办公室工作目标责任考核评分细则.doc
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办公室工作目标责任考核评分细则一、考核目的办公室工作目标责任考核是为了推动办公室工作的高效运行,提高工作质量和效益,促进员工的个人成长和发展。
通过确立适当的考核指标和评分细则,可以评估员工在工作中的表现、能力和成果,为员工晋升、奖惩、薪资调整等决策提供依据。
二、考核指标设置根据办公室的具体职能和工作性质,可以将考核指标分为以下几个方面:1.工作成果:评估员工在完成工作任务、项目进展和目标达成方面的表现。
具体指标可包括工作进度、工作质量、工作效率、项目成果等。
2.团队合作:评估员工在与他人合作、协调和沟通方面的表现。
具体指标可包括与同事、上级、其他部门的配合情况、合作能力、团队精神等。
3.能力提升:评估员工在进修学习、技能提升、知识积累方面的表现。
具体指标可包括参加培训和学习的情况、应用新技术和工具的能力、知识更新等。
4.自我管理:评估员工在时间管理、工作安排、工作计划等方面的表现。
具体指标可包括工作的自主性、计划的合理性、时间的安排和利用等。
5.专业素养:评估员工在专业知识、业务能力、职业道德等方面的表现。
具体指标可包括专业知识的掌握程度、业务能力的发展、遵守工作纪律和规定等。
三、评分细则1.绩效评级根据员工在各项指标上的实际表现,可将绩效评级分为优秀、良好、合格、待改进和不合格五个级别,并分别对应不同的分值。
如下所示:-优秀:90-100分-良好:80-89分-合格:70-79分-待改进:60-69分-不合格:0-59分2.分值分配根据不同指标的重要性和影响力,可以为每个指标分配不同的权重。
例如,工作成果可以占总评分的40%,团队合作和能力提升各占20%,自我管理和专业素养各占10%。
根据员工在各个指标上的得分以及相应的权重,可以计算得到员工的总评分。
3.评估流程每年考核一次,考核周期根据具体情况确定,一般为一年。
评估流程包括以下几个步骤:-目标设定:根据工作要求和员工能力,制定明确具体的工作目标和责任要求。
办公室工作目标责任书范文为充分发挥职能部室的管理职能,提高工作绩效,增强责任意识,促进公司管理工作规范化、制度化、程序化,形成“事事有人管,人人都管事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性,确保公司事业持续、健康、快速发展,结合年度工作目标,制定部室工作目标责任书。
一、签订日期:年___月___日至年___月___日。
二、工作目标责任范围:1、负责文秘、档案管理、机要管理、文印、信访等工作。
2、负责人事、劳资、福利;劳保发放工作。
3、负责后勤保障工作,包括接待、会务、车辆、卫生、外协、外宣、通讯、计算机网络、报刊定发等后勤服务及管理工作。
4、负责办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水的管理工作。
5、做好多种经营开发工作,力争年收入___万元。
三、工作责任目标(指标)1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作;做好公司的信息调研、文印工作;做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作;做好公司的机要、印鉴、档案管理工作,保证各项工作的正常开展。
2、做好接待室、会议室服务,公司领导综合部服务,大型会议会场布置及服务,邮件发放及报刊收发、订购等工作。
3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设和各种会议活动的会场音响服务等工作,确保信息畅通、传递及时。
4、做好公司领导用车和通勤班车统一调配和运行管理及交通安全管理工作。
确保公司各项公务用车和职工通勤班车安全、正点、卫生、舒适,杜绝重大交通事故和交通责任事故。
5、根据公司有关规定,做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。
6、加强公司的环境卫生的监督管理工作,为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。
7、做好本部室控制的其他费用管理工作。
8、认真做好领导交办的其它工作。
四、考核与奖罚:(一)通用考核目标执行公司《考核通则》,按有关规定考核。
(二)目标考核1、办公管理费用表(见附件)内的费用,超支按___%扣减工资总额,节约按___%增加工资总额。
办公室人员考核细则模版
一、目的
办公室考核细则是为了评估办公室人员的工作表现,帮助提升整个办公室的工作效率和效果,促进团队合作和个人成长。
二、考核内容
1.工作质量
2.工作效率
3.团队合作
4.专业知识
5.积极性与主动性
三、考核标准
根据考核内容制定不同的考核标准,根据具体岗位和工作内容制定相应的量化指标,并将其转化成可量化、可衡量的评分标准。
四、考核周期
考核周期应根据具体情况设定,一般以半年或一年为一个考核周期。
五、考核程序
1.制定考核计划
办公室领导应在考核周期开始时制定考核计划,明确考核内容、标准和程序,并向办公室人员进行发布和解释。
2.考核指标确认
3.考核评价
考核周期结束后,领导对办公室人员的工作进行评价,并给出对应的
评分。
4.结果反馈
领导应及时将考核结果通知给办公室人员,并与其进行沟通,对工作
表现进行定性和定量的解释和反馈。
5.制定改进计划
在考核结果反馈的基础上,办公室人员应制定改进计划,明确改进方
向和措施,以便在下一个考核周期中提升自己的工作表现。
六、考核结果运用
考核结果应作为评定人员晋升、奖惩和绩效考核等方面的参考依据,
同时也可以作为个人职业发展和能力提升的指导。
七、强调公正公平
考核过程中应强调公正公平原则,根据事实和数据进行评估,确保考
核的公正性和客观性。
以上为办公室人员考核细则模版,可根据实际情况进行个性化调整和
完善。
通过严密的考核制度,能够有效提升办公室人员的工作质量和效率,并推动整个办公室的发展和进步。
(3篇)办公室绩效考核细则办公室绩效考核细则一一、目标设定1. 根据公司战略目标,确定办公室的绩效目标,如提高工作效率、降低成本、提升员工满意度等。
2. 目标应具体、可衡量且与个人岗位职责相关。
二、绩效评估指标1. 工作质量:对工作任务的完成情况进行评估,包括准确性、及时性、完整性和规范性等。
2. 工作效率:评估工作完成所花费的时间、资源和成本效益。
3. 沟通能力:评估员工与同事、上司和下属之间的沟通交流效果,是否能够有效地传达信息和理解他人需要。
4. 团队合作:评估在团队合作中的表现,包括支持他人、分享资源、相互协助和完成团队目标等能力。
5. 主动性与创新:评估员工的自我激励能力、主动问题解决能力和创新能力。
6. 职业操守:评估员工的诚信、责任心和遵守公司规章制度的能力。
三、评估方法1. 定期评估:通过每月、每季度或每年的评估,对员工的绩效进行定期评估。
2. 360度评估:通过向同事、上司、下属和客户收集反馈,综合评估员工的绩效。
3. 目标达成度:根据员工所设定的目标与实际达成情况进行评估。
四、评估结果反馈1. 绩效评估结果应及时向员工反馈,包括绩效优秀的地方和需要改进的地方。
2. 提供具体的建议和培训计划,帮助员工改进不足之处。
3. 员工有权对评估结果提出异议,并有机会与领导进行沟通和解释。
五、奖励和惩罚1. 出色绩效的员工应给予适当的奖励,如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 绩效不达标的员工应给予相应的惩罚措施,如警告、降职或解雇。
办公室绩效考核细则二一、绩效目标设定1. 根据公司战略目标,制定办公室的年度绩效目标,包括提升客户满意度、提高工作效率等。
2. 绩效目标应具体、可衡量、可追踪和有挑战性。
二、绩效评估指标1. 工作质量和数量:评估员工完成的工作内容的准确性、完整性和规范性,以及工作产出的数量。
2. 工作效率:评估员工完成工作所花费的时间和资源,以及工作效果与成本效益。
3. 沟通与协作能力:评估员工与同事、上级和下级之间的沟通交流效果和团队合作能力。
办公室考核制度细则一、考核目的办公室是一个组织中至关重要的部门,其工作直接影响着整个组织的运转效率和工作质量。
为了提高办公室工作人员的综合素质和业绩表现,建立科学合理的办公室考核制度显得尤为重要。
本文旨在制定办公室考核制度细则,为办公室工作人员明确考核标准和流程,促进工作人员全面发展。
二、考核标准1. 工作质量:办公室工作人员应保证工作的准确性和及时性,确保所交付的工作符合要求。
2. 工作效率:办公室工作人员应高效完成工作任务,并能够合理安排时间和资源。
3. 团队合作:办公室工作人员应积极配合他人,能够有效地与团队成员沟通合作,提高团队整体工作效能。
4. 自我发展:办公室工作人员应不断提升自己的专业能力和综合素质,通过学习和培训不断完善自己。
三、考核流程1. 考核周期:每个考核周期为一年,从每年的1月1日开始,截至到12月31日。
2. 考核指标:根据考核标准,制定相应的考核指标并在每年开始时向办公室工作人员进行公布和解释,以确保公平公正。
3. 考核工具:为了客观全面地评估工作人员的表现,考核工具可以包括但不限于个人自评、360度评价、工作成果评估等。
4. 考核评分:根据考核工具的反馈结果,对每位办公室工作人员进行评分,并制定评分等级。
四、考核结果处理1. 考核等级:根据每位办公室工作人员的考核得分,将其划分为优秀、良好、合格和待提升等不同等级。
2. 奖惩措施:根据考核等级,为优秀和良好等级的工作人员提供相应的奖励和激励措施,如奖金、晋升机会等;对于合格和待提升等级的工作人员,制定相应的培训和改进措施,提供必要的支持和指导。
3. 考核结果通报:将每位工作人员的考核结果以适当的方式向其本人进行通报,并保护其个人隐私。
五、监督与改进1. 考核监管:办公室主管应定期对办公室的考核工作进行监督和检查,确保考核制度的执行和公正性。
2. 考核改进:根据每年的考核结果和员工的反馈意见,对办公室考核制度进行评估和改进,以使其更加科学合理,并提高工作人员的参与度和认可度。
办公室主任岗位责任制及考核细则一、岗位职责办公室主任是企业中的重要职位,下面是其主要职责:1.管理和协调办公室工作,协调各部门之间的联系和沟通,确保企业的各项事务有序进行。
2.组织制定办公室工作计划和年度计划,协调部门间工作关系,及时落实上级领导的各项决策和部署。
3.组织和协调各项会议,制定会议议程和相关材料,指导各部门参会,保证会议的顺利开展。
4.负责对外联系工作,协调处理公司与外部机构、客户之间的关系,维护公司的声誉和形象。
5.实施并管理各项行政规章制度,落实各项公司规定和纪律,建立健全公司管理制度。
二、岗位素质要求办公室主任是企业中的重要职位,其任职人员除了具体的岗位职责外还要具备一定的素质,包括以下:1.具备良好沟通能力和协调能力,能够顺利处理公司内部部门间和公司与外界的各种合作。
2.具备较强的组织能力和领导力,能够有效地组织和指导他人工作。
3.具备较强的学习能力和适应能力,能够适应公司的工作环境。
4.具备较强的时间观念和压力处理能力,能够为公司及时解决各种问题和困难。
5.具备较强的责任心和执行力,能够认真履行自己的工作职责。
三、考核制度办公室主任的绩效考核应该包括工作任务完成情况、工作态度以及沟通协调能力等方面。
下面是考核细则:1.工作任务完成情况考核主要包括办公室主任在全年工作中所完成的任务情况,具体包括:•全年内办公室制定的工作计划和目标完成情况;•消息通报情况,包括邮件、电话、传真等信息沟通和转达情况;•全年内召开的会议质量和效果情况;•重要信息的汇总和整理情况;•企业内部协调管理能力和业务操作能力等。
2.工作态度办公室主任的工作态度也是企业考核的重要因素,如下:•严格遵守公司的各项规章制度,不违反企业纪律;•具备工作热情和积极性,能够主动解决问题;•具备较高的职业操守和道德水平;•具备较好的沟通协调能力,善于处理人际关系;•具备较好的学习能力和自我提高能力。
3.沟通协调能力办公室主任作为企业内部工作的中枢,其沟通协调能力是绩效考核的关键点,主要包括:•独立组织并负责公司内部的会议,能够有效的管理会议流程和指导参与人员;•具备重大决策能力并且能够保持较高的独立性;•在工作中与各部门协调沟通,及时解决各种问题。
办公室人员岗位工作百分考核细则一、前言在现代办公环境中,高效的工作绩效评估体系对于提升企业整体竞争力至关重要。
办公室人员岗位工作百分考核细则的制定可以帮助管理者更好地评估员工的工作表现,并为员工提供明确的工作目标和评价标准。
二、考核范围办公室人员岗位工作百分考核细则涵盖了员工在日常工作中的各项表现和成绩。
具体的考核内容包括但不限于:工作态度、工作效率、团队合作、创新能力、问题解决能力等方面。
三、考核标准3.1 工作态度1.对工作认真负责,态度积极,乐于助人;2.遵守公司规定,服从管理,能够接受领导安排的工作任务;3.勇于承担责任,不推诿和找借口。
3.2 工作效率1.完成工作任务的准确率和效率;2.能够合理规划工作时间,处理工作优先级;3.能够应对工作中的压力和突发情况。
3.3 团队合作1.良好的团队合作意识,能够有效与同事合作完成任务;2.主动分享知识和经验,帮助他人成长;3.能够处理好与同事之间的关系,避免冲突和摩擦。
3.4 创新能力1.能够提出新颖的想法和建议,推动工作的创新;2.善于发现问题,并提出有效解决方案;3.对新技术和新方法持开放态度,勇于尝试和学习。
3.5 问题解决能力1.遇到问题能够迅速定位和分析,并给出解决方案;2.善于沟通协调,与同事共同解决问题;3.具备良好的应变能力和执行力,能够应对各种复杂情况。
四、评分方式办公室人员岗位工作百分考核细则的评分方式采取百分制,根据员工在各项考核内容中的表现情况进行评分。
评分标准分为优秀、良好、一般和待提升四个等级,每个等级对应的得分范围不同。
具体评分细则由公司人力资源部门根据实际情况制定并进行公示。
五、总结办公室人员岗位工作百分考核细则的制定有利于规范员工的工作表现,激励员工积极进取,不断提升自身工作水平。
通过对员工绩效的科学评估,可以实现在岗位中人尽其才,为企业的长远发展打下坚实的基础。
机关工作目标责任制考核办法机关工作目标责任制是一种管理制度,旨在明确机关工作目标和责任,并通过考核来评估和激励工作表现。
下面是一个可能的机关工作目标责任制考核办法的概述:一、考核指标的制定:1. 设置符合机关工作实际的考核指标。
考核指标应包括机关工作的重点任务、绩效目标、工作质量和效率等方面的内容。
2. 根据各岗位职责的不同,确定相应的考核指标。
不同岗位的考核指标应相互补充、相互联系,形成一个完整的考核体系。
二、考核权责的明确:1. 将考核权责明确到每个岗位和个人。
明确每个人的考核责任,明确他们应承担的考核权力和职责。
2. 确定考核责任的分工和监督机制。
明确考核责任的具体分工,制定相应的监督机制,确保考核的公正性和客观性。
三、考核方式与周期:1. 设立定期考核和临时考核两种方式。
定期考核可分为年度考核和季度考核,临时考核可以根据机关需要进行,如特殊项目考核等。
2. 考核周期应适中。
考核周期过长容易导致责任不明、效果不明显,考核周期过短则容易造成过度压力,影响工作效率。
四、考核结果的处理:1. 根据考核结果,对表现优秀的人员进行适当的激励和奖励,如晋升、加薪、表彰等。
2. 对表现不佳的人员,应及时进行纠正和改进,并给予必要的培训和辅导,确保其工作质量和效率的提高。
五、考核结果的公示与透明:1. 考核结果应公示,确保考核的公开透明。
通过公示,可以让全体员工了解考核结果,增强企业内部的公正和公平。
2. 鼓励员工对考核结果进行评价和反馈,对于不公正或不合理的考核结果,应及时进行调整和改进。
以上仅是一个普遍概述,具体的机关工作目标责任制考核办法需要根据实际情况进行详细设计和制定。
机关工作目标责任制考核办法(二)第一章总则第一条为加强机关工作目标责任制的实施,明确考核职责,确保机关工作的科学性、公正性和有效性,根据《国家公务员法》、《国家公务员考试录用工作规定》等有关法律法规的规定,制定本办法。
第二条机关工作目标责任制的考核,是通过对机关工作目标的完成情况、工作绩效的评价等方面进行监督和评估,以促进机关工作的高效和提高机关工作质量。
办公室人员考核细则范本一、综述本办公室人员考核细则旨在规范和评估办公室人员的工作表现,以提高工作效率和办公室整体运营水平。
该细则共分为五个方面进行评估,包括工作态度与职业道德、工作质量与效率、团队合作与协调能力、沟通与表达能力、创新与问题解决能力。
每个方面根据具体的评估指标,对办公室人员进行评分。
二、工作态度与职业道德1. 敬业精神:能够积极主动地完成工作任务,愿意加班或适当调整工作时间,对工作抱有积极的态度。
(评分标准:10分为满分)2. 诚实守信:能够维护办公室的利益,不泄露机密信息,对工作中的错误或失误能够诚实地向上级汇报。
(评分标准:10分为满分)3. 团队意识:能够积极融入团队,与同事和睦相处,互相支持合作,共同完成工作任务。
(评分标准:10分为满分)三、工作质量与效率1. 任务完成情况:按时高质量地完成工作任务,能够实现预定的工作目标,且在工作过程中没有较大失误。
(评分标准:10分为满分)2. 工作效率:能够在规定的时间内完成工作任务,不延误或耽搁事务处理,高效地利用时间。
(评分标准:10分为满分)3. 细节处理能力:对工作中的细节和细节要求能够注意到并妥善处理,减少错误和疏漏的发生。
(评分标准:10分为满分)四、团队合作与协调能力1. 合作态度:能够与同事友好相处,积极与他人合作,发扬团队精神,共同完成共同任务。
(评分标准:10分为满分)2. 协调能力:能够与他人合理协商和沟通,解决工作中的冲突和矛盾,维护团队的和谐稳定。
(评分标准:10分为满分)3. 分工协作:能够根据工作需要,合理分配和协调团队成员的任务,确保工作的高效完成。
(评分标准:10分为满分)五、沟通与表达能力1. 语言表达:能够清晰地表达自己的意思,语言流畅,简明扼要,符合职业规范和要求。
(评分标准:10分为满分)2. 书面表达:能够用规范的书面语言表达自己的观点和意见,字迹清晰,格式正确。
(评分标准:10分为满分)3. 沟通能力:能够与他人进行良好的沟通和交流,倾听他人意见,沟通时态度友好、尊重他人。
目标责任管理考核细则第一条、绩效考核的目的:通过评价被考核人的工作绩效,明确被考核人工作的导向,匡助被考核人提升工作水平;有效提升公司整体绩效;赋予被考核人的贡献相应的奖励;淘汰不适合的人员。
第二条、考核的原则:1、实行逐级考核原则:逐级管理、逐级负责、逐级考核,下属的工作好坏由其直接上级评定。
2、公平性原则:被考核的工作目标等考核内容,考核人应在考核期初就予以明确。
3、客观性原则:对被考核者的任何评价要求都应有事实依据,避免主观臆断和个人感情色采。
4、双向沟通原则:每次考核时,考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流,考核结果要及时反馈给被考核者。
5、常规性原则:绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责,对下属被考核人做出正确评定,匡助下属改善工作业绩,是管理者的重要工作内容。
第三条、公司绩效考核分为:月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核,其中每月一次的目标管理考核评估是基础。
第四条相关名词解释1、目标的管理分解:每月月底,公司提出下月总目标,每年年底 11 月底前确定全年总目标;个部门根据公司总目标确定部门目标,部门负责人是部门目标的被考核对象;部门负责人发布部门目标,部门人员根据目标确定各自的分目标,千方百计使之实现。
2、月度目标管理绩效考核:是指在每月初(5 日前)由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管理考核。
3、年终目标管理考核:每年年度终了的15 天内,由人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况,赋予综合评价,并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后,得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。
第一条、月度目标管理考核在次月 1 日—7 日进行。
第二条、目标管理考核的内容和实施(一)目标的制定1、每月月底前 3 天公司提出月度总目标、各责任部门按照公司目标设定部门目标,再分解到每一层、每一个岗位,由被考核人根据上级目标填写一份工作目标计划考核表,一式三份,由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。
办公室工作目标责任考核评分细则项考核内容目1、学风建设。
作风2、思想作风建设。
建设3、生活作风建设。
10分4、工作作风建设。
遵1、法律法规。
章守 2、规章制度。
纪103、工作纪律。
分2008-5-22共性目标考核评分细则(30分)评分扣分标准标准按要求组织政治、业务学习,单位工作人3分员不按规定参加局安排的学习、培训的,每次扣 2分。
违反职业道德,每人次扣2分;发现有损2分害本局言行的,每次扣2分。
不准背后议论他人,不准搞不正当男女关2分系,造成不良影响每次扣2分。
贯彻、落实局总支的决定、决议和指示精神不力,影响工作的每次扣 2分。
团结协2分作不好,闹无原则纠纷影响部门工作的,扣 2分。
单位工作人员违法、违纪,每人次扣4分,4分并视情节严重程度予以处罚。
凡发现违反单位各项规章制度,除按制度3分处罚外,每次扣相应股室2分。
违反劳动纪律,有迟到、早退、脱岗行为,3分每人次扣1分,不按要求参加集体活动每人次扣 1分。
文1、工作环境文明。
3分办公室内资料、物品摆放不整齐、不规范,影响美观的,扣 1分。
明接待来访人员语言不文明、态度恶劣,每建2、办公文明。
3分次扣 2分。
设办公室内门窗、电器设备等有灰尘的扣1103、环境卫生。
5分分;责任区内卫生差、有杂草或杂物堆积、分有污水聚集现象的,扣1分。
办公室工作目标责任考核评分细则项目考核内容1、做好局领导和各部门单位的工作联络、协调,做好电话记录。
2、开展调查研究,收集整理信息,向局领导提供准确的信息资料和调研报告。
3、组织执行局总支秘书工作,起草和审核重要工作计划、党政文件。
工4、督办全局要项工作的贯彻落实,及时作进行局属各单位目标责任考核。
目5、做好各项会议的通知、记录、决议(纪要)和会务工作。
标6、做好文书管理工作。
公文的上传下达︵70 递送及时,积极主动催办、督办;严格按分︶规定管理和使用本局印章。
7、做好局对外联系和公务接待、协调好局对外公共关系。
8、负责劳资档案管理和干部职工工资晋级调整。
9、贯彻本局工作部署全面、准确、及时。
工10、按时完成领导交办的事项。
评分扣分标准标准4分未及时做好电话记录,工作联络不及时,耽误和影响工作,每次扣 1分。
要项工作、热点工作无调研,单项次扣5分0.5 分;半年、全年无总结、安排扣1分;调研材料出现失真,单项次扣0.5 分。
文字起草工作不规范,单项次扣0.5 分;文件和重要工作计划、汇报材料出现重5分大失误,单项次扣 2分;审核工作不认真,上传下发把关不严、发生问题,每项次扣 0.5 分。
每月布置工作督办不及时、不到位,每4分项次扣 1分;未及时进行检查考核,每次扣 1分。
会务安排不周密,出现重大失误,,每项5分次扣 2分;会议记录不详实完整,每项次扣 0.5 分;会场卫生不清洁,每项次扣 0.5分;茶水供应不及时,每项次扣0.5 分。
公文传递不及时或因催办、督办不到位,4分造成工作延误,每项次扣 1分;管理人员工作不仔细,造成印章管理失误,每项次扣 1分。
5分外部事务管理和公务接待有失误,每次扣 2分因归档不及时或保管不善,造成档案缺4分损,每发现一起扣 2分;档案管理检查不达标,每次扣 1分;干部职工工资未及时调整每次扣 2分。
5分工作没有措施和办法,部署工作不全面、不及时准确,扣 1分。
不能按时按质按量地完成领导交办的工5分作任务,受到领导批评,经查属自身责任的,每次扣 1分;弄虚作假经查实,扣2分。
作因信访排查不到位造成职工越级上访,11、按要求做好本局信访工作。
4分或接访问题未及时处理影响稳定的,发现一次扣 2分。
12、按规定管好、用好小车,确保局领导5分违章行车,每项次扣0.5 分;发生交通责目工作用车,做好安全行车工作。
任事故,每项次扣5分。
13、做好会议中心的管理,确保各项会议、管理不当或因服务不到位造成会议、活动不能顺利进行,接到投诉每次扣4分,演出及文娱活动顺利开展,并负责会务费6分设备遗失或损坏,每次扣6分。
未及时收的回收。
标回会务费的,每项次扣 2分。
14、做好党建和群团工作。
5分因党建群团工作不到位影响全局工作或︵ 70 被上级主管部门点名批评,每次扣3分。
分︶15、负责全局财产物资的登记和检查。
4分凡发现财产物资未登记,每起扣2分,财产物资未进行检查,每次扣2分。
共性目标按统一考核评分细则考核,目标责任考核扣分无上限,按违反次数扣分 , 每月例会安排工作考核分为 50分,未完成按比例扣分。
综治、计划生育实行一票否决。
二、业务工作职责(60 分)(一)积极为审判工作服务,搞好后勤保障工作,完成院领导交办的各项任务。
(1)行动迟缓、服务跟不上,协调关系差、办事不力,造成差错或失误的扣院声誉或造成不良影响的扣 3 分。
(8 分)2 分;影响本(2)交办的任务未完成扣 1 分,出现差错或失误扣 2 分。
(二)认真落实社会治安综合治理措施,做好办公、审判大楼、地下车库的安全保卫工作。
(10 分)(1)安全保卫无制度,值班无安排,人员未落实,消防措施不到位扣 2 分;发生失盗的扣3 分;发生火灾或水灾的扣 5 分,造成被社会治安综合治理一票否决后果的扣10 分。
(2)警卫人员擅自脱岗的扣 2 分;在值班室或办公楼内留宿无关人员的扣 2 分。
(三)做好公物、公共设施的管理维护和使用工作。
(10 分)(1)公物未进行登记造册的扣 2 分;干警工作调整后公物交接不清的扣 3 分。
(2)因管理不善造成公物损坏的扣 2 分;丢失的扣 3 分。
(3)局域网、电脑、复印设备及楼内水电设施由专人管理,因管理不善,发生故障影响正常工作的扣 2 分,造成严重损失的扣3— 5 分;对出现的故障未及时维护或排除的扣 2 分。
(四)做好财务管理工作。
(8 分)(1)帐目清楚,帐物相符,违反财务规定一次扣 2 分;被审计或财政部门处罚或通报批评的扣 3—5分。
(2)未经批准,私自向他人借用公款的扣 2 分;不经审批报销发票的扣 2 分;诉讼收费、案款管理出现差错的扣 2 分;票据管理出现混乱的扣 2 分。
(五)档案管理规范有序,归档及时,安全保密,措施妥当。
(5 分)(1)未经审批擅自调阅档案的扣 1 分;造成不良后果的扣 2 分。
(2)未按时完成档案材料收集、整理、归档工作的扣 2 分;档案管理未输入微机管理的扣3 分。
(3)因管理不善,发生档案损坏、丢失、泄密的扣 5 分。
(六)做好文秘管理工作。
(5 分)(1)文件、材料、报刊登记、传阅不及时扣 1 分;发生丢失泄密的扣 3 分。
(2)未经批准私自打印、复印与工作无关的材料的一次扣 1 分。
(3)院印管理不善,私自盖章造成不良后果的扣 5 分。
(七)做好清洁卫生工作。
(6 分)卫生员做好楼内卫生清洁工作,督查发现楼内、楼外卫生不清洁或不符合要求的一次扣 1 分;全院卫生大检查,未安排落实的扣 2 分;被上级卫生管理部门通报批评的扣 3 分。
(八)做好车辆管理工作。
(8 分)(1)未按时办理全院车辆审验、维修、保险等手续的扣 1 分,对全院车辆维修监管不严,未确定定点维修厂,未统一结算的扣 1 分;未经批准驾驶员和其他人员以法院名义私自加油或记帐的一次扣 1 分。
(2)不注意车辆保养,发生故障未及时维修,车容卫生差的一次扣0.5 分;乱停乱放车辆的一次扣 1 分;未经主管领导批准,擅自动用车辆的一次扣0.5 分;无照驾车、酒后驾车的扣 0.5 分;发生交通事故扣 2.5 分。
1、办公室主任岗考核内容及分值扣分标准及分值自查得分考核评分实际得分组织起草局党组授意的重要文件、工作材料和会议讲话。
( 20 分)失误一次扣 2 分负责督办县局组决定的重大事项。
( 20 分)失误一次扣 2 分协助分管领导协调好各部室之间工作。
( 10 分)失误一次扣 1 分协助局领导抓好中心工作,搞好调查研究,及时反馈信息。
(10 分)失误一次扣 1 分协助搞好物业管理创收工作。
(10 分)失误一次扣 1 分协助分管领导做好对外联系工作,做好来局办事人员接待工作。
(10 分)失误一次扣 1 分负责对办公室考核管理和小车调度工作。
( 10 分)失误一次扣 1 分组织好办公室人员学习,做好协调和思想工作、保密工作。
(10 分)失误一次扣 1 分2、人事劳资档案岗考核内容及分值扣分标准及分值自查得分考核评分实际得分做好人事劳资日常工作,确保无工作差错。
( 20 分)失误一次扣 2 分协助做好人员培训、竞岗聘用、全员岗位人事管理等工作。
(10 分)失误一次扣 1 分做好党务各项工作(含日常工作、阶段性工作等)。
( 20 分)失误一次扣 2 分及时做好文件资料登记归案和装订整理工作,逐步实现档案管理的规范化和标准化。
( 10 分)失误一次扣 1 分认真及时做好各类报表填写和报送工作。
( 10 分)失误一次扣 1 分及时做好县局公有物品登记管理工作。
( 10 分)失误一次扣 1 分做好县局接待服务和会议服务工作。
( 10 分)失误一次扣 1 分完成领导交办的其他临时性工作。
( 10 分)失误一次扣 1 分3、内勤岗考核内容及分值扣分标准及分值自查得分考核评分实际得分做好全局上传下达、文件收发传阅和办理落实工作。
( 20 分)失误一次扣 2 分协助督办县局阶段性工作,直至按要求完成。
( 20 分)失误一次扣 2 分负责县局社会治安综合治理各项工作,做好全局水电供应工作和卫生保洁督查管理工作。
( 10 分)失误一次扣 1 分做好物业经营日常工作和局综艺演播厅的使用管理工作。
( 10 分)失误一次扣 1 分负责局长办公室接待室卫生保洁工作。
( 10 分)失误一次扣 1 分负责一部分文秘材料写作、印发工作。
( 10 分)失误一次扣 1 分做好县局报刊征订收发工作。
(10 分)失误一次扣 1 分完成领导交办的其他临时性工作。
( 10 分)失误一次扣 1 分4、司机岗考核内容及分值扣分标准及分值自查得分考核评分实际得分坚守工作岗位,随时做好出车准备,认真完成出车任务。
( 15 分)失误一次扣 2 分随领导外出办事,应随时在车内待命。
保守机密,做到不该说的不说,不该知道的不打听。
(10 分)失误一次扣 1 分严格遵守交通规则,注意行车安全。
( 25 分)失误一次扣 2 分及时办理审验手续,及时进行保养、维修和年检。
( 10 分)失误一次扣 1 分班前、班中不准饮酒。
( 10 分)失误一次扣 1 分妥善保管车辆证件,适时检查证件时效性。
( 10 分)失误一次扣 1 分每日出车前、收车后,要及时清洗车内外卫生,例行保养,确保车辆正常行驶。
(10 分)失误一次扣 1 分完成领导交办的其他临时性工作。
( 10 分)失误一次扣 1 分三、考核办法1、成立考核小组,由分管领导、办公室主任、职工代表组成考核组,职工代表由职工轮流类别内容基本分积分依据参与。