办公室工作目标责任考核评分细则.doc

办公室工作目标责任考核评分细则一、考核目的办公室工作目标责任考核是为了推动办公室工作的高效运行，提高工作质量和效益，促进员工的个人成长和发展。

通过确立适当的考核指标和评分细则，可以评估员工在工作中的表现、能力和成果，为员工晋升、奖惩、薪资调整等决策提供依据。

二、考核指标设置根据办公室的具体职能和工作性质，可以将考核指标分为以下几个方面：1.工作成果：评估员工在完成工作任务、项目进展和目标达成方面的表现。

具体指标可包括工作进度、工作质量、工作效率、项目成果等。

2.团队合作：评估员工在与他人合作、协调和沟通方面的表现。

具体指标可包括与同事、上级、其他部门的配合情况、合作能力、团队精神等。

3.能力提升：评估员工在进修学习、技能提升、知识积累方面的表现。

具体指标可包括参加培训和学习的情况、应用新技术和工具的能力、知识更新等。

4.自我管理：评估员工在时间管理、工作安排、工作计划等方面的表现。

具体指标可包括工作的自主性、计划的合理性、时间的安排和利用等。

5.专业素养：评估员工在专业知识、业务能力、职业道德等方面的表现。

具体指标可包括专业知识的掌握程度、业务能力的发展、遵守工作纪律和规定等。

三、评分细则1.绩效评级根据员工在各项指标上的实际表现，可将绩效评级分为优秀、良好、合格、待改进和不合格五个级别，并分别对应不同的分值。

如下所示：-优秀：90-100分-良好：80-89分-合格：70-79分-待改进：60-69分-不合格：0-59分2.分值分配根据不同指标的重要性和影响力，可以为每个指标分配不同的权重。

例如，工作成果可以占总评分的40%，团队合作和能力提升各占20%，自我管理和专业素养各占10%。

根据员工在各个指标上的得分以及相应的权重，可以计算得到员工的总评分。

3.评估流程每年考核一次，考核周期根据具体情况确定，一般为一年。

评估流程包括以下几个步骤：-目标设定：根据工作要求和员工能力，制定明确具体的工作目标和责任要求。

办公室工作目标责任书范文为充分发挥职能部室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性，确保公司事业持续、健康、快速发展，结合年度工作目标，制定部室工作目标责任书。

一、签订日期：年___月___日至年___月___日。

二、工作目标责任范围：1、负责文秘、档案管理、机要管理、文印、信访等工作。

2、负责人事、劳资、福利;劳保发放工作。

3、负责后勤保障工作，包括接待、会务、车辆、卫生、外协、外宣、通讯、计算机网络、报刊定发等后勤服务及管理工作。

4、负责办公楼、食堂、澡堂等非生产用电、用水的管理工作。

5、做好多种经营开发工作，力争年收入___万元。

三、工作责任目标(指标)1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作;做好公司的信息调研、文印工作;做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作;做好公司的机要、印鉴、档案管理工作，保证各项工作的正常开展。

2、做好接待室、会议室服务，公司领导综合部服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作。

3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理、网络化建设和各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时。

4、做好公司领导用车和通勤班车统一调配和运行管理及交通安全管理工作。

确保公司各项公务用车和职工通勤班车安全、正点、卫生、舒适，杜绝重大交通事故和交通责任事故。

5、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。

6、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。

7、做好本部室控制的其他费用管理工作。

8、认真做好领导交办的其它工作。

四、考核与奖罚：(一)通用考核目标执行公司《考核通则》，按有关规定考核。

(二)目标考核1、办公管理费用表(见附件)内的费用，超支按___%扣减工资总额，节约按___%增加工资总额。

办公室人员考核细则模版
一、目的
办公室考核细则是为了评估办公室人员的工作表现，帮助提升整个办公室的工作效率和效果，促进团队合作和个人成长。

二、考核内容
1.工作质量
2.工作效率
3.团队合作
4.专业知识
5.积极性与主动性
三、考核标准
根据考核内容制定不同的考核标准，根据具体岗位和工作内容制定相应的量化指标，并将其转化成可量化、可衡量的评分标准。

四、考核周期
考核周期应根据具体情况设定，一般以半年或一年为一个考核周期。

五、考核程序
1.制定考核计划
办公室领导应在考核周期开始时制定考核计划，明确考核内容、标准和程序，并向办公室人员进行发布和解释。

2.考核指标确认
3.考核评价
考核周期结束后，领导对办公室人员的工作进行评价，并给出对应的
评分。

4.结果反馈
领导应及时将考核结果通知给办公室人员，并与其进行沟通，对工作
表现进行定性和定量的解释和反馈。

5.制定改进计划
在考核结果反馈的基础上，办公室人员应制定改进计划，明确改进方
向和措施，以便在下一个考核周期中提升自己的工作表现。

六、考核结果运用
考核结果应作为评定人员晋升、奖惩和绩效考核等方面的参考依据，
同时也可以作为个人职业发展和能力提升的指导。

七、强调公正公平
考核过程中应强调公正公平原则，根据事实和数据进行评估，确保考
核的公正性和客观性。

以上为办公室人员考核细则模版，可根据实际情况进行个性化调整和
完善。

通过严密的考核制度，能够有效提升办公室人员的工作质量和效率，并推动整个办公室的发展和进步。

（3篇）办公室绩效考核细则办公室绩效考核细则一一、目标设定1. 根据公司战略目标，确定办公室的绩效目标，如提高工作效率、降低成本、提升员工满意度等。

2. 目标应具体、可衡量且与个人岗位职责相关。

二、绩效评估指标1. 工作质量：对工作任务的完成情况进行评估，包括准确性、及时性、完整性和规范性等。

2. 工作效率：评估工作完成所花费的时间、资源和成本效益。

3. 沟通能力：评估员工与同事、上司和下属之间的沟通交流效果，是否能够有效地传达信息和理解他人需要。

4. 团队合作：评估在团队合作中的表现，包括支持他人、分享资源、相互协助和完成团队目标等能力。

5. 主动性与创新：评估员工的自我激励能力、主动问题解决能力和创新能力。

6. 职业操守：评估员工的诚信、责任心和遵守公司规章制度的能力。

三、评估方法1. 定期评估：通过每月、每季度或每年的评估，对员工的绩效进行定期评估。

2. 360度评估：通过向同事、上司、下属和客户收集反馈，综合评估员工的绩效。

3. 目标达成度：根据员工所设定的目标与实际达成情况进行评估。

四、评估结果反馈1. 绩效评估结果应及时向员工反馈，包括绩效优秀的地方和需要改进的地方。

2. 提供具体的建议和培训计划，帮助员工改进不足之处。

3. 员工有权对评估结果提出异议，并有机会与领导进行沟通和解释。

五、奖励和惩罚1. 出色绩效的员工应给予适当的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。

2. 绩效不达标的员工应给予相应的惩罚措施，如警告、降职或解雇。

办公室绩效考核细则二一、绩效目标设定1. 根据公司战略目标，制定办公室的年度绩效目标，包括提升客户满意度、提高工作效率等。

2. 绩效目标应具体、可衡量、可追踪和有挑战性。

二、绩效评估指标1. 工作质量和数量：评估员工完成的工作内容的准确性、完整性和规范性，以及工作产出的数量。

2. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源，以及工作效果与成本效益。

3. 沟通与协作能力：评估员工与同事、上级和下级之间的沟通交流效果和团队合作能力。

办公室考核制度细则一、考核目的办公室是一个组织中至关重要的部门，其工作直接影响着整个组织的运转效率和工作质量。

为了提高办公室工作人员的综合素质和业绩表现，建立科学合理的办公室考核制度显得尤为重要。

本文旨在制定办公室考核制度细则，为办公室工作人员明确考核标准和流程，促进工作人员全面发展。

二、考核标准1. 工作质量：办公室工作人员应保证工作的准确性和及时性，确保所交付的工作符合要求。

2. 工作效率：办公室工作人员应高效完成工作任务，并能够合理安排时间和资源。

3. 团队合作：办公室工作人员应积极配合他人，能够有效地与团队成员沟通合作，提高团队整体工作效能。

4. 自我发展：办公室工作人员应不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习和培训不断完善自己。

三、考核流程1. 考核周期：每个考核周期为一年，从每年的1月1日开始，截至到12月31日。

2. 考核指标：根据考核标准，制定相应的考核指标并在每年开始时向办公室工作人员进行公布和解释，以确保公平公正。

3. 考核工具：为了客观全面地评估工作人员的表现，考核工具可以包括但不限于个人自评、360度评价、工作成果评估等。

4. 考核评分：根据考核工具的反馈结果，对每位办公室工作人员进行评分，并制定评分等级。

四、考核结果处理1. 考核等级：根据每位办公室工作人员的考核得分，将其划分为优秀、良好、合格和待提升等不同等级。

2. 奖惩措施：根据考核等级，为优秀和良好等级的工作人员提供相应的奖励和激励措施，如奖金、晋升机会等；对于合格和待提升等级的工作人员，制定相应的培训和改进措施，提供必要的支持和指导。

3. 考核结果通报：将每位工作人员的考核结果以适当的方式向其本人进行通报，并保护其个人隐私。

五、监督与改进1. 考核监管：办公室主管应定期对办公室的考核工作进行监督和检查，确保考核制度的执行和公正性。

2. 考核改进：根据每年的考核结果和员工的反馈意见，对办公室考核制度进行评估和改进，以使其更加科学合理，并提高工作人员的参与度和认可度。

办公室主任岗位责任制及考核细则一、岗位职责办公室主任是企业中的重要职位，下面是其主要职责：1.管理和协调办公室工作，协调各部门之间的联系和沟通，确保企业的各项事务有序进行。

2.组织制定办公室工作计划和年度计划，协调部门间工作关系，及时落实上级领导的各项决策和部署。

3.组织和协调各项会议，制定会议议程和相关材料，指导各部门参会，保证会议的顺利开展。

4.负责对外联系工作，协调处理公司与外部机构、客户之间的关系，维护公司的声誉和形象。

5.实施并管理各项行政规章制度，落实各项公司规定和纪律，建立健全公司管理制度。

二、岗位素质要求办公室主任是企业中的重要职位，其任职人员除了具体的岗位职责外还要具备一定的素质，包括以下：1.具备良好沟通能力和协调能力，能够顺利处理公司内部部门间和公司与外界的各种合作。

2.具备较强的组织能力和领导力，能够有效地组织和指导他人工作。

3.具备较强的学习能力和适应能力，能够适应公司的工作环境。

4.具备较强的时间观念和压力处理能力，能够为公司及时解决各种问题和困难。

5.具备较强的责任心和执行力，能够认真履行自己的工作职责。

三、考核制度办公室主任的绩效考核应该包括工作任务完成情况、工作态度以及沟通协调能力等方面。

下面是考核细则：1.工作任务完成情况考核主要包括办公室主任在全年工作中所完成的任务情况，具体包括：•全年内办公室制定的工作计划和目标完成情况；•消息通报情况，包括邮件、电话、传真等信息沟通和转达情况；•全年内召开的会议质量和效果情况；•重要信息的汇总和整理情况；•企业内部协调管理能力和业务操作能力等。

2.工作态度办公室主任的工作态度也是企业考核的重要因素，如下：•严格遵守公司的各项规章制度，不违反企业纪律；•具备工作热情和积极性，能够主动解决问题；•具备较高的职业操守和道德水平；•具备较好的沟通协调能力，善于处理人际关系；•具备较好的学习能力和自我提高能力。

3.沟通协调能力办公室主任作为企业内部工作的中枢，其沟通协调能力是绩效考核的关键点，主要包括：•独立组织并负责公司内部的会议，能够有效的管理会议流程和指导参与人员；•具备重大决策能力并且能够保持较高的独立性；•在工作中与各部门协调沟通，及时解决各种问题。

办公室人员岗位工作百分考核细则一、前言在现代办公环境中，高效的工作绩效评估体系对于提升企业整体竞争力至关重要。

办公室人员岗位工作百分考核细则的制定可以帮助管理者更好地评估员工的工作表现，并为员工提供明确的工作目标和评价标准。

二、考核范围办公室人员岗位工作百分考核细则涵盖了员工在日常工作中的各项表现和成绩。

具体的考核内容包括但不限于：工作态度、工作效率、团队合作、创新能力、问题解决能力等方面。

三、考核标准3.1 工作态度1.对工作认真负责，态度积极，乐于助人；2.遵守公司规定，服从管理，能够接受领导安排的工作任务；3.勇于承担责任，不推诿和找借口。

3.2 工作效率1.完成工作任务的准确率和效率；2.能够合理规划工作时间，处理工作优先级；3.能够应对工作中的压力和突发情况。

3.3 团队合作1.良好的团队合作意识，能够有效与同事合作完成任务；2.主动分享知识和经验，帮助他人成长；3.能够处理好与同事之间的关系，避免冲突和摩擦。

3.4 创新能力1.能够提出新颖的想法和建议，推动工作的创新；2.善于发现问题，并提出有效解决方案；3.对新技术和新方法持开放态度，勇于尝试和学习。

3.5 问题解决能力1.遇到问题能够迅速定位和分析，并给出解决方案；2.善于沟通协调，与同事共同解决问题；3.具备良好的应变能力和执行力，能够应对各种复杂情况。

四、评分方式办公室人员岗位工作百分考核细则的评分方式采取百分制，根据员工在各项考核内容中的表现情况进行评分。

评分标准分为优秀、良好、一般和待提升四个等级，每个等级对应的得分范围不同。

具体评分细则由公司人力资源部门根据实际情况制定并进行公示。

五、总结办公室人员岗位工作百分考核细则的制定有利于规范员工的工作表现，激励员工积极进取，不断提升自身工作水平。

通过对员工绩效的科学评估，可以实现在岗位中人尽其才，为企业的长远发展打下坚实的基础。

机关工作目标责任制考核办法机关工作目标责任制是一种管理制度，旨在明确机关工作目标和责任，并通过考核来评估和激励工作表现。

下面是一个可能的机关工作目标责任制考核办法的概述：一、考核指标的制定：1. 设置符合机关工作实际的考核指标。

考核指标应包括机关工作的重点任务、绩效目标、工作质量和效率等方面的内容。

2. 根据各岗位职责的不同，确定相应的考核指标。

不同岗位的考核指标应相互补充、相互联系，形成一个完整的考核体系。

二、考核权责的明确：1. 将考核权责明确到每个岗位和个人。

明确每个人的考核责任，明确他们应承担的考核权力和职责。

2. 确定考核责任的分工和监督机制。

明确考核责任的具体分工，制定相应的监督机制，确保考核的公正性和客观性。

三、考核方式与周期：1. 设立定期考核和临时考核两种方式。

定期考核可分为年度考核和季度考核，临时考核可以根据机关需要进行，如特殊项目考核等。

2. 考核周期应适中。

考核周期过长容易导致责任不明、效果不明显，考核周期过短则容易造成过度压力，影响工作效率。

四、考核结果的处理：1. 根据考核结果，对表现优秀的人员进行适当的激励和奖励，如晋升、加薪、表彰等。

2. 对表现不佳的人员，应及时进行纠正和改进，并给予必要的培训和辅导，确保其工作质量和效率的提高。

五、考核结果的公示与透明：1. 考核结果应公示，确保考核的公开透明。

通过公示，可以让全体员工了解考核结果，增强企业内部的公正和公平。

2. 鼓励员工对考核结果进行评价和反馈，对于不公正或不合理的考核结果，应及时进行调整和改进。

以上仅是一个普遍概述，具体的机关工作目标责任制考核办法需要根据实际情况进行详细设计和制定。

机关工作目标责任制考核办法（二）第一章总则第一条为加强机关工作目标责任制的实施，明确考核职责，确保机关工作的科学性、公正性和有效性，根据《国家公务员法》、《国家公务员考试录用工作规定》等有关法律法规的规定，制定本办法。

第二条机关工作目标责任制的考核，是通过对机关工作目标的完成情况、工作绩效的评价等方面进行监督和评估，以促进机关工作的高效和提高机关工作质量。

办公室人员考核细则范本一、综述本办公室人员考核细则旨在规范和评估办公室人员的工作表现，以提高工作效率和办公室整体运营水平。

该细则共分为五个方面进行评估，包括工作态度与职业道德、工作质量与效率、团队合作与协调能力、沟通与表达能力、创新与问题解决能力。

每个方面根据具体的评估指标，对办公室人员进行评分。

二、工作态度与职业道德1. 敬业精神：能够积极主动地完成工作任务，愿意加班或适当调整工作时间，对工作抱有积极的态度。

（评分标准：10分为满分）2. 诚实守信：能够维护办公室的利益，不泄露机密信息，对工作中的错误或失误能够诚实地向上级汇报。

（评分标准：10分为满分）3. 团队意识：能够积极融入团队，与同事和睦相处，互相支持合作，共同完成工作任务。

（评分标准：10分为满分）三、工作质量与效率1. 任务完成情况：按时高质量地完成工作任务，能够实现预定的工作目标，且在工作过程中没有较大失误。

（评分标准：10分为满分）2. 工作效率：能够在规定的时间内完成工作任务，不延误或耽搁事务处理，高效地利用时间。

（评分标准：10分为满分）3. 细节处理能力：对工作中的细节和细节要求能够注意到并妥善处理，减少错误和疏漏的发生。

（评分标准：10分为满分）四、团队合作与协调能力1. 合作态度：能够与同事友好相处，积极与他人合作，发扬团队精神，共同完成共同任务。

（评分标准：10分为满分）2. 协调能力：能够与他人合理协商和沟通，解决工作中的冲突和矛盾，维护团队的和谐稳定。

（评分标准：10分为满分）3. 分工协作：能够根据工作需要，合理分配和协调团队成员的任务，确保工作的高效完成。

（评分标准：10分为满分）五、沟通与表达能力1. 语言表达：能够清晰地表达自己的意思，语言流畅，简明扼要，符合职业规范和要求。

（评分标准：10分为满分）2. 书面表达：能够用规范的书面语言表达自己的观点和意见，字迹清晰，格式正确。

（评分标准：10分为满分）3. 沟通能力：能够与他人进行良好的沟通和交流，倾听他人意见，沟通时态度友好、尊重他人。

目标责任管理考核细则第一条、绩效考核的目的：通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向，匡助被考核人提升工作水平；有效提升公司整体绩效；赋予被考核人的贡献相应的奖励；淘汰不适合的人员。

第二条、考核的原则：1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。

2、公平性原则：被考核的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初就予以明确。

3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色采。

4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。

5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属被考核人做出正确评定，匡助下属改善工作业绩，是管理者的重要工作内容。

第三条、公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。

第四条相关名词解释1、目标的管理分解：每月月底，公司提出下月总目标，每年年底 11 月底前确定全年总目标；个部门根据公司总目标确定部门目标，部门负责人是部门目标的被考核对象；部门负责人发布部门目标，部门人员根据目标确定各自的分目标，千方百计使之实现。

2、月度目标管理绩效考核：是指在每月初(5 日前)由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管理考核。

3、年终目标管理考核：每年年度终了的15 天内，由人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，赋予综合评价，并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。

第一条、月度目标管理考核在次月 1 日—7 日进行。

第二条、目标管理考核的内容和实施(一)目标的制定1、每月月底前 3 天公司提出月度总目标、各责任部门按照公司目标设定部门目标，再分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写一份工作目标计划考核表，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。

办公室目标责任状模版尊敬的XXX办公室全体成员：为了更好地提高工作效率，增强工作动力，确保办公室的顺利运行，我们制定了以下办公室目标责任状。

希望全体成员能够严格履行各自的职责，共同达成以下目标。

一、工作目标1. 提高办公室的工作效率，确保各项工作按时完成。

2. 加强团队合作，提升办公室的工作效能。

3. 提升客户满意度，提供高质量的服务。

二、目标细分1. 工作效率目标- 按时完成每天的工作任务，并保证质量。

- 减少无关紧要的会议时间，提高工作效率。

- 合理安排工作时间，避免拖延和浪费。

2. 团队合作目标- 建立良好的沟通机制，确保信息畅通。

- 加强团队内部协作，共同完成工作任务。

- 积极主动地给予他人帮助和支持，共同成长。

3. 客户满意度目标- 落实客户需求，及时处理客户反馈。

- 不断提升自身专业能力，为客户提供专业的咨询和解决方案。

- 关注客户的需求和反馈，及时进行改进和优化。

三、责任分工1. 负责人员及具体分工- XXX（负责人）：负责组织协调办公室的工作，监督工作进展。

- XXX（成员）：负责工作任务的执行和协助负责人的工作。

2. 负责人员的职责- 制定每周的工作计划，并进行必要的调整和安排。

- 监督成员的工作进度，及时发现问题并提供解决方案。

- 召开团队会议，分享工作进展和问题，并协调解决。

3. 成员的职责- 认真执行负责人的工作安排，按时完成自己的工作任务。

- 主动与团队成员进行沟通，协同解决工作中遇到的问题。

- 提供建设性的意见和建议，积极参与讨论和决策。

四、考核与奖惩机制1. 考核标准- 工作效率目标的完成情况。

- 团队合作目标的达成程度。

- 客户满意度的提升情况。

2. 奖励机制- 每月根据个人和团队的表现进行评选，评选出工作表现优秀的成员，给予表彰和奖励。

- 奖励可以是奖金、荣誉证书或其他适当的奖励方式。

3. 惩罚机制- 对工作效率低下、团队合作不积极、客户满意度不达标的成员，进行批评和警告。

办公室工作目标责任考核评分细则一、工作目标和职责1.目标设定合理性：评估员工设定的工作目标是否符合岗位职责和部门的整体工作目标，能否对工作进度和结果进行有效控制。

2.目标完成情况：评估员工在考核期内是否按时、按质、按量完成了工作目标，包括工作任务的完成进度、质量和效果。

二、工作态度和责任心1.主动性与积极性：评估员工对工作的主动性和积极性，是否能主动寻求工作机会和面对挑战。

2.专业精神和责任心：评估员工对工作的认真程度和负责任态度，是否能够承担起自己的职责并保持专业知识的更新。

三、团队合作与沟通能力1.团队协作：评估员工在跨部门、跨团队合作中的能力，包括能否主动与他人合作、分享信息和资源，以完成共同的工作目标。

2.沟通能力：评估员工在沟通交流中的表达能力、理解能力和解决问题的能力，包括书面和口头沟通的能力。

四、创新能力和问题解决能力1.创新思维：评估员工在工作中是否能独立思考问题，提出创新的解决方案，并能够有效地将其应用于实际工作中。

2.问题解决能力：评估员工处理问题的能力，包括分析问题的能力、解决问题的方法和效果。

五、工作效率和时间管理1.工作效率：评估员工完成工作的效率，包括能否根据工作的紧急程度和重要程度进行合理的工作安排和优先处理。

2.时间管理：评估员工合理安排工作时间和管理时间的能力，包括能否遵守工作时间和对工作计划的执行情况。

六、自我发展和学习能力1.自我发展：评估员工在工作中是否能够发现自身不足并主动寻求提升，包括参加培训、学习新知识和技能的积极性。

2.学习能力：评估员工学习新知识和技能的能力，包括学习方法是否有效、学习成果是否能够应用于实际工作中。

七、工作纪律和职业道德1.工作纪律：评估员工对工作纪律的遵守程度，包括准时上下班、遵守保密要求和遵守公司的规章制度。

2.职业道德：评估员工在工作中的职业道德和专业操守，包括公平公正、诚信守信和保护公司利益的意识。

根据以上评分细则，可以制定具体的评分标准和权重，对员工的工作表现进行全面而具体的评估。

公司部门目标责任状考核办法及评分细则一、背景说明为了更好地激励各部门的工作积极性和主动性，明确部门目标，提高整体绩效水平，制定了公司部门目标责任状考核办法及评分细则。

二、目标责任状制定1.目标制定的原则a)目标具有可测量性，能够明确判断是否完成；b)目标具有挑战性，能够推动部门成员的积极性；c)目标具有实施性，能够确定完成目标所需的具体行动计划。

2.目标制定的流程a)公司制定年度总目标，并确定各部门的具体目标；b)部门经理与员工共同制定具体目标责任状；c)目标责任状经部门经理和员工双方确认后正式执行。

三、目标责任状的内容1.目标责任状的格式目标责任状包括以下几个部分：a)部门基本信息，包括部门名称、责任人、生效时间等；b)目标描述，明确目标的具体内容和完成时间；c)考核标准，制定考核指标和评分细则；d)目标责任状的签字确认，确认双方的责任和义务。

2.目标责任状的内容要求a)具体明确：目标必须具体明确，能够被量化和衡量；b)合理可行：目标必须合理可行，能够根据实际情况进行评估和达成；c)挑战性：目标应具有一定的挑战性，激发部门成员的积极性和竞争意识；d)可追踪性：目标必须具有可追踪性，能够实际监测进展和达成情况。

四、考核评分细则1.考核指标的制定a)收入目标：根据部门的实际情况，制定年度、季度、月度的收入目标；b)成本目标：根据部门的实际情况，制定年度、季度、月度的成本控制目标；c)利润目标：根据公司整体情况和部门的实际贡献，制定年度、季度、月度的利润目标；d)工作任务目标：根据岗位职责和工作计划，制定具体的工作任务目标。

2.评分细则a)完成率评分：根据实际完成情况，按照一定计算公式进行评定；b)质量评分：根据工作质量的好坏，给予相应的评分；c)时间评分：根据目标完成的时间提前或延期情况，给予相应的评分；d)绩效评分：根据整体绩效情况进行评定，包括目标的完成情况、工作态度等。

五、考核结果的使用1.考核结果的公示考核结果应向公司内部透明公示，以激发部门的竞争意识和积极性。

办公室人员考核细则范文为了明确职责，规范工作管理，提高办公室全体人员工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成办公室____年各项工作任务，特制定如下考核细则。

一、考核范围办公室主任，人事党务档案员、内勤员、司机及根据工作需要配备的其他工作人员。

二、考核内容对办公室人员工作按职责任务分解到个人，实行百分制考核，根据逐项打分，计出个人得分，评分结果作为奖惩依据。

各岗位工作职责和量分扣分标准分别是：1、办公室主任岗考核内容及分值扣分标准及分值自查得分考核评分实际得分组织起草局党组授意的重要文件、工作材料和会议讲话。

(____分)失误一次扣____分负责督办县局组决定的重大事项。

(____分)失误一次扣____分协助分管领导协调好各部室之间工作。

(____分)失误一次扣____分协助局领导抓好中心工作，搞好调查研究，及时反馈信息。

(____分)失误一次扣____分协助搞好物业管理创收工作。

(____分)失误一次扣____分协助分管领导做好对外联系工作，做好来局办事人员接待工作。

(____分)失误一次扣____分负责对办公室考核管理和小车调度工作。

(____分)失误一次扣____分组织好办公室人员学习，做好协调和思想工作、保密工作。

(____分)失误一次扣____分2、人事劳资档案岗考核内容及分值扣分标准及分值自查得分考核评分实际得分做好人事劳资日常工作，确保无工作差错。

(____分)失误一次扣____分协助做好人员培训、竞岗聘用、全员岗位人事管理等工作。

(____分)失误一次扣____分做好党务各项工作(含日常工作、阶段性工作等)。

(____分)失误一次扣____分及时做好文件资料登记归案和装订整理工作，逐步实现档案管理的规范化和标准化。

(____分)失误一次扣____分认真及时做好各类报表填写和报送工作。

(____分)失误一次扣____分及时做好县局公有物品登记管理工作。

(____分)失误一次扣____分做好县局接待服务和会议服务工作。

部门目标责任状考核办法及评分细则为进一步完善机关部门绩效考核，全面提升分公司管理水平和机关工作绩效，确保分公司年度业绩目标全面完成，特制订本细则。

一、组织机构和职责1.成立分公司部门考核工作小组：组长：分公司经理副组长：分公司纪委书记组员：人资部经理、办公室主任、财务部经理、商务部经理2.部门考核工作小组主要职责：（1）组织起草本年度各部门年度目标责任状及评分细则；（2）审核审批本年度各部门年度目标责任状及评分细则；（3）组织按季度开展部门季度节点考核工作，形成考核结果；（4）指导、监督各部门落实年度责任目标，审批考核结果。

小组办公室设在人力资源部，并牵头组织完成各部门年度目标责任状编制及考核工作。

二、考核相关要求根据机关部门年度目标责任状考核指标设置情况，目标责任状考核分为过程管理指标考核和年终业绩指标考核两部分。

1.过程管理指标考核过程管理指标考核以季度为考核周期，由人力资源部和办公室于下一季度第一个月前15个工作日内，完成对机关各部门的检查考核工作。

2.年度业绩指标考核年度业绩指标考核以年度为考核周期，由小组全体组员于次年1月30日内完成对机关各部门的检查考核工作。

其中财务部和商务部负责年度业绩指标中经济和成本方面的指标考核，人力资源部和办公室负责年度业绩指标中管理指标和创优指标部分的考核。

3.考核依据（1）考核以相应纸质资料为依据，需审批签字的必须签字完整，否则视为无效；（2）对于量大且不必要打印的或不便打印的特殊资料可提供电子版查阅，但不能超过检查内容的三分之一；（3）考核当期内未完成的工作内容在当期评分后，追加为下一季度的考核内容，下一季度完成不加分，仍未完成则继续扣分并再次顺延调整至下季度，直至完成为止。

三、部门季度过程管理指标考核得分1.过程管理指标考核实行10+80+5n分制。

其中共性指标10分，管理指标80分，临时指标5n分（n代表临时指标数）。

2.部门季度过程管理指标考核得分，分为两种情况计分：（1）部门季度没有临时指标,n=0，则：部门季度过程管理指标考核得分=（季度共性指标考核得分＋季度管理指标考核得分）÷90×95（2）部门季度有临时指标，n≥1，则：部门季度过程管理指标考核得分=（季度共性指标考核得分＋季度管理指标考核得分+季度临时指标实际得分）÷（90＋5n）×100 其中，季度临时指标应得分、实际得分按5分/项累计，即每一项临时指标计5分的临时指标应得分，每完成一项临时指标计5分的临时指标实际得分。

办公室人员考核细则
可以根据具体的公司和岗位要求来制定，以下是一些常见的考核细则供参考：
1. 工作质量：评估员工的工作质量，包括完成任务的准确性、规范性和效率性等方面。

2. 工作态度：考察员工的工作态度，包括积极性、责任心、合作精神和沟通能力等。

3. 工作能力：评估员工的专业知识和技能水平，包括岗位胜任能力、问题解决能力和创新能力等方面。

4. 目标完成：考核员工的目标完成情况，包括个人任务目标和团队目标的达成情况。

5. 自我提升：评估员工在工作中的学习和成长情况，包括参与培训、学习新知识和提出个人发展计划等。

6. 工作效果：考核员工的工作效果，包括工作成果的实际效果和对公司业务的影响等方面。

7. 领导能力：评估员工的领导能力，包括团队管理能力、决策能力和协调能力等。

8. 创新能力：考核员工的创新能力，包括提出改进方案、解决问题的创造性思维和创新意识等。

9. 外部合作：评估员工与外部合作伙伴的合作情况，包括沟通协调能力和业务拓展能力等。

10. 效率控制：考核员工的工作效率，包括时间管理能力、工作计划的制定和执行等。

以上考核细则可以根据具体的公司需求进行调整和细化，同时考核结果可以作为员工晋升、奖励和培训的依据。

机关办公室考核细则为科学地评价综合办公室工作人员的工作绩效，强化工作监督，进一步增强工作人员的事业心和责任感，提高服务质量和工作效能，推进机关建设提速提质，建设一个“效率最高、服务意识最好、执行力最强”的工作单位，参照《坪山新区机关事业单位聘用人员绩效考核实施办法(试行)》，结合我办工作实际，特制定本考核办法。

一、考核总则第一条本办法的考核对象是指综合办公室各科室(中心)，及全体工作人员。

第二条本办法主要是考核工作人员的工作业绩、执行能力、工作态度等三个方面。

第三条本办法共设立6个考核等级：特别优秀、优秀、良好、称职、需改进、不称职。

其中特别优秀、优秀、良好为等级高位，需改进、不称职为等级低位。

第四条考核通过对绩效考核指标量化打分的形式进行，由《绩效考核表》及附表A、附表B两张表组成(见附件)。

1、《绩效考核表》为评分总表。

2、A表主要对工作业绩进行量化打分。

工作业绩主要分两大块：一是常规性工作;二是重点工作。

该表具体内容、两块内容的分值比例和具体分值各科室自行规定。

3、B表主要对执行能力及工作态度进行量化打分。

绩效考核综合评分分值满分为100分。

4、A表与B表的分值满分各为100分， A表与B表得分分值占综合评分的权重各为50%。

5、被考核人同时要附上本人考核周期内简短的工作报告(包括工作总结和下一步工作打算)。

第五条考核的评分标准和控制人数见下表：考核等级综合评分分值定义及控制比例特别优秀95分以上工作的完成表现出较高价值的工作成果及显著的积极作用，并受到新区领导书面表扬的;与优秀一起控制在10%以内。

优秀90-94分工作提前且超标准按预期目标完成，并受到办主要领导书面表扬的：同上。

良好80-89分工作能按预期目标按质按量完成，并受到领导表扬的;不超过10%。

称职70-79分工作能按预期目标按质按量完成;控制在70%。

需改进60-69分工作的完成状况与预期目标有差距，并受到领导批评的;与不称职一起不低于10%。

2012年XX市人民政府部门目标责任制考核考评办法为进一步加强政府效能建设和绩效管理，激励和促进政府年度工作目标和各项任务的全面完成，根据上级工作要求，结合政府部门工作实际，制定本考核考评办法。

一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，进一步强化政府各级行政机关和经营管理单位在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设中的责任意识、服务意识和绩效意识，充分调动各级各部门比学赶超、争创一流业绩的积极性和创造性，不断提高执行力，确保市委、市政府年度各项目标任务全面完成, 推进“三争两建一跨越”奋斗目标的实现，促进全市经济和社会事业又好又快发展。

二、考核考评原则（一）紧密围绕市委、市政府中心工作；（二）公开、公平、公正的原则；（三）坚持量化考核与实绩评估相结合、日常管理与年终考评相结合；（四）实行“一票否决”制。

部门在年度工作中被“一票否决”的，取消该部门参加年度考核先进单位评选资格。

三、考核考评对象与市政府签订《XX市人民政府目标责任书》的市直有关部门（名单见附件1）。

四、考核考评内容依据《XX市人民政府目标责任书》所签订内容，分为共性目标、职能目标、日常工作目标和创先争优目标四大部分。

（一）共性目标指市政府部门承担的自身建设、社会建设与管理等具有建管共性特征的工作目标，包括领导班子建设、党风廉政建设、精神文明建设、法治建设、政务服务、社会治安综合治理、人口与计划生育管理、安全生产、信访维护等方面。

（二）职能目标指政府部门承担的具有业务职能特征的工作目标，由主要责任目标、相关责任目标和完成上级交办的其它工作任务三个部分组成。

（具体见附件2）（三）日常工作目标指政府部门日常管理或控制的工作目标，包括政务值守、应急处理、公文办理、重要事项落实反馈、政府信息化建设和防范工作失误等基本管理与控制状况。

（四）创先争优目标指政府部门在考核年度，受到上级党委政府及相关部门的评先表彰情况。

五、考核考评程序考评分5个步骤进行：（一）部门自查各部门于当年12月至次年1月，对照《XX市人民政府目标责任书》和本办法的有关规定，对本部门目标责任制实施情况进行自查，写出自查报告，并按规定上报市政府部门目标责任考核办公室（以下简称“考核办”，设在市政府政务督查室）。

公司办公室度绩效考核目标责任书1. 背景介绍为了提高公司办公室的工作效率和员工绩效，制定和落实绩效考核目标责任书是非常重要的。

本文档旨在为公司办公室度绩效考核制定目标和责任，以确保工作任务的完成和团队的协调合作。

2. 目标和责任2.1 任务目标•目标1: 提高工作效率–任务1: 完成员工日常工作任务的及时性和准确性；–任务2: 管理和优化办公室内部工作流程和手续；–任务3: 提供有效的支持和协助，以减少员工在工作中的阻碍。

•目标2: 加强团队协作–任务1: 建立并维护一个良好的团队合作氛围；–任务2: 沟通和协调不同部门之间的工作和需求；–任务3: 协助解决内部部门之间的问题和矛盾。

•目标3: 改善工作环境–任务1: 维护办公室内的卫生和整洁；–任务2: 确保办公设备的正常运转和维护；–任务3: 提供员工需要的工作资源和支持。

2.2 责任分工•部门经理–负责制定整体的绩效考核目标和计划；–监督和协调办公室内各部门的工作；–提供必要的资源和支持，确保目标的达成。

•办公室主管–管理和指导办公室内的日常工作；–监督员工的工作进展和绩效；–协调部门间的合作，解决工作中的问题。

•办公室员工–完成各自的工作任务，确保任务的准时准确完成；–遵守公司的规章制度和内部流程；–积极参与团队合作，提出合理化建议。

3. 考核标准与评分3.1 考核标准为了明确绩效考核的标准和要求，以下是针对公司办公室的几个核心指标：1.工作效率：–任务的准时完成情况；–工作中出现的问题及时解决；–工作成果的质量和效果。

2.团队协作：–团队内部的合作和协调情况；–横向部门之间的沟通和配合；–解决和处理内部纷争和矛盾的能力。

3.工作环境：–办公室内的整洁度和卫生情况；–办公设备的运作状态和维护情况；–员工对工作资源和支持的满意度。

3.2 评分标准根据上述考核标准，评分标准如下：•优秀 (90-100分)：在各项标准中表现出色，任务准时完成，积极主动解决问题，团队协作良好，工作环境优越。