杰出领导者的三项特质

优秀的领导需要什么特质_优秀的领导需要的体质领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。

一个优秀的领导者需要什么特质呢?下面店铺分享了优秀的领导需要具备的特质，供你参考。

优秀的领导需要具备的特质一、专业知识与能力卓越的领导者不仅要熟悉组织内部的运作，更必须要随时提高警觉，注意外在环境的变化，如果领导者具有高度的专业能力，他的直觉判断就会非常敏锐，结合专业能力和正确的判断，处理事情有条不紊，企业不仅能够有序发展，即便是陷入危机时也能转危为安。

二、自信与睿智领导者必须透过自信来说服目标和决策的正确性，有足够的智慧搜集、整合、解读大量的信息，以创造愿景、解决问题、做出正确的判断与决策，领导者必须时时检视决策过程，具备敏锐的洞察力，靠智慧来结合环境的变化调整步伐，不墨守成规。

三、教导的热情与胸襟具备专业知识与技能的领导者必须适时的给予员工必要的指导，教导与领导是相辅相成的，领导者必须愿意传授知识、分享见解和经验，协助员工成长和发挥创意。

借助领导者高人一等的专业知识与能力，透过指导启发员工的智慧，缔造彼此双赢的局面，为企业创造更多新的契机。

四、诚实正直的人格领导者必须具备崇高的道德价值观，要有诚实正直的人格，做到“言出必行”。

无论是在生活的态度上或是业务的执行上都必须时常检视反省是否有依照承诺完成该做的事，诚实正直的人格对一个领导者而言，就如同质量对产品的重要性一样。

因此无论是在人前人后，都必须说到做到，保持诚信无欺且言行一致的态度，这样才能与他人建立彼此互相信赖的关系。

五、自我尊重并尊重他人领导者谦卑为怀并尊重他人、放下身段与傲慢，将别人的尊严视同自己的尊严，并且信任部属和员工，懂得充分授权。

如果领导者不愿意相信别人，或者没有给部属充分发挥的机会，就会造成彼此间的不信任、缺乏认同感，这样会导致部属工作情绪低迷、效率低下，企业无法长治久安。

成功领导人的十大特质如果你是一个渴望成功的领导，你想让你的员工他听从于你，你希望自己的决策顺利得到实施，不妨来学习成功领导人的十大特质，店铺小编为您整理提供，祝你好运!成功领导人的十大特质特质一、战略家的眼光要有超前的眼光和观念即战略家的眼光。

战略家眼光经常被授予那些后来被证明是天生异禀之人。

它所指的是,能根据事物发展规律,对事物的轨迹做出前瞻性的正确判断。

但这种东西一般来说很模糊,经常被确认其重要性,但很难有什么来判断它的具体作用。

“21世纪是个快速发展和变化迅速的时代，游戏规则是创新和改变。

大多数时候，我们不可能等到把握了充分信息后再决策，所以，在高度不确定情形下进行有效决策，是当今成功领导者必备的最重要特质之一。

”——21世纪中国不动产公司董琪信息决策。

许多的决策，必须在资讯不足的情况下做出。

领导人经常要面对各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。

不忍造成别人痛苦、害怕树敌、需要充分证据才能做决定的人，不适合担任企业领导人。

杨壮说道：“一个伟大的领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下进行有效决策。

如果你等到状态变得清晰，极有可能已经失去了最好的机会。

”作为企业的舵手，必须要对市场有前瞻性。

这包括培养对信息的高度敏感力，敏锐感悟到纷繁复杂的信息中蕴含的机会和包藏的威胁。

特质二、明确清晰的目标“有目标不慌，有计划不忙”。

持久不移的目标是成功的首要原则。

目标必须是长期的、特定的、具体化的、远大的。

目标越远大，人的进步越大。

如果你知道你的具体的目标，而且向她迈出了第一步，你便走上了成功之路。

哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查：调查的对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人。

调查结果发现：27%的人没有目标;60%的人目标模糊;10%的人有清晰但比较短期的目标;3%的人有清晰且长期的目标。

25年的跟踪研究结果显示，他们的状况及分布现象十分有意思。

那些3%有清晰且长期目标的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。

杰出领导者的四大特质吉姆柯林斯的《从优秀到卓越》一书里，对领导者划分了五个层级：第一级：能力精干的个人：凭着一己的才干、知识、技能和良好的工作习惯，为公司做出富有成效的贡献。

第二级：乐于奉献的团队成员：为实现群体目标做出贡献；在团队中能与他人高效合作。

第三级：能干的管理者：合理组织资源、人力，高效地朝着既定目标前进。

第四级：富有成效的领导者：促使组织成员全心投入、积极追求一个清晰而令人信服的愿景，激励整个团队取得更高绩效。

第五级：卓越领导者：性格的谦逊与超强的意志力集于一身，引领组织走向持久卓越。

这五级领导者里，第五级领导者是真正杰出的领导者。

那第五级领导者，都有哪些特质呢？一、品格上的谦逊1、表现出强烈的谦虚心态，回避别人的恭维，从不自吹自擂。

2、行为方式从容并坚定，主要依靠卓越的高标准，而不是个人魅力。

3、将注意力放在公司发展上，而非着眼于自身；悉心挑选接班人，让公司拥有更加光明的前景。

4、如果公司经营业绩欠佳，在分摊责任时不会把目光转向“窗外”，而是更多地对镜自省，绝不一味抱怨他人、外部因素或运气太差。

二、职业上的坚定1、能创造最出色的成果，在企业从优秀到卓越的转变中发挥催化剂的作用。

2、为了求得长远的最佳结果，无论面临多大的困难，都会展现出毫不动摇的决心，完成一切必须完成的工作。

3、为打造拥有持久生命力的伟大公司而设定极高的标准，不打半点折扣。

4、公司取得成功时，他们的眼光总是望向“窗外”，把成绩归功于他人、外部因素或是好运气，而不是对镜自赏、揽取功劳。

三、坚定不移的意志1、发自自觉的高标准严要求，无法忍受任何形式的平庸2、不能容忍那些认为做到优秀就心满意足的人四、挑选出才敢超群的接班人1、不着眼于自己2、一心只为公司的长远发展挑选人才3、用最出色的人才，拒绝裙带关系。

伟大领导者的三个特征比尔盖茨曾说：“当展望下个世纪时，我们将发现，领导者是那些能赋予他人能力的人。

”真正的领导力在于对他人的影响力。

如果你想改变世界，你必须赋予他人能力，使他们采取行动。

以下是为大家分享的伟大领导者的三个特征，供大家参考借鉴，欢迎浏览!1. 伟大领导者指引清晰方向伟大领导者的第一特征是他们指引清晰方向；他们有清晰的目标和达到目标的方法。

因此，下属也清晰知道他们的目标和如何达到目标。

领导者犹如一名火车“列车员”，下属如火车。

如果下属没有轨道，那火车将会脱离轨道，无法正常运行。

你所领导的下属需要你给他们设定轨道或是剧本，让他们跟从。

剧本并非包括所有可能发生的场景，但它可以引导下属，在旅途的关键时刻帮助他们。

这是领导者的责任。

作为领导者，你所设定的未来必须有剧本可以遵循，而且流传给下属。

只有这样，你的下属才能依照你的未来向前发展。

你是否设定好团队需要遵循的剧本？他们清楚知道应该怎么做了吗？他们是否有计划书以便遵循？……但知道如何达到目标还远远不够，你的团队必须获得足够的动力达到成功。

那么如何做到这一点，接下来我将细说。

2. 伟大领导者激励下属如果你想使团队达到前所未有的目标，你必须想出特别的方式激励他们。

“Shamu”一词是用来形容那些在“海洋世界”游乐公园表演中，展现出令人赞叹的表演技巧的虎鲸。

但这些虎鲸并没有表现出惊人的演出技巧，因为他们的.训练者在他们没有表现出惊人的表演技巧时，不断抱怨它们。

虎鲸没有因为他们训练者的抱怨而承受巨大压力，而最终演出精彩。

不，虎鲸的训练者激励它们，在它们做对事情时，不断奖励它们。

让团队做正确的事，这有一个好方法。

如果你想让他们做更多“正确”的事，你首先得认可他们所做的事情，然后表扬他们。

不让他们失去信心。

再三赞扬他们的工作，他们取得的进步。

他们所期待的，是对他们“足够”的赞扬。

如果等他们达到最终目标才奖励他们，你可能需要等很长时间。

如果“Shamu”的训练者等“Shamu”达到某个结果才奖励它，那么这个结果可能将不会发生。

优秀领导者的八大特质解析一、卓越的沟通能力优秀领导者的第一个特质是卓越的沟通能力。

他们能够清晰地表达自己的想法和观点，同时也善于倾听他人的意见和建议。

通过有效的沟通，优秀领导者能够建立起良好的团队关系，激励团队成员共同努力实现共同的目标。

二、坚定的决策能力优秀领导者的第二个特质是坚定的决策能力。

他们能够在面临挑战和困难时果断地做出决策，并且坚定不移地执行这些决策。

优秀领导者不会被外界的压力和干扰所左右，而是根据自己的判断和经验做出最合适的选择。

三、激励团队成员优秀领导者的第三个特质是激励团队成员。

他们能够激发团队成员的潜力，让他们充分发挥自己的能力，实现个人和团队的共同目标。

优秀领导者善于发现团队成员的优点和长处，鼓励他们不断进步，不断成长。

四、具备良好的人际关系优秀领导者的第四个特质是具备良好的人际关系。

他们能够与不同背景和性格的人建立起良好的关系，有效地处理人际冲突和矛盾。

优秀领导者善于倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点，建立起相互尊重和信任的关系。

五、具备领导力优秀领导者的第五个特质是具备领导力。

他们能够在团队中发挥领导作用，引领团队向着共同的目标努力。

优秀领导者能够制定明确的目标和计划，有效地分配资源和任务，带领团队克服困难，取得成功。

六、具备创新意识优秀领导者的第六个特质是具备创新意识。

他们能够不断地寻求新的思路和方法，不断地改进和创新工作方式和流程。

优秀领导者鼓励团队成员勇于尝试新的想法和做法，不断地追求卓越和创新。

七、具备团队合作精神优秀领导者的第七个特质是具备团队合作精神。

他们能够与团队成员紧密合作，共同克服困难，实现共同的目标。

优秀领导者善于协调团队内部的关系，激励团队成员共同努力，形成团结一致的工作氛围。

八、具备自我管理能力优秀领导者的第八个特质是具备自我管理能力。

他们能够有效地管理自己的时间和情绪，保持良好的工作状态和心态。

优秀领导者能够自律自强，不断地学习和成长，成为团队成员的榜样和引领者。

优秀的领导者应该具备哪些素质领导者，组织行为学为其所做的定义为：身居领导岗位，能够对组织制定目标和实施目标的全过程施加巨大影响的人。

因此，所谓领导，其本质是一种影响力，也就是说，领导者是靠影响别人来获得真正的成功的。

对于一个优秀的领导者来说，其影响力的主要来源归结于其以下三个方面的素质：1、睿智一个优秀的领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。

首先，一个优秀的领导者必须有“才”，是“人才”。

是其所在行业、所在领域、所在层次的优秀人物，是具有在自己所在领域中做出超乎一般人贡献之能力的人。

《三国志》中有一句名言：“功以才成，业以才广。

”只有“才”才是领导者成就事业的关键因素。

其次，一个优秀的领导者要善于用才，敢于用才，精于用才，要把对人才的开发和管理作为自己的重要使命。

苏轼曾说：“士有一言中于道，不远千里而求之。

”一个优秀的领导者也应有此求才若渴、爱才如命的精神和气概。

2、包容心这也是众多优秀领导者所共有的素质。

一个优秀的领导者要善于包容，这主要表现在两个方面：一、对下属的“过失”善于包1/ 2容。

求全责备是一般领导者的积弊，他们最敏感、记忆最深的是下属曾犯过什么错误，受过什么处分，有什么缺点，至于此人有什么特长，有什么“绝活”，则不清楚。

人才也是人，缺点、错误委实难免，一个优秀的领导者会“用人所长，容人所短”，使这些人才发出其应有的光芒。

二、对下属的“不敬”善于包容。

有些下属喜欢锋芒毕露，存在不敬的“苗头”，领导者对此也要善于包容。

locaLHosT“金子总是要发光的”，真正的人才是掩不住其光芒的，一个优秀的领导者不会因为疾贤妒能，而使真正的人才陷于“永无出头之日”。

不怕下属“功高震主”，为有才能的下属提供力所能及的发展条件和发展空间，这才是一个优秀的领导者所应持有的原则和态度。

3、亲和力这是优秀领导者增添其个人魅力的重要途径。

领导者要善于“亲和”，平易近人，要使下属觉得自己易于接近，敢于接近，心理上永远存有一种“暖”的感觉。

要想在今天动荡不定的环境中表现最佳，领导者必须具备三种非凡的特质，这些特质往往与人类的自然行为背道而驰。

它们是全球最佳CEO展现其卓越能力的催化剂，并且共同对领导力作出了新的定义：
现实乐观主义。

具备这种特质的领导者充满自信，他们不会自欺欺人，也不会丧失理性。

他们追求大胆的目标，在他人看来，这些目标往往遥不可及。

同时，他们对眼前的挑战和今后的困难又保持着清醒的认识。

一切服从目标。

具备这种特质的领导者将自己的职业目标看得极为重要，他们会以自己为实现目标而付出的努力来衡量自己的人生价值。

此外，对职业目标的追求还成了他们生活的意义所在。

可以说，这个目标就是他们的主宰，是他们存在的理由。

他们不会反复斟酌自己的目标，因为这个目标让他们感到满足。

他们之所以全身心投入工作，是因为这个目标对他们具有非凡的重要性。

在混乱中构建秩序。

具备这种特质的领导者会满怀激情地应对各方面问题。

他们有能力理清让别人不知所措的困境，所以他们做出的贡献非常宝贵。

我在为美国顶尖公司评估CEO候选人时，会寻找具备这三种特质的人。

今天，任何志向远大的领导者都应该具备这三种特质，任何组织都不应该聘用或提拔不具备这三种特质的人担任领导者。

一个杰出的领导者必须具备三大商，分别为：智商、情商、胆商。

何为智商：通俗地可以理解为智力，具体是指数字、空间、逻辑、词汇、记忆等能力。

情商：指一个人感受、理解、控制、运用和表达自己及他人情感的能力。

包括：认识自身情绪的能力，妥善管理情绪的能力，自我激励的能力，认知他人情绪的能力，人际关系的管理能力。

胆商：胆商并不是指胆子大，指的是气魄，勇气，果敢，是一个人胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。

；中国有名句古训“才、学、胆、识，胆为先”。

所谓的胆量，说的是失与舍，以及对未知事物的甘心承受。

这种胆量，往往是特指承受失败的胆量和勇气。

如何提高三大商？
浅显的理解：要提高自己的智商，就要扩大自己的知识面，知识面要宽，故从小就要培养阅读的习惯，广泛阅读以扩大知识面；要提高自己的情商，需具备包容、宽容的心，善于沟通与交流，有担当负责任等；要提高胆商，学会承受，承受生活中一切艰辛，敢于面对生活中的各种困难，勇于尝试，接受挑战等。

以上是听课后的小小笔记，借此鞭策自己同时供朋友们借鉴。

由此延伸，如何培养好自己的孩子，使其健康成长，则要以身作则，从小培养小孩子的阅读习惯，广泛阅读；对小孩教导，当小孩不懂事时，先领后导，懂事时，少领多导，成长过程中又领又导。

（领者，带路也；导者，指引，启发也。

）三提高，即提高智商，提高情商，提高胆商；四个多与少，即：多理少管，多策少决，多激少励，多软少硬。

2020-08-22 14:48:55
1.气度恢宏（胸襟开阔、有弹性、能包容人）。

2.有才干（有能力、有效率、做事彻底）。

3.能与人合作（待人友善、有团队精神、肯配合别人）。

4.可靠（值得信赖、有良心）。

5.有决心（工作勤奋、有干劲）。

6.公正（客观、前后一致、民主）。

7.富于想象力（有创造力、富有好奇心）。

8.正直（可信、有人格）。

9.聪明（灵活、善于推理）。

10.有领导能力（能鼓舞士气、能决断、能指明方向）。

11.忠诚（对公司或对政策忠心）。

12.成熟（有经验、有智慧、有深度）。

13.坦诚（不拐弯抹角、率直）。

14.能体谅别人（关心别人、尊重别人）。

15.能支持别人（能了解别人的立场并提供协助）。