员工绩效考核兑现办法

绩效考核薪酬兑现方案绩效考核薪酬兑现方案：XX年度薪酬绩效考核方案XX年度薪酬绩效考核方案一、目的为了打造一支优秀的销售团队，支撑公司关键目标的实现，本着刺激直接、多干多得、简单易行的原则，根据公司的实际营运与发展情况，制定本制度。

二、原则销售人员考核实行月度绩效考核加季度奖金通算的考核办法。

绩效考核结果按月结算，奖金按季兑现。

其他奖励参照相关制度执行。

三、时限XX年1月1日——XX年12月31日四、考核办法【薪资构成】基本工资绩效工资回款奖励季度奖金pk奖年终分红奖销售线岗位薪资：管理线岗位薪资：生产技术线岗位薪资：【绩效政策】现有区域全年考核总回款目标分解到现有各区域，具体分解见附表。

各区域全体销售人员绩效工资和季度奖金与该区域考核目标挂钩。

为鼓励完成考核目标，XX年公司专门增设区域负责人回款奖，纳入区域负责人月度绩效考核中。

回款奖标准为：500元/月。

新市场招商及其他增量渠道的绩效奖励参考本政策。

【绩效工资】经理级绩效工资为工资的40%，业务员为30%，绩效工资参照该区域完成考核目标的比例进行发放。

区域考核目标完成比例不足60%，当月绩效工资不予发放。

区域考核目标完成比例超过60%以上，按实际完成考核目标比例发放绩效工资，最高不超过100%。

季度和全年打通计算当季度绩效工资，本季度考核目标完成时，返还当季所扣发的绩效工资，本年度考核目标完成时，返还本年所扣发的绩效工资。

绩效工资每月与基本工资一起结算。

若月度零回款，则给予当事人黄牌警告；若连续两个月月度零回款，直接降级为业务员；若连续3个月零回款，则按照所签订目标责任书条款执行红牌劝退。

【考核方式】为了避免考核的片面性，更好的了解到客户的评价和监督，推动工作质量和工作效率，提高综合性。

XX年人力行政部对销售部门各负责人将启动360度考核方式。

考核重点kpi项目仍然以业绩完成情况为核心导向，分别以上级测评、下级测评、同级测评、自评及客户评价，以上五项评价每月同时进行。

员工兑现激励制度模板范本一、总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。

二、激励措施第三条绩效奖金1. 绩效奖金根据员工年度绩效考核结果进行发放，考核结果优秀者给予一定的奖金奖励。

2. 绩效奖金的发放标准及金额由公司领导根据公司经营状况和员工绩效考核结果确定。

第四条晋升机会1. 公司为员工提供公平的晋升机会，鼓励员工积极提升自身能力。

2. 员工晋升由公司领导根据员工工作表现、业务能力和综合素质决定。

第五条培训发展1. 公司为员工提供各类培训和职业发展机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。

2. 员工培训成绩优秀者，给予一定的奖励和认可。

第六条优秀员工表彰1. 公司定期评选优秀员工，对其进行表彰和奖励。

2. 优秀员工奖励包括精神奖励和物质奖励。

三、激励制度实施流程第七条绩效考核1. 公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。

2. 绩效考核结果作为员工奖金发放、晋升和培训的重要依据。

第八条晋升申请1. 员工如有晋升需求，可向公司领导提出申请。

2. 公司领导根据员工工作表现和业务能力，决定是否晋升。

第九条培训参与1. 员工可根据自身需求和公司要求，参加各类培训。

2. 培训结束后，公司对员工进行培训成果评估，优秀者给予奖励。

第十条优秀员工评选1. 公司定期开展优秀员工评选活动，对表现突出的员工进行表彰。

2. 优秀员工评选标准包括工作绩效、工作态度、团队协作等方面。

四、激励制度的管理与维护第十一条制度修订1. 本制度如有不合理之处，可由公司领导或员工提出修订建议。

2. 修订后的制度需经公司领导审批后方可实施。

第十二条制度解释1. 本制度的解释权归公司所有。

2. 对本制度的疑问，员工可向公司领导咨询。

员工绩效考核管理办法10篇员工绩效考核管理办法11、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。

2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。

3、项目年度考核奖励当年度发放70%，余留30%到项目竣工考核兑现。

4、统一各项目风险抵押金缴纳标准，项目经理15万元、项目书记12万元、项目总工10万元。

项目竣工审计后视考核情况返还。

5、年度考核奖励的否决项：年度上交款缴纳达不到年度应交额的'60%、计价收入达不到计划产值的80%、发生一般及以上的安全生产责任事故、未缴纳风险抵押金。

6、年度考核分为施工管理、法人管项目、经济指标、综合管理四大部分，包含安全生产、工程质量、进度工期、劳务招议标、物资设备招标、租赁管理、财务管理、成本核算、施工产值、上交款指标、工资发放、社保基金、法律事务、综合管理等14个指标。

员工绩效考核管理办法21、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。

完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。

超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。

如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。

2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。

3、考核兑现分三阶段实施。

(1)第一阶段考核兑现。

项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。

(2)第二阶段考核兑现。

项目同业主确权完成、内部竣工审计完成，可兑现不超过应奖励金额的60%(累计)。

公司绩效考核管理办法5篇绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，以下是小编整理的公司绩效考核管理办法，欢迎大家借鉴与参考!公司绩效考核管理办法精选篇1为助力集团高质量转型发展，维护企业安全生产经营秩序，提高员工劳动生产率和工作效率，集团于20__年12月21日下发了《中国平煤神马集团考勤管理办法（试行）》。

要求自下文之日起，集团公司实行统一全员电子考勤制度。

新的考勤制度有四个突出特点。

一是统一性，考勤设备管理、员工信息采集及电子注册、考勤数据汇总、违反考勤制度的处理等均由集团统一管理。

二是全员性，全部员工必须参加考勤排班，无特权人员、无考勤盲区。

三是考勤方法的科学性与先进性，在集团人力资源工资系统、人力资源员工数据库系统一的基础上，电子考勤将实现员工身份证信息与电子人像拍照及虹膜拍照相比对统一。

四是考勤制度的严肃性严格性。

新的考勤制度不仅要求对员工生产班次做出合理安排，严格当班考核，同时要求在一年考勤期内要做到日工作时间、月工作时间、季工作时间、年工作时间符合法定要求及出勤要求。

对于职工连续无故不参与考勤超过十五天，或者一年内累计超过三十天者，按照旷工处理，解除劳动合同，不予经济补偿。

集团考勤系统将按月生成员工违规行为及单位处理情况汇总表，在集团范围内公示。

对此，我公司高度重视，同时要求各单位、各部门要广泛宣传、认真组织，积极参与，确保考勤制度在公司顺利实施。

公司绩效考核管理办法精选篇2第一节工作时间1、职能部门上班时间：5月1日至9月30日，上午08：30—12：00，下午13：30—18：00。

10月1日至4月30日，上午08：30—12：00，下午13：00—17：30。

3月—8月实行单双排休工作制，9月—2月实行两单一双工作制，周末由部门安排值班人员；2、销售类、销售管理类、电子商务管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位公司已按照国家有关规定申报备案不定时工作制及综合计算工时工作制，具体上班班次及时间详见排班表；3、公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零售卖场（超市、百货）工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除，公司将做出同等处理。

员工绩效考核管理制度办法在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

下面是由作者给大家带来的员工绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核管理制度办法篇1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。

四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。

但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。

五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。

委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

1、绩效管理委员会构成主任：__X副主任：__X、__X成员：____X2、各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情景，对委员会主任负责。

（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。

绩效工作考核兑现办法一、背景介绍在现代企业管理中，绩效考核是一种评估员工工作表现、促进员工发展和提高企业绩效的重要手段。

为了确保绩效考核制度的公平性和有效性，公司制定了绩效工作考核兑现办法。

二、绩效工作考核兑现的目的绩效工作考核兑现的目的是激励和奖励优秀员工，提高员工的工作动力和积极性，促进员工个人能力的提升和业绩的持续增长。

三、绩效工作考核兑现的指标1. 业绩指标：对员工在工作中实际取得的业绩进行评估，如销售额、利润额、市场份额等。

2. 行为指标：评估员工的工作态度、团队合作能力、沟通能力等软性指标。

3. 目标指标：根据公司设定的年度目标，对员工实现目标的情况进行考核。

四、绩效工作考核兑现的流程1. 设定目标：公司在年初制定年度考核目标，并与员工进行沟通，明确目标和要求。

2. 绩效评估：定期进行绩效评估，根据员工的实际工作情况对各项指标进行评估，并给出相应的评分。

3. 绩效排名：根据员工的评分结果进行排名，以便后续的奖励和激励措施。

4. 奖励兑现：根据员工的绩效排名，公司给予相应的奖励兑现，包括薪资调整、奖金、晋升、培训机会等。

五、绩效工作考核兑现的权责明确1. 公司：制定明确的考核指标和流程，确保考核的公正性和客观性。

2. 部门负责人：负责对部门员工的绩效进行评估和排名，并将结果向公司汇报。

3. 员工：根据公司制定的目标和要求，努力工作，不断提升个人能力和工作表现。

六、绩效工作考核兑现的保密性为了保护员工的隐私和确保考核结果的保密性，公司在考核过程中采取以下措施：1. 限制知情人员：只有与考核有关的人员才能接触到员工的考核结果，并且在保证业务需要的前提下尽量控制知情人员的数量。

2. 保密协议：公司要求所有与考核有关的人员签署保密协议，确保他们不泄露员工的考核结果。

七、绩效工作考核兑现的改进措施公司将不断改进绩效工作考核兑现的办法，以提高其公正性和有效性：1. 定期评估：公司将定期评估绩效工作考核兑现办法的效果，并根据评估结果进行相应的改进和调整。

安全生产责任制月考核嘉奖兑现方法1. 背景与目的为进一步加强企业的安全生产管理，提高员工安全意识和责任意识，规范安全生产行为，激励员工乐观参加安全生产工作，特订立本《安全生产责任制月考核嘉奖兑现方法》。

2. 考核对象全体公司员工，包含管理人员、生产人员以及办公人员。

3. 考核内容考核内容将依据企业的安全生产管理要求进行设计，重要包含但不限于以下几个方面：3.1 安全操作规范遵守情况对各部门及相关人员在生产工作中是否严格执行操作规范进行考核，包含使用个人防护装备的合理性、设备操作的规范性、异常情况应急处理的准确性等。

3.2 现场隐患排查和整改情况对各部门及相关人员在日常工作中对现场隐患排查和整改情况进行考核，包含发现隐患的及时性、整改方案的合理性、整改措施的有效性等。

3.3 应急演练和事故处理本领对各部门及相关人员在应急演练和事故处理方面的本领进行考核，包含演练的组织布置、应急预案的熟识程度、事故处理的及时性和准确性等。

3.4 安全宣传教育和培训参加度对各部门及相关人员在安全宣传教育和培训方面的参加度进行考核，包含参加培训的自动性、安全意识的提高情况、宣传教育活动的有效性等。

3.5 安全生产警示及改进建议贡献情况对各部门及相关人员在提出安全生产警示和改进建议方面的贡献情况进行考核，包含警示和建议的具体性、有效性、可操作性等。

4. 考核评分及嘉奖兑现依据月度考核结果，对考核对象进行评分，并依据评分结果进行嘉奖兑现，具体方法如下：4.1 考核评分标准采用绩效考核评分方法对考核内容进行打分，评分标准由公司安全生产管理部门订立，并经相关部门审核确认。

4.2 嘉奖兑现依据考核得分，按以下等级进行嘉奖兑现：•90分及以上：一等奖•80—89分：二等奖•70—79分：三等奖•60—69分：优秀奖•60分以下：无嘉奖4.3 嘉奖方式嘉奖方式包含但不限于以下几种：•发放奖金：依据嘉奖等级发放相应奖金。

•表扬通报：对获得嘉奖的员工进行表扬和通报，以激励其在安全生产方面的表现。

员工绩效考核奖惩办法
一、奖励措施。

1. 个人奖励：
a. 优秀绩效奖，对于表现出色、超额完成工作目标的员工，给予额外奖励，如奖金、奖品或特殊福利待遇。

b. 市场竞争奖，对于在市场竞争中取得显著成果的员工，给予特别奖励，以鼓励员工积极参与市场拓展和销售工作。

c. 创新奖，对于提出创新点子、改进工作流程或贡献新项目的员工，给予奖励，以激发员工的创新潜力。

2. 团队奖励：
a. 团队协作奖，对于团队协作默契、共同完成任务的团队，给予集体奖励，如团队旅游、团队建设活动等。

b. 项目成果奖，对于团队成功完成重要项目并取得优异成绩的团队，给予额外奖励，以鼓励团队合作和项目管理能力。

二、惩罚措施。

1. 警告与通报批评：
a. 轻度违规，对于违反公司规章制度、工作纪律的员工，进行口头警告或书面通报批评，提醒其注意行为规范。

b. 中度违规，对于多次违规或违规情节较重的员工，进行书面警告，并进行相应的纪律处分，如停职、降职等。

c. 严重违规，对于严重违反公司规章制度、职业道德或造成重大经济损失的员工，进行严肃处理，如解雇或追究法律责任。

2. 绩效考核扣减：
a. 未完成工作目标，对于未能按时完成工作目标的员工，根据绩效评定结果扣减相应的绩效奖金或调整绩效等级。

b. 工作质量不合格，对于工作质量不合格的员工，根据绩效评定结果扣减绩效奖金或进行相应的培训与督导。

以上奖惩办法仅为参考，具体实施应根据公司的实际情况和员工绩效考核制度来确定，以确保公平、公正和有效的员工绩效管理。

同时，应注重及时反馈、正面激励和个性化奖惩，以提高员工的工作积极性和绩效水平。

考核性绩效兑现方案1. 背景介绍考核性绩效兑现是指将员工的绩效考核结果与其薪资或奖金等激励机制相结合的一种方法。

通过将绩效考核结果与经济利益相联系，可以激励员工积极提升工作绩效，同时也可以帮助组织实现业绩目标。

本文档旨在阐述一个可行的考核性绩效兑现方案，以帮助组织建立一套完善的绩效管理体系。

2. 考核性绩效兑现方案的制定制定考核性绩效兑现方案需要考虑以下几个关键因素：2.1 绩效评估指标绩效评估指标应当能够客观反映员工在工作中的表现和贡献。

常见的绩效评估指标包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等。

根据组织的具体情况，可以结合不同岗位的职责和目标，制定适合的评估指标。

2.2 绩效评估方法绩效评估方法可以分为定性评估和定量评估两种。

定性评估主要依靠主管或上级对员工工作进行观察和判断，通过面谈或观察记录等方式进行评估。

定量评估则是通过量化的指标和数据来评估员工的绩效，如完成任务的数量、销售额的增长率等。

绩效评估方法的选择应当结合组织的实际情况和目标，保证评估结果的准确性和公正性。

2.3 绩效考核周期绩效考核周期应当根据组织的需求确定，常见的周期包括季度考核、半年考核和年度考核。

周期的选择应当考虑业务流程、工作节奏和目标完成情况等因素，以保证绩效考核的及时性和有效性。

2.4 绩效奖励制度绩效奖励制度是考核性绩效兑现方案中的核心内容之一。

通过设立不同层次的奖励机制，可以激励员工提升绩效和工作动力。

常见的绩效奖励形式包括薪资调整、年终奖金、股权激励等。

在制定绩效奖励制度时，应当考虑到奖励的公正性、可操作性和激励效果，以避免造成不公平的情况发生。

3. 考核性绩效兑现方案的实施3.1 绩效考核过程绩效考核过程应当具备以下几个环节：3.1.1 目标设定在考核周期开始之前，员工和直线上级应当一起制定明确的工作目标和绩效指标。

目标设定应当具备可量化和可衡量性，既要考虑到员工的实际工作负荷，又要与组织的战略目标相匹配。