07 成本管理中心岗位说明书
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成本管理员岗位职责说明成本管理员是一个负责成本管理和控制的关键岗位。
下面是成本管理员的岗位职责说明。
一、成本数据采集和分析:1. 负责采集和整理企业生产过程中的各项成本数据,包括人工成本、原材料成本、能源成本、设备维护成本等。
2. 分析成本数据,比较实际成本和预算成本的差异,找出成本偏差的原因,并提出改进措施。
3. 根据需求,制定成本报表和分析报告,为企业管理层提供成本控制和决策支持。
二、成本核算和计划:1. 参与成本核算的编制和制定,包括产品成本核算、项目成本核算等。
2. 负责成本预测和计划的编制,根据市场需求和企业发展战略,确定成本控制目标,并进行成本分析和预测。
3. 参与成本管理制度和流程的规划和实施,确保成本核算的准确性和及时性。
三、成本控制和优化:1. 针对成本偏高的环节,进行成本控制和优化,提出降低成本的具体措施。
2. 跟踪实施成本控制措施的效果,及时调整成本控制策略,确保成本控制目标的达成。
3. 提供成本控制方面的建议和意见,参与成本控制政策和流程的制定和改进。
四、成本管理系统的建设和维护:1. 参与成本管理系统的建设,包括成本数据的录入、核算方法的制定、系统功能的优化等。
2. 负责成本管理系统的日常运维和维护,确保系统稳定可靠,保障成本数据的准确性和及时性。
3. 提供系统培训和技术支持,帮助其他员工熟练使用和运营成本管理系统。
五、成本管理指标的制定和监控:1. 制定和监控成本管理指标,包括成本效益指标、成本费用占比指标等。
2. 对成本管理指标进行分析,评估企业成本管理的情况,及时发现问题和风险,并提出改进建议。
3. 跟踪和监控成本指标的执行情况,及时向管理层汇报成本管理的结果和效益。
六、成本管理经验的总结和分享:1. 总结和分享成本管理的经验和教训,为企业的成本管理提供参考和借鉴。
2. 参与成本管理培训和研讨会,了解行业最新成本管理的趋势和方法,推动企业成本管理的创新和提升。
3. 参与成本管理团队的建设,提高团队的协作能力和专业水平,为企业的成本管理做出贡献。
预算审核部门岗位职责
二、组长/主管职位说明书
成本管理部部门岗位职责
二、土建主管职位说明书
三、安装主管职位说明书
四、景观主管职位说明书
五、精装主管职位说明书
六、统计主管说明书
目标管理部门岗位职责一、成本经理/副经理职位说明书
二、目标主管职位说明书
招标采购部门岗位职责一、招采经理/副经理职位说明书
二、招采主管职位说明书
三、供应商管理主管职位说明书
指导检查部门岗位职责
一、指导检查经理/副经理职位说明书
二、指导检查主管职位说明书。
成本管理中心工作说明书1. 简介本文档为成本管理中心的工作说明书,旨在指导成本管理中心的工作人员进行日常工作。
成本管理中心是负责公司成本管理的部门,主要负责成本控制、成本核算和成本分析等方面的工作。
本工作说明书详细介绍了成本管理中心的职责、工作流程以及相关工具和系统的使用方法。
2. 成本管理中心的职责成本管理中心的主要职责包括:•实施成本控制:通过制定成本控制策略、成本预算和成本监控,确保公司的成本得到有效控制。
•进行成本核算:对公司各项成本进行分类、收集、整理和核算,提供成本分析和决策支持的数据。
•分析成本变动:研究成本变动的原因和趋势,提出改善措施并跟踪效果,以降低公司的总成本。
•提供成本报告:定期编制成本报告,向管理层和相关部门提供成本数据和分析报告,支持决策 making。
•开展成本培训:组织开展成本管理相关的培训活动,提高公司员工的成本意识和成本管理能力。
3. 工作流程成本管理中心的工作流程包括以下几个主要环节:3.1 成本预算成本预算是成本管理的重要环节。
根据公司的战略目标和业务计划,成本管理中心与各部门合作制定年度成本预算。
成本预算应包括所有成本项目,并与各部门的目标和指标相对应。
完成成本预算后,成本管理中心负责跟踪和监控实际成本与预算的差异,并提出相应的控制措施。
3.2 成本核算成本核算是成本管理的核心环节。
成本管理中心负责对公司各项成本进行分类、收集、整理和核算。
成本核算应采用适当的方法和标准,确保数据的准确性和可比性。
成本核算的结果将作为成本分析和决策支持的基础。
3.3 成本分析成本分析是成本管理的重要手段。
成本管理中心通过对成本数据的分析,研究成本变动的原因和趋势,提出改善措施并跟踪效果。
成本分析可以帮助管理层和相关部门了解成本结构和成本变动的情况,从而制定相应的管理策略和决策。
3.4 成本报告成本报告是成本管理的重要输出。
成本管理中心定期编制成本报告,向管理层和相关部门提供成本数据和分析报告。
本资料是工程部提供,在此贡献出来,与人们一起分享!成本管理部职位阐明书目录一、部门构造图................................................................................................................. 错误!未定义书签。
二、职位阐明书................................................................................................................. 错误!未定义书签。
)成本管理部经理................................................................................................... 错误!未定义书签。
11))项目成本主管....................................................................................................... 错误!未定义书签。
22))项目成本专人....................................................................................................... 错误!未定义书签。
33))部门助理............................................................................................................... 错误!未定义书签。
44)成本管理部职位阐明书编制阐明:1.本职位阐明书由员工本人和主管上级共同拟制,经员工确认、主管上级审核、公司人力资源部审批后执行,作为员工工作指引、公司人力资源管理基本根据2.当工作内容、工作环境变化时,职位内容应及时修改和完善一、部门构造图成本管理部经理项目成本主管项目成本专员部门助理二、职位阐明书)成本管理部经理11)1. 基本资料2. 职责权限3. 任职规定)项目成本主管22)1. 基本资料2. 职责权限3. 任职规定)项目成本专人33)1. 基本资料2. 职责权限3. 任职规定)部门助理44)1. 基本资料2. 职责权限3. 任职规定。
成本管理部预算会计岗位说明书一、岗位概述:成本管理部预算会计岗位是负责公司预算编制及执行情况监督的重要岗位,主要工作内容包括负责公司年度预算编制、执行与控制,协助制定预算目标,编制各部门预算,并对执行情况进行跟踪和分析,提出改进建议,确保公司预算的合理性和执行情况的有效性。
二、岗位职责:1. 负责协助财务总监,制定公司年度预算方案,并向各相关部门进行推广和宣贯。
2. 负责收集相关资料,编制公司年度预算,包括销售预算、生产预算、费用预算、资金预算等各项工作。
3. 负责对各部门的预算编制情况进行审核和监督,提出修改建议,并协助各部门进行预算执行。
4. 负责对公司各项费用支出情况进行跟踪和分析,及时发现问题并提出合理化建议。
5. 负责编制预算执行报告,将预算执行结果与实际情况进行对比分析,提出改进措施,确保公司预算目标的实现。
6. 负责编制公司年度预算执行情况总结报告,并向公司财务总监汇报。
三、任职资格:1. 本科及以上学历,财务、会计等相关专业;2. 至少三年以上预算会计相关工作经验,有制定年度预算和监督执行的经验;3. 精通财务软件,熟练运用Excel等办公软件;4. 具有良好的沟通能力、逻辑分析能力和团队合作精神;5. 工作认真细致,责任心强,能承受工作压力。
四、岗位要求:1. 具有较强的数据分析能力和逻辑思维能力,能熟练使用Excel等办公软件进行数据处理和分析;2. 具有较强的沟通能力和团队协作能力,能与各部门有效沟通合作,促进预算执行的顺利进行;3. 具有较强的责任心和工作细致,能够独立完成预算编制和执行分析的工作,并及时发现问题并提出解决方案;4. 具有较高的工作积极性和自发性,能够根据公司业务的需求,快速适应工作节奏并主动完成工作任务;5. 具备较好的学习能力和适应能力,能够不断学习和提高自己的专业知识和工作能力。
五、发展前景:成本管理部预算会计岗位是公司财务管理体系中的重要职位,具有很好的发展前景。
成本管理员的岗位说明书职位名称:成本管理员职位概述:成本管理员是负责公司所有成本账务的管理和监控,确保公司成本的准确记录和核算。
成本管理员需要协助管理层进行成本控制和成本分析,为公司的经营决策提供数据支持。
职责和要求:1. 管理和监控公司的成本账务,包括原材料成本、生产成本、人工成本、间接成本等各项成本的核算和分析;2. 协助编制和实施成本管理制度,优化公司的成本管理流程;3. 协助管理层进行成本控制和成本分析,发现成本异常和风险,提出改进建议;4. 协助制定成本核算和成本控制的指标和标准,监控和评估各项成本的执行情况;5. 参与公司的投资决策和经营规划,为管理层提供成本方面的咨询和建议;6. 定期编制成本报告,汇总和分析各项成本的数据和指标,为公司的经营决策提供数据支持;7. 协助进行成本效益分析,并提出改善措施,降低成本,提高效益;8. 参与公司的预算编制和预算执行,对成本执行情况进行监控和分析,发现问题并及时提出解决方案。
要求:1. 本科及以上学历,会计、财务管理等相关专业;2. 具有三年以上相关工作经验,熟悉成本核算和成本控制流程;3. 具有较强的成本分析和成本管理能力,能够熟练运用各种成本管理工具和方法;4. 具有良好的团队合作精神,能与公司各部门进行有效沟通和协作;5. 具有良好的抗压能力和解决问题的能力,能够及时有效应对各种成本相关问题;6. 熟练使用办公软件,熟悉ERP系统等成本管理软件。
薪酬待遇:公司将根据个人的资历和能力,提供具有竞争力的薪酬待遇,以及完善的福利制度。
工作环境:公司为成本管理员提供良好的工作环境和广阔的发展空间,欢迎有志之士的加入。
成本管理员是公司成本管理团队的重要成员,负责公司成本的管理和监控,对公司的经营决策起着至关重要的作用。
公司将为成本管理员提供良好的工作环境和广阔的发展空间,欢迎有志之士的加入。
成本管理员岗位说明书(续)工作职责:1.成本核算:负责公司各项成本的准确核算和分析,包括原材料成本、生产成本、人工成本、运输成本、销售成本等。
成本管理员职位说明书岗位描述:1、负责成本控制和跟踪,文件及流财务审批程序管理;2、收集与成本相关的信息,协助成本管理主管拟定目标成本;3、协助主管编制成本控制进度计划;4、监督成本控制进度计划的实施情况;按教学要求组织课堂教学,注重理论联系实际开展课堂教学,教学成效显著,这是两篇关于教师岗位说明书范本,供您参考借鉴,希望可以帮助到您!5、对成本改善提案进行评价和指导;6、协助主管完成成本分析和统计;要求提供竞争对手产品。
这时,你应该直接告诉他,这是绝对不可以的。
因为你是公司的业务员,客户不会因此拒绝与你合作,相反,他会认为你诚实,并具有职业精神。
7、协调和发展改善财务控制制度和方案;8、协助成本会计进行资产盘点工作。
参加工程质量与安全事故的处理,督促项目公司加强现场施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作,及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。
岗位说明书协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
任职资格:1、会计、金融、财务等相关专业大专以上学历,持有会计证或者具备注册会计师资格;2、2年以上成本管理、财务管理相关工作经验;3、熟悉会计报表的处理,会计法规和税法,熟练使用财务软件;4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力;5、工作细致,责任感强,良好的沟通能力、团队精神。
图书管理员:人们常说广读诗书才能知天下,古人也常教导我们读书要破万卷,在图书馆中书籍又何止万卷。
图书管理员的工作正是需要把万卷的诗书整理、编码、上架,以方便读者取阅,工作虽然琐碎,但是不要因为自己背负的是小小的管理员而感到灰心丧气,你可以近水楼台多读书!回访流程:从客户档案中提取需要统一回访的客户资料,统计整理后分配到各客服专员,通过电话(或电邮等方式)与客户进行交流沟通并认真记录每一个客户回访结果填写《回访记录表》(此表为回访活动的信息载体),最后分析结果并撰写《回访总结报告》,进行最终资料归档。
成本管理中心总经理
1.岗位基本信息
2.基本目标
负责公司所开发项目的成本管理控制工作,在保证实现房地产项目开发目标的前提下,通过规范化成本管理降低项目开发成本。
4.工作联系
内部联系:集团各中心。
外部联系:工程造价咨询机构、施工单位、监理单位、材料设备供应商、定额站等。
5.任职要求
6.持续培训要求
成本管理、合同管理、计划管理、流程管理、领导技巧、房地产经营与管理等。
综合成本经理
1.岗位基本信息
2.基本目标
在中心总经理的带领下,进行成本管理控制工作,在保证实现房地产项目开发目标的前提下,通过规范化成本管理降低项目开发成本。
4.工作联系
内部联系:集团各中心。
外部联系:工程造价咨询机构、施工单位、监理单位、材料设备供应商、定额站等。
5.任职要求
6.持续培训要求
成本管理、合同管理、计划管理、流程管理、领导技巧、房地产经营与管理等。
土建造价工程师
1.岗位基本信息
2.基本目标
通过对本专业房地产开发成本的估算、预算和目标成本管理,降低项目开发成本。
3.职责权限
4.工作联系
内部联系:集团各中心。
外部联系:工程造价咨询机构、施工单位、监理单位、材料设备供应商、定额站等。
5.任职要求
6.持续培训要求
成本管理、合同管理、招投标管理等。
安装造价工程师
1.岗位基本信息
2.基本目标
通过对本专业房地产开发成本的估算、预算和目标成本管理,降低项目开发成本。
3.职责权限
4.工作联系
内部联系:集团各中心。
外部联系:工程造价咨询机构、施工单位、监理单位、材料设备供应商、定额站等。
5.任职要求
6.持续培训要求
成本管理、合同管理、招投标管理等。
项目成本经理
1.岗位基本信息
2.基本目标
在中心总经理的带领下,进行成本管理控制工作,在保证实现房地产项目开发目标的前提下,通过规范化成本管理降低项目开发成本。
4.工作联系
内部联系:集团各中心。
外部联系:工程造价咨询机构、施工单位、监理单位、材料设备供应商、定额站等。
5.任职要求
6.持续培训要求
成本管理、合同管理、计划管理、流程管理、领导技巧、房地产经营与管理等。
现场成本工程师
1.岗位基本信息
2.基本目标
通过对本专业房地产开发成本的估算、预算和目标成本管理,降低项目开发成本。
3.职责权限
4.工作联系
内部联系:集团各中心。
外部联系:工程造价咨询机构、施工单位、监理单位、材料设备供应商、定额站等。
5.任职要求
6.持续培训要求
成本管理、合同管理、招投标管理等。