浅谈黄金矿山固定资产管理

浅析矿山企业固定资产管理固定资产，是指同时具有下列特征的有形资产：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度。

由其定义可以看出，固定资产是企业开展生产经营必不可少的物质基础，管好用好固定资产也是企业提高经济效益的重要途径之一。

矿山企业属于资产密集形企业，数量多，价值大，相关的成本费用较多，加强固定资产管理对企业经济效益的增长有着非常重要的意义。

一、矿山企业固定资产的特点（一）固定资产价值比重大，相关的成本费用多我国30家大型矿业公司2021年12月末的财务数据显示，固定资产价值占总资产价值的平均比例为41.37%，与固定资产相关的成本费用（主要是折旧费、修理费、维护保养费、更新改造费等）接近总成本费用的20%。

由此可见，矿山企业的固定资产是资产负债表重要项目之一，它直接决定了总资产的数量和质量，相关的成本费用也是决定企业利润高低的关键因素。

（二）固定资产多分布在井下，管理难度较大矿山企业的固定资产包括房屋构建筑物（工业厂房、主井、副井、风井及运输大巷等）、机器设备、运输设备、办公设备及民用设备，大多数固定资产分布在井下。

由于矿山企业多在山区，地型比较复杂，井下巷道纵横交错，使得固定资产分布范围广，地点分散，涉及部门多，交叉点多。

由于采掘工作面经常变动，井下设备调动比较频繁，这些因素加大了固定资产维护管理的难度及运行成本。

（三）固定资产成新率较低目前许多大型矿山企业都经过了较长的开采年限，面临着设备老化、超期服役、运行效率低下的问题。

前述30家矿业公司2021年12月固定资产成新率平均为46.59%。

为了提高生产效率而投入的更新改造费用、大修理费用逐年增长。

矿山企业要持续发展，必须在矿井建设、设备维修、新型设备购买上进行再投资，而这些都是资金占用量大、投资回报期长的项目，不仅使企业短期收益难以增长，而且使企业在长期发展中负担沉重。

二、矿山企业固定资产管理中存在的突出问题及成因（一）固定资产管理意识不足，管理理念存在偏差固定资产的购入成本是分期费用化，管理者更重视公司的生产、安全、成本费用、利润等考核指标，在企业的各项考核指标中，与固定资产管理相关的指标所占比例很小，且没有把对固定资产的管理与管理者个人的绩效考核有效地结合起来。

浅谈煤矿企业基建期固定资产管理存在的问题及对策摘要：本文主要探讨了煤矿企业基建期固定资产管理现状和加强固定资产管理的必要性，并提出一些见解和对策。

关键词：基建期煤矿企业固定资产管理现状分析管理对策固定资产是指公司在生产经营过程中所使用或控制的，使用年限较长，单位价值较高，且在使用过程中不改变实物形态的经济资源，其主要用于公司的生产经营活动，而不是为了出售或其他目的。

对于还处于基建时期的煤矿企业，固定资产的管理都相对混乱。

因为这个时期的固定资产，生产规模逐渐扩大，固定资产的种类逐渐增多，资产增加途径广泛等，导致对固定资产的管理增加很大的难度。

固定资产管理控制不到位,肯定会出现固定资产管理松懈混乱、缺乏制衡，固定资产闲置、流失等现象，增加企业投资成本。

本文就针对该问题，提出一些见解和对策。

一、煤矿企业基建期固定资产现状1.1来源广泛该时期的固定资产，有企业自购、有投资者投入、有从外单位借入等方式；1.2管理困难这个时期施工单位较多，大家都在一个工地上进行施工，存放杂乱无章，相互借用情况严重；种类繁多，归类困难。

1.3管理人员业务水平较低，资产管理制度不健全资产管理人员素质相对较低，因为大多都是新员工，大多没有经过专业培训，也没有管理经验，对固定资产的概念都理解不清，该作为固定资产管理的，却作为材料进行管理，该作为材料管理的，却作为固定资产来管理；加上企业刚刚组建，固定资产管理体系不完善，管理制度不健全。

二、加强固定资产管理的必要性2.1固定资产是生产资料，是物质生产的基础固定资产属于生产资料，生产资料是劳动者用以影响或改变劳动对象的性能或形态的物质资料，如机器设备、厂房等。

生产资料是物质生产的基础，在企业经济活动中处于十分重要的地位。

2.2固定资产单位价值较高，所占资金比重较大固定资产的购置或取得，通常要花费较大的代价，在绝大多数企业中，固定资产所占资金在其资金总额中占有较大的比重，是企业家底的“大头”。

矿山固定资产管理问题探究固定资产管理的意义ﻭﻭ固定资产管理为矿山精益化管理的关键。

经规范招标、设计方案优化，可压缩“与工程”的成本，有效减少企业财务费用与折旧费,提升固定资产利用效益;问题上抓好规划,能有效规避资产闲置,提升固定资产使用效率等；于生产经营上，强化固定资产管理,能合理有效的优化资源配置,亦能延长固定资产应用寿命，压缩固定资产运转维护成本，进而最大化的提升企业经济效能,杜绝资产流失，促进资产值增值。

因此，矿山对固定资产进行科学管理及正确核算，具有非常关键的作用。

ﻭ固定资产日常管理程序ﻭ（一)固定资产分类ﻭ依作用固定资产可分为三类:其一,通用设备。

包含“传导设备、机械设备、运输设备、仪器仪表、自动化控制、施工机械、工具、非生产器具及设备。

其二，专用设备。

包含选矿厂专用设备、采矿场专用设备、电力专用设备等.其三，房屋、建筑.包含“生产与非生产”用房、危险物品仓库、简易房以及别的建筑物。

（二）固定资产的建账与日常管理ﻭﻭ１。

依据固定资产管理单位所出具的“使用部门、月折旧额、类别、累计折旧额、存放地点、原值、购买日期以及固定资产验收单”等创设《固定资产台账》。

2.固定资产岗位的会计应复核的卡片内容，依《企业固定资产分类折旧年限表》与矿山自身相关规定以平均年限法固定资产依月计提折旧，平均年限法的“折旧率与折旧额”的计算公式为：（１—预计净残值率)/折旧年限×100％=年折旧率；固定资产原值×月折旧率=年折旧率/12月折旧额=月折旧率.３。

各部门务必详细记录下每次对流动固定资产的使用状况.４.固定资产管理部门务必对部门间调整使用的“固定资产”及时开出“调拨单”且即时上报财务部办理一切相关手续,给日后资产核对打下基础,保障固定资产“账卡物”三方相符.5.需由固定资产管理部门对丢失及报废的固定资产组织有关人员调查出“原因”并且给予处理意见，上报审皆后去财务部门进行相关手续的办理。

2017年第8期/第38卷I ol I矿业经济与管理D黄金企业固定资产管理问题及对策探析肖雨虹，刘红霞，孙璐(长春黄金研究院）摘要:加强固定资产管理，将多余闲置设备合理分流，不断提高固定资产的利用效率，对企业降 本增效具有重要意义。

围绕黄金企业固定资产管理存在问题，如固定资产管理意识淡薄，重购置轻 管理、账实不符，管理手段落后、跟不上企业发展步伐等，进行原因分析，并提出相应的解决对策：单 位要重视，制度要健全，管理要创新，清查要彻底等，使黄金企业固定资产管理更加科学化、规范化 和精细化，以适应企业可持续健康发展的需求。

关键词：黄金企业；固定资产；管理意识；管理模式；管理创新中图分类号:TD-9文献标志码:A〇引言固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租 或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价 值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关 的设备、器具、工具等[1]。

固定资产是企业的劳动手 段，也是企业赖以生产经营的主要资产，其具有价值 高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。

加强固定资产管理，保护固定资产完整无缺，充 分挖掘潜力，不断改进固定资产利用情况，提高固定 资产使用的经济效果，不仅有利于黄金企业增加产品 产量，增加产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且可以为黄金企业节约基本建设资金，以有限的建 设资金扩大固定资产规模，增强企业经济实力。

1黄金企业固定资产管理1-1 存在问题1)固定资产管理意识淡薄。

有些黄金企业及相 关管理部门对自身企业“家底”不清楚，如具体有哪 些固定资产、使用年限、负责管理人员、折旧程度等，形成了上级检查固定资产管理“汇报起来重要，工作 起来次要，真正忙起来不要”的局面。

企业在制定固 定资产管理制度时，基本都会明确要求建立固定资产 实物台账，并对固定资产的使用落实到使用人，但在 实际盘点过程中发现，有的企业未按照规定执行。

矿业固定资产管理制度一、制定目的该矿业固定资产管理制度的制定目的是为了加强企业固定资产的管理，规范固定资产的购置、使用、维修、报废等过程，提高固定资产的使用效率和降低管理成本，确保企业的生产经营活动不受固定资产管理的失误和疏忽所影响。

二、适用范围该制度适用于所有本企业的固定资产管理工作，包括但不限于土地、房屋、设备、机器、交通工具等。

三、制定程序该制度的制定程序遵循以下流程：1、明确主体由企业高管或指定管理人员牵头，组织相关部门和工作人员参与制定。

2、制定草案收集相关法律法规、行业标准、公司内部政策和实际情况等资料，围绕制定目的和适用范围，制定草案。

3、内部审查制定草案后，由内部相关部门进行审查，修订制定草案。

4、领导审批修订后的草案提交给企业高管或指定管理人员审批，审批通过后正式生效。

5、宣传培训制度正式生效后，要对相关工作人员进行宣传和培训，确保制度的全面贯彻落实。

四、制度内容1、矿业固定资产的分类管理按照资产的性质、用途和产权，将固定资产分为土地类、房屋类、设备类、机器类、交通工具类等进行分类管理。

2、矿业固定资产的购置管理对于固定资产的购置，要进行合理、经济、便捷的采购，遵循公开、公平、公正的原则，同时对采购流程、标准制定、招标、程序等进行规定。

3、矿业固定资产的使用管理对于固定资产的使用，要根据实际需要，制定相应的使用计划和标准，经过规范的流程进行申请、审批、权限控制等管理。

4、矿业固定资产的维修管理对于固定资产的维修保养，要进行定期检查、保养和修理，遵循预防和保养为主、修补为辅的原则，以确保固定资产的长期稳定运作。

5、矿业固定资产的报废管理对于固定资产的报废，要进行合理的废物利用和处理，遵循国家政策、规定和标准，确保废弃物的处理环保和资源化利用。

六、责任主体和执行程序本制度的责任主体和执行程序如下：1、各相关部门负责按照制度要求开展各项工作；2、各相关部门要对本部门的工作进行及时审核和检查；3、企业高管要对制度执行效果进行监督和检查；4、违反制度的人员应该受到相应的惩罚和追究责任。

加强矿业企业固定资产管理的研究随着矿业企业的不断发展壮大，固定资产管理的重要性也越来越显著。

固定资产是指矿业企业在生产经营过程中所拥有的长期专用物资和建筑物。

准确高效地管理固定资产是矿业企业有效运作的基础。

因此，加强矿业企业固定资产管理的研究是必要的。

一、加强固定资产管理的意义固定资产是矿业企业实施生产经营的关键，对企业运作的顺利展开起着至关重要的作用。

首先，固定资产是矿业企业的重要经营资源，是企业生产和技术创新的基础。

合理配置和有效利用固定资产，能够提高企业的生产效率和技术水平，为企业的持续发展提供充足的动力。

其次，固定资产是矿业企业进行资本运作的重要载体。

企业固定资产的扩张和更新，需要大量的资金投入。

因此，固定资产管理的不当会导致企业资金的滞留和浪费。

加强固定资产管理，可以有效压缩不必要的投资成本，提高资本回报率，为企业带来更稳定的收益。

最后，固定资产是矿业企业的重要市场形象，是企业经营品质的体现。

固定资产管理的好坏，直接影响到企业的声誉和信誉，影响到企业在市场上的竞争力。

加强固定资产管理，可以塑造企业良好的市场形象，提高企业的品牌价值。

二、存在的固定资产管理问题在实际运作中，固定资产管理存在着以下几个问题：1. 资产核算混乱。

由于资产拥有方和管理方的不同以及资产归属不清，导致固定资产的核算工作不够规范和精细，从而产生了遗漏或重复计算。

2. 资产评估不精准。

固定资产的价值评估既关系到企业资产的财务状况，也关系到企业的市场竞争力。

但是，目前矿业企业的资产评估工作存在评估标准不一、评估价格不公、评估方法不科学等问题。

3. 资产规划滞后。

固定资产的规划和布局是企业长远发展的基础和保障。

但在实际运作中，矿业企业的资产规划和布局滞后，不足以满足日益增长的生产需要。

4. 资产维护不力。

固定资产的维护保养是确保资产安全和完整性的基本要求。

但目前矿业企业在资产维护方面存在着缺乏重视、维护不及时、维护不到位等问题。

矿业固定资产管理制度一、前言矿业企业的固定资产是先进生产力的重要支撑，与其开采量和管理质量直接相关。

为了规范矿业企业固定资产管理，提高资产管理水平，制定本制度。

二、范围本制度适用于公司内全部矿业固定资产的投资、建设、验收、移交、使用、更新和报废等全过程的管理和控制。

三、任务针对矿业固定资产管理的实际情况，明确以下的任务：1.制订矿业固定资产管理制度，为固定资产管理提供程序化操作和依据。

2.开展对现有矿业固定资产的清查工作，建立固定资产档案，统计各类资产现状和使用情况。

3.制订固定资产管理计划，按照预算编制、实物台账以及专项计划管理的原则组织实施矿业固定资产管理工作。

4.对矿业固定资产的开发和改建项目实行科学管理和严格控制。

5.采取技术措施和管理措施，降低固定资产的消耗率，控制修缮费用。

6.处理固定资产处置和报废问题，保障国有资产安全。

四、责任1.公司总经理负责矿业固定资产管理的组织实施，管理控制和保障任务的完成。

2.运营部和维修部分别负责矿业固定资产管理中的建设和日常维护管理工作，控制固定资产的损耗率和成本。

3.财务部门负责检查固定资产的清查、监督、审核和验收工作，在资产移交和处置过程中提供经济依据和指导性意见。

4.供应商和工程承包商负责严格按照合同及时完成供应和工程建设任务，并提供质量和安全有保障的服务。

五、管理规定1.固定资产分类：按使用用途、性质和价值划分，制定分类规程，形成资产分类明细表。

2.固定资产登记：对确认的固定资产在设备管理系统中进行清点和填报表格，记录设备名称、型号、生产日期、价值等资料。

3.固定资产领用、调拨、维修、保养要审核有关手续和证明文件。

4.固定资产验收和移交需要经过供应商和工程承包商的考核和评估。

5.固定资产的折旧和减值计提依据国家有关规定和行业政策执行。

6.固定资产出售、报废需要经过审核、评估和报批程序，准确核算折旧和减值并上报公司财务部门。

六、附则1.本制度自颁布之日起执行，与公司其他制度和规程一起构成平行管理体系。

关于加强采掘业固定资产管理的几点思考作者：钟华昌来源：《中国集体经济》2021年第15期摘要：采掘业固定资产有的存放在野外而被风吹日晒雨淋，有的存放在井下阴暗潮湿的巷道里，导致管理难度加大。

但企业固定资产是企业生产经营、创造效益、实现价值最大化的最主要成本。

采掘业固定资产管理存在账实不符，资产闲置，运用效率低下，资产流失，失管失控，忽视退出管理等问题。

企业必须及时沟通资产异动信息，健全固定资产管理制度，完善固定资产监管措施，加强固定资产盘点管理和退出环节的实物处置管理。

关键词：采掘业;固定资产管理;问题;对策一、加强固定资产管理对采掘业的重要性（一）固定资产管理有助于企业创造效益和长足发展企业固定资产是企业生产经营的最主要的本钱。

企业固定资产管理工作做得好不好，直接影响企业的成本费用和经济效益。

企业必须通过设备等固定资产的运转才能创造产品，才能实现货币资金的流动，为企业创造效益，确保企业长足发展。

（二）固定资产管理有助于企业实现价值最大化固定资产管理工作是企业管理工作的基础和关键，只有实行科学合理的固定资产管理策略，加强企业固定资产管理，高度重视、积极主动制定全面完整责任到人的管理制度，落实到位的执行管理制度，才能提高企业固定资产管理水平，提高固定企业资产利用效率，优化企业资产配置，节省企业运营成本，提高企业生产效率，真正用好企业的本钱，实现企业价值最大化。

二、采掘业固定资产管理存在的问题（一）管理人员业务素质不高、信息沟通不及时，导致账实不符采掘企业地处偏僻的大山上，交通不便，信息闭塞，人员文化程度参差不齐。

采掘业固定资产存放地点在山上、在井下，而且投资时间较长、分类结构复杂，所以采掘业固定资产管理必然会有一定的复杂性。

由于大多数采掘业企业只有固定资产总账账簿，而没有设置固定资产卡片和明细账，从会计账册上无法跟踪到具体的固定资产详细信息，也不明确固定资产实物的责任人，这种企业往往长期不进行固定资产盘点、账实核对、总结、向经营班子汇报、对出现问题的处理，致使原本在企业发展过程中起着关键作用且具有一定复杂性的固定资产管理出现混乱情况，包括账实不符、资产流失、资产不能有效发挥应有的效能等。

浅议矿山企业固定资产管理
曾何明;万灵
【期刊名称】《铜业工程》
【年(卷),期】2010(000)002
【摘要】随着企业规模不断扩大,理清固定资产管理思路,完善固定资产管理制度,提高固定资产使用效率和增加效益就显得越来越重要了.完善固定资产日常管理,加强固定资产管理制度建设、信息化建设等,不忽视固定资产管理中容易忽视的问题,不断优化固定资管理,增强企业经济效益.
【总页数】4页(P117-120)
【作者】曾何明;万灵
【作者单位】江西铜业集团公司城门山铜矿,江西,九江,332100;江西铜业集团公司城门山铜矿,江西,九江,332100
【正文语种】中文
【中图分类】F273.4
【相关文献】
1.黄金矿山企业固定资产管理创新研究 [J], 任娟
2.浅议矿山企业并购中应注意的几个风险 [J], 王胜
3.浅议非煤矿山企业班组基础建设安全防范意识的培养 [J], 李厚明
4.浅议矿山企业复合型财务人才的作用及培养 [J], 胡艳文
5.浅议矿山企业现金管理 [J], 孟晓凤
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

珠宝公司固定资产管理制度1. 背景在珠宝公司的日常运营中，固定资产管理是非常重要的一环。

固定资产是指公司长期使用的物品，包括建筑物、设备、机器、工具等，这些资产对公司的生产和运营有着重要的支持作用。

为了加强对固定资产的管理和保护，制定并执行固定资产管理制度势在必行。

2. 目的本固定资产管理制度的目的在于规范珠宝公司对固定资产的购置、使用、保管、维护和报废流程，确保固定资产的合理利用和减少损耗，维护公司的正常生产和运营。

3. 资产购置管理3.1 资产需求申请公司各部门如有固定资产购置需求，应按照规定的申请流程填写《资产需求申请表》，包括资产种类、数量、预算等信息，并提交至资产管理部门审核。

3.2 资产采购审批流程资产管理部门将对资产需求申请进行审批，审核申请中包括资金预算情况、资产种类是否符合需求等。

审批通过后，资产管理部门将组织招标、比价等采购方式，选择合适的供应商进行采购。

3.3 物品验收采购的固定资产在送达公司后，由资产管理部门进行验收。

验收包括对数量、规格、质量等方面的检查，确保采购的资产符合要求。

4. 资产使用管理4.1 资产登记和编码资产管理部门将采购的固定资产进行登记，为每个资产编制唯一的编号，在资产登记册上记录相关信息，包括资产名称、型号、规格、数量、购买时间等。

4.2 资产使用流转管理公司各部门在使用固定资产时，需要填写《资产使用申请单》并提交至资产管理部门进行审批。

资产管理部门负责监督资产的流转，确保资产流转清晰可查。

4.3 资产领用和归还管理资产管理部门负责对资产的领用和归还进行管理。

使用人需要填写《资产领用单》并经过相关审批后方可领用资产。

在使用完毕后，资产管理部门将确认资产的归还，并进行核实。

5. 资产保管管理5.1 资产保管责任人每个固定资产都应有明确的保管责任人，其负责对资产进行日常保管和管理。

保管人员应妥善保管资产，确保其完好无损。

5.2 资产盘点每年资产管理部门将进行一次全面的资产盘点，检查资产的数量和状况是否与登记册一致。

黄金资产管理制度范文黄金资产管理制度范文一、总则为规范黄金资产的管理，保障黄金资产的安全性、稳定性和增值效果，制定《黄金资产管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度的主体是黄金资产管理部门（以下简称“管理部门”），负责黄金资产的全面管理和监督。

二、黄金资产的定义黄金资产是指本行/企业持有的黄金材料、黄金金融产品以及与黄金相关的资产。

三、黄金资产的采购和储存1. 黄金资产的采购应当经过严格甄选，并与合法的黄金供应商建立长期合作关系。

2. 黄金资产的储存应当符合相关法律法规的要求，并采取安全可靠的措施，确保黄金资产的安全性。

3. 管理部门应当建立健全的黄金资产档案管理系统，记录黄金资产的采购、入库、储存等相关信息，并进行定期盘点。

四、黄金资产的监督与审计1. 管理部门应当每年组织对黄金资产进行全面审计，确保黄金资产的真实性和完整性。

2. 黄金资产的入库、出库和流转应当建立严格的审批制度，确保黄金资产的流动性和安全性。

3. 管理部门应当与外部审计机构建立合作关系，定期对黄金资产进行审计，并将审计结果及时报送上级部门和董事会。

五、黄金资产的投资和增值1. 管理部门应当根据市场情况和风险偏好，制定黄金资产的投资策略和投资比例。

2. 黄金资产的投资应当以稳健为主，确保资金的安全性和稳定性。

3. 管理部门应当定期评估黄金资产的价值，并根据评估结果调整投资策略，以实现黄金资产的增值效果。

六、黄金资产的风险控制1. 管理部门应当建立健全的风险控制制度，确保黄金资产的安全性和稳定性。

2. 管理部门应当根据市场情况和风险偏好，制定合理的风险控制指标，限制黄金资产的风险暴露。

3. 管理部门应当及时响应市场风险，采取有效的风险对冲措施，防范资金损失。

七、黄金资产的处置与报废1. 黄金资产到期后，应当及时进行处置，确保资金的回收和流动。

2. 黄金资产报废时，应当按照相关法律法规的要求进行处理，并做好相应的记录和报告。

八、违规与处罚1. 对于违反黄金资产管理制度的行为，管理部门应当及时进行调查并给予相应的处罚，2. 同时，管理部门还应当加强内部监督，防范违规行为，确保黄金资产的安全性和稳定性。