班前5分钟
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班前会5分钟内容范文大家好,欢迎来到今天的班前会。
在这5分钟的时间里,我将向大家介绍我们今天的工作安排和重点任务。
首先,我们将回顾昨天的工作进展,然后讨论今天的具体安排和目标。
接下来,我们将进行一些必要的沟通和协调,确保我们能够高效地完成工作。
首先,让我们回顾一下昨天的工作。
昨天我们完成了客户提出的需求分析,并且制定了相应的解决方案。
同时,我们也完成了部分项目的进度推进,确保项目进展顺利。
在这个过程中,我们也遇到了一些困难和挑战,但是通过团队的努力和合作,我们成功地克服了这些问题。
接下来,让我们来看一下今天的具体安排和重点任务。
今天我们将继续推进项目进度,确保项目按时完成。
同时,我们也需要开始准备下一阶段的工作,为未来的项目做好准备。
另外,我们还需要处理一些紧急的事务,确保公司的正常运转。
总之,今天的工作任务是非常繁重的,但是我相信通过我们的努力和合作,我们一定能够顺利完成。
最后,让我们进行一些必要的沟通和协调。
在工作中,沟通和协调是非常重要的,只有通过良好的沟通和协调,我们才能够更好地完成工作。
因此,我希望大家能够积极参与讨论,提出自己的想法和建议,共同解决问题,共同推动工作的进展。
在接下来的工作中,我希望大家能够保持高度的责任感和团队精神,积极主动地完成工作,确保项目的顺利进行。
同时,我也希望大家能够相互支持,共同合作,共同进步。
只有通过我们的共同努力,我们才能够取得更好的成绩,为公司的发展做出更大的贡献。
好了,以上就是今天班前会的内容。
希望大家能够认真对待今天的工作,全力以赴地完成任务。
谢谢大家的聆听,祝大家工作顺利,谢谢!。
应急管理班前班后五分钟内容应急管理班前班后的五分钟内容,说起来其实也挺有意思的。
这五分钟,别看时间不长,可是却能决定一场应急演练的成败,甚至影响到大家的心态和表现。
就好像一顿大餐的前菜,虽然简单,却能决定你这顿饭的味道。
大家准备好了吗?咱们今天就来聊聊这些班前班后的“小秘密”。
首先呢,班前这五分钟,基本上是给大家一个“热身”的时间。
你看,大家忙里忙外,早晨起得早,赶去单位也都挺匆忙的,精神上可能还没完全进入状态。
这个时候,班前的五分钟就像是给大家的“精神按摩”,不管是站一站、走一走,还是深呼吸几次,反正就是让大家调整好自己的状态。
要是你看那大部分同事,表情有点呆滞,眼睛有点迷离,也完全能理解——毕竟谁不是被床铺深深诱惑,心里想着“再睡五分钟”的呢?不过别担心,这五分钟一过去,精神就会慢慢恢复,大家也能更好地进入到紧张的应急管理中。
要是前面的五分钟能有效放松,接下来的工作效率也会大大提高。
可能有人会问,那班前五分钟都能干点啥呢?哈哈,其实就是一些简单的互动、讲几句调动气氛的话,甚至是小小的提醒。
比如大家进来时,先别急着开始工作,咱们先看看今天的天气,聊一聊早上的交通情况,顺便提醒一下大家,今天是不是要穿那双防滑鞋,今天的任务是不是有点特殊,或者是给大家讲个有意思的新闻。
你说这算不算“开场白”?不过不管是开场白还是预热,目的只有一个,就是让大家放松下来,不要太紧张,也不要太急躁。
因为只要心情一放松,做事起来才不容易慌。
而班后的五分钟呢,就显得更为关键了。
你看,大家忙了一上午,任务做得怎么样,进展如何,其实自己心里也有数。
班后这五分钟,是一个“收尾”的好时机,也是总结经验的黄金时段。
你看,往往这个时候大家都累得不行了,脑袋有点昏昏沉沉,手上的活儿做得差不多了,恨不得立刻蹬掉工作靴,赶紧回家。
不过,大家不要急着散场,正是班后这几分钟,能让你从“累”转到“总结模式”,重新理清思路,反思一下今天的表现,找找有哪些地方可以做得更好。
班前“五分钟"安全教育薄班前"5分钟”安全教育记录表五分之一时,不得在挖方上侧推土。
(15)机械施工区域严禁无关人员进入场区内。
在挖掘机回转半径范围内不得站人或进行其他作业。
挖掘机操作和汽车装土行驶要听从现场指挥;所有车辆必须严格按规定的开行路线行驶,防止撞车。
二.针对性措施1.挖掘机司机要注意的安全事项(1)作业前应进行检查,确认一切齐全完好,挖掘机驾室内外露传动部分,必须安装防护罩,电动的单斗挖掘机必须接地良好,油压传动的臂杆的油路和油缸确认完好。
大臂和铲斗运动范围内无障碍物和其他人员,鸣笛示警后方可作业。
(2)挖掘机适用于在粘土、沙砾土、泥炭岩等土壤的铲挖作业。
对爆破掘松后的重岩石内铲挖作业时,只允许用正铲,岩石料径应小于斗口宽的一半。
禁止用挖掘机的任何部位去破碎石块、冻土等。
(3)作业时,必须待机身停稳后再挖土,铲斗未离开作业面时,不得作回转行走等动作,机身回转或铲斗承载时不得起落吊臂。
(4)挖掘机在平地上作业,应用制动器将履带(或轮胎)刹住、楔牢。
(5)正铲作业时,作业面应不超过本机性能规定的最大开挖高度和深度。
在拉铲或反铲作业时,挖掘机履带或轮胎与作业面边缘距离不得小于1.5m。
(6)取土、卸土不得有障碍物,在挖掘时任何人不得在铲斗作业回转半径范围内停留。
装车作业时,应待运输车辆停稳后进行,铲斗应尽量放低,并不得砸撞车辆,严禁车箱内有人,严禁铲斗从汽车驾驶室顶上越过。
卸土时铲斗应尽量放低,但不得撞击汽车任何部位。
(7)行走时臂杆应与履带平行,并制动回转机构,铲斗离地面宜为1m。
行走坡度不得超过机械允许最大坡度,下坡用慢速行驶,严禁空挡滑行。
转弯不应过急,通过松软地时应进行铺垫加固。
(8)挖掘机「可转制动时,应使用问转制动器,不得用转向离合器反转制动。
满载时,禁止急剧回转猛刹车,作业时对铲斗起落不得过猛。
下落时不得冲击车架或履带及其他机件,不得放松提升钢丝绳。
施工人员班前“5分钟”安全教育记录表班前“5分钟”安全教育记录表必须采取可靠的接零或接地保护。
班前班后五分钟内容和意义在我们的日常生活中,班前班后的五分钟可能看似微不足道,但实际上,这五分钟却有着非常重要的意义。
班前班后的五分钟,是指在上班或上课前后的五分钟内,我们可以做一些有益的事情,以提高我们的工作或学习效率。
在这篇文章中,我们将探讨班前班后五分钟的内容和意义。
班前五分钟班前五分钟是指在上班或上课前的五分钟内,我们可以做一些有益的事情,以提高我们的工作或学习效率。
下面是一些班前五分钟的内容:1. 检查行程:在上班或上课前,检查你的日程表,确保你知道今天的任务和会议安排。
2. 看看新闻:阅读当天的新闻,了解最新的事件和趋势,这可以帮助你更好地了解你所在的行业和市场。
3. 喝水:在班前五分钟喝一杯水,有助于提高你的注意力和警觉性。
4. 冥想:冥想可以帮助你放松身心,提高专注力和创造力。
5. 制定计划:在班前五分钟内,制定今天的工作计划和优先事项。
这可以帮助你更好地组织你的时间和任务。
班前五分钟的意义班前五分钟的意义在于,它可以帮助你更好地准备你的工作或学习,提高你的效率和表现。
通过检查行程、看新闻、喝水、冥想和制定计划等活动,你可以更好地了解你的工作或学习环境,并为自己的一天做好准备。
班后五分钟班后五分钟是指在下班或下课后的五分钟内,我们可以做一些有益的事情,以提高我们的工作或学习效率。
下面是一些班后五分钟的内容:1. 整理工作场所:在下班或下课后,花费五分钟时间整理你的办公桌或课桌,这可以帮助你更好地组织你的工作和学习材料。
2. 发送邮件:在下班或下课后,发送一封感谢邮件或确认邮件,这可以帮助你建立良好的工作或学习关系。
3. 总结一天:在下班或下课后,花费五分钟时间回顾今天的工作或学习,总结你的成果和不足之处,并制定改进计划。
4. 放松身心:在下班或下课后,做一些能够放松身心的活动,如听音乐、散步、冥想等。
5. 学习新知识:在下班或下课后,花费五分钟时间学习新知识,这可以帮助你不断提高自己的能力和竞争力。
班前会5分钟内容范文尊敬的各位同事,大家好!欢迎来到今天的班前会。
在这短短的五分钟内,我将向大家介绍一些重要的内容。
我想强调的是工作计划的重要性。
每天的工作计划可以帮助我们更好地组织时间和资源,提高工作效率。
在制定工作计划时,我们要明确目标,合理分配时间,并确保计划的可行性。
此外,及时调整和更新工作计划也是必要的,以应对工作中的变化和紧急情况。
我想提醒大家关于团队合作的重要性。
团队合作是我们工作中不可或缺的一部分。
通过合作,我们可以充分发挥个人的优势,弥补自身的不足,共同完成任务。
在团队合作中,我们要学会倾听和尊重他人的意见,及时沟通和协调,解决问题和冲突。
只有团结一致,我们才能取得更好的成绩。
第三,我想提醒大家关于工作效率的重要性。
高效率的工作可以提高我们的工作质量和产出。
为了提高工作效率,我们可以采取一些方法,如合理安排工作时间,避免拖延和浪费时间;合理分配工作量,提高工作的专注度;学会利用工具和技术,提高工作效率等。
通过不断优化工作流程和提升个人能力,我们可以更好地完成工作。
第四,我想提醒大家关于沟通与协作的重要性。
良好的沟通和协作能够提高团队的效率和凝聚力。
在沟通中,我们要注意言辞的准确和清晰,避免歧义和误解。
在协作中,我们要学会分工合作,相互支持和配合,共同解决问题。
同时,我们还要注重团队文化的建设,营造良好的工作氛围。
我想提醒大家关于个人成长的重要性。
作为职场人士,我们应该不断学习和提升自己的能力。
通过学习新知识和技能,我们可以适应工作中的变化和挑战。
同时,我们也要注重个人素质的培养,如沟通能力、领导力、创新思维等。
只有不断地学习和成长,我们才能在职业生涯中不断取得进步。
以上就是我想向大家介绍的班前会内容。
希望这些内容对大家有所启发和帮助。
谢谢大家!祝愿大家工作顺利,生活愉快!。
隧道班前会5分钟内容范文一、开场(0:00 0:30)兄弟们,都过来集合一下啊,咱们这个班前会简单开一下,就5分钟,大家都精神着点啊。
今天又是在隧道里奋斗的一天,就像钻进地球的肚子里搞建设,可刺激了。
二、安全提醒(0:30 2:00)首先呢,安全这块得再念叨念叨。
咱这隧道里啊,就跟迷宫似的,但可不能迷糊。
安全帽一定得戴好了,那可不仅仅是个帽子,那是咱们脑袋的金钟罩。
我可不想看到谁的脑袋跟鸡蛋似的,一磕就碎。
还有啊,照明设备也都检查好喽。
这隧道里黑咕隆咚的,要是灯不亮,你以为你是在演鬼片呢?一不小心就磕着碰着了。
另外,那些设备、工具啥的,用之前都看看有没有毛病,别拿着个“病怏怏”的工具干活,就跟使唤个病猫似的,指不定什么时候就出乱子。
大家在里面干活的时候,要随时注意头顶上和周围的情况。
那些岩石啊,虽然看起来挺老实的,保不准啥时候就掉个小石块下来,给你来个突然袭击。
就像天上掉馅饼,但这馅饼可硬得很,能把人砸个好歹的。
所以啊,眼观六路耳听八方,安全第一,可别让家里人担心。
三、工作安排(2:00 3:30)今天的任务呢,咱们还是按部就班地来。
老张、老李,你们带着几个人继续负责前面那段的挖掘工作。
挖掘的时候要按照设计要求来啊,别挖着挖着就跑偏了,咱这不是在挖宝藏,想咋挖就咋挖。
每挖一段,就得检查一下周边的土质和岩石结构,要是有啥不对劲的,赶紧汇报。
小王,你带着电工组把隧道里的电路再排查一遍。
昨天就有个地方闪了一下,虽说没出啥事,但这就像个小炸弹,指不定啥时候就爆了。
所以今天要仔仔细细地查,一根线都不能放过,要是发现有破损的地方,立马就修。
剩下的兄弟呢,就负责物料的运输和现场的清理工作。
物料要摆放整齐啊,别弄得乱七八糟的,像个垃圾场似的。
隧道里空间有限,要是到处都是东西,咱连个下脚的地方都没有,还怎么干活?还有那些垃圾,该运出去的就运出去,可别在这儿堆成小山了,咱们这儿又不是垃圾回收站。
四、质量要求(3:30 4:30)在干活的时候啊,大家也得把质量放在心上。
班前5分钟安全教育内容
1、进入施工现场化须走安全通道、戴安全帽、穿安全鞋;高空作业必须佩带安全带,安全带高挂底用。
2、严禁酒后上班作业,严禁吸烟,严禁高空抛掷物体,严禁随地大小便。
3、持证上岗,不得从事非本工种作业。
4、不得违章指挥,不得违章作业。
5、上架前先检查架子安全性,必须满铺脚手架,不得有探头板或飞跳板,材质腐朽和断裂的不得使用。
6、及时清理脚手架的废弃物,手持工具或小型材料要放置平稳。
7、施工作业中严禁同一垂直面多层作业。
8、检查施工用导线是否正常安全,导线必须架空铺设,采用“三相五线制”。
9、检查闸箱保护器应灵敏可靠,插座、插头应完好无损。
10、手持电动工具外壳无破损,下班后要拉闸断电。
11、电焊作业前先清除周围及下方周围是否有可燃物,必须采用接火斗有看火人看护。
12、移动焊机时,应切断电源,如焊机中途停电,必须切断电源。
13、设备检修时,必须有专门看护人员,挂检修标识牌。
14、做好成品保护工作,不损坏兄弟单位及本单位的成品、半成品。
15、上吊篮操作的人员一定要系安全带,安全带一定要系在安全绳的安全卡扣上,严禁系在篮子上或钢丝绳上。
16、吊篮上焊接时焊把线要双线到位,绝缘皮绝对不能破损,严禁用钢丝绳做零线。
17、吊篮靠近面材的地方要做好软保护,防止上下时损坏面材。
18、吊篮严禁超载运输,装运物料时要注意左右的平衡性,运输过程中,要注意电源线不要漏电不要刮断。
19、服从吊篮专业维修人员的操作要求。
20、文明施工,搞好团结,不得打架斗股。
21、施工期间听从现场管理人员指挥,不得顶撞。
班前5分钟规章制度为了保证工作班的正常运转和员工的安全、秩序,我们制定了以下班前5分钟规章制度。
希望每位员工严格遵守,共同维护工作环境的稳定和和谐。
一、到岗准时1.每位员工都应在班前5分钟内到达工作岗位。
如果由于特殊情况不能准时到岗,需提前请假或通知主管,经过批准后方可延迟到岗。
2.员工迟到、旷工或无故缺席的,将依公司相关规定做出相应处理,包括扣除工资、调整工作时间、记过等处理措施。
3.为了保证工作的正常进行,员工应在到岗后立即开始工作,不得在班前5分钟内闲聊、玩手机、进行其他与工作无关的活动。
二、安全第一1.每位员工进入工作岗位前应对工作环境进行全面检查,确保设备设施完好,不存在安全隐患。
如发现任何安全问题应立即报告主管处理。
2.员工在工作中应严格遵守安全规章制度,不得私自擅动设备,不得擅自改变工作程序,不得随意接触危险物品。
3.如果发生事故或意外情况,员工应立即停止工作,迅速报告主管并配合处理。
不得隐瞒真相或拖延报告时间。
三、整洁有序1.员工应保持工作岗位的整洁有序,不得随意堆放杂物或私人物品,保持工作环境的整洁和清洁。
2.员工在工作中应注意不扔垃圾、不乱涂乱画,不破坏办公用品和设备设施。
保持环境的整洁和美观。
3.下班前每位员工应清理好自己的工作区域,将桌面、电脑、椅子等物品摆放整齐,并关闭所有电器设备,做好工作区域的清洁工作。
四、遵守纪律1.员工应遵守公司的工作制度和规章制度,不得擅自违反或篡改规定,不得私自调休或准假。
2.员工应尊重上级领导和同事,遵守工作分工和工作流程,不得推卸责任或与同事发生冲突。
3.在工作中如有疑问或困难,员工应及时向主管请教或寻求帮助,不得私自做主或擅自决定重要事项。
五、服从安排1.主管有权根据工作需要调整员工的工作任务和工作时间,员工应服从公司安排,不得擅自改变或拒绝。
2.员工应配合公司开展各项活动和培训,不得私自缺席或拒绝参加相关会议、培训等活动。
3.员工应积极参与工作岗位的交接,确保工作的连续性,不得私自离开工作岗位或擅自调整工作流程。
薄片车间“班前五分钟”治理划定
1.每日当班班长联合当班所要功课的义务,在班前会上联合工作安插,提示职工留意岗亭安然防备事项,让职工明白在本身的当班岗亭上,该如何在包管安然的前提下,保质保量完成一天的工作义务.
2.需联合合现场临盆,装备及人的身材.精力状况,联合以往现场功课中的安全源辨识,对当班功课中可能消失的不服安身分进行安全提示,达到上岗前再次申饬该留意哪些方面那些地方要留意,消失哪些不服安身分,若何预防变乱的产生等等.经由过程这些交待和提示,使大家在功课之前在思惟上对功课义务和功课情形的不服安身分有充分的熟悉.
3.组织工场相干文件的进修及评论辩论.有针对性的参加一些安然临盆变乱案例的进修及评论辩论,以加深每小我对变乱内容的懂得,汲取教训.
4.增强班前五分钟的考勤治理,班构成员如无特别情形,必须介入,其目标是包管教导运动的内容.情势始终贯串于临盆现场安然治理的全进程,确保教导的有用性和持久性.。
班前班后五分钟记录表一、引言在工作或学习的过程中,我们经常需要记录一些重要的信息或者进行简短的总结。
班前班后五分钟记录表就是一种常用的记录方式,可以帮助我们有效地管理时间和任务,提高工作效率。
本文将介绍班前班后五分钟记录表的使用方法和注意事项。
二、班前五分钟记录表班前五分钟记录表是在工作或学习开始之前的五分钟内,对今天的计划和任务进行总结和安排的记录表。
以下是一个示例:日期:________________任务:________________计划:________________备忘:________________在填写班前五分钟记录表时,首先要填写日期,以便于后续查阅。
然后,根据当天的任务和计划,将需要完成的任务写在“任务”一栏中。
接着,在“计划”一栏中,将这些任务按照优先级进行安排,确定每个任务的具体时间和顺序。
最后,在“备忘”一栏中,可以记录一些与工作或学习相关的重要事项或提示。
三、班后五分钟记录表班后五分钟记录表是在工作或学习结束之后的五分钟内,对当天的情况进行总结和反思的记录表。
以下是一个示例:日期:________________已完成任务:____________未完成任务:____________感想与反思:____________在填写班后五分钟记录表时,同样需要填写日期以便于后续查阅。
然后,将当天已经完成的任务写在“已完成任务”一栏中,可以用简洁的语言概括每个任务的完成情况。
接着,在“未完成任务”一栏中,将当天未能完成的任务列出,同时可以附上原因或解释。
最后,在“感想与反思”一栏中,可以对当天的工作或学习进行总结和反思,包括成功的经验和不足之处,以及下一步的改进计划。
四、使用方法和注意事项1. 班前班后五分钟记录表应该尽量简洁明了,避免过多的文字描述和冗长的句子。
2. 在填写记录表时,要尽量使用简洁的词汇和准确的表达,避免歧义或错误信息的出现。
3. 在填写班前记录表时,要根据任务的优先级进行合理的安排,并确保每个任务都有明确的时间和顺序。
5分钟,启动自主管理的“引擎”
———炼钢厂二炼钢分厂连铸作业区开展“E-JK”活动的实践
信息来源:宝钢新闻中心日期:2011-4-21 13:01:52 点击数:275
宝钢股份炼钢厂二炼钢分厂连铸作业区5分钟的班前会开出了新意,员工轮流主持会议,自主管理成果上了管理看板,成为班前会讨论的重点……
集团公司工会主席汪金德来炼钢厂调研时,将这种自主管理的方式命名为“引擎式”自主管理,它有效调动了员工的积极性,使自主管理成为现场改善的“Engine”(发动机)。
自此,员工们就喊开了——“E-JK”。
炼钢厂二炼钢分厂连铸作业区每天都利用5分钟的班前会进行自主管理成果发布。
活动开展一年多来,该作业区108名员工人人参与,截至目前共提出合理化建议560余条,涉及质量、成本、安全各方面,实现经济效益900余万元,其中有一项自主管理成果获得了中国质量协会一等奖,一个JK小组取得了中质协国优QC小组的荣誉称号。
别看班前会只有5分钟,它对员工自主管理积极性的调动起到了关键作用。
方李军是一名平时爱动脑筋的浇钢工,自作业区推行5分钟班前会制度以后,他参与自主管理活动的积极性被大大调动起来,去年全年共提出了15条合理化建议,并被全部采纳。
在自主管理课题活动中,员工们时常会有许多奇思妙想,但一旦课题受阻,许多员工往往会打退堂鼓。
为此,连铸作业区就利用短暂的5分钟班前会,为大家鼓动,并采用看板、讨论的方式启发员工,提升员工。
一次班前会,有几位员工反映PPT课件制作既费时又费力,且存在电脑中,远不如一张纸直观、简单,有碍于大家进行现场经验交流。
为此,作业长陆兴华便做了一只铁制的现场改善建议箱,专门就此征求员工的合理化建议。
结果收集到上百条建议。
陆兴华根据员工提出的建议,决定以看板替代PPT,并使自主管理回归现场,进而有效带动了员工自主参与现场改善的积极性。
5分钟班前会推行一年来,作业区员工的合理化建议可谓层出不穷。
一次,员工赵刚发现有的员工在工作时会随手将茶杯放在现场操作盘上,显然这存在着一定安全隐患。
他便提出建议,在现场立柱旁添置茶杯箱,既实现了茶杯定置化,也杜绝了安全隐患。
员工黄震在平时的观察中发现,浇钢平台的盖板经员工长时间走动,磨光滑了,员工容易滑倒。
他提出建议,在浇铸盖板上增设防滑装置,建议采纳后,杜绝了这一安全隐患。
类似的建议还有很多,尽管无法具体统计其产生的经济效益,但给现场管理带来的益处却是非常明显的。
员工积极性的充分调动,使连铸作业区自主管理蔚然成风。
如今,每天下班后,许多员工还会聚在休息室,花上5分钟的时间对当天的自主管理工作作一下总结,并为明天班前的5分钟成果发布作准备。
据了解,炼钢厂下阶段将在全厂推广这种“E-JK”自主管理活动,让基础管理回归原点,将现场管理的权杖交给员工。
(记者殷召军)
编后
如何把现场管理落到实处,一直是困扰基层管理者的一个难题。
炼钢厂二炼钢分厂连铸作业区在“E-JK”活动中,5分钟的班前会起到了四两拨千斤的效力。
连铸作业区的做法,给人以这样的启发:首先,自主型员工队伍建设举措的推出,应着眼于基层,只有让员工乐于接受,才能取得实效;反之,则多了一种繁琐,成为员工工作的束缚和钳
制。
其次,作业长对现场的情况更熟悉,只有把作业长的积极性调动起来,员工自主管理的热情才会释放,作业区的能量才会得到充分发挥。