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《JX县农村商业银行基层员工培训体系优化研究》篇一一、引言随着金融行业的快速发展，农村商业银行作为服务“三农”的重要力量，其基层员工的专业素质和业务能力直接关系到银行的发展和竞争力。
JX县农村商业银行作为地方性金融机构，其基层员工培训体系的优化显得尤为重要。
本文旨在分析JX县农村商业银行当前基层员工培训体系存在的问题，并提出相应的优化策略，以提升培训效果和员工综合素质。
二、JX县农村商业银行基层员工培训体系现状分析（一）培训体系现状JX县农村商业银行在基层员工培训方面已形成一定的体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、业务知识更新培训等。
然而，在培训内容、方式、效果评估等方面仍存在一定的问题。
（二）存在的问题1. 培训内容与实际需求脱节：培训内容未能紧密结合业务发展需要和员工实际工作需求。
2. 培训方式单一：以传统的课堂教学为主，缺乏实践操作和案例分析。
3. 培训效果评估不足：缺乏有效的培训效果评估机制，无法及时了解培训成果和员工反馈。
三、基层员工培训体系优化的必要性（一）提升员工综合素质优化培训体系可以帮助员工提升专业知识、技能和职业素养，增强工作能力和创新意识。
（二）适应业务发展需求随着金融业务的不断发展和创新，基层员工需要不断更新知识结构，以适应业务发展需求。
（三）提高客户满意度优秀的员工队伍是提高客户满意度的关键，优化培训体系可以提升员工服务水平，增强客户黏性。
四、基层员工培训体系优化策略（一）明确培训目标和内容根据银行发展战略和业务需求，明确培训目标和内容，确保培训与实际工作紧密结合。
（二）丰富培训方式1. 增加实践操作和案例分析，提高培训的实用性和操作性。
2. 采用线上线下相结合的培训方式，利用现代信息技术手段，如网络课程、远程培训等。
3. 引入互动式、体验式培训方法，提高员工参与度和学习兴趣。
（三）建立有效的培训效果评估机制1. 设计科学的评估指标体系，包括知识掌握、技能提升、工作绩效等方面。
银行员工培训计划如何实现培训体验优化在当今竞争激烈的金融市场中，银行员工的专业素养和服务水平直接影响着银行的竞争力和声誉。
因此，为银行员工提供高质量的培训是至关重要的。
然而，仅仅有培训内容是不够的，还需要注重培训体验的优化，以提高员工的参与度、学习效果和满意度。
本文将探讨如何实现银行员工培训计划中的培训体验优化。
一、培训需求分析要实现培训体验的优化，首先需要深入了解员工的培训需求。
这可以通过多种方式进行，如问卷调查、员工访谈、绩效评估等。
通过这些方法，了解员工在工作中遇到的问题和挑战，以及他们希望通过培训获得哪些知识和技能。
同时，还需要考虑不同岗位、不同层级员工的需求差异，制定有针对性的培训计划。
例如，对于新入职的员工，可能更需要基础业务知识和操作技能的培训；而对于资深员工，则可能更关注领导力、风险管理等方面的提升。
只有准确把握员工的培训需求，才能为他们提供真正有价值的培训内容，从而提升培训体验。
二、培训内容设计1、实用性和针对性培训内容应紧密围绕银行业务和员工的工作实际，具有很强的实用性和针对性。
避免过于理论化和空洞的内容，让员工能够将所学知识迅速应用到工作中。
例如，在讲解信贷业务时，可以结合实际案例，分析不同客户的风险特征和审批要点，让员工更加直观地理解和掌握相关知识。
2、多样化和更新性随着金融市场的不断发展和变化，培训内容也需要与时俱进，不断更新。
除了传统的业务知识和技能培训，还应增加行业动态、新技术应用、法律法规等方面的内容。
同时，采用多样化的培训形式，如课堂讲授、小组讨论、模拟演练、在线学习等，满足不同员工的学习风格和需求。
3、个性化和定制化根据员工的个人发展规划和职业兴趣，为他们提供个性化的培训课程和学习路径。
例如，对于有晋升意愿的员工，可以提供领导力培养的专项课程；对于对数据分析感兴趣的员工，可以提供相关的培训和实践机会。
三、培训师资队伍1、专业能力和实践经验培训讲师应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够将理论与实际相结合，为员工提供生动、实用的培训内容。
《Z银行SX分行新员工培训体系优化研究》•引言•Z银行SX分行新员工培训体系现状分析•优化方案设计•优化方案实施与效果评估•结论与展望目•参考文献录CHAPTER引言研究背景与意义新员工培训是金融企业人力资源管理和开发的重要环节，对于提高员工素质、提升企业竞争力具有积极作用。
随着银行业竞争加剧，如何优化新员工培训体系，提高培训质量和效果，成为亟待解决的问题。
金融行业的快速发展与变革，要求企业不断加强人才培养和团队建设，以适应市场变化和客户需求。
研究目的研究方法研究目的与方法CHAPTERZ银行SX分行新员工培训体系现状分析现有培训体系概述030201现有培训体系存在的问题培训内容单一现有的培训方式主要是集中式授课和小组讨论，缺乏创新和趣味性，难以激发新员工的学习兴趣和参与度。
培训方式陈旧培训效果不佳问题产生的原因分析培训师资力量不足培训管理不规范缺乏系统性的培训需求分析CHAPTER优化方案设计完善培训内容包括银行基础知识、业务流程、产品知识、沟通技巧和团队协作等内容，以确保新员工能快速适应工作。
明确培训目标要提高新员工的业务能力、服务质量和团队凝聚力，以适应银行发展的需要。
针对个人发展根据新员工的个人特点和职业规划，提供个性化的培训内容，以激发他们的潜力和提高工作积极性。
培训目标与内容优化1培训方式与时间安排优化23采用线上和线下相结合的方式，利用多媒体教学、案例分析、角色扮演和互动讨论等手段提高培训效果。
创新培训方式根据新员工的工作安排和学习需求，制定分阶段、分时间的培训计划，以确保他们能在不影响工作的前提下完成培训任务。
合理安排时间安排资深员工对新员工进行辅导和反馈，帮助他们更好地理解和掌握培训内容，提高实际操作能力。
提供辅导和反馈03持续改进培训效果评估优化01建立评估机制02实施奖惩措施CHAPTER优化方案实施与效果评估实施步骤与计划确定实施负责人制定详细的实施计划宣传和推广正式实施模拟实施实施效果评估方法通过问卷调查的方式了解新员工对培训体系的满意度和反馈意见，以便及时调整。
《A银行培训中心员工培训体系优化研究》一、引言在现今高度竞争的银行业环境中，员工的素质与能力对于银行的发展至关重要。
因此，银行需要构建一套科学、高效、系统的员工培训体系，以不断提升员工的业务水平、专业技能和服务质量。
本文以A银行培训中心为例，深入研究其员工培训体系的现状、问题及优化策略，旨在为A银行培训中心乃至整个银行业员工培训体系的完善提供参考。
二、A银行培训中心员工培训体系现状A银行培训中心在员工培训方面已形成了一套较为完善的体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、业务知识培训、领导力培训等多个方面。
然而，随着银行业务的不断发展以及市场竞争的加剧，A银行培训中心在员工培训体系方面仍存在一些问题。
三、A银行培训中心员工培训体系存在的问题1. 培训内容与实际需求脱节。
当前，A银行培训中心在制定培训计划时，往往未能充分了解员工的实际需求和业务发展需求，导致培训内容与实际工作脱节。
2. 培训方式单一。
A银行培训中心主要采用传统的课堂教学方式，缺乏实践性和互动性，导致员工的学习兴趣不高，培训效果不理想。
3. 培训评估与反馈机制不健全。
在培训过程中，缺乏有效的评估与反馈机制，无法及时了解员工的学习情况和需求，也无法对培训效果进行科学评估。
四、A银行培训中心员工培训体系优化策略1. 完善需求分析，确保培训内容与实际需求相匹配。
在制定培训计划前，应充分了解员工的实际需求和业务发展需求，制定符合实际情况的培训计划。
2. 丰富培训方式，提高员工学习兴趣。
除了传统的课堂教学方式外，可以引入案例分析、角色扮演、团队讨论等多样化的教学方式，提高员工的参与度和学习兴趣。
3. 建立科学的评估与反馈机制。
在培训过程中，应建立有效的评估与反馈机制，及时了解员工的学习情况和需求，对培训效果进行科学评估，并根据反馈结果对培训计划进行调整。
4. 加强领导力培训，提升员工综合素质。
领导力是银行员工必备的核心能力之一，因此应加强领导力培训，提升员工的综合素质和团队协作能力。
LK农商银行员工培训中存在问题及对策研究LK农商银行员工培训中存在问题及对策研究摘要：员工培训是银行业务发展和提高服务质量的重要环节。
然而，在LK农商银行的员工培训中存在一些问题，如培训内容不够专业化、培训方法单一、培训效果难以衡量等。
本文通过调查研究并结合相关理论，提出了提高培训内容专业化、多元化培训方法以及建立有效评估机制等对策，旨在为LK农商银行员工培训的改进提供参考。
一、引言随着金融业的快速发展，LK农商银行在保持竞争优势的同时，迫切需要提高员工的综合能力和服务水平。
培训作为员工发展和提升的重要途径，对于银行业务发展和提高服务质量起着关键作用。
然而，在LK农商银行的员工培训中存在一些问题，阻碍了培训效果的最大发挥。
二、存在问题1. 培训内容不够专业化目前LK农商银行的员工培训内容偏重于基础知识和操作技能的培养，缺乏一些深度的专业知识培训。
这导致员工在面对复杂的业务需求时缺乏相关专业知识的支持，无法提供更优质的服务。
2. 培训方法单一LK农商银行的培训方法主要以传统的课堂培训为主，缺乏对员工实际工作情况的有效模拟和培训。
这样的培训无法真正提高员工应对实际工作挑战的能力。
3. 培训效果难以衡量目前LK农商银行对员工培训的效果评估较为简单，主要以考核成绩和培训反馈为依据。
这样的评估方式无法全面了解员工所掌握的知识和应用能力，也无法对培训的改进提供科学依据。
三、对策研究为了提高LK农商银行员工培训的效果，以下对策可以尝试实施：1. 提高培训内容专业化针对不同岗位的员工，向培训机构、专家请教，确定更为深入和专业的培训内容。
例如，可以针对私人银行业务或风险管理等专业领域进行针对性培训，提高员工的专业水平。
2. 多元化培训方法除传统的课堂培训外，引入现代化的培训手段，如实战模拟、案例分析、团队合作培训等。
这些方法可以更好地模拟员工在实际工作中遇到的情况，帮助他们提高应对能力和解决问题的能力。
3. 建立有效评估机制除了培训成绩和反馈外，还可以引入考察员工实际工作中的表现来评估培训效果。
毕业论文开题报告课题名称：赣榆农村商业银行员工培训体系优化研究院系：财经学院专业：工商管理（金融企业方向）姓名：许晓明学号：120402040340指导教师：郑璐二〇一五年十月二十五日毕业论文(设计)开题报告(由学生填写)学生姓名许晓明专业工商管理金融班级12级金融本科（3）班拟选题目赣榆农村商业银行员工培训体系优化研究选题依据及研究意义培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。
目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。
为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训！培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。
基于认知心理学理论可知，职场正确认知（内部心理过程的输出）的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。
简单理解，培训约等于教学。
即对某项技能的教学服务。
如一些专业的培训班。
也可以理解为培训即提供教学。
而国内所谓的培训与开发其实只是借鉴国外的管理经验，还没有形成一套适合自己的管理模式，特别是农村信用社因为以前留下的负担导致人力资源这方面缺失的非常严重，我写本文的目的就是通过研究培训与开发现状的一些管理策略加以总结并分析，对赣榆农村商业银行的发展尽一份微薄之力。
选题研究现状一、我国的培训现状目前整个培训行业所存在的刚性需求是支撑我们业绩持续增长的主要原因之一。
2014年我国整个教育培训市场规模超过10000亿元，预计2020年达到11320亿元。
我国教育培训市场利润丰厚，已被公认为是“朝阳产业”和最具“钱景”的市场之一。
整个学前教育和职业培训行业表现出了良好的盈利能力，学前教育的行业平均毛利率为30%左右，领军企业的毛利率更是可达40%-50%的水平。
论文范文：基于胜任素质的XX农商银行个人客户经理培训体系研究1绪论1.1研究背景和研究意义1.1.1研究背景近年来，商业银行个人金融业务发展迅速，对个人客户经理的要求也越来越髙。
随着经济的快速发展和银行体制改革的不断深入，尤其是利率市场化、存款保险制度、金融互联网化的推进，致使商业银行之间的竞争日趋激烈。
各商业银行在产品创新、流程优化、客户体验等方面都加大了力度，提升自身竞争力，并逐步调整业务及收入结构，向个人金融业务战略转型，对个人客户经理的需求和要求逐步上升。
个人金融业务即指各大商业银行以个人（自然人）作为目标消费者，利用银行自身的网点、技术、服务、资金、信息等多方面的优势，并结合各种理财软件和工具，为个人客户提供一系列的投资顾问、财务分析与规划、以及资产管理的差异化专业化活动。
近年来，各商业银行都不断加强个人金融产品创新，产品日益丰富，客户选择日益多样化。
在此条件下，服务分层化、客户差异化、客户体验度就成为个人金融业务的发展趋势和竞争重点，而个人客户经理作为个人金融业务专业服务与营销团队，是商业银行个人金融业务发展的直接体现，其业务素质、技能、职业操守对于银行的发展也至关重要。
所以是否拥有一支高素质的个人客户经理队伍也将成为商业银行个人金融业务竞争的成败因素之一，商业银行也越来越重视个人客户经理队伍的培养。
但是商业银行对于个人客户经理队伍建设还存在一定不足。
目前，各商业银行都实行了个人客户经理制度，投入了大量的精力，也取得了良好的效果。
但因起步晚，还有许多可完善的地方。
例如专业素质相对较低、教育机制、考评机制不健全、管理体系不完善等等。
从XX 农商银行情况看，该行个人客户经理队伍建设起步较晚，2010年初建，几年来，陆续开展资质、能力的系列培训，员工基本素质有一定提高，但相较其他商业银行差距依旧较大，也没有形成规范的培训体系。
本文希望通过对农商银行个人客户经理人员结构、培训现状、培训需求、培训制度、培训评估等方面的研究，找出培训体系建设的不足，提出有针对性的改进建议和发展思路，逐步建立基于胜任素质、适应农商银行特点的个人客户经理培训体系。
企业员工内部培训关于优化商业银行员工内部培训的思考与建议摘要：随着中国金融业全面对外开放，给国内商业银行特别是中小商业银行带来了更加严峻的挑战和更加激烈的竞争，而国内外银行的竞争归根结底是人才的竞争。
加强对员工的素质培训、提高员工学习能力无疑是应对当前竞争的必由之路。
我国商业银行员工内部培训普遍缺乏正确的培训理念和系统的、分层次的培训机制，同时内部培训的内容和形式枯燥,效率不高。
因此，有必要在银行内部培训的优化上进行有益探索。
本文通过对国内商业银行培训理论和实践的比较，以及存在的问题和成因的分析，引发了对优化商业银行员工内部培训的思考，重点探寻了国内商业银行员工内部培训的新视角和新方法。
关键词：商业银行；员工内部培训；优化建议银行员工的内部培训是有效提高工作效率，促使银行人力资本增值的有效途径。
如果把银行比作一艘大船，那么银行的高级决策层和管理层就是“船长”，而银行的中、基层员工就是“舵手”。
“舵手”将“船长”的指令付诸实施，整艘船才能在正确航线上行进。
可见，处于中、基层次的银行执行层就是推动银行经营活动顺利开展的中坚力量，因此必须不断提升这一部分员工的素质和能力，而对他们培训的主要方式就是内部培训。
内部培训的重要性可见一斑，进言之，内部培训是关系银行的整个经营活动是否能顺利进行的关键因素。
一、国内商业银行员工的内部培训概况在外资银行入驻我国，中国银行业狼烟四起的形势下，同业竞争中“外国狼”的加入，让国内商业银行员工素质面临严峻的考验，较之以往，各家银行也越来越重视员工的教育培训，但大多一边倒地采用外部培训方式，而在内部培训的运用和优化上下工夫的往往较少。
中国工商银行2007年共举办各类培训班约3.8万余期，培训212万人次。
并重点组织了468名业务骨干进行了注册金融分析师等领域的国际权威认证课程培训。
该行从三个方面全面培养专家型人才，一是引领业务发展，组织新业务的培训；二是着眼国际化发展，推广国际金融业领域权威认证培训；三是加强外部合作，发掘优质培训资源，为员工创造外训机会。
关于优化农商行员工培训的思考与建议摘要：农商行这种行业是一个非常重要的行业，它的发展直接关系到整个经济的健康发展。
要促进农商行的发展，提升员工的能力，必须多加重视员工培训活动。
本文将结合农商行现有员工培训形式，就怎样优化农商行员工培训做出思考与建议。
首先简要概述员工培训在农商行中的重要性，然后结合现状，就员工培训的定位、培训的内容、实施的渠道、培训效果的评估，以及其他的相关环节提出自己的思考与建议。
关键词：农商行；员工培训；优化
Introduction
农商行这种行业是一个非常重要的行业，它的发展直接关系到整个经济的健康发展。
过去，农商行只是以简单的经营方式运营，但现在，面对激烈的市场竞争，它必须采取更科学、更专业的管理方法。
要达到这一目标，必须培养一支高素质的员工队伍。
而员工培训就是提高农商行员工的一种有效方式，它对农商行的发展也起着重要的作用。
The Importance of Employee Training for Rural Banks
农商行是一个重要的机构，它的发展从一定角度来看是政府经济政策实施的重要组成部分。
学科类：学号：120402040340学校代码：密级：2012届本科生毕业论文赣榆农村商业银行培训现状与优化研究院系：经济管理学院专业：工商管理姓名：许晓明指导教师：郑璐答辩日期：二〇一五年十一月毕业论文诚信声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文《赣榆农村商业银行培训现状与优化研究》是本人在指导老师的指导下，独立研究、写作的成果。
论文中所引用是他人的无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中以明确方式标明。
本声明的法律结果由本人独自承担。
作者签名：指导教师签名：年月日摘要21世纪，经济全球化背景下，中外企业管理者已经共同认识到，人力资源是企业的第一资源，关系企业的兴衰成败，是企业获得核心竞争力的根本。
人力资源也已经成为银行业金融机构的第一资源，美国、法国、德国、中国等各国银行都非常重视人力资源管理与开发工作，把人才看作是银行事业发展的前提和决定性因素，强调人本理念，注重以人为本。
本文通过对其人力资源培训状况进行调查分析，发现问题，分析成因，提出对策建议，从而提高员工队伍整体素质，实现提高赣榆农村商业银行整体实力的目标具有较大的现实意义。
【关键词】以人为本发现问题培训状况整体素质AbstractIn twenty-first Century,under the background of economic globalization,the Chinese and foreign enterprise managers have realized that the human resource is the first resource of the enterprise,the success or failure of the enterprise is the fundamental of the enterprise to obtain the core competitiveness.Human resources have become the first resources of the banking financial institutions,the United States,France,Germany,China and other countries have attached great importance to the development of human resources management and development work,the talent as a prerequisite for the development of the banking industry and the decisive factor,the emphasis on people-oriented concept,focus on people-oriented.In this paper,through the investigation and analysis of the human resource status,the problem,analysis of the causes,put forward countermeasures and suggestions,so as to improve the overall quality of staff,to achieve the overall strength of the Ganyu rural commercial banks have a greater practical significance.Study on the human resource status of rural commercial bank in Ganyu[Key words] Ganyu rural commercial bank human resources management promotion目录第1章绪论............................................... 错误！未指定书签。
1.1选题目的与意义................................... 错误！未指定书签。
1.2研究方法 (1)第2章人力资源管理的简介 (2)2.1人力资源管理简介 (2)2.2人力资源管理的基础和依据 (2)2.3人力资源管理的重要性 (2)第3章赣榆农村商业银行培训管理中存在的问题 (4)3.1赣榆农村商业银行简介 (4)3.2赣榆农村商业银行当前培训体系构架 (4)3.3在以往的培训中未形成核心的企业文化并灌输给员工 (5)3.4培训体制和制度不健全 (5)3.5培训未能与员工职业发展相结合 (6)3.6缺少自身的培训机构和专业的师资力量 (6)第4章赣榆农村商业银行员工培训体系优化建议 (8)4.1认识到培训战略的重要性 (8)4.2培训机构设置 (8)4.3制定培训计划与实施 (9)4.4赣榆农村商业银行培训课程优化与管理建议 (11)4.5建立自己的内训师团队 (13)总结 (17)参考文献 (17)致谢 (19)第1章绪论1.1选题目的与意义当前，我国对三农问题的重视程度越来越深，农村金融体制改革备受关注，我过农村信用社改革正处于关键时期，由于历史原因，造成的内部管理水平不高，人员素质较低已经成为制约农信社经营规模快速增长，业务范围不断扩大，自身科学发展的瓶颈因素，因此人员整体素质亟待提高。
作为沿海城市的金融机构，连云港市赣榆农村商业银行也不例外，特别是2009年12月28日成功转型为农村商业银行之后，人才方面的缺失和内部员工所致的案件发案率较高、服务水平低下等问题严重。
而国内所谓的人性化管理其实只是借鉴国外的管理经验，还没有形成一套适合自己的管理模式，特别是农村信用社因为以前留下的负担导致人力资源这方面缺失的非常严重，本文的目的就是通过研究人力资源管理现状的一些管理策略加以总结并分析，对赣榆农村信用社的发展尽一份微薄之力。
1.2研究方法文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。
文献研究法被广泛用于各种学科研究中。
本文主要是通过大量查阅有关人力资源管理的文献、收集相关资料，进而全面的掌握和探究这一研究课题。
论文写作期间,笔者在中国知网等各大正规大型网站处查阅了人力资源管理学的书籍以及人力资源管理提升研究相关的书籍、杂志、期刊,以及硕、博士论文等文献资料,并在网络上查阅了相关学术内容,为本文研究提供了坚实的理论基础。
第2章人力资源管理简介2.1人力资源简介人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
2.2人力资源管理的基础和依据20世纪80年代前，中国基本处于传统计划经济体制下的“劳动人事管理”阶段。
从80年代中后期开始，“人力资源管理”的基本理念逐步引入中国，但人力资源管理实践尚未大规模地应用，这与当时中国社会经济管理体制改革的情况基本相一致。
到了20世纪90年代中后期，全社会已经意识到人力资源管理需要不断改革和发展创新，人力资源管理实践在中国开始得到普遍运用，但当时企业管理体制和劳动力市场经济体制的改革尚不能够有力地支持现代人力资源管理规章制度的建立和健全。
进入21世纪后，随着外部环境的重大变革，人力资源管理改革进一步深化，正朝着国际化、市场化、职业化。
2.3人力资源管理的重要性根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。
在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。
当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。
人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。
戴尔﹒卡耐基就曾说：“假如我的企业被烧掉了，但是把人留住，我20年后还是钢铁大王。
”松下幸之助也曾说：“企业最好的资产是人。
”这就要求，作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理，充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。
在新经济时代，企业强调以人为本，而赣榆农村商业银行在与其它金融机构人才竞争中并不占优势，相反，还存在一定的劣势，且随着金融改革的不断深入，邮政银行的成立，其他所有制形式的农村金融机构的进一步加入，赣榆农村商业银行的竞争将达到白热化程度。
因此，对于赣榆农村商业银行来说，要想在人力资源方面获得优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，抓住当前的改革机遇，采取积极有效的措施，加强人力资源管理。
只有通过人力资源管理的完善，赣榆农村商业银行才能完善自己的组织结构体系，提高自身效益，在竞争激励的市场经济中立于不败之地。
第三章赣榆农村商业人力资源管理中存在的问题3.1赣榆农村商业银行简介赣榆农村商业银行是经中国银行监督管理委员会批准成立，于2009年12月28日正式挂牌开业的苏北第二家农村商业银行，由赣榆县农村信用合作联社改制组建而成的连云港市首家农村商业银行。
总行下设1个营业部、30个支行、13个分理处有员工438人，服务网点遍布全县城乡。
新成立的赣榆农村商业银行业务范围包括：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据承兑与贴现；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券等相关金融业务及经中国人民银行监督管理机构批准的其他业务。
虽然赣榆农村商业银行成功的改制从组了，但是其前身赣榆农村信用社遗留下来的问题还是很多如；员工结构不合理、薪资管理体系僵化、员工培训机制落后等等问题都是赣榆农村商业银行现阶段急需要解决的。
