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煤矿班组全程管理制度模版第一章总则第一条为了规范煤矿班组的管理，确保生产安全和劳动者的生命安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿中进行作业的各个班组。
第三条煤矿班组应按照国家有关法律法规和部门规章制度进行管理，确保作业过程中的生产安全。
第四条工人必须按照本管理制度的要求履行职责，认真执行作业任务。
第五条煤矿班组负责人要切实履行领导职责，做好全程管理工作。
第六条本管理制度的内容包括班组成立、班组任务、工作安排、安全责任、人员管理、物资管理、工作考核、安全教育等方面的规定。
第二章班组的成立第七条班组是煤矿的作业组织单位，由一名班组负责人和若干名工人组成。
第八条班组负责人必须具备相应的技术和管理能力，并持有相应的证书。
第九条班组的成立必须经过煤矿的批准。
第十条班组应按照煤矿的要求制定班组管理制度，并报煤矿备案。
第三章班组任务第十一条班组的任务是按照煤矿的生产计划，完成各项作业任务，并确保作业过程中的安全。
第十二条班组负责人应及时获取煤矿的作业计划，并按照计划分配任务给班组成员。
第十三条班组成员应按照分配的任务，认真履行工作职责，确保任务的顺利完成。
第四章工作安排第十四条班组负责人应根据班组的任务和实际情况，制定工作计划和工作安排。
第十五条工作计划应包括作业区域、作业时间、作业人员、作业设备等内容，并及时通知班组成员。
第十六条工作安排应合理合法，并严格按照工作计划执行。
第五章安全责任第十七条班组负责人对班组的安全生产负有直接责任。
第十八条班组负责人应制定安全制度和操作规程，并确保班组成员遵守。
第十九条班组负责人要定期检查作业现场，发现问题及时进行整改。
第二十条班组成员应按照安全规定进行操作，发现安全隐患要及时向班组负责人报告。
第六章人员管理第二十一条班组负责人应严格按照煤矿的招聘要求组建班组成员。
第二十二条班组成员应持有工作证件，并定期进行体检。
第二十三条班组成员不得酗酒、吸毒和赌博等违法行为，不得擅自离岗。
煤矿班组工作管理制度第一章总则为了规范煤矿班组的工作管理，提高工作效率和安全生产水平，特制定本制度。
第二章煤矿班组的组建1. 煤矿班组由一定数量的工人组成，其中包括矿工、工程师、技术员等，组建煤矿班组应根据生产需求和人员构成进行合理安排。
2. 煤矿班组的工作人员应按照其岗位要求严格执行工作职责，保证煤矿的安全生产。
第三章班组的工作内容1. 煤矿班组的工作内容主要包括：钻孔、爆破、运输、通风、支护等方面的工作。
2. 煤矿班组应按照生产计划，合理分配工作任务，保证煤矿生产的顺利进行。
第四章班组的管理1. 煤矿班组应遵守煤矿生产安全规定，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
2. 煤矿班组应定期进行人员考核，评选先进工作者，并进行奖励。
第五章班组的监督1. 煤矿班组应实行班组长负责制，班组长应对本班组员工的工作情况进行监督和管理。
2. 煤矿班组的工作应接受煤矿安全监督部门的监督，保证生产安全。
第六章班组的考核1. 煤矿班组应制定相应的考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果确定工资待遇。
2. 煤矿班组应建立健全的奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。
第七章班组的培训1. 煤矿班组应定期进行技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。
2. 煤矿班组应注重员工的心理健康，在工作之余进行心理辅导，缓解员工的工作压力。
第八章班组的改进1. 煤矿班组应注重技术创新，引进先进生产技术，提高生产效率和质量。
2. 煤矿班组应不断改进管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
第九章附则1. 本制度由煤矿班组组长负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上为煤矿班组工作管理制度内容，煤矿班组应严格遵守执行，确保工作安全和高效生产。
煤矿班组全程管理制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿班组的全程管理，保证工作的安全、高效进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿内各个班组的全程管理工作。
第三条班组全程管理是指对班组从工作准备、生产作业、安全检查、设备维修等全过程进行管理，确保工作按规定有序进行的管理制度。
第四条班组全程管理的目标是提高班组工作效率，保障劳动安全，降低生产事故的发生率。
第五条班组全程管理的原则是科学、严谨、规范、安全。
第六条煤矿班组全程管理应遵守相关法律法规，贯彻执行国家有关安全生产的方针政策。
第七条煤矿班组全程管理应建立健全相关规章制度，制定相应的工作程序和工作标准。
第八条班组全程管理应重视培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
第二章班组全程管理的内容第九条班组全程管理的内容包括工作准备、生产作业、安全检查、设备维修等环节。
第十条工作准备的管理包括指导员对工作任务的分配、工作计划的制定和工作场地的准备等工作。
第十一条生产作业的管理包括工作过程的监督、工作质量的检查和工作成果的评估等工作。
第十二条安全检查的管理包括对工作场所、设备设施以及员工操作情况的检查，及时发现并纠正存在的安全隐患。
第十三条设备维修的管理包括对设备的维护保养、故障排除和设备更新等工作。
第三章班组全程管理的要求第十四条班组全程管理的要求是要求班组的工作人员具备相应的专业知识和技能，严格按照规章制度进行操作。
第十五条班组全程管理要进行工作记录，及时跟踪和评估工作的进展情况，并进行合理的反馈。
第十六条班组全程管理要加强与其他班组和部门的沟通与配合，形成良好的工作合力。
第十七条班组全程管理要保持工作场所的整洁和安全，及时清理和处理危险物品和垃圾。
第十八条班组全程管理要提高员工的安全意识，加强安全教育和培训，确保员工的个人安全。
第四章班组全程管理的制度第十九条班组全程管理应建立健全相关制度，包括工作准备制度、生产作业制度、安全检查制度和设备维修制度。
煤矿班组全程管理制度第一章总则第一条为了提高煤矿作业人员的安全生产意识和技能，减少煤矿事故的发生，保障煤矿生产的安全、高效进行，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿班组全程管理，包括煤矿作业人员的招聘、培训、考核、奖惩、安全生产等各个环节的管理。
第三条本制度的宗旨是：安全第一、预防为主、综合治理、持续改进。
第四条煤矿班组全程管理的目标是：提高作业人员的素质和技能水平，确保煤矿生产的安全、高效进行。
第五条煤矿班组全程管理的原则是：科学管理、依法管理、激励约束相结合。
第二章班组招聘与培训管理第六条为了保证煤矿班组作业人员的素质和技能水平符合要求，班组招聘与培训必须按照本制度的规定进行。
第七条煤矿班组招聘需确定岗位要求和招聘程序，并提交给煤矿企业的组织人事部门进行审批。
第八条煤矿班组招聘的岗位要求包括但不限于：工作经验、技能水平、职业素质等。
第九条煤矿班组招聘的程序包括但不限于：岗位发布、简历筛选、面试、录用等。
第十条对于招聘的新进人员，班组必须进行培训，包括安全操作规程、应急处理措施、岗位技能等内容。
第十一条煤矿班组应当建立培训档案，对每位作业人员的培训内容和效果进行记录并保存。
第十二条煤矿班组培训的形式可以是内部培训、外部培训或者联合培训等，根据实际情况进行选择。
第三章班组考核与奖惩管理第十三条为了激励班组作业人员的积极性和主动性，班组考核与奖惩必须按照本制度的规定进行。
第十四条煤矿班组考核指标应当包括但不限于：安全生产指标、生产效益指标、管理水平指标等。
第十五条煤矿班组考核的方法可以是定期考核、定点考核、随机考核等，根据实际情况进行选择。
第十六条煤矿班组考核结果应当及时通报给作业人员，并根据考核结果进行奖励或者惩罚。
第十七条对于考核优秀的作业人员，班组可以给予奖励，包括但不限于：奖金、荣誉称号、晋升等。
第十八条对于考核不合格的作业人员，班组可以给予惩罚，包括但不限于：罚款、记过、降职等。
第四章班组安全生产管理第十九条为了确保煤矿的安全生产，班组必须按照本制度的规定进行安全生产管理。
煤矿班组全程管理制度1班组成员职责明确、分工合理。
2班组长必须持证上岗。
3班前活动(1)员工必须在班前接受安全培训教育，掌握上一班的安全情况和本班安全注意事项。
然后由班长按排生产任务。
(2)员工入井前，要按规定戴好安全帽、矿灯、自救器、跟踪器。
由班组长带队，全班纵队行走，自觉接受井口安全检查，列队侯罐。
(3)入井后，员工要以班为单位，全体纵队行走，按秩序乘车.员工上车后，要挂好防护连，同时要坐稳，不得在车上睡觉、打斗、随意摘下安全帽。
(4)进入各工作岗位后，按照分工职责执行就近管理制度，主动对各自管理区域内的设备、消防器材等进行检查，发现问题及时处理，保证所管辖区域干净整洁，安全有序。
(5)严格按岗位工种执行《安全程序化管理》制度，上岗干部、班组长合理调整人员，进行走动式管理。
(6)交班后，员工必须集体纵队出井，由值班干部组织收班会，总结当班安全生产、隐患排查情况。
三、班组管理运行程序班组全程管理就是在换班前首先进行安全宣誓，由值班干部讲解安全看板内容，由队长、书记安排工作任务和强调作业现场安全注意事项。
换班以后按照军事化管理由上岗干部和跟班队长带队更衣，集体乘罐、乘车、排队进入工作场所，进入作业场所按照就近管理和安全操作程序进行现场作业。
收工后，各岗位工作人员认真进行交接班，然后集体乘车、乘罐排队出井。
最后由上岗干部和跟班干部带队到换班室开收班会，并对每位员工进行4E6S的岗位标准考核。
煤矿班组全程管理制度（二）是指对煤矿班组从安全生产、劳动纪律、工作任务、效益目标等方面进行全面管理的制度。
1. 安全生产管理：班组要严格遵守煤矿安全法规和标准，建立安全生产责任制，确保生产操作符合安全要求，严禁违章作业和违规行为，并且定期进行安全教育和培训。
2. 劳动纪律管理：班组要建立严格的劳动纪律，明确工作时间、休息时间和加班要求，禁止私自调休和旷工，保障班组成员的合法权益，要求班组成员遵守工作纪律和职业道德，保持良好的工作作风和团队合作精神。
目 录1.班前班后会议制度 12.班组长随班工作制度 13.安全质量标准化管理制度 14.隐患排查、治理制度 25.班组和各岗位安全评估制度 36.事故报告及处理程序 37.事故分析处理制度 48.安全检查与奖罚制度 49.班组学习培训制度 410.岗位练兵技能竞赛制度 511.交接班制度 612.现场安全文明生产管理制度 613.安全举报制度 714.员工安全权益维护制度 715.安全绩效考核制度 816.交接班工程质量师带徒培训制度 917.推.行手指口述安全法确认法 1118.区队工会和班组工会组织机构 16 19..安全安全奖罚制度16 20.班组班务公开制度 1721.安全承诺制度 18 班组安全建设2013年编制22.班组民主管理制度1923.三不生产四不开工制度 -2124.班组建设总体规划、目标、保障措施 2325.班组建制和班组定员标准2526.班组长的选聘使用培养制度2727.考核激励约束机制2828.班组长绩效考核制度3029.班组合理化建议和创新激励机制3130.人人都是班组长实施方案、推行措施 3231.人人都是班组长班组管理模式 3932.学习推广白国周班组管理法经验情况 4433..学习推广神华宁煤班组管理法情况4834.以下相关附件5035.班组长绩效考核表36．“人人都是班组长”班组轮流管理体系活动进展跟踪表37.应急救援知识学习记录表38.应急救援知识试卷及成绩39.班组学习记录40．“六个三”白囯周班组管理学习记录表41.神化宁煤集团“四五六”班组学习记录表42.防突队合理化建议43.防突队隐患排查台帐44.班组作业现场应急处方案45.班组事故应急预案及演练46.作业标准47.防突安全管理制度48.岗位安全生产责任制及操作规程49.综合防尘管理制度班前班后会议制度在安全生产中，为了确保安全，在矿职工中树立安全文化，提高技术水平，确保安全生产。
1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。
煤矿班组管理制度范文一、目的与依据为了加强煤矿班组管理，保障安全、提高生产效益，制定本管理制度。
本制度依据国家有关煤矿安全生产的法律法规以及公司的相关规定。
二、适用范围本制度适用于煤矿各班组的管理工作。
三、责任与权力1. 班组长是班组的负责人，负责管理和组织班组工作。
班组长有权对本班组人员实施安全教育、进行工作安排和考核，并对班组安全生产负主要责任。
2. 班组成员有义务服从班组长的工作安排和指令，并要积极参与安全工作和技术培训。
四、安全教育与培训1. 班组长负责组织安全教育和培训，包括生产作业安全知识、应急处理措施等。
2. 班组成员参加培训时，应认真学习，主动提问，积极参与讨论。
五、工作安排1. 班组长根据工作计划和任务，合理安排班组成员的工作内容和工作时间。
2. 工作安排要充分考虑人员的实际情况，并合理分配工作量。
3. 班组长要做好工作记录和统计，及时报告工作进展和存在的问题。
六、班前会议每天上班前，班组成员要进行班前会议，交流工作计划和需要注意的事项。
七、安全生产班组长要牢固树立安全生产第一的思想，确保在任何情况下都要把安全放在第一位。
1. 组织班组成员进行安全交底，告知安全风险和应急预案。
2. 指导班组成员正确使用各种安全设备和防护用品，防止事故发生。
3. 定期组织安全巡查，对安全隐患进行整改。
4. 对违反安全规定的人员进行批评教育和纠正，并及时上报。
5. 推动班组成员积极参与安全生产监督和管理。
八、文明生产1. 做到文明用语，不随意骂人，保持良好的工作氛围。
2. 积极参与环境卫生整治，保持工作场所的整洁和清洁。
3. 做到按时上下班，不迟到、早退、旷工。
九、工作纪律1. 遵守工作纪律，不随意请假、逃避工作。
2. 不泄露公司的机密信息，保护公司的知识产权。
3. 停止讲话、放下手中工作，听取班组长的工作安排和指令。
4. 不互相批评、攻击和诋毁同事，加强团队合作。
十、考核奖惩1. 对班组成员的安全生产和工作表现进行考核，优秀者给予奖励。
煤矿班组管理制度范文第一章总则第一条为加强煤矿班组管理，提高工作效率，确保安全生产，规范班组管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿班组的管理和运作，是煤矿安全生产和生产管理的基本依据。
第三条本制度内容包括班组组建、责任制度、工作流程、安全措施、奖罚制度等方面的规定。
第四条煤矿班组的管理应遵循“安全第一、预防为主、全员参与、责任到人”的原则。
第五条本制度由煤矿企业安全生产部门统一制订，经矿长签发后执行。
第六条煤矿班组管理制度应与国家相关法律法规相一致，如有不符之处，以国家法律法规为准。
第七条煤矿班组管理制度应定期进行评估和修改，确保其符合实际情况。
第八条煤矿班组管理制度的解释权归煤矿企业安全生产部门。
第二章班组组建第九条煤矿班组应根据生产需要和管理要求进行组建，包括生产班、检修班、安全班等。
第十条煤矿班组应具备一定的生产能力和技术水平，队伍稳定、配合默契。
第十一条煤矿班组应设立班组长、副班组长等职务，明确责任与权限。
第十二条煤矿班组应根据生产特点和工作量分配工作任务，合理制定班组工作计划。
第十三条煤矿班组应配备必要的工具、设备和防护用具，确保生产安全。
第十四条煤矿班组应保持与其他部门的沟通协调，确保生产的顺利进行。
第十五条煤矿班组应建立健全的人员管理制度，包括考勤、请假、调岗等。
第十六条煤矿班组应定期开展工作交流和经验分享，提高工作效率。
第三章责任制度第十七条煤矿班组应建立健全的责任制度，明确工作责任和义务。
第十八条班组长应对班组工作负责，做到监督落实，推动工作进展。
第十九条班组长对班组成员的工作安全负全面责任，确保生产过程中的安全。
第二十条煤矿班组应建立奖惩制度，对工作表现突出和有责任心的人员进行奖励，对违反规定、严重失职的人员进行惩罚。
第二十一条煤矿班组对工作责任和义务的不明确或不落实的情况，应及时进行纠正和处理。
第二十二条煤矿班组应建立考核制度，对班组成员的工作绩效进行定期评估，及时发现问题并加以改进。
煤矿班组安全管理的基本制度范本第一章总则第一条为了加强班组安全管理工作，确保煤矿生产安全，保护员工的人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规及煤矿安全生产管理规定，制定本制度。
第二条班组安全管理制度适用于煤矿的各个班组，包括生产、机修、钻探、通风、电气、运输等各个工种的班组。
第三条煤矿班组负责人对本制度的执行负直接责任，并确保班组成员及时知悉并严格遵守本制度。
第四条班组负责人有权根据工作实际情况制定本班组的具体操作规程，但必须符合国家和企业的相关规定。
第五条班组安全管理制度应当与企业制定的安全生产管理制度相衔接，相互配合，形成一个完整的安全管理体系。
第二章人员管理第六条班组负责人应严格按照矿上规定的用工政策和安全生产要求，选择合适的人员进入本班组工作。
第七条员工入职前应进行全面的安全培训，掌握安全操作规程和危险源防范措施。
第八条班组负责人应对班组成员进行教育和培训，提高他们的安全意识和安全操作技能。
第九条班组成员应遵守煤矿的安全生产规定，服从班组负责人的指挥和安排，严守工作纪律。
第十条班组负责人应关注班组成员的工作状态，及时发现和解决工作中的安全隐患，确保生产过程中的安全。
第三章安全检查第十一条班组负责人应每天进行一次班前安全检查，确保生产设备和工作环境符合安全要求。
第十二条班组负责人应定期组织班组成员进行安全自查，发现问题及时纠正，消除安全隐患。
第十三条班组负责人应随时关注生产过程中的安全问题，并严禁违规操作。
如发现安全事故隐患，应立即采取措施予以排除。
第十四条班组成员发现安全隐患时，应立即向班组负责人报告，并停止相关工作，待问题解决后方可继续工作。
第四章事故处理第十五条班组负责人应及时向上级报告任何安全事故，并采取措施保障事故现场的安全，防止次生事故的发生。
第十六条班组负责人应配合企业安全管理部门对事故的调查和处理工作，并积极参与事故处理过程。
第十七条班组成员对于事故现场的情况应予以保密，不得擅自传播和散布事故信息。
煤矿班组管理制度范文第一章总则为了加强煤矿班组管理，提高安全生产水平，保障班组员工的生命安全和身体健康，根据国家有关法律法规，结合本煤矿实际情况，制定本管理制度。
第二章班组组织1. 煤矿班组分为两级：班组长和班组成员。
2. 班组长是班组的负责人，负责组织、安排和指导班组工作，并对班组的安全生产负责。
3. 班组成员是班组的一员，负责配合班组长完成各项工作。
第三章人员安全教育培训1. 所有班组成员必须参加煤矿安全生产教育培训。
2. 安全教育培训内容包括：煤矿安全法规、安全操作规程、紧急救援措施等。
3. 班组长必须定期组织安全教育培训，并记录培训情况。
第四章安全生产管理1. 班组必须按照煤矿公司的安全生产规定和作业指导书进行作业。
2. 班组必须按煤矿公司的安全生产要求做好巡视、检查和提醒工作，发现安全隐患及时报告。
3. 班组必须保持工作场所的清洁整齐，消除安全隐患。
4. 班组必须保持工作设备的正常运行，并及时进行维护保养。
5. 班组必须配备好合适的个人防护装备，并按规定佩戴使用。
6. 班组必须加强安全文化建设，提高员工的安全意识和责任意识。
第五章生产管理1. 班组必须按照生产计划进行生产作业，不得擅自停产、开工或调整作业。
2. 班组必须按照煤矿公司的生产工艺流程进行生产作业。
3. 班组必须按照煤矿公司的质量要求进行生产作业，并保证产品质量。
4. 班组必须严格执行值班制度，班组长必须保证自己在岗位上的按时到岗和及时离岗。
第六章班组考核和激励1. 煤矿公司将根据班组的生产、安全和质量情况进行考核，并依据考核结果给予相应的奖惩。
2. 班组成员的奖惩将根据班组的综合考核结果进行评定。
第七章紧急救援和应急预案1. 班组必须熟悉本煤矿的紧急救援措施和应急预案，并定期组织应急演练。
2. 班组必须配备好应急救援设备，以备发生事故时使用。
3. 班组必须及时报告发生的事故和紧急情况，并采取相应的应急措施。
第八章附则1. 煤矿公司有权对本制度进行解释和修改。
一、班组长安全生产责任制一、安全管理职责。
班组长作为班组安全生产的第一责任人，要贯彻党的安全生产方针，严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件；严格执行本矿内部的各项安全管理制度、安全技术措施；认真落实各项安全责任制，开展班前会教育，安排作业交代安全措施；对作业现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提高职工队伍素质；杜绝班组职工的违规行为和各类事故。
二、生产（作业）管理职责。
班组长要领导本班组成员牢固树立高效、规范、文明的生产理念，认真落实本班组的生产（作业）任务，做到作业内容指标化、作业步骤程序化、作业考核数据化、作业管理规范化，组织和带领班组职工保质保量的完成领导下达的各项任务。
三、质量管理职责。
班组长领导本班组职工全面抓好质量管理，实施规范操作；认真组织开展群众性质量监督活动；保证质量管理作业正常有序运行和持续改进，全面提高工程质量。
四、认真组织职工学习安全生产方针、政策、法律、法规；学习煤矿“三大规程”、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》等涉及安全生产的书刊；学习集团本矿和本矿安全会议、文件精神；分析典型事故案例；“三违”人员现身说教和科队职工进行帮教等。
二、班组长知情、参与、表达、监督制度为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全发展观，充分发挥班组长在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等各方面的积极作用，提高现场管理水平，夯实安全基础，赋予班组长及职工参与权、知情权、表达权。
监督权，是《安全生产法》、《工会法》等法律法规的明确要求。
一、知情权。
要定期倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
还要根据班组工作需要确定目标、制定计划、分配任务、科学合理组织生产，并根据现场检查情况，及时调整工作安排。
二、监督权。
班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向队长汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。
还有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，有拒绝开工或停止生产权。
三、参与、表达权。
班组长有安全生产决策权和组织指挥权。
实行班组和科队相结合，在检查职工安全作业情况时，有制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。
四、考核分配权。
按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，根据标准考核验收，对班组职工合理分配收入。
五、学习培训权。
按照安全生产规定，组织职工定期接受培训、复训；并根据工作需要组织职工进行专业学习。
六、紧急避险权。
对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。
班组长有应急处置权，负责组织职工有效避险。
三、班前、班后会和交接班制度一、班前会管理制度为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组职工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。
1、班前会由值班队长主持，队长参加，安排人做好会议记录。
2、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。
3、爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。
4、会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点名册等，不经科队领导同意，任何人不得私自涂改。
5、班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；，每次班前会时间控制在20-30分钟之间。
6、所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。
7、由班组长仔细排查出勤人员的精神状态，有无饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。
8、班前会议要与“三项评估”紧密结合起来，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习本矿下发的各类文件、通报等，积极传达上级部门及矿安全会议精神，有关指令。
传达时，要提前准备，简明扼要，重点强调，务求实效。
9、总结上班安全生产作业，安排布置当班生产任务，交代作业重点及注意事项。
二、班后会管理制度为了保证职工的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不召开班后会。
如果班组在生产作业过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。
三、交接班制度1、交接双方必须按规定时间在作业现场进行交接，需交接班的人员有跟班副队长、班组长和特殊岗位工种。
2、跟班副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室。
由队里研究制定处理方案后，派专人进行处理并负责落实。
3、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时向值班领导汇报。
4、严禁在提升人车内、罐车上、井底、井口进行交接班。
5、交班不交给无证或非本队作业人员。
6、接班者因故未按时到岗，交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。
7、双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，并双方签字。
8、特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题一一交待清楚。
交接班流程：1、现场与上班班组长口头了解现场情况。
2、查看上班班长的验收记录。
3、在交接本上互相确认签字。
4、共同检查现场存在的问题。
5、履行交接班手续。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产作业做到实处，并做好交接班记录。
四、班组安全生产标准化和文明生产管理制度安全生产标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制的主要内容。
为保证班组安全质量标准化和文明生产作业顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。
一、当班班组长是本班组安全生产标准化和文明生产的第一责任人，对本单位的安全生产标准化和文明生产负全责，对本单位的安全生产标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，当班班组长要监督、检查作业范围内的各项作业并严格按照安全生产标准化要求进行施工做好三项评估。
二、班组长要负责引导本班组牢固树立质量就是安全、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。
三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收作业。
进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同时发现问题要及时向班组长和作业人员说明情况，并要求其在规定时间内整改。
四、施工过程中必须严格按照措施的上组织设计和安全技术措施进行施工。
五、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。
六、必须做好施工现场的文明施工的环境保护作业。
七、队长、跟班队长、班组长，每天必须对作业工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，发现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。
确保安全生产。
五、隐患排查治理和岗位操作规范考核制度为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度。
一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理：成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小组职责:1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。
2、进行安全教育，采取紧急处置措施。
3、随时掌握事故隐患的动态变化。
4、负责对检查出隐患的整改、落实。
5、负责检查各项措施实施的执行情况。
二、隐患治理的组织实施1、根据现场生产实际状况，隐患分下列几种：一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。
2、每周由队长组织，跟班副队长、技术员、班组长、验收员参加﹙因作业原因冲突的，以实际参加人员为准﹚，开展一次隐患排查治理作业，所查隐患均按“五定”原则进行落实整改，有记录可查。
3、每班进班后由副队长、班组长、验收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检查情况记录在交接班记录本上或其他记录本上，能当班整改的当班安排积极整改，不能当班整改的要汇报本单位值班室，便于下班继续整改。
4、岗位工到岗后做好岗前辨识，负责岗位安全隐患排查治理作业，及时准确的填写各类上岗记录、检修记录、设备运行状况等，发现不安全因素时积极整改，整改不了的及时通知值班领导，便于统一安排、部署隐患的整改治理作业，杜绝设备带“病”运行，保证岗位安全。
5、属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措施、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。
6、对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。
班组长有应急处置权，负责组织职工有效避险。
7、科队正职对本单位存在的隐患、问题第一时间安排、部署、整改、复查、落实。
经复查落实后，及时安排信息管理员反馈相关安全信息。
8、反馈安全信息时，严禁使用“已整改”、“已落实”等模糊、简单语句。
三、奖励及处罚1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。
2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由班组长出具《事故隐患处理通知书》。
3、对接到《事故隐患处理通知书》而未立即整改，给予班组及个人处罚。
六、学习制度为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高职工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好氛围，特制定本制度。
一、制订学习培训制度，积极组织职工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。
二、结合本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。
并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。
三、做好对新职工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训等。
四、适时对职工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去实际操作。
积极提问，关心鼓励新职工的成长。
五、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。
通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现作业创新、技术创新、管理创新和制度创新。
六、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。
七、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退不无故缺席。
八、集中学习时必须严格遵守学习纪律，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。
