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金融危机对跨国公司财务风险管理的影响近年来，随着全球化程度的不断加深，跨国公司已经成为国际经济中最为重要的角色之一。
然而，随之而来的金融危机也给这些公司带来了很大的影响，其中最主要的莫过于财务风险管理。
在这篇文章中，我们将探讨金融危机对跨国公司财务风险管理的影响，并提出一些解决方案。
一、背景1997年，亚洲金融危机爆发，给亚洲地区带来了重大打击，也为全世界带来了教训。
在亚洲金融危机之后，许多跨国公司发现，它们需要更加谨慎地管理财务风险，以防止类似的事件再次发生。
然而，在2008年爆发的全球金融危机中，许多公司仍然遭遇了巨大的损失，证明了财务风险管理的重要性。
二、影响1.金融市场不稳定在金融危机期间，金融市场的不稳定可能会对跨国公司的财务风险管理产生影响。
例如，跨国公司可能会面临货币汇率波动的风险，这可能会对其货币收入和支出产生影响。
此外，金融市场的不稳定还可能导致资本市场和信贷市场的融资成本上升，使得跨国公司的成本和财务风险增加。
2.供应链中断金融危机可能会导致供应商无法履行合同，从而导致供应链中断。
为了应对这种情况，跨国公司需要考虑供应商的财务稳定性，例如通过评估其信用风险来减小供应链中断的风险。
3.资本成本上升在金融危机期间，许多跨国公司可能会面临资本成本上升的风险。
这可能会导致财务杠杆加大，从而使得公司的债务水平上升，降低其盈利能力。
三、解决方案1.多元化的投资组合为了减小对任何一种投资的依赖性，跨国公司需要考虑在不同的地区和不同的行业中分散其投资组合。
这可能会减少其财务风险，因为不同地区和不同行业的经济状况可能会受到不同的影响。
2.货币风险对冲货币风险对冲是减小汇率风险的一种方式。
跨国公司可以通过采用外汇合约、期权或实物等方式来对冲汇率风险。
此外，跨国公司还可以通过选择在货币稳定的国家设立子公司来降低货币风险。
3.建立稳定的供应链为了降低供应链中断的风险，跨国公司需要考虑其供应商的财务稳定性。
美国跨国公司如何在经济危机中生存在全球经济的舞台上，经济危机如同不定期袭来的风暴，给企业带来巨大的冲击和挑战。
对于美国的跨国公司而言，如何在这样的恶劣环境中屹立不倒、求得生存，是一个至关重要的课题。
经济危机往往带来市场需求的急剧萎缩、资金链的紧张、竞争的加剧以及消费者信心的下降等一系列问题。
美国跨国公司首先需要具备敏锐的市场洞察力，及时捕捉到危机的信号。
这就要求企业高层和市场分析团队时刻保持警觉，关注全球经济的动态、政策的变化以及行业的趋势。
通过建立有效的情报收集和分析系统，提前预判危机的来临，为企业争取宝贵的应对时间。
优化成本结构是美国跨国公司在经济危机中生存的关键策略之一。
在危机期间，企业需要对各项开支进行严格的审视和削减。
这可能包括减少不必要的行政费用、降低营销成本、精简业务流程以及进行人员优化。
但需要注意的是，成本削减不应损害企业的核心竞争力和长期发展潜力。
例如，研发投入在某些情况下不能轻易减少，因为创新是企业在危机后复苏和领先的关键。
加强财务管理也是必不可少的一环。
美国跨国公司需要确保拥有充足的现金储备，以应对可能出现的资金短缺。
这可以通过优化资金运作、加强应收账款的管理、合理控制库存等方式来实现。
同时，企业还应积极与银行等金融机构保持良好的合作关系，争取在危机时获得必要的信贷支持。
在经济危机中，市场竞争往往更加激烈。
美国跨国公司需要重新审视自身的竞争策略，寻找差异化的竞争优势。
这可能体现在产品创新、服务质量提升、品牌建设等方面。
例如，苹果公司在经济危机期间，凭借其独特的产品设计和强大的品牌影响力，依然能够保持市场份额的增长。
拓展新兴市场也是一条重要的生存之道。
当传统市场陷入低迷时，新兴市场可能蕴含着新的机遇。
美国跨国公司应积极开拓那些经济增长较快、需求潜力大的新兴经济体。
通过深入了解当地市场的需求特点和消费习惯，调整产品和服务策略，实现业务的多元化和市场的分散化，降低对单一市场的依赖风险。
试论金融危机形势下国内外企业面对金融危机的有效策略摘要：随着社会经济的迅速发展，2008的金融危机对全球的企业造成了影响。
在这次危机中，企业在发展的过程中，都面临着市场低迷、利润下降的局面，甚至一些企业以倒闭告终。
在此，本文针对金融危机形势下国内外企业面对金融危机的有效策略这一问题，做以下论述。
关键词：金融危机；国内外企业；有效策略一．中国海尔在企业发展的过程中，信心是企业迎接一切挑战、解决一切困难的根本途径。
面对金融危机的影响，企业只有充满信心，认真对待金融危机中的每一个挑战，才能从根本上推动企业的整体发展。
在金融危机下，中国海尔集团的领导人除了看到金融危机带来的影响外，还在很大程度上看到了金融危机背后的商业机遇。
因而在金融危机的形势下，海尔集团能够创新产品模式，提高产品质量，在发展的过程中利用金融危机造成的伤害，大肆推广“海尔”新产品。
具体内容主要包括以下几个方面：1．金融危机下，海尔企业强化“五本”第一，“质本”。
海尔在发展的过程中，产品质量作为整个集团的生命力，在金融危机的影响下，一些中小企业本身就没有质量意识，再加上一些大企业以及国外产品的威胁，很难在金融危机的形势下发展。
纵观整个国际，一流企业在销售产品的过程中，往往以产品的质量为标准。
第二，“形本”。
形本即企业产品的商标、宣传、广告、知名度以及信誉度等战略。
在整个金融危机形势下，海尔集团在原有的基础上加强了自身的国际化商标意识，多次到境外注册商标。
第三，“资本”。
资本即企业在条件允许的状况下进行规模扩大。
金融服务业的全面开放和这场危机，使中国企业利用外资的可能性加大，企业国际融资的渠道也会扩大。
第四，“知本”。
在21世纪国际竞争的过程中，说到底就是对人才的竞争。
在企业竞争的过程中，知识产权作为整个企业的发展动力，不仅关系着企业的生产发展，同时还关系着企业的生产创新，在企业生产中有着极其重要的作用。
第五．“人本”。
人本即企业在发展的过程中一切以人为本。
··2009.9(二)非常经济状况时综合对策机构的设置（预报站）预报站由道行政副知事、部室长、计划调整室长及下设５个组构成。
预报站每周召开两次会议。
５个组功能具体是：１．情况综合组。
危机克服对策的综合、金融支援及出口动向管理；２．财政管理组。
扩大内需的财政支出及初期对策的执行；３．建设项目组。
地域内的建设项目动向管理及扩大化的对策；４．产业支援组。
造船等主要支柱产业的动向管理及支援对策、投资招商等；５．庶民对策组。
弱势阶层的支援，民间、公共工作岗位的创造等。
（三）地方财政初期执行中的非常对策全年财政预算中，上半年已经执行了６０％，即已投入了６０％的财政预算，目的是为了扩大内需，振作人们对经济的信心。
具体做法：预付款下限是１０％以上、工程贷款实施“债务保证”、低收入群体关联经费优先支出、追加预算、最大限度早编预算、扩大地方债的发行规模等积极的财政支出政策，有利于扩大内需。
（四）公务员每年按2%比例公开招聘为高学历人才的就业提供机会。
公务员的人头经费，２５％由中央财政承担，７５％由地方财政承担。
明确招聘人数，有利于及时足额的编入财政预算，确保资金及时到位。
（五）中小企业资金难的解决对策班对策班于２００８年９月２５日开始成立运行，人员由道、市、郡及９个企业派人员参加，主要功能是：收集企业各种资金的困难信息，政府迅速做出反应，出台支援政策。
比如：通过调查，３５１家企业中，资金短缺的企业有１５６家（其中缺经营资金的１４１家、缺设施投入资金的１５家），缺少人力资源及销路的企业１４家，能正常经营的企业１８１家。
最后经有关部门审定，给予６３家企业共１７１亿韩元的资金支持。
【摘要】自金融危机以来，国际经济形势更加复杂多变，转移价格作为跨国公司实现全球战略的重要工具，倍受国内企业关注和重视。
本文分析了金融危机下跨国公司转移定价对我国的影响，并提出我国应对跨国公司转移价格的策略。
【关键词】金融危机转移定价策略随着经济全球化的不断深入，金融一体化成为当前世界经济发展的重要特征。
金融危机对跨国公司海外投资的影响在全球经济高度一体化的时代，跨国公司的海外投资已经成为全球经济发展的重要推动力。
然而，金融危机的爆发和蔓延对这些跨国公司的海外投资产生了重大影响。
本文将探讨金融危机对跨国公司海外投资的影响，并对跨国公司应对金融危机的策略进行分析。
一、金融危机对跨国公司海外投资的直接影响金融危机导致全球经济衰退，引发了金融市场的剧烈波动。
这种不确定性和动荡的市场环境对跨国公司的海外投资产生了直接影响。
首先，金融危机导致全球投资环境变得不稳定，风险增加。
许多跨国公司在金融危机期间减少了对外投资，转而保守经营。
其次，金融危机导致全球金融体系的信用紧缩，资金流动性减弱，导致跨国公司的融资成本增加，资金来源受到限制。
这对海外投资的规模和速度产生了直接影响。
二、金融危机对跨国公司海外投资的间接影响除了直接影响，金融危机还通过其他渠道对跨国公司的海外投资产生了间接影响。
首先，金融危机引发了全球贸易下滑。
跨国公司依赖全球贸易来支撑其海外投资的运营。
由于金融危机导致全球需求下降和贸易保护主义的兴起，跨国公司海外投资的运营面临了严峻的挑战。
其次，金融危机加大了全球市场竞争的压力。
过去，一些跨国公司通过海外并购来获取市场份额和资源。
然而，金融危机导致许多企业陷入困境，市场洗牌加剧，竞争加剧，使得跨国公司的海外投资更加困难。
三、跨国公司应对金融危机的策略在面对金融危机对海外投资带来的挑战时，跨国公司需要制定相应的策略来保证投资的稳定和持续。
首先，跨国公司应加强风险管理。
在不确定的市场环境中，企业需要提前识别和评估风险，并采取相应的防范和控制措施。
其次，跨国公司应优化海外投资布局。
面对不利的投资环境，跨国公司可以通过调整海外投资的布局和结构来降低风险，寻找更具经济潜力和稳定性的市场。
此外，跨国公司还可以通过提升创新能力，加强品牌建设和技术转型等方式来增强市场竞争力，抵御金融危机的冲击。
总结起来，金融危机对跨国公司海外投资产生了直接和间接的影响。
金融危机、跨国公司应对与中国政策选择引言金融危机对全球经济产生了广泛的影响，尤其是跨国公司。
在面对经济动荡和不确定性时，跨国公司需要制定有效的应对策略。
同时，中国作为世界第二大经济体，其政策选择也对跨国公司的发展产生了重要影响。
本文将探讨金融危机对跨国公司的影响，跨国公司应对金融危机的策略，并分析中国政府在金融危机中的政策选择。
一、金融危机对跨国公司的影响1. 经济衰退金融危机经常伴随着经济衰退，这对跨国公司来说是一个巨大的挑战。
需求下降、市场不稳定等因素都会对跨国公司的销售和利润造成负面影响。
2. 资金紧缺金融危机会导致银行信贷收紧，跨国公司往往面临资金短缺的问题。
融资困难对企业的经营和发展造成了直接的影响。
3. 汇率波动金融危机会引发汇率的剧烈波动，这对跨国公司来说是一个重要的风险。
汇率波动可能导致企业的成本和收入发生变动，增加了跨国公司的运营风险。
二、跨国公司应对金融危机的策略1. 多元化市场和产品跨国公司应该在多个市场经营，并提供多样化的产品。
这样，即使某个市场受到金融危机的冲击，其他市场和产品仍可以为公司带来收入。
2. 控制成本和优化资源分配在金融危机期间，跨国公司需要更加精细地控制成本，包括人工成本和运营成本。
同时，合理优化资源分配，确保优先满足公司的核心需求。
3. 创新和自主研发跨国公司可以通过创新和自主研发来应对金融危机。
创新可以帮助企业降低成本、提高效率，增强市场竞争力。
4. 加强品牌建设和营销在金融危机期间，品牌建设和营销也非常重要。
通过加强品牌形象和提高产品认可度，跨国公司可以吸引更多消费者，并保持较好的市场份额。
三、中国政府在金融危机中的政策选择中国政府在金融危机中采取了一系列政策来应对风险和推动经济增长。
以下是中国政府在金融危机中的主要政策选择。
1. 刺激内需中国政府通过增加基础设施投资、扩大社会保障和减税等措施，刺激内需，促进消费和投资的增长。
2. 支持外贸中国政府通过提供财政和金融支持，支持出口和国际贸易。
世界金融危机与企业的战略对策在过去的几十年里，世界经历了几次重大的金融危机，如1987年的黑色星期一、1997年的亚洲金融危机、2024年的全球金融危机等。
这些金融危机不仅对全球经济产生了巨大冲击，也给企业带来了巨大压力和挑战。
为了应对金融危机，企业需要制定有效的战略对策，以应对市场的不稳定和不确定性。
首先，企业应加强企业风险管理。
金融危机通常是由外部的金融风险引发的，如金融市场的波动、货币贬值、债务违约等。
企业应建立完善的风险管理体系，包括规范的风险评估、监测和控制机制，及时发现和应对潜在的风险。
同时，企业还应加强对金融市场的研究和监测，确保及时获取市场信息，以便采取相应的应对措施。
其次，企业还应优化资本结构。
在金融危机期间，融资成本往往上升，资金供给也受到限制。
为了应对这种情况，企业应加强资本管理，提高自有资本的比重，减少债务资本的占比。
此外，企业还可以通过多元化融资渠道，如发债、股权融资等，减少对银行贷款的依赖，降低融资风险。
同时，企业还应加强成本控制。
在金融危机期间，市场需求下降，竞争加剧，企业经营环境变得更加艰难。
为了应对这种情况，企业应加强成本管理，寻找降低成本的途径。
例如，通过提高生产效率、优化供应链管理、降低人力成本等方式，降低企业的经营成本。
此外，企业还可以通过加强产品创新和技术升级，提高产品附加值，实现利润的提升。
另外，企业还应加强市场营销和客户管理。
金融危机期间，市场竞争激烈，消费者的需求和购买决策也发生了变化。
为了应对这种情况，企业应加强市场研究，了解消费者的需求和偏好，推出符合市场需求的产品和服务。
同时，企业还应加强客户管理，提高客户忠诚度和满意度。
通过建立良好的客户关系，培养忠诚的客户群体，企业可以更好地应对市场的波动和不确定性。
总之，金融危机给企业带来了巨大压力和挑战，但同时也为企业提供了机遇。
通过加强企业风险管理、优化资本结构、加强成本控制、加强市场营销和客户管理等战略对策，企业可以更好地应对金融危机，保持持续的竞争优势。
金融危机对跨国公司的影响近年来，金融危机频繁发生，给世界经济带来了巨大冲击。
而这种冲击也不仅仅局限于国内，对于跨国公司而言，金融危机的影响更加复杂且深远。
本文旨在探讨金融危机对跨国公司的影响，从经济、市场和管理等角度进行分析。
首先，金融危机给跨国公司带来的最直接的影响是经济萧条。
由于金融危机导致经济活动放缓甚至停滞，市场需求下降，跨国公司面临的销售压力显著增大。
特别是那些主要依赖出口的公司，受制于海外市场需求的下降，订单减少，利润急剧下降。
同时，由于经济不稳定，投资环境恶化，跨国公司也面临着收益下滑和投资回报减少的风险。
其次，金融危机对于跨国公司的市场扩张战略产生了重要的影响。
在经济繁荣时期，跨国公司可以通过并购、合资等方式快速进入新市场，扩大市场份额。
然而，在金融危机的冲击下，市场环境变得不确定而复杂。
许多跨国公司被迫调整他们的市场扩张计划，细化风险评估，谨慎选择市场。
在金融危机氛围下，跨国公司更加谨慎和保守，不愿意冒险进入新市场，或选择降低新项目的投资规模。
金融危机虽然对市场增长造成阻碍，但也为那些具备战略眼光和勇气的跨国公司提供了一定的机会，他们可以通过贴近市场、深耕核心业务等手段，在危机中实现良性增长。
另外，金融危机对跨国公司的管理体系及运营方式产生了影响。
金融危机让很多跨国公司认识到过度依赖金融杠杆以及高度集中的经营方式的风险，因此更加注重风险管理和分散经营战略。
从管理角度来看，跨国公司逐渐意识到金融危机带来的全球性风险，加强跨国公司内外部的沟通与合作，加强危机应对能力。
尤其是2020年新冠肺炎疫情的爆发，更加凸显了跨国公司维护供应链和业务连续性的管理挑战。
此外，金融危机还推动了跨国公司在创新和发展方面的努力。
在危机中，许多跨国公司意识到，只有通过创新和改革才能走出困境。
因此，他们加大研发投入，加强技术创新，改进现有业务模式，以适应经济形势的变化。
通过创新和发展，跨国公司能够更好地应对金融危机对经济和市场的冲击。
美国跨国企业如何应对全球经济压力在当今全球化的经济格局中，全球经济压力成为了众多企业面临的共同挑战，美国跨国企业也不例外。
从贸易摩擦到经济衰退的潜在风险，从新兴市场的不确定性到技术变革的快速推进，这些因素都给美国跨国企业带来了巨大的压力。
然而，这些企业凭借其强大的资源和灵活的策略，采取了一系列有效的应对措施。
首先，优化供应链管理是美国跨国企业应对全球经济压力的重要手段之一。
在全球经济不稳定的情况下，供应链的中断或延迟可能导致生产停滞、成本上升和客户满意度下降。
因此，许多美国跨国企业开始重新评估和调整其供应链布局。
它们不再仅仅依赖于单一地区的供应商，而是通过多元化的采购策略，降低对特定地区的依赖，以减少潜在的供应风险。
例如，一些企业增加了在东南亚和南美洲等地的供应商合作，以分散风险。
同时，利用先进的信息技术，如大数据和物联网，实现对供应链的实时监控和预测，提前发现潜在的问题并及时解决。
通过优化供应链，美国跨国企业能够提高运营效率，降低成本，并更好地应对全球经济的不确定性。
其次，技术创新是美国跨国企业在全球经济压力下保持竞争力的关键。
面对全球市场的激烈竞争和消费者不断变化的需求，企业必须不断推出创新的产品和服务。
为了实现这一目标，美国跨国企业在研发方面投入了大量的资源。
他们不仅注重基础研究，也积极开展应用研究和开发，以确保新技术能够快速转化为商业价值。
例如，在科技领域，美国的跨国企业一直引领着人工智能、区块链、生物技术等前沿技术的发展，并将这些技术应用于产品升级和业务流程优化。
此外，企业还通过与高校、科研机构和其他企业的合作，加强技术交流和创新合作，共同攻克技术难题，提高创新效率。
通过持续的技术创新，美国跨国企业能够在全球市场中脱颖而出，赢得更多的市场份额。
再者，市场多元化战略也是美国跨国企业应对全球经济压力的重要策略之一。
在全球经济增长不平衡的背景下，过度依赖某一地区或某一市场的风险显著增加。
因此，许多美国跨国企业积极拓展新兴市场，以降低对传统市场的依赖。
金融危机下跨国公司的应对战略——我国在其中扮演的角色黄玉龙经济与管理学院 2008级国际经济与贸易2班学号0850510060[摘要]席卷全球的金融危机正深刻改变着全球资金的配置方向和规模。
无论是在全球范圈内还是在中国境内，跨国公司的发展都面临着巨大的挑战。
然而在这么大的危机下，中国又在其中起到了什么样的作用，这个是值得我们分析的。
[关键词]金融危机，跨国公司战略，中国由于全球金融危机的影响，跨国公司对外投资越来越谨慎——为应对这次百年一遇的全球金融危机，跨国公司采取了许许多多的措施，每一个跨国公司都试图尽早的摆脱危机，使公司重新恢复繁荣的景象。
下面我们就介绍一些跨国公司应对这次金融危机的战略。
一、比较消极的发展战略(一)各国贸易保护盛行，跨国公司海外投资谨慎跨国公司为应对危机下的资金需要而撤资，表面上似乎可以理解成短期性的丢车保帅行为，但其实还有更深层次的原因。
全球化、海外外包等战略在2009年之前，是从没受过严厉挑战的正确理念。
这次金融危机彻底颠覆了这种状况。
美国政治精英层普遍都在重新讨论全球化对跨国公司母国的战略意义。
在经济自保的利益驱使下，势力强大的保守右派有和工会左派合流的趋势。
在这样的政治背景下，跨国公司海外投资和国内关厂的决策不得不谨慎行事。
跨国公司的海外投资未来还将受到贸易保护主义的辖制。
金融危机引起各国国内贸易保护主义抬头，反倾销、反补贴、特保等各种非关税贸易壁垒层出不穷，谈判多年的WT0多哈回合基本处于停滞状态。
跨国公司受政治压力和公司利润双重夹击。
专家预测全球经济将有很长一段时间内处于贸易保护主义状态。
作为国际贸易先锋的跨国公司因此成为众矢之的。
一方面，跨国公司需要权衡国内日益强烈的关于实行贸易保护策略的政治要求；另一方面，国际贸易仍然存在跨国公司追求的巨大的利润空间。
奥巴马政府对中国发起的轮胎特保案调查，是今年案值最大的一起。
根据中方统计，2008年中国对美国的轮胎出口金额约22亿美元。
这次特保案起诉方是美国钢铁工人联合会，劳工团体一直是奥巴马的铁杆支持者。
美国几家最大的轮胎公司的立场就耐人寻味。
一方面他们在中国有巨大投资，为每年返销美国的二次轮胎提供了巨大利润。
但又不得不考虑其公司总部所在地俄亥俄州的选民的政治诉求，所以在轮胎特保案上不便公开大肆反对美国钢铁工人联合会。
不可否认的是，这次的判决对美国轮胎公司今后在华投资肯定会产生极其深远的影响。
(二)跨国公司纷纷撤销海外投资这次全球性金融危机使得很多跨国公司流动资金锐减，新闻不断报出各大公司减产、停工、裁员甚至出售旗下品牌的措施来应对当前严峻的局面。
一些近年来在全球迅速扩张、布局凶猛的跨国公司，也被迫做好从海外撤资的准备，希望能尽快回笼资金，实行战略性的收缩。
特别要指出的是美国的底特律三大汽车巨头先后出卖了旗下在欧洲的高端汽车品牌公司。
中国也难以避免这次撤资风暴，许多金融行业的外商为回笼资金应付燃眉之急撤资最为明显。
例如：苏格兰皇家银行抛售中国银行股份；瑞银集团亦将所持的中国银行34亿H股全部出售；美国银行减持了56亿股建设银行H股；英国瑞尔以1元价格把风电项目股权甩卖给天奇股份；高盛也在减持西部矿业。
今年的一期《Economist》杂志披露中国最大的外资零售商——家乐福，董事会正在讨论准备整体出卖中国业务。
总而言之，跨国公司撤销海外投资的例子比比皆是。
而且2009年在我国还出现了部分外资企业在没有清算债务以及申报破产的情况下，不按合法程序而突然撤资的行为，遗留下大量的劳资纠纷、建设工程以及买卖合同纠纷等问题，从而直接导致其配套企业，特别是当地小型企业出现资金困难，造成了非常恶略的影响。
二、积极的发展战略(一)跨国公司产品竞争战略由差异化战略向成本领先战略转变各跨国公司进人中国初期，主要采取差别化产品战略，但随着中国市场的逐步成熟及金融危机的影响，跨国公司在华竞争战略正向成本领先战略演变。
而且诺基亚公司就很好的利用这一策略，成功撬动了中国农村市场。
他们抓住我国提出的家电下乡政策，积极开发适合农村消费者的低端手机，并有12款手机中标。
同时，积极在农村开展品牌宣传体验活动，争取农村市场。
另外，一些跨国公司加大在华采购力度，降低前端供应链成本。
根据2009年6月举行的第四届跨国零售集团采购会的数据统计，沃尔玛、家乐福等47家跨国零售集团签约近60亿元，境内外采购商与供应商签订采购合同和采购协议总额达141．85亿元，较上届增长89％。
(二)跨国公司纷纷追加在华投资，更多的区域性总部迁入中国，虽然这次金融危机下，不少跨国公司进行了全球范围的战略缩减，但在中国市场，外资增资的势头却是有增无减，而且不少跨国公司都将在华投资作为重要的战略性投资。
据统计，2009年第一季度，占全球FDI流入量60％的57个国家外资流入量平均下降54％，发达国家更高达60％，而我国2009年l一5月份FDI流入量的下降幅度仅有20．4％，远远低于世界同期水平。
而2009年联合国贸易与发展会议及美国商会对全球多家跨国公司的调查显示，全球FDI最具吸引力的区位，选择中国的占80％以上，许多跨国公司将中国列为全球投资的第一选择。
比如，全球零售业巨头沃尔玛公司积极在中国引入新的折扣店业态“惠选”，意在抢占社区市场。
2009年初，沃尔玛对外表示，未来5年内国际资本开支预算中的一大半将投入迅速成长的新兴市场，其中就包括了中国。
区域性总部的迁移是跨国公司战略重心转移的另一明显特征。
随着中国逐渐成为跨国公司的重要市场和生产基地，越来越多的跨国公司逐渐将自己的区域性总部从新加坡等地迁到中国内地。
如汽车行业，金融危机后，中国逐渐成为整车和零部件跨国巨头的危机避风港，它们纷纷将区域性总部迁入中国。
2009年6月18日，福特汽车宣布将亚太及非洲区总部从泰国迁到中国；重组后的新通用汽车将撤销所有区域总部，转而在上海设立国际运营部，负责北美以外的所有业务，实际上，它将成为新通用的第二总部。
根据上海市统计局的信息，截至2009年一季度，上海市共吸引跨国公司地区性总部达224家，一季度内便新增7家。
(三)跨国公司研发中心向中国集聚，功能升级跨国公司在进行研发中心选址决策时，通常会关注当地市场规模大小、低成本研发人员的充裕度和所在国的技术投入实力这三方面因素。
金融危机以来，中国在上述三个条件上绝对和相对优势的突显，使中国逐渐成为跨国公司海外研发中心的首选地之一。
1.技术支持型。
主要从事测试服务、产品维修等从属于公司主营业务的技术服务，这是早期跨国公司在华设立研发中心的主要形式。
当前跨国公司在华研发中心正从技术支持型、应用开发型为主要功能，向基础开发型的研究中心升级。
2.研发中心的功能升级。
跨国公司在华研发中心大体可分为三大类：一是基础开发型。
这种性质的研发中心因其在公司战略中的重要性，传统上都是靠近跨国公司总部或是该领域内世界上技术最活跃的地区。
目前，正有越来越多的跨国公司在中国建立这样的研发中心，如刚刚投入使用的陶氏中心及已选址中国的丰田汽车研发中心。
二是应用开发型。
主要从事面向中国市场的产品应用开发，一般为区域性研发中心。
这是当前，跨国公司在华研究中心的主要职能类型。
3.加强与中国本地研发机构的合作。
跨国公司研发模式正向开放式创新转变。
开放创新理论是指当企业着眼于开发新技术时，应同时利用来自内外部的创意，同时使用内外部市场渠道，以建立恰当的商业化模式加速价值实现过程。
以强生制药在上海新成立的研发中心为例，强生与和记黄埔医药有限公司在炎症与免疫学领域开展重点合作，与药明康德在筛选生物、化学与分析开发服务、制剂及临床前期与生物分析服务等领域展开合作，与天津医科大学附属肿瘤医院在肿瘤生物标记领域亦有联合。
4.在华研发中心的数量和投资规模不断增加，一些行业跨国公司研发中心“扎堆”中国的现象突出。
数据显示，跨国公司在中国设立的研发中心已超过1160家。
跨国公司在华研究中心的投入规模也大幅扩大，2008年底，微软公司宣布，将在未来3年内投入10亿美元，用于微软中国在移动和嵌入式互联网平台、娱乐及卫生健康等方面的研发。
这是微软公司继2008年初在北京中关村投资近3亿美元建立研发中心后的又一次大规模研发投入。
在食品行业，2008年10月底，雀巢投资7 000万人民币的北京研发中心开业；2009年3月初，可口可乐斥资9 000万美元的可口可乐创新与技术中心在沪开幕，这是可口可乐在亚洲最大、全球第二大的研发中心，是原上海研发中心的5倍。
在制药行业，2009年2月，拜耳集团旗下的拜耳先灵医药宣布，未来5年将投资1亿欧元，在北京建立全球研发中心；2009年4月，强生公司在上海成立全资子公司——强生制药研发中心，作为其亚太地区的研发总部，希望以此在全球医药变革中抓住亚洲这个重要区域。
(四)跨国公司的各类新产品与技术首发试验基地转入中国新产品与技术首发试验基地的选择是公司产品战略决策的重要组成部分，跨国公司一般往往选择战略性市场作为其新产品的首发地点，然后陆续将产品引入二级、三级市场。
现在，越来越多的跨国公司将中国作为其新产品全球发行的首发地，它们认为，赢得中国市场就等于赢得世界市场。
因此，新产品与技术首发地的转移也标志着跨国公司全球战略重心的转移。
从2008年开始，通用和马自达在中国首发新车型，已将中国看作其最前沿的“产品试验基地”。
在其他行业，2009年5月27日，惠普在中国全球首发三款创新产品，这是惠普战略重心转移的表现，它坚持“在中国，为中国”的长期战略，已先后在中国建立惠普全球软件服务中心、全球运营支持中心、全球呼叫中心等本土化机构。
三、总结从上面的分析来看中国已客观上已成为了“避风港”。
此次金融危机肇始于美国。
缘于中国与美国经济关系上的特殊性，危机开始不久便在不同层面上出现了“中国救市”的说法。
在此我们姑且不论这一说法的科学性、可操作性以及究竟这一说法是否已经影响到了我们的政策层面，客观上中国已逐步成为了一些跨国企业的“避风港”和此次金融危机中的救市首选地。
这对我们是机遇还是危机，现在还是不得而知。
[参考文献]郭玲.金融危机下中国跨国公司的并购路[J]. 现代经济（现代物业中旬刊）,2009，8(12)裘文进. 跨国公司来沪投资的应对[J]. 上海经济, 2009，(4)方琳，王迎军. 跨国公司在华战略调整特征及我国企业的对策[J]. 经济纵横, 2009,(9)龚炯. 跨国公司2010年战略五变[J]. 人力资源, 2010，(1)周革新. 金融危机背景下在华跨国公司应对策略及启示[J]. 中国商贸, 2009，(19)。
