11.1存货的必要性及其控制原则
11.1.1存货在企业经营过程中的作用 11.1.2对存货应有水平的几种观点
• (1)采购部门的观点。 • (2)生产部门的观点。 • (3)销售部门的观点。 • (4)仓库部门的观点。 • (5)财务部门的观点。
11.1存货的必要性及其控制原则
11.1.3与存货有关的成本 • (1)为补充存货而发生的有关费用支出。 • (2)为保持存货而发生的有关费用。 • (3)由于存货不足而引起的成本。
11.3订购点
11.3.2订购点的确定及其对存货水平的影响 • 订购点=存货的每天平均需用量×前置时间+安全存量 • 在不同的情况下,确定订购点的计算方法及其对存货水 平的影响也有所不同。具体有以下几种情况: • (1)前置时间肯定,需用量稳定。 • (2)前置时间肯定,需用量不稳定。 • (3)前置时间和需用量均不确定。
11.1.4存货控制的原则
பைடு நூலகம் 11.2经济订购量
11.2.1订购次数与订购量、存货成本的关系 11.2.2订购次数、订购量与存货成本的关系 11.2.3经济订购量的确定
• (1)列表法。 • (2)图解法。 • (3)公式法。
11.3订购点
11.3.1决定订购点的因素 • (1)前置时间。 • (2)存货的每天平均需用量。 • (3)安全存量。