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正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目的风险和风险管理的工作流程例题4：在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A.项目总监理工程师B.项目总工程师C.施工方项目经理D.设计方项目经理【正确答案】C【答案解析】工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
工程监理企业代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控，其代表项目总监理工程师也不会对施工承担全面责任；设计方项目经理应对设计承担全面管理的责任；施工方项目经理对施工承担全面管理的责任；项目总工程师一般来说负责项目技术方面的问题，也不对施工承担全面管理的责任。
参见教材P62.例题5：沟通过程的要素包括（）。
A.沟通主体B.沟通客体C.沟通介体D.沟通方法E.沟通环境【正确答案】ABCE【答案解析】选项D属于沟通介体之一，该题不应选。
沟通过程的要素除ABCE外，还包括沟通渠道。
参见教材P63。
例题6：下列属于沟通过程的环节是（）。
A.接受者接受符合B.接受者理解被翻译的信息内容C.接受者将接受到的符合译成具有特定含义的信息D.接受者对接受到的信息内容作出反馈行为E.发送的符号传递给接受者【正确答案】ABCE【答案解析】沟通过程的环节除ABCE外,还包括：发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息；发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号；发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。
参见教材P63～64。
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义合同结构在项目管理中的应用1Z201026 合同结构在项目管理中的应用（P37）例题1:为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。
在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。
根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。
项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。
下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。
A.资金B.方法C.组织D.工具【正确答案】C【答案解析】首先，建设工程项目是一个系统。
影响系统目标实现的因素包括：组织、人的因素、方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织又是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
参见教材P17。
例题2：某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。
上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（）。
A.设计变更流程组织B.组织结构图C.管理职能分工表D.信息处理工作流程组织E.工作任务分工表【正确答案】AD【答案解析】选项BCE是一种相对静态的组织关系。
参见教材P18。
例题3：项目结构编码的依据是（）。
A.项目管理职能分工表B.OBS。
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义项目管理委托的模式1Z201041 项目管理委托的模式（P40～41）1Z201042 设计任务委托的模式（P41）1Z201043 项目总承包的模式（P41～43）第二个考点：建设项目工程总承包的内涵1.内涵（1）建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。
（2）工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
（3）工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
2.主要方式（1）设计—施工总承包（DB）（2）设计采购施工总承包（EPC）3.基本出发点借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
4.主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
第三个考点：建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。
2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
3.设计评审。
4.合同洽谈，包括确定合同价。
附注：在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。
第四个考点：按照《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2005），建设项目工程总承包方的工作程序如下：。
《建设工程项目管理》课程教学大纲学时数：_________ 30学时 ___________学分：2学分一、本课程的性质、地位、作用以及与其它相关课程内容的联系本课程是建筑工程管理专业培养获得建造师职业资格的专业核心基础课程Z-O 本课程的任务是通过本课程的教学使学生掌握工程项H管理的基本理论和工程项H 成本（投资）控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项口管理技术与方法，培养学生发现、分析、研究、解决工程项ri管理实际问题的基本能力。
本课程应在《工程施工沢《工程经济学》、《工程估价》及《管理学基础》等课程的基础上学习。
二、本课程的教学目标通过本课程的所有教学环节，应使学生：1、掌握建设工程项H管理的基本理论，了解工程项H管理的基本过程。
2、掌握工程项戸成木、进度及质量等戸标的管理与控制技术与方法。
3、掌握工程项FI屮职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能屮的常用的技术与方法。
三、教学内容和基本要求本课程的主要内容包括：建设工程项Fl的组织与管理；建设工程项H施工成木控制；建设工程项FI进度控制；建设工程项Fl质量控制；建设工程职业健康安全与环境管理；建设工程合同与合同管理；建设工程项FI信息管理。
第一章建设工程项目的组织与管理1、教学内容（1）建设工程项H管理的H标和任务（2）建设工程项冃的组织（3）建设工程项H策划（4）建设工程项H采购的模式（5）建设工程项H管理规划的内容和编制方法（6）施工组织设计的内容和编制方法（7）建设工程项标的动态控制（8）施工金业项H经理的工作性质、任务和责任（9）建设工程项H的风险和风险管理的工作流程（10）建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法2、教学要求(1)掌握工程项H管理的分类及各管理方的H标和任务；(2)掌握工程项H管理常用的组织结构形式；(3)掌握施工项H管理规划和施工组织设计的内容和编制方法;(4)掌握项H经理和工程监理的工作性质、任务和方法(5)掌握项H的H标控制原理和采购模式(6)掌握工程项H风险管理的观念，工程项H风险的分类第二章工程项H费用管理1、教学内容(1)掌握工程项H费用管理在工程屮应用(2)掌握价值工程在设计技术经济分析屮的应用(3)掌握索赔的概念和计算(4)掌握工程进度款支付与结算方法(5)掌握投资偏差分析方法2、教学要求(1)概述(2)价值工程在设计技术经济分析屮的应用(3)索赔的概念和计算(4)工程进度款支付与结算方法(5)投资偏差分析方法第三章建设工程项目进度控制1、教学内容(1)建设工程项H进度控制与进度计划系统(2)建设工程项H总进度H标的论证(3)建设工程项冃进度计划的编制和调整方法(4)建设工程项ri进度控制的措施2、教学要求(1)掌握工程项H进度控制的原理；(2)掌握常用网络图的特点、绘制及时间参数计算；(3)熟悉进度的控制措施。
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目策划
1Z201030 建设工程项目策划（P38～40）
本部分内容框架：
第一个考点：建设工程项目策划的有关概念
1.概念
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
2.增值作用
3.工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。
1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容（P38～39）
第二个考点：项目决策阶段策划的工作内容
1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
2.策划的基本内容：7个方面
（1）项目环境和条件的调查与分析
（2）项目定义和项目目标论证
（3）组织策划
（4）管理策划
（5）合同策划
（6）经济策划
（7）技术策划
1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容（P39～40）
第三个考点：项目实施阶段策划的工作内容
1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。
2.策划的基本内容。
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义考试大纲要求2.本章考试大纲要求1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1Z201011 建设工程管理的任务1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201020 建设工程项目的组织1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022 组织结构在项目管理中的应用1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201026 合同结构在项目管理中的应用1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 项目管理委托的模式1Z201042 设计任务委托的模式1Z201043 项目总承包的模式1Z201044 施工任务委托的模式1Z201045 物资采购的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051 项目管理规划的内容1Z201052 项目管理规划的编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 施工组织设计的内容1Z201062 施工组织设计的编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201072 动态控制在进度控制中的应用1Z201073 动态控制在投资控制中的应用1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 施工企业项目经理的工作性质1Z201082 施工企业项目经理的任务1Z201083 施工企业项目经理的责任1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法1Z201085 施工企业人力资源管理的任务1Z2201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程。
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法（P48～52）本部分内容框架：第一个考点建设工程项目管理规划的有关概念（1）建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
（2）建设工程项目管理规划进行分析和描述的内容；为什么要进行项目管理；项目管理需要做什么工作；怎样进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；什么时候做哪些项目管理工作；项目的总投资；项目的总进度。
（3）建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。
如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划,因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。
建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划。
（4）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。
在该规范中，把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。
1Z201051 项目管理规划的内容（P48～51）第二个考点项目管理规划的内容1.建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定，其内容必须随着情况的变化而进行动态调整。
2.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326--2006）对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定（1）项目管理规划大纲的内容（2）项目管理实施规划的内容由于设计费仅占建设投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。
（3）价值工程的含义通过各相关领域的协作，对研究对象的功能与费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值。
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的组织
1Z201020 建设工程项目的组织（P16～37）
本部分内容框架：
第一个考点：目标实现的因素
1.影响一个系统目标实现的因素
（1）组织因素。
（2）人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。
（3）方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
2.影响一个系统目标实现的决定性因素
组织是目标能否实现的决定性因素。
第二个考点：组织论和组织工具。
《建设工程项目管理》大纲及讲评一、整体情况说明：掌握的内容“☆”占70%；熟悉的内容“◇”占20%；了解的内容“△”占10%。
全部知识点173条，其中掌握125条，熟悉20条，了解28条。
各部分出题比例大致为：1、建设工程项目管理概论单选10题多选5题合计20分2、建设工程项目施工成本控制单选15题多选5题合计25分3、建设工程项目进度控制单选10题多选5题合计20分4、建设工程项目质量控制单选10题多选5题合计20分5、建设工程职业健康安全与环境管理单选5题多选2题合计9分6、建设工程合同与合同管理单选15题多选5题合计25分7、建设工程项目信息管理单选5题多选3题合计11分IZ200000建设工程项目管理IZ201000建设工程项目管理概论☆IZ201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务IZ201011 建设工程项目管理的类型IZ201012 业主方项目管理的目标和任务IZ201013 设计方项目管理的目标和任务IZ201014 施工方项目管理的目标和任务IZ201015 供货方项目管理的目标和任务IZ201016 建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务☆IZ201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务IZ201021 建设工程监理的概念IZ201022 建设工程监理的工作性质IZ201023 建设工程监理的工作任务☆IZ201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具IZ201031 组织论的基本内容IZ201032 组织与目标的关系IZ201033 项目结构图IZ201034 项目管理的组织结构图IZ201035 项目管理任务分工表IZ201036 项目管理职能分工表IZ201037 工作流程图IZ201038 合同结构图☆IZ201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法IZ201041 建设工程项目管理规划的概念IZ201042 建设工程项目管理规划的内容IZ201043 建设工程项目管理规划的编制方法☆IZ201050 掌握建设工程项目采购的基本模式IZ201051 项目管理委托的模式IZ201052 设计任务委托的模式IZ201053 施工任务委托的模式IZ201054 设计任务和施工任务综合委托的模式IZ201055 物资采购的模式☆IZ201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理IZ201061 项目目标控制的动态控制原理IZ201062 应用动态控制原理控制进度的方法IZ201063 应用动态控制原理控制投资的方法☆IZ201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任IZ201071 施工企业项目经理的工作性质IZ201072 施工企业项目经理的任务IZ201073 施工企业项目经理的责任☆IZ201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务IZ201081 人力资源管理的概念IZ201082 人力资源管理的任务☆IZ201090 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法IZ201091 建设工程项目总承包的基本理论IZ201092 建设工程项目总承包的组织IZ201093 建设工程项目总承包的方法◇IZ201100 熟悉建设工程监理的工作方法IZ201101 建设工程监理的工作方法△IZ201110 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势IZ201111 建设工程项目管理的国内外背景IZ201112 建设工程项目管理的发展趋势IZ201120 了解建设工程项目策划的基本知识IZ201121 建设工程项目策划的基本概念IZ201122 建设工程项目决策阶段策划的基本内容IZ201123 建设工程项目实施阶段策划的基本内容△IZ201130 了解风险管理的基本概念IZ201131 风险和风险量的基本概念IZ201132 建设工程项目的风险类型1Z201133 风险管理的工作流程编委点评我国自上世纪80年代开始宣传项目管理思想，自90年代开始逐步推行建设监理制度，到今天为止工程建设领域的多数人已经认识到进行科学的项目管理的重要性和必要性。
但是，科学的、规范的项目管理方法、手段并没有为广大工程技术人员所普遍接受，原因是多方面的，其中比较重要的是认识问题导向宣传问题和推动的方法和手段问题。
建造师执业资格制度是建设领域中一个重要的执业资格制度，影响面大，涉及人员众多，在推行建造师执业资格制度中对工程项目管理的思想和方法进行重新认识和学习将具有重要的意义。
综合考试大纲中的《项目管理概论》部分，对项目管理的基本概念、基本理论、基本方法做了系统阐述，明确了项目管理分不同单位的项目管理，不同单位项目管理的思想、方法是一致的，但其目标、任务和组织是不同的。
项目管理的基本指导思想是进行项目策划和项目目标控制，其基本的方法是动态控制原理，许多共同的组织工具都可以应用到项目管理中。
显然，对承包商、设计单位、材料设备的供应单位来说，其项目管理的目标是不同的，因而其工作任务、组织结构、工作流程等都是不同的。
另外，由于建造师目前主要面向工程总承包单位和施工单位的项目经理和其他关键管理岗位的技术人员，所以强调了要掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法，掌握施工企业项目经理的工作性质任务和责任，掌握施工企业人力资源管理的概念和任务等。
由于监理单位已经成为工程建设中的非常重要的一个参与单位，工程总承包单位和施工单位需要与监理单位、监理工程师协调，接受其监督和检查，所以也应该对监理的性质、概念、工作任务和工作方法等有所熟悉和了解。
《项目管理概论》部分是对项目管理基本思想、理论、方法和手段的总体概括，项目管理的基本任务和详细的工作方法、措施、手段都在后面的大纲中有所体现。
1Z202000 建设工程项目施工成本控制☆1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施1Z202011 施工成本管理的任务1Z202012 施工成本管理的措施☆1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202021 施工成本计划的编制依据1Z202022 按施工成本组成编制施工成本计划1Z202023 按子项目组成编制施工成本计划1Z202024 按工程进度编制施工成本计划☆1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法1Z202031 工程变更价款的确定程序1Z202032 工程变更价款的确定方法1Z202033 索赔费用的组成1Z202034 索赔费用的计算方法1Z202035 工程结算的方法☆1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依据和方法1Z202041 施工成本控制的依据1Z202042 施工成本控制的步骤1Z202043 施工成本控制的方法1Z202044 施工成本分析的依据1Z202045 施工成本分析的方法建设工程项目施工成本控制是项目管理的主要内容之一，建造师考试大纲中这部分包括以下内容。
1.掌握施工成本管理的任务与措施,施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2.掌握施工成本计划的编制依据和编制方法，包括：施工成本计划的编制依据；按施工成本组成编制施工成本计划；按子项目组成编制施工成本计划；按工程进度编制施工成本计划。
3.掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法,以及工程结算的方法。
4.掌握施工成本控制和分析的依据和方法，包括：施工成本控制的依据；施工成本控制的步骤；施工成本控制的方法；施工成本分析的方法等内容。
1Z203000 建设工程项目进度控制☆1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的1Z203012 建设工程项目进度控制的任务1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念☆1Z203020 掌握建设工程项目进度计划的编制方法1Z203021 横道图进度计划的编制方法1Z203022 工程网络计划的类型和应用1Z203023 工程网络计划有关时间参数的计算1Z203024 关键工作和关键路线的概念1Z203025 时差的概念☆1Z203030 掌握建设工程项目进度控制的方法1Z203031 建设工程项目进度控制的组织措施1Z203032 建设工程项目进度控制的管理措施1Z203033 建设工程项目进度控制的经济目标1Z203034 建设工程项目进度控制的技术措施◇1Z203040 熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203041 建设工程项目总进度目标论证的工作内容1Z203042 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤△1Z203050 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义1Z203051 计算机辅助建设工程项目进度控制的意义点评在项目管理的六大任务中，进度控制的理论与方法是许多工程技术人员所熟悉和掌握的，比如网络计划的概念、网络计划的类型、计算方法等。
但是，对进度控制的含义、目的和任务的理解可能不一致，比如进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，而不是保证进度目标的实现；不同参与单位的进度目标不同，任务也不同；等等。
在监理工程师等有关资格考试和培训中，进度计划的类型、编制方法、应用、时间参数计算甚至优化等已经做了比较详细的介绍。
同样，进度控制的方法也已经有比较详细的介绍，主要包括组织措施、技术措施、经济措施和管理措施等，在建造师考试大纲中基本没有变化。
但在建造师考试中，综合考试大纲中的进度控制内容注意从总体上提出了进度控制的概念、方法、措施，而与各个专业相结合的应用则体现在各个专业大纲的应用实务中。
1Z204000 建设工程项目质量控制☆1Z204010 掌握建设工程项目质量控制的概念和原理1Z204011 建设工程项目质量控制的含义1Z204012 建设工程项目质量形成的影响因素1Z204013 建设工程项目质量控制的基本原理☆1Z204020 掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行1Z204021 建设工程项目质量控制系统的构成1Z204022 建设工程项目质量控制系统的建立1Z204023 建设工程项目质量控制系统的运行☆1Z204030 掌握建设工程项目施工质量控制和验收的方法1Z204031 施工质量控制的目标1Z204032 施工质量控制的过程1Z204033 施工质量计划的编制1Z204034 施工生产要素的质量控制1Z204035 施工作业过程的质量控制1Z204036 施工质量验收的方法☆1Z204040 熟悉建设工程项目质量的政府监督1Z204041 建设工程项目质量政府监督的职能1Z204042 建设工程项目质量政府监督的实施☆1Z204050 熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用1Z204051 分层法1Z204052 因果分析图法1Z204053 排列图法1Z204054 直方图法☆1Z204060 了解GB/T19000-ISO9000（2000版）质量管理体系标准1Z204061 质量管理的八项原则1Z204062 质量管理体系文件的构成1Z204063 质量管理体系的建立和运行1Z204064 质量管理体系的认证与监督△1Z204070 了解建设工程项目设计质量控制的内容和方法1Z204071 建设工程项目设计质量控制的内容1Z204072 建设工程项目设计质量控制的方法点评全国一级建造师执业资格考试科目《建设工程项目管理》质量控制部分，从考纲内容选择到指导书要点的编写，体现了以下几个特点：⑴充分考虑建筑业生产经营的技术经济特点和工程项目质量形成的规律；⑵站在建筑法和建设工程质量管理条例等法律规定的高度，面向现实工程质量管理中行之有效的管理方法，确定考纲内容和知识要点。
