技防工程管理规章制度教学提纲
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技防工程的安全管理制度第一章总则第一条为规范技术防范工程的安全管理,确保工程安全、稳定、高效运行,提高工程风险应对能力,保护相关数据和信息资产安全,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于技术防范工程的安全管理,包括但不限于网络安全、信息安全、系统安全等方面。
第三条技术防范工程的安全管理应遵循“预防为主、防护为辅、技术先进、管理精细”的原则,建立健全安全管理机制和应急预案。
第四条技术防范工程安全管理应与其他管理制度相衔接,确保有序、高效的运行。
第二章组织机构第五条建立技术防范工程安全管理领导小组,负责技术防范工程的安全管理工作。
第六条技术防范工程安全管理领导小组成员包括技术部门负责人、安全管理人员等相关人员,负责具体安全管理工作。
第七条指定专门的技术防范工程安全管理责任人,负责技术防范工程的日常安全管理工作。
第三章安全管理制度第八条建立技术防范工程专门的安全管理规章制度,明确各项安全管理责任。
第九条制定技术防范工程风险评估和安全防护措施,加强风险评估和防护措施的实施。
第十条针对技术防范工程中可能出现的各类安全事件,制定相应的安全应急预案,并定期组织演练。
第十一条加强技术防范工程的安全监控和检测,建立日常巡检制度,发现问题及时纠正。
第四章安全管理要求第十二条所有技术防范工程人员必须经过安全培训,并签署安全承诺书,严格遵守相关安全规定。
第十三条技术防范工程设备、系统要进行定期维护和更新,确保设备的正常运行。
第十四条加密技术和安全认证要求必须得到满足,确保数据的安全性。
第五章安全保密管理第十五条针对技术防范工程中的敏感信息资产,建立保密管理制度,严格限制查阅权限。
第十六条严格控制技术防范工程中的数据流转,禁止私自存储、复制、传输敏感信息资产。
第六章安全漏洞处理第十七条技术防范工程中存在的安全漏洞,必须立即报告给安全管理责任人,并采取相应措施予以修复。
第十八条对于安全漏洞未能及时修复的情况,需要重新评估风险,采取隔离措施,确保不会造成进一步危害。
2023年学校技防设施管理和使用制度一、背景介绍随着科技的发展,学校的技防设施在保障学生安全和教学秩序方面发挥着越来越重要的作用。
为了更好地管理和使用学校的技防设施,确保学校安全和教学质量,制定本制度。
二、目的和原则1. 目的:规范学校技防设施的管理和使用,提高学校安全和教学质量。
2. 原则:科学、公正、合理、高效。
三、责任主体1. 学校负责人:负责把握技防设施管理的大方向,落实相关政策和制度。
2. 安全保卫处:负责学校技防设施的日常管理和维护。
3. 教职工、学生和家长:负责遵守技防设施管理和使用制度,共同维护学校安全和教学秩序。
四、管理措施1. 技防设施规划:学校按照实际需要,制定技防设施规划,明确技防设施的布控范围和数量。
2. 设备采购和安装:学校根据技防设施规划的要求,统一采购设备,并按照技术标准和规范进行安装。
3. 设备维护和保养:学校设立专门的技术保障小组,负责技防设施的日常维护和保养,确保设备正常运行。
4. 使用权限管理:学校设置技防设施使用权限管理制度,未经授权人员不得擅自操作设备。
5. 数据信息管理:学校设立技防设施数据信息管理系统,及时记录和存档技防设施的运行情况和数据信息。
6. 故障处理和维修:学校设立技术维修小组,负责处理设备故障和维修工作,确保设备能够及时恢复正常运行。
7. 安全培训和演练:学校定期组织安全培训和演练活动,提高教职工和学生对技防设施的认识和应急处理能力。
五、使用注意事项1. 学校工作人员应按照规定的权限和程序,使用技防设施,不得滥用职权进行非法操作。
2. 学生不得私自操作技防设施,发现故障应及时报告学校相关人员。
3. 家长应积极配合学校的技防设施管理,共同维护学校的安全和教学秩序。
六、违反制度的处理对于违反技防设施管理和使用制度的行为,学校将按照相关规定进行处理,情节严重的将追究法律责任。
七、评估和改进学校将定期对技防设施管理和使用制度进行评估和改进,及时总结经验,不断提高安全管理水平和服务质量。
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本公司的安全技术防范工程质量保证工作由总经理直接领导,具体负责部门为工程技术部,其他部门进行配合。
本制度是工程施工的质量保证。
适用于工程设计、设备采购、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。
本公司安防工程的质量管理工作包括以下几方面:一、设计方案的质量管理设计方案的质量管理工作,由工程技术部负责实施,其他相关部门配合:1、明确规定设计工作所承担的职责,幷确保所有设计人员都能了解其在整体工程中的相关职责。
2、设计前业务人员要提交尽可能详尽的设计委托书,使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。
设计人员要尽可能的实地考察现场,与用户深入沟通,确保设计的工程方案可以达到用户的要求。
3、设计人员必须遵循国家相关标准和法规,制定出科学合理的系统方案,工程设计必须达到国定相关规定的检验要求,确实保障工程质量要求。
还要符合建设单位的使用要求。
4、设计的方案中,选用的专业器材必须是通过公安部门检测的持有生产许可证的合格产品。
5、要依据系统的技术功能确定系统的组成及器材配置;跟据系统的工作环境确定器材类型及保护措施;根据建筑平面图及实地勘测,确定器材安装以及电缆线路。
6、设计方案由技术部工程负责人签字认可。
二、器材与材料的质量管理1、根据设计要求和施工组织设计的规定,按质、按时、按期采购材料设备,保障按质、按量、按时供应到施工现场。
2、行政采购部必须确保采购的器材与材料符合工程需要,达到国家有关部门的要求,技防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。
不合格材料和设备,三无产品不进入现场3、工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关,对主机等关键设备必须要检查合格后才能送往工地现场调试三、工程实施的质量管理1、设计文件和施工图纸齐全,幷通过会审和批准。
技防工程管理规章制度一、前言技术防范在现代社会中占有十分重要的地位,是保障人民安全和社会稳定的重要手段。
随着技术的不断发展和变革,技术的应用范围也变得越来越广泛,因此,技防工程的管理工作也就显得尤为重要。
为了确保技防工程的安全性和高效性,我们制定了《技防工程管理规章制度》,以规范技防工程建设、管理和运维工作,提升技防工程的管理水平和服务水平。
本规章制度的实施范围为本企业内所有技防工程建设项目。
二、技防工程建设管理1. 技防工程建设项目组成技防工程建设项目必须设立项目组领导小组和项目组。
其中,小组领导由项目经理任命,项目组成员根据实际需要委派。
2. 技防工程建设项目组织架构技防工程建设项目小组结构分为三层,其中第一层为项目领导小组,第二层为项目管理组,第三层为具体任务组。
项目领导小组的主要工作是协调项目建设的各个环节,确保项目的全部工作正常运行。
技防工程项目管理组主要工作是为第三层的具体任务组提供协助,确保它们按照要求顺利完成工作。
3. 技防工程建设项目工作流程技防工程建设项目工作流程主要分为前期准备工作、方案设计、施工实施、验收和运维等五个阶段。
其中,每个阶段都需要按照规定进行文件记录,以便后续工作的审查和寻找。
三、技防工程验收管理1. 技防工程验收组成技防工程验收工作组应由项目经理直接组织,小组应由技术人员、监理人员、项目经理等人组成,必须具备相关专业知识。
2. 技防工程验收步骤技防工程在验收时按照方案设计等相关文件进行验收。
验收小组应进行检查,并记录验收过程中的所有问题和处理结果。
如果发现了问题,应立即采取措施予以修复。
只有在工程全部符合规定要求时,技防工程验收组才能正式宣布工程合格,并进行相关收尾工作的处理。
四、技防工程运维管理技防工程的运维工作是关键的,必须保证系统的稳定性和安全性。
技防工程在运维时必须实施管理,并对取证工作做好记录工作。
在运维工作中必须遵守信息安全规定,同时还必须满足技防工程的性能参数要求。
公司工程质量管理规章制度只有实现高质量的系统建设,才能为安防系统的有效运行提供基础,保证系统发挥应有的经济效益和社会效益。
因此,系统工程的质量控制是十分重要的,只有实施严格的质量控制,才能真正实现系统质量建设目标,保证系统建设的投资回报。
为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发现异常,迅速处理性改善,借以确保及提高工程质量合管理及市场需要,特制定本制度。
一. 质量控制原则1. 事前控制原则在系统建设过程中始终坚持质量的事前控制原则,准确了解用户需求,科学地进行信息系统设计。
2. 标准化原则在系统建设过程中,应根据安防系统的特点,遵循有关国内外的相关标准进行系统设计,施工,保证过程的科学性3. 用户需求符合性原则建设的系统应该符合用户的业务功能要求,性能要求等,通过测试手段来判定用户需求的符合程度。
二. 质量控制流程工程师旁站检查技术方案执行小组自检工程部自检公司验收重要工序公司验收工程师验收三. 技术复核(1)术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容,部位,复核人员用复核方法。
(2)术复核结果必须填写《分部,分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档。
四. 施工组织设计审批1. 施工设计必须要有技术部经理,项目经理,项目工程师,安全员,材料员等有关人员的签字.2. 施工组织设计必须在工程师实施前15日抱工程部质量管理工程师审批后上抱公司总工程师.3. 施工组织设计必须经各级审批后并按审批意见进行修改完善,经上报同意后方可进行施工.4. 施工期间必须按照施工组织设计进行施工,如有具体问题,可按实际情况申报处理,但必须经过总工程师审批.5. 施工组织设计流程:审查设计文件,进行调查研究计算工程量选择施工方案和施工方法工程师旁站检查技术方案执行小组自检工程部自检公司验收重要工序公司验收工程师验收五、材料质量管理1、严格控制采购材料的质量,必须由质量工程组织有关人员进行抽样检查,并将采购材料的厂商、品名、规格、数量、验收单号码等,填入检验记录表内。
学校技防设施管理和使用制度模版第一章:总则第一条为了加强学校技防设施的管理和使用,提高学校的安全防范能力,保障师生的人身和财产安全,制定本制度。
第二条学校技防设施管理和使用制度适用于学校内部所有技防设施的管理和使用。
第三条技防设施管理的目标是确保学校的安全,提高技防设施的使用效果,保护学校师生的人身和财产安全。
第四条技防设施管理的原则是科学合理、依法维护、公开透明、便于操作、保护隐私。
第五条技防设施的使用人员应按照管理规定和操作手册进行操作,严禁私自调整、拆卸或修改设施。
第六条学校技防设施管理的责任主体是学校行政管理部门。
第二章:技防设施的管理和使用第七条技防设施管理部门应制定学校技防设施的管理制度和操作规范,并定期组织培训,确保技防设施的正常运行。
第八条学校安装的技防设施应符合国家安全标准,并具备性能良好、运行稳定的特点。
第九条技防设施应定期进行维护保养,发现问题及时修复,确保设施的正常运行。
第十条技防设施的使用人员应该接受相关培训,了解设施的操作流程和注意事项。
第十一条学校可以根据安全需要设置技防设施的使用权限,不同权限的人员可以使用不同功能的设施。
第十二条技防设施的使用人员应按照管理规定和操作手册的要求进行操作,不得擅自调整设备的工作参数。
第十三条学校应建立技防设施的使用记录,定期进行检查,并记录设备的维护保养情况。
第十四条学校管理人员应定期对技防设施的使用效果进行评估,提出改进意见和措施。
第三章:技防设施的保护和维护第十五条学校应设立技防设施的保护责任人,负责设施的安全保护和日常管理工作。
第十六条技防设施的保护责任人应建立设施的保密制度,保障设施的信息安全。
第十七条学校应建立健全技防设施的巡检机制,定期对技防设施进行检查和维护。
第十八条技防设施的维护人员应具备相应的技术能力,能够及时进行设备的维修和故障排除工作。
第十九条学校应建立设施维护和故障处理的记录制度,记录设备的维修情况和维护工作的进展。
企业技防工程管理规章制度第一章总则第一条为了加强企业技防工程管理,维护企业安全与稳定,提高安全生产水平,制定本规章。
第二条本规章所称技防工程,是指为了防范网络攻击、信息泄露、系统瘫痪等安全风险而采取的技术和管理措施。
第三条本规章适用于所有企业单位的技防工程管理,所有员工都应遵守本规章。
第四条技防工程管理应当重视预防为主,同时加强监督检查,及时处理技术问题和安全事件。
第五条企业应当建立专门的技防工程管理部门,负责技防工程的规划、实施和监督。
第六条企业技防工程管理部门应当配备专业技术人员,定期进行技术培训,提高技术水平。
第七条企业应当根据实际情况,制定技防工程预案,并定期组织演练,确保应急响应能力。
第八条企业应当建立健全技防工程管理制度,规范技术标准和流程,维护网络安全。
第二章技防工程规划与建设第九条企业技防工程部门应当根据企业实际情况,制定技防工程规划,并报企业领导审批。
第十条技防工程规划应当明确技防目标、任务、措施和实施计划,确保安全防范措施的有效性和全面性。
第十一条技防工程规划应当充分考虑风险评估、系统设计、技术选择、安全监测等因素,科学合理地组织实施。
第十二条企业技防工程部门应当按照技防工程规划,组织实施技防工程建设,确保技术设备的运行和使用符合安全要求。
第十三条企业技防工程部门应当定期检查技防设备的运行状况和安全性能,确保技术设备正常运行。
第十四条企业应当建立技防工程建设台账,记录技防设备的使用情况、维护记录等信息,做到数据真实可靠。
第三章技防工程管理与监督第十五条企业技防工程管理部门应当建立完善的技防工程管理制度,明确技防工程管理的职责和权限。
第十六条企业技防工程管理部门应当制定技防工程维护计划,定期进行技术维护和保养,确保技术设备的正常运行。
第十七条企业技防工程管理部门应当建立技防工程监测系统,定期进行安全检测和隐患排查,规范安全防范措施。
第十八条企业技防工程管理部门应当建立技防工程备份与恢复机制,确保数据和信息的安全可靠。
技防工程管理制度一、总则1.技防工程管理制度适用于所有需要进行技防工程的项目,包括但不限于企事业单位、政府机构等。
2.技防工程管理制度的制定和执行责任由项目负责人负责。
3.本制度的内容包含技防工程的组织、实施、监督等各个方面,具体细则由项目负责人或相关部门制定。
二、技防工程的组织与预备工作1.技防工程组织工作由项目负责人负责,包括技防工程管理方案的编制、技术方案的制定等。
2.技防工程的预备工作包括但不限于项目需求评估、概念设计、可行性研究等,由项目负责人或相关部门进行。
3.技防工程实施前,需经项目负责人或相关部门批准,明确技防工程的具体实施要求。
三、技防工程的实施1.技防工程应按照技术方案或设计文件要求进行实施,实施过程需得到项目负责人或相关部门的监督和指导。
2.技防工程实施过程中,需按照相关法律法规和安全操作规范进行,确保施工人员的人身安全和设备的完好。
3.技防工程实施过程中,需记录关键节点、施工进度、施工质量等关键信息,供后续监督和验收使用。
四、技防工程的监督与验收1.技防工程实施过程中需进行定期监督,监督人员由项目负责人或相关部门指定,监督内容包括但不限于施工进度、施工质量等。
2.技防工程实施完毕后,需进行技防工程的验收,并出具验收报告,验收后方可投入使用。
3.技防工程的验收由项目负责人或相关部门负责,验收内容包括但不限于技防设备的功能性和稳定性等。
五、技防工程的维护与管理1.技防工程投入使用后,需要进行定期维护和管理,由项目负责人或相关部门负责。
2.技防工程的维护包括但不限于保养、巡检、故障处理等,确保技防设备的正常运行。
3.技防工程管理包括但不限于技防设备台账的建立和管理、技防设备的更新换代等。
六、技防工程管理制度的改进与完善1.技防工程管理制度需根据实际情况进行改进和完善,适时修订和更新。
2.技防工程管理制度的修订和更新由项目负责人或相关部门负责,并将修订内容及时通知相关人员。
七、附则1.本制度的解释权归项目负责人或相关部门所有。
技防工程管理规章制度一、综述技防工程作为一项专业的工程,拥有着自己的工程管理规章制度。
技防工程的特点在于其技术性和专业性,因此在技防工程管理中要求非常严格,这也是保障技防工程顺利进行的关键所在。
本文将会从技防工程管理的基础、技防工程管理的法律法规、技防工程管理的组织、技防工程管理的安全以及技防工程管理的质量等五个方面,对技防工程管理规章制度进行分析和阐述。
二、技防工程管理的基础技防工程是指利用现代化技术手段,通过安装各种保安设备,实现对物资、设备、信息、人员安全的保护和管理。
技防工程管理的基础是对技术及设备的了解和掌握。
要做好技防工程管理的工作,必须要对技术手段和设备如何开展管理过程进行深入的研究和讨论。
因此,只有在充分地了解了技术手段和设备的情况下,才能实现良好的管理。
技防工程管理的核心是如何实现技术手段和管理的有机结合,因此在技防工程的管理中,要进行科学规划和设计,明确各项工程目标和任务,并选用适当的技术手段和设备对其实行保护和管理。
而科学规划和设计需要依据实际情况,考虑场地、场所、区域等因素,这样才能制定出适合本项目的技术方案,同时也能为相关人员提供准确的参考依据。
三、技防工程管理的法律法规技防工程管理的一个重要方面是遵守法律法规规定。
在技防工程的管理过程中,需要遵循相应的法律法规,如《中华人民共和国安全生产法》、《技术防范与安全防范标准》、《消防安全技术标准》、《企业安全生产标准》等相关法律法规。
要按照相关的法律法规进行管理,特别是在技术性、风险性较大的工程中,应当遵循相关法律法规安全规范要求,采取严格的安全措施,以确保该项目的保障工作真正得到落实。
四、技防工程管理的组织技防工程管理的组织是技防工程管理的核心。
由于技防工程的工作特点,管理者需要具备一定的专业技能,能够主导技防工程过程,有效地规范和管理技防工程。
其次,技防工程管理者还需要针对不同的技防工程,制定不同的工作方案,以便全面、有序地推进项目。
技防工程管理制度一、总则为规范技术防范工程的建设和管理,保障信息安全和物业安全,提高组织安全管理水平,制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有单位内外的技术防范工程,包括但不限于围墙、门禁、监控、报警、安防设备。
三、工程管理1、规划阶段1.1.在规划技术防范工程前,应对实际需求进行充分调研,综合各种技术手段,确定最佳的技术防范方案。
1.2.组织专业人员进行技术方案设计,合理设计设备布局、回路和网络连接,并编制施工方案。
1.3.确定工程的投资预算和时间节点,以便按期完成工程建设。
2、实施阶段2.1.按照规划,明确责任人,统一安排施工队伍,确保施工质量符合要求。
2.2.监督施工进度,及时发现并解决工程中的问题。
2.3.在施工结束后,进行验收,确保工程符合设计要求。
3、运营管理3.1.设立专门的技术防范工程管理部门,负责设备的日常维护和保养工作。
3.2.编制设备维护与保养计划,确保设备长期稳定运行。
3.3.建立定期巡检制度,对设备进行定期检查,确保设备的正常运行。
3.4.建立设备故障处理机制,对设备故障进行及时处理,确保设备的正常运行。
四、安全管理1、严格权限管理1.1.制定严格的权限管理制度,确保技术防范设备仅被授权人员操作和管理。
1.2.定期对权限进行审核和调整,确保权限不被滥用。
2、安全培训2.1.对相关人员进行安全技术培训,提高其安全意识和操作技能。
2.2.定期组织模拟演练,提高员工应急处理能力。
3、应急响应3.1.建立完善的安全预警机制,保障安全信息的及时传达。
3.2.制定详细的应急预案,确保在突发情况下,及时有效地应对。
五、监督检查1、内部监督1.1.安排专业人员对技术防范设备进行定期检查和监督。
1.2.建立设备使用记录和保养情况记录,确保设备的正常运行。
2、外部监督2.1.委托第三方机构对技术防范设备进行定期检查和验收,确保设备符合国家标准和相关规定。
3、不定期检查3.1.定期开展技术防范设备的安全隐患排查和整改工作,确保设备的安全性。
技防工程管理规章制度社会效益, 经济效益, 工程管理, 安防系统, 系统工程工程管理, 规章制度只有实现高质量的系统建设,才能为安防系统的有效运行提供基础,保证系统发挥应有的经济效益和社会效益。
因此,系统工程的质量控制是十分重要的,只有实施严格的质量控制,才能真正实现系统质量建设目标,保证系统建设的投资回报。
为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发现异常,迅速处理性改善,借以确保及提高工程质量合管理及市场需要,特制定本制度。
一. 质量控制原则1. 事前控制原则在系统建设过程中始终坚持质量的事前控制原则,准确了解用户需求,科学地进行信息系统设计。
2. 标准化原则在系统建设过程中,应根据安防系统的特点,遵循有关国内外的相关标准进行系统设计,施工,保证过程的科学性3. 用户需求符合性原则建设的系统应该符合用户的业务功能要求,性能要求等,通过测试手段来判定用户需求的符合程度。
二. 质量控制流程工程师旁站检查技术方案执行小组自检工程部自检公司验收重要工序公司验收工程师验收三. 技术复核(1)术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容,部位,复核人员用复核方法。
(2)术复核结果必须填写《分部,分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档。
四. 施工组织设计审批1. 施工设计必须要有技术部经理,项目经理,项目工程师,安全员,材料员等有关人员的签字.2. 施工组织设计必须在工程师实施前15日抱工程部质量管理工程师审批后上抱公司总工程师.3. 施工组织设计必须经各级审批后并按审批意见进行修改完善,经上报同意后方可进行施工.4. 施工期间必须按照施工组织设计进行施工,如有具体问题,可按实际情况申报处理,但必须经过总工程师审批.5. 施工组织设计流程:审查设计文件,进行调查研究计算工程量选择施工方案和施工方法工程师旁站检查技术方案执行小组自检工程部自检公司验收重要工序公司验收工程师验收五、材料质量管理1、严格控制采购材料的质量,必须由质量工程组织有关人员进行抽样检查,并将采购材料的厂商、品名、规格、数量、验收单号码等,填入检验记录表内。
2、如发现问题立即供货商联系,协商解决。
3、在进行检验时,抽样应随机化,不得以个人或私人感情认为合用为由,予以判定合格与否。
4、做好材料进场的第二次检验,要求与拥护进行共同检验,并记录检验结果。
六、技术、质量交底技术、质量交底工作是施工过程基础管理中必不可少的重要工作内容,交底是必须采用书面签证确认方式。
1、当技术部接到设计图纸后,必须组织技术部员工对图纸进行认真学习,并督促建设方组织设计交底会。
2、施工组织设计编制完毕并送审确认后,由技术部项目负责人组织全体员工认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出重点控制部位和控制要点。
3、本着责任到人,安全工作,保证质量的原则,各负责人在安排施工任务的同时,必须对施工组进行书面技术质量安全交底。
七、检验,检测设备管理1、工程部设有检验(测)设备管理员,负责公司内部检验、检测设备的鉴定,督促及管理工作。
2、现场检验、检测设备应有专人保管、专人使用,以免造(我爱安防)为损坏。
3、设备管理员应定期进行检验、检测设备的维护、保养作业并将结果记录于“仪器维护、保养卡”内,保证设备使用正常。
八、工程技术资料管理1、公司工程技术资料分为以下几个类型:一类:技术管理类二类:施工技术资料类三类:施工组织设计类四类:施工管理类五类:质量管理类六类:维护类2、公司设有专职资料管理员,定期收集各部门、客户单位提供的各类资料、表格,按类型分类、汇总、审核、装订以备核查。
3、工程部应每天记录好现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生问题、补救措施等内容,并定期上交资料管理员,由资料管理员汇总施工日记后归档备案。
九、回访维护、维修管理1、工程部施工小组负责工程施工期间的产品保护,凡因施工中个人操作不当造成的产品破坏由个人承担责任,由工程部监督实施。
2、工程交付使用后(若分阶段交付,分别以分阶段交付日算起),客户服务中,征询用户意见进行回访。
3、工程质量回访后(在质量保修期内随叫随到),凡属于施工造成的质量问题,由客户服务中心负责解决,不留隐患,并进行维修登记,以备后查。
凡不属于施工造成的问题,而客户方要求维修的,客户服务中心协助解决,费用由客户方承担。
4、凡在质量保修期内进行维修的工程,客户方应签字确认。
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二、安全防范重点☆施工人员政审安全性☆资料记录保存安全性☆事故控制点:● 2 米以上的高处坠落事故;●触电事故;●物体打击事故;●设备机具伤害事故。
☆控制点的管理:●制度健全无漏洞;●检查无差错;●设备无故障;●人员无违章。
三、安全措施保证系统运行安全●施工单位应提交施工工作人员政审材料并严格审查;接受施工管理人员监督管理;●在系统调试交接时,帮助业主建立系统的文档管理,将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整,以便备查;●保证在系统使用过程中,所产生记录保存的安全性,以便发生异常事故时备查。
四、保证施工实施安全施工人员进入施工现场前,进行安全生产教育,并在每次调度会上,都将安全生产放到议事日程上,做到处处不忘安全生产,时刻注意安全生产。
●施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求,积极推行施工现场的标准化管理,按施工组织设计,科学组织施工。
●按照施工总平面图设置临时设施,严禁侵占场内道路及安全防护等设施。
●施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。
●施工人员应正确使用劳动保护用品,进入施工现场必须戴安全帽,高处作业必须拴安全带。
严格执行操作规程和施工现场的规章制度,禁止违章指挥和违章作业。
●施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》( JGJ 46-88 )规定操作,严禁私自拉电或带电作业。
●使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地,随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方,防发生事故伤人。
●高处作业必须设置防护措施,并符合 JGJ80-91 《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求。
●施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等,在使用前必须认真检查其牢固性。
梯外端应采取防滑措施,并不得垫高使用。
在通道处使用梯子,应有人监护或设围栏。
●人字梯距梯脚 40 -60cm 处要设拉绳,施工中,不准站在梯子最上一层工作,且严禁在这上面放工具和材料。
●吊装作业时,机具、吊索必须先经严格检查,不合格的禁用,防止发生事故。
●立杆时,应有统一指挥,紧密配合,防止杆身摆动,在杆上作业时,应系好安全绳。
●在竖井内作业,严禁随意蹬踩电缆或电缆支架;在井道内作业,要有充分照明;安装电梯中的线缆时,若有相邻电梯,应加倍小心注意相邻电梯的状态。
●遇到不可抗力的因素(如暴雨、雷雨),影响某些作业施工安全,按有关规定办理停止作业手续,以保障人身、设备等安全。
●当发生安全事故时,由安全生产领导小组负责查原因,提出改进措施,上报项目经理,由项目经理与有关方面协商处理;发生重大安全事故时,公司应立即报告有关部门和业主,按政府有关规定处理,做到四不放过,即事故原因不明不放过,事故不查清责任不放过,事故不吸取教训不放过,事故不采取措施不放过。
●安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作,并做好记录。
五、文明施工措施为实现现场文明施工,贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求,要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。
1、技术措施●施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。
●进入施工现场的有关人员(含施工人员、管理人员、技术人员)必须带好安全帽,佩带工作卡。
●注意施工现场环境卫生,严禁在施工现场吸烟和用火,勿随地吐痰。
●施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划,机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放,材料要有分类立卡,按手续领取。
●施工中的废弃物要及时打扫,干一层清一层,做到活完场清,保持现场整齐、清洁、道路畅通。
●所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理三十二及有关部门规定,遵守各项规章制度,穿戴整齐,正确使用各种劳动保护用品,工作中要团结协作,互相帮助。
●施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。
●施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等。
●现场办公室要经常保持清洁、空气清爽,图纸、餐具、衣物等应整齐有序。
●项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作,并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。
保密制度第一章总则1、保密原则公司严格按照《中华人民共和国保密条例》执行,以确保安防工程中涉及到用户单位机密以及公司自身工程技术机密的不对外泄漏。
机密的保管实行点对点管理办法,落实到人头,做到有法可依,违法必究,责任落实到位。
2、组织机构建立公司为保证保密工作的顺利开展,公司以负责人牵头成立保密工作组,组员由档案管理专职人员、技术负责人、项目管理人员和公司经理组成,并为档案管理配备专用的档案室,针对每个工程由项目负责人兼任保密责任人。
3、保密内容保密内容包括:1) 重大决策中的秘密事项;2) 尚未付诸实施的科技成果、商业计划书、经营项目及经营决策;3) 内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录;4) 财务预决算报告及各类财务报表、统计报表;5) 所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息;6) 职员人事档案,工资性、劳务性收入及资料;7) 其他经中心确定应当保密的事项。
8) 工程技术实现原理、9) 软硬件使用密码、10) 工程施工线路及设备布局图、11) 工程进度及扩展方式、12) 通信及交换协议、13) 工程实施细节合同等。
第二章细则第一条为了维护公司和客户的利益,特制订本规定,公司全体员工必须严格遵守。
第二条秘密分为三等级;绝密、机密、密。
第三条严守秘密,不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司业务范围内的客户机密。