古典管理理论

4.古典管理理论：它形成于 19世纪末和20世纪初的美欧，它是以“经济人”假设为基础的、 以物为中心的"物本"管理理论，它认为经济利益是驱动员工提高劳动生产率的主要动力， 在研究方法上侧重于静态的观点分析管理活动的一般规律。

代表性的理论主要有泰罗的科学管理理论、法约尔的组织管理理论和韦伯的行政组织体系理论等。

古典管理理论拼音：Gudian Guanli Lilun 目录［ 隐藏］? 1古典管理理论简介? 2科学管理理论简介? 3 一般管理理论简介o 3.1理论的主要内容o 3.2管理的14条原则o 3.3倡导开展管理教育? 4科层制简介o 4.1科层制特征o 4.2科层制优点o 4.3科层制的缺陷? 5古典管理理论的缺点?6古典管理理论的历史贡献在20世纪初，由泰罗发起的科学管理革命导致了古典管理理论的产生。

古典管理理论代表人物泰罗、法约尔、韦伯从三个不同角度，即车间工人、 办公室总经理和组织来解决企业和社会组织的管理问题，为当时的社会解决企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、 生产效率等方面的问题，提供了管理思想的指导和科学理论方法。

编辑本段古典管理理论简介在20世纪初，由弗雷德里克温斯洛泰勒（Frederick Win slowTaylor,1856 —1915 ）发起的 科学管理 革命导致了古典管理理论的产生。

古典管理理论代片古典管理理论表人物弗雷德里克温斯洛泰勒、亨利法约尔、马克斯韦伯从三个不同角度，即车间工人、办公室总经理和组织来解决企业和社会组织的管理问题，为当时的社会解决企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、生产效率等方面的问题，提供了管理思想的指导和科学理论方法。

古典管理理论诞生于20世纪初期的美国，是与美国当时的经济、社会、文化的发展状况密切相关的。

按照美国经济学家罗斯托的经济成长五阶段论，人类社会的发展经历了传统阶段、起飞前阶段、起飞阶段、成熟阶段和高消费阶段。

古典管理理论19世纪末至20世纪初，随着生产力的发展，自由资本主义过渡到垄断资本主义，企业规模不断扩大，管理日趋复杂；同时，所有者与经营者分离，企业由特殊的雇佣人员——经理、厂长、领班进行管理，这就迫切需要职业管理者将过去积累的经验系统化、标准化和科学化。

西方古典管理理论便在这种背景下产生了，其核心代表人物与理论是以泰勒为代表的科学管理理论、以法约尔为代表的一般管理理论以及韦伯的行政组织理论。

一、科学管理理论泰勒的科学管理理论是以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标，在对工人的工作和任务进行研究的基础上，制定出所谓标准操作方法，并以此对工人进行指导、训练来提高产量。

科学管理理论的主要内容有：1、科学制定工作定额——科学管理的中心问题是提高劳动生产率2、合理用人——必须为每项工作选择“第一流的工人”，就是说要根据人的能力和天赋把他们分配到相应的工作岗位上去；3、推行标准化管理——不能像过去一样依据经验和习惯进行管理；4、实行差别计件工资制——这样可以鼓励工人完成或超额完成定额，并且根据工人完成工作定额的不同采取不同的工资率；5、强调雇主与工人合作的“精神革命”，双方必须建立良好的合作关系，要认识到提高劳动生产率对双方都是有利的；6、主张管理职能和作业职能相分离——计划由管理当局负责，执行由工长和工人负责，这样有助于采用科学的工作方法。

除此之外，泰勒还提倡“例外原则”——强调高层管理着应把例行的一般日常事务授权给下级管理者去处理，自己只保留对重要事项的决定权和监督权。

泰勒的上述管理制度被后人称之为“泰勒制”，由于泰勒对科学管理理论的创立和贡献，因而赢得了“科学管理之父”的历史地位。

自泰勒创立科学管理理论之后，其后的追随者们也做了大量的研究，扩充和发展了泰勒的科学管理理论，为科学管理体系的建立也做出了重要贡献。

这些人包括：卡尔·巴思、亨利·甘特、吉尔布雷斯夫妇、莫里斯·库克等等。

古典管理理论古典管理理论是指一系列关于企业管理的理论，其部分经典著作包括威廉斯坦森的《组织管理原理》（1911年）、弗里德曼艾林格特的《管理者》（1947年）、威廉费拉克的《管理学》（1949年）、马歇尔朱恩斯基的《管理学概论》（1956年）以及费歇尔斯蒂格利茨的《管理学原理》（1959年）。

古典管理理论指导企业行为的基本原则是有效地进行组织。

因此，古典管理理论被称为“组织管理学”。

它包括基本的组织概念、组织设计、组织变更、组织分析和运行方法等等。

它提出了管理者需要对组织有清晰的理解，并应用一些专业知识以改善组织效率。

古典管理理论的核心概念是细分组织结构，这允许管理者清楚地定义组织的结构与功能，进而更容易控制员工行为，并减少混乱。

细分组织结构可以分为功能结构、事业结构和部门结构，其中部门结构由管理者按照工作分工组织，功能结构由管理者按照职责细分，事业结构则是按照公司在不同市场、不同地区或不同业务等方面有不同部门划分。

另外，古典理论还提出了管理者应该实行何种管理方法的问题。

它认为，管理者应尽量使用正式的方式，这样可以提高工作效率，减少系统内部的冲突，并让管理者有更多时间处理其他事务。

此外，管理者还应该遵循“一人一岗”的原则。

所谓“一人一岗”，是指公司每个部门中，都应当有职责明确的管理者，来负责这个部门在计划、实施、控制和分析等方面的运作。

另外，管理者还要培养良好的管理习惯，制定清晰而有效的方案，明确企业的目标，严格执行管理制度，合理安排工作，并保持员工的积极性和协作精神。

总的来说，古典管理理论是企业管理的一种指导思想，它正确地指出了管理者应该如何正确地组织企业，成功地实施组织管理。

然而，古典管理理论仍然有一定的局限性，因为它没有考虑到企业面临的环境变化的影响，也没有充分考虑到社会与管理有关的众多因素。

因此，古典管理理论需要不断发展，使其能够更好地适应即时的变化，并能够应对企业的高速发展。

古典管理理论
古典管理理论是指20世纪初期流行的一系列管理理论，它们提
出了管理应该采取哪些步骤来保证有效组织运行。

古典管理理论是在
20世纪初期由多位管理学家发展形成的，它们主要包括科学管理理论、行政科学理论、泰勒的管理理论和组织行为学理论四大支柱。

古典管
理理论认为组织是一个机械化的系统，人力资源是有组织运行中不可
或缺的一部分，管理者应该采取科学管理方法对员工进行精细化管理，通过科学管理方法来优化组织运行状况，从而使其运行更加有效率。

科学管理理论的核心思想是要将管理的过程简化，尽可能地减少
冗余，提高管理效率。

泰勒的管理理论则提出要将管理者和被管理者
的劳动分工分开，而行政科学理论则强调要采用“积极性”来管理组织，使组织能够更加有效地完成各种任务。

组织行为学理论认为，要
提高组织管理效率，就需要考虑到组织内部人群的情感和行为，并根
据这些因素来调整管理方式。

古典管理理论为当今的管理架构提供了基础的思想和方法，其是
现代管理的重要组成部分，所以它仍然有实际意义。

古典管理理论提
出集中管理和科学管理的方法，主张充分发挥人力资源，并通过分工
协作来实现有效组织运行。

此外，它还强调采取积极性管理方式，充
分考虑内部人员的情感和行为，从而更好地激励员工，同时，也可以
帮助公司建立良好的管理环境和工作氛围。

古典管理理论古典管理理论是20世纪最重要的管理理论之一，自18世纪末以来，它就已经成为全球最广泛使用的管理理论。

古典管理理论包括四个不同的概念，分别是组织理论、管理科学、组织行为学和管理信息系统。

围绕这四个概念，古典管理理论被认为是一种实用型的管理学，为管理者提供科学实用的管理模式，使管理者的工作变得更加有效率、更具备组织控制能力。

组织理论是古典管理理论的核心概念，它以经济学家亚当斯密的划分系统为基础，重视对决策的系统化分析，将组织看作是一个有机的整体，研究组织内部的管理和组织结构，以及组织结构内部的决策机制。

组织理论认为，为了使组织更有效，应该采用一种中央集权的管理方式，让所有管理决策都集中到一个可以控制全过程的高级管理者里面，使管理者能够更加客观准确地判断当前状况，从而制定出有效的管理策略和行动计划。

管理科学是古典管理理论的另一个重要概念，它的关注点是提高组织效率，提高组织的生产力及其管理者的绩效。

管理科学主要是以科学方法进行管理，依靠数学模型以及其他分析方法，建立决策系统，在组织中建立最佳任务分配机制，以实现组织中最大效率运行的目的。

组织行为学是古典管理理论的第三个重要概念，它将组织中的主体组织成员作为研究的重点，重视组织成员的心理学行为表现，强调组织成员的行为驱动于对自身利益的追求。

它的思想是：理解和尊重组织成员的行为可以有效改善沟通效率，促进组织中的协作，改善组织中的劳动关系，从而提高组织效率。

最后，管理信息系统是古典管理理论最重要的概念之一，它将计算机技术与业务运作结合起来，通过计算机系统和管理信息系统建立信息网络，从而实现收集、处理、存储、传输信息等战略性管理功能，为管理层提供有效的信息，以期达到预期的绩效。

古典管理理论构成了现代管理学的基础，它为管理者提供了一种更加有效的管理模式。

它特别强调了组织中高级管理者的重要作用，建立了基于分析、科学决策以及对行为规范有效控制的中央集权管理模式，更好地提高了组织绩效。

古典管理理论的内容古典管理理论。

古典管理理论是管理学的重要理论之一，它主要包括科学管理理论和行政管理理论两大部分。

这一理论体系是20世纪初期美国工业界的管理实践经验的总结，对管理学的发展产生了深远的影响。

古典管理理论的核心思想是通过科学的组织和管理来提高生产效率，从而实现企业的发展和利润最大化。

科学管理理论是由弗雷德里克·泰勒提出的，他认为管理应该是一门科学，通过科学的方法来规范管理活动。

他强调工作的标准化和规范化，提出了著名的“一定工作量的一定时间完成”的劳动定额理论。

泰勒的理论在当时引起了巨大的反响，被广泛应用于工业生产中，极大地提高了生产效率。

另一部分古典管理理论是行政管理理论，主要由亨利·法约尔提出。

法约尔认为管理是一门实践性的学科，管理者应该具备一定的管理能力和技巧。

他提出了管理的五项职能，计划、组织、指挥、协调和控制，这五项职能成为了后来管理学的基本范畴，对管理实践产生了深远的影响。

古典管理理论的主要特点是强调组织的形式化和规范化，追求生产效率的最大化。

它将管理视为一门科学，注重理论的体系化和规范化。

古典管理理论的影响在当今管理实践中仍然存在，但同时也受到了一些批评和挑战。

例如，一些学者认为古典管理理论忽视了人的因素，过分强调了机械化的生产方式，忽视了员工的主观能动性，导致了员工的不满和抵触情绪。

总的来说，古典管理理论在管理学的发展历程中占据着重要的地位，它为管理实践提供了重要的理论支撑，对管理学的发展产生了深远的影响。

然而，随着时代的变迁和管理实践的不断发展，古典管理理论也面临着新的挑战和批评，需要不断进行修正和完善，以适应当今复杂多变的管理环境。

古典管理理论西方主要管理思想：经验管理思想；科学管理思想；行为管理思想；定量管理思想；权变管理思想。

科学管理思想”或“古典管理思想”(19世纪末20世纪初——20世纪30年代) ，主要包括：科学管理理论；一般管理理论；官僚组织理论科学管理理论代表人物：弗雷德里克·温斯洛·泰勒；弗兰克·吉尔布雷斯和莉莲·吉尔布雷斯；亨利·L.甘特泰勒的科学管理理论（P62）泰勒（美国人）——“科学管理之父”主要著作有：《计件工资制》（1895）、《车间管理》（1903）、《科学管理原理》（1911）科学管理理论提出的背景：工人“磨洋工” ；管理低劣；全凭预感和直觉；分配工人任务几乎不考虑工人的能力和才能是否适合；劳资之间缺乏融洽气氛；认为相互之间的利益是对立的泰勒制的主要观点科学管理的根本目的是谋求最高工作效率；达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理；实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革管理制度①对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效②对工人进行科学的选择、培训和提高③制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广④在工资制度上实行差别计件制⑤使管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能，工人的劳动称为执行职能⑥实行职能工长制。

⑦进行例外管理用科学的工作方法取代经验工作方法经验工作方法：是指每个工人采用什么操作方法、使用什么工具等，都根据个人经验来决定。

所以，工人工作效率的高低取决于他们的操作方法和使用的工具是否合理，以及个人的熟练程度和努力程度科学工作方法：是指每个工人采用什么操作方法、使用什么工具等，都根据试验和研究来决定科学选择与培训工人不同的人适合干不同的事；为提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人。

第一流的工人是指这样的工人，他的能力最适合做这种工作而且他愿意去做；为提高劳动生产率，首先要根据不同工人的不同特长来分配工作，然后进行培训，教会他们科学的工作方法，使他们成为第一流的工人计划职能与执行职能相分离进行时间和动作研究；制订科学的工作定额和标准化的操作方法，选用标准化的工具；拟订计划，发布指示和命令；比较标准和实际的执行情况，进行有效的控制等；进行例外管理吉尔布雷斯夫妇美国工程师弗兰克·杰布雷斯和心理学博士莉莲·杰布雷斯在动作研究和工作简化方面做出了突出的贡献弗兰克·杰布雷斯被称为“动作研究之父”；代表作：《动作研究》（1911年）亨利·L.甘特甘特：美国管理学家、机械工程师，是泰勒的同事和亲密合作者甘特的贡献：最重要的贡献—甘特图；计件奖励工资制：日工资+超额奖金代表作：1911《工作组织》；1916《工业的领导》对泰勒制的评价着重解决的是用科学的方法提高生产现场的生产效率问题1）历史地看①将科学引进了管理领域，创立了一套具体的管理方法，为管理理论的系统形成奠定了基础；②将管理与劳动相分离，使管理理论的创立和发展有了实践基础，从而有利于管理理论的发展③提高了生产效率，推动了生产的发展，适应了资本主义经济在这个时期发展的需要2）局限性①将工人看成机器人、经济人，是资本家最大限度压榨工人的手段②泰勒的科学管理仅重视技术因素，不重视人群社会的因素③“泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题一般管理理论与泰勒侧重于研究基层的作业管理不同，一般管理理论站在高层管理者角度研究整个组织的管理问题亨利·法约尔(Henri Fayol,1841-1925)，法国人，被誉为“现代经营管理之父”法约尔一般管理理论的主要内容：管理的五大要素（职能）有效管理的十四项原则；对一般管理理论的评价亨利·法约尔(Henri Fayol,1841-1925)，法国人，被誉为“现代经营管理之父”法约尔具备从一个较整体的角度考虑管理问题，其理论针对的主要是一般性经营管理。

古典管理理论经纪人假设：人的一切行为动机都出于对经济的考虑，激励人最有效的方式就是钱。

一、外国早期管理思想1、亚当·斯密（英）的分工观点----分工可以劳动生产力的原因:①分工可以使劳动者专门从事一项单纯的操作,从而提高熟练程度、增进技能。

②分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间。

③分工可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上。

有利于发现计较简便的工作方法，促进工具的改良和机器的发明。

2、欧文（英）（人事管理之父）3、法约尔（法）（管理过程之父）4、韦伯（德）（组织管理之父）5、泰勒（美）（科学管理之父）6、巴贝奇（英）对报酬的研究----他主张按照对生产率贡献的大小来确定工人的报酬。

工人的收入由三部分组成①按工作性质所确定的固定工资②按照对生产率所做出的贡献分得的利润③为增进生产率提出建议而应得的奖金二、古典管理理论Ⅰ内容范围：⑴科学管理理论（泰勒制）----适合制造业⑵组织管理理论---又分为①一般管理理论（法约尔的贡献）②理想的行政组织理论（官僚制或科层制）（为韦伯的贡献）Ⅱ科学管理理论（泰勒制）1、适合制造业2、《科学管理原理》标志管理学的诞生3、试验：搬运生铁块试验、金属切削试验4、内容：⑴基本假设前提：经济人⑵三个基本出发点：①效率至上②为了实现标准化的人而进行培训③劳资双方的协作---心里革命：劳资双方从对抗到协作⑶四项任务：①对工人操作的每一个动作进行科学的研究②科学的挑选工人并进行培训和教育③与工人亲密协作④差别计件工资制3、对泰勒评价---优点①科学管理理论的创始人②实践精神令人感动③科学方法运用到管理上（从而提高了生产效率）缺点①把人看作单纯的经济人②局限：基层管理（车间管理）③过分强调标准化，把人看做会说话的机器，忽视了人的社会心理需求。

5、福特创造了第一条流水生产线---汽车生产线Ⅲ组织管理理论1一般管理理论（法约尔的贡献（法））⑴内容：五项职能六种活动十四条原则⑵五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制⑶六种活动：①技术活动，指生产，加工，制造②商业活动，指采购，销售和交换③财务活动，指资金的筹措，运用和控制④安全活动，指设备的维护和人员的保护⑤会计活动，指货物盘点，成本统计和核算⑥管理活动，指计划，组织，指挥，协调和控制⑷十四条原则⑸评价：优点①大大扩展了管理范围②首次明确计划是管理的首要只能缺点①原则性强而操作性差2、理想的行政组织理论（官僚制或科层制）（韦伯的贡献（德））⑴著作----《新教理论与资本主义精神》⑵评价---优点：这种组织形式在精确性、稳定性、纪律性和可靠性等方面都优于其他形式。