对古典管理理论的评价

古典科学管理制度
古典科学管理制度的核心思想是以科学的方法来提高生产效率和管理效能。

它强调了关注管理的科学性，强调管理是一种科学而非艺术。

科学管理强调了管理者应该通过科学的方法收集、整理、分析和运用数据来指导管理决策，使管理决策更具科学性和客观性。

古典科学管理制度主要包括以下几个方面：
1.科学管理理论：古典科学管理制度的理论基础是科学管理理论。

科学管理理论认为，管理是一门科学，它可以通过科学的方法来提高生产效率和管理效能。

科学管理理论提出了管理者应该通过科学的方法来分析、设计、规划和控制管理活动，以实现最佳管理效果。

2.理论原则和方法：古典科学管理制度提出了一系列经过实践检验的管理原则和方法，如分工原则、激励原则、标准化原则等。

这些原则和方法在管理实践中发挥了重要作用，为提高生产效率和管理效能提供了有效的指导。

3.职能分工：古典科学管理制度强调了职能分工的重要性。

职能分工是指根据员工的不同特长和技能，将工作分配给他们来完成。

通过合理的职能分工，可以提高员工的工作效率和生产效率，从而实现管理的科学。

4.科学的管理制度：古典科学管理制度提出了一套科学的管理制度，包括管理体制、管理流程、管理规章制度等。

这些管理制度为管理者提供了一套行之有效的管理方法和工具，帮助他们更好地管理组织和实现管理目标。

总的来说，古典科学管理制度是一种科学的管理方法，它强调了管理的科学性和系统性，通过科学的方法来提高生产效率和管理效能。

古典科学管理制度在管理实践中得到了广泛的应用，为提高生产效率和管理效能发挥了重要作用。

古典管理制度是什么制度首先，古典管理制度在人员选拔方面具有显著特点。

在古代社会，各种组织机构包括宫廷、政府、将军、家族、工匠行业等都需要选拔合适的人才来担任领导和管理职务。

按照各种机构的不同性质，选拔人才会有所不同。

在宫廷、政府等国家机构中，选拔人才主要依靠出身背景、父辈荫补、功劳积累等方式来确定。

而在将军、家族、工匠行业中，选拔人才则主要依靠家族世袭、功勋表现、技艺能力等来确定。

其次，古典管理制度在组织架构方面也有其独特之处。

在古代社会，组织架构分为宫廷政府、军队组织、家族集团、手工业行业等。

这些组织的结构往往是以君主为核心，下设官员、将领、家族长老、师傅等管理层级，下设平民百姓、士兵、家族成员、徒弟等基层成员。

各个组织往往以家族血缘、身份地位、职业身份为基础进行组织划分，形成家族集团、官员阶层、将领官卒、工匠师徒等不同的组织体系。

古典管理制度的第三个方面是权力分配。

在古代社会，权力往往是围绕着君主、官员、将领等统治者身上集中的。

各种组织机构中，权力的分配往往是建立在君臣、长幼、上下级、师徒、家族等关系上的。

例如在宫廷政府中，君主拥有最高的权威，下设诸侯王、大臣等官员；在军队组织中，将领拥有最高的指挥权力，下设校尉、士卒等军士；在家族集团中，家族长老拥有最高的决策权力，下设家族成员、长幼、家臣等。

古典管理制度的第四个方面是任务分工。

在古代社会，任务分工是根据不同的组织机构的需要，按照成员的能力和身份进行合理的分配。

在宫廷政府中，官员和公务员根据职务来分工，诸侯王和大臣负责管理国家政务；在军队组织中，将领和校尉分别负责领导与指挥，士兵和军士负责执行与作战；在家族集团中，家族长老负责家族的大事决策，长幼和家臣负责家族内务等。

古典管理制度的第五个方面是规章制度。

在古代社会中，各种组织机构都会制定一系列的规章制度来约束成员的行为。

这些规章制度包括礼制、政令、法律、家规等。

在宫廷政府中，礼制和政令是最为严格的规章制度，约束着官员和士民的言行；在军队组织中，军规军纪是军事领域里最为重要的规章制度，约束着将士们的军纪与纪律；在家族集团中，家规则是最为常见的规章制度，约束着家族成员的行为轨迹。

对古典管理理论的评价
古典管理理论对管理思想发展的主要贡献是:第一，古典管理理论家们建立了管理研究和实践的科学基础。

古典管理学家们把提高组织效率作为其研究的目标，把科学方法运用到管理活动和管理过程中，使管理学成为一个独立的研究领域，使管理活动能够在科学的基础上进行。

第二，古典管理理论使管理者能够有效地管理各种类型的复杂组织。

在古典管理理论产生之前，管理实践主要局限于非经济组织和简单而且规模小的企业。

古典管理理论创立的一般管理理论使管理能够适用于所有类型的组织;古典组织理论则使人们能够管理复杂的大型组织。

古典管理理论也存在着一定的局限性。

这些局限性主要表现为:第一，它对组织中人的因素的研究不够;第二，古典管理理论主要强调对组织内部有效运行问题的研究，而忽略了或只是较少地分析了有关外部环境对组织的影响问题;第三，古典管理理论对解决管理实践中的协调问题以及为贯彻各种管理职能提供服务方面较差。

传统和古典的组织理论1、科学管理学派的组织观此派以科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”的泰勒为代表。

泰勒一生发表许多管理论著，最有影响的是《科学管理原理)》。

他提出许多与组织管理有关的思想，这些思想是：（1）科学管理的中心问题是提高效率。

（2）要提高工作效率，就必须为工作挑选第一流的工人。

（3）实行刺激性工资制度，实行“差别计件制”，按组织成员的绩效来支付报酬，鼓励竞争。

（4）将组织的计划职能和执行职能分开。

（5）实行职能工长制。

（6）实行组织控制的例外原则。

泰勒以其毕生的精力，在美国掀起了一场科学管理的革命。

泰勒提出的这些概念与思想为整个古典管理理论奠定了基础，泰勒的许多思想为以后的管理学派所采纳。

科学管理的精神是永存的。

2、行政管理学派的组织观20世纪前半期出现的行政管理学派是从宏观上探讨组织管理的知识体系。

这派的代表人物是被誉为“管理理论之父”的法国人法约尔。

作为管理实践家和管理理论家，法约尔—生著述颇多，著有《工业管理与一般管理》、《国家在管理上的无能——邮政与电讯》、《公共精神的觉醒》等著作和《管理的一般原则》、《管理职能在事业经营中的重要性》、《国家管理理论》等论文。

法约尔的主要贡献在于其在吸收科学管理学派思想的基础上提出了组织管理的原则，这些原则是：（1）实行专业分工。

（2）权力与责任相一致。

（3）纪律。

（4）统一指挥。

（5）统一指导。

（6）个人利益服从组织利益。

（7）理想的工作报酬。

（8）权力集中。

（9）等级链。

（10）秩序。

（11）公平。

（12）人员任期稳定。

（13）主动性。

（14）团队精神。

法约尔除了提出以上组织管理的原则外，在组织问题上还提出许多重要的思想，诸如明确组织机构之间的职责，并以制度规范将其规定下来；建立参谋机构的重要性，认为参谋机构的任务是从事通信、接洽、会谈，协助进行联系与控制，搜集情报并帮助拟定计划，研究改进工作方法，预测未来变化等；提出组织图在组织管理中的作用，认为组织图是分析各部门之间相互关系、确定每个人的位置及任务、防止冲突与重复的一种管理工业；同时，他认为组织效率取决于组织成员的素质和创造性，所以法约尔特别强调对组织成员进行选择、评价和训练。

古典管理理论产生背景:1、思想准备：资本主义精神的建立2、产业准备：人类进入近代科学时代，市场经济主体地位的逐步建立3、实践准备:工厂制度的产生，工业化进程与经济危机及其对管理提出的客观要求理论准备:古典管理思想的形成人性假设：经济人基本特征：以市场经济中组织协调发展为主要研究对象，使企业在市场的时空中获得生存和发展,把企业获得最大利润作为最终目的。

最终以组织为整体，以企业的利润最大化作为管理的最基本的指导思想。

代表人物及其学说名称：1．泰勒，科学管理理论2．法约尔，组织管理理论3．韦伯，行政集权组织理论评价/历史贡献：1．奠定了现代管理理论的基础，对管理理论的研究有很强的指导和借鉴作用2．对提高产量、提高生产和工作效率有巨大的指导作用3．对当今生产力发展水平相适应的国家仍有指导作用局限性：1．对人性的研究没有深入进行2．管理的对象没有被上升到系统的高度来认识3．没有把企业赖以生存的市场和消费者作为研究对象4．对企业发展环境考虑得非常少人类的管理思想发展三大阶段：早期管理思想阶段古典管理思想阶段现代管理思想阶段早期管理思想:基本上是以调整人与人之间的关系为主的管理思想，是辅佐君王以获取个人政治上的统治地位，并以此取得统治者恩宠为主要目的一种管理思想。

当然，其中也包含有实现个人政治抱负的期望。

古典管理思想:以工业化大生产为主要背景，以市场经济中组织协调发展为主要研究对象的管理思想。

主要特征是使企业在市场的时空中获得生存和发展，把企业获得最大利润作为最终目的。

最终以组织为整体，以企业的利润最大化作为管理的最基本的指导思想。

资本主义精神和资产阶级革命——思想准备封建社会生产关系已不适应资本主义经济进一步发展需要，资产阶级必须拿起自己的思想武器，找到向封建势力进攻的突破口,进而建立资产阶级政权。

这个思想武器的来源就是资本主义精神的建立。

精神解放，政治宽松，经济自由，科技进步—-工业文明资本主义精神的建立资本主义精神建立背景：工业革命需要的科技发展文艺复兴—-解放人——科学、文学艺术发展新航线新大陆发现——商业革命封建内部革命——资本主义精神来源三大理论的产生1。

古典管理理论中，企业管理者与所有者基本为同一人，专制风格浓烈，随着企业规模变大，如何设计激励性的薪酬制度以提高劳动生产率成为这一阶段的一个突出问题，并引起了最早的讨论。

总的来说，这一阶段人们对管理的认识更多停留在节省人工开支，实现效率最大化为主的管理上。

随着科学技术的发展，管理企业和员工的模式趋于人性化，对于人际关系的重视上升到前所未有的程度，人们通过科学方法发现，良好的人际关系、相处环境能大幅度提升员工工作效率，劳动生产率在人际关系良好的前提下比一般或交际出现问题的组织要高。

人际关系的管理已经纳入现代企业管理理论体系中。

古典管理理论中，企业管理者与所有者基本为同一人，专制风格浓烈，随着企业规模变大，如何设计激励性的薪酬制度以提高劳动生产率成为这一阶段的一个突出问题，并引起了最早的讨论。

总的来说，这一阶段人们对管理的认识更多停留在节省人工开支，实现效率最大化为主的管理上。

随着科学技术的发展，管理企业和员工的模式趋于人性化，对于人际关系的重视上升到前所未有的程度，人们通过科学方法发现，良好的人际关系、相处环境能大幅度提升员工工作效率，劳动生产率在人际关系良好的前提下比一般或交际出现问题的组织要高。

人际关系的管理已经纳入现代企业管理理论体系中。

1）、古典管理理论认为金钱是刺激人们工作积极性的唯一性，把人看作经济人；儿行为管理理论认为工人是社会人而不是经济人；2）、古典管理理论仅注重正式组织的作用；而行为管理理论既注重正式组织的作用又兼顾到非正式组织的作用；3）、古典管理理论忽略了工人的满足度对生产率的影响；而行为管理理论却认为提高工人的生产率主要途径是提高工人的满足度，即工人对社会因素，特别是人际关系的满足程度关键还在于你对这个理论的理解以及和现代管理制度的联系。

在中国的企业战略管理中，企业为了获得竞争优势，需要分析自己的战略态势，找出保证获得成功的关键因素。

中国正处于变革时期，企业经营机制、管理模式、管理组织变革是整个社会经济变革的主旋律。