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常用HSE应知应会知识1.油田公司质量 健康 安全 环境管理体系程序文件于2011年8月31日进行换版，共有39个程序文件。
你所在部门（单位）主控的要素有多少个？2.集团公司、油田公司健康、安全与环境方针：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。
3.集团公司企业宗旨：奉献能源、创造和谐。
4.集团公司战略目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际先进水平。
5.油田公司HSE目标和指标：--中长期目标：油田公司追求零事故、零伤害、零污染的发展目标，努力使健康、安全与环境表现水平跻身中国石油先进行列。
--油田公司及各二级单位应制定年度的HSE工作目标和指标。
6. 核心价值观：环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。
7.安全理念：如：安全源于质量、源于设计、源于责任、源于防范；一切事故都是可以避免的；事故事件是宝贵资源…等。
8.HSE管理体系关键要素包括：一级要素7个：5.1 领导和承诺、5.2 HSE方针、5.3 策划、5.4 组织结构、资源和文件、5.5 实施与运行、5.6 检查和纠正措施、5.7 管理评审。
二级要素25个：5.3.1 对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划、5.3.2法律、法规和其它要求、5.3.3 目标和指标、5.3.4 管理方案、5.4.1 组织结构和职责、5.4.2 管理者代表、5.4.3 资源、5.4.4 能力、培训和意识、5.4.5 协商和沟通、5.4.6 文件、5.4.7 文件控制、5.5.1 设施完整性、5.5.2 承包方和（或）供应方、5.5.3 顾客和产品、5.5.4 社区和公共关系、5.5.5 作业许可、5.5.6 运行控制、5.5.7 变更管理、5.5.8 应急准备和响应、5.6.1 绩效测量和监视、5.6.2 合规性评价、5.6.3 不符合、纠正措施和预防措施、5.6.4 事故、事件报告、调查和处理、5.6.5 记录控制、5.6.6 内部审核。
HSE基础知识小册子★“四项纪律”：工艺纪律、操作纪律、劳动纪律、施工安全纪律；★三同时：新建、改建、扩建项目的安全设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，对未通过“三同时”审查的建设项目，有关部门不予办理行政许可手续，企业不准开工投产。
★五同时：企业单位的各级领导人在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
★高处作业“六不准”:1、安全带未挂牢不准作业；2、不准乱抛物件；3、不准穿拖鞋、硬底鞋；4、不准嬉戏、打闹、睡觉；5、不准骑坐栏杆、扶手；6、不准背向竖梯上下；★起放井架作业“四不准”:1、动员不充分,分工不明确,不准起放井架；2、安装不合格,运转不正常, 不准起放井架；3、检查有隐患,整改不彻底, 不准起放井架；4、黑夜及恶劣气候, 不准起放井架；★集团公司安全生产方针：安全第一、预防为主、全员动手、综合治理。
★消防工作方针：预防为主、防消结合。
★每年6月为全国安全生产月。
2011年第10个全国安全生产月活动主题：“安全责任、重在落实”。
活动月第3周为“应急演练周”★四懂三会：懂原理、懂性能、懂构造、懂用途。
“三会”：会操作、会维修保养、会排除故障★十字作业：清洁、润滑、紧固、调整、防腐★HSE理念：保安全就是保效益、保发展，就是保稳定、保和谐。
★HSE方针：安全第一、预防为主、综合治理，落实责任、精细管理、事故为零，保护环境、关爱健康、持续发展。
★HSE主题 ：健康、安全、环保，稳定、和谐、发展。
★HSE任务：监督、管理、服务、提升。
★五小：小发明、小革新、小改造、小设计、小建议★电气三三二五制：“三图：系统模拟图、二次走线图、电缆走向图”三票：工作票、操作票；临时用电票；三定：定期检修、定期试验、定期清理；五规程：检修规程、运行规程、试验规程、安全作业规程、事故处理规程；五记录：检修记录、运行记录、试验记录、事故记录、设备缺陷记录”★四全监督管理原则：全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督。
HSE应知应会知识3（员工） 1. HSE体系的核心是什么？答：风险管理2. 辽阳石化公司的核心价值观是什么?答：安全第一 3、“H、S、E”字母表示什么意思？答：健康安全环境4、受限空间进入前，应进行清理、清洗。
清理、清洗受限空间的方式包括但不限于哪些？答：受限空间进入前，应进行清理、清洗。
清理、清洗受限空间的方式包括但不限于：（一）清空。
（二）清扫(如冲洗、蒸煮、洗涤和漂洗)。
（三）中和危害物。
（四）置换。
5、中线公路限速多少公里每小时? 答：30公里每小时5、动火监护人职责？确认动火作业相关许可手续齐全。
确认动火作业现场风险削减措施全部落实。
核实特种作业人员资格。
纠正和制止作业过程中的违章行为。
当现场出现异常情况立即终止作业，及时进行报警、灭火、人员疏散、救援等初期处置。
监护人应佩戴明显标志，动火作业期间不得擅离现场，不得从事与监护无关的事。
特殊情况需要离开时，应要求动火作业人员停止作业，同时收回动火作业许可证。
7、集团公司反违章禁令的内容？答：为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。
一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业；员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
本禁令自发布之日起施行。
2008年2月4日6、“四不动火”的内容？答：指动火作业许可证未经签发不动火；制定的安全措施没有落实不动火；动火部位、时间、内容与动火作业许可证不符不动火；监护人不在场不动火。
7、 5S 现场管理法包括什么？答：5S现场管理法包括：（整理、整顿、清扫、清洁、素养），又被称为“五常法则”或“五常法”。
8、临时动火作业，距动火点多少米内不准有液态烃或低闪点油品泄漏？半径多少米内不准有其他可燃物泄漏和暴露？距动火点多少米内所有的漏斗、排水口、各类井口、排气管、管道、地沟等应封严盖实？答：30米，15米，15米9、作业和操作要受控的内涵是什么？答：八字方针“作业和操作要受控”就是要做到操作有规程、有卡片、有确认；作业有票证；风险有识别；变更有方案、有审批；应急有预案、有响应。
HSE管理与迎检应知应会我们的发展，不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价！——胡锦涛一、安全工作名词解释1、“三项制度”——干部值查和夜查、巡回检查和交接班检查、班前和班后安全会制度。
2、安全工作“四害”——高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。
3、强“三基”，除“四害”——强“三基”，即加强基层建设、基础工作和基本功训练；除“四害”，即消除安全环保事故、不稳定事件、质量事故和腐败案件。
4、“四全”安全管理——全员：从公司领导到每个干部、职工（包括合同工、临时工和实习人员）都要管安全；全方位：从生产、经营、基建、科研到后勤服务的各单位、各部门都要抓安全；全过程：每项工作的各个环节都要自始至终地做安全工作；全天候：一年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。
总之，“四全”的基本精神就是人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。
5、“三标”——标准化现场、标准化班组、标准化岗位。
6、“三同时”——即企业新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用。
7、“三违”——违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。
8、“四不伤害”——不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、提醒他人不被伤害。
9、“三老”、“四严”——当老实人、说老实话、做老实事；严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。
10、电气工作“三三二五”制——即三图（系统模拟图、二次线路图、电缆走向图）、三票（工作票、操作票、临时用电票）、三定（定期检修、定期试验、定期清理）、五规程（检修规程、运行规程、试验规程、安全作业规程、事故处理规程）、五记录（检修记录、运行记录、试验记录、事故记录、设备缺陷记录）。
11、起重机“十不吊”——指挥信号不明和多人指挥不吊；超负荷不吊；工件捆扎不牢不吊；吊物上有人不吊；安全装置失灵不吊；物件埋在地下不吊；歪拉斜吊不吊；物件锐角不垫软物不吊；物件下有人不吊；照明不足不吊。
油气工程HSE应知应会知识1、自救、互救常识。
1.1止血a）直接压迫止血将伤口冲洗干净后，在伤口处包上干净的布（或干净的手绢），紧紧压住；止血点压迫法：上臂动脉：用4个手指掐住上臂的肌肉并压向臂骨；大腿动脉：用0手掌根部压住大腿中央稍微上点的内侧；梯骨动脉：用3个手指压住靠飞'll 近大拇指根部的地方。
b）将伤口抬至高于心脏的位置；\c）对于四肢大出血时，就必须采用止血带止血法：橡皮带止血：用一弹性好的橡皮管或橡皮带，上肢伤可扎在上臂上部1/3处，下肢扎于大腿的中部；布料止血带止血：在没有橡皮止血带的紧急情况下，用三角巾、腰带、布条等环绕肢体打一活结，在结下放一短棒。
旋转短棒使带绞紧。
等出血停止后，拉紧活结固定木棒。
▲注意：止血带与皮肤间应加一层垫布；扎止血带要松紧适宜，以止住血为宜；止血带的部位要尽可能靠近伤口；止血带每隔40-50分钟放松2-3分钟；严重挤压伤的肢体或伤口远端肢体严重缺血时，禁止使用止血带。
d）标明绑止血带的时间；e）大量吐血时，让患者侧向躺好，解开衣扣和皮带，不要让身体有任何束缚，然后用凉毛巾或冰袋冷敷患者腹部，保持静卧直到救护车到来。
幺除M1.2包扎伤口是细菌入侵人体的门户，所以受伤后如果没有条件进行清创手术,就必须现场包扎。
a）三角巾包扎法：头顶帽式包扎；胸背部包扎;腹部包扎；臀部包扎；上肢包扎；面具式包扎;膝肘部包扎。
头顶帽式包扎面具式包扎胸背部包扎臂部包扎b）绷带包扎法：环形包扎法：将绷带做环形的重叠状在腹部、脖颈等处包扎;螺旋形包扎法：绷带绕受伤部位螺旋包扎；“8”字形绷带包扎法：适于手和关节处伤口的包扎。
环形包扎法“8”安形绷带包扎法螺旋形包扎法1.3外创伤对于外创伤，应先止血，再根据伤口情况采取措施。
a）如果有出血情况，应进行压迫止血；b）疼痛或肿胀比较严重时。
应进行冷敷；c）伤口不大干净，应用清水清洗掉伤口上的泥土等脏物或用双氧水进行消毒。
▲注意：绝对不能撕开伤口或触及伤口内部，这样有可能造成大量出血或细菌感染。
HSE应知应会一、HSE基础知识1.什么是两书一表？两书一表：《作业计划书》、《作业指导书》、《HSE现场检查表》。
2.什么是应急管理三早？早发现，早报告，早处置。
3.什么是三到位？认识到位，安排到位，落实到位。
4.什么是三标？标准化班组，标准化现场，标准化岗位。
5.什么是三违？违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。
6.什么是三级教育？厂级，车间，班组。
7.什么是三基？基层领导班组和党支部建设、基础管理工作、员工基本素质。
8.什么是安全工作三句话？隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。
9.什么是三不伤害？不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
10.什么是四无？个人无违章，班组无违纪，岗位无隐患，基层单位无事故。
11.什么是劳动防护服装“四统一“性能统一，款式统一，颜色统一，标识统一。
12.什么是事故“四不放过”？事故原因分析不清不放过，相关人员未受到教育不放过，未采取防范措施不放过，责任人未受到处理不放过。
13.什么是隐患整改五落实？落实整改内容，整改标准，整改措施，时间进度，责任人。
14.什么是属地职责？一般员工：（1）对属地内的工作实施日常管理，确保自身和所属区域内其他人员的安全，使所属区域内的场地、设备、设施、工（器）具始终处于安全状态。
（2）遵守本属地内的安全规定及工作程序。
（3）识别属地内的各种不安全隐患和不安全行为，并将发现情况及时上报。
（4）负责协助进行所属属地的安全提示。
（5）根据属地性质负责进行所属属地的安全提示。
（6）接受上级的培训。
二、HSE（公司）应知应会1.公司的HSE方针是什么？以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。
2.公司的HSE战略目标是什么？追求零伤害，零污染，零事故，安全与管理方面达到国际同行业先进水平。
3.公司的HSE政策有几个？大概内容是什么？健康安全环保政策，安全优先政策，安全优先政策，酒精和药物政策，吸烟政策，培训政策。
（1）健康安全环保政策：安全优先，参加培训，全面开展风险管理，清洁生产，完善应急机制配备和应急资源，制定HSE目标明确和HSE责任持续改进。
1．有感领导：各级领导通过带头履行HSE职责，模范遵守HSE规定，以自己的言行展现对HSE工作的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准践行安全，使员工真正感知到HSE工作的重要性，感受到领导做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行HSE规章制度，形成良好的安全环保氛围。
2．直线责任：上级领导直接而全面地对分管部门、下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。
直线责任者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是落实“谁管工作，谁管安全”。
3.属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
属地主管即属地的直接管理者。
包括员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全环保负责，对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安全环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。
4．三交一封：交通管理中节假日交车辆钥匙、交行车证、交准驾证，定点封存车辆。
5．三基：加强基层建设，强化基础工作，提高员工基本素质。
6．三违行为：违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
7．安全生产三同时：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
8．三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
9．三不动火：无合格的火票不动火、安全措施不落实不动火、监火人不在场不动10．三停四查：“三停”即通过险路桥前停车观察路况、通过城市前停车整理车容车况、遇有行车安全障碍的停车排除事故隐患；“四查”即途中停车检查车辆轮胎气压是否正常、检查车辆转向、制动等部位是否灵敏安全可靠、检查车辆指示信号是否有效、检查货物是否捆绑牢固。
发现问题，应及时整改。
11．三级安全教育：厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育。
12．井下低压安全供电三大保护：接地保护、漏电保护和过电流保护。
HSE体系应知应会一、HSE基础知识1、HSE方针公司秉承集团公司“以人为本，预防为主，全员参与，持续改进”的HSE方针并结合行业特点,制定公司HSE方针：奉献清洁能源，共建和谐社会。
2、公司HSE方针内涵：“清洁能源"：这里是指绿色、环保、优质、干净的能源—燃气；“和谐社会”：表明了守法、健康、安全、祥和、稳定、和睦；3、HSE组织机构:公司HSE管理组织机构按照“直线责任、属地管理”的原则建立，公司成立的HSE管理委员会,是公司HSE管理的最高决策机构。
HSE委员会主任由公司总经理担任，并任命一名分管HSE工作的公司领导为HSE管理体系管理者代表。
HSE委员会由公司管理层及职能部门、子分公司主要负责人等组成。
管理委员会办公室（简称HSE办公室）设在安全管理部，负责体系运行的日常管理工作.4、HSE管理原则(管理层)：1．任何决策必须优先考虑健康安全环境；2．安全是聘用的必要条件;3．企业必须对员工进行健康安全环境培训；4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7．事故隐患必须及时整改;8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理;9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
5、HSE管理目标的策划公司追求“质量零缺陷、健康零伤害、安全零事故、环境零污染（燃气零泄漏)、生产降能耗" 的“四零一降”战略目标.6、设备管理十字方针：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。
设备管理“五定"是指：定人、定点、定质、定量、定时7、抢修作业二十字方针:报告、控阀、放散、检测、探边、禁火、撤人、警戒、处置、恢复8、施工单位HSE管理七牌一图：工程概况牌、施工人员概况牌、安全十大纪律牌、防火须知牌、十项安全知识牌、安全生产技术牌、卫生须知牌、现场平面布置图9、HSE管理体系的目的：追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，提高企业生命力。
