目录第一章施工组织设计第二章施工机械设备投入第三章劳动力安排计划及其保证措施第四章材料（周转材料）投入计划第五章管理人员投入第六章施工技术方案第七章施工进度计划第八章质量安全文明施工保证措施第九章技术难点及相应解决方案第一章施工组织设计一、项目管理网络图（见附页）二、施工现场平面布置图（见附页）三、工序衔接合理，关键节点控制措施可行（一）工程概况本工程为伊犁哈萨克自治州霍尔果斯综合服务中心工程，该工程位于新疆维吾尔伊犁哈萨克自治州霍城县霍尔果斯口岸兰新路以西，昆仑路以南。
总建筑面积10434.7m2，其中：地下建筑面积951.2 ㎡，地上建筑面积9483.5㎡。
本工程建筑总高度16.5m，地上三层地下局部一层，为框架结构。
抗震设计烈度为7度，设计地震分组为第三组，基本地震加速度值为0.15g，建筑抗震等级为2级。
建筑场地类别为Ⅱ类。
结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级。
按招标文件要求，工程应于2013年4月15日开工，2013年9月30日竣工，工期日历日为169天。
工程质量要求为达到国家验收规范合格标准，并确保“天马杯”、“天山杯”。
（三）结构设计概况该工程为全现浇钢筋混凝土框架结构，结构设计的具体特点如下表所根据先地下后地上、先结构后围护、先主体后装修的原则，分基础、结构、装修三个施工阶段的不同特点、安排总体施工部署。
1土方及基础施工阶段：由于三通一平、土方挖运、回填均在总包范围内,项目部在土方挖运施工阶段需与各施工队密切配合。
基础结构分成3个流水段，以利于流水施工。
本阶段的主要施工工序为：土方开挖→验槽→垫层→独立基础钢筋、防水底板钢筋、墙柱插筋、底板混凝土→墙、柱钢筋→墙柱模板→墙柱混凝土→地下室顶板梁板模板、钢筋、混凝土→土方回填。
2主体结构施工阶段：主体结构施工主要以钢筋加工、框架柱钢筋绑扎→框架柱模板施工→框架柱混凝土浇筑→框架梁、顶板模板施工→框架梁、顶板钢筋绑扎→顶板、框架梁、顶板混凝土浇筑等施工工序流水施工。
3装修施工阶段：本工程在地基与基础、主体结构全部验收后，进行二次结构框架柱砌筑→门窗框安装工序→装修样板间施工工序。
样板间验收后即进行大面积装修工程施工。
室内装修从上向下按照楼层依次向下流水施工，以装饰施工为主线，其它专业施工按进度要求配合施工。
外装修主要以外墙保温、抹灰、涂料、幕墙施工为主，基层从下向上进行，其他工序从上而下施工。
4屋面工程：本工程为不上人屋面。
顶层结构全部完成后，按照保温层、找坡层、找平层、防水层、面层施工顺序逐项完成。
5电梯工程及其设备安装：装修进行至1/3时插入室内电梯及其设备安装，装修结束前30天将电梯安装全部完成。
第二章施工机械设备投入一、施工机械投入与进度计划一）、机械设备进场计划所有施工机具一次性由库房基地调运到施工现场，部分零星机械随时购买。
工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。
二）、机械设备管理我公司施工规模较大，各类机具品种齐全、数量充足且全部是进口及国优产品，质量有保证，项目部在管理机具方面制度齐全、处罚分明，因此能够满足施工时数量与质量的保证。
施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。
机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。
机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。
这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。
对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。
仓库配维修技师和保管员。
应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。
应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。
三）、机械设备选择机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。
在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。
在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。
在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素。
1、机械设备的生产效率。
所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。
2、机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。
3、选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。
4、机械设备的能源耗费要少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。
5、机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。
6、合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。
7、在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排。
同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。
8、选择可靠的厂家供货保证质量9、选择可靠的维修厂家提供及时的维修服务和良好配件供应四）、施工机械配置计划1、土方阶段机械、机具设备配置计划施工机械的搭配主要需根据施工进度计划安排，各施工阶段的机械使用的重点不相同。
利用先进的施工机械设备，成为施工快速、高效的重要条件之一。
1、在土方施工阶段主要的施工机械是挖掘机、运输车辆，后期主要是施工回填，装载机、打夯机械就显得重要。
2、主基础及主体施工阶段，钢筋加工机械、砼泵送机械、用于垂直运输的塔吊、砼的振捣设备就显得十分关键。
3、进入装修阶段，垂直运输设备仍然不可少，砂浆搅拌机、各种小型加工机械运用非常普遍。
4、安装及调试阶段，各种电动、手动工具以小型为主。
以上施工机械的配置，要求机械设备完好，及时维护和保养，做到高效耐用，不影响质量和工期为原则。
5、水平、垂直运输整个施工过程中，现场的垂直运输和水平运输都显得十分重要。
也涉及到立体交叉作业。
拟定选用2台48米臂(QTZ5013)塔吊作为基础和结构施工期间主要垂直运输设备。
由于本工程占地面积较大，根据工程特点为提高塔吊使用效率，采用合理的方案确定塔吊的位置。
混凝土采用商品砼，罐车进行水平运输，基础、主体结构阶阶段采用1台HBT80砼泵、车泵进行垂直运输和浇筑，基础底板施工时采用汽车泵辅助浇筑。
装修阶段采用2台3t龙门架负责二次结构、装修和机电材料运输。
第三章劳动力安排计划及其保证措施一、调配投入计划合理配备足够的各种专业管理人员，如质量管理员、计划管理员、材料管理员、安全管理员，协助建造师管理整个工程的施工。
（1）主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下配备：主体结构主要考虑模板工、混凝土工、钢筋工、电焊工、砌筑工、起重工、水电工；装修阶段主要考虑抹灰、腻子工、油漆工、防水工及水电工。
①以下工种由持有效证书的专业技术工人组成：架子工、电工、焊工、起重工等。
②专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。
材料、设备、物资及构配件管理以履行合同为中心，对该项目施工全过程的物资供应实行严格的计划、组织、控制、协调，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内令业主满意。
1、掌握合同文件熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目材料、设备、物资及构配件供应的要求、规定、品种、质量等要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。
2、制定工作流程根据合同文件及本方案，制定该项目材料、设备、物资及构配件管理细则及其工作流程，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。
3、提供仓储设施根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目提供材料、设备、物资及构配件的存放设施，因该工程现场太小，则应考虑好进货量，用多少，进多少；或在场外考虑存放处。
4、签订供应协议根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购，指定供应商所供物资的范围。
5、编制供应计划根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求。
6、各类资源组织①选择好供应商：一定选择交货及时、有较大规模生产能力、售后服务良好、有良好的社会信誉的供应商。
②签订购销、加工合同：各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合《合同法》的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况表。
③资源组织的调整：根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。
当出现缺货时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，及时采取调整措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。
7、进场物资的验收及管理无论何方进购的物资进入现场前或后都应组织甲、乙、质监、设计、监理等有关人员进行全方面验收。
对不合格或不符设计要求的任何物资都必须撤离现场。
未经验收的物资严禁动用。
8、物资、构件的领用制度根据材料消耗定额发放材料领用卡。
保管人员作好详细记录。
如有撤离现场的物资，必须经建造师及甲方等有关人员签证。
三、技术准备1、组织现场施工技术管理人员及主要工种负责人进行施工图纸学习和交底。
学习有关本工程中所采用的各类建筑结构大样图集。
积极配合甲方做好图纸会审及设计交底的工作。
2、由项目工程师组织施工技术人员及主要工种负责人进行技术交底和施工部署。
3、由预算员编制施工预算，提交工料分析资料。
4、配备砼搅拌计量设施，做好砂、石料及水泥的化验及砂浆、砼的配合比。
准备好各种技术资料及各种检测仪器。
5、施工顺序安排：三通一平→临时设施→现场围护→土方开挖及碾压→基础验槽→基础施工→基础验收→防潮及回填土→主体结构施工→结构验收→门窗框安装→屋面施工→暖、电预埋配合土建施工→内外装修→楼、地面施工→油漆及饰面工程→暖、电安装及调试→室内外配套→竣工准备→竣工。
第五章管理人员投入一、项目管理人员针对工程实际配置且合理项目部的人员配置一定要根据现场实际和公司人员的特点，做到人尽其用，充分发挥人员的积极性、创造性，为项目的顺利有效进行施工保驾护航。
本工程的主要特点是工期紧，对项目人员的工作能力及敬业精神都要求十分的高。
有计划要求每一个项目部成员不折不扣的执行。
每个项目部人员都要有主人翁精神和全局的观念，计划和安排都要有保障措施的办法，遇到影响质量、进度和安全的问题要及时纠偏。
并建立相应的奖惩制度，调动每个人积极性。
二、项目管理人员配置能满足该工程管理需要（一）项目组织机构设置由于本工程时间紧，质量要求高，为保证工程质量和工期，本工程由公司领导及各职能部门人员参与，直接对项目经理部实施领导管理和监控。
