万达保证立面幕墙成本控制

宜春万达广场幕墙工程施工方案编制人：审核人：批准人：北京建工新燕幕墙装饰工程有限公司2015.12。

7目录第一章工程概况及编制依据 (1)第一节工程概况 (1)第二节编制依据及技术规范与标准 (1)第二章施工进度计划及保证措施 (2)第一节施工进度计划 (2)第二节工期保证措施 (3)第三章劳动力安排计划及其保证措施 (4)第一节施工人员配备计划 (4)第二节项目管理人员配置 (6)第四章主要施工机械及设备使用计划 (9)第一节机械、设备配备计划 (9)第二节拟投入的机械设备清单 (9)第三节准备工作及保证措施 (12)第五章脚手架搭设方法与安全措施 (13)第六章吊篮搭设 (15)1．现场准备 (15)2。

电源布置 (15)3.平面布置 (16)4. 吊篮组成及参数 (16)5. 吊篮安装标准 (18)6。

吊篮的组装工艺 (19)7. 安全防护措施 (20)8. 防坠落措施 (22)第七章施工现场总平面布置及水、电使用计划 (23)第一节施工现场总平面布置 (23)第二节施工用水、用电、消防布置计划 (24)第八章幕墙工程施工方案 (25)第一节预埋件安装 (25)第二节后补埋件施工方案 (25)第三节施工测量方法 (27)第四节玻璃幕墙施工工艺 (30)第五节铝板幕墙施工方法 (33)第九章质量保证程序及措施 (34)第一节各阶段质量控制要点 (34)第二节各阶段质量保证措施 (36)第三节质量通病防治措施 (46)第十章安全施工保证措施 (47)第一节安全目标及保证体系 (47)第二节施工安全具体措施 (53)第三节安全设施硬件投入 (56)第十一章万达幕墙验收标准及验收要点 (58)第一节万达幕墙施工管控要点及验收标准 (58)第二节万达幕墙质量隐患检查要点 (60)第三节万达幕墙质量验收要点 (65)第一章工程概况及编制依据第一节工程概况一、工程概况1、工程名称：宜春万达广场幕墙工程2、工程地点：江西省宜春市宜阳大桥桥头，北临宜阳大道，西临袁河东路3、工程性质：商业综合广场4、招标人:宜春万达广场投资有限公司5、总承包商：中国建筑一局（集团）有限公司6、设计单位:北京建工新燕幕墙装饰工程有限公司7、幕墙顾问:北京市金星卓宏幕墙工程有限公司8、监理单位：上海三凯建设管理咨询有限公司二、项目介绍1)。

万达的成本核算及管理制度简述万达是中国著名的企业集团，业务涵盖了地产、文化旅游、商业运营等多个领域。

在此过程中，如何进行成本核算、如何制定管理制度成了万达的重要问题。

成本核算定义成本核算是企业在生产和营销活动中，按照一定的规则来确定产品或者服务的生产成本和市场成本的过程。

具体来说，成本核算包含了直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

万达的成本核算在万达，成本核算也是非常重要的一个环节。

从地产、文化旅游、商业运营等角度来看，万达对成本核算有其自己特定的要求。

地产在地产领域中，万达进行成本核算是一个非常复杂的过程。

主要包括土地成本、开发成本和销售成本等多个方面。

其中，土地成本是万达非常看重的一个环节，因为土地成本对于整个楼盘的成本影响非常显著。

万达通常会通过一些方法来降低土地成本，例如与政府进行合作、统筹设计等方式。

文化旅游在文化旅游领域中，成本核算的重点主要集中在各个景区的建设上。

一般来说，万达在景区建设时会考虑到各种成本，例如景区门票、旅游餐饮、景点建设等，全面提升景区的整体品质。

商业运营在商业运营领域中，成本核算同样非常重要。

万达通常会采用现代化领先的技术设备对各个商场进行成本核算。

Citrix XenDesktop 是万达常用的一款桌面虚拟化软件，可以加速各种商业运营的成本核算工作。

管理制度定义管理制度是员工行为的准则。

一般情况下，管理制度分为运营管理制度和项目管理制度。

万达的管理制度管理制度对于万达来说也是十分重要的。

一个好的管制度可以维护万达企业集团的正常运作，同时也有助于建立企业的形象和品牌。

运营管理制度在万达的运营管理制度中，主要集中在商场运营、地产销售、文化旅游等方面。

针对不同的领域，万达采用不同的管理制度。

例如，在商场运营方面，万达会制定一些非常严谨的管理制度，确保旗下各大商场的运转规律。

项目管理制度在项目管理制度方面，万达尤其注重精確管控。

在万达的项目管理制度中，通常会将各个战役划分成不同阶段，并制定相应的管制流程，确保项目按照计划和预算有序进展。

浅析地产项目建筑外立面设计与成本控制发布时间：2021-05-31T15:52:44.997Z 来源：《基层建设》2021年第3期作者：张伟邵文利柏杨吴涛[导读] 摘要：外立面工程在项目品质中占据着不可替代的重要作用。

青岛锦泰创升建设发展有限公司 266000摘要：外立面工程在项目品质中占据着不可替代的重要作用。

外立面根据材质划分涂料、铝板、石材、一体板等。

外立面配置的应用及成本控制经验总结。

关键词：涂料、铝板、石材、一体板；成本占比；经验总结地产项目外立面成本约占项目建安成本的10~~20%；据相关统计表明，2020年在售项目立面造价集中在1000元/㎡以下。

其中，立面造价100-500元/㎡项目占比最大，超过30%。

其次为立面造价≤100元/㎡和500-1000元/㎡，项目占比分别为26.2%和20.9%。

在房地产市场的白银时代，成本优化成为重中之重；一方面是成本的不断压缩，另一方面是购房客户审美需求的提升。

如何在有限的造价下做出更具有品质感及竞争性的产品进行降本增效，成为了下阶段成本及设计的主流课题。

近几年，房企项目外立面越来越去风格化，大部分项目外立面都开始化繁为简。

据相关统计，2020年在售项目中，现代风格立面项目最多，占比接近50%。

其次为新中式风格的立面，占比27.4%。

另外，新亚洲、古典主义改良的新古典风格项目占比也相对较高，分别达14.1%和6.2%。

现代风格之所以这么流行，其主要原因在于：首先，现代主义风格立面相比其他建筑风格，成本相对最低。

现代主义风格没有多余的雕饰，只有窗、阳台和横平竖直的简洁线条，建造周期短，更有利于控制成本。

其次，现代风格立面造型明快、简洁，整体感强，有力度，追求时尚与潮流，符合当下购房客群的审美，尤其受到年轻人的喜爱。

再次，现代风格立面不拘一格，较为百搭，比较容易融入现阶段城市建设规划框架中，规划报审阶段较占优势。

就上述优点，现代主义风格立面成为当下地产项目的主流风格。

建筑立面成本控制方案建筑立面成本控制方案为了控制建筑立面的成本，需要从多个方面进行考虑和管理。

以下是一个针对建筑立面成本控制的方案，旨在帮助设计师和相关人员在设计和建设过程中更好地管理成本。

1. 设计方面的控制措施：- 选择合适的建筑立面材料：根据建筑的用途、风格和预算，选择合适的材料。

考虑使用经济实用的材料，避免使用过于昂贵且难以维护的材料。

- 精简设计：避免过多的装饰和细节，对于外立面的设计，注重简洁、实用和经济。

- 利用现有结构：尽量充分利用现有的建筑结构和材料，减少清理和改造工作的成本。

2. 工程管理方面的控制措施：- 制定详细的工程计划：在设计和建设过程中，制定详细的工程计划，包括各项工作的时间表和成本估算。

通过合理规划工作进度，避免延误和加班，从而降低成本。

- 集中采购和发放材料：集中采购和发放建筑立面材料，以便获得更好的价格并避免浪费和重复购买。

- 严格控制施工质量：确保施工质量符合设计要求，避免由于质量问题而导致的返工和修复成本。

3. 成本估算和控制方面的措施：- 进行详细的成本估算：在设计和建设之前，进行详细的成本估算，包括材料、劳务、设备和其他费用的预算。

这样可以及早发现潜在的问题和风险，并采取相应的措施来降低成本。

- 高效的成本控制：在建设过程中，通过建立成本控制机制，动态监控成本的变化，并及时采取相应的措施来控制成本。

对于超过预算的部分，需要进行合理的调整和协商。

4. 合作伙伴选择方面的控制措施：- 选择合适的合作伙伴：在建设过程中，选择具有经验和信誉的合作伙伴，如建筑师、工程师和承包商。

他们的专业知识和经验可以帮助设计师和业主在成本控制方面做出明智的决策。

- 加强沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，确保各方之间的需求和期望得到充分理解和满足。

这样可以减少误解和纠纷，提高合作效率，从而降低成本。

总结起来，建筑立面成本控制需要从设计、工程管理、成本估算和控制以及合作伙伴选择等方面进行综合考虑和管理。

万达成本管理制度范文万达成本管理制度范文一、概述成本管理是企业经营管理的核心环节之一，对企业经营发展具有重要意义。

万达作为中国最大的商业地产开发和运营企业，为了更好地管理成本，提高竞争力，制定了万达成本管理制度。

本制度的目的是通过规范成本管理行为，优化资源配置，提高效益，确保企业可持续发展。

二、成本管理职责和目标1.成本管理职责（1）集团总经理：负责成本管理工作的总体规划、决策和监督，确保成本管理工作的顺利进行。

（2）财务总监：负责组织编制成本管理制度和相关政策、制定成本管理流程和考核办法，监督成本预算执行情况。

（3）各子公司成本管理岗位：具体负责所属公司成本管理工作的规划、组织、实施和监督。

2.成本管理目标（1）降低成本：通过采取有效的控制措施，降低生产、运营和管理等各个环节的成本，提高企业的盈利能力。

（2）优化资源配置：合理配置资源，提高资源利用效率，避免浪费，提高经济效益。

（3）提高竞争力：通过成本管理，提高产品或服务的性价比，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。

三、成本管理制度内容1.成本预算与控制（1）编制年度成本预算：各子公司根据年度经营计划，编制成本预算，包括固定成本、变动成本和管理费用等。

（2）成本控制：严格控制成本支出，每月对预算执行情况进行分析，及时发现问题并采取措施予以解决。

（3）提高效益：通过成本控制，优化投入产出比，提高效益，实现企业增长。

2.成本核算与分析（1）成本核算制度：建立成本核算体系，确定成本分配方法和核算周期，确保成本核算准确无误。

（2）成本分析：根据成本核算结果，对各个成本项目进行分析，找出成本异常波动的原因，并提出改进意见。

（3）成本计量方法：合理选用计量方法，如直接计量法、间接计量法、标准成本计量法等，确保成本计算准确。

3.成本管理信息系统（1）建设成本管理信息系统：根据企业需求，建设完善的成本管理信息系统，实现成本数据的收集、处理、分析和报告功能。

租赁服务用房不应占用沿街商铺和首层商铺，可放置在室外步行街辅助 用房区二层。
底商物管用房在销售物业组团内设置。 4.0.3 室外步行街和底商设置独立的给水、排水、供暖、电气、弱电系统。其中，
一环商铺的机电系统应考虑后期拆改的可能性，如一环商铺后 期拆改不应影 响室外步行街商铺（除一环商铺外）的正常运营。 4.0.4 室外步行街和底商燃气系统独立设置。 当一环商铺为持有物业时，并入 购物中心燃气系统。当一环商铺为销售物业时，特别注意一环商铺与大商业 的燃气系统不应交叉。 4.0.5 一环商铺的消防水系统与购物中心共用，销售地块的室外步行街及底商 的消防水系统与上部销售业态共用一套消防系统。 4.0.6 火灾报警系统
12
1) 消防控制室：室外步行街及底商与所在地块的其它业态合用消防控制室
设置。
2) 火灾报警系统：大商业地块室外步行街的火灾报警系统主机独立，系统
独立，销售地块室外步行街和底商的消防报警系统与所在地块其他业态共用
一套消防报警系统，消防报警设备品牌按所在地块其他业态选择，铺内消防
报警系统按规范设计完成。
内部资料 企业标准
万达室外商铺技术标准
(2014 版)
2014 年 01 月
前言
2012年底，按丁总裁指示及集团领导要求，由商业规划院、项目管理中心设 计部共同牵头，联合项目管理中心营销部、商业地产成本控制部、商管总部等部 门，在《万达广场室外步行街业务指导手册》（2011版）的基础上，结合近两年 项目实际情况，以及2012年室外步行街整改工作中出现的情况，共同讨论、编制 完成《万达室外商铺技术标准》（2014版），针对工作界面、独立产权、安全专篇、 设计要点、效果控制要点五个方面，制定企业内部标准和条文规范，用于指导万 达广场室外步行街和底商的设计管控工作。

填表指引本表为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本和目标成本测算的统一格式。

本表填报的主要责任部门为成本控制部。

其中规划指标集团规划部确认，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认；报批报建费根据集团发展部或规划设计部提供的《报批报建费用清单》、项目相关“问题清单”及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。

管理费用、财务费用、营业税金及附加、所得税等非工程成本，请财务部提供或集团领导确认。

第一级的成本项目（显示为红字）及其下的第二级成本项目（显示为蓝字）为集团统一设定，第三级（显示为黑字）以下的成本项目可根据实际情况进行调整。

成本测算时应明确各成本项目的工作界面和工作内容，保存在电子文档中，在文件打印时，成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。

新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目的成本情况。

项目规模较大或分期开发时，《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后期规划调整对已完工程的成本核算造成影响。

项目成本测算时，表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用采用公式计算，便于规划改变时自动计算。

单体建安造价表、单体综合造价需结合项目的具体建设内容和子目的划分进行完善，保证和成本表中的数值一致电梯10、未考虑商业转让费用及商业部分的税金11、所得税：按照销售收入的5％预征5、酒店开办费：按照3000万元6、销售费用：按照销售收入的3％，含销售大厅、面积测量和交易手续费7、财务费用：按照贷款10亿，期限2年，贷款利率8％。

8、预备费：按照工程成本（扣除土地价款，且不含三费及税）的3％9、土地增值税：按照销售收入的1％预征或按汇算清缴7.98%9、考虑招商费用及旺场费用1000万元，开业庆典费用200万元内装修百货：全部精装，按照建筑面积630元/m2超市：地面水磨石，其他简单装修，按照建筑面积220元/m2室内步行街：步行街店内部分50%简装按照建筑面积300元/m2，50%清水房；公共部分精装修按照施工面积（地面800元/m2＋墙面800元/m2＋吊顶200元/m2），玻璃顶按照投影面积1800元/m2KTV：1000万元的装修费用（含陈设、设备）写字楼：公共部位精装，按照建筑面积800元/m2小户型公寓：全部精装，按照建筑面积600元/m3白金五星酒店：全部精装，按照建筑面积3500元/m2（不含酒店厨房和洗衣设备）其他业态及单体建筑：仅公共部位（电梯厅、楼梯间，公共卫生间等）的精装修通风空调住宅、公寓：不考虑中央空调写字楼：按照建筑面积350元/m2白金五星酒店：合资品牌电梯并考虑轿箱精装费用项目成本测算编制说明1、土地价款：土地出让金 亿(含契税、基础设施配套费）2、政府行政性事业收测算费：参考调研依据测算3、前期工程准备费：酒店、步行街、百货装修设计费平均按照200元/m2建筑面积4、建安费用:外装饰住宅、公寓、写字楼外窗：断桥铝中空玻璃，按照施工面积650元/m2商业外墙：石材为主、局部铝板和玻璃幕墙，按照施工面积650元/m2住宅外墙：保温、1~2层为石材干挂，3层以上为涂料，按照施工面积180元/m2公寓外墙：保温、1~2层为石材干挂，3层以上为涂料，按照施工面积350元/m3底商外墙：保温、石材、玻璃门，按照施工面积650元/m25A写字楼外墙：保温、幕墙和石材为主、局部仿石涂料，按照施工面积650元/m2白金五星酒店外墙：保温、幕墙、石材，按照施工面积1000元/m2项目规划经济技术指标项目名称地块位置单位数量备注一、规划用地m270000二、总建筑面积m2230000.001、持有部分总建筑面积m2150000.001.1 商业社区m2120000.001.2 戴斯酒店m2 1.3 政府酒店m21.4 地下车库m2300002、销售部分总建筑面积m280000三、地上总建筑面积m2160000.001、商业社区m280000.002、滨江商业m23、戴斯酒店m24、政府酒店m25、高层住宅m280000四、地下建筑面积m2600001、商业社区m2300002、酒店部分m203、地下停车场m230000.00五、停车位个1、城市广场个2、酒店部分个3、高层住宅个4、多层住宅个六、容积率七、覆盖率八、总户数户1、高层住宅户656.002、多层住宅户购物中心面积分布明细商业业态业态明细楼层分布面积（m2）备注1、百货地上六层2、超市地下一层3、建材超市小计数码地上一层电游地上二层KTV 地上三层影城地上四层夹层地上四层小计地上一层地上二层地上三层物业管理用房6、地下部分地上部分小计地下部分小计总计4、娱乐广场5、室内步行街序号预征汇算清缴预征420#REF!420219255.72582#REF!19255.725823339.6054503#REF!4813.931454418916.12037#REF!14441.7943650.4649914010.4649914010.46499140160.450383818#REF!0.34385224770.831687141#REF!0.6349639588-34102.9041#REF!-38577.230141项目项目投资分析项目净收入所得税预征所得税土地增值税销售部分利润总额销售部分所得税销售部分净利润销售毛利率销售净利润率投资净利率税清缴汇算清缴#REF!#REF!#REF!#REF!0.464991401#REF!#REF!#REF!编制日期：大商业酒店写字楼4200042000420004200075,763 22,470 43,992#REF!11,014 3,550 1,235 1,852 - 4633,550 1,235 1,852 - 463 - - - - 2,061 880 880 #REF!240 63,006 16,635 35,990 #REF!8,916 1,269 441 607 #REF!165 38,396 10,737 22,359 #REF!6,436 16,188 3,119 9,437 #REF!1,362 805 280 385 #REF!105 1,946 677 931 #REF!254 2,251 783 1,077 #REF!294 253 88 121 #REF!33 1,898 510 1,074 #REF!267 92 32 44 #REF!12 - - -#REF!- 2,002 696 957 #REF!261 13 4 6 #REF!2 2,310 803 1,105 #REF!301 2,310 803 1,105 #REF!301 420 146 201#REF!5519,530 4,882 14,647 0.46 0.34874355119.33%-38,646 14,647 -43,992 #REF!-11,014黄色部分不填写，仅填写白色部分 １.１ 土地费用 １.２ 回迁房抵地价 ９ 营业税金及附加 ３.８ 预备费 ５ 酒店开办费 ４ 物业启动与商业招商费 ３.１ 前期工程准备费 ３.５ 园林环境工程费 ３.６ 配套设施费 ２　政府行政事业性收费 １０ 土地增值税七、销售净利润率 ６ 管理费用 ８ 营销费用 ７　财务费用六、销售毛利率五、销售部分净利润三、销售部分利润总额四、销售部分所得税 ３.２ 主体建筑工程费八、投资净利率九、项目净收入建设项目投资计划表编制单位：项 目一、项目总收入金额（万元）持有物业 １　土地费用 ３.３ 主体安装工程费 ３.７ 其他建设工程支出备注销售物业整个项目 ３.４ 社区管网工程费二、各项支出总额 ３　建造成本 1　销售收入 2　税收返还编制日期：2010-12-24- - 28,000 80,000 3,500.00住宅- 14,000 14,000 10,000.00住宅车库底商42,00094,000销售总收入 2　高层住宅收入 3　小高层住宅收入 5　车库收入 6　其他收入 4　商业收入 1　多层住宅收入建设项目销售计划表编制单位：按可售面积销售价格（元/m2)备 注总金额（万元）可售面积（Ｍ２）按建筑面积销售价格（元/m2)项 目建设项目名称：XX项目制 表 单 位：工作界面工作内容面积（m2)造价指标(元/m2） 计划总金额（万元） 按建筑面积摊（元/平方米）计算方法或依据文件70000507.103,549.70 154.33 3,264.70- 285.00 - - - - - - - - - - - - - 23000089.63 2,061.45 90.09- 76931.47110846.25 36.98151900.54801,215.20 53.10 - - - - - - - - - - - - - - - - 1,268.75 55.16 230000 1.534.50 1.50 按建筑面积暂估- - - - 230000- 按建筑面积暂估70000214.00 0.61 - - 23000020.04 461.00 20.04 施工图审查费230000123.00 1.00 18.00 0.78 11.35 0.49 0.90 0.04 23000013.83 318.00 13.83 - - 酒店精装设计费100- - 商业精装设计费21600.0050108.00 4.70- - - 23000035.00 1.52- - - 35.00 1.52 210.00 9.13 4.5 独立售楼处与样板房 2.6 模型制作 2.7 效果图设计 2.8 施工图设计 4　临时设施费 3.1 临时道路 3.4 场地平整 2.11 制图、晒图、赶图 3.3 临时用水 2.9 人防设计 2.10 装修设计 1.14 招投标管理 1.2 详勘1.1 初勘 1.15 竣工验收各项报批费用2.4 热力三、前期工程准备费 1　勘测丈量费 2　增容费 2.1 供水 2.2 供电 1.8 白蚁防治 1.9 墙改基金1.10 建筑面积丈量 1.11 路口开设2.4 方案评审 2.5 交通、环境影响分析 4　拆迁补偿费 2.1 规划设计（总图） 2.3 方案设计 1.1 住宅配套及事业性收费 1.4 交易中心手续费 1.5 人防报建 1.2 商业配套及事业性收费 1.3 标底编制2.3 燃气 2　规划、设计、可研费3.3 红线外道路、绿化建设费 3.4 接口补偿费4.1 地上、地下建筑物或附着物的 4.2 安置及动迁支出 4.3 农作物补偿 1.7 散装水泥集资 1.12 规划管理 1.13 拆迁管理二、政府行政事业性收费 1.6 消防配套设施 1.5 耕地占用税 1.6 土地变更用途和超面积补交的 2　合作款项 2.1 补偿合作方地价 2.2 合作项目建房转入分给合作方 3　红线外市政设施费 3.1 红线外水、电、气、热设施与建设项目成本计划表成本科目一、土地费用 1　地价款及市政配套费 2.2 可行性研究 1.1 土地出让金 1.2 市政基础设施配套费 1.3 契税 3.2 红线外通讯建设费 1.4 土地使用费 1.3 沉降观测 1.4 验线、复线、定线、放线、面 5　市政配套设施的其他支出 1　报批报建费 3　三通一平费 3.2 临时用电 4.1 临时围墙 4.2 临时办公室 4.3 临时场地占用 4.4 临时围板（广告围档） 5　其他支出工作界面工作内容面积（m2)造价指标(元/m2） 计划总金额（万元） 按建筑面积摊（元/平方米）计算方法或依据文件成本科目38,396.46 1,669.412,057.60 89.46室外部分土方挖、填、运457.60 19.90 地下连续墙- -不含承台PHC桩，打桩，接桩，桩头处理1,600.00 69.57 静载试验、小应变- - 井点降水- - - - 8,920.46 387.85 承台、±0.00及以下主体结构混凝土、钢筋、模板、措施费600007,870.46342.191、商业社区混凝土、钢筋、模板、措施费30000########3,520.23 153.05 钢筋60kg/m2;混凝土0.33m3/m2,模板2.5m2/m2,双层SBS防水做法0.4m2/m22、酒店　混凝土、钢筋、模板、措施费- -3、地下停车场混凝土、钢筋、模板、措施费30000########4,350.23189.14 钢筋95kg/m2;混凝土0.8m3/m2,模板2.2m2/m2,双层SBS防水做法1.7m2/m2,维护结构、抹灰找平、防水600001,050.0045.651、商业社区砌筑、抹灰、地面及措施费30000150450.00 19.57 砌体0.02m3/m2，抹灰刮腻子涂料2.2m2/m2、地面细石混凝土找平2、酒店　砌筑、抹灰、地面及措施费0- -3、地下停车场抹灰、地面及措施费30000200600.00 26.09 抹灰刮腻子涂料1.6m2/m2、地面细石混凝土找平、排水沟及篦子、措施费等1704.677515,797.42686.84如无地下室：承台、主体结构；如有地下室：±0.00以上主体结构1600001704.677513,637.42 592.931、商业社区混凝土、钢筋、模板、措施费80000904.687,237.42 314.67钢筋60kg/m2;混凝土0.33m3/m2,模板2.6m2/m2,屋面防水3层做法0.12m2/m2（SBS卷材2层3+3mm；保护层；保温层；找平层） 2、滨江商业　混凝土、钢筋、模板、措施费- -3、戴斯酒店混凝土、钢筋、模板、措施费0- -4、政府酒店混凝土、钢筋、模板、措施费0- -5、高层住宅混凝土、钢筋、模板、措施费800008006,400.00 278.26钢筋50kg/m2;混凝土0.3m3/m2,模板2.8m2/m2,屋面防水3层做法0.06m2/m2（SBS卷材2层3+3mm；防水涂料；保护层；保温层；找平层）,卫生间、厨房、阳台防水0.6m2/m2维护结构、抹灰找平、防水、屋面基层；1600002,160.0093.911、商业社区砌筑、抹灰、地面及措施费80000100800.00 34.78 砌体0.1m3/m2，室内抹灰2.2m2/m2 2、滨江商业　砌筑、抹灰、地面及措施费- - 3、戴斯酒店砌筑、抹灰、地面及措施费- - 4、政府酒店砌筑、抹灰、地面及措施费- - 5、高层住宅砌筑、抹灰、地面及措施费800001701,360.00 59.13 砌体0.22m3/m2，室内抹灰2.8m2/m2222.20 1,394.39 60.63 如采用玻璃幕墙在外立面中统计81.40651.1928.31 3.2 地上砌筑及粗装修3 地上结构及粗装修 2.1 地下主体结构3.1 地上主体结构四、主体建筑（装修）工程费 4　门窗工程4.1 室外门窗1.2 基坑支护 1.1 土石方 1　地基与基础工程 1.3 独立基础基2.2 地下砌筑及粗装修 1.4 桩基检测 1.5 降水 1.6 基础处理 2　地下结构及粗装修1、商业社区800001.5812.66 0.55 2、滨江商业　- - 3、戴斯酒店- - 4、政府酒店- -5、高层住宅塑钢门窗制作、安装8000079.82 638.53 27.76 单元门1.3110.500.461、商业社区80000- - 2、滨江商业　- - 3、戴斯酒店- - 4、政府酒店- -5、高层住宅三防门制作、安装800001.31 10.50 0.46 入户门10793.421、商业社区800000- -2、滨江商业　00- -3、戴斯酒店00- -4、政府酒店00- - 5、高层住宅三防门制作、安装800001078.72 3.42 27.50 146.806.381、商业社区甲级防火门制作、安装、验收8000010.5084.00 3.65 2、滨江商业　- - 3、戴斯酒店- - 4、政府酒店- -5、高层住宅防火门制作、安装、验收8000015122.80 5.346、商业社区地下室甲级防火门制作、安装、验收300006.00 18.00 0.78 7、酒店地下室0- -8、地下停车场甲级防火门制作、安装、验收300002.00 6.00 0.26 102.1507.222.051、商业社区防火卷帘门制作、安装8000040.15321.19 13.96 2、滨江商业　0- - 3、戴斯酒店0- - 4、政府酒店0- - 5、高层住宅80000- -6、商业社区地下室防火卷帘门制作、安装3000058.04 174.11 7.577、酒店地下室-8、地下停车场防火卷帘门制作、安装300003.96 11.88 0.52- 1、商业社区自动旋转门制作、安装80000-2、滨江商业　00-- 3、戴斯酒店0- - 4、政府酒店0- - 5、高层住宅800000- - 4,195.80 182.43 屋面瓦或上人屋面面层16000046.92 750.7032.641、商业社区屋面8000081.25650.00 28.26 屋面保温，防水两层（2+4），保护层两层，找坡，找平两层2、滨江商业　0- -3、戴斯酒店0- -4、政府酒店0- -5、高层住宅屋面8000012.59 100.70 4.38 屋面保温，防水两层（2+4），找坡，找平两层外墙面层、外墙装饰物160000215.32 3,445.10149.791、商业社区玻璃幕墙和铝板为主，局部石材、外墙保温80000319.382,555.00 111.09 2、滨江商业　0- - 3、戴斯酒店0- - 4.4 防火卷帘 5.2 外立面 4.2 单元门 5.1 屋面 4.3入户门 4.3 防火门 4.5 其他 5　室外精装修4、政府酒店0- -5、高层住宅保温、涂料80000111.26 890.10 38.70 1,001.85 6,030.79 262.21433.883,471.04 150.911、商业社区80000433.88 3,471.04 150.912、滨江商业　0- - 3、戴斯酒店0- - 4、政府酒店0- - 5、高层住宅80000- - 46.67 373.3916.231、商业社区8000019.61 156.91 6.822、滨江商业　00- -3、戴斯酒店00- -4、政府酒店00- - 5、高层住宅80000.0027.06 216.48 9.41 7.38 59.042.57 1、商业社区800000- - 2、滨江商业　00- - 3、戴斯酒店00- - 4、政府酒店00- -5、高层住宅800007.3859.04 2.57 - - 1、商业社区800000- - 2、滨江商业　00- - 3、戴斯酒店00- - 4、政府酒店00- - 5、高层住宅800000- - 46.63373.00 16.22 1、商业社区8000046.63373.00 16.222、滨江商业　00- - 3、戴斯酒店00- - 4、政府酒店00- - 5、高层住宅80000- - 29.01 347.2215.101、商业社区80000.0029.01347.22 15.102、滨江商业　0.00- 3、戴斯酒店0.000- - 4、政府酒店0.000- - 5、高层住宅80000.000- - 18.45 147.66.421、商业社区80000.000- - 2、滨江商业　0.000- - 3、戴斯酒店0.000- - 4、政府酒店0.000- -5、高层住宅80000.0018.45 147.60 6.42 600002601,56067.806、商业社区地下室30000419.831,259.50 54.76 7、酒店地下室00- - 8、地下停车场30000100300.00 13.04 按80元/m2考虑地面环氧、墙面和顶棚综合20元/m16,187.64 703.81- 6.9 地下室、停车场 6.4 厨房 6　室内精装修 6.7 阳台、露台 6.6电影院五、主体安装工程费 1　室内水暖气电管线设备 6.3 楼梯间 6.5 卫生间 6.1 大堂 6.2 电梯厅给水管道室内外界限划分：以建筑物外墙皮1.5m为界；入口处设阀门者以阀门为界排水管道室内外界限划分：应以出户第一个排水检查井为界- -1、商业社区PPR给水管道及控制系统8000042336.00 14.61 2、滨江商业　PPR给水管道及控制系统0- - 3、戴斯酒店PPR给水管道及控制系统0- - 4、政府酒店PPR给水管道及控制系统0- -5、高层住宅PPR给水管道及控制系统8000035280.00 12.17 6、商业社区地下室PPR给水管道及控制系统3000042126.00 5.48 7、酒店地下室PPR给水管道及控制系统0- -8、地下停车场PPR给水管道及控制系统300001030.00 1.30室内外界限划分：以建筑物外墙皮1.5 m为界；入口处设阀门者以阀门为界- -1、商业社区8000065520.00 22.612、滨江商业　0- -3、戴斯酒店0- -4、政府酒店0- -5、高层住宅8000065520.00 22.61 6、商业社区地下室3000065195.00 8.48 7、酒店地下室0- - 8、地下停车场3000040120.00 5.22室内外界限划分：地下引入室内的管道应以室内第一个阀门为界，地上引入室内的应以墙外三通为界- -1、商业社区8000017.33 138.60 6.03 2、滨江商业　室内燃气管道的敷设0- -3、戴斯酒店0- - 4、政府酒店0- - 5、高层住宅80000.0025.83 206.64 8.986、商业社区地下室3000015.8047.40 2.06 7、酒店地下室0- - 8、地下停车场30000- -室内外界限划分：以室内电表箱或低压配电柜为界- -1、商业社区强电、弱电钢管的敷设800002802,240.00 97.39 按建筑面积暂估 2、滨江商业　强电、弱电钢管的敷设00- - 3、戴斯酒店强电、弱电钢管的敷设00- - 4、政府酒店强电、弱电钢管的敷设00- -5、高层住宅强电、弱电钢管的敷设80000120960.00 41.74 按建筑面积暂估 6、商业社区地下室强电、弱电钢管的敷设30000280840.00 36.52 按建筑面积暂估 7、酒店地下室强电、弱电钢管的敷设00- -8、地下停车场强电、弱电钢管的敷设30000220660.00 28.70 按建筑面积暂估 1.2 室内采暖系统 1.4 室内电气系统（强、弱电预埋 1.3 室内燃气系统 1.1 室内给排水系统- - - -如纯住宅地上部分防排烟列在消防电中，地下部分单列- -1、商业社区冷暖中央空调、通风、排烟系统800002151,720.00 74.782、滨江商业　冷暖中央空调、通风、排烟系统0- -3、戴斯酒店冷暖中央空调、通风、排烟系统0- -4、政府酒店冷暖中央空调、通风、排烟系统0- -5、高层住宅冷暖中央空调、通风、排烟系统80000540.00 1.746、商业社区地下室冷暖中央空调、通风、排烟系统30000215645.00 28.04 7、酒店地下室0- - 8、地下停车场3000035105.00 4.57 1,850.00 80.431、商业社区电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）80000110880.00 38.262、滨江商业　电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）00- -3、戴斯酒店电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）00- -4、政府酒店电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）00- -5、高层住宅电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）8000080640.00 27.83 按投标报价暂估6、商业社区地下室电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）30000110330.00 14.35 按投标报价暂估7、酒店地下室电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）00- -8、地下停车场电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）300000- -- - 1.5 其他支出 3 消防系统 2　室内空调、电梯设备 2.1 通风、空调及安装 2.2 电梯及其安装管道界限的划分：喷淋系统水灭火管道：室内外界限以建筑物外墙皮1.5 m为界；入口处设阀门者以阀门为界；设在高层建筑物内的消防泵间管道应以泵间外墙皮为界；消火栓管道：室内外界限以建筑物外墙皮1.5 m为界；入口处设阀门者以阀门为界- - 消火栓、喷淋系统1、商业社区消火栓、喷淋系统8000060480.00 20.87 2、滨江商业　消火栓、喷淋系统0- -3、戴斯酒店0- -4、政府酒店0- - 5、高层住宅消火栓系统8000015120.00 5.22 6、商业社区地下室消火栓、喷淋系统3000060180.00 7.83 7、酒店地下室0- -8、地下停车场消火栓、喷淋系统3000060180.00 7.83 - - 1、商业社区消防报警系统8000040320.00 13.912、滨江商业　消防报警系统0- -3、戴斯酒店消防报警系统0- -4、政府酒店消防报警系统0- -5、高层住宅消防报警系统800001080.00 3.48 6、商业社区地下室消防报警系统3000040120.00 5.22 7、酒店地下室消防报警系统0- - 8、地下停车场消防报警系统3000040120.00 5.22 - - - - 1、商业社区地下室停车出入口的收费管理系统300000- - 按建筑面积暂估2、酒店地下室停车出入口的收费管理系统00- - 3、地下停车场停车出入口的收费管理系统300001854.00 2.35 - - 1、商业社区电视、网络800000- - 2、滨江商业　电视、网络00- - 3、戴斯酒店电视、网络00- - 4、政府酒店电视、网络00- - 5、高层住宅80000- 6、商业社区地下室30000- 7、酒店地下室电视、网络00- - - - 1、商业社区卫星电视接收系统800000- - 2、滨江商业　卫星电视接收系统00- - 3、戴斯酒店卫星电视接收系统00- - 4、政府酒店卫星电视接收系统00--5、高层住宅80000540.00 1.746、商业社区地下室300000- - 7、酒店地下室卫星电视接收系统00- - 230000123.00 1.00按总建筑面积暂估2300000- - 含在楼宇自控内2300000- - 230000369.00 3.00 按总建筑面积暂估230000246.00 2.00 按总建筑面积暂估2300000- - 230000369.00 3.00 按总建筑面积暂估2300005115.005.00按总建筑面积暂估 4.10 楼宇自控系统 4.11 周界安防 4.7 防盗报警系统 4.4 三表远传系统 4.5 家居智能化系统 3.2 消防电系统 4.8 综合布线系统 4.9 程控交换机系统 4.6 公用电视工程 4　弱电（智能化）系统 4.1 停车管理 4.2 电信网络 4.3 卫星电视 3.1 消防水系统230000369.00 3.00按总建筑面积暂估230000369.00 3.00 按总建筑面积暂估2300007161.00 7.00 按总建筑面积暂估230000246.00 2.00 按总建筑面积暂估- - 停车场引导系统制作、安装300000- - 停车场引导系统制作、安装00- -停车场引导系统制作、安装3000026.00 0.26- 厨房设备采购、安装- - 设备采购、安装- -发电机组采购安装23000017391.00 17.00 制作、安装160000- - 230000805.00 35.00 - -给水与市政给水管道的界限应以水表井为界；无水表井的，应以与市政给水管道碰头点为界。

万达商业项目管理制度第一章总则第一条为了规范和提高万达商业项目管理水平，促进项目的有序开发和运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于万达商业集团旗下所有项目的建设、开发、运营和管理。

第三条项目管理是指对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动，以达到项目目标的过程。

第四条项目管理应该遵循科学、规范、效益、公平、公正、法律法规的原则。

第五条项目管理应该注重团队合作和信息共享，推动项目的可持续发展。

第六条项目管理应该把质量控制放在首位，确保项目的顺利运行。

第七条项目管理应该注重风险管理，提前做好风险评估和预防措施，以防范风险事件的发生。

第八条项目管理应该注重人才培养和团队建设，提高项目管理人员的专业素质和团队合作意识。

第二章项目建设第九条项目建设包括项目立项、方案设计、施工管理等环节。

第十条项目建设应该根据市场需求和公司实际情况，经过论证和评审，确定项目的可行性。

第十一条项目建设应该编制详细的项目方案，包括项目的目标、计划、预算等内容。

第十二条项目建设应该选择合适的合作伙伴和供应商，保证项目的质量和进度。

第十三条项目建设应该严格控制成本，确保项目的经济效益。

第十四条项目建设应该遵守国家法律法规和行业标准，确保项目的安全和环保。

第十五条项目建设应该建立健全的施工管理制度，确保项目的质量和进度。

第三章项目开发第十六条项目开发包括资金筹措、招商引资、市场营销等环节。

第十七条项目开发应该制定合理的融资计划，包括自有资金、银行贷款、股权融资等方式。

第十八条项目开发应该进行有效的市场调研和定位，确定项目的目标客户和市场定位。

第十九条项目开发应该制定合理的招商政策，积极开展招商活动，吸引优质商户入驻。

第二十条项目开发应该注重市场营销，通过广告宣传、促销活动等方式，提升项目的知名度和美誉度。

第二十一条项目开发应该建立健全的客户关系管理制度，提高客户满意度，保证项目的稳定经营。

第四章项目运营第二十二条项目运营包括人才培养、客户服务、财务管理等环节。

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2
幕墙施工图应包括以下内容：
效果图（3～5张）、目录、设计总说明、门窗表、平面图、立面图、大样图、节点图、埋件及布置图、典型单元的开模图、开启扇五金配置图、材料清单、铝型材及钢型材截面详图。
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定额设计
4
幕墙施工图应符合《万达广场定额设计技术标准-外装专业》的要求。
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5
万达广场各业态（大商业裙楼、塔楼、写字楼、公寓）及室外步行街、独立写字楼、酒店、住宅等的幕墙和采光顶设计均应分别符合集团《2013版建造标准》对应项的成本要求。
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21
防撞击
使用中容易受到撞击的部位，其玻璃幕墙应采用安全玻璃，并应设置明显的警示标志、标识。
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隐框玻璃幕墙安全构造措施
22
结构密封胶
结构密封胶应在节点图上标注；
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结构密封胶的宽度和厚度应在节点图中明确。
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23
托条
隐框或横向半隐框玻璃幕墙，每块玻璃的下端应设置两个铝合金或不锈钢托条，托条规格满足规范要求；
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4
局部凸出主体结构之外的功能空间需注意顶板、底板保温构造措施。
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5
外窗的可开启面积不应小于窗面积的30%；透明幕墙应具有可开启部分或设有通风换气装置。
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6
外窗的气密性不应低于《建筑外窗气密性能分级及其检测方法》GB 7107规定的4级。
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工作内容
园建部分 硬景铺装 商业铺装 绿化部分
中乔木 地被
单位
m2 m2 m2 棵 m2
数量
935.00 935.00 331.00 15.00 66.20
成本测算
350.00 350.00 368.56 6500.00 250.00
合计
327250.00 327250.00 327250.00 121994.00 97500.00 16550.00
9900.00
3000.00
22
贺州万达城市综合体项目（一期）售楼处景观方案一测算 展示区部分（区块二）
序号
工作内容
单位
数量
成本测算
合计
优化建议
5
主入口门楼
m2
200.00
1800.00
360000.00
调整门楼面积
6
迎宾景墙
m
12.00
1500.00
18000.00
调整高度及长度
7
迎宾景墙
m
20
总图给水
m2
1148.00
10.00
11480.00
总图排水
m2
1148.00
10.00
11480.00
措施费
m2
1148.00
10.00
11480.00
不可预见费
项
停车场部分测算总价 （含拆改及变更）
测算总价（含拆改及 变更）
展示区启动会指标
0.08 1148.00 6963.00 6963.00
二
优化后总面积及 平米指标
单位
m2 m2 m m m m
m2 m2
建议数量

万达综合体的进度管理（模版）第一篇：万达综合体的进度管理（模版）万达综合体的进度管理万达广场从拿地到开业的开发周期为20-24个月，最快18个月，平均为22个月，这种速度在商业地产开发中是相当惊人的。

商业综合体开发面临很多挑战，那么万达是如何做到的呢？根据南京先胜的研究，万达强有力的计划管理，突破常规的操作手法与科学管理是其中的关键。

一、三级计划管理。

万达计划管理分为三级，一级计划节点50个，集团计划部门管控，二级计划节点100个，集团配合完成，三给节点200个。

其中一级计划节点中不直接涉及开业的节点全部以拿地为起始时间，与开业相关的节点往往按开业时间倒排进度。

一级节点科目全集团统一，由总裁级进行管理，主要是制约和影响项目开工、开业和需要各部门密切配合的重要节点；二级节点是指由项目公司二级节点为项目公司发起、集团各相关部门配合的节点；三级节点为项目公司自行完成的节点。

50个一级节点。

万达50个一级计划节点如果按项目阶段分，报建、成本、筹备、交地阶段各1个，工程阶段12个，设计17个，招标阶段2个，招商阶段7个，验收阶段5个，交付阶段3个。

如果按节点责任部门分，规划院9个；安监部1个；商管总部4个；商管公司3个；总部成本部3个；人力资源部1个；项目公司25个；发展部2个。

工程阶段的12个节点有土方开挖、主力店装修、消防调试与市政工程接通等，设计阶段的17个节点包括各设计阶段成果移交与材料地封样、租赁面积测算、内装方案等。

每个企业都有计划，但许多企业计划批准前不讨论，失控后措施不力，延误后无人受罚，从万达的一级计划节点看，他们在长期的摸索中真正掌握了商业地产开发的关键环节。

二、超常规操作。

万达一级计划规定，交地后75天土方开挖，融资证件交地后60天完成，主力店、次主力店与步行街商铺的业态规划在交地后90天完成……按照正常操作，即使有严密的计划，万达也很难在规定时间内完成商业广场中酒店与大商业的开业。

幕墙工程设计阶段成本控制建议12条一、方案设计阶段1、首先是方案阶段，尽量避免为造型而造型，避免过于复杂的造型。

比如南通展厅及双创楼幕墙，为实现二三层的扭转错层的造型，首先在从结构上进行了局部悬挑，增加了结构成本较少了使用面积，然后在外立面上从内到外使用玻璃幕墙、走廊玻璃栏板、木色铝方通格栅，外装饰达三层，成本很高。

2、避免过渡设计。

投入成本是否与客户敏感度的正相关。

比如厂房没有保温要求，客户对厂房的保温不关心，因此无需对厂房幕墙设置保温层。

3、尽量减少石材幕墙铝板幕墙，用成本更低的材料实现立面效果。

比如真石漆成本不到石材的10%，但确往往能实现与石材基本一样的立面效果。

二、施工图设计阶段1、综合选用相对较经济的力学计算模型，做多方案模型计算对比。

2、严格控制墙体面层荷载经验值，不要太保守3、施工图设计应设置含量限额指标。

幕墙的立柱、横梁等主龙骨型材，在幕墙材料的占比较大，对工程单位面积的材料造价起决定性作用，在设计计算时，应尽量最大限度抬高材料利用率。

因风压变化较大，幕墙立柱往往都是以最大高度风压设计计算选用，从上到下采用统一立柱型材系列，势必会造成在标高较低的楼层处，型材利用率过低，造成浪费。

此种情况，应考虑在高楼层和低楼层部位分别选用不同系列截面的立柱，将可以大幅减少铝型材用量4、简化立面分格首先在满足建筑立体效果的前提下，尽力做到简化立面分格，充分发挥所应用的建筑材料的性能。

分格应该适度，如果分格小，会导致玻璃跟其他构件的硬度过大，每平方米所需材料也增多，成本就会增大。

相反的将会增大玻璃厚度跟受力截面，也会增大支出。

适当的分格尺寸能够帮助提高性价比，降低攻城成本。

5、减少开启扇。

满足建筑通风要求的条件下尽可能减少活动扇数量，既降低了成本，又可能提高门窗的密封性能。

6、结合开窗器规范要求，设置合理的开启扇大小，减少开窗器数量，从而减少成本。

7、尽量避免过小的开启窗，造成单位面积型材含量的提高。

商业综合体立面方案成本测算项目阶段：施工一、 工作内容商业综合体立面方案成本测算（购物中心、酒店、写字楼、室外步行街、公寓等）。

1、按立面方案测算模板编制测算，按标准流程规定审批和移交测算；2、执行建造标准规定，计算依据为按外立面正投影面积计算；3、关注外立面面积数据（含展开面积、投影面积、展开系数），并与建造标准展开系数规定进行比较及分析；4、降低外立面幕墙的展开系数，减少外立面造型线条、控制凸出立面造成尺寸；5、突出重点部位（主入口、正立面）立面效果，弱化非重点部位（侧面及背面）立面设计；6、合理选择幕墙类型，以及合理搭配各类幕墙占比；7、关注立面造型出挑尺寸，对于幕墙与建筑之间挑出距离较大的，需明确出挑钢结构图纸；确保设计满足钢材含量限额设计指标要求，合理降低外立面幕墙龙骨钢材含量；8、立面方案确定及成果移交后注意复核移交方案是否经测算；比较与测算方案相比大面效果是否发生明显变化。

如有问题，重新复核成本并反馈商业地产规划研究院优化调整二、工作时间开始时间：交地日后75天；结束时间：交地日后85天；周期：10日。

三、责任部门项目公司成本部。

四、 配合部门项目公司设计部。

五、 对接部门商业地产规划研究院、商业地产成本控制部。

六、 工作要点1、前置条件1.1签批的项目规划总图指标及总平面图CAD版（总平面图CAD版中要明确标注业态，并标注各业态不同层高部位屋顶标高，此资料用于计算建造成本投影面积工程量）；1.2各方案各业态效果图（效果图应能够显示各主要立面外观效果和材质）；1.3各方案各业态主要CAD立面图（须标注立面各部位材质和大面幕墙分格尺寸，若有特殊造型、做法等，须提供剖面示意图）；1.4各方案单位设计概算（概算提供工程量作为方案测算工程量依据，提供的工程量列项须与效果图及立面图标注一致，并应区分材质、施工工艺要求的不同分别列项）)；1.5需经商业地产规划研究院主管副院长审批通过的OA移交资料。

幕墙施工企业的工程项目成本的管控摘要：幕墙产业日趋成熟、市场竞争日益加剧、建筑公司利润空间不断缩小的情况下，如何强化工程造价管理已是摆在各大建筑公司面前的一大难题。

在这篇文章中，首先对项目成本控制的内容和原则进行了阐述。

以笔者幕墙公司工作的实际经验为基础，从设计、成本、采购、工地管理各个职能部门方面，对如何强化成本控制和管理进行了探讨，并对实践工作有一定的指导意义。

关键词：玻璃幕墙；幕墙施工企业；成本管理目前，幕墙施工公司在对工程项目进行成本核算和成本控制时，还面临着很多的问题。

要想更好地控制好成本投资，发挥出它的资源效益，幕墙施工公司应该注重构建更加科学、更加健全的成本管理系统，对那些没有用到的费用进行合理的控制，保证公司能够获得最大的利润。

加强对建筑工程造价的计算与管理，对建筑工程造价的管理具有重要的现实意义。

一、幕墙施工企业需要加强工程项目成本核算与管控的背景社会经济快速发展的大背景下，幕墙施工企业面临的市场环境变得越来越复杂，而工程的建设质量及安全并不是评价项目好坏的惟一标准。

为了在竞争中处于优势地位，必须不断追求盈利，而盈利的主要手段就是降低成本。

在现实生活中，对费用进行管理时，往往会被许多原因所干扰，导致费用的控制无法达到理想的结果，还会导致工程建设的质量无法保障，导致公司的内部管理工作效率降低，对公司今后的发展产生不利的影响。

建筑工程中，对工程造价进行控制和控制是非常必要的。

加强对其的认识，不断地提高其成本核算的能力，采用有效的项目成本核算方法和管控措施，不仅可以对成本进行有效的控制，还可以对其进行有效的管理，达到对其进行有效的管理，同时还可以确保其在工程中的良好形象，促进其良性、健康的发展。

总之，在对建筑工程项目进行成本的会计和控制方面，要做好工作，保证项目的高品质运营，提升项目和整个企业的市场竞争力。

二、幕墙施工企业工程项目成本核算与管控的重要性当下的幕墙施工企业，在激烈的市场竞争中，项目的中标利润率极低，有效的成本管控才是生存之道。

万达广场外立面方案深化及初步设计任务书编制单位：万达商业规划研究院有限公司xx万达广场投资（置业）有限公司编制时间： _______年______月_____日1 项目概况（根据具体项目自行掌握描述要点）1.1 项目位置、规模、业态详见设计总包任务书。

2.2 本项目外立面方案概况：2 设计依据2.1 国家与地方现行各种规范、规程。

2.2 规划主管部门给定的规划设计条件或已批复的详细规划图纸。

2.3 经业主确认的建筑设计方案、外立面方案、规划主管部门审批通过后的审查方案（包括业主确认的技术经济指标、总图、各层平面图纸、剖面图及竖向设计图等）。

2.4 设计任务书（本书）。

2.5 已确认的经济技术指标及建造标准。

2.6 双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求（详见设计合同）。

2.7 甲方对各阶段设计图纸的评审意见、会议纪要、传真。

3 设计范围及工作阶段3.1 设计范围为用地红线内的万达购物中心，全部地上面积xx万平方米，（包括购物中心，车库出入口、锅炉房等出地面的附建建筑）。

3.2 根据外立面设计提出对内部结构的改造设计。

3.4 本设计工作分为三个阶段：方案深化阶段、初步设计阶段、后期配合阶段。

4 设计要求4.1 设计总体要求4.1.1 业主方委托乙方承担本项目建筑外立面方案深化、初步设计工作，乙方根据业主方提供的所有资料，提供高品质的建筑外立面深化设计、初步设计服务。

乙方应从总体上控制建筑外立面的整体效果，使本项目具有高外观品质，符合当地政府有关主管部门及业主方对本项目的指导性意见和要求。

乙方应严格遵照业主方所提供限额设计指标进行立面设计，不得突破，并应提供符合市场报价的概算书，且对所报概算书负责。

如施工决算超出概算书范围，乙方将担负赔偿责任，详见商务合同。

(外立面提供的是成本测算表，最后确定成本是以项目公司成本部签字测算为准，根据以往项目施工过程中业主会对方案提出调整意见，最后施工决算超出不应由外立面担负赔偿责任)4.1.2 乙方应在设计各阶段保持与业主方及时有效的交流沟通，与设计总包方委托的建筑施工图设计单位、幕墙施工图设计单位、夜景照明设计单位等开展必要的设计协作，确保各阶段设计成果得到各有关设计方的共同认可。

完全精通房地产项目的成本控制，弄清楚所有分项工程的成本标准，建立自己企业的成本限额体系是件非常艰巨的任务。

今天分享一下：中海.万科.万达三巨头的限额标准，看完之后，就算您不是从事房地产行业的人，您对地产开发过程中每一步骤大的成本也会有个清晰了解和认识了，以后施工单位.设计单位.您的属下等等，再也蒙骗不了你了......1、万达所有项目均应实行结构限额设计，限额指标详见附件1：《万达结构设计限额指标表（2014版）》（以下简称《限额指标表》）；2、本限额指标用于指导项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同，并作为设计结果审核的标准之一；3、项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同前，应根据《限额指标表》和项目的实际情况上报限额指标，经审批后作为发标文件的一部分，审批流程如下：4、本限额指标为集团对外发布的指标，内控指标可上浮不超过10%；5、《限额指标表》中未列的业态类型，由项目公司根据项目具体情况上报审批后执行。

万达结构设计限额指标表（2014修订版）本限额指标不包括基础垫层、桩基、地基处理和二次结构；1、本标准旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制；2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化；3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重点，以符合公司成本管理精细化的要求。

3.1项目限额内容及范围包括成本限额和主要指标的限量控制，内容见附表1。

附表13.2制定限额指标：通过分析我司项目的指标，并与同行的限额设计指标对比，制定适合于我司的限额成本指标。

本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。

其中包括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计（含公共部位、会所、样板房装修）、专项设计（含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及专线、结构检测等）、审图及专业设计顾问等费用。

万达酒店软装设计管控要点
万达酒店软装设计管控的要点包括以下几个方面：
1.设计方案审批：确保软装设计方案符合酒店品牌定位和风格要求，并且符合相关法律法规。

2.选材管理：对软装材料进行筛选、采购和管理，确保质量符合要求，并且符合环保标准。

3.成本控制：确保软装设计在预算范围内，合理控制成本，同时保证设计质量。

4.安全合规：软装设计需要符合建筑和消防相关规定，确保安全性和合规性。

5.施工管理：对软装施工过程进行管理和监督，确保施工质量和进度符合要求。

6.验收和维护：对软装设计进行验收，确保效果与设计方案一致，同时落实日常维护和清洁工作。

这些要点可以帮助万达酒店对软装设计进行全面的管控，保证设计的品质和合规性。