人力资源管理的现状及其对策
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的 一 切 财 产 （ 括 所 拥 有 的 企 业 ） 终 将 由其 子 女 继 承 。 对 企 业 包 最
标或圆心 的“ 自己 人 ” “ 人 ” 不 同 的 人 际 圈 子 。第 四 ， 使 和 外 的 ． 重
用 轻 开 发 的 用 人 制 度 。 主 要 体 现 在 对 员 工 培 训 出 现 “ 外 有 内 别 ” 的现 象 。 对 于 家 族 内 部 成 员 ， 其 是 子 女 的 教 育 和 商 业 技 ， 尤 能 培 养 极 为 重 视 ， 计 投 入 ； 家 族 员 则 重 使 用 轻 培 训 ， 愿 承 不 非 不 担人 才培养 的投资成本 ， 乏 充分开发 培养的积极性 。 缺 三 、 国 家 族 企 业 人 力 资 源 管 理 存 在 的 问题 我
族企 业人 力资 源 管理 申存 在 的种 种 问题 ， 过分 析 找 出原 因所在 ， 通 有
针 对 性 的提 出 解 决 措 施 ， 加 强 和 改 进 当 前 我 国 家 族 企 业 人 力 资 源 为 管理提 供 一 些基 本的 参 考对 策 。
【 键 词 】 族 企 业 ； 力 资 源 管 理 ； 状 ； 策 关 家 人 现 对
家 族 企 业 人 力 资 源 制 度 建 设 不 规 范 ， 族 领 导 者 的 决 策 随 意 家
另 一 重 要 因素 。企 业 的发 展 依 靠 三 种 资 本 ： 会 资 本 、 力 资 本 、 社 人 物 质 资 本 。相 对 而 言 ， 会 资 本 对 企 业 的 重 要 性 要 高 于 人 力 资 本 社 和 物 质 资 本 ， 为 任 何 企 业 都 必 然 会 与 社 会 中其 它组 织 或 个 人 发 因
２ 历 史 必 然 性 、
不 管 是 在 我 国 还 是 世 界 ， 族 企 业 作 为 一 种 历 史 悠 久 的 企 业 家
组织形式 ， 存在及发 展都是有 客观必然 因素的 。 其 （ ） 缘 因 素 。在 “ 业 子 承 ” 家 族 企 业 中 ， 母 与 子 女 分 １血 父 的 父 别 就 是 企 业 的 委托 人 与 代 理 人 ， 照 中 国 的传 统 思 想 观 念 ， 母 按 父
一
种 主 流 企业 形 式 ， 族 企 业 无 论 在 发 展 生 产 力 、 大 劳 动 就 业 家 扩
方 面 ， 是 在 满 足 社 会 需 求 、 进 地 区 经 济 繁 荣 等 方 面 ， 起 着 还 促 都 举 足 轻 重 的作 用 。尤 其 是 改 革 开 放 以 来 ， 国 的家 族 企 业 发 展 尤 我 其 迅 速 ， 国 民经 济 中 所 占 的 比重 也 越 来 越 大 。 在
１ 人 力 资 源 流 失 严 重 、
而 言 ， 族 成 员 间 的“ 浓 于 水 ” 想 ， 家 族 伦 理 约 束 代 替 企 业 家 血 思 用 的 监 督 和 激 励 ， 维 系 加 深 家 族 成 员 族 间 的血 缘 关 系 ， 可 以 节 既 又
省 大量 的 委 托 代 理 成 本 和 监 督 成 本 ， 谓 一 举 两 得 。 可 （） ２ 信任 因素 。信 任 缺 失 的 社 会 背 景 是 家 族 企 业 产 生 发 展 的
强 大 的领 导 核 心 与 执 行 能 力 ， 应 市 场 的 能 力 强 ， 而 推 动 企 业 适 从 快 速 发 展 。第 三 ， 族 企 业 在 用 人 制 度 上 都 十 分 重 视 血 缘 、 家 亲 缘 、 缘 等 人 际 关 系 。依 据 与 家 族 人 员 亲 疏 关 系 ， 家 族 企 业 内 地 在 的 员 工 被 分 为 不 同层 次 的 ， 同 阶 级 ， 形 成 以 企 业 主 自身 理 在 其 中 都 起 着 非 常 重 要 的 作 用 。众 所 周 力 知 ， 力 资 源 是 知 识 经 济 时 代 的 第 一 资 源 ， 是 知 识 经 济 时 代 的 人 也
重 要 组 成 部 分 ， 企 业 生 存 和 发 展 的 必 备 资 源 。随 着 市 场 经 济 改 是
人 力 资 源 管 理 的 现 状 及 其 对 策
谭 丽娴 崔胜 军 （ 东工 业 大 学 华 立 学 院 ５ １ ２ ） 广 １ ３ ５
【 摘 要 】 文 立 足 于 当 前 家 族 企 业 人 力 资 源 管 理 的 现 状 ， 讨 了 家 本 探
是 我 国 经 济 社 会 发 展 的一 支 重 要 的 推 动 力 量 。无 论 是 何 种 方 式
１ 定 义 、
第 一 、 遍 地 采 用 家 长 式 管 理 ， 有 权 主 要 为 业 主 及 其 家 族 普 所 所 掌 握 和 控 制 ， 要 管 理 岗 位 主 要 为 家 族 成 员 担 任 ， 业 集 团 下 重 企 属子公 司的决策 管理层 ， 市 公 司都被 家族成 员 牢牢地 控制 着 ； 上 第二 ， 家族企 业 的经 营决 策 管 理方 面 ， 属 绝 对服 从上 级 ， 在 下 老 板 拥 有 绝 对 的 决 定 权 。这 种 高 度 集 中 的 决 策 机 制 ， 有 高 效 性 ， 具
革 的不 断 发 展 ， 族 企业 面 Ｉ 竞 争 对 手 日益 强 大 和 多 样 化 ， 家 临的 竞
争 变 得 更 为 激 烈 ， 国 大 部 分 家 族 企 业 在 人 力 资 源 管 理 上 普 遍 我
一
、
家 族 企 业 定 义 及 其 历 史 必 然 性
出现 了 如 下 的 情 况 ：
所 谓 家 族 企 业 ， 指 以血 缘 关 系 为 基 础 ， 家 族 利 益 为 目标 是 以 同一 家 族 成 员 掌 握 全 部 或 大 部 对 企 业 的 所 有 权 和 对 企 业 具 有 实 际 控 制 权 的企 业 。现 阶段 ， 国 的 家 族 企 业 作 为我 国 民 营 企 业 的 我
标或圆心 的“ 自己 人 ” “ 人 ” 不 同 的 人 际 圈 子 。第 四 ， 使 和 外 的 ． 重
用 轻 开 发 的 用 人 制 度 。 主 要 体 现 在 对 员 工 培 训 出 现 “ 外 有 内 别 ” 的现 象 。 对 于 家 族 内 部 成 员 ， 其 是 子 女 的 教 育 和 商 业 技 ， 尤 能 培 养 极 为 重 视 ， 计 投 入 ； 家 族 员 则 重 使 用 轻 培 训 ， 愿 承 不 非 不 担人 才培养 的投资成本 ， 乏 充分开发 培养的积极性 。 缺 三 、 国 家 族 企 业 人 力 资 源 管 理 存 在 的 问题 我
族企 业人 力资 源 管理 申存 在 的种 种 问题 ， 过分 析 找 出原 因所在 ， 通 有
针 对 性 的提 出 解 决 措 施 ， 加 强 和 改 进 当 前 我 国 家 族 企 业 人 力 资 源 为 管理提 供 一 些基 本的 参 考对 策 。
【 键 词 】 族 企 业 ； 力 资 源 管 理 ； 状 ； 策 关 家 人 现 对
家 族 企 业 人 力 资 源 制 度 建 设 不 规 范 ， 族 领 导 者 的 决 策 随 意 家
另 一 重 要 因素 。企 业 的发 展 依 靠 三 种 资 本 ： 会 资 本 、 力 资 本 、 社 人 物 质 资 本 。相 对 而 言 ， 会 资 本 对 企 业 的 重 要 性 要 高 于 人 力 资 本 社 和 物 质 资 本 ， 为 任 何 企 业 都 必 然 会 与 社 会 中其 它组 织 或 个 人 发 因
２ 历 史 必 然 性 、
不 管 是 在 我 国 还 是 世 界 ， 族 企 业 作 为 一 种 历 史 悠 久 的 企 业 家
组织形式 ， 存在及发 展都是有 客观必然 因素的 。 其 （ ） 缘 因 素 。在 “ 业 子 承 ” 家 族 企 业 中 ， 母 与 子 女 分 １血 父 的 父 别 就 是 企 业 的 委托 人 与 代 理 人 ， 照 中 国 的传 统 思 想 观 念 ， 母 按 父
一
种 主 流 企业 形 式 ， 族 企 业 无 论 在 发 展 生 产 力 、 大 劳 动 就 业 家 扩
方 面 ， 是 在 满 足 社 会 需 求 、 进 地 区 经 济 繁 荣 等 方 面 ， 起 着 还 促 都 举 足 轻 重 的作 用 。尤 其 是 改 革 开 放 以 来 ， 国 的家 族 企 业 发 展 尤 我 其 迅 速 ， 国 民经 济 中 所 占 的 比重 也 越 来 越 大 。 在
１ 人 力 资 源 流 失 严 重 、
而 言 ， 族 成 员 间 的“ 浓 于 水 ” 想 ， 家 族 伦 理 约 束 代 替 企 业 家 血 思 用 的 监 督 和 激 励 ， 维 系 加 深 家 族 成 员 族 间 的血 缘 关 系 ， 可 以 节 既 又
省 大量 的 委 托 代 理 成 本 和 监 督 成 本 ， 谓 一 举 两 得 。 可 （） ２ 信任 因素 。信 任 缺 失 的 社 会 背 景 是 家 族 企 业 产 生 发 展 的
强 大 的领 导 核 心 与 执 行 能 力 ， 应 市 场 的 能 力 强 ， 而 推 动 企 业 适 从 快 速 发 展 。第 三 ， 族 企 业 在 用 人 制 度 上 都 十 分 重 视 血 缘 、 家 亲 缘 、 缘 等 人 际 关 系 。依 据 与 家 族 人 员 亲 疏 关 系 ， 家 族 企 业 内 地 在 的 员 工 被 分 为 不 同层 次 的 ， 同 阶 级 ， 形 成 以 企 业 主 自身 理 在 其 中 都 起 着 非 常 重 要 的 作 用 。众 所 周 力 知 ， 力 资 源 是 知 识 经 济 时 代 的 第 一 资 源 ， 是 知 识 经 济 时 代 的 人 也
重 要 组 成 部 分 ， 企 业 生 存 和 发 展 的 必 备 资 源 。随 着 市 场 经 济 改 是
人 力 资 源 管 理 的 现 状 及 其 对 策
谭 丽娴 崔胜 军 （ 东工 业 大 学 华 立 学 院 ５ １ ２ ） 广 １ ３ ５
【 摘 要 】 文 立 足 于 当 前 家 族 企 业 人 力 资 源 管 理 的 现 状 ， 讨 了 家 本 探
是 我 国 经 济 社 会 发 展 的一 支 重 要 的 推 动 力 量 。无 论 是 何 种 方 式
１ 定 义 、
第 一 、 遍 地 采 用 家 长 式 管 理 ， 有 权 主 要 为 业 主 及 其 家 族 普 所 所 掌 握 和 控 制 ， 要 管 理 岗 位 主 要 为 家 族 成 员 担 任 ， 业 集 团 下 重 企 属子公 司的决策 管理层 ， 市 公 司都被 家族成 员 牢牢地 控制 着 ； 上 第二 ， 家族企 业 的经 营决 策 管 理方 面 ， 属 绝 对服 从上 级 ， 在 下 老 板 拥 有 绝 对 的 决 定 权 。这 种 高 度 集 中 的 决 策 机 制 ， 有 高 效 性 ， 具
革 的不 断 发 展 ， 族 企业 面 Ｉ 竞 争 对 手 日益 强 大 和 多 样 化 ， 家 临的 竞
争 变 得 更 为 激 烈 ， 国 大 部 分 家 族 企 业 在 人 力 资 源 管 理 上 普 遍 我
一
、
家 族 企 业 定 义 及 其 历 史 必 然 性
出现 了 如 下 的 情 况 ：
所 谓 家 族 企 业 ， 指 以血 缘 关 系 为 基 础 ， 家 族 利 益 为 目标 是 以 同一 家 族 成 员 掌 握 全 部 或 大 部 对 企 业 的 所 有 权 和 对 企 业 具 有 实 际 控 制 权 的企 业 。现 阶段 ， 国 的 家 族 企 业 作 为我 国 民 营 企 业 的 我
