第10章物流需求计划

物流需求计划书1. 引言本文档旨在为组织或企业的物流部门提供一个全面的物流需求计划书，以便合理设计和安排物流流程，提高运输效率，降低成本，满足客户需求。

2. 目标本物流需求计划书的主要目标是：•分析和评估当前物流运作的情况，包括运输、仓储、配送等方面；•确定物流需求和问题，并制定相应的解决方案；•优化物流流程，提高运输效率和减少运输成本；•提升客户满意度，提供更好的物流服务。

3. 问题定义在开始制定物流需求计划之前，需要对当前物流运作中存在的问题进行识别和定义。

可能的问题包括：•运输效率低，导致物流周期较长；•运输成本高，影响企业利润；•仓储空间不足，导致货物堆积；•物流信息不畅通，难以追踪和掌握货物位置；•客户投诉率高，不满意现有物流服务。

4. 数据收集与分析在本节中，将收集相关的物流数据，并进行分析，以便更好地了解当前物流运作情况。

4.1 运输数据收集运输数据，包括运输时间、运输成本、运输距离等信息。

根据数据分析，确定运输效率和成本的问题。

4.2 仓储数据收集仓储数据，包括仓储容量、货物滞留时间、仓储费用等信息。

根据数据分析，确定仓储空间和成本的问题。

4.3 客户数据收集客户数据，包括客户投诉率、满意度等信息。

根据数据分析，确定客户满意度的问题。

5. 物流需求和解决方案根据问题定义和数据分析的结果，提出相应的物流需求和解决方案。

5.1 提高运输效率通过优化运输路线、提升运输工具的使用效率、合理安排送货时间等方式，提高物流运输的效率。

5.2 降低运输成本通过批量采购、合理计划运输路线、优化运输工具的使用等方式，降低物流运输的成本。

5.3 扩大仓储容量根据仓储数据分析的结果，确定扩大仓储容量的需求，并制定相应的扩容计划。

5.4 提升物流信息管理能力引入物流管理系统，实现对货物位置的实时追踪和信息的分享，提高物流信息的畅通性。

5.5 改善客户服务通过提升物流服务质量、实行灵活的配送方式、定期收集客户反馈等方式，改善客户服务，提高客户满意度。

物流需求计划(共8页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-物流需求计划物流需求计划（DRP）在整个物流体系中的作用非常重要。

本文将根据一些公司的示例，进一步探讨DRP在实际工作中的应用。

例1：总部和工厂在北京的X公司在全国有14个销售分公司。

每个分公司都在其负责范围内的某一个中心城市设有一个仓库（或称地区分销/配送中心）。

这些仓库的货物，则是由地处北京工厂附近的中心仓库负责供给。

以前，各分公司货物的补足都是由各分公司的负责人员不定期地通过传真，向总部发“要货申请”（有的公司也称为内部订单）。

而总部的物流人员，则根据中心仓库的库存情况和近期的生产计划，为分公司进行排货。

表面看来，X公司的货物补足完全是按各地的实际需求进行的。

但在实际工作中，由于这种“按需供给”的货物补足体系是相当片面的，使得X公司经常会遇到如下一些问题：◆由于各分公司在日常工作中，仅发“要货申请”，使得总部很难及时掌握各地的库存状况。

◆由于各分公司当地的库存策略（特别是库存水准的设置）不一致且不透明，使得总部很难得知分公司“要货申请”中的数量是否为实际的需求。

也就是说，由于各分公司库存目标和计算方法不同，使得货物经常会在一些地方积压，而在另一些地方短缺；这种情况在整个公司某种产品供应紧张的时候，更为严重。

◆由于“要货申请”的随意性，使得总部的物流人员经常左右为难：由于单个订单的数量经常无法装满整车，而为了满足每个内部订单，便使得运输费用增加；相反地，为了控制运输费用，则部分订单的完成时间就会延长。

◆生产计划与前方的需求是相互分离的。

X公司对内部组织结构和工作流程进行了改善，并引入了物流需求计划的概念（其流程参见图1）。

★首先，X公司制订了一套滚动销售预测体系；即各分公司在每周一均向总部上报未来5周的销售。

与以前不同，各种产品的销售预测均是指该分公司在每周能卖给客户的数量，而非向总部订购的需求量。

★各分公司随同滚动销售预测一起传给总部的还有分公司的周期初库存报告（周一晨的库存）。

采购与供应商管理智慧树知到课后章节答案2023年下安徽水利水电职业技术学院安徽水利水电职业技术学院第一章测试1.下列哪项不是采购管理给予企业的作用（）A:杠杆利润作用 B:资金收益率效应 C:牛鞭效应 D:提高顾客满意度答案:牛鞭效应2.下列属于企业进行有形采购的是（）A:维修保养 B:服务咨询 C:技术培训 D:原材料答案:原材料3.从广义上讲，采购的实现方式有（）。

A:租赁 B:外包 C:购买 D:借贷 E:交换答案:租赁;外包;购买;借贷;交换4.作为现代企业的采购人员应该具备的素质主要有（）。

A:能力方面 B:知识方面 C:社交方面 D:品德方面答案:能力方面;知识方面;品德方面5.作为现代企业来讲，好的采购人员只要具备品德方面的素质。

（）答案:错第二章测试1.供应市场分析中，最有利于采购的是（）市场环境？A:完全垄断市场 B:垄断竞争市场 C:完全竞争市场 D:寡头垄断市场答案:完全竞争市场2.物流企业进行调研获得的一手资料的来源可能包括：问卷、录像、（）和访谈记录。

A:媒体报道 B:录音 C:统计年鉴 D:政府公告答案:录音3.物流企业可以使用（）方法进行数据采集，获得一手资料。

A:观察顾客行业习惯 B:邮寄调查问卷 C:电话询问 D:图书馆查阅学术期刊答案:观察顾客行业习惯;邮寄调查问卷;电话询问4.据观察，我国电信市场属于完全竞争市场。

（）A:对 B:错答案:错5.寡头垄断市场的一个显著特点是供应商数量庞大。

（）答案:错第三章测试1.（）是采购作业的起点。

A:采购申请 B:采购订单 C:采购计划 D:采购合同答案:采购申请2.MRP的中文表述为（）。

A:主生产计划 B:企业资源计划 C:物料需求计划 D:制造资源计划答案:物料需求计划3.物料消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物料的（）。

A:计划量 B:标准量 C:采购量 D:需求量答案:标准量4.采购需求预测是企业编制采购计划的依据。

物流计划书十篇物流计划书篇1一、策划书摘要本公司以提供服务经营方式。

主要的业务有商品的包装、仓储、运输、配送和快递。

根据市场情况，这个时代物流行业风行世界，我国大力发展西北更为物流行业提供了广阔的发展前景。

同时网上购物的兴起是快递拥有了无限的潜力。

行情分析：中国的物流行业刚兴起不久，但物流却成为中国发展的重要环节，具有的提升空间无法想象。

在企业相当成熟的现代，后勤工作的重要性日益突出，物理行业就显得尤为重要。

另外物流的经营方式也面向新时代，全面的运作流程，合理的管理规划。

在营销方面是以满足客户、方便人民为主，以良好的服务、合理的价格、流畅的运作来营销。

本公司以融资80万元，年支出81.76万元，年收入109.46万元，盈利率为33.88%的业绩面世。

相信本公司能在新时代成为一个大型跨国公司。

我们的专业知识和对行业十足的热情来创造奇迹。

二、业务服务1. 本公司拥有物流公司应具备的所有程序服务，设有专门的客服接待有问题的客户咨询。

2.针对全国快递不快的问题，我们通过和网商，以及其他快递公司合作，解决此问题，使其速度加快。

3.还有不称重、收费不合理的现象，以及开发不合理的票据的问题。

在本公司的管理之下不会发生，让客户发放心、及时的得到所需物品。

三、市场1.自从20__年后，中国物资进口和输出大大增多，同时也使国内物流风行，为物流良好的发展市场打下了前提。

2.中国正处在发展初期，城市的建设和社会的建设为物流的发展提供了很好的背景。

3.西北本来就能源众多，急需发展运输业，随着国家大力发展西北的发起，西北的物流也更将欣欣向荣，使我们在西北的发展更加潜力无限。

4.网上购物的崛起，使得快递成为物流行业中不亚于运输的第二大市场，使物流行业前途一片光明。

5.恰恰在此时，中国快递业成为继日本、美国之后的世界第三，为物流行业提供了广阔的发展市场。

因此在中国，特别是在中国的西北发展物流是一个最好的选择，近十五年的中国必将因物流行业的兴起而更加昌盛，物流也必将因中国的昌盛而爆发无限潜力，我们的物流公司也必将顺应时代的趋势茁壮成长，成为大西北，乃至中国，甚至是全世界的一颗闪亮之星。

物流工作计划
1. 目标，提高物流运作效率，降低成本，确保货物安全和准时
交付。

2. 分析当前状况，分析当前的物流运作流程，包括仓储、运输、包装等环节，找出存在的问题和改进的空间。

3. 制定改进方案，根据分析结果，制定改进方案，包括优化仓
储布局、提高装卸效率、优化运输路线等措施。

4. 采购和更新设备，根据改进方案，采购和更新适合的设备，
如叉车、货车、包装设备等，以提高物流运作效率。

5. 培训和管理团队，对物流团队进行培训，提高他们的专业技
能和意识，确保他们能够有效地执行新的物流流程。

6. 实施改进方案，逐步实施改进方案，监控效果，并根据实际
情况进行调整和优化。

7. 与供应商和客户沟通，与供应商和客户保持密切沟通，确保
他们对物流运作的需求得到满足，同时寻求他们的反馈和建议。

8. 监控和评估，建立监控体系，对物流运作进行实时监控，并定期进行评估，发现问题及时解决，发现优势加以强化。

9. 风险管理，制定应急预案，应对可能出现的物流风险，如天气、交通等因素对物流运作的影响。

10. 持续改进，物流运作是一个持续改进的过程，团队需要不断地寻求优化的空间，不断地改进流程和技术，以适应市场和客户的需求变化。