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2023年度质量工作计划（8篇）2023年度质量工作计划（8篇）2023年度质量工作计划篇1 为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。
(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。
(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。
2、数据的统计分析：(1)定期将质量问题统计并进行分析。
在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。
(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。
总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。
(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。
(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。
严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。
(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。
因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。
2023年度质量工作计划篇2 一、概况本工程道路设计等级为城市主干道ⅰ级，设计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。
工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。
质量部工作计划与目标报告做好一个完整的工作计划，才能使工作更加有效的快速完成。
工作计划是我们完成工作任务的重要保障。
这次给大家整理了质量部工作计划与目标报告，供大家阅读参考。
质量部工作计划与目标报告1为了有计划的开展20__年度的质量管理工作，稳步提升中心的质量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管理工作，特制定本年度工作计划。
一、指导思想推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的提升及质量管理体系的持续改进，履行质量，确保检验工作质量，满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。
二、工作计划1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。
2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量管理体系更加完善。
3、开展年度内审工作一次。
4、开展年度管理评审工作一次。
5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。
6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。
7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于4次。
8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。
9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。
10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。
11、积极组织人员学习新的《资质认定管理办法》和新的《检验检测机构资质认定评审准则》，提升中心质量管理水平。
12、完成领导交办的其他工作。
三、工作措施1、为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水平，积极组织外派人员学习版《检验检测机构资质认定评审准则》及《检验检测机构资质认定管理办法》等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。
2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。
”3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工作连续有效。
质量部工作计划与目标报告2质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，八月份顺利的取得了《药品经营许可证》，并于十二月份又顺利的通过了GSP认证。
质量年度工作计划5篇质量年度工作计划【篇1】一．目的进一步贯彻执行《项目管理手册》，规范质量管理的内容，有计划的开展质量培训、质量检查、质量改进等管理工作，提高各级人员的质量意识，推动全员参与、全过程控制的质量管理理念，确保公司年度质量方针目标标的完成。
在促进质量工作持续改进的基础上，经过二至三年的努力将我分公司打造成为一个工作严谨、规范、高效，产品质量一流的国际化工程总承包企业。
二．工作计划１．发质量管理工作征询意见稿。
对分公司所属各项目部，各工程承包公司发布质量管理征询意见稿，听取他们对质量管理的意见和建议。
２．制定分公司质量制度。
以分公司《项目管理手册》为基础，结合目前分公司工程项目全部分包或自营／半自营的实际现状制定分公司公司质量管理制度。
将分公司质量方针目标指标进行进一步的分解、细化到每个部门，明确工程从投招标、深化设计、材料采购、工程施工、检验试验到竣工交付整个过程中的质量控制程序以及各级管理人员的质量管理职责、权限和义务，确定各项目质量目标及质量考核标准，制订考核办法和奖罚条例。
质量制度包含的内容：分公司／项目各部门质量职责；质量培训和持证上岗制度；质量控制程序（文件和资料控制程序；设计控制程序；物资质量控制程序；施工过程质量控制程序；检验与试验控制程序；检验与试验设备应用程序；不合格品控制程序；纠正和预防措施控制程序；质量记录程序）；质量检查考核制度；质量事故分级及处理度制度；质量奖惩制度等；项目竣工备案制度。
３．进行质量培训。
结合分公司质量制度的发布，对分公司所属项目的项目经理、技术质量负责人、项目质量员进行质量制度推广实施的培训和质量工作好的项目的经验介绍，提高各级管理人员的质量意识和确保质量制度的具体落实。
同时制定质量员训计划，对分公司目前在项目一线上岗的责任工程师（特别是近一两年参加工作的毕业生）进行工程质量控制基础知识培训，结合培训考核，颁发质量员证书，持证上岗。
４．配合公司年度项目检查；从二零零九年以来推行项目管理法以来，分公司坚持以《项目管理手册》为依据的每半年度项目检查考评，实践证明这是提高项目管理水平和管理人员综合素质的行之有效的方法。
程序員从年度工作计划、工作目标完成及工作质量方面进行总结作为一名程序员，定期对工作进行总结是提升自我、规划未来的重要步骤。
以下是一份从年度工作计划、工作目标完成及工作质量方面进行的总结，旨在为程序员们提供一个反思与改进的参考。
一、年度工作计划完成情况1.技术提升：在本年度，我按照工作计划进行了技术学习与提升。
通过参加线上课程、阅读技术文章和书籍，掌握了以下技能：- 熟悉了Python编程语言，并运用到实际项目中；- 学习了Django框架，提高了Web开发效率；- 研究了大数据处理技术，为项目提供了更好的解决方案。
2.项目完成：本年度共参与了5个项目，均按照计划完成。
其中，具有代表性的项目如下：- 项目A：作为项目负责人，带领团队成功完成了项目A的开发，项目上线后得到了客户的高度评价；- 项目B：负责项目B的后端开发，通过优化算法，提高了系统的运行效率。
3.团队协作：在团队协作方面，积极参与团队活动，与团队成员保持良好的沟通。
在本年度，成功帮助两名新入职同事熟悉工作环境，提高工作效率。
二、工作目标完成情况1.个人能力提升：本年度，我在技术提升方面取得了显著成果，完成了预定的学习目标。
同时，在工作中不断总结经验，提高了问题解决能力。
2.项目管理：在项目管理方面，我按照年度工作目标，成功完成了项目A的策划与实施。
项目B的参与过程中，积累了丰富的团队合作经验。
3.业务拓展：通过与客户的积极沟通，成功拓展了业务范围，完成了公司设定的业务目标。
三、工作质量方面1.代码质量：在编写代码过程中，注重代码规范，遵循编程原则，提高了代码的可读性和可维护性。
2.项目优化：针对已完成的项目，进行持续优化，提高系统性能，降低故障率。
3.客户满意度：关注客户需求，及时响应客户问题，提高客户满意度。
总结：回顾本年度的工作，我按照年度工作计划，完成了预定的学习目标和项目任务。
在技术提升、项目管理和团队协作方面取得了显著成果。
2024年质量管理年度工作计划一、本部门质量目标1、确保质量管理体系在本部门持续有效运行，重点抓好6.4、7.5等条款的运行，确保月度督导和内审中不出现不合格项，争取外审不出现不合格项;2、确保重伤率≤____‰，努力实现零死亡的目标;3、确保一般事故率≤____‰，力争事故率比____年下降____%;4、认真落实隐患整改工作，确保隐患整改率____%;6、会同人力资源部强化对特种作业人员的管理，确保特种作业人员持证上岗率____%;7、积极推进职业健康安全管理体系建立工作，力争____月份通过审核发证;8、创造条件推进公司安全标准化达标验收工作。
二、工作措施：2、改进安全措施。
____年我们将建议公司作一下几方面的投入：(1)对平台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙炔，减少气瓶使用中的隐患;(2)改进船台及码头区集中供气系统，实行气泡上船，减少火情发生;(3)逐步对上船设备配备硬质防护罩(白铁皮);(4)适当添置通风及照明设施;(5)分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。
4、突出工作重点。
继续对识别出的重点区域、重点人群、重点工序和重点时段进行重点盯防监控，围绕重点，布置优势管理力量，采取针对性的防控措施，分解落实四级防控责任(即安全管理员-施工单位-班组-施工者)，对喷漆、动火、狭小密闭空间作业、加油、大型分段、设备起吊翻身，____光拍片等工序执行严格的审批/备案登记制度，确保重点工序的安全可靠。
8、严格考核奖惩。
严格按照《常见违章处罚标准》，进一步加大考核力度;特别是要加大对各单位、各施工队主要负责人的考核力度，单位出现了违章和事故，对主要负责人都要追究领导责任;要充分运用好安全一票否决权，对各类先进、标兵评选均认真审查，凡有违章、违纪、被处理/处罚过的各类人员(包括管理人员)一律不得参评;对安全意识差、安全管理不到位、事故多发的单位主要负责人或施工队主要负责人，可以向公司提出包括解聘职务、辞退队伍在内的处理建议。
教师教学工作计划质量目标
1. 提高学生的学习兴趣和主动性，激发其学习潜力，促进学生全面发展。
2. 建立科学、严密的教学计划，确保教学内容的全面性和系统性，提高教学质量和效果。
3. 确保教学内容符合学科要求和教学大纲，保证教学目标的实现。
4. 创新教学方法，提高教学效率，增强学生的学习兴趣和参与度。
5. 加强学生的实践能力和创新精神，提升学生解决问题的能力。
6. 注重学生自主学习和合作学习，培养学生的学习能力和团队精神。
7. 提高学生的学习质量和学习态度，培养学生的好的学习习惯和学习方法。
8. 关注学生的成长发展，促进学生的心理健康，提升学生的综合素质。
9. 不断提升自身的教学水平和专业素养，努力成为一名优秀的教师。
医院年度工作计划检查表
1.确定医院年度工作计划的制定流程
2.审核过去一年工作计划完成情况
3.梳理下一年工作目标和重点工作项目
4.制定具体的实施方案和时间表
5.分解年度工作目标，明确责任部门和责任人
6.建立绩效考核机制，激励医院员工完成工作计划
7.定期跟踪和评估工作计划的执行情况
8.根据实际情况进行必要的调整和改进
9.总结年度工作计划执行情况，为下一年的工作计划提供经验借鉴
10.形成年度工作计划检查报告，汇报给相关领导和部门。
质检部年度工作计划及目标一、工作计划及目标概述质检部作为公司质量管理的核心部门，负责产品质量的监督、检测和改进工作。
为了提高公司整体质量水平，质检部制定了年度工作计划及目标，以指导质检工作的开展，并为实现企业质量目标作出贡献。
二、整体工作计划及目标1.建立健全质检体系目标：建立完善的质检流程和工作指引，确保质量管理的规范性和效益性。
工作计划：（1）制定并优化质检标准和流程，确保质检工作符合国家相关标准和要求；（2）组织校准仪器设备，确保测量数据的准确性和可靠性；（3）编写并审查质检操作规程，确保操作方法的规范性和操作人员的技能培训；（4）建立质检档案和质量评估体系，追踪监控质量指标的变化和趋势。
2.加强质量监督与检测目标：通过质检手段和方法，确保产品符合质量标准，提高产品质量稳定性和一致性。
工作计划：（1）开展质量抽检，确保按照抽检方案进行抽样测试，及时发现产品质量问题；（2）建立产品质量测试方法和标准，制定及时更新检测流程和标准；（3）开展全面的质量检验，包括外观检查、功能测试、耐久性测试等，确保产品符合质量要求；（4）加强对供应商质量的监督，对重要供应商开展质量审核和抽查。
3.处理品质异常及改进目标：快速处理品质异常事件，提供有效的改进措施，减少品质问题的发生。
工作计划：（1）建立品质问题反馈和处理制度，对每起品质问题进行核实和记录；（2）组织开展品质问题溯源，追踪问题根源，并提出相应改善措施；（3）与生产部门沟通协调，推动改善措施的实施和验证；（4）参与不良品的处置和报废工作，确保不良品不流入市场。
4.提供质量数据分析和评估目标：通过质量数据分析和评估，为公司决策和质量改进提供科学依据和参考。
工作计划：（1）建立质量数据集中收集和统计的制度，确保数据的准确性和完整性；（2）开展质量数据分析，把握产品质量变化趋势，并发现异常波动；（3）定期编制质量报告，向管理层汇报质量状况，提出改进建议；（4）参与公司内部质量评估和外部质量认证等。
药厂现场qa年度工作计划一、引言随着社会的进步和人们对生活质量的要求提高，药品的需求量也越来越大。
作为药厂的质量控制中心，现场QA（Quality Assurance）在确保药品质量、严格执行GMP （Good Manufacturing Practice）规范方面发挥着关键作用。
为了提高现场QA的工作效率和质量，制定一份年度工作计划非常重要。
本文将详细介绍一份药厂现场QA年度工作计划。
二、工作目标1. 提高药品质量：通过执行GMP规范，确保药品质量符合国家标准和客户需求，减少产品不合格率。
2. 提高工作效率：优化工作流程，减少重复工作和浪费，提高现场QA人员的工作效率。
3. 加强团队合作：建立团队合作精神，加强与其他部门的沟通协作，共同推进质量管理工作。
三、工作内容1. 定期审核文件：每月对SOP（Standard Operating Procedure）进行审核，保证其有效性，并及时更新和修订。
2. 完善质量控制体系：建立和维护药厂的质量系统，包括质量手册、程序文件、记录表等。
确保所有文件的完整性和准确性。
3. 处理质量投诉：设立质量投诉处理小组，负责处理和跟进质量投诉事件。
对投诉的原因进行分析和追溯，寻找解决办法，并向相关部门提供改进建议。
4. 严格执行GMP规范：对现场相关区域进行定期巡检，发现问题及时整改。
定期组织GMP知识培训，确保现场人员了解并严格遵守GMP规范。
5. 风险评估和管理：对药厂各个环节的风险进行评估和管理，包括供应商评估、原料采购、生产过程控制等，规避潜在风险，保证产品质量的稳定性。
6. 参与质量审计：定期参与内部和外部质量审计，按照要求准备相关文档和记录，配合外部审计人员的工作，并及时整改存在问题。
7. 数据分析和报告：定期分析和统计质量相关数据，对指标进行监控。
撰写月度和年度数据报告，向管理层汇报质量状况和改进情况。
8. 管理变更控制：建立变更控制流程，对影响质量的变更进行管理和控制，并进行评估和验证。
sqe年度工作计划及目标1.引言1.1 概述概述部分的内容可以按照以下思路进行撰写：作为SQE（软件质量工程师）团队，每年都需要制定详细的工作计划和目标，以确保团队的高效运作和达成预期的质量要求。
本文旨在介绍SQE团队针对当前年度的工作计划和目标。
首先，我们将对SQE团队的职责和角色进行简要概述。
SQE团队负责保证公司产品的质量和稳定性，通过制定和执行严格的测试流程和策略来确保软件的功能完整性、性能表现以及用户体验。
SQE团队在整个开发生命周期中与开发团队密切合作，并扮演着评估、验证和改进软件质量的关键角色。
其次，我们将详细介绍SQE团队的年度工作计划。
在每个新的年度开始前，SQE团队会召开会议，评估上一年度的工作成果和问题，并制定全新的工作计划。
工作计划通常包括以下方面：1. 测试策略和流程的更新：根据公司产品的发展和变化，SQE团队会对测试策略和流程进行更新和改进，以确保测试的全面性和有效性。
这包括测试阶段的规划、测试用例和数据的设计、自动化测试的开发等。
2. 质量标准和度量的设定：SQE团队会制定质量标准和度量方法，用于评估产品质量，并及时向开发团队提供反馈和改进建议。
这些标准和度量通常包括功能完整性、性能表现、稳定性和可靠性等方面。
3. 缺陷管理和优化：SQE团队会建立健全的缺陷管理系统，收集、分析和跟踪产品中的缺陷，并与开发团队紧密合作，确保缺陷及时修复和验证。
同时，团队还会对缺陷管理流程进行优化和改进，以提高团队的工作效率和缺陷处理的质量。
接下来，我们将介绍SQE团队在当前年度的目标。
每年，SQE团队设定具体而有挑战性的目标，以驱动团队成员努力实现更高的质量标准和效率。
今年，我们的目标主要包括：1. 提高测试自动化覆盖率：通过引入更多的自动化测试工具和技术，我们计划提高测试自动化覆盖率，减少手动测试的工作量，加快产品发布速度，并提高测试的一致性和可重复性。
2. 加强与开发团队的合作：我们将继续加强与开发团队的合作，建立更紧密的沟通渠道，提前参与需求分析和系统设计阶段，以确保测试的全面性和有效性。
药厂质量年度工作计划引言随着药品监管日益趋严，药厂质量管理工作显得尤为重要。
为了确保药品的安全有效性，药厂需要建立和实施完善的质量管理体系，加强质量管控和监督，不断提高产品质量，保障公众健康与安全。
为此，药厂制定了本年度质量工作计划，旨在推动企业质量管理的持续改进和提升。
一、年度质量目标1. 实施全面质量管理，提高产品质量和安全性，确保符合法律法规要求和客户需求。
2. 加强质量文化建设，提高员工质量意识和责任感，推动全员参与质量管理。
3. 建立完善的质量管理体系，提高生产流程和管理程序的规范化水平。
4. 持续改进和优化质量控制手段和方法，降低产品质量变异度，确保产品的稳定性和一致性。
二、年度工作重点1. 完善质量管理体系（1）建立健全的质量管理组织结构，明确各部门责任和权限，明确质量管理人员的岗位职责。
（2）全面审核和修订与质量管理有关的程序和文件，确保符合法律法规和公司要求。
（3）持续改进质量手册、程序文件，提升质量管理水平。
（4）建立质量绩效考核与激励机制，推动员工积极参与质量管理。
2. 强化质量管控（1）加强原材料采购质量控制，确保原材料的质量符合要求。
（2）严格执行生产工艺规程，规范生产操作，确保产品质量可控。
（3）加强产品检验与测试，建立质量监控点，及时发现和处理质量问题。
（4）建立产品质量追溯体系，确保产品质量问题能够准确定位和溯源。
3. 质量风险分析与管控（1）定期开展质量风险评估，识别和评估可能对产品质量与安全产生的风险。
（2）建立健全的质量风险管控措施，降低风险的发生和影响。
（3）加强质量问题的溯源与跟踪，及时采取纠正措施，防止质量问题的扩散。
4. 推动不良品管理体系（1）严格执行不良品处置程序，建立不良品的收集、记录和报告机制。
（2）加强对不良品的分析和处理，提高对不良品的管理和处置水平。
5. 提升质量管控技术（1）推广先进的质量管理工具和方法，提高产品质量管控技术水平。
（2）加强对新技术和新工艺的质量控制，推动质量管控手段的创新和进步。
SQE年度工作目标及工作计划一、前言SQE（Supplier Quality Engineer）是供应商质量工程师的缩写，是一个质量工程师的角色，在供应链管理中起着至关重要的作用。
在这个快速发展和变化的时代，供应链质量管理是企业成功的关键因素。
随着全球化的发展，供应链变得越来越复杂，企业需要依赖可靠的供应商来保证产品质量和交付时间，而SQE就是在这个过程中负责管理和优化供应商质量的关键角色。
SQE需要不断地努力来提高现有供应链的质量水平、降低成本、优化交付时间等。
为了确保供应链的质量和稳定性，SQE需要设计并执行一系列有效的工作目标和计划，以确保各个环节的质量和供应商的合作达到最佳状态。
在本文中，我们将讨论SQE的年度工作目标和计划，具体分析SQE在供应链管理中的角色和责任，并制定合理的目标和计划来达成这些目标。
二、SQE的角色和责任作为供应商质量工程师，SQE的首要责任是确保供应链质量的稳定性和可靠性。
具体来说，SQE需要完成以下工作：1. 供应商审核和评估。
SQE需要与内部采购团队一起对潜在的供应商进行审核和评估，以确保其满足公司的质量标准和要求。
2. 供应商质量控制。
SQE需要与供应商合作，建立和执行有效的质量控制计划，确保供应商交付的产品和服务符合公司的质量标准。
3. 问题解决和改进。
当出现质量问题或交付延迟时，SQE需要迅速响应，与供应商一起解决问题，并提出改进建议，以确保问题得到及时解决，并且不再发生。
4. 供应链优化。
SQE需要不断地寻求提高供应链效率和降低成本的机会，与供应商合作，推动供应链的优化和改进。
综上所述，SQE在供应链管理中起着至关重要的作用，需要与多个部门和供应商合作，确保供应链的质量、稳定性和可靠性。
三、SQE的年度工作目标在明确了SQE的角色和责任后，我们可以制定具体的年度工作目标。
根据SQE的角色和责任，我们可以将年度工作目标分为以下几个方面：1. 供应商审核和评估。
质量检查工作计划（汇总5篇）质量检查工作计划第1篇为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，加强企业竞争力，加强顾客充足度。
特订立20xx年质量管理工作计划，现将我部质量管理工作计划汇报如下：一、20xx年工作目标为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承当的xxxxxx工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，xxxx、让业主充足。
”的质量目标。
二、质量管理规章制度建立及完善为保证20xx年对施工质量的掌控达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划订立和健全以下规章制度：（1）质量保证体系（2）质量管理制度（3）质量管理措施（4）质量管理奖惩方法（5）质量管理工艺策划（6）质量管理实施细则三、质量管理组织机构1、项目经理岗位职责（1）领导项目部的一切工作，对项目部所承当的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。
（2）负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。
（3）负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。
（4）负责配置资源，确保合同顺当实施。
2、工程技术部质量职责（1）帮助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺当贯彻执行。
（2）对实施合同内容中的技术工作负领导责任。
（3）负责施工组织设计的审核，负责施工技术措施的审核编制。
（4）负责选用项目适用的标准、规范，组织对设计图纸的审查及技术交底工作，对工程质量负领导责任。
（5）对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的掌控、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。
（6）负责项目新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。
（7）帮助项目经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。
附表一：
年度质量目标及质量工作计划检查表
部门名称：
填表说明：
1、此表前几列“序号”，“工作项目”、“质量工作目标”、“质量工作计划”按照科电发〔2008〕79号文内容填写。
行数不够可在中间插入行。
2、“质量目标及质量工作计划自查结果”一栏，按照各部门实际完成情况进行填写，分为以下几种：
已按照时间节点于2008年7月30日之前完成的，填写“按计划完成”；
贯穿于全年的质量计划，请填写截止至2008年7月30日之前完成情况，例如：产品交付数量，已交付产品的合格率、项目进度情况、有关工作的进展情况等；
如有未按照计划完成的，请简要说明原因，并在“备注”栏中给出措施。
需要调整的，也在备注栏中标注“调整”，并填写附表二。
附表二：
年度质量目标及质量工作计划变更表部门名称：
填表说明：
1、原质量目标及质量工作计划，按照科电发〔2008〕79号文内容填写。
行数不够可在中间插入行。
2、变更后的质量目标及质量工作计划，填写增加、删除，以及调整后的内容。
3、“变更原因”一栏请根据各自情况如实填写。
