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电网供电公司班组同业对标系统电网供电公司班组同业对标系统（一）概述班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单元，是企业管理的基础和一切工作的落脚点，是培养四有”职工队伍和三个文明建设的前沿阵地。
班组是企业的基石，班组实则公司稳，班组强则公司强，抓好班组建设直接关系到企业的安全和效益。
2009年年中，国务院国资委下发《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工【2009】52号文件）；随即，国家电网公司迅速下发《关于加强班组建设的实施意见》（国家电网公司【2009】653号文件），提出班组建设三十条重点要求；同年9月，省电力公司召开班组建设动员大会，围绕着抓好基层班组建设各种工作随即开展起来。
泰豪软件公司根据上述要求和相关标准研制了供电企业班组同业对标系统（Power supply en terprises with the in dustry sta ndard system team ，以下简称泰豪1ST”。
该产品能够帮助供电企业强化班组建设、提升班组凝聚力、执行力、技术与管理水平，并通过抓典型、树标杆”激励供电公司下属各班组学先进、找差距、抓管理、争上游。
（二）产品功能泰豪IST功能模块如下所示:泰豪1ST以标杆管理”理论为核心，为客户提供一个基于标杆管理的最佳指标分析和决策支持平台。
帮助各级部门推动先进班组、标杆班组、创一流班组同业对标工作，而且能够利用商业智能技术对各类指标进行统计、分析、规划与预测，从根本上摆脱繁重的手工操作现状，帮助电力企业管理层及时掌握运营中的各种情况，协助领导决策。
以上功能模块说明如下：1）动态指标管理本模块主要对安全管理、资产管理、营销服务、电网调度、电网运行、通信信息、人力资源、电网建设、精神文明、农电管理方面等动态指标及其计算报送方式进行设定。
同时对日常同业对标工作中记录、文档、图纸等归集到班组同业对标资料数据库中，有利于资料的集中保管，生成同业对标文件。
摘要本文通过了解供电公司的管理现状以及同业对标工作的发展趋势。
建立先进的同业对标指标信息管理平台，快速、准确地收集各部门同业对标指标数据，将供电公司同业对标工作全面信息化。
采用最新的信息技术和科学的统计方法进行指标分析，为供电公司实现对同业对标指标的量化分析和指标的科学化管理进行新的探索。
从而实现“用指标评价企业，用业绩考核企业”的目标。
系统开发语言选用Visual Basic 6.0；数据库选用SQL sever 2005。
以供电公司为主要对象，针对供电企业的同业对标指标管理的具体需求，我们进行了系统的分析、研究和实践工作，使系统主要实现一下功能：实现对供电公司同业对标指标的管理，如各指标数据的录入、查询、修改等；设置指标的计算方法。
进而对指标及报表数据进行计算并用不同的算法展现，如展现指标的平均值、中位数、去年同期值、指标的增长特征等；对指标报表进行灵活的查询分析，如时间序列分析等；设置指标的上下界。
对超过界限的指标进行预警；进行严密的权限控制机制。
包括实现用户、角色、权限、日志等的管理功能。
论文从同业对标系统的背景和现状分析入手，明确了课题的研究意义；文中对系统所设计的技术进行了简单介绍，包括Visual Basic 6.0和SQL sever 2005。
随后对系统进行了需求分析，对需求的获取模式和分析方法以及系统的功能性和非功能性需求进行了描述，并对系统的总体架构进行了设计，讲解了系统的模块划分和各模块的主要功能、数据库的设计等；然后逐步描述了各部分的实现，详细说明了系统表现层和业务层实现中的关键问题；最后对项目进行了总结。
该系统的初步的应用结果表明，系统功能较为完善，能够较好地满足应用需求，对为优化企业管理和工作流程、提升企业管理水平有一定的促进作用。
关键词：供电公司；同业对标；管理系统；ABSTRACTIn this paper by understanding the Power company's management status and development trend of the industry standard work.Make an advanced benchmarking target information management platform,collect the benchmarking index data of departments fast and accurate,and Supply the company with a comprehensive information technology industry benchmarking ing the latest IT and scientific statistical methods, were analyzed with quantitative analysis of the industry standard indicators and indicators of scientific management, the power company to achieve new exploration. So that "the evaluation of enterprise indicators, performance evaluation of enterprises".System development language used Visual Basic 6.0,database selected SQL sever 2005. The power company for power supply enterprises with the industry standard index management needs, we conducted a systematic analysis, research and practice, so that the main achievement of the functions: the power company with the industry standard indicators management, such as indicators of data entry, query, modify, etc.; the calculation of the set indicators. Indicators and report data thus show the calculation and use a different algorithm, such as to show the average of the indicators, the median value of the same period last year, indicators of growth characteristics; indicators statements flexible query and analysis, such as time series analysis; set the upper and lower bounds of the index. Early warning indicators over the boundaries; strict access control mechanisms. Including users, roles, permissions, log management functions.The analysis of papers from the same industry background and status of the standard system to clear the significance of research projects; a brief introduction to system design technologies, including Visual Basic 6.0 and SQL sever 2005.Then the system needs analysis, demand access mode and methods of analysis and system functional and non functional requirements are described, and overall system architecture has been designed to explain the modular division of the system and each module the main feature, database design, etc.; and then a step-by-step description of the implementation of the various parts of the detailed description of the key issues in the system, the presentation layer and business layer; a summary of the project.The system application results show that the system function better, and better able to meet the application requirements, and optimize business management and workflow, and improve enterprise management level role.Key words：Power companies; Benchmarking; management system;目录摘要 (I)ABSTRACT (II)第一章前言 (1)1.1系统的开发背景 (1)1.2 国内外的研究现状 (2)1.3 本文的主要工作 (2)1.4 本文的组织结构..... (3)第二章开发环境和工具 (4)2.1Visual Basic 6.0简介 (4)2.1.1 Visual Basic 6.0的语言特性 (4)2.1.2 Visual Basic 6.0的配置要求 (4)2.2 SQL sever 2005简介 (5)2.2.1 SQL sever 2005数据库特点 (5)2.2.2 SQL sever 2005的配置要求 (6)第三章系统分析 (7)3.1 系统需求分析 (7)3.1.1 系统需求 (7)3.1.2 需求分析 (7)3.2 可行性分析 (7)3.2.1 经济可行性分析 (7)3.2.2 技术可行性分析 (8)3.3系统功能流程图 (8)第四章系统设计 (9)4.1 系统功能分析 (9)4.1.1系统实现的功能 (9)4.1.2 系统的功能模块 (9)4.2 数据库设计 (10)4.2.1 数据库的创建 (10)4.2.2 数据表的创建及表的物理结构 (11)4.2.3 创建ODBC数据源 (12)第五章系统的实现 (13)5.1 创建工程-供电公司同业对标指标管理系统 (13)5.2 系统的主体窗口 (13)5.2.1 主体窗口的设计过程 (13)5.2.2 主体窗口菜单的设计 (14)5.3 公共模块的创建 (15)5.4 系统用户管理模块 (16)5.4.1 用户登录窗体的创建 (16)5.4.2 用户注册窗体的创建 (17)5.4.3 用户密码修改窗体的创建 (17)5.5 系统的指标管理模块 (18)5.5.1 指标录入窗体的创建 (18)5.5.2 指标查询窗体的创建 (19)5.5.3 指标修改窗体的创建 (20)5.6 指标的算法展现模块 (20)5.7 报表分析模块的创建 (21)5.7.1 Data Report的设计步骤 (21)5.7.2 数据报表的实现 (21)5.7.3 数据环境设计器的设计 (23)5.7.4 Data Report的设计 (23)5.8 帮助模块的创建 (24)第六章系统的编译 (26)结论 (27)参考文献 (28)致谢 (29)附录..................................................... . ...... ...... .. (30)第一章前言1.1系统的开发背景1997年美国的一项研究表明，1996在年世界500强企业中有接近90%的企业在日常管理活动中用到了标杆管理，其中包括Kodak，AT＆T，IBM，Ford，Xerox 。
供电分公司创一流同业对标工作实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在桌面上，我泡了杯咖啡，打开电脑，开始构思这份方案。
供电分公司创一流同业对标，这可是个大工程，得好好梳理一下。
一、目标定位我们要明确目标。
供电分公司要在同业中脱颖而出，成为行业标杆，这不仅仅是提升自身的管理水平，更是对整个行业有着深远的影响。
所以，我们的目标就是“追求卓越，打造一流”。
二、现状分析看看我们目前的状况。
虽然我们有着一定的优势，但与行业领先者相比，还有不小的差距。
这其中包括技术、管理、服务等多个方面。
要想缩短这个差距，就必须找到问题的症结。
三、对标对象选择对标对象是关键。
我们要找的是那些在行业内有口皆碑的企业，比如国家电网、南方电网等。
通过对标他们的管理模式、技术标准、服务流程，找到我们的差距所在。
四、具体措施找到了差距，就是具体的改进措施。
1.技术提升：引进先进的技术，提升我们的供电能力。
同时，加强技术人员的培训，提高他们的技术水平。
2.管理优化：学习先进的管理理念，优化我们的管理流程。
比如，引入项目管理、风险管理等先进的管理工具。
3.服务改进：以客户为中心，提升我们的服务水平。
这包括优化供电服务流程、提高供电服务效率、改善供电服务态度等。
4.人才培养：人才是企业发展的关键。
我们要加强人才培养，提高员工的整体素质。
这包括内部培训、外部招聘等多种途径。
五、实施步骤明确了措施，就是具体的实施步骤。
1.调查研究：深入了解对标企业的管理模式、技术标准、服务流程等，找到我们的差距所在。
2.制定方案：根据调查研究的结果，制定具体的改进方案。
3.实施方案：将改进方案付诸实践，逐步提升我们的管理水平。
4.监测评估：在实施过程中，定期进行监测评估，确保改进措施的有效性。
六、预期成果1.技术水平显著提升：供电能力得到大幅提升，技术水平达到行业领先水平。
2.管理水平明显提高：管理流程得到优化，管理水平显著提高。
3.服务质量大幅改善：供电服务流程得到优化，服务质量得到大幅提升。
试论电网建设项目后评价指标体系与具体评价方式摘要：在当前经济社会稳步发展的环境下，电网建设的规模也在不断扩增，为现代化建设提供了充足的电力资源，满足了社会生产生活的正常运转。
在电网建设全过程管理当中，为了提高项目管理水平，提升投资效益，需要加强后评价指标体系的构建，加强对项目建设理论的分析与实践指导。
电网建设项目后评价指标体系应该贯穿项目建设的整个周期，并根据不同实施阶段的基本特点采取针对性评价方式，以确保能对建设项目作出客观公正、全面具体的评价。
本文将通过分析电网建设项目后评价指标体系的构建原则，探索电网建设项目后评价指标体系和具体评价方式。
关键词：电网建设项目；后评价；指标体系；评价方式社会用电需求量的提升，给电力事业的发展带来了机遇和挑战，只有不断提升企业管理工作水平，才能促进其竞争实力的增强，满足其未来发展需求。
尤其是在电网建设工作当中，由于其涉及的内容较为繁杂，具有周期长、投资大和影响因素众多等特点，因此需要建立完善的后评价指标体系，对建设项目作出客观公正、全面具体的评价，以有效促进项目管理水平的提高和投资效益的提升。
在项目后评价指标体系的构建当中，应该加强对电网建设项目实际特点的分析，了解当前项目建设的实际要求与进度，并在工作进程中对该体系加以不断优化与调整，为提升项目建设的整体效果奠定基础。
工作人员应该在加强项目后评价指标体系理论研究的基础上，加强与实践工作的结合。
一、电网建设项目后评价指标体系的构建原则（一）全面性原则应该对电网建设项目的范围及影响进行分析，了解其中涉及的相关细节，这是确保后评价指标体系合理性的关键。
（二）目的性原则在选择后评价指标时，应该根据电网建设项目的实际特点，增强相关指标的目的性，提升后评价工作的针对性，以便准确评估项目的实施情况。
（三）可比性原则以电网建设项目可行性研究体系中的相关内容结构为依据，确定合理的电网建设项目后评价体系内容结构，使其保持一致性，为量化分析与对比评价工作奠定基础【1】。
凉州区供电公司（电力局）供电所同业对标实施方案司属各单位：为了进一步加强公司基础管理,提高经济效益，促进公司健康、稳定的发展，更好地服务于进贤经济和社会发展，经公司研究决定，在公司范围内继续深入开展同业对标工作，现制定同业对标实施方案如下：一、组织措施成立同业对标领导小组组长：沈明清副组长：丁兆荣成员：各部室负责人、各供电所负责人营销部办公室负责日常的同业对标工作，并组织各部室对供电所进行对标评价。
二、工作目标以《甘肃省电力公司创一流同业对标工作实施细则》为准则，全面推动公司内部同业对标工作的深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面加强管理，加快公司发展，创造一流业绩，为建设“一强三优”现代化供电公司奠定基础。
三、工作重点按照公司目前工作职能，“电网状况、资产运营、供电服务、人力资源”四个分类评价指标体系是我们工作的重点。
四、同业对标指标体系的设立公司供电所同业对标分为“电网状况、资产运营、供电服务、人力资源”四个部分，总分100分形成同业对标指标体系。
五、同业对标的日常管理供电所同业对标分两种方式进行，一种是供电所之间的相互对标，包括本公司供电所之间和其他县级供电企业供电所之间的对标，由营销部负责，可根据需要采取多种形式进行。
另一种方式就是供电所内部线路与线路、台区与台区之间的对标，由供电所负责进行，对标指标可借签公司供电所与供电所之间的对标指标，亦可根据实际情况细化。
六、同业对标的检查考核供电所同业对标实行季度考核、季度排名，对综合得分后两名和专项指标得分后三名的供电所由营销部进行现场督察，指导帮助，并责成供电所写出专项分析报告存档，对连续出现两次排名靠后的供电所，必须向同业对标领导小组说明原因。
同业对标指标1.1.1 年度农网计划投资完成率1.2.1 10KV线路供电半径合格率1.3.1 10kV及以上断路器无油化率1.3.2 节能型配变比率1.4.1 100kVA及以上负控装置安装率1.5.1 低压配电装置完好率1.5.2 6-10kV配电线路完好率2.1.1 综合线损率完成率100%2.1.2 高压线损率完成率100%2.1.3 低压线损率完成率100%2.1.4 当年电费回收率100%2.1.5 电价执行准确率2.1.6 电费差错率2.1.7 功率因数调整电费到位率2.1.8 陈欠电费余额占当年电费总额的比率0 2.2.1 “两票”统计合格率2.2.2 一类设备占有率2.2.3 缺陷消除率2.2.4 连续安全生产天数3.1.1 D类电压合格率3.1.2 供电可靠率RS33.1.3 责任跳闸次数3.1.4 新装客户无功补偿装置安装投运率3.1.5 10kV线路功率因数≥0.9的比率3.2.1 客户评价满意率95%3.2.2 供电方案答复超期限率3.2.3 装表接电超期率03.2.4 故障抢修超时限率03.2.5 客户资料完好率100%3.2.6 记录台帐完好率100%3.2.7 基础资料更新率100%3.2.8 资料和现场吻合率100%3.2.9 绩效考核兑现率100%3.2.10 供用电合同签订率100%3.2.11营业普查按计划完成率4.1.1 全员培训率同业对标评分标准一、同业对标36项指标，每项指标（2.5分、3分、4分）不等共计100分。
近年来，各县供电公司按照“三集五大”体系建设的总体要求和省、市公司的安排部署，积极推进企业稳健经营和持续发展，规范供电所行为准则和管理意识。
通过工作不断的深入推进，供电所在管理中存在的问题慢慢地暴露了出来，因此找到切实有效的方法来提升供电所管理水平，成为公司发展的当务之急。
1供电所同业对标的概念所谓供电所同业对标，就是供电所之间以国家电网公司现行行业生产技术标准与经营标准为坐标，以先进供电所的经营绩效作为标杆，进行竞争性的相互对照、相互学习，互相重新界定各自的管理水平，传递经营压力和动力，激励乡镇供电所的一种指标管理体系。
2供电所管理中存在的问题2.1供电所管理较为粗放，存在“真空”，日常考核指标不全面。
目前省公司对县公司有同业对标，市公司对县公司有全口径对标，省市公司对县公司月度对标指标达到百余项，其中依靠供电所完成或者与供电所有关的指标比例高达66%。
而省市公司对供电所的对标因客观条件的限制只能停留在对几项专业指标的对标上。
对县公司的对标，仅仅各职能部门压力较大，供电所所长基本不关心，形不成压力传递，不能从最基层提升管理水平，容易形成“真空”。
县公司对供电所安全生产把控粗放，没有全方位的量化的考核评价体系。
2.2供电所管理手段较为单一，激励机制不健全。
县级供电企业对供电所的日常管理，依据单一的考核办法进行管理监督，各职能部室各管一方面，没有组织机构，没有牵头部门，形不成管理合力。
职能部室下基层少，供电所出现的问题不能如实反映得到解决。
缺乏统一的、全面的、具体的、量化的、有效地管理方式。
供电所基层没有体现多劳多得的分配机制，职工没有工作压力，缺乏展示个人工作成绩的平台。
通过开展基层职工调查问卷，职工满意率仅45%，职工激励措施不够，容易形成惰性心理，创新意识不强。
2.3供电所基础管理薄弱，竞争机制不到位。
因为县级供电企业对供电所管理没有形成科学合理的管理机制和竞争机制，没有真正与供电所基层员工挂钩，形成在传统管理模式下，供电所各项工作处于“应付”状态，工作的好坏缺乏横向的量化的比较，售电量较大的供电所存在骄傲自满心理，售电量较小的供电所缺乏争先创优的意识。
浅谈同业对标在供电企业生产经营活动中的运用摘要：电力企业随着市场经济的发展开始意识到服务的重要性，而人们也对电力产生的关注度也越来越高，市场的潜力激发了电力企业创立有关的配套服务。
质量是一个企业发展的根本，而服务是提高客户满意度的主要手段，对于电力企业的生产经营来说，实施同业对标有助于其查找自身的不足，提升管理水平。
因此，本文对同业对标在供电企业生产经营活动中的运用展开了探讨。
关键词：供电营销服务；质量管理体系；供电企业随着科学技术的发展，社会各行各业都迎来了巨大的变革，电力企业也不例外。
新技术在电力工业中的应用为智慧供电营销服务体系的构建奠定了良好的基础。
市场经济体制下，对于电力企业的生产经营提出了更高的要求。
因此，将同业对标应用于供电企业生产经营活动中具有重要意义。
1 供电企业实施同业对标工作的必要性同业对标工作是供电企业查找不足，实施管理提升，实现指标和管理水平创新超越的有效手段，通过同业对标指标评价供电企业绩效，能促进供电企业管理水平的持续提升。
实施同业对标工作，一是“三集五大”管理需要。
“三集五大”体系建设的主要目标就是要统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，建设成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的现代电网企业，同业对标各项指标的完成情况能很好地体现“三集五大”体系建设成果。
二是业绩考核成绩需要。
同业对标结果排名对供电企业年度业绩考核成绩有重要影响，能进一步提升企业综合业绩。
三是基础管理提升需要。
供电企业同业对标体系涉及安全、生产、经营等各项基础管理专业，做好同业对标工作能有效提升企业基础管理水平。
四是经济社会发展需要。
地方经济发展坚持“电力先行”战略，而同业对标指标涵盖了电网建设、供电服务等与地方经济社会发展密切相关的内容，因此，做好同业对标工作也是地方经济社会发展的需要。
2 供电企业同业对标“四结合”管理法内涵与主要特征为做好同业对标工作，芜湖县供电公司创新采用“四结合”管理法，有效提升了同业对标排名，取得了良好成效。
凉州区供电公司（电力局）供电所同业对标实施方案司属各单位：为了进一步加强公司基础管理,提高经济效益，促进公司健康、稳定的发展，更好地服务于进贤经济和社会发展，经公司研究决定，在公司范围内继续深入开展同业对标工作，现制定同业对标实施方案如下:一、组织措施成立同业对标领导小组组长:沈明清副组长：丁兆荣成员：各部室负责人、各供电所负责人营销部办公室负责日常的同业对标工作,并组织各部室对供电所进行对标评价.二、工作目标以《甘肃省电力公司创一流同业对标工作实施细则》为准则，全面推动公司内部同业对标工作的深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面加强管理,加快公司发展，创造一流业绩,为建设“一强三优"现代化供电公司奠定基础。
三、工作重点按照公司目前工作职能,“电网状况、资产运营、供电服务、人力资源"四个分类评价指标体系是我们工作的重点。
四、同业对标指标体系的设立公司供电所同业对标分为“电网状况、资产运营、供电服务、人力资源"四个部分，总分100分形成同业对标指标体系。
五、同业对标的日常管理供电所同业对标分两种方式进行，一种是供电所之间的相互对标,包括本公司供电所之间和其他县级供电企业供电所之间的对标，由营销部负责,可根据需要采取多种形式进行.另一种方式就是供电所内部线路与线路、台区与台区之间的对标，由供电所负责进行,对标指标可借签公司供电所与供电所之间的对标指标，亦可根据实际情况细化。
六、同业对标的检查考核供电所同业对标实行季度考核、季度排名，对综合得分后两名和专项指标得分后三名的供电所由营销部进行现场督察，指导帮助，并责成供电所写出专项分析报告存档，对连续出现两次排名靠后的供电所，必须向同业对标领导小组说明原因.同业对标指标1.1。
1 年度农网计划投资完成率1.2.1 10KV线路供电半径合格率1。
3。
1 10kV及以上断路器无油化率1.3。
2 节能型配变比率1.4。
省级电力公司同业对标实施方案一、前言随着经济社会的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支柱产业之一，承担着国家经济建设的基础性工作。
而在电力行业中，省级电力公司是作为地方政府管理的重要企业之一，其发展水平和经营状况直接关系到地方经济的发展和社会的稳定。
对于省级电力公司来说，进行同业对标是非常重要的，可以有效地了解自身在同行业中的地位和水平，找到自身的差距和问题，并采取有效的措施来提高自身的管理水平和经营状况。
二、同业对标的意义1.了解自身的水平和地位：通过同业对标，可以有效地了解自身在同行业中的地位和水平，包括发展水平、市场占有率、利润水平、客户满意度等指标，以此来判断自己与其他同行业公司的差距和问题。
2.找到自身的差距和问题：通过同业对标，可以找到自身在管理水平、技术水平、服务水平、市场开拓等方面的差距和问题，及时发现和解决自身存在的问题。
3.促进企业的改善和提升：通过同业对标，可以有效地促进企业的改善和提升，找到提高企业经营状况和管理水平的有效途径，为企业的可持续发展提供有力支撑。
4.为企业提供借鉴和学习的机会：通过同业对标，可以提供企业借鉴和学习的机会，了解同行业内其他公司的成功经验和先进管理模式，为提高企业整体水平提供宝贵的经验。
5.提高企业竞争力：通过同业对标，可以提高企业的竞争力，不断提高企业的综合实力和市场地位，加强企业在同行业中的竞争能力，保持和扩大市场份额。
1.确定对标指标体系：首先需要确定对标的指标体系，包括经济效益指标、管理效益指标、技术效益指标、客户满意度指标等，这些指标应当真实、全面地反映企业的经营状况和管理水平。
2.选择对标对象：选择同行业内具有代表性和实力的企业作为对标对象，可以是同省内其他的电力公司，也可以是全国范围内的知名电力企业。
3.数据收集和分析：通过对标对象的数据收集和分析，了解对标对象在经济效益、管理水平、技术水平、客户满意度等方面的情况，找出其优势和不足之处。
电力同业对标分析报告引言电力行业是国民经济的重要组成部分，对于国家的发展和居民生活起着至关重要的作用。
为了提高电力行业的竞争力和效率，进行电力同业对标分析是一个必要的步骤。
本报告将通过分析电力行业中的关键指标，来评估不同电力公司之间的差距，并提出改进措施，以实现优化和提高。
步骤一：确定关键指标首先，我们需要确定一些关键指标，这些指标可以用来评估电力公司的绩效和效率。
以下是一些可能的关键指标：1.发电量：电力公司的发电量是衡量其生产能力的重要指标。
通过比较不同公司的发电量，我们可以看到其规模和产能的差异。
2.售电量：售电量可以反映电力公司的市场份额和销售能力。
通过比较售电量，我们可以了解不同公司在市场上的竞争力。
3.发电成本：发电成本是衡量电力公司效率的重要指标。
较低的发电成本意味着更高的效益和竞争力。
4.供电可靠性：供电可靠性是衡量电力公司服务质量的关键指标。
通过比较不同公司的供电可靠性，我们可以了解其运营管理的水平。
5.新能源占比：新能源占比反映了电力公司在可持续发展方面的努力程度。
较高的新能源占比意味着公司对环境保护和可再生能源的重视。
步骤二：收集数据收集各家电力公司的相关数据是进行对标分析的关键步骤。
可以通过以下途径收集数据：1.电力公司年报：电力公司的年度报告通常包含了各项关键指标的数据。
2.政府机构数据：政府部门通常会发布电力行业的相关数据，例如发电量、售电量等。
3.可靠性指标数据：供电可靠性指标可以从电力公司的运营数据中获取。
步骤三：数据分析收集到数据后，我们可以进行数据分析，以评估电力公司之间的差距和潜在的改进空间。
以下是一些可能的数据分析方法：1.横向对比：通过将各项指标在时间上进行横向对比，可以了解公司在不同年份的变化趋势。
例如，比较两家公司的发电量增长率，可以看到它们的扩张速度是否相似。
2.纵向对比：通过将各项指标在不同公司之间进行纵向对比，可以了解它们之间的差距。
例如，比较不同公司的发电成本，可以看到是否存在一些公司具有显著的成本优势。
如何画好彩铅画1、材料，首先要认识到彩色铅笔是一种半透明材料，本身的制造比由石墨和黏土按照不同比例混合的素描铅笔有很大的不同。
国产的彩铅大多数是腊基质的不容易形成细腻的风格和锋利的边界但是在制造特殊效果的时候有妙用，是一种辅材。
国外的彩色铅笔多为碳基质的有的具有水溶性，但是水熔性的彩铅一般来说很难形成平润的色层多有色斑，所以比较适合画---溶---画来形成斑驳的效果如果你是画古建筑比如说雅典庙不妨一试：）2、画法，彩色铅笔的画法可以体现一个人的耐心与细腻，彩色铅笔难就难在其基本画法简单，就是两种平涂和排线。
切忌心浮气躁，否则出来的东西和儿童画无异。
排线的时候应该老老实实的去排和素描的鱼纹线并不相同密排以形成色块，当收稳定和耐看的效果---------表面有一点点的肌理：）有人说彩铅颜色少不过是不明白彩铅的半透明性而已，叠色和混色都可以组合出无数变化。
3、着色顺序，因为是半透明材料所以应该先浅色后深色的顺序一一为之，不可急进。
否则画面容易深色上翻，缺乏深度。
最后几次着色的时候可以把颜料颗粒用力压入纸面颜色可呈现些许混合而且表面光滑，动人不已~~~4、媒介，画纸的选择最好是有一定厚度的纸板，因为后期可以用可用砂纸和小刀刮出细小亮部，尤动人也~~。
如果你是要画作业因为上面介绍之方法和材料需时很长（比较适合画精品），另外一种材料就是半透明纸，例如硫酸纸。
因为可以正反两面着色所以当收虚实相生之功效，画完后以一白纸为底亦可在相对短的时间内获细腻柔润之效。
5、修改，彩色铅和素描用铅笔不同，所以很难用普通的rubber除去，推荐你使用一款用来修改墨线线条的沙橡皮，其中国产的比较适合做特效，fabercastell 和施德楼较为细腻，可做细小修改之用，（施德楼的广告词为：贵族的血液也是蓝色的，倍赏之~~~）6、用水溶彩铅画画要先裱纸，就像画水粉那样，才不会打皱。
1、找一个木质画板，将纸放在木板上，2、将纸四边都折约1厘米宽，涂上浆糊或胶水3、在纸面上洒上水，多一些没关系，4、将纸四边粘在木板上，一定要密封好，不要有气泡，然后就是等它干了，一般晚上弄好，第2天早上就可以看到裱好的平坦的纸面了，这样不管你画得再湿，也不会打皱，呵呵，希望你划出美丽的画作，我也喜欢用水溶彩铅7、用纸问题油性的可以用素描纸，水溶的就可以用水彩纸；要注意纸张的纹理，粗纹、中纹和细纹；其实没那么多要注重的有纸就画呗！为了达到不同的效果可以使用不同肌理的纸张。
康颂有专门为水溶性铅笔做的绘画本，价格比较贵。
如果能够，就用水彩纸，保定的或者巴比松的最好了Q:彩色铅笔可以混色吗?A：像BB肯特纸那种表面不光滑的纸,颜料比较容易定着,所以用那种纸上色时,可以重复上好几种不同颜色的颜料。
要是用线画法色重叠颜色的画,可以混合出很微妙的颜色。
像蜡笔的油性色铅笔,可以用溶剂混色,水溶性彩色铅笔的话可以用水混色。
如果是水溶性的彩色铅笔的话,可以让笔沾湿,然后从上往下面,可以将颜色混得很好。
Q：如果用彩色铅笔画渐层?A：用面纸或是质地柔软的布沾一些油擦涂着在纸上的颜料,轻轻地涂下来后,就可以将颜色渐层画得很漂亮。
要是使用水溶性彩色铅笔的话,画渐层的方法跟水彩一样。
Q：水彩色铅笔的使用方法为何?A：能够同时画出像铅笔一样的线条跟水彩一样的功效的画具就是水彩色铅笔。
使用方法相当简单,就跟普通的铅笔一样,画好后用沾水的笔在上面涂抹, 颜色就会溶化。
如果用色铅笔的笔部直接沾水画, 可以画出很俐落的线条。
可以在画面上自由混色,是水彩色铅笔最大的魅力。
不过,用含水的笔涂抹画面上的颜色时,颜色会混相混合,产生出令人意想不到的结果。
大家可以使用看看,感觉一下在偶然状况下产生的奇异颜色。
除了用水之外，还可以用肥皂水，松香水也会产生很好的效果。
Q：彩色铅笔还跟哪些画材相容。
怎么用?效果如何?A：水彩或是彩色墨水上色之后,大家可以利用彩色铅笔再加以细部修正,可以让画面产生出微妙的感觉。
彩色铅笔：最大的优点就是能够象运用普通铅笔一样自如，同时还可以在画面上表现出笔触来，在此强烈建议，购买彩色铅笔可不能剩钱，一般的国产彩色铅笔有一个致命的缺点－－无论如何都不可能削到象封套上画的那样尖，还没等削尖就会听啪嗒"折断的声音。
而且国产彩铅的硬度普遍太高，因此色彩也显的很淡，难以深入的描绘。
所以建议使用30元以上的水溶性彩铅（这还是国产中比较好的品牌的价格哦，进口的最少也是50元上下），这样的彩铅才是比较好用的。
接下来我们说说水溶性彩铅的用法：要充分体现出水溶性彩铅的特色，也就是将一幅彩铅稿画的如同水彩画一样华丽精致，有三个办法：其一.用彩铅绘画完成后，加水便成为水彩画；其二.用彩铅画完后，使用喷雾器喷水；其三.将画纸先涂一层水，然后再在上面用彩色铅笔作画。
国产彩铅也不是不能用，画画还是基本功最重要；水溶一般还是先画好再用沾水笔描，这个也多练才能掌握。
二、水溶彩色铅笔画法水溶彩色铅笔的画法与彩色铅笔的画法类似。
其不同的是在画面上可以用含水的毛笔将颜色溶解，类似水彩与彩铅的混合技法。
其特点是可以表达出不同质感的对象。
作画步骤：首先选择一支浅色的彩色铅笔勾画初稿。
根据人物的皮肤，发色，服饰颜色，可从局部入手着色，也可以从整体入手层层叠加进行着色。
在着色的过程中要注重色彩的搭配和色彩色冷暖关系。
可全部用水溶合颜色，也可以根据不同的质感采取局部水溶的方法，或者在干或湿的时候反复图画，直至理想为止。
工具：水溶彩色铅笔，水彩笔。
（一）由技法入手，掌握作画技1、了解彩铅的特点学习彩铅画必须首先了解和熟悉彩铅的工具性能，然后才能更好地掌握与运用它。
我们目前比较熟悉的是普通的彩色铅笔，有马利、中华等，它们最大的优点就是能够象运用普通铅笔一样自如，同时还可以在画面上表现出笔触来，但是国产的质地比较硬，所以，笔芯很容易断，作画的时候，需要提醒学生掌握适当的力度。
能够同时画出像铅笔一样的线条和水彩一样的功效的画具就是水溶性彩色铅笔，质地相对来说比较软。
使用方法相当简单，就像普通的铅笔一样，画好后用蘸水的笔在上面涂抹，颜色就会溶化。
如果用彩色铅笔的笔部直接蘸水画，可以画出很利落的线条，还可以在画面上自由混色，是水溶性彩色铅笔最大的魅力，用含水的笔涂抹画面上的颜色时，颜色会互相混合，能表达出你所想表达的色彩，创造出独特的绘图风格！2．结合素描的线条来进行塑造彩色铅笔和普通的铅笔有很多共同点，所以在作画方法上，可以借鉴以铅笔为主要工具的素描的作画方法，用线条来塑造形体。
一般画轮廓的时候，可以直接用彩色铅笔打底稿，但用笔可以略微轻些，握笔的姿势可以用平时写字的样子，笔与纸的角度大约为90度，此时刻画出来的线条会比较硬、细，适合小面积的涂色。
如果涂色面要大些，线条也可以更为松软些，我们可以把笔倾斜，笔杆与画面大约是45度，笔尖与纸接触面积大，所以涂出的线条就粗了。
由于彩铅是有一定笔触的，所以，我们在排线平涂的时候，要注意线条的方向，要有一定的规律，轻重也要适度，否则就会显得杂乱无章。
.另外与运笔也有关系，需要粗的时候我们用笔尖已经磨出来的楞面来画，需要细的时候我们用笔尖的楞来画，就可以粗细掌握自如。
当然线条根据画面需要还可以有更多的表现方式，因为艺术的本身就是自由不是约束！3．利用彩铅的特性，借鉴水彩画的表现方法彩色铅笔还有一个特性，就是色彩丰富且细腻，可以表现出较为轻盈、通透的质感，这与水彩画的绘画风格相比，有异曲同工之妙，而且彩铅相对孩子们来说，更容易掌握，巧妙地借鉴水彩的特点──颜料色粒很细，与水溶解可显示其晶莹透明；把它一层层涂在白纸上，犹如透明的玻璃纸迭落之效果，我们可用不同的力度，用彩铅进行排线，反复上色，也能刻画出如水彩般梦幻、诗意的境界，如果用可溶性彩铅与水彩相结合的方式来做画，并且利用彩色铅笔对水彩的部分再加以细部修正，画面会产生更微妙的感觉。
三、巧妙运用彩铅技法进行表现在绘画中，引导学生巧妙运用所学彩铅绘画技巧进行绘画表现，会有惊喜发现。
如：画云：如果画的云类似于棉花，看起来弯弯曲曲的，就可以先用蓝色的彩铅笔比较重的刻画一下，然后用同一种颜色沿着轮廓，由重及轻的往外画，这样云不仅漂亮，而且把云绵软的质感表现得很形象。
画草地：用排线的方法，留出彩铅的笔触，更显简洁生动。
画天空：用些斜线画出松软的线条，并留出些空白作云，使天空看起来更为通透，明朗。
画水：用平涂加重点刻画的方式，可以表现出生动的倒影。
画花：采用彩铅接色的方法，能生动表现画出花的色彩关系和虚实感。
问题：什么是彩铅技法？彩铅技法是什么意思？彩铅分为水溶性与蜡质两种。
其中，水溶性彩铅较常用，它具有溶于水的特点，与水混合具有浸润感，也可用手指擦抹出柔和的效果。
彩铅的特点：携带方便，色彩丰富，表现手段快速，简洁四、彩铅的基础技法（1）平涂排线法运用彩色铅笔均匀排列出铅笔线条，达到色彩一致的效果。
（2）叠彩法运用彩色铅笔排列出不同色彩的铅笔线条，色彩可重叠使用，变化较丰富。
（3）水溶退晕法利用水溶性彩铅溶于水的特点，将彩铅线条与水融合，达到退晕的效果。
彩铅的绘制方法彩色铅笔不宜大面积单色使用,否则画面会显得呆板，平淡。
在实际绘制过程中，彩色铅笔往往与其他工具配合使用，如与钢笔线条结合，利用钢笔线条勾画空间轮廓，物体轮廓，运用彩色铅笔着色；与马克笔结合，运用马克笔铺设画面大色调，再用彩铅叠彩法深入刻画；与水彩结合，体现色彩退晕效果等。
彩色铅笔有其特有的笔触，用笔轻快，线条感强，可徒手绘制，也有靠尺排线。
绘制时注重虚实关系的处理和线条美感的体现。
