项目管理检查评分表(2016)
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必须定义和规范质量数据和过程参数(设定值),这些数据对于证明产品一致性来说是必要的。
记录实
际数据(实际值),用于展示对目标要求的符合性。
这些数据必须确保可用以评价。
对异常情况进行记录(班次日志/设备日志)。
收集的数据要与产品和过程相关,数据来源是实际的、易获取的、可查的、可存档的。
要考虑追溯性要求。
对收集的数据进行分析,并启动相应的改进措施。
潜在的改进必须根据质量、成本、服务的先前问题来持续开展。
导致过程或产品发生偏离的事件,及其相关措施,被体现在相应的风险分析(例如FMEA )当中。
●控制图●特殊特性
●过程参数(温度,时间,压力...)
●生产数据采集
●故障信号(例如停线,断电,程序故障报警)
●参数变化
●失效类型/失效频率
●失效成本(不符合)
●报废/返工
●隔离通知/拣选行动
●节拍时间,周期时间
●SPC●柏拉图分析●因果图
●风险分析(FMEA 、FTA…)。
实用文档甘肃四建集团(公司项目体系建设管理)检查评分表受检单位:甘肃四建集团(项目部项目体系建设管理)检查评分表受检项目:甘肃四建集团(公司预结算管理)检查评分表受检公司:甘肃四建集团(项目部预结算管理)检查评分表受检项目:甘肃四建集团(公司材料管理)检查评分表受检单位:甘肃四建集团(项目部材料管理)检查评分表受检项目:实用文档甘肃四建集团(公司合同管理)检查评分表受检项目:甘肃四建集团(项目部合同管理)检查评分表受检项目:实用文档甘肃四建集团(土建公司成本管理)检查评分表受检公司:甘肃四建集团(安装公司成本管理)检查评分表受检公司:甘肃四建集团(项目成本核算)检查评分表受检项目甘肃四建集团(项目成本控制管理)检查评分表受检项目甘肃四建集团(公司施工生产管理)检查评分表受检单位:甘肃四建集团(项目部施工生产管理)检查评分表受检项目:甘肃四建集团(公司环境及文明施工管理)检查评分表受检单位:甘肃四建集团(项目部文明施工管理)检查评分表受检单位:甘肃四建集团(项目部文明施工管理)检查评分表受检项目:甘肃四建集团(土建公司安全管理)检查评分表受检单位:甘肃四建集团(土建项目安全管理)检查评分表受检单位:甘肃四建集团(安装公司安全管理)检查评分表受检单位:甘肃四建集团(安装项目安全管理)检查评分表受检单位:甘肃四建集团(公司技术质量管理)检查评分表甘肃四建集团(项目部技术质量管理)检查评分表受检项目:甘肃四建集团(项目部检试验管理)检查评分表受检项目:甘肃四建集团(公司治安消防管理)检查评分表受检项目:甘肃四建集团(土建项目部治安消防管理)检查评分表受检项目:甘肃四建集团(安装项目部治安消防管理)检查评分表受检项目:甘肃四建集团施工现场企业识别系统(VIS)检查考核评分表年月日注:此表只允许正反打印填写,禁止分页打印填写。
甘肃四建集团(土建公司劳务管理)检查评分表受检单位:甘肃四建集团(土建项目部劳务管理)检查评分表受检项目:甘肃四建集团(安装公司劳务管理)检查评分表受检单位:甘肃四建集团(安装项目部劳务管理)检查评分表受检项目:。
项目管理检查考核评分表(项目)(精)背景随着项目数量和复杂度的不断增加,项目管理的效率和质量成为了公司的重要问题。
为确保项目管理质量,公司需要建立一套完整的考核评分体系,对每个项目的管理进行严格的检查和评分。
目的本文档旨在制定一份适用于公司项目管理检查考核评分表,用于对项目管理的各项工作进行评估,优化公司的项目管理流程和提升项目管理的水平。
适用范围本评分表适用于公司内部的所有项目,对项目管理的各项工作进行评估。
评分标准评分标准分为四个部分:项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾,根据项目管理的不同阶段,对项目管理的各项工作进行评估。
1. 项目计划项目计划是项目管理的重要组成部分,是项目管理成功的关键所在。
评分标准包括:1.项目目标和范围:目标和范围的明确程度,是否充分了解了项目需求和客户要求。
2.项目计划:计划是否清晰,是否充分详细,是否符合项目管理的标准和要求。
3.项目资源:资源的规划和分配是否合理,是否充分利用现有资源,是否满足项目的需要。
4.风险评估:是否进行了有效的风险评估和管理,是否采取措施防止和缓解风险。
2. 项目执行项目执行是项目管理的具体实施阶段,评分标准包括:1.项目进展:项目是否按照计划进展,是否满足项目要求和客户需求。
2.项目质量:项目质量是否符合要求,是否有缺陷和问题,是否进行了及时的处理。
3.项目沟通:项目组成员之间和项目外部人员之间的沟通是否充分有效,是否有沟通障碍和误解。
4.项目变更:是否遵循了项目变更管理流程,是否有必要的变更授权和记录。
3. 项目控制项目控制是项目管理的关键控制点,评分标准包括:1.项目状态:项目状态是否及时有效地监控和控制,是否符合计划和标准。
2.项目风险:风险的控制和缓解是否得到及时的处理,是否有有效的应急计划。
3.项目成本:项目成本是否得到有效的控制和管理,是否按照预算进行预算和报告。
4.项目变更:项目变更是否得到及时有效的控制和管理,是否与项目计划和目标一致。
项目管理中心工程管理检查评分表被考核单位:检查日期:被考核单位签字:考核人签字:序号评价内容评分细则分值得分1制度执行情况1.未对集团和公司下发的关于工程管理重要文件和制度进行宣贯、学习的,每项扣5分;2.未建立集团和公司有关制度学习清单的,扣5分,每遗漏一项的扣1分;3.未按集团和公司制度落实工程管理的,每项扣5分;152开工管理 1.未办理内部开工令的,扣5分;2.项目“一令二状三管控”(开工令、目标责任状、安全责任状、策划、施组、项目部组建任免文件[明确岗位职责])手续不齐全的,每项扣1分。
153策划管理 1.无项目策划的,扣20分;2.未在规定时间中标后1个月内完成项目策划编制、评审的,扣5分;3.未按照文件要求编制项目策划的,扣5分;4.项目策划无针对性的,扣5分;5.分公司未组织项目策划评审及无评审记录文件的,扣2分;6.未形成项目策划指导意见书的,无目标保证和风险防范措施的,扣2分;7.实际施工未按照项目策划执行的,扣2分8.因施工条件发生重大变化导致策划实施指导书需要调整,未重新申报审批的,扣5分。
304劳动竞赛活动开展 1.无劳动竞赛方案的,扣20分;2.劳动竞赛无组织体系、人员分工不明确的,每项扣5分;3.劳动竞赛无计划、措施、考核、评比、奖励的,每项扣2分;4.产值完成百分比与工期耗用百分比在±10%以内的,不扣分;每滞后1%的,扣1分;5.未按劳动竞赛目标完成每一阶段任务的,每项扣2分;6.未开展劳动竞赛大讨论、无讨论活动记录台账、记录不规范不详实的,未形成大讨论结果、无解决方案与落实实施的,每项扣2分;7.信息报送不真实、不及时的每项扣2分。
305项目宣传和机构人员 1.项目门楼、围墙等设置宣传不符合集团要求的,每项扣2分;2.宣传内容、夜间亮化等不符合要求的,每项扣2分;3.项目班子、机构设置不符合集团要求的,每项扣2分;4.项目人员定额不符合要求的,每项扣2分。
项目工程质量管理月度检查评分表一、前言在项目工程的推进过程中,质量管理是至关重要的环节。
为了确保项目工程的质量达到预期标准,每月进行一次全面的质量管理检查并进行评分是十分必要的。
这份评分表旨在客观、准确地评估项目工程在质量管理方面的表现,及时发现问题并采取措施加以改进,以保障项目的顺利交付和长期稳定运行。
二、评分表的目的与作用1、目的(1)促进项目团队对质量管理的重视,强化质量意识。
(2)及时发现质量管理中的不足之处,为改进提供依据。
(3)为项目的阶段性评估和最终验收提供参考数据。
2、作用(1)激励项目团队积极采取措施提高质量水平。
(2)帮助管理层做出科学的决策,合理调配资源。
(3)作为与相关合作方沟通质量问题的重要工具。
三、评分标准的设定原则1、全面性涵盖项目工程质量管理的各个方面,包括但不限于施工过程、材料设备、质量控制措施等。
2、客观性以可量化的指标和明确的标准为依据,减少主观因素的影响。
3、重点突出对影响项目质量的关键环节和重要因素给予更高的权重。
4、可操作性评分标准应简单明了,便于检查人员准确执行。
四、评分表的主要内容1、施工质量(1)基础工程检查基础的稳定性、尺寸精度、混凝土强度等是否符合设计要求。
(2)主体结构包括框架结构的垂直度、平整度,钢筋的布置和连接质量等。
(3)装饰装修墙面的平整度、地面的坡度、门窗的安装质量等。
2、材料与设备质量(1)原材料检查原材料的采购渠道、质量证明文件、进场检验记录等。
(2)构配件如预制构件的尺寸精度、强度等。
(3)施工设备设备的完好率、维护保养记录、运行状况等。
3、质量控制措施(1)施工方案审查施工方案的合理性、针对性和可行性。
(2)技术交底检查技术交底的及时性、全面性和有效性。
(3)质量检验制度包括自检、互检、专检的执行情况,检验记录的完整性。
4、人员管理(1)施工人员资质核查特殊工种人员的持证上岗情况。
(2)培训与教育评估施工人员的质量培训和安全教育的效果。
项目管理项目检查考核评分汇总表(表)
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检:
项目管理项目检查考核评分表(表一)
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表一)
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表)
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表一)
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表一)
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表(表一)
“信息管理”分项表。