监理有限公司项目监理工作检查表

监理自查自纠表格项目名称：XXX工程项目地点：XXX地区监理单位：XXX有限公司监理工程师：XXX填表时间：XXX年XX月XX日一、勘察阶段1. 监理员是否在勘察过程中有未按规定书写记录，或者漏记等情况？2. 监理员是否在勘察过程中有关键信息遗漏，或者错误理解工程要求的情况？3. 监理员是否在勘察过程中有与业主沟通不畅，或者对勘察数据处理不当的情况？4. 监理员是否在勘察过程中有相关问题未进行及时汇报，或者未及时向工程师提出疑问的情况？5. 监理员是否在勘察阶段对工程现场的环境因素进行了初步评估，是否存在重大安全隐患？二、设计审核阶段1. 监理员是否对设计文件进行了详细的审核，并能够及时提出问题和建议？2. 监理员是否在设计审核过程中发现了设计不合理或者存在疑问的地方，并及时向设计人员反馈？3. 监理员是否对设计文件进行了整体性的审查，是否确保设计方案符合国家相关规范和标准？4. 监理员是否对设计文件中的技术要求和规范进行了逐条比对，是否存在疏漏或者错误？5. 监理员是否及时向工程师和设计单位提出可能存在的问题和争议，确保设计方案的合理性和可行性？三、施工过程1. 监理员是否对施工人员的施工方案和工艺进行了详细审核，是否存在不合理或者不安全的现象？2. 监理员是否在施工过程中对施工单位的施工质量进行了监督和把控，是否存在质量问题？3. 监理员是否在现场存在违规行为或者存在危险隐患时及时制止并做出处理？4. 监理员是否与施工单位建立了良好的沟通机制，是否能够及时解决施工中遇到的问题？5. 监理员是否在施工过程中有工作计划或者监理日志，是否对施工现场进行了详细记录和整理？四、验收阶段1. 监理员是否在工程竣工前对施工单位进行了全面的验收，是否存在未合格部分？2. 监理员是否在验收过程中对施工质量进行了详细检查，是否存在质量问题？3. 监理员是否对施工单位的整改措施和成果进行了核实和确认，并做出合理的评价？4. 监理员是否在验收过程中对工程图纸和规范进行了逐项核查，并确保符合相关要求？5. 监理员是否在验收过程中向工程师和业主提出了合理性建议，确保工程的完工质量和安全性？五、总结1. 监理员是否在整个工程过程中发挥了积极作用，确保工程的安全和质量？2. 监理员是否在不断自我检讨和提高，认真总结工程过程中出现的问题，并进行反思和改进？3. 监理员是否做到了严格遵守相关法律法规和规范要求，确保监理工作的公正性和客观性？4. 监理员是否对监理工作进行了及时及有效的督促和管理，确保监理工作的顺利进行？5. 监理员是否将自查自纠的表格进行了认真填写和整理，确保监理工作的完整性和可靠性？自查自纠负责人：XXX监理工程师签字：XXX日期：XXX年XX月XX日以上是XXX工程监理自查自纠表格，希望能够帮助监理员进一步提高工作质量和效率，确保工程安全和质量。

对监理项目部检查表
监理项目部检查记录
备注: 检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反
馈意见为重点。

（第一页）
监理项目部检查记录
查监理日志、旁站记录内容是
否详细，是否真实反映现场情
况；是否完整记录了监理情况；
备注：
检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。

（第二页）
监理项目部检查记录
各阶段会议纪要，内容是否涵盖了“四控两管一协调”；会议提出的问题是否落实，在下次会议中是否体现；监理月报内容是否齐全，格式是否符合监理规范或业主要求
对施工过程中出现的质量缺陷，是否及时下达《监理工作联系单》或《监理工程师通知单》要求责任单位限期整改，完成整改后监理项目部是否有复检记录备注：
检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾
客反馈意见为重点
（第三页）
监理项目部检查记录
备注：
检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。

（第四页）
监理项目部检查记录
备注：
检查项目以合同履行情况、监理到位情况、资料控制情况、监理人员行为规范、顾客反馈意见为重点。

（第五页）。

监理公司对项目部检查表监理公司对项目部检查表一、项目部基本情况1. 项目部名称：2. 项目部负责人：3. 项目部联系方式：4. 项目部人员配备情况：- 特种工作人员是否到位：- 监理人员是否到位：- 技术人员是否到位：- 劳动力是否充足：- 其他特殊人员配备情况：二、施工现场管理1. 施工现场是否设置明确的安全警示标识：2. 现场是否划定了安全区域和禁止区域：3. 施工现场是否存在明显的安全隐患：4. 施工现场是否存在违反规定的行为：5. 施工现场是否存在噪音、粉尘、振动等污染现象：6. 施工现场材料堆放是否规范：7. 施工现场是否存在消防设施和设备：8. 施工现场是否配备了必要的防护设备：9. 施工现场是否存在交通安全隐患：三、施工质量管理1. 施工过程中是否按照相关规范和标准进行操作：2. 施工过程中是否存在质量隐患：3. 施工过程中是否存在违反规范和标准的情况：4. 施工过程中是否进行了质量检验和验收：5. 施工过程中是否存在不合格的施工材料使用情况：6. 施工过程中是否存在施工方案和工艺变更的情况：7. 施工过程中是否存在施工图纸和设计文件的更改情况：四、施工进度管理1. 施工进度是否按照计划进行：2. 施工进度是否存在延误情况：3. 施工进度是否存在加快推进的措施：4. 施工进度是否存在工期索赔或变更的情况：5. 施工进度是否存在进度安排冲突的情况：6. 施工进度是否存在配套材料和设备的延误情况：7. 施工进度是否存在施工工序排队等待的情况：五、合同管理1. 合同是否按照相关规定签订：2. 合同支付款项是否按照合同约定进行：3. 合同执行过程中是否存在违反合同约定的情况：4. 合同执行过程中是否存在工程款项支付纠纷：5. 合同执行过程中是否存在变更和索赔的情况：6. 合同执行过程中是否存在合同违约行为：通过对项目部的检查，监理公司可以及时发现和解决项目部存在的问题和隐患，确保施工过程的安全、质量和进度的达标。

监理项目质量监督检查记录表-山西移动生产基地工程
1. 检查概况
本次检查时间为 2021 年 5 月 1 日，检查人员为技术监督员王先生、项目经理
李女士和施工单位负责人张先生。

检查地点为山西移动生产基地工程现场。

检查过程中，应检查的两项工程均已完成，具体检查情况如下。

2. 检查内容
2.1 基础工程
1.地面平整度
检查结果：地面平整度符合规范要求，无裂缝、起泡、沉降等现象。

2.基础墙体及地下室防水
检查结果：基础墙体和地下室防水工程进行了质量把关，未出现渗漏、漏水等
现象。

2.2 主体结构
1.垂直度和水平度
检查结果：该工程的垂直度和水平度均符合规范要求，无明显倾斜和歪曲现象。

2.钢筋混凝土结构
检查结果：钢筋混凝土结构的密实度、水泥砂浆的配合比、预应力张拉、抗裂
等工序均符合规范要求，无张拉失误，水泥砂浆的塌落度、坚硬度等符合标准。

3. 检查
经过本次检查，山西移动生产基地工程的基础工程和主体结构的完工情况均符
合施工图设计要求和国家相关规范和标准。

但是为了保证工程的质量，我们建议施工单位在后续的工程施工过程中，加强现场管理，规范自检和互检程序，及时发现和解决问题，确保工程的质量和安全。

项目监理组检查记录表简介项目监理组检查记录表是用于记录项目施工过程中监理组对施工现场的检查记录的文档。

通过检查记录表，可以加强对施工现场的管理和监督，进一步提高施工质量。

检查时间检查日期检查时间2021/10/10 9:00-11:002021/11/15 14:00-17:00检查内容施工安全环境•检查施工现场的围挡是否完整，是否设置警示标志；•检查施工用电是否安全，是否使用防护设施；•检查施工现场是否存在明火、易燃易爆等危险情况；•检查监理人员是否佩戴安全帽，并进行了安全教育。

施工进度•检查施工进度是否符合计划，是否存在进度滞后的情况；•核对施工单位的施工计划，确认每个工序的完成时间；•检查施工现场的施工队伍是否充足；•了解施工现场的材料供应情况，是否满足施工需要。

施工质量•检查施工现场的施工质量是否符合设计要求；•检查施工过程中是否存在质量问题，并提出整改意见；•对重要的工序，进行复核检查，确保质量符合标准；•核对完工的工程质量验收情况。

检查结果检查内容检查日期检查结果整改意见施工安全环境2021/10/10 通过无施工进度2021/10/10 通过无施工质量2021/10/10 不通过检查到 xxx 工序出现质量问题，建议 xxx 部门尽快整改施工安全环境2021/11/15 不通过检查到施工现场存在危险行为，要求 xxx 部门加强安全管理施工进度2021/11/15 通过无施工质量2021/11/15 通过无通过监理组的检查，可以及时发现施工现场存在的问题，并及时提出整改意见。

同时，监理组的检查也起到了对施工单位的督促和推动作用，有助于保障项目的顺利完成。

但也要注意，监理组不是施工单位的兼职管理人员，应该遵循公正、客观、科学的原则进行检查，不得干涉施工单位的正常经营。

项目名称: 监理工作质量检查表项目总监：序号一、1、2、3、4、5、项目名称及检查内容综合管理项目监理部组建1.1、工程项目监理人员备案登记表有原件或者复印件1.2、总监任命、总监代表授权书有原件1。

3、有资格证、上岗证、毕业证、职称证复印件并盖公章1。

4、人员变更有文件并符合程序 (建设单位书面允许、建设局备案)监理人员分工职责履行情况及项目监理部质量目标2.1、监理人员有书面明确分工2.2、有明确的监理职责和工作流程2。

3、有书面的经分解的监理目标 ,并符合监理合同要求2.4、有文件学习记录监理办公形象3.1、有办公场地、办公桌椅柜整洁、挂表牌上墙3.2、办公地点文明、便于开展工作3。

3、监理人员着装整洁、精神面貌好3。

4、监理人员遵守劳动纪律、每天按实考勤公司管理制度落实情况4。

1、有进度、质量、安全文明监理管理制度并认真执行4。

2、有收发文记录、并按序保管(包括电子文档)4.3、全体人员阅读相关文件并有签名4.4、相关单位的精神传达及时、并在监理日记上有体现4.5、监理公司对项目监理部检查是否有记录编制监理规范5。

1、开工前编制基本实得分占得分比％备注5。

2、按公司规定编制审批(三审表5。

3、结合本项目实际情况、内容完整并有安全监理控制措施、节能控制措施、安全文明催促控制措施、安全危（wei）险源辨别措施6、编制并批准监理实施细则6.1、相应工程开工前编制完成6.2、结合专业特点、详细具体，有可操作性和有针对性的安全具体措施6.3、符合质量验收规范要求、符合监理规范要求6.4、按规定经总监理工程师审批二、工程质量控制7、图纸审查预会审7.1、有自审记录、提出审查意见7.2、提出合理化建议7.3、有会审记要(原件)、各单位代表签字并加盖公章7.4、待定问题有明确答复8、第一次工地会议及监理工作交底8.1、开工前业主主持召开,监理人员参加，介绍监理机构、人员及分工8。

2、介绍监理规范主要内容，并对施工准备工作提出意见和要求,介绍监理安全责任及监理安全措施8。

项目监理部考核检查表考核时间考核周期为每年一次，具体时间由公司总部确定。

考核内容•监理部门的工作任务完成情况•监理部门对项目的技术支持、质量控制等工作的开展情况•监理部门的绩效评估考核流程第一阶段：准备工作1.由公司总部通知各地监理部门，在规定时间内进行准备工作。

2.监理部门应按规定的时间提交考核资料。

第二阶段：资料审核公司总部对监理部门提交的考核资料进行审核，审核内容包括：1.监理部门的工作任务完成情况；2.监理部门的技术支持、质量控制等工作的开展情况；3.监理部门的绩效评估结果。

第三阶段：实地检查公司总部对通过资料审核的监理部门进行实地检查，检查内容包括：1.现场检查；2.监理人员的技术水平；3.监理部门的协调能力；4.项目进度是否按要求完成；5.质量安全是否得到保障。

第四阶段：考核评价公司总部根据资料审核和实地检查的结果进行考核评价，主要评分内容包括：1.工作任务考核评价；2.技术支持、质量控制等工作考核评价；3.绩效评估考核评价；4.个人综合素质考核评价。

第五阶段：考核结果公示考核评价完成后，公司总部将考核结果在公司公告栏上公示。

考核结果包括：1.各个监理部门的考核得分；2.个人综合素质得分；3.员工优劣情况。

考核要求考核标准考核标准按照公司总部制定的考核标准进行评价。

考核要求1.各部门必须保证资料的真实性和完整性；2.监理部门必须认真按照公司总部的要求完成考核工作；3.参加考核的工作人员必须保证工作素质和个人修养。

以上是项目监理部考核检查表的完整内容。

监理部门在日常工作中要认真贯彻以上考核要求，保证工作的实效性和质量效益，为公司的发展做出贡献。

监理内部检查表格
一、工程进度控制
1. 已完成工程量与计划完成工程量的对比情况。

2. 工程进度滞后的原因分析及应对措施。

3. 工程进度提前的原因分析及经验总结。

4. 对工程进度控制的建议和意见。

二、程质量控制
1. 工程质量管理体系的运行情况。

2. 关键工序、特殊过程的质量控制情况。

3. 工程质量问题的处理情况及预防措施。

4. 对工程质量的评价与改进意见。

三、程安全监理
1. 安全管理制度的执行情况。

2. 施工现场安全措施的落实情况。

3. 安全事故的调查分析与处理结果。

4. 对工程安全监理工作的改进建议。

四、投资控制
1. 工程投资预算的执行情况。

2. 工程变更、签证及索赔的处理情况。

3. 投资偏差的原因分析及应对措施。

4. 对投资控制的建议和意见。

五、信息与合同管理
1. 信息管理系统的运行情况。

2. 合同执行情况的监督与检查。

3. 工程延期、工程款支付等问题的协调处理。

4. 对信息与合同管理的改进意见。

六、现场协调与沟通
1. 施工各方之间的沟通协调机制。

2. 现场会议的组织与记录情况。

3. 施工过程中的问题解决效率及效果。

4. 对现场协调与沟通的建议和意见。

七、文件与资料管理
1. 文件管理制度的执行情况。

2. 工程资料的真实性、完整性及规范性检查。

3. 工程文件的归档及保管情况。

监理公司对项目部检查表一、引言监理公司在项目管理中扮演着重要的角色，其主要职责之一便是对项目部进行定期检查。

监理公司对项目部检查的目的是确保项目按照规范和要求进行，并及时发现和解决问题，以保证项目的顺利进行。

本文将从检查表的制定、具体检查内容和检查结果的处理等方面进行探讨。

二、检查表的制定2.1 制定背景监理公司对项目部进行检查时，需要有一个有组织、系统化的检查方法。

为此，制定一份相对完整的检查表是必要的。

检查表应包含项目管理中的各项要素，以便全面评估项目的执行情况。

2.2 检查内容制定检查表时应考虑以下几个方面的内容：2.2.1 项目合同和文件•是否具有合法有效的项目合同和工程文件；•项目合同和工程文件中是否包含必要的条款和附件；•项目合同和工程文件的执行情况如何。

2.2.2 施工组织设计和施工方案•施工组织设计和施工方案是否符合规范要求；•施工组织设计和施工方案的执行情况如何。

2.2.3 质量管理•质量管理体系是否健全；•质量管理文件和记录是否完备；•质量管理活动的执行情况如何。

2.2.4 安全管理•安全管理体系是否健全；•安全管理文件和记录是否完备；•安全管理活动的执行情况如何。

2.2.5 进度管理•进度计划的制定是否合理；•进度计划的执行情况如何。

2.2.6 成本管理•成本控制措施的合理性和有效性；•成本控制的执行情况如何。

2.3 编制方法检查表的编制应遵循以下原则：1.结合国家相关法律法规和行业标准，确定检查内容；2.将检查内容细化，确保全面覆盖项目管理各个方面；3.通盘考虑项目的特点和风险，制定相应的检查要求；4.适当参考已有的检查表，避免重复工作；5.经过试用和修订，形成最终版本。

三、具体检查内容监理公司对项目部的检查应包括以下内容：3.1 项目文件的审核审查项目合同、工程设计、施工组织设计、施工方案等文件是否符合要求，是否完备、准确、清晰。

3.2 现场施工的检查检查现场施工是否按照设计要求、施工方案进行，是否存在质量、安全等方面的问题。

工程项目名称检查时间：年月日施工单位安全负责人：监理工程师：一、安全文明施工管理检查1、专（兼）职安全员就是否到岗：□就是 / □否。

2、施工现场各相应部位就是否有针对性得悬挂各类安全警示标志：□就是 / □否。

3、特种作业人员就是否持有上岗证书：□就是 / □否；上岗前就是否进行了安全技术交底：□就是 / □否；安全交底就是否具有书面记录与签字：□就是 / □否；安全交底就是否具有针对性：□就是 / □否。

4、施工组织设计（或方案）中就是否编制了安全技术措施：□就是 / □否；施工组织设计就是否已通过审查：□就是 / □否；审查中提出得整改意见就是否已经整改：□就是 / □否。

5、建筑工程专项施工方案检查：1）施工单位对深基坑（槽）、高切坡、桩基与超高、超重、大跨度模板支撑系统、专业性较强得项目等就是否编制了专项施工安全方案：□就是 / □否；2）施工方案就是否经施工单位负责人与监理工程师审查签认：□就是 / □否。

注：所称深基坑（槽）就是指开挖深度超过5m得基坑（槽）、或深度未超过5m但地质情况与周围环境较复杂得基坑（槽）；高切坡就是指岩质边坡超过30m、或土质边坡超过15m得边坡；超高、超重、大跨度模板支撑系统就是指高度超过8m、或跨度超过18m、或施工总荷载大于10KN/m、或集中线荷载大于15KN/m得模板支撑系统。

6、现场围挡设置就是否符合要求（围挡高度、围挡牢固、整洁、美观、连续性）：□就是 / □否。

7、现场进出口得设置就是否符合要求（大门、门头得企业标志等）：□就是 / □否。

8、工地运输道路就是否已做硬化处理：□就是 / □否；就是否具有畅通得排水设施：□就是 / □否；大门进出口就是否配置有冲洗设施（冲洗设施、排水沟、沉沙井等）：□就是 / □否。

9、大门口处挂得六牌二图就是否完整：□就是 / □否；就是否设置了宣传栏：□就是 / □否。

工程项目名称检查时间：年月日施工单位安全负责人：监理工程师：二、“三宝”、“四口”防护检查1、施工现场人员就是否按规定佩戴了安全帽：□就是 / □否。

监理单位质量管理行为检查内容表工程名称：单位名称：施工阶段检查内容检查结果施工初期1、监理机构设置及人员到位情况是否符合合同要求2、监理工作规划及实施细则的制定是否完善、有针对性，质量责任是否落实到人3、监理工地试验室人员、设备及场地条件是否符合合同要求及有关规定4、是否对施工单位施工组织设计进行审查、批复是否及时5、标准试验、配合比设计验证审批是否及时规范、资料齐全施工过程1、主要监理人员变更是否经业主同意、手续齐全，变更后人员资格有无降低2、旁站、巡视是否到位、记录齐全准确3、日志、记录是否齐全，人手一册4、质量监理指令督促执行是否有效，监理指令是否闭合5、独立抽检是否及时规范、资料齐全，独立抽检的频率、方法是否符合规范要求，检测记录、报告是否齐全6、是否建立了不合格试验处理台帐7、关键部位、工序的旁站是否到位，相关记录是否完整被检查人：检查人：检查时间：年月日监理单位安全管理行为检查表工程名称：监理单位：阶段检查内容检查结果施工初期1、安全管理组织是否建立，安全管理责任是否层层落实到人2、安全管理制度制定是否完善3、是否有安全管理工作记录4、安全巡视检查是否记录齐全5、监理日志中是否有安全管理记录施工过程1、安全监理指令督促执行是否有效，监理指令是否闭合2、监理工程师是否经过安全教育和培训3、对施工单位制定的施工组织设计中的专项安全技术措施是否审查4、对施工单位进行的安全技术交底是否进行检查5、对施工单位编制的各项安全生产应急救援预案是否审查6、是否组织安全检查并记录齐全7、检查中发现的安全隐患是否及时上报业主并及时督促整改8、监理日志中是否有安全管理记录被检查人：检查人：检查时间：年月日监理单位质量安全保证人员核查记录表工程名称：监理单位：监理单位资质等级证书编号职务投标时投标澄清时实际进场姓名职称持证情况姓名职称持证情况姓名职称持证情况证书号本人签字总监理工程师专业监理工程师工程师安全工程师监理员被检查人：检查人：检查时间：年月日。