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三、企业经营管理模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。
1.1管理模式总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。
分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。
1.2 业务管理（1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。
（2）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。
（3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
（4）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。
招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
（5）总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。
因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担。
（6）分公司对项目部的管理制度可参照执行。
1.3经济管理（1）预算管理总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润。
因此总公司在财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排。
（2）审计控制不论是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。
对分公司的审计控制应包括会计审计和和预算审计两个方面。
（3）提高财务人员综合素质一套行之有效的制度必须由具备相应业务能力和较高职业道德的人去认真实施，通过提高财务人员的综合素质，才能减少财务风险，获取更大的经济效益。
1.4效绩考核方式为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司的考核激励，制定子公司经营层绩效考核制度。
企业管理模式方案
1. 平铺式管理模式：在这种模式下，企业将组织分为不同的部门或团队，每个部门/团队负责不同的功能或任务。
每个部门/团队都有自己的管理人员和资源，并且有一定的自主权来制定目标和决策。
这种模式适用于中小型企业和初创企业，可以更有效地利用资源，提高工作效率。
2. 矩阵式管理模式：在这种模式下，企业将组织结构划分为两个或多个维度，例如按功能和产品线分组。
每个员工都同时属于不同的组织单元，并向不同的经理汇报。
这种模式有助于促进跨部门沟通和协作，提高整体业绩，适用于大型跨国公司和复杂的业务环境。
3. 声明式管理模式：在这种模式下，企业领导层将权力下放给员工，让员工自主决策并承担结果。
企业制定明确的价值观和目标，并为员工提供必要的培训和支持。
这种模式强调员工的创造力和主动性，适用于有高度创新和灵活性要求的行业，例如科技公司和创意产业。
4. 分权式管理模式：在这种模式下，企业将管理权力分散给不同的部门和员工，使其能够更自主地制定和执行决策。
企业领导层仍负责制定整体战略和目标，并提供必要的资源和支持。
这种模式有助于激发员工的积极性和创造力，并提高组织的灵活性和适应性。
5. 项目式管理模式：在这种模式下，企业将工作组织为不同的项目，每个项目有自己的项目经理和团队成员。
项目经理负责
制定项目目标、计划和执行，员工通过参与不同的项目来提高技能和经验。
这种模式适用于需要灵活应对不同项目需求的企业，例如咨询公司和建筑公司。
根据企业的规模、行业特点和组织文化等因素，可以选择适合的管理模式方案，以促进组织的发展和提高绩效。
一、目的为提高企业员工的工作满意度，营造和谐的工作氛围，激发员工的工作热情，实现企业可持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、管理制度内容1. 沟通与交流（1）建立定期沟通机制，包括员工座谈会、团队建设活动等，促进员工与领导之间的沟通。
（2）鼓励员工提出意见和建议，公司领导应认真听取，并对合理建议给予采纳。
（3）设立意见箱，方便员工反映问题，确保问题得到及时解决。
2. 工作环境（1）为员工提供舒适、安全、整洁的工作环境，确保员工身心健康。
（2）合理规划办公区域，提高工作效率。
（3）为员工提供必要的办公设备，确保工作顺利进行。
3. 休息与休假（1）实行国家法定节假日及年休假制度，保障员工合法权益。
（2）合理安排加班，严格控制加班时间，确保员工休息时间。
（3）鼓励员工参加体育锻炼，提高身体素质。
4. 培训与发展（1）为员工提供各类培训机会，提高员工专业技能和综合素质。
（2）鼓励员工参加外部培训，拓宽视野，提升竞争力。
（3）建立内部晋升机制，为员工提供公平的晋升机会。
5. 激励与福利（1）根据员工工作表现，给予相应的物质和精神奖励。
（2）设立员工福利制度，包括生日礼物、节日礼品等。
（3）为员工提供医疗、养老保险等福利待遇。
6. 人性化管理（1）尊重员工的人格尊严，关心员工生活，营造温馨、和谐的工作氛围。
（2）关注员工心理健康，提供心理咨询服务。
（3）建立员工关爱机制，为员工解决实际困难。
四、执行与监督1. 公司领导应带头遵守本制度，以身作则，树立良好形象。
2. 各部门负责人应认真落实本制度，确保制度执行到位。
3. 员工有权对本制度提出意见和建议，公司应认真听取并改进。
4. 对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
五、修订与废止1. 本制度自发布之日起实施，如需修订，由公司领导提出，经董事会批准后公布。
2. 本制度废止时，由公司领导提出，经董事会批准后公布。
本制度旨在提高员工的工作满意度，促进企业和谐发展。
公司高效管理模式高效管理是现代企业成功的关键之一。
它涵盖了组织、资源分配、沟通和决策等方方面面。
通过采用适当的管理模式，企业可以提高工作效率、降低成本、优化流程，并最终取得更好的业绩。
下面将介绍一些常用的高效管理模式。
一、目标管理模式目标管理模式是一种以明确的目标为导向的管理方法。
它要求在制定目标时要明确、具体，并与企业的整体战略相一致。
在执行过程中，需要设定合理的时间表和绩效指标，以便对目标的实现进行评估和反馈。
目标管理模式可以帮助企业明确方向，激发员工的积极性，提高工作效率。
二、团队协作模式团队协作模式强调团队合作和协同工作。
通过设立跨部门的团队，可以打破功能性部门的壁垒，促进信息共享和沟通。
团队成员之间可以互相学习和支持，共同解决问题，提高工作效率。
团队协作模式还可以培养员工的团队合作意识和能力，增强组织的凝聚力。
三、流程优化模式流程优化模式通过对企业流程的分析和改进，来提高工作效率和质量。
它要求对流程进行全面的审视和重构，消除不必要的环节和浪费，简化操作步骤，提高工作效率。
流程优化模式可以帮助企业更好地适应市场变化，提高响应速度和灵活性。
四、绩效评估模式绩效评估模式是一种通过对员工绩效进行评估和激励的管理方法。
它要求在设定绩效指标时要明确、可衡量，并与员工的工作目标相一致。
在评估过程中，需要进行公正、客观的评估，并及时给予反馈和激励。
绩效评估模式可以激励员工的积极性，提高工作效率和质量。
高效管理模式是企业取得成功的关键。
通过合理运用目标管理、团队协作、流程优化和绩效评估等模式，企业可以提高工作效率、降低成本，实现可持续发展。
同时，企业还应重视员工的培养和发展，激发他们的创造力和潜力，为企业的发展提供源源不断的动力。
高效管理模式不仅仅是一种管理方法，更是一种思维方式和文化氛围，需要全员参与和共同努力。
只有这样，才能使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得长期的成功。
企业管理制度标准范本大全
一、人力资源管理制度
1. 考勤管理制度
•定义员工的工作时间、请假和迟到早退等情况的处理办法；
•规定员工应遵守的考勤制度，如签到、签退和考勤异常的处理；
•员工违反考勤规定的处罚措施。
2. 岗位职责管理制度
•确定各岗位的职责和权限，明确员工的工作任务和目标；
•规定岗位调整和升迁的程序和标准；
•确定绩效考核的指标和评价方法。
3. 培训管理制度
•定期评估员工的培训需求，制定培训计划；
•规定培训的方式、内容和培训成果的评估方法；
•培训费用的预算和报销规定。
三、市场营销管理制度
1. 销售管理制度
•设定销售目标和销售计划；
•规定销售流程和销售报告的要求；
•确定销售奖励和激励措施。
2. 市场调研管理制度
•确定市场调研的方法和流程；
•规定市场调研报告的编制要求；
•确定市场调研结果的分析和应用方法。
3. 品牌管理制度
•设定品牌形象和品牌定位；
•确定品牌推广和品牌保护的策略；
•确保品牌形象与企业形象一致。
结论
企业管理制度是企业健康发展的基石。
本文介绍了一些常见的企业管理制度标
准范本，包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度和信息技术管理制度等方面的制度。
企业可以根据自身的需求和特点，参考和借鉴这些标准范本，建立适合自己的管理制度，以提高企业运营效率和竞争力。
同时，企业在建立和执行管理制度的过程中，还应与相关部门密切合作，做好沟通和培训工作，确保管理制度的有效实施和持续改进。
公司的管理模式范文公司的管理模式是指公司在组织运营过程中采取的一系列规划、组织、领导、控制等管理手段和方法。
一个有效的管理模式可以帮助公司提高运营效率，增加竞争力，并实现长期可持续发展。
以下是一个例子，介绍一种常见的管理模式。
一、概述这种管理模式以“协作、创新、共赢”为核心理念，注重员工参与和沟通，推崇开放的组织文化，以及平等和合作的工作关系。
它鼓励员工提出创新思路，并通过不断的学习和改进来提高工作质量和效率。
此外，这种管理模式追求与供应商和客户之间的互利共赢关系，以打造一个稳定的业务生态系统。
二、企业文化建设这种管理模式强调开放和合作的企业文化，鼓励员工互相帮助和学习。
公司会定期举办各种培训和交流活动，以提高员工的专业知识和技能，并加强团队凝聚力。
此外，公司也鼓励员工参加行业会议、展览和学术交流，促进员工与外界专业人士的互动和合作。
三、组织与沟通这种管理模式注重对组织的规划和设计，通过明确的组织结构和职责分工，提高工作效率和协调能力。
同时，公司鼓励员工参与决策过程，通过定期的团队会议和个别沟通，促进信息的流通和沟通的畅通。
此外，公司也重视员工对公司整体目标和战略的理解，以及他们在实现这些目标上的作用。
四、激励与奖励机制这种管理模式设立了激励与奖励机制来激励员工的积极性和创造力。
公司会根据员工的工作成就和贡献程度来评估和奖励，通过薪资和晋升等方式来激励员工的发展。
此外，公司还提供额外的培训和发展机会，以帮助员工提高个人能力和技能，提供更广阔的职业发展空间。
五、质量与效率管理这种管理模式强调质量和效率管理，不断追求卓越。
公司会建立完善的质量管理体系，包括流程规范、绩效评估和风险控制等。
同时，公司注重技术创新和工艺改进，以提高生产效率和产品质量。
此外，公司还实行数据化管理，通过收集和分析数据来改进决策和优化流程。
六、供应链与客户关系管理这种管理模式强调与供应商和客户之间的紧密合作关系。
公司会和供应商建立稳定的合作关系，共同提高供应链的效率和可靠性。
Xxxxxx公司经营管理模式（草案）为提高公司整体实力和市场竞争能力，进一步优化资源配置，公司拟对部分控股公司和参股公司加强监管，通过创新管理实现集团化运作。
一、公司发展目标：以建筑业及铝工业为支柱产业，适时介入高新技术产业，成为知名度较高的投资型、经营性集团公司。
二、现状分析xxxxxx公司在成立之初，定位为投资型公司，完成一个项目投资，该项目就独立运作。
随着投资规模的不断扩大，公司涉及的产业也在不断增加。
然而，在这种格局下，投资公司对所有的投资项目控制能力很弱，尤其对其监管力度不够，形成有规模没有实力，资源分散，合力不足，在市场竞争中容易被竞争对手击败。
而要改变这种状况唯一的途径就是整合资源，形成合力，打造大规模，具有远航能力的“舰队”，才能在市场经济大潮中驰骋。
三、发展机遇党的十六大和湖南省第八次党代会精神对促进民营经济大发展创造了良好的机遇。
政府将通过放宽民营资本市场准入、拓宽融资渠道和加大财政支持，来引导民营经济提高素质，增强市场竞争力。
特别提出的是对注册企业集团条件的降低，有利于我公司集团化运作。
目前业务拓展现状以及提高集团能力的考虑，需要将公司定位进行调整。
xxxxxx公司目前已投资发展了一批支柱产业，产能具备一定的规模，公司整体实力不断提高，投融资能力大大增强，但还未涉足高新技术行业。
从湖南省民营高新企业发展情况来看，呈不断发展壮大态势，2003年民营高新技术企业在全省高新技术企业中的比例已上升到了92.14%，其产品增加值和销售收入的比例增长更快，这对推动我公司整合资源优势，适时介入高新技术产业具有不可多得的时机。
四、经营管理模式（一）、管理原则1、管理的总体原则：整合资源，优化管理，通过合理授权和业绩评价，提高双效。
2、人力资源管理公司总经理由董事会聘任；副总经理、财务总监由总经理提名，董事会任命。
各部门负责人由总经理聘任。
二级公司（总）经理、副（总）经理由公司总经理推荐，各二级公司董事会或执行董事(规模较小的公司)聘任；二级公司需设置职能部门的，由各二级公司（总）经理聘任，并报公司职能部门审查备案。
现代企业管理模式特色经营战略篇一中小企业规模小，一般无法达到大型企业那种规模经营的要求，这就决定了其产品在技术、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。
中小企业为了能在市场中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。
特色经营的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。
因此在实施中，中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是战略管理模式成功的关键。
现代企业管理模式篇二一、现代企业经济管理模式基本概况企业的经济管理，即对企业所有的经济活动进行有效的计划、组织、协调、控制等一系列活动的总称，企业进行经济管理主要的目的是最大限度地提高企业的经济效益，提高企业的盈利水平。
在当前的社会经济环境下，企业的经营管理活动从以往的生产型经营管理模式逐渐过渡为现代企业经济管理模式。
现代企业经济管理的基本任务在于根据实际的市场环境和企业经营发展的情况来控制企业发展方向，同时制定合理的产品价格；依照企业员工的行为给予相应的报酬充分调动各项资源提高企业运行效率，使得经济效益最大化等。
二、现代企业经济管理模式中存在的基本问题虽然我国企业经过长期的改革发展取得了比较客观的成绩，但是在经营管理过程中仍然存在着许多方面的缺陷，现代企业的经济管理模式的规范性相对较差，这就严重阻碍了国民经济的发展步伐。
（一）现代企业内部的经济管理组织机构存在缺陷。
现代企业经济管理组织机构存在的缺陷严重的影响了现代企业经济管理模式的规范性，这主要是因为现代企业内部的经营管理机构工作不协调，相关方面的建设不够灵活。
伴随着我国社会主义市场经济程度的逐步提高和社会需求的逐步转变，当代企业经济管理模式不能够准确的顺应社会经济发展的必要，使其经济发展模式同社会经济体制相背离。
同时当代企业的经营管理方针是寻求经济效益最大化，这类方针模式下的企业过于重视缔造经济价值而轻忽了经济管理模式的规范性。
(完整版)企业管理模式
企业管理模式(完整版)
摘要
本文将介绍企业管理模式的完整版，包括目标设定、组织架构、流程优化和绩效评估等方面。
目标设定
企业管理模式的第一步是明确目标。
企业应该设定明确的长期
和短期目标，并将其与员工进行共享和沟通。
目标设定需要具体、
可衡量和可达到，以激励员工的积极性和努力。
组织架构
好的组织架构能够帮助企业高效地运作和管理资源。
在企业管
理模式中，组织架构应该清晰、简洁，并能够促进信息流动和决策
的迅速执行。
合适的层级结构，明确的职责和权力划分，以及有效
的沟通渠道是构建良好组织架构的关键。
流程优化
流程优化是提高企业效率和质量的关键步骤。
企业应该对各个
业务流程进行全面分析和评估，找出其中的瓶颈和问题，并采取措
施进行优化。
流程优化的目标是减少浪费、提高生产力、提升质量
和客户满意度。
绩效评估
绩效评估是衡量企业管理效果的重要指标。
企业应该制定明确
的绩效评估体系，并按照预先设定的标准和指标对员工和团队进行
评估。
绩效评估不仅可以激励员工的发展和成长，还可以为企业提
供参考，优化管理决策。
结论
企业管理模式的完整版包括目标设定、组织架构、流程优化和
绩效评估等方面。
通过明确目标、优化组织架构、优化流程和评估
绩效，企业可以更好地管理和运作，提高效率和质量。
这些步骤都
需要持续的关注和改进，并与员工共同参与。
只有不断进步和创新，企业才能在竞争激烈的市场中获得持续的成功和发展。
三、企业经营管理模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等.1.1管理模式总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责,分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动.分公司对项目部采用项目经理负责制,指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式.1.2 业务管理（1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务.（2)分公司承担承包期间发生的全部经营成本。
（3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
(4）分公司在承揽业务时,招投标项目由分公司自行组织编制投标文件,并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。
招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
（5）总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行.因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担.（6)分公司对项目部的管理制度可参照执行。
1。
3经济管理（1）预算管理总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润。
因此总公司在财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排。
(2)审计控制不论是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。
对分公司的审计控制应包括会计审计和和预算审计两个方面.（3）提高财务人员综合素质一套行之有效的制度必须由具备相应业务能力和较高职业道德的人去认真实施，通过提高财务人员的综合素质，才能减少财务风险，获取更大的经济效益. 1。
4效绩考核方式为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实,最终实现总体战略目标,建立公司内部管理控制体系,加强对分公司的考核激励,制定子公司经营层绩效考核制度。
最全的企业管理模式样本XZ-ZD-11薪资福利制度1总则1.1为了激发员工的积极性，主动性和创造性，本着按劳分配，多劳多得原则，合理分配员工劳动报酬，特制定本制度。
1.2薪资的制定原则。
1.2.1激励性在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果。
1.2.2竞争性体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。
吸引公司所需人才，同时留住人才。
1.2.3经济性以公司的实际承受能力为依据。
1.2.4可比性以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。
1.2.5合法性符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。
1.2.6针对性不同种类的员工采用不同的薪资形式。
1.3公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。
1.4本制度适用于总监级（以下）的公司正式员工。
总经理的薪酬由董事会另行制定。
2薪资结构2.1薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造）所给予的相应回报。
2.2本公司正式员工的工资施行结构工资制，即：每月薪资=基本工资+绩效工资+津贴+福利+奖金2.3基本工资为公司员工基本生活保障之用，根据国家的有关规定上浮后确定，按月发放。
2.3.1基本工资不与绩效考核挂钩。
2.3.2基本工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原因划分为若干等级，具体见附表1。
2.4绩效工资为公司员工履行自身岗位职责好坏程度的货币体现，与绩效考核的结果挂钩。
公司根据员工的绩效考核结果核算岗位工资，在月度绩效考核完成后发放。
2.4.1绩效工资根据岗位的类别不同分为生产员工、营销员工、机关员工和技术员工四类，具体考核方式见《绩效考核制度》。
2.4.2员工的绩效工资同基本公司相挂钩，具体比例见《绩效考核制度》。
2.5津贴是依据国家政策性规定及公司为激励员工而设立的。
其组成部分为：2.5.1学历津贴：以国家教委承认的学历为准。
2.5.2工龄津贴：根据为公司做出贡献的年限发放。
在公司工作一年以上者均可享受。
2.5.3职称津贴：主要参照国家发放的职称证书，对公司内部确有一技之长的资深员工经公司经理办公会研究确认后，可以享受相应的师承内津贴补助。
2.5.4特殊津贴：A、在企业内部起到特殊作用，作出特殊贡献的员工享有的津贴。
B、承担特殊工作期间享有的津贴。
2.6津贴的发放标准由人力资源部进行制订，报总经理批准后执行。
特殊津贴的发放标准由总经理视情况掌握，但特殊津贴每月不得超过元，如果超越此限，总经理应向董事会提出申请，由董事会负责审批。
2.7奖金是对能超额完成工作的员工的一种奖励，当公司年目标利润超额完成时一次性发放效益奖金即年终奖，具体发放方法由公司统一制定，由董事会批准。
3加班加点工资和特别奖金3.1根据国家的法律法规和公司的生产特点，公司实施标准工时计算制，原则上年平均周工作时间不超过法定的44小时。
3.2对于年平均每周工作时间超出44小时的，超出部分视为加班，由公司在适当时间安排同等的补休时间。
3.3在法定节假日期间，公司视工作情况决定是否休假，不能休假的，公司员工必须正常工作，但其工作时间视为加班，日后由所属部门在适当时间安排同等的补休时间。
最全的企业管理模式样本3.4加班加点工资标准：员工的加班和年平均每周工作是超出44小时者，原则上予以补休，因故不能补休者予以基本工资的150-300%补发。
具体标准见国家的有关规定。
3.5公司部门经理级（以上）管理人员属于公司高级管理人员，其加班加点工资已经在岗位工资中体现，不再计发加班加点工资。
4员工工资确定4.1公司正式聘用的员工，其工资的具体数额主要依据个人的实际情况和岗位表现来核定。
其中绩效工资与工作绩效考核结果挂钩。
具体的计算方法见《员工绩效考核制度》。
4.2正式聘用员工的基本工资等级原则上每年度进行一次年审，由总经理和公司各部门负责人组成薪酬审定小组进行核定，核定依据主要是员工所在岗位及在岗实际表现。
但各级管理者对下属的薪资点随时有调整（升级或降级）的建议权。
当员工提升或调动时，薪资亦相应调整。
4.3员工薪资调整，由各所在部门备案后通知人力资源部，人力资源部将升级或降级名单送达薪酬审定小组审查同意后，以书面形式通知财务中心及本人，自通知之日始，重新计发薪资。
4.4试用期内员工的工资依据定级标准发放试用期工资，但试用期内基本工资原则只能发放基本工资的60%。
4.5兼职员工工资的确定：兼职员工是指负责两个岗位以上的员工。
其基本工资、岗位工资、津贴和福利均按兼职的岗位中各项较高的为准，不重叠计算。
5员工保险和福利5.1根据国家规定并结合企业自身特点，星云工贸将努力创造条件不断改善员工的保险福利。
组织开展各类有益的文体活动等，增强企业自身的吸引力、凝聚，使企业取得更大的发展。
5.2为非本市员工免费提供集体宿舍。
不住宿的本市员工上下班公司有班车接送。
5.3为保障员工健康需要，开设非赢利的员工食堂。
为员工提供卫生、营养、价廉的工作餐。
5.4成立工会，扶助体恤有困难或患病的员工。
5.5各项保险种类及缴费方式按照吉林市相关规定办理。
6工资核算与发放6.1公司的员工工资实行下发薪制，每月20日发放上月的工资，由人力资源部人事劳资员根据员工的考勤情况和员工的绩效考核结果进行工资核算并编制工资表。
经人力资源部经理审核后，报总经理审批。
总经理签批后转交到会计部，由会计部负责工资表的复核和工资的发放工作。
6.2公司每月以货币形式直接支付员工工资或为员工建立工资银行帐户，支付工资时向员工出具工资条，详列各个科目及扣除额。
6.3员工对工资条中的科目或扣除额产生异议时，可在接到工资条5日内到人力资源部咨询，如超过5日视为认可。
6.4个人所得税由公司从员工工资中扣除，统一缴纳。
6.5公司员工的工资，原则上禁止代领，特殊情况代领时，代领人须出示相关证件和办理相关手续后方可代领，但应严格控制一人多代。
6.6员工工资从报到之日起计算，当月引进的员工、辞退的员工的工资按实际天数进行计算。
6.7员工病假、事假、休假时的工资详见《考勤管理制度》。
7附则7.1本制度由人力资源部制订，经董事会批准后执行。
修改亦同。
7.2本制度由人力资源部负责检查和解释。
7.3本制度施行后，凡即有的规章制度与本制度相同或相抵触的，即日起自行废止。
7.4本制度自颁布之日起执行。
最全的企业管理模式样本XZ-ZD-12考勤管理制度1总则1.1为建立正常的工作秩序，提高工作效率，保证员工身心健康和合法权益，特制订本制度。
1.2本制度适用于公司所有员工。
2考勤管理2.1作息时间：正常工作时间为周一至周六全天，周日休息。
每天工作时间为：上午8:00-12:00；下午13:00-17:00。
2.2公司的考勤记录采用电子打卡和手工记录相结合的形式，卡钟设在门卫室，由安保员监督。
2.3手工记录由各部门负责人指定专人记录，当天的考勤记录必须在当天上午8:20之前交到人力资源部人事劳资员处，否则按旷工处理。
2.4公司员工应严格遵守作息时间。
2.5公司考勤员为人事劳资员。
2.6公司人事劳资员根据打卡记录，每周填写《考勤汇总表》；每月进行考勤记录汇总，填写《考勤月报表》。
人力资源部经理根据《考勤汇总表》、《考勤月报表》、所附《请假单》等进行抽查核实。
2.7除总经理特许人员外，其余员工每日上、下班均应亲自到指定地点打卡。
2.8新员工自报到之日起开始打卡，由人力资源部负责发放考勤卡。
出差人员出差期间不需打卡，但应在考勤员处做好记录并及时销差。
2.9因公不能按时打卡者，须持部门负责人说明情况的未打卡证明单在考勤员处登记，否则按迟到、早退处理。
2.10员工因故不能及时打卡应立即到人力资源部处进行登记确认。
丢失损坏考勤卡，应立即到人力资源部补办考勤卡，同时交补办费元。
丢失考勤卡未在当天提出补办申请的全天考勤按旷工处理。
最全的企业管理模式样本2.11员工不得以任何理由替他人打卡或委托他人打卡,一经发现,责任双方第一次记大过，第二次则予以除名。
2.12考勤员必须据实记录员工出勤情况，不得虚报、漏报，违者每次罚款元, 连续三次记警告处分。
打卡由安保员负责监督，由人力资源部核实、汇总考勤记录。
2.13任何员工不准刁难监督打卡人员、考勤员，否则视情节给予警告或记过处分。
2.14迟到、早退、旷工2.14.1迟到：员工因个人原因未能及时到岗延误时间在30分钟之内者视为迟到。
2.14.2早退：员工未经允许提前30分钟（含）内离岗者视为早退。
2.14.3员工出现下列情况之一者，视为旷工:2.14.3.1凡迟到、早退超过30分钟在2小时（含）之内者按旷工半天处理，超过2小时者按旷工一天处理。
2.14.3.2当月迟到、早退累计三次按旷工一天处理。
2.14.3.3因紧急情况不能履行请假手续，事后未按要求及时补办手续者。
2.14.3.4无故不到岗者。
2.14.3.5上班时间未办理外出手续或未经部门领导同意，擅自外出者。
2.14.3.6请假期满未及时向人力资源部销假者。
2.14.3.7未办理任何续假手续，擅自拖延各种休假时间而不出勤者。
2.15迟到、早退一次罚款元；旷工一天扣除两天日工资；当年累计旷工五天（含）以上，或连续旷工三天（含）以上者，予以辞退。
2.16员工全年满勤，无迟到、早退、病假、事假、脱岗、串岗者，记嘉奖一次。
2.17员工离职时，应将考勤卡交回人力资源部。
3休假、请假3.1休假种类、请假规定及批准权限3.1.1公司规定休假的种类有：每周公休假日、每年法定节假日、病假、事假、探亲假、婚假、丧假、产假。
各类休假均含公休假日，如遇法定节假日顺延。
A．每周公休假日：每周休息一天，人力资源部可视淡旺季做相应调整。
B．每年法定节假日：元旦、春节、国际劳动节、国庆节，法定节假日适逢公休假日，顺延补假。
C．带薪年假：凡在公司连续工作一年以上的员工每年享受带薪年假 7 天，如因工作需要不能享受年假，公司将给予相应现金补偿。
D．病假（持医院证明）：年累计不得超过 30天。
住院者以天为限。
但患重大疾病需要长期疗养，经公司总经理特别批准者不在此限。
特准病假以一年为限。
工伤除外。
E．事假：原则上事假不得超过 7 天（外地员工的路途时间不计在内），续假不得超过 3 天。
临时发生意外等不可抗力事件经核实者除外。
F．探亲假：a）享受条件：在本企业工作转正后满一年且与父母或配偶分居两地（超过300公里），又不能在公休假日团聚的员工享受探亲假。
b）假期规定：已婚员工每年享受一次探望配偶假期，假期为天。
未婚员工每年享受一次探望父母假期，假期为天。
已婚员工探望父母，每四年给假一次，假期为天。
每次探亲假一次休完，路途时间另计路程假。
