内部管理培训中旭总裁执行模式培训的笔记整理版

中旭内训计划执行概要
“最好的不一定合适，我们的原则是合适的才是最好的”
一、培训目标：
建立企业的执行文化、感恩文化、打造企业中基层执行力、增强员工凝聚力，提高员工责任感、危机意识及结果导向思维，使员工能够锁定公司制定的战略，坚决执行到底，从而全面提升企业效益。

二、培训主题：成功从优秀员工做起。

三、培训对象：根据与公司负责人的沟通，暂定此次内训人员为公司的中基层员工，为了保证培训效果最大化，建议学员总数控制在500人之内。

四、培训内容：
团队执行力、感恩文化不是简单的讲授就可以打造出来的。

为了更好地贯彻学习效果，我们将整个内训的实施分为七个阶段，每个阶段围绕一个主题展开不同的培训内容：
1、《个人战略管理》（6小时）；
2、《结果管理》（3小时）；
3、《客户价值管理》（3小时）；
4、《打造商业人格》（3小时）；
5、《责任思维》（3小时）；
6、《团队精神》（6小时）；。

中旭执行力培训心得体会3篇中旭执行力培训心得体会 1执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。

对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。

究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面3点最为重要：1、简洁高效的制度是提高执行力的保障制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。

任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。

否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

2、营造企业文化是提高执行力的基础企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。

导向正确的企业文化是提高执行力的基础。

企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。

只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

3、科学的激励措施是提高执行力的源泉企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。

激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。

如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。

建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣;罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。

一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。

总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。

如果企业的执行力不强，应该全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节问题，才是提高企业执行力之道。

内部管理培训--总裁执行模式培训的笔记标题：总裁执行模式培训笔记一、总裁执行模式概述1.1 总裁执行模式的重要性- 担任总裁是一个高度负责的职位，需要具备出色的执行能力。

- 总裁执行模式决定了企业的方向与效益，对企业的发展至关重要。

- 通过培训掌握正确的执行模式，能提升总裁在企业中的影响力和领导力。

1.2 总裁执行模式的基本要素- 目标明确：明确企业的战略目标和发展方向，形成清晰的行动准则。

二、战略思维与定位2.1 发展罗辑图法- 通过绘制发展罗辑图，清晰的展示企业的发展逻辑和路径。

2.2 定位分析方法- 通过市场调研和竞争对手分析，明确企业在行业中的定位和竞争优势。

三、领导力与团队管理3.1 领导与管理的区别- 领导：制定战略、激励员工、引领企业发展。

- 管理：规划组织架构、监督员工工作、控制企业运营。

3.2 建立高效团队- 形成清晰的组织架构和分工，激发员工的工作积极性和创造力。

- 培养积极向上、互相合作的团队文化。

四、决策与执行4.1 决策模型与方法- 听取多方意见，考虑不同因素，制定明晰的决策流程。

4.2 实施和执行- 分解目标，确定责任主体，确保每个环节得到有效落实。

- 监测执行过程，及时调整并解决问题，确保目标顺利实现。

五、沟通与协调5.1 沟通技巧- 善于倾听，理解员工的需求和问题。

- 清晰、准确地表达自己的意图和要求。

六、风险管理与危机应对6.1 风险评估与控制- 定期评估企业可能面临的风险，制定防范措施。

6.2 危机应对与处理- 建立应急机制，迅速决策并行动，减轻危机对企业的影响。

七、总结与反思7.1 培训收获- 掌握了总裁必备的执行模式和技能。

- 对企业的战略决策和团队管理有了更深入的理解。

7.2 规划和改进- 在日常工作中积极应用所学知识和技巧。

- 不断反思和总结，进一步提升总裁的执行能力。

以上是对总裁执行模式培训的笔记总结，通过此培训，我们将更好地理解总裁在企业中的角色和责任，并提升我们的领导力和执行能力，为企业的发展贡献更多价值。

总裁执行风暴课程笔记整理执行就是不折不扣的拿到成果任务≠成果↓↓被动主动↓↓走过程做结果↓↓找借口找方法↓↓负引发正引发做了×100=0分做到×1=100分做了≠做到养成成果第一惯性（习惯）结论：如果完成任务可以原谅，下属就不会为有无价值而负责任；如果过程到位（没有拿到成果）还能拿到奖励，就无形中培养了下属的任务习惯。

提醒：一定养成成果第一惯性！执行不力的三大原因：一．制度原因1）领导原因领导大还是制度大？结论：领导权力大制度的威力就小领导权力小制度的威力就大淡化权力强化制度强化权力淡化制度2）模糊制度模糊→分歧→内耗→不了了之→负面惯性（建议成立制度委员会）注意：A：制度是否量化到数字？B：量化的数字是否合理？C：合理的是否达成共识？D：共识的是否有效的贯彻？F：有效的贯彻是否有效的坚决执行？执行：执行制度最有效的方式就是发生与制度相符合的事情，坚决执行并大肆宣扬。

结论：你敢，他就不敢；你不敢，他就敢。

你越敢，他就越不敢，你越不敢，他就越敢。

3）‘养病’制度为什么员工会养病？结论：‘薪酬体系’和激励机制出了问题提醒：1：业务人员：A：偏低偏高原则（基本报酬偏低业务提成偏高）↓中等水平↓中等水平结论：薪酬制度决定了员工的焦点和行为。

B：阶梯式升降（越多越高越少越低原则）结论：好制度就是让好人坚定的留下来，坏人赶紧走出去！C：领导奖金为什么领导者不关心团队的绩效？结论：因为领导者与团队的绩效没有直接对应的利益关系。

业务领导者的奖金应该来自业务团队佣金的总和进行提成应该高提成的产品｛1明星产品 2 利润产品 3 首任推广产品｝2：非业务部门（绩效奖金可以升降薪资）结论：不是好人就有好报，而是好报造就好人！一个伟大的制度可以让一群平凡的人变得伟大！一个糟糕的制度可以让一群伟大的人变得平凡！4 ：朝夕制度朝令夕改的危害A 等B 拖结论：只要决定了就是对的，错的也是对的，透过错误的执行，培养强大的执行惯性。

总裁如何打造执行团队笔记[优秀范文5篇]第一篇：总裁如何打造执行团队笔记总裁如何打造执行团队笔记学习的效果=意愿度*内容执行五要素：一、意愿二、技能三、流程四、文化五、机制提升意愿六大策略：第一: 让意愿强烈的人上车——选对角色第二：给执行者一个广阔的舞台——公司平台第三：给执行者一个如何做的方法——教育培训第四：给执行者一个努力的理由——晋升制度第五：给执行者一个危机意识——合理淘汰第六：给执行者一个为何做的理由——企业文化达成事务的四个要素：1、理由2、关键点3、步骤4、标准执行的四种技能：1、专业技能——会做2、管理技能——会管3、沟通技能——会说4、协调技能——会协调小结：⌝⌝⌝⌝⌝⌝能干—方法(性能）、肯干—意愿（动力)、可靠—忠诚(安全）1、让合适的人上车—志同道合2、让上车的人有一个充分发挥的平台—企业愿景与个人职涯规划3、合理的淘汰及晋升（杰克韦尔奇活力曲线）4、内部竞争及竞赛5、合理奖惩优化流程的建议：1、取消不必要的工作，合并必要工作2、组织结构扁平化3、明确岗位职责及分工4、工作程序合理重排5、简化没必要的工作环节6、设计业务、管理流程清单及流程图7、流程简化并上墙企业文化定义：它是一个企业独特的并得到员工认同和接受的价值准则、信念、追求、行为规范、历史传统、思想方法、办事准则等，它是一家企业经营管理的内核，同时也是企业家和公司精神的外在体现，企业文化一旦形成，就是一种日常行为习惯。

案例：影响力猴子故事一、使命：公司存在的目的和意义，并阐述公司对社会的贡献。

我们是谁，要做什么，我们想成为什么？这一切有什么意义？企业使命宣言的三大根源：1.对什么充满热情？2.什么能持续驱动你？3.做什么能做得最好？二、企业愿景的落实：1、领袖从骨子里面是否彻底坚信。

2、先坚定核心团队，让少部分人影响企业其他人。

3、逐步落实。

落实到近几年的战略，达成后不断累积大家都有信心4、细分目标，一有成绩，马上庆祝。

中旭执行力培训心得体会3篇中旭执行力培训心得体会篇一：市场竞争日益激烈，在大多数情况下，组织与竞争对手的差别就在于双方的执行力。

如果竞争对手将战略付诸实施的能力比你强，也就是执行力比你强，那你就会在各方面落后。

执行力是所有领导者都必须面对的问题——无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，也无论你是政府机关的领导者还是跨国企业的CEO……领导者必须深入而充满激情地参与执行中去，通过个人参与的方式来提升组织的执行力;同时，执行力也是所有员工都应面对的问题，因为个人执行力的高低直接决定了你的业绩与前途。

很多人拥有超人的智慧，但仅仅少数具有执行力的人获得了成功;很多组织拥有伟大的战略，但也只有少数把战略贯彻落实的公司成就了伟业。

而造成这一巨大差别的关键就在于——执行力。

所谓执行力，就是把目标变成结果的行动。

一、态度管理是执行力的根本执行力可以看做是企业成功的必要条件之一。

那么企业怎样才能提高执行力呢?企业的执行力要通过企业员工的行为来体现。

而决定员工行为的因素有很多，例如个人性格、教育背景、工作经验、宗教信仰、道德水准、法律意识、公司文化、规章制度等都会对员工的行为产生影响。

从这些错综复杂的因素中我们可以发现：所有的因素其作用最终都会指向员工的态度或能力，通过对这二者施加影响来改变员工的行为。

成功是态度和能力综合作用的结果，在二者中态度比能力更重要。

积极态度与低能力的组合最多导致平庸，而消极态度与高能力的组合则会制造出一批令人头痛的愤世嫉俗者或破坏分子。

如果一个人能够拥有积极的态度，他就会主动的去学习、去实践，有意识的提高自己的能力，从平庸走向成功。

而能力对态度的影响则没有这么明显。

因此，态度才是成功的根本，同时也是企业提升执行力的根本。

既然态度是执行力的根本，我们就应该从改变员工的态度入手，把员工的态度导向积极方面。

要有“火一般的热情”去面对所做的事情。

一个充满热情的人，即便完成一件普通的事情也会把它做得很成功。

总裁执行模式学习心得2018年12月8日至11日，我参加了中旭集团的《总裁执行模式4.0》培训课程。

感谢公司对我的认可，以及给我这次培训学习的机会。

这次学习让我受益匪浅，现将学习心得总结如下。

执行和执行力。

执行, 是一种的行动，是当接到工作任务时，积极的进入角色，并按要求一步步完成；而执行力则是一种能力，是当接到工作任务后，是否能高效完成并使得上级或客户满意。

所以，我们只有执行是不够的，还必须提高自身以及团队的执行力。

因为没有好结果，一切都是徒劳。

结果的重要性。

有人说“重要的是过程，结果是怎么样的，并不重要，只要过程是努力的就是好的。

”但是，我们努力的目标不就是要有一个好的结果吗？企业为的是盈利，那么我们在企业中工作的目的也是为了让企业盈利，俗语说大河有水小河满大河无水小河干正是这个道理。

所以在我们工作当中，必须要明白结果的重要性，不能为了工作而工作，应当是为了取得较好的结果而努力工作。

如果公司上上下下都看重结果，都为了取得好结果而努力奋斗，那么公司经营的结果也必将是好结果。

明确责任。

有效明确的职责分工、合理清楚的岗位设置，对于一个企业的发展来说是至关重要的。

公司是一个大的群体，而我们是身在其中，群体当中的成员，而公司所设置的部门机构以及岗位虽然其发挥的职能不同，但是他们之间是相互影响、相互联系的一个有机的整体。

所以我们员工必须明确自己的工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担单什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。

让员工在自己的岗位上充分发挥其的工作能力，有质量、有保障的完成工作任务，才能够真正意义上提高工作效率，发挥其岗位职能。

我认为明确责任可以从以下几方面进行：第一、编制岗位职责说明书，让员工学习与明确自身的工作岗位职责内容，让员工了解自身工作内容在整个公司的工作环节中的位置及作用，从而更好的完成工作任务。

第二、完善规章制度，让员工遵守公司的规章细则，明白什么是工作范围内可以做的、什么是不能做的，有秩序的抓好管理。

精鹰领导力——学习笔记第一节课：企业分为雄鹰，精鹰，雏鹰！雄鹰是决策者。

精鹰是管理者。

一、精鹰做什么？至少要具备4大才能：1、执行公司战略；2、传承公司文化；3、打造中基层团队的执行力；4、凝聚团队的才能。

二、大部分精鹰目前的工作状态喜欢抓业务工作责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务事无巨细，不擅长授权虽有工作目的，但缺乏目的控制不擅长、不习惯做方案救火现象普遍未经过系统的管理技能培训不擅长建立有效的工作网络、工作团队认为对人的管理是人事部门的事不擅长招聘、选拔、培训、开展鼓励等人力资源管理工作三、成功要点四项：学习、准那么、创造力、授权1、学习：持续不断的学习！从经历中学习；向别人学习；学习客户知识、行业知识；用新的、不同的方式对待问题。

人生学习经历的4个阶段——不懂装懂；知道自己不懂，于是学习；不知道自己懂了，不自信；知道自己知道了，突飞猛进。

2、准那么：是各种决定/决策之根据。

是共享的价值观。

成功三大准那么：为成功的人做事；与成功的人合作；找成功的人为我工作。

3、创造力：4、授权：使团队畅所欲言，不压制、不打击，放大自己的心胸。

使授权成为可能——培育鼓舞人心的共享远景；获取团队a认同；将价值观变为每天工作的一部分。

四、为什么学习指导力？一个人成功85%是与人相处及指导人的才能决定的，15%是专业知识决定的；通常我们面临6种人〔利人利己损人利己损己利人损人不利独善其身好聚好散〕，因此，对我们而言，如何凝聚和调整我们的团队，到达理想的成功团队成功团队的特征：目的明确责任清楚畅所欲言共同决策全体参与团结协作团队成功至上著名橄榄球队的特征——必须从根底教起！每个队员职责明确球艺高超；懂得怎样与别人配合！从整体出发打球绝不能出个人风头；全队拧成一股绳！互相关心互相热爱恪尽职守。

为了更好的激发学习热情，分团、选团长、定团名、练口号第二节课：三关第一关：思维关一、一个优秀的指导者的完好形象：左手是指导力、右手是执行力，一个是天使之剑，一个是魔鬼之剑，只有双剑合璧，才能真正完成我们想要的结果。