软考高级经典论文

2020年3⽉，我作为项⽬经理，参与了XX运营商下属研发中⼼的《集中抗Ddos系统》项⽬，该项⽬投资580万元⼈⺠币，建设⼯期1年。

该项⽬是在相应国家⽹络强国的⼤背景下营运⽽⽣，通过该项⽬的建设，主要实现对整个省份流量的ddos攻击⾏为进⾏实时监测和处理。

该项⽬历时1年于2021年3⽉通过集团验收测试。

项⽬的主要内容包括：数据接⼊模块、流量检测模块、检测配置模块、威胁溯源模块、威胁处置模块和⼤屏展示模块。

系统通过⼀定的采样⽐例接⼊某⼀个省份的流量数据，通过hadoop、spark等技术实时对流量进⾏清洗和检测，其中检测规则通过检测配置模块进⾏配置，在某个ip、⽹站出现流量异常时产⽣告警并在⼤屏展示模块上进⾏告警展示。

与此同时，系统还会在处置模块进⾏显示，⽤户登录也模块即可对该异常⾏为进⾏处置。

该项⽬通过flume、kafka进⾏数据接⼊、在hadoop 集群上采⽤spark进⾏分布式流量检测、并通过springboot构建配置和处置平台。

该项⽬作为⼀个⽹络流量的分析和处置平台，涉及到⽹络数据安全，相关领导特别重要，必须⾼质量的完成该项⽬才能满⾜集团的要求。

所以该项⽬的质量管理尤为重要。

我作为项⽬经理，除了在其他⽅⾯做了相应的⼯作外，还重点对质量管理这⽅⾯投⼊精⼒，最终顺利完成了该项⽬。

质量管理⽅⾯我主要对以下⼏个⽅⾯进⾏管理：规划质量管理、实施质量保证、质量控制。

1，规划质量管理根据我以前的项⽬经验，⼀个项⽬最终是否成功，是否在各个时间点上和各个过程上对质量进⾏把控和管理是⾮常重要的。

所以我在项⽬开展的时候，就向⼤家传达了质量的重要性，并邀请⾏业上的专家，和客户⼀起开会讨论系统各个模块应该具备的质量标准和质量要求。

针对开发⼈员，确定了代码的BUG修复平均时间不能超过2天，如果超过就要邮件上报后组织⻣⼲⼈员开会讨论⽅案进⾏优化。

针对流程，确定了每周需要开⼀次复盘⼤会，重点梳理存在的问题和⽬前的进展，并让⼤家相互沟通是否遇到了困难。

软考高项论文摘要本篇论文将从软考高级水平考试的重要性、准备工作、考试内容和应试技巧等方面展开讨论。

软考高级水平考试是中国软件专业人员的重要职业认证考试之一，对于软件从业人员来说具有重要的意义。

本文将详细介绍考试的内容以及备考的准备工作，同时给出一些建议和技巧，帮助考生取得好的考试成绩。

希望通过本文的介绍和指导，能够对软考高级水平考试有更全面和深入的了解，提升考试成绩和职业发展。

1. 引言在当前信息技术快速发展的背景下，软件专业人员的技术能力和综合素质要求越来越高。

软考高级水平考试作为中国软件专业人员职业认证的重要考试之一，针对软件需求、规格与设计、开发、测试、维护等方面进行评估，可以全面考察软件专业人员的能力素质，提高软件开发行业的整体水平。

因此，对软考高级水平考试的准备工作和应试技巧的研究具有重要的意义。

2. 软考高级水平考试的重要性软考高级水平考试是软件从业人员职业发展的重要里程碑。

通过软考高级水平考试的认证，不仅可以提高个人的职业水平，还可以得到行业和用人单位的认可。

软考高级水平考试的通过标志着考生在软件开发和管理领域具有高水平的能力和承担相应职责的能力，有利于提升个人的职业发展空间。

3. 准备工作准备工作是软考高级水平考试成功的关键。

以下是一些备考建议：3.1 理清考试大纲和知识点软考高级水平考试的考试大纲是备考的重要内容之一。

考生应该仔细研读考试大纲，理解各个知识点的考察重点。

同时，结合过往的考试真题，了解考试形式和题型，对备考有针对性的安排。

3.2 制定合理的学习计划备考软考高级水平考试需要有一个系统的学习计划。

考生应该根据自己的实际情况和备考时间，制定一个合理的学习计划。

合理分配时间，保证每个知识点都能够得到充分的复习和理解。

3.3 多做练习和模拟题练习和模拟题可以帮助考生熟悉考试题型和考试环境，培养解题速度和思维能力。

考生可以通过参考过往的考试真题和模拟题，判断自己的备考情况和考试水平，及时调整备考策略。

软考高级信息管理-论文之范围管理范围管理范围管理领域范围管理的活动过程：1、范围计划的编制2、范围定义3、创建工作分解结构4、范围确认5、范围控制然后考虑到与范围有关的：需求的收集和管理，因为需求是范围的基础，只有完整、有效的需求才可以确定项目的范围和可交付成果，防止后续过程中范围扩大。

还可以考虑到范围扩大的风险等。

摘要XXX年XX月，我作为项目经理参与了公司与XXXX的XXXXXXX系统。

作为项目经理，主要进行了需求分析、系统设计、项目管理等工作。

在整个项目过程中，我十分重视项目的范围管理，运用丰富的项目管理经验，结合范围管理理论，对项目的各阶段进行了积极有效的范围管理，防止了需求蔓延。

1、在项目的开始，我制定了切实可行的范围管理计划，为后续的范围管理提供了依据。

2、通过与客户的深入沟通，我进行了范围定义，明确了项目的范围边界，可交付成果。

3、随后进行的工作分解结构，经可交付成果细化到工作包，为项目的进度、费用、资源估算提供了可靠依据。

4、通过与客户的范围确认，保证了可交付成果满足项目利益相关人的要求，减少了后续的范围（需求）变更。

5、在系统的开发过程中，积极和客户沟通，努力对项目干系人施加影响，减少范围变更；当变更发生时，积极应对并使用变更控制流程来管理变更。

正文XXX年XX月，我作为项目经理参与了公司与XXXX的XXXXXXX系统。

作为项目经理。

作为项目经理，主要进行了需求分析、系统设计、项目管理等工作。

这个系统分为：……………………等n个子系统。

……………………（系统自行介绍）第二段在项目的开始，我制定了切实可行的范围管理计划，为后续的范围管理提供了依据。

（略写计划）第三段通过与客户的深入沟通，我进行了范围定义，明确了项目的范围边界、可交付成果。

1 论述下范围定义的重要性。

（确定了项目的边界，防止减少范围变更）2 范围定义的基础----需求的获取和验证（展开叙述如何征集、获取需求，如何验证，如何评审）如在需求收集过程中，可以围绕以下相关技术展开，访谈，焦点小组会议，引导式研讨会，群体创新技术，德尔菲信息收集技术，观察，原型法等，只要把其中的一两个技术结合项目的实际来展开论述就可以了。

摘要2017年10月我作为项目经理参与了XX省人社厅发起的社会保险多险合一信息管理系统项目（简称“多险合一”系统），项目总投资2900万元，建设工期为1年。

该省力图通过“多险合一”系统的建设实现全省养老、医疗、工伤、生育、失业五个险种统一征缴和个人信息“同人同城同库”管理，该项目于2017年10月正式启动，2018年10月通过验收，顺利上线，总体运行平稳。

本文以该项目为例，结合本人在项目建设过程中的实际经验，探讨了项目进度管理中遇到的问题及解决方法，包括规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划、控制进度七个部分。

最后简述了项目管理中存在的问题，同时提出了解决思路。

正文2017年10月，我作为项目经理参与了XX省人社厅社会保险多险合一系统项目的建设，负责项目的整体管理与控制工作。

项目总投资2900万元，工期1年。

系统设计以人社部核心平台三版指标体系和技术架构为标准，采用B/S/S 模式，前端采用java开发，中间件BEA WebLogic Server，数据库使用Oracle 11g。

该系统要求覆盖全省117个市县区，1800家省直机关事业单位、省直行业企业和2000多万参保人；实现统一数据、统一管理、统一征收、统一监管，并与社保卡系统、银行系统对接；以全省大集中模式，建立纵向覆盖省、市、县、乡、村五级行政机构，横向互联发改委、财政、卫生、民政、医院、药店、银行等部门的信息网络。

公司的组织结构为项目型，除了核心的算法科学家独立工作外，其余项目成员（软件工程师、业务架构师、测试工程师等）直接归项目经理领导。

作为一个全省性的大型准金融软件系统，该项目具有时间紧迫，任务繁重，涉及部门多，数据标准多样，用户水平层次不齐的特点。

尤其是项目从签订合同到上线运行只有1年的时间，时间非常紧迫。

可以说，项目组要对需求调研、软件设计、软件开发、软件测试等整个软件生命周期的工作都要进行压缩调整，而且必须要求每个环节都按时完成，不能脱节，否则就是一点失陷而全线崩溃的局面。

写作思路：考察知识点1、部署实施阶段计划活动（计划沟通、计划制定、计划评估确认、计划修订）2、部署实施阶段计划活动中的关键成功因素 3、部署实施阶段计划阶段的风险有哪些摘要：2017年2月，我作为系统规划与管理师参与了XX综合平台运维项目，该运维项目合同金额为120万元，合同工期为1年，本运维项目主要工作包括综合平台的各子系统（XX 子系统、XX子系统、XX子系统、XX子系统、XX子系统）、服务器、存储、网络、道口采集设备、地磅设备、数据库及各终端窗口的日常监控与维护，定期形成巡检报告和维护日志等，以确保日常XX作业的有序开展。

本文以该服务项目为例，讨论了IT服务部署实施过程中部署实施计划目的作用及其活动包括了计划沟通、计划制定、计划评估确认及计划修订，以及在部署实施计划阶段中的一些关键成功因素，同时介绍IT服务部署实施实际中计划阶段的相应的风险及应对措施等内容。

正文：2017年2月，我作为系统规划与管理师参与了XX综合平台运维项目，该运维项目合同金额为XX万元，合同工期为1年，本运维项目主要工作是XX内所有信息化的运维工作，包括综合平台的各子应用系统（XX子系统、XX子系统、XX子系统、XX子系统、XX子系统）的现场和远程故障及异常操作等，服务器、网络的日常维护、系统进程检测，数据库的运行检查、日常备份，道口信息采集设备、地磅设备、及各终端应用窗口的日常监控与维护，同时对各维护内容定期形成巡检报告和维护日志等，以确保日常XX作业的有序开展（可以写一些技术背景和运维的场景-----500字左右）---注意点一下子题目一的内容由于XX综合平台的平稳运转关系到客户日常生产经营，所以其运维工作的重要性、系统性能的可靠性、数据的安全保密及准确性对运维工作质量的要求就显得格外重要。

为了保证平台的正常运行，需要对平台进行客户化，在充分满足客户需求的前提下，使用标准化的方法把相关的人员、资源、技术、过程要素导入到生成环境中为运营阶段打下稳定的基础。

软考论文高级信息系统项目管理师论项目的人力资源管理第一篇：软考论文高级信息系统项目管理师论项目的人力资源管理范文三论项目的人力资源管理摘要：本文以笔者所主持的某干部学院信息化平台项目为实例，探讨了人力资源管理在项目实施过程中的重要性。

做为建设方的项目经理，本人在项目的人力资源管理过程中，科学的运用项目人力资源管理的理论知识，并结合本人的多年实践，在项目的实施过程中，将人力资源管理当做一项重点的工作来抓。

注重在项目建设过程中发挥参与项目的每一个人员的作用，让项目的所有相关人员能够在可控状态下有条不紊的开展项目的实施活动。

采取“以人为本”的指导思想，通过做好项目团队建设及团队管理等系列的工作，创造了项目组内的和谐环境，使得项目进展顺利，保证了项目的工期、成本及质量，受到用户方的高度评价。

正文：一、项目概述受公司委派，我担任某干部学院信息化平台建设项目的项目负责人。

项目从当年9月下旬启动，计划历时4个月，投资760万元。

该项目是一个综合性的系统工程项目，建设内容网络平台建设、应用平台建设、信息网络安全系统建设、数字图书馆、视频点播系统以及网络教学与远程教育系统等，其中我们把无线网络建设部分外包给一家符合要求的公司承建。

该项目涉及到作为用户发的学院、设备供应商、外包项目承建单位以及作为系统集成的我公司，项目的顺利实施还和承建楼宇的建筑公司沟通联系，因此是一个复杂度高，涉及面较广，实施周期长的复杂项目。

在有关领导的亲切关怀下，以及项目各组干系人的配合与支持下，我与项目组全体成员一起并肩作战，通过近4个月的努力，全面通过系统验收该项目的成功很大程度上归功于在项目整体实施过程中对人力资源的有效管理，下面分别就项目的人力资源规划、项目团队组建、团队建设、团队管理几个方面加以简要论述。

二、人力资源计划编制人力资源计划编制是决定项目的角色、职责以及报告关系的过程。

在项目启动后，需要及早就项目的人力资源做出合理的规划，以保证按时获取满足项目要求的合适资源。

软考高级信息系统项目管理师论文--成本高级信息系统项目管理师论文成本管理在项目管理中起着至关重要的作用。

项目成本的有效管理可以帮助项目经理制定合理的预算、合理分配资源、避免成本超支，确保项目能够按时交付、按质按量完成。

本文将重点讨论成本管理在项目管理中的重要性以及一些有效的成本管理方法。

一、成本管理的重要性成本是一个项目的生命线。

合理的成本管理可以帮助项目经理掌握项目的财务状况，预测项目开支，保证项目按计划进行。

具体来说，成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.预算控制：成本管理可以帮助项目经理制定项目预算，根据实际情况动态调整预算，确保项目顺利进行。

预算可以帮助项目团队合理分配资源，根据实际情况进行决策，避免错误的投资和资源浪费。

2.成本控制：通过成本管理，项目经理可以更好地控制项目的成本，避免成本超支。

项目经理可以制定一系列的成本控制措施，包括资源的合理利用、风险的控制、合同的谈判等，以确保项目的成本在可控的范围内。

3.风险管理：成本管理可以帮助项目经理识别和管理风险。

通过对项目成本的全面管理，项目经理可以及时发现和解决项目中存在的风险，提前做好准备，确保项目的顺利进行。

二、成本管理的方法1.成本估算：项目开始之前，项目经理需要进行成本估算。

成本估算是指根据项目的范围、质量、进度和资源要求，对项目的成本进行合理的估算。

可以采用专家分析、类比估算和参数估算等方法进行成本估算，以便项目经理制定合理的项目预算。

2.成本控制：项目经理需要采取一系列措施对项目进行成本控制。

这包括：(1)确定成本管控基线：项目经理需要制定成本管控基线，即确定项目的最低成本线。

在项目过程中，如果成本超过基线，就需要及时采取措施控制。

(2)成本绩效管理：项目经理需要建立成本绩效管理机制，对项目的成本执行情况进行监控和评估，提前发现问题，及时调整方案。

(3)变更管理：成本控制还需要做好变更管理工作。

如果项目发生了变更，项目经理需要评估变更对成本的影响，并及时调整预算和资源分配。

论大型信息系统项目管理中的沟通管理摘要2014年5月，我作为项目经理参与了某大型石油化工企业移动办公系统项目,主要负责系统规划与组织实施开发。

该系统是一个ICT项目，涉及到系统开发和网络建设，需求变化多，网络搭建环境复杂.项目目标是为该企业建设一套移动办公系统，并在厂区内搭建专用网络，用于厂区的手持设备巡检及机关办公的公文、邮件、审批、上传下达等多种功能。

本文以该项目为例，结合我的项目实践,探讨沟通管理在项目成功中的重要作用.我们通过识别干系人并细化其分类，明确他们的需求与期望,编制了有针对性的沟通管理计划。

随后建立了高效的信息反馈和沟通机制，保证信息的及时发布.与此同时，科学的制定了绩效报告,监控项目的进展，做好干系人管理工作,取得干系人的理解与支持，从而保障了项目的顺利进行。

正文笔者参与的项目，建设单位是一家大型石油化工企业,该企业信息化基础设施具备大型业务系统运行的条件.但是该企业一直有2个痛点：一是车间生产设备的巡检一直没有做到自动化，仍然是手工填表的方式；二是办公系统过于陈旧，无法适应移动互联网时代的实时性要求。

该企业领导希望我们一次性解决这两个问题。

我们给出的方案是开发一套移动办公系统，设置不同的权限，巡检人员和办公人员使用不同的功能，并且巡检人员使用专用的终端。

由于厂区环境复杂特别是有防爆的要求，并且数据安全性级别很高,因此我们为厂区搭建了4G 专网，并且运用了PCC技术保障巡检设备使用的优先级。

同时,不在专网的设备还可以通过无线DDN接入移动办公内网。

移动办公系统采用三层C/S体系架构，将原有的分散的办公子系统整合在一起，包括安全生产、公文收发、申报审批、邮件系统、文件检索、通讯录、即时消息等九大应用。

该系统建设总工期6个月，与2014年11月通过验收，上线后满足了企业安全生产和移动办公的需求，大大提高了全体员工的工作效率，大大降低了安全事故发生的可能性。

我们调研发现，该企业作为一个老牌国企，办公流程非常复杂，涉及到的部门繁多，要想打破原有流程，建立新的流程阻力很大。

软考高级信息系统项目管理师论文--进度简介本文旨在分析和探讨软考高级信息系统项目管理师论文中的进度管理。

进度管理在项目管理中起着至关重要的作用，它涉及确定项目实施的时间安排、追踪项目进展情况以及应对项目进度偏差的措施等方面。

进度管理的重要性项目进度的合理安排和有效控制对于项目的成功实施至关重要。

通过合理的进度安排，可以确保项目能够按时完成，减少项目延期的风险，并提高项目的可控性和可预测性。

同时，进度管理还能够帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的进展情况，及时调整资源和人力安排，以确保整个项目能够按照计划进行。

进度管理的关键步骤进度管理包括以下关键步骤：1. 制定项目进度计划在项目启动阶段，项目经理应根据项目的范围和可行性研究结果，制定详细的项目进度计划。

进度计划应包括项目关键里程碑、任务分解、工期估计和项目进度表等内容。

2. 监控和测量项目进展在项目执行阶段，项目经理应监控和测量项目的实际进展情况，并与预定的进度计划进行对比。

通过收集和分析项目相关的数据，可以及时发现项目进度偏差，并采取相应的纠正措施。

3. 调整项目进度如果项目存在进度偏差或延期风险，项目经理应及时进行调整。

调整项目进度可以包括重新安排任务优先级、增加资源投入、调整工期等措施。

调整项目进度的目的是确保项目能够按时完成，并尽量减少对项目质量和成本的影响。

进度管理中的常见问题与对策进度管理中常见的问题包括进度延迟、资源不足以及任务冲突等。

为解决这些问题，项目经理可以采取以下对策：1. 风险管理在项目启动阶段，项目经理应对可能导致项目进度延迟的风险进行评估和管理。

采取风险管理措施可以提前预防和应对潜在的进度偏差。

2. 资源优化项目经理应根据项目需求和资源状况，合理配置和利用项目资源。

通过优化资源的分配和利用，可以最大程度地提高项目进度的可控性。

3. 沟通和协调项目经理应与项目团队成员保持良好的沟通和协调，及时解决任务冲突和沟通障碍。

论人工智能技术的应用摘要2023年5月，我司承担了开发平安银行人工智能产品BankGPT的开发工作，我在该项目中担任系统架构设计师的角色，负责顶层设计把控整个项目的架构设计，确保项目在技术层面的可行性。

该项目主要用于为平安银行赋能，提升员工工作效率。

人工智能又称作AI，是指通过计算机算法和模型来模拟人类智能的一门技术。

随着科技的不断发展，人工智能技术已经深入到各个领域，并且在实际应用中发挥了重要的作用。

本文将从人工智能技术的特点、分类和应用领域入手，以BankGPT产品为例，说明自己如何将这些理论知识应用到项目实践中，成功实现AI与金融场景的融合，最终系统顺利上线，获得了用户的一致好评。

在本文最后则是对整个项目开发工作的总结反思，借此可以了解做的好的地方进行借鉴，知道不足的地方进行预防。

正文2023年ChatGPT火爆全球，掀起了AI科技革命浪潮，在这样的时代洪流下，平安银行也希望推推出自己的类ChatGPT产品BankGPT。

由我司承接该项目与平安银行合作，对接NLP大模型，支撑构建通识问答、内容创作、信息抽取等三大产品能力，可满足各种业务场景能力需求，包括知识问答、图片问答、代码生成、图像生成等。

实现大语言模型在金融场景的有效赋能，让大语言模型成为底层的AI操作系统。

人工智能也是经历了许多年的发展才突然出现技术大爆炸的现象，最早是在上世纪50年代就提出了人工智能的概念，经过不断的改良和拓展，该项技术已经日趋成熟，当然离实现人脑化智能还有很长一段路要走。

人工智能又称作AI，是指通过计算机算法和模型来模拟人类智能的一门技术。

随着计算机硬件、软件和算法的不断进步，人工智能技术在最近几年得到了快速的发展，并且在各个领域展现出了巨大的潜力。

人工智能技术的应用不仅提高了生产效率和生活品质，同时也为人类带来了诸多便利和效益。

人工智能技术具有以下特点：1.自适应性：人工智能技术能够根据环境的变化和数据的更新进行自我学习和调整，从而不断提高自身的性能和表现。

软考信息系统项目管理师质量管理高分论文赏析摘要：2013年1月，我作为项目经理参与了某省电力公司一体化综合运维管理项目的建设。

该项目以IT资源配置管理为中心，通过构建可灵活扩展的CMDB配置库，实现贯穿IT运维周期的运维管理体系，通过资源管理、综合监控、服务管理、安全审计等功能，保障业务应用系统的稳定、高效运行，提升运维服务能力。

摘要:本文结合实践，以某省级电力公司综合运维管理项目为例，探讨了信息系统项目的质量管理，包括质量策划、质量保证和质量控制。

采用检查表、评价和测试的方法，科学合理地制定质量管理计划；采取多项预防措施，确保工程质量；严格评估和检测，加强质量控制等环节，确保项目顺利完成。

最后，总结了项目中的不足之处，并提出了改进方向。

正文：随着业务范围的扩大，资源数量的增多，IT系统运维面临着IT资源内部关联混乱，故障难定位，变更风险高，流程不规范，监控不给力等困难，某省电力公司信息中心要求以IT资源配置管理为中心建立一体化综合运维管理系统，通过构建可灵活扩展的CMDB配置库，实现贯穿IT运维周期的运维管理体系，保障业务应用系统的稳定、高效运行，提升运维服务质量和服务能力。

该系统应用SOA/ESB架构技术，使用Java语言开发，采用模型技术统一监控各类软硬件对象，同时满足C/S、B/S结构，支持Oracle、MySql等数据库，实现资源管理、综合监控、服务管理和运维审计平台等功能，梳理了IT系统内部结构与相互影响关系，为多角度、全方位展现系统运行状况奠定了基础，安全落地了ITSS方法论，有力防范了运维操作风险。

该项目是某省电力公司“十二五”信息规划建设的重点项目，存在工期紧，业务负责，干系人多等特点，投资约1420万元，2013年1月项目正式启动后本人被公司指派为该项目的项目经理，全面负责项目的建设开发工作。

在该项目的质量管理过程中，我运用质量管理的理论知识，结合公司CMMI3、ITSS等质量管理过程域的具体要求，科学合理制定质量管理计划；采取多项预防措施保证项目质量；严格评审和测试加强质量控制等环节,保证了项目顺利完成，以下结合项目的重点实践论述在项目质量管理过程中存在的问题及解决方法。

项目管理知识体系（九大管理）论信息系统的需求管理和范围管理摘要在2003年9月，我参与了“某省毕业生就业公共网”项目的建设．在项目中担任项目经理职务．该项目作为“数字**”的重点工程，受到了省政府和“数字**”领导小组领导的高度重视．系统以省人事厅为依托，面向全省各级政府人事部门，大中专院校，中介机构、用人单位和毕业生．集就业指导、政策宣传，人才交流，就业手续办理，政府宏观管理于一体。

堪称我省至今为止，最大的电子政务项目之一。

本文结合作者的经验就项目管理的需求管理和范围管理作了翔实的论述；并就项目过程中采取的措施、方法作了介绍．最后，列举了该项目范围管理的一些不足之处．正文一、项目概述为进一步加强我省毕业生就业服务体系建设，加强我省人才资源的宏观管理与合理配置，为我省广大毕业生和用人单位提供便捷的人事人才服务；在省领导、省人事厅和“数字**”建设领导小组的高度重视和支持下，“**省毕业生就业公共网”（下简称：就业网）项目作为“数字**”的重点工程于2003年9月启动了。

项目总投资150万元，要求在2004年5月1日前全面竣工并投入使用．系统要求采用先进的技术手段，以省人事厅为依托，以Internet为载体，大中专毕业生就业创业为导向；面向全省各级人事部门，大中专院校，人才中介机构，用人单位和毕业生；连接人事部、教育部和其他兄弟省市就业主管部门、高等院校；构筑一个大容量，宽辐射的全省毕业生就业创业公共服务平台。

为我省广大毕业和用人单位提供全面、便捷、快速的人事人才服务；为大中专院校提供集学生学籍管理与就业相关工作的办公自动化平台。

预计系统建成后将成为我省第一个面向全省的、大容量的、跨区域的毕业生就业创业电子政务应用服务平台。

通过公司的项目经理竞争上岗机制，我有幸获得了公司领导与业主的信任，成为该项目的项目经理，全面主持项目的管理工作．在省政府与“数字**”小组领导的亲切关怀下，业主的通力配合与支持下，我与项日组全体同志们一起并肩作战，通过近8个月的努力，终于在2004年4月15日全面通过验收，项目花费总成本为96万元．比计划提起了15天，为公司挣得近50万的利润．二、项目范围难以管理范围管理是项目管理的基础，也是项目管理工作的重点和难点。

软考高级信息系统项目管理师论文--变更引言变更管理在项目管理中起着至关重要的作用。

在软件开发和信息系统项目中，变更是不可避免的，因为需求可能会变化，技术可能会发展，而且项目团队可能会遇到各种挑战。

因此，一个成功的项目管理专业人员应该具备有效的变更管理策略，以确保项目的成功交付。

变更管理的重要性变更管理是项目管理中的一个关键方面，它包括对项目变更的识别、评估、批准和实施。

通过有效的变更管理，项目经理可以控制项目的变化，避免冲突和延误，确保项目持续前进并成功交付。

变更管理的步骤1. 变更识别：项目团队应及时识别并记录项目中的潜在变更。

这可以通过与关键干系人的沟通、问题跟踪和风险管理等方法来实现。

2. 变更评估：识别的变更应经过评估，以确定其对项目目标、进度、成本和质量的影响。

评估变更需要综合考虑项目的约束条件和相关的干系人需求。

3. 变更批准：经过评估的变更应提交给变更控制委员会或项目发起人进行批准。

在决定是否批准变更时，需要综合考虑变更的影响、风险和利益。

4. 变更实施：一旦变更被批准，项目团队应按照计划和程序实施变更。

变更的实施应同时考虑其对其他项目活动的影响，并进行充分的测试和验证。

变更管理的挑战变更管理可能会面临一些挑战，例如：- 变更请求的频繁变化和增加，可能导致项目风险的增加。

- 变更的实施可能会对项目的进度和成本产生负面影响。

- 变更的批准和实施可能需要与多个干系人协调和合作。

变更管理的最佳实践要成功应对变更管理的挑战，项目管理专业人员可以采用以下最佳实践：- 建立一个明确的变更管理流程，包括变更请求、评估、批准和实施的具体步骤。

- 与项目干系人保持密切沟通，及时获取变更信息和反馈。

- 使用工具和技术来跟踪和管理变更请求，确保变更的可追溯性和审计性。

- 按照变更管理计划进行变更控制和实施，确保变更的有效性和可控性。

结论变更管理是软件开发和信息系统项目管理中不可或缺的一环。

通过有效的变更管理，项目管理专业人员可以控制项目的变化，确保项目的成功交付。

软考高项（信息系统项目管理师）论文范文分享论信息系统项目的整体管理【摘要】2016 年 7 月，我参加了╳╳市物价局发起的“智慧物价”信息综合管理平台系统的建设工作，担任承建方项目经理，该信息综合管理平台系统的主要功能有括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等 14 个业务管理模块，建设费用780 万元，系统上线之前用单一系统来进行信息管理与业务处理，信息孤立、统计繁琐、周期长，该项目于 2017 年 6 月通过了业主方的验收上线运行后,赢得了用户的一致好评，使项目获得了圆满成功。

本文结合我的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的整体管理,主要从以下几个方面进行了阐述:制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段等内容，有效提高了整体管理水平，满足了项目干系人需求和期望。

【正文】╳╳市“智慧物价”信息综合管理平台系统项目是在政府加强对市场物价调控能力的背景下于 2016 年 7 月由╳╳市物价局启动的，我公司中标该项目，中标金额为 780 万元，其中软件部分为 360 万元。

本人在该项目中担任项目经理，负责项目的全面管理。

项目历时一年于 2017 年 6 月通过客户方的验收。

该项目旨在建立一套集物价信息采集、分析、处理、发布于一体的系统，包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358 投诉举报联动、价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等十四个子模块，涵盖了该单位的主要业务工作。

系统采用 J2EE 体系结构，可实现 B/S、手机客户端等多客户端接入，开发环境采用 eclipse（Helios Service Release 1），数据库采用 Oracle11g。

论分布式数据库的集成摘要：本文讨论了某公司发货系统的分布式数据库集成解、央方案。

该公司由于业务的发展，要在另三个城市设立货仓进行发货。

为此，需要增加原先的rrtis系统实现这一功能。

公司委任我作为项目经理完成系统的设计和开发的工作。

我经过分析，使用了Sybase的分布式数据库技术。

我设计的这个系统是采用典型的C/S结构，但客户端连接服务器的网络采用电话线拨号，速度有限，传统Windows界面的客户端应用程序相应速度比较慢。

于是我采用了优化数据库结构的方法，把数据分两部份存放，基础数据放客户机，销售资料主要采用键码放服务器，应用程序再现数据时从服务器取键码，到客户机取对应的解释。

由于键码的数据量少，网络传输便快。

在构建这个公布式数据库系统的过程中，我着重研究并解决了数据同步和事务协调的问题，到得了良好的应用效果。

正文：2004年3月，由于公司业务的发展，要求在其它三个城市设立货仓，处理发货业务。

公司本部运行着一套用Sybase数据库的MIS系统可以实现发货，该系统用的是C/S结构。

由于客户端连接服务器的网络采用电话拨号，所以直接把客户端软件直接安装在外地访问本部数据库，速度很慢。

于是，公同成立了一个项目，专门解决这个问题。

在这个项目中，我担任项目经理。

经过对现有系统的分析，裁们、央定利用Sybase提供的技术，采用分布式数据库集成的方法来改造目前的系统使之能适应新的需要。

项目分三个阶段进行，一是进行需求分析，确定要增加的功能。

二是进行系统设计，改变后数据分布如何，系统架构如何。

最后是实现和测试，上线。

整个项目历时从分析到实现历时三个月，最后于2004年6月份系统成功上线。

在分析阶段时我发现由于客户端地域的分敌，遍及三个省境内，连接服务器数据库的网络采用电话拨号方式，速度有限，在使用客户端应用程序时感觉界面速度很慢。

我经过分析，认识到许多操作都要从服务器中取数据，速度慢就慢在数据访问上。

服务器是没有瓶颈的，问题出在网络速度上。

信息系统项目管理师论文范文【摘要】本论文主要研究了信息系统项目管理师(软考高级)的相关知识和技能，通过对信息系统项目管理师职业背景、职责、工作范围等方面的介绍，对与信息系统项目管理师职业相关的核心能力进行了详细阐述。

同时，结合实际案例分析，对信息系统项目管理师的角色和职责进行了深入研究，探讨了信息系统项目管理师在项目中发挥的作用，以及在项目管理中面临的挑战和解决方案。

通过对信息系统项目管理师职业的全面了解，提升信息系统项目管理师的综合能力和素质，提高项目管理的效率和质量。

【关键词】信息系统项目管理师、软考、高级、职责、能力一、引言信息系统项目管理师是在信息技术领域从事项目管理工作的高级职业人员。

软考高级是培养和锻炼信息系统项目管理师所必备的知识和技能的一种考试认证。

本论文旨在研究信息系统项目管理师的职业背景、职责、工作范围等方面的内容，并探讨其职业发展和项目管理中的作用。

二、信息系统项目管理师职业背景1.职业定义：信息系统项目管理师是指具备一定的项目管理知识和技能，能够独立负责信息系统项目的策划、组织、实施、监督和评估的专业人员。

2.职业要求：掌握项目管理的基本理论、方法和工具，具备较强的组织和协调能力，具备丰富的项目实施经验和管理经验。

三、信息系统项目管理师职责1.项目策划：制定项目计划和项目管理计划，明确项目的目标、任务和资源。

2.项目组织：组建项目组织结构，明确岗位职责和权限，安排项目组织的工作。

3.项目实施：根据项目计划和管理计划，组织项目实施，协调各个执行部门和团队的工作。

4.项目监督：对项目进展、成本和效果进行监督和评估，及时发现和解决项目中的问题。

5.项目评估：对项目实施效果进行评估和总结，提出改进意见和建议。

四、信息系统项目管理师的核心能力1.技术能力：掌握信息技术的发展趋势和应用方法，能够理解并运用相关技术工具和方法。

2.管理能力：熟悉项目管理的各个环节和流程，能够有效地进行项目计划、组织、实施和监督。

软考论文高级信息系统项目管理师论项目的风险管理项目风险管理是信息系统项目管理中非常重要的一环。

随着信息系统在企业中的应用越来越广泛，项目风险也变得越来越多样化和复杂化。

项目风险的存在可能导致项目进度延误，成本超支，质量不合格，甚至是项目失败。

因此，了解和有效管理项目风险对于项目成功至关重要。

项目风险管理是确保项目风险能够得到有效识别、评估、监控和应对的过程。

在项目启动阶段，项目经理和项目团队必须对可能出现的风险进行全面的识别。

识别风险的主要方法包括头脑风暴、检查项目历史记录和类似项目的经验教训等。

通过这些方法，可以找出可能影响项目目标实现的各种风险。

项目风险管理的第二步是评估风险。

在评估风险时，项目团队需要确定风险的概率和影响，并计算其风险值。

通过风险值的评估，项目团队可以确定哪些风险应该优先处理，哪些可以容忍，哪些可以转移。

风险监控是项目风险管理的重要环节之一、风险的监控是对已经发生的风险进行持续的跟踪和控制。

通过风险监控，项目团队可以及时了解风险的状态，并采取相应的措施以降低风险的影响。

风险监控需要建立有效的沟通机制，使项目团队能够及时获得风险信息，以便及时采取措施。

最后，项目风险管理需要有有效的风险应对计划。

在风险应对计划中，项目团队需要制定预防措施和应急措施。

预防措施旨在降低风险的概率或影响，避免风险的发生。

而应急措施是为了快速响应已经发生的风险，降低其影响。

风险应对计划还需要明确责任和时间表，确保在必要时能够迅速采取行动。

在项目风险管理过程中，项目经理和项目团队需要注意以下几个方面。

首先，风险管理是一个持续性的过程，需要在整个项目生命周期中进行。

其次，风险管理需要全面考虑项目的各个方面，包括技术、进度、成本、资源等。

同时，风险管理还需要考虑项目的利益相关者的需求和期望，以便制定适当的风险应对措施。

综上所述，项目风险管理是信息系统项目管理中不可或缺的一部分。

通过风险管理，项目团队可以及时识别、评估、监控和应对项目风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。