剧组制片主任岗位职责

制片岗位职责述职报告第一篇：制片岗位职责述职报告制片岗位职责：作为一个好的制片需要储备很多知识量和一个灵活性很高的大脑。

制片的分类有很多比如、演员制片、生活制片、外联制片、现场制片等等，那么一个合格的制片我个人认为所有的制片岗位都要了解并且胜任，这样才能给以后作为制片主任打下一个好的基础。

制片的工作杂而有序，因为只有这样才可以在同一时间或者短时间内完成大量的工作。

制片应该具有较强的决策力，如果一个制片没有一个较强的决策力，很多事情都要等待制片人或者上司来解决，那么这个制片的意义就几乎为零。

作为公司的制片，在完成所有拍摄任务的同时还需要把公司的利益放在首位。

因为只有保障了公司的利益才能体现出制片给公司带来的价值。

制片的工作并不仅仅只体现在拍摄中，制片需要动用大量的经历来完成拍摄前的准备工作，比如预算的计划、人员的配置、脚本的意见等很多方面。

我个人认为作为一个制片你要担负起这个剧组的每一个环节问题的处理和掌控，这样才能让制片人和制片主任腾出精力处理其他重要的事务。

制片的工作范畴：第一条制片的洞察力：制片应该了解市场观众的需求，影片的受众群体，了解观众的心里和市场信息。

在拍摄前可以全方位的对片子和受众群体进行分析，来给出有力的建议。

第二条制片的统筹：在拍摄前要进行剧本场地的划分，安排拍摄路线，拍摄周期内的拍摄时间，伙食的解决办法，住宿的选择以及车辆和设备的租用，服装道具的准备监管工作。

确保每一项都能够落实，从而保证拍摄的顺利完成。

第三条制片的亲和力：在剧组只有做到了和睦相处，才能顺利的完成拍摄任务。

如果大家都在别扭和赌气中工作，势必会带来对工作不力的影响。

所以要避开这一点就必须要跟大家搞好关系，向同事朋友一样来相处，记住我们所有人的目标就是拍摄能够顺利完成。

但并不代表所有的事情都要以和为贵，因为制片的决策力要强，很多事情是要去解决的而不是听之任之，但是方式方法很重要，婉转、不失体面，给对方一个台阶不要带着矛盾继续工作，互相的去理解、体谅第四条制片的沟通力：在拍摄前期、中期、后期都需要大量的与人交谈，从合作方、投资方、制作方、甚至还有政府、等各界的人士进行交流沟通，所以良好的沟通能力也是制片的工作需要。

剧组架构及职责（5篇范例）第一篇：剧组架构及职责剧组架构及职责剧组建制如下: 1.导演组：导演、演员副导演、执行导演、场记。

2.制片组：制片主任、现场制片、生活制片、外联制片、监制、统筹、财务。

3.剧务组：剧务主任、剧务、剧务助理。

4.摄影组：摄影师、副摄影师、摄影助理、机械员、灯光师、灯光助理。

5.美工组：总美术师、副美术师、美术助理及服装、道具、化妆等小组。

6.录音组：录音师和录音员。

各类制片人职责: 制片人概述通俗地讲，“制片人”有三种，一是指负责整个影片或电视剧摄制资金的策划人、融资人；二是专业技术上负责整个影片或电视剧项目制作人；三是指影片或电视剧投资者本人；他们是电影或电视剧的最高管理者，全权负责“挑本子、找款子、组班子、卖片子”等全盘工作。

在香港和台湾通常将制片人的名称称为监制。

制片人作为项目的规划者。

必须具有敏锐的嗅觉，知道今年的市场会喜欢什么类型的片子。

同时他还会知道今年的政策鼓励拍什么样的片子。

他会在浩如烟海的选题或剧本中慧眼看出哪个选题或者剧本时具有潜力、并会被市场认可的，在经过细致认真的市场调查，经过与各电视台购片部分沟通之后，让编剧写出剧本初稿。

初稿出来后，和导演，编审，充分交换意见，提出行之有效的剧本修改方案。

制片人作为项目的融资者和资金的管理者。

当确定项目后，紧接着，有关财政的计划就开始酝酿并实施。

融资角度要说服鼓动机构投资人对项目感兴趣并确认投入会有良好的回报，与此同时，对项目做一个合理的预算，一个尊重客观规律、符合片子风格、又合理的预算，预算越详细越周到越好。

完成这些工作之后，制片人必须选择合适的导演和摄制组主创班底以及演员的人选等。

制定精确的拍摄计划，并在整个制作过程中全程监控，敦促投资资金按时到位，严格控制好拍摄成本，防止经费超支。

制片人也是项目形成独特艺术风格的督促者和监控者。

在开机之前，制片人必须和导演、美术设计充分交换意见，以明确这个项目最终会具备什么样的艺术风格。

一个电影剧组的人员构成即使这样，规模也够庞大吧？下面我们看下，剧组具体需要那些岗位，以及人数。

剧组从根本上可以划分为“制作团队”、“管理团队”两个部分。

“管理团队”负责剧组的管理控制工作，最高领导是“制片主任”，相对于公司的CEO而“制作团队”则是完成电影的拍摄、制作,最高领导是“导演”。

有的朋友问了，没有制片人吗？制片人、执行制片人和监制一般是不算在剧组成员里的。

下面我们逐一看下，拍一部电影需要哪些岗位！1、制片组：最高领导为制片主任，带着N多制片，对剧组进行管控，确保拍摄进度。

制片主任对剧组有绝对管理权，剧组一概支出，都得制片主任签字。

制片主任手底下通常有“现场制片”、“外联制片”、“生活制片“等制片，对剧组从拍摄进度到衣食住行进行管理保障。

除了制片，就是大量的场务、场工，从事具体的工作，例如搬轨道、打米菠萝。

人数比较多一般是几十人。

2、导演组：这个组当然导演是老大，但导演不能是一个人，否则累死也没戏。

导演手底下有“执行导演“、”场记“、”统筹“、”副导演“、”导演助理“等。

执行导演：具体执行导演的思想和计划。

副导演：主要负责演员和场地场记：导演身边的人物，除了打板，还要记录导演的要求与拍摄条目的详细信息。

所谓的场记单，就是场记完成的。

这是后期制作时的必备资料。

如果一个剧组的场记单丢失，那就真心是大杯具了。

导演组人数不定，得看分组情况。

如果分多个组拍摄，还有第二组执行导演、第三组执行导演及其助手等。

导演组的总人数一般在4-20 人之间。

3、摄影组摄影组就是拍摄团队，拍摄团队的老大通常是“摄影指导”。

手底下有“掌机”、“大助理”，“小助理”，以及跟机员。

如果摄影指导亲自掌机，就没有掌机了。

这里强调下，跟机员很重要，机器的养护以及一些机器的功能使用，全得靠跟机员。

摄影组有多少人？这个同样得看分组情况。

4、灯光组负责拍摄的光环境设置。

灯光组的老大与摄影组相同，也是“摄影指导”。

灯光组包括灯光师一人，大助理若干人，小助理若干人。

剧组各部门职责电影制作的每一种技术--生胶片，摄影机，灯光，音效，效果--都包含了成千上万的细微工作，看起来总是非常复杂。

无论在哪一个职位中，想成为大师必须积累多年的经验并且已经经历了很多不同的实际拍摄情况。

然而，我的经验是，并没有任何一种设备或技术是非常复杂的；也并没有任何一样东西可以在十分钟内解释清楚并完全被掌握。

电影制作是将成千上万与之相关的细节组合起来并加以艺术化的应用。

这本书将帮助你理解其中的一部分。

我们从一名灯光技术员在一部电影制作中所扮演的角色开始讲起。

灯光技术员的工作职能(Job Descriptions of the LightingCrew)灯光，置景及摄影部门都需服从摄影指导(director of photography：DP)的指挥。

照明组长(或称灯光师：gaffer)与置景主任(key grip)是摄影指导的助手。

照明组长的手下有灯光助理(assistant chief lighting technician)组成，也被称为the best boy electric或second electrician。

在灯光助理之下是电工(electricians)，也被称为lamp operators或third electricians。

摄影指导(Director ofPhotography)摄影指导是导演的右手；他(或"她")是帮助导演作出所有重大决定的人。

摄影指导的主要职责有：将他和导演一同设想好的场景制作成电影；决定使用灯光的正确时间，地点以及气氛；选择最适合于剧情的摄影角度。

摄影指导还将选择光源，根据剧本和导演的要求平衡现实效果与已被风格化的戏剧效果以达到画面要求。

摄影指导还要对布景与服装的设计和色彩提出建议，同时，还要参与拍摄场地的选择。

摄影指导将帮助导演决定每场戏所包含的内容以及决定拍摄不同的摄影角度以提供给剪辑师供剪辑时使用。

在选择摄影角度时，摄影指导必须提出适当的镜头走向(与剧本指导(scriptsupervisor)一起)并在装台时提供灯光图。

制片主任岗位职责（精选3篇）制片主任篇1职责描述:1、统筹部门日常生产业务,包括短中长期的产品策划、生产、制作、传播等。

2、团队业务培训管理与生产规范建立。

3、配合部门行政、品牌推广等工作。

任职要求:1、有视频编导、英文媒体、英文互联网五年以上工作经验。

2、国际新闻、英文、新闻、经济、国际关系等专业,本科以上学历。

3、较强的团队合作精神。

制片主任岗位职责篇2岗位职责:1、负责北京日常制片工作的管理，确保各个工作环节运转高效顺畅;2、了解编剧、导演创作意图，为按期完成制作提供条件;3、编制制片计划和预算，带领制片组对摄制组的工作实施有效管理;4、负责解决项目生产中出现的各种困难，协调各部门之间的工作关系;5、负责协助领导监管制作项目的财务及制作流程，严格执行财务制度;6、日常领导交代的其它工作任务。

任职条件:1、有制片统筹、制片主任经验，具有丰富的行业资源及人脉;2、情商高，善于沟通，外协统筹能力强;3、有处理突发性事件的应对能力;4、具有较强的计划、沟通、组织、协调、领导能力。

制片主任岗位职责篇3岗位职责:1、负责组建和管理公司业务团队,团队配置8-10人左右。

2、负责公司固定业务开展以及各项资源活动的市场推广销售工作。

3、定期完成公司月度季度工作指标。

任职资格:1、具有3年以上的销售管理方面经验。

2、从事过3年以上的电视访谈节目营销工作。

或3年以上的广告营销工作。

3、在过往的工作经历中与本行业有及其相似的经历。

4、跨界营销和管理者需经过公司考核之后录用。

制片人：一部影片里最高负责人（寻找资金，建立剧组）制片主任：管理整个剧组导演：创作组中最高负责人（调动全剧组的积极性，在限定的时间内完成拍片计划）监制：后期制作中的最高负责人（后期剪辑中做监督工作）策划人：对制片人负责（负责影片的除剧本以外的案头工作）编剧：对制片人和导演负责（创作剧本和在第一时间里修改剧本）艺术指导：对导演负责（负责影片中整体的影调定位）制片人一般指电影公司的老板或资方代理人。

负责统筹指挥影片的筹备和投产，有权改动剧本情节，决定导演和主要演员的人选等。

制片人大多懂得电影艺术创作，了解观众心理和市场信息，善于筹集资金，熟悉经营管理。

电影生产中有时把制片人称为监制，通俗讲“制片人”就是投资者或者能够拉来赞助的人。

电影制片人（Producer），也称“出品人”，指影片的投资人。

影片的商业属性，决定了制片人是一部片子的主宰，有权决定拍摄影片的一切事务，包括投拍什么样的剧本，聘请导演、摄影师、演员和派出影片监制代表它管理摄制资金，审核拍摄经费并控制拍片的全过程。

影片完成后，制片人还要进行影片的洗印，向市场进行宣传和推销。

监制(Executive Producer)。

监制通常受命于制片人或制片公司法人，由他负责摄制组的支出总预算和编制影片的具体拍摄日程计划，代表制片人监督导演的艺术创作和经费支出，同时也协助导演安排具体的日常事务。

制片（Production Manager，可直译为制作经理）是电影制作中的中层职位，负责具体的运营事务，向导演和监制负责。

在摄制组中，制片和统筹是两个职务。

制片分很多部门的制片，生活制片是管理剧组的生活的，后勤的一切，吃喝拉撒睡的管理人员；现场制片是管理现场的纪律和保证主创部门的顺利创作的管理人员；生产制片是管理剧组的场景的的制作陈设等的管理人员（在以前的电影厂，生产制片还负责怎个剧组的拍摄计划这个部分已经划给统筹了）；外联制片顾名思义就是联系剧组在外拍摄场景的接洽的管理人员（就像一个单位的公关部门）；各个制片部门上面有制片主任，制片主任上面有执行制片人（有的直接面对制片人，执行制片人介乎于制片主任和制片人之间），下面有若干剧务，就是干一些具体事务的人员，制片部门的人不介入剧组的整个艺术创作，相当于一个单位的后勤部门。

影视剧组职务汇总出品人：指影片的投资人，决定拍摄影片的一切事务制片人：一部影片里最高负责人（寻找资金，建立剧组）制片主任：管理整个剧组导演：创作组中最高负责人（调动全剧组的积极性，在限定的时间内完成拍片计划）监制：后期制作中的最高负责人（后期剪辑中做监督工作）策划人：对制片人负责（负责影片的除剧本以外的案头工作）编剧：对制片人和导演负责（创作剧本和在第一时间里修改剧本）艺术指导：对导演负责（负责影片中整体的影调定位）电影制片人也称“出品人”指影片的投资人，影片的商业属性，决定了出品人是一部片子的主宰，有大权决定拍摄影片的一切事务，包括投拍什么样的剧本，聘请导演、摄影师、演员、和派出影片监制代表它管理摄制资金，审核拍摄经费并控制拍片的全过程，影片完成后，出品人还要进行影片的洗印向市场进行宣传和推销。

按影片制作流程各工种分为制片组、导演组、美工组、摄影组、录音组、演员组及后期制作，以下为各职位详细阐述：一、制片组下设有制片人、制片主任、制片、剧务、财务等制片人一部影片里的最高负责人（寻找资金，建立剧组）一般是指电影公司的老板或资方代理人，负责统筹指挥影片的筹备和投产，有权改动剧本情节同，决定导演和主要演员的人选等，制片人大多数懂得电影艺术创作，了解观众心理和市场信息，善于筹集资金，熟悉经营管理，电影生产中有时把制片人称为监制，通俗讲就是投资者或能够拉赞助的人。

有出品人又有制片人时，则制片人是出品人所聘请，出品人是大制片单位的负责人，但对于片子的制作职责是一样的，制片人工作的最主要内容是负责组织制定并监督实施影视剧摄制预算，在没有剧本或剧本不成熟的情况下，制片人还要负责组织必要的剧本创作工作，制片人对确定影视片的风格，包括确定导演在内的摄制组主要成员的构成，确定主要演员的人选方面负有重要责任，在预算不足的情况下制片人还要负责筹措奖金，有的制片人负有发行的责任。

制片主任管理整个剧组，制片主任对制片人负责，是制片人最主要的助手。

制片主任岗位职责模板职位概述制片主任是企业中负责项目策划、组织、协调和执行的职能部门，负责制定项目的进度计划、资源调配以及监督项目的执行情况。

本规章制度规定了制片主任岗位的职责、管理标准和考核标准，以确保岗位工作的高效运行。

岗位职责1.负责项目的整体策划和管理，制定项目进度计划，并与相关部门或团队进行沟通和协调。

2.负责项目资源的调配和管理，确保项目所需人力、物力、财力等资源的合理配置和利用。

3.协调项目各个阶段的工作，确保项目进度和质量的按时、按质完成。

4.监督和控制项目的执行情况，及时发现和解决项目中出现的问题和风险。

5.协调项目相关各方利益关系，与外部合作伙伴进行沟通和协商，确保项目的顺利进行。

6.提供项目管理方面的咨询和支持，解决项目中的疑难问题。

7.根据项目需要，编制项目相关的报告和文档，及时向上级汇报项目的进展情况，提供决策依据。

8.协调和管理项目团队成员，指导和培训团队成员，提升团队绩效。

管理标准1.必须具备良好的组织、协调和沟通能力，能够有效地管理项目。

2.具备较强的分析和解决问题的能力，能够及时发现和解决项目中的问题和风险。

3.具备一定的项目管理知识和经验，熟悉项目管理流程和方法。

4.具备良好的团队管理能力，能够有效地管理团队成员，提升团队绩效。

5.具备较强的学习能力和适应能力，能够适应项目的变化和压力。

6.遵守公司的相关制度和规定，保护公司的商业机密和利益。

考核标准1.项目管理能力：根据项目的完成情况评估制片主任的项目管理能力，包括项目进度、质量、成本控制等方面的表现。

2.团队管理能力：评估制片主任在管理团队成员和团队合作方面的能力，包括团队建设、沟通协调、冲突解决等方面的表现。

3.问题解决能力：评估制片主任在项目中解决问题和应对风险的能力，包括问题发现、分析、解决和风险控制等方面的表现。

4.绩效考核：根据项目完成情况和团队绩效评估制片主任的绩效水平，包括项目目标达成情况、项目质量、资源利用效率等方面的表现。

影视剧组职务详解制片人：一部影片里最高负责人（寻找资金，建立剧组）制片主任：管理整个剧组导演：创作组中最高负责人（调动全剧组的积极性，在限定的时间内完成拍片计划）监制：后期制作中的最高负责人（后期剪辑中做监督工作）策划人：对制片人负责（负责影片的除剧本以外的案头工作）编剧：对制片人和导演负责（创作剧本和在第一时间里修改剧本）艺术指导：对导演负责（负责影片中整体的影调定位）制片人一般指电影公司的老板或资方代理人。

负责统筹指挥影片的筹备和投产，有权改动剧本情节，决定导演和主要演员的人选等。

制片人大多懂得电影艺术创作，了解观众心理和市场信息，善于筹集资金，熟悉经营管理。

电影生产中有时把制片人称为监制，通俗讲“制片人”就是投资者或者能够拉来赞助的人。

电影制片人（Producer），也称“出品人”，指影片的投资人。

影片的商业属性，决定了制片人是一部片子的主宰，有权决定拍摄影片的一切事务，包括投拍什么样的剧本，聘请导演、摄影师、演员和派出影片监制代表它管理摄制资金，审核拍摄经费并控制拍片的全过程。

影片完成后，制片人还要进行影片的洗印，向市场进行宣传和推销。

监制(Executive Producer)。

监制通常受命于制片人或制片公司法人，由他负责摄制组的支出总预算和编制影片的具体拍摄日程计划，代表制片人监督导演的艺术创作和经费支出，同时也协助导演安排具体的日常事务。

制片（Production Manager，可直译为制作经理）是电影制作中的中层职位，负责具体的运营事务，向导演和监制负责。

在摄制组中，制片和统筹是两个职务。

制片分很多部门的制片，生活制片是管理剧组的生活的，后勤的一切，吃喝拉撒睡的管理人员；现场制片是管理现场的纪律和保证主创部门的顺利创作的管理人员；生产制片是管理剧组的场景的的制作陈设等的管理人员（在以前的电影厂，生产制片还负责怎个剧组的拍摄计划这个部分已经划给统筹了）；外联制片顾名思义就是联系剧组在外拍摄场景的接洽的管理人员（就像一个单位的公关部门）；各个制片部门上面有制片主任，制片主任上面有执行制片人（有的直接面对制片人，执行制片人介乎于制片主任和制片人之间），下面有若干剧务，就是干一些具体事务的人员，制片部门的人不介入剧组的整个艺术创作，相当于一个单位的后勤部门。