公 司 信 息 安 全 管 理 对 策

信息安全管理组织机构设置及工作职责一.组织机构1.1公司成立信息安全领导小组，是信息安全的最高决策机构，下设办公室，负责信息安全领导小组的日常事务。

1.2信息安全领导小组负责研究重大事件，落实方针政策和制定总体策略等。

职责主要包括：根据国家和行业有关信息安全的政策、法律和法规，批准公司信息安全总体策略规划、管理规范和技术标准；确定公司信息安全各有关部门工作职责，指导、监督信息安全工作。

1.3信息安全领导小组下设两个工作组：信息安全工作组、应急处理工作组。

组长均由公司负责人担任。

1.4信息安全工作组的主要职责包括：1.4.1贯彻执行公司信息安全领导小组的决议，协调和规范公司信息安全工作；1.4.2根据信息安全领导小组的工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实；1.4.3组织对重大的信息安全工作制度和技术操作策略进行审查，拟订信息安全总体策略规划，并监督执行；1.4.4负责协调、督促各职能部门和有关单位的信息安全工作，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；1.4.5组织信息安全工作检查，分析信息安全总体状况，提出分析报告和安全风险的防范对策；1.4.6负责接受各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施；1.4.7及时向信息安全工作领导小组和上级有关部门、单位报告信息安全事件。

1.4.8跟踪先进的信息安全技术，组织信息安全知识的培训和宣传工作。

1.5应急处理工作组的主要职责包括：1.5.1审定公司网络与信息系统的安全应急策略及应急预案；1.5.2决定相应应急预案的启动，负责现场指挥，并组织相关人员排除故障，恢复系统；1.5.3每年组织对信息安全应急策略和应急预案进行测试和演练。

1.6公司应指定分管信息的领导负责本单位信息安全管理，并配备信息安全技术人员，有条件的应设置信息安全工作小组或办公室，对公司信息安全领导小组和工作小组负责，落实本单位信息安全工作和应急处理工作。

维护监狱安全稳定工作中所存在的问题及对策胡锦涛总书记指出：社会稳定，是构建社会主义和谐社会的内在要求和重要保证。

监狱作为国家的刑罚执行机关，在维护社会稳定中肩负着重要职责。

由此看来，监狱的安全稳定是构建和谐社会的基石，是实现刑罚执行价值的前提，是做好监狱各项工作的基础。

稳定是硬任务，是第一责任。

监狱管理各项工作中，安全稳定是第一位的，是监狱工作的核心、基础和前提，是评判监狱整体工作水平的基本要求。

在押犯构成日趋复杂和严峻的形势下，维护监狱安全稳定的任务更加繁重。

面对新形势、新任务、新挑战，我们必须正视监狱在确保长期安全稳定方面存在的突出问题。

通过规范监狱内部管理，强化基层基础工作，把安全稳定工作的各项措施日常化，推动和实现监狱安全稳定常态化。

一、影响监狱监管安全稳定的突出问题（一）思想防线不牢，存在认知误区民警安全首位意识树立不牢，责任意识、忧患意识、危机意识不强，对确保监狱安全稳定工作的尖锐性、复杂性、长期性缺乏深刻认识，抱有侥幸心理是影响监管安全稳定主要因素，其它方面的因素都是由此衍生出来。

在实际工作中突出表现为认知上的“三大误区”：一是存在重生产、轻监管的误区。

认为生产指标是硬指标，监管改造目标是软任务。

在这种错误认知的影响下，造成少数民警对监管改造工作重视程度不够，尤其是生产任务与监管工作发生矛盾的时候，将更多的精力向生产指标倾斜，而忽视了监管安全；二是存在安全防范周期性的误区。

比较注重在重大节日、重大活动以及上级机关来狱检查期间的安全稳定。

虽然这种做法有一定的必要，但这种周期性防范的短期行为易令民警产生麻痹大意思想，缺乏建立安全长效机制的工作理念和工作措施；三是存在厌战、畏难或侥幸误区。

“脱逃难免论”、“自杀难控论”、“四无目标难实现论”在一些民警思想中客观存在。

一些民警则将监管安全稳定全部寄予高墙、电网、监控等物防、技防措施，抱有侥幸心理。

（二）监管制度落实不到位，防范措施打折扣司法部监狱管理局局长邵雷同志曾指出：监管制度和防范措施不落实是影响监狱安全稳定的突出问题。

广西某工程有限公司信息化管理方案(doc 69页)广西创新港湾工程有限公司信息化管理解决方案新中大软件股份有限公司二○○三年十月第一章总体概述1.1 广西创新港湾工程有限公司简介广西新港湾工程有限公司是一家机械化施工企业，主要从事航务工程、航道工程、水下爆破、C级大爆破及C级爆破拆除。

资质证书号：“B450602253901”爆破资格证号：“桂公爆字第035号”公司总部设在广西防城港市港口区。

注册资本捌佰万元，固定资产叁仟万元。

公司十分重视施工设备的先进性，现有世界先进的凿岩设备，瑞典阿特拉斯高风压空压机、美国英格索兰中风压空压机、Φ150、Φ100潜孔钻机等38台套，现有4艘水下炸岩作业船（每艘6台钻机），另同时可组建4艘水下炸岩作业船。

施工时全部采用GPS卫星定位系统，定位十分准确。

现有各类高、中级技术人员20人，占技术人员总数40％，并拥有一批爆破专业技术人员和熟练的持证技术工人。

公司有部分同志承担三峡工程水下爆破时获得优质工程。

1.2总则本方案书对广西创新港湾工程有限公司信息化管理系统（以下简称PM系统）的应用软件提出了解决方案的系统初步构架与实施计划。

本解决方案及PSOFT 软件涉及的所有规范、标准均为最新版本，即以招标方系统通过验收之日作为采用最新版本的截止日期。

本系统工程实施时，严格执行国家、建筑行业的有关规范和标准。

本解决方案在招投标和合同谈判及签约后的工程建设期间，中文是主要的工作语言。

1.2.1工作范围根据贵公司提供的业务需求，该项目管理系统所涵盖的功能组成如下：每个管理系统可以归纳为三个部分。

即：第一部分：初始的职能定义、体系规范制定广西创新港湾工程有限公司 设备管理档案管理财务管理H R 系统 系统维护接口管理工作流管采购管理项目管理与贯标、管理目标和计划制定。

第二部分：进行业务处理与工作流程的管理，包括办公事务的处理。

第三部分：检查反馈、动态成果输出。

如下图所示： PM系统职能定义体系规范管理工作流程管理管理目标设定业务处理动态输出成果文件检查反馈针对该项目管理系统，我方提供的解决方案包括（但不限于）下列内容：➢ 本方案按照现代化企业管理信息系统及建设工程管理的要求，提出建设期PM 系统中各子系统详细功能应用说明。

安全生产管理三大基本对策1、安全生产的三大基本措施是什么？安全生产的三大基本措施：1、安全思想教育机制通过对全民的安全培训教育，以提高全民的安全素质。

包括意识、知识、技能、态度、观念等综合安全素质。

2、工程技术检查整改措施通过安全设施、安全设备、安全装置、安全检测和监测，防护用品等安全工程与技术硬件的投入，实现技术系统的本质安全化。

通过检查、整改机制，实现安全管理日常化、规范化。

3、明确职责任务，严格管理制度通过立法、建章建制、监察、监督、检查等管理方式，保障技术条件和环境达标。

定岗定责，明确落实安全责任，形成规范的管理监督机制，达到安全生产的目的。

(1)安全生产管理三大基本对策扩展资料安全生产的内容一、安全生产指标：生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。

二、安全生产目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

三、安全生产管理：包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。

四、安全生产管理的基本对象：企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。

2、安全生产管理原则是什么？安全生产管理原则：一、为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。

二、公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

三、对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

泛微数字化安全管理，实现标准化、智能化管理，数据可视化分析企业安全管理需求提升：随着国家政策与技术的双重驱动，企业当前的安全管理需求，从标准化管理，逐步发展到智能、可视、可分析的全程数字化安全管理，落地⻛险分级管控、隐患排查治理的双重预防机制。

国家发布的《企业安全⽣产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）中，从⽬标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全⻛险管控及隐患排查治理、应急管理、事故查处和持续改进⼋个⽅⾯对⽣产经营单位提出要求。

⽅案看点：⼀套系统覆盖⼋⼤安全标准管理泛微数字化运营平台通过集成其他业务软件和安全管理软件等，低代码为企业构建安全信息共享、安全管理标准化、安全流程规范化、⽀撑安全决策的数字化安全管理平台。

结合企业需求和国家标准，覆盖安全⼋⼤标准化管理，包括⽬标职责、制度化管理、教育培训、隐患管理、⻛险管控、应急管理、事故管理、数据分析等，协助企业解决多个安全管理场景的数字化转型需求。

（应⽤架构）利⽤泛微流程的联动性、数据承载、⾃动化审批、⾃定义构建等能⼒驱动组织安全作业申请、审批、实施、完⼯、验收的闭环管理，作业全程可视、可追溯。

从⽽满⾜企业安全要求逐步提⾼、安全作业标准细化、安全知识再利⽤，安全决策分析等⽬标。

泛微数字化安全管理平台亮点安全⼋⼤标准化要素管理⼀、安全⽬标职责数字化1、安全⽬标在线制定总体和年度安全⽣产⽬标，智能将总⽬标分解⾄各部⻔、各分⼦公司，实现⽬标分解、执⾏、反馈、考核的闭环管理，实时跟踪安全⽬标实施和达成情况。

在线编制全员安全⽣产责任制⽂件，安全会议产⽣的会议纪要、制度等⽂件快速在系统内发布，电⼦签署，提升⽂件合规性和签发效率。

2、企业信息集中管理汇总企业安全基本信息、档案、内部信息、事故案例、审批记录、预警消息等，将各类电⼦⽂档的分类存储。

3、安全预算投⼊通过流程管理资⾦的⽀出、使⽤等，安全项⽬明细可查可追溯。

（安全预算计划）⼆、制度数字化管理多渠道收集安全知识，包括法律库、课件库、隐患依据库、⻛险辨识库、事故案例库等，提升安全知识收集、检索、查询等效率。

公务卡制度执行中存在问题及对策探讨【摘要】为进一步深化国库集中支付制度改革、规范预算单位财政授权支付业务、提高公务支出透明度,预算单位执行公务卡结算制度已势在必行。

文章分析了公务卡制度执行中存在的问题,指出全面推行公务卡制度改革,应加强执行力度,完善配套措施等,以确保公务卡制度顺利实施。

【关键词】公务卡; 问题; 对策为进一步深化国库集中支付制度改革,规范预算单位财政授权支付业务,提高公务支出透明度,2007年5月14日,央行和财政部联合召开了全国公务卡应用推广会议。

财政部有关负责人在会上表示,我国将争取2007年下半年启动公务卡试点工作,并将于2008年扩大公务卡管理的试点区域,争取到2010年前建立比较完善的公务卡管理制度,在所有中央预算部门和地方省市两级预算单位全面推进公务卡管理。

目前,公务卡制度改革从执行情况来看,进程缓慢,执行过程中存在一些问题,公务卡制度改革还有待完善。

一、存在的问题(一)受多种原因影响,导致公务卡使用率偏低一些预算单位对公务卡认识不到位,重视程度不够,对公务卡结算方式积极性不高,有些单位只有少数职工和中层以上干部办卡,有些职工根本不知道公务消费必须使用公务卡;有些办了公务卡却没及时开通,而开通了公务卡却没有使用,导致公务卡出现了大量“睡眠卡”和高注销率,造成资源浪费。

有些人认为虽然使用公务卡刷卡消费很方便,但必须在规定的25天至56天期限内还清公务卡消费,否则会记录个人不良信用,还要收取罚息,如果由于工作繁忙或由于报销审批手续繁琐,公务卡消费报销时间很容易超过25天,因此不喜欢用公务卡。

预算单位对于一些由于授权支付额度不足而不能用公务卡结算的业务,只能用自有资金先支付给公务卡持卡人,让其自行去银行还款,或由于预算计划不足等原因暂时不能报销的公务卡消费业务,要求持卡人先垫支现金存入公务卡,等预算计划下达以后再报销,这样容易使持卡人产生抵触情绪,不愿意使用公务卡。

有些代理银行不清楚只有银联标准信用卡才能作为公务卡,为了增加发卡量,只是一味向预算单位推销公务卡,预算单位为职工统一办理公务卡时,有万事达卡、VISA卡和标准信用卡等,职工持万事达卡和VISA卡进行公务消费刷卡后,却不能按公务卡结算程序报销,必须先采用现金报销方式支出现金,然后再将现金存入万事达卡或VISA卡,增加了持卡人报销手续,使其对公务卡产生抵触情绪,不愿意使用公务卡。

和商人老板结交朋友，对于普通群众的疾苦关心不够。

企业家们建立了各种各样的商会、协会、俱乐部，处于弱势地位的工人特别是农民工和农民基本上处于组织管理[1][1]薄弱或没有组织的状态，缺少组织的依托和关怀，也缺乏利益表达和权利维护的有力组织保障。

3、重视管理控制、轻视服务协调。

社会管理本来应该管理和服务并重，管理中有服务，服务中有管理。

但是，许多地方政府特别是基层政府，在履行社会管理职能的过程中，依然秉持一种计划习气：不但在管理理念上无意于培植自由和民主精神，而且在实施具体管理的过程中，常常用简单粗暴驱逐着人性和理性；以专制手段限制着自由和人权，譬如在政府管理的记录中，于城市发生的“处女卖淫案” [1]和“强制性拆迁” [2]案，于农村出现的“暴力计划生育” [3]和“权力干涉种植” [4]事件等就是明证。

一些政府部门的行政执法人员，特别习惯于也善于运用行政的（专制）和经济的（处罚）手段管理社会公共事务，而惟独不善于运用法律的手段实施管理；因为后一种手段会限制其自由裁量权。

在行政手段中，审批发证又是最常见的管理手段；因为这种手段既专制（审批毫无民主可言）又经济（以收费代替制裁），可普遍适用于对企业、社会组织和公民个人的管理，能“以不变应万变”，且屡试不爽。

审批——发证——验证——换证——再审批，成为一些政府部门行使职权的重要方式，这也是变“公共行政”为“部门行政”，导致部门权力利益化和政府行政赢利化的主要原因。

（二）单一性的行政化管理方式难以适应复杂的利益格局控制型的社会管理必然依赖行政手段去推行。

但在管理实践中，行政手段往往是指令性、强制性地加以执行，实际上难以应对立体的、纵横交错的新型社会利益格局。

1、追求短期利益，忽视长远利益。

由于受选举周期或任期的影响，一些地方政府的行为偏好总是希望在自己的任期中取得易于为公众感受到的政绩，讨好选民的近期福利偏好，并且两者在一定程度上达成契合。

也就是说，地方政府的时间贴现率要高于社会的时间贴现率，其结果通常就是地方政府的短期行为和长远利益之间产生明显的脱离。