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西游记的团队建设PPT课件

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西游记——团队管理【课件】

西游记——团队管理【课件】

团队的成长阶段
• 第四阶段：成熟收获期
• 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完 成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破 坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里 体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁 壮成长，自己才能取得成功。
团队的成长阶段
• 作为一个主管，必须掌握和运用好团队形 成的四个阶段，能够准确把握团队目前的 状态，掌控属员心态，形成团队精神，提 高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜 力，壮大团队规模，实现其人生价值及事 业辉煌，能够事半功倍。
自信展示
你们看好了，我知 道有人会长进。他们注 定了会长进，你知道为 什么，因为他们什么都 会做。
中国古代四大名著
三
红 楼
国
水 浒
西 游
梦
演
传记Leabharlann 义西游记吴 承 恩
西游记所要表达的思想
矢志不渝取得真经的故事？
历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是作好团队管理， 形成团队的统一目标，并始终如一 为之努力的精神！
贴在石头上的符咒是什么呢？
是思想！
只要我们打开业务员心灵的枷锁，调整他 们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他 们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇 到的问题，90%他们都能自我解决！
是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松?
所以，改变你的属员、改变你的团队 从最容易的地方着手，揭去他的符—思想！
唐僧如何控制孙悟空呢?
二大主角
唐僧 孙悟空
三大配角
猪八戒 沙和尚 白龙马
唐
• 以德服人 • 以善待物 • 以诚达标 • 以志励人
僧
总而言之一句话，
以身作则
唐僧
为什么要从东土大唐去西天取经?

【团队建设】西游记-团队管理ppt11

【团队建设】西游记-团队管理ppt11
唐僧在取经路上有没有得到帮助？ 来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助） 他有没有言听计从？
－－要学会借力使力不吃力
大结局:师徒四人齐心协力目标一致,修 成正果!
你的团队目标一致吗? 你的团队“人心齐、泰山移”吗
？
团队的成长阶段
第一阶段：组建适应期
建立架构；确定目标；分配角色；成员感 觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。
• 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的 教育！
• 如来、观音－－上级领导 • 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马
在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪， 艰难险阻，孙悟空如何应对呢？
金箍棒、七十二变！－－技能、工具
孙悟空不是万能的，在他陷入绝 境时有什么可帮助他的？
三根救命毛！
孙悟空为什么要护送唐僧去西天 取经？
唐僧是怎样帮助孙悟空的?
仅仅是揭去一符咒而已!
孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但 苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。
如果员工在工作、生活中的困难是压在身上的石头， 那么他们有没有能力自己解脱？
贴在石头上的符咒是什么呢？
是思想！
只要我们打开员工心灵的枷锁，调整他们 的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们， 督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的 问题，90%他们都能自我解决！
团队的成长阶段
第二阶段：不满期
成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作 中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了 解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。
团队的成长阶段
第三阶段：认同期
逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人 的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境 锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同 时也给予团队更多的回报。

西游记中的团队管理培训课件ppt文档全文

西游记中的团队管理培训课件ppt文档全文
提高绩效
通过变革可以优化团队结构和流程，提高整体绩效。
文化冲突 变革可能引发团队内部的文化冲突和价值观分歧。
资源与能力不足
变革过程中可能需要额外的资源投入和技能提升。
变革管理的方法与实践
明确目标与愿景
确保团队成员对变革的目标和愿景有清晰的 认识。
沟通与参与
加强内部沟通，鼓励成员参与变革计划的制 定与实施。
分工与协作
团队成员之间相互协作，孙悟空战斗能力最强，但也需要猪八戒的协助；猪八 戒虽然战斗能力较弱，但在寻找食物和解决日常问题上有着不可或缺的作用。
沟通与信息共享
有效沟通
西游记中的团队成员之间经常沟通交流，分享各自的信息和经验，有助于提高团 队的凝聚力和战斗力。
信息共享
在取经过程中，团队成员之间共享重要信息，如妖怪的情况、地理环境等，从而 确保整个团队能够做出正确的决策。
05
团队成长与变革
团队成长阶段分析
形成阶段
成员们开始相互认识，明确团队目标和规则 。
冲突阶段
成员间出现不同意见和矛盾，需要解决角色 和职责的冲突。
规范阶段
团队开始形成规范和流程，成员间建立起信 任关系。
执行阶段
团队高效运作，成员间协作默契，能够应对 复杂任务。
变革的必要性与挑战
适应环境变化
变革是团队应对外部环境变化的必要手段。
促进合作
通过团队建设活动，增强团队凝聚 力和合作意识。
04
冲突解决在现实中的应用
在《西游记》中，唐僧师徒四人性格迥异，经常因观念和行 为习惯产生冲突。例如，孙悟空与猪八戒在取经过程中，因 性格和职责分工不同，多次发生争执。通过有效沟通和团队 协作，最终克服困难，达成共同目标。

《西游记与团队管理》课件

《西游记与团队管理》课件

团队决策与决策模型
决策的意义及模型，以及西游记中的团队决策模型。
共同目标的重要性
共同目标的意义以及西游记中的共同目标。
团队沟通与沟通技巧
团队沟通的意义以以及西游记中的团队协作模式。
总结
团队管理在西游记的运用，以及团队管理与现实生活的联系。
《西游记与团队管理》 PPT课件
西游记是一部中国古代文学巨著，这个PPT课件将会介绍西游记与团队管理 的关系。
概述
介绍西游记，引出西游记与团队管理的关系。
团队管理与西游记
团队管理的定义和重要性，以及西游记中展现的团队管理。
团队角色分析
团队中的角色分析和西游记中的角色分析。
团队建设及其重要性
团队建设的意义以及西游记中的团队建设。

团队管理法则之西游记管理45张课件

团队管理法则之西游记管理45张课件

美猴王的危机意识
为什么要漂洋过海去学艺？——怕死——超前 的危机意识——解决途径？——学习！
1、作为领导，为团队冒风险的精神！ 2、作为领导，拿得起放得下的魄力！ 3、作为领导，弃小利取大利的眼光！
孙悟空取经前后能力的差异？
1、不同任务定胜负 大闹天宫：搞破坏，主动，无所牵挂 取经路上：保护唐僧不受伤害，被动，考虑方方面面 2、领导的制约 3、机制、体制：晋升机制，薪酬机制，绩效机制——天兵天将打
注释1
《西游记》中六个剪径的强盗，出自第十四回“心猿归正，六贼 无踪”。六贼一个唤做眼看喜，一个唤做耳听怒，一个唤做鼻嗅 爱，一个唤作舌尝思，一个唤作意见欲，一个唤作身本忧。”代 表孙悟空的六根，后被孙悟空打死。
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
热情 授权管控 解决问题：授权但不放权，帮助团队 恩威并重
团队的领导艺术
唐僧：背景后台硬（如来徒弟、李世民拜把子兄弟） 取经路上他干的事：骑马走，被绑，哭，被救——循环反复 凭什么做领导？ 战略方向明确：向西 信念坚定 以身作则：见佛烧香，见塔扫塔，不杀生，不饮酒，不近女色 教育训练：在徒弟中树立人格魅力
个人的心智，心性，忠心 谁呢？唐僧？不用，猪八戒？不用，沙和尚？
更不用，小白龙，也不用。 就是考验孙悟空
认识取经的意义
孙悟空终于明白：取经不是为了取经，是为了 得到心性的修炼，得到成长，消除心魔。
之后的取经路上，变得非常有数。遇到妖怪， 不再一概打死，而是区别对待：天上的？地下 的？各归其主，送回去完事。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!

团队建设(以西游记为例) ppt课件

团队建设(以西游记为例) ppt课件
21
六、唐僧如何管理团队
4、专业知识到位
自学成才的唐僧具备佛学、伦理学、社会学等知 识，积极进修研究生。
作为管理者，你的专业知识掌握的任何，你的水 平比下属高多少，决定你是否有足够的资本去领 导下属。
22
六、唐僧如何管理团队
5、强化教育培训
唐僧取经工作艰难、枯燥，但不忘给员工做培训。 一路上用说教的方式教育应该如何做人、如何做 事，并用实际行动影响他们。
26
结束语
• 解读西游，学习古典管理智慧 • 活用西游，解决团队管理难题
27
祝大家早得真经！
28
10
四、确立团队目标
• 就像企业各个部门的人员，虽然有时有矛盾，意 见不同，但是大家的目标明确，利益一致。就像 我们公司只有更好的完成我们的八年规划，那么 各个部门的利益也能更好的体现。
总结： 团队整体的利益高于个人的利益，只有团
队得到利益了，个人的利益才会有保证。
11
五、团队建设
1、规则清楚 2、结构合理 3、素质要求 4、上级支持
2
《西游记》团队建设的启示
一、《西游记》所表述的思想是什么 二、 取经团队的人物介绍 三、 为什么要组建取经团队 四、 确立团队目标 五、 团队建设 六、 如何管理团队 七、 西游团队给我们的启示
3
一、《西游记》所表述的思想是什么
矢志不渝取得真经的故事？ 历尽磨难终成正果的传说？
其实表达的是做好团队管理，形成团队的 统一目标，并始终如一为之努力的精神！
局面 • 偶尔还起反面作用 • 对唐僧忠心
7
二、取经团队的人物介绍
• 沙和尚——任劳任怨
• 忠厚诚实，团队调和力强 • 缺少创造力，平凡但实在 • 业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，

西游记——团队管理(PPT_39页)

西游记——团队管理(PPT_39页)

在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪, 艰难险阻,孙悟空如何应对呢?
金箍棒,七十二变!--技能 技能, 金箍棒,七十二变!--技能,工具
孙悟空不是万能的,在他陷入 绝境时有什么可帮助他的?
三根救命毛! 三根救命毛!
孙悟空为什么要护送唐僧去西 天取经?
认识取经的意义! 为了修成正果!
你的业务员知道并且相信他选择了一个充满光明 和爱心的事业吗?知道并且相信他跟随你能修 成正果吗?
贴在石头上的符咒是什么呢?
是思想!
只要我们打开业务员心灵的枷锁,调整他 们的心态,改变他们的惰性,关心爱护他 们,督促帮助他们,那么对于在工作中遇 到的问题,90%他们都能自我解决!
是揭去一道符容易,还是搬去一座山轻松? 是揭去一道符容易,还是搬去一座山轻松?
所以,改变你的属员, 所以,改变你的属员,改变你的团队 从最容易的地方着手,揭去他的符—思想 思想! 从最容易的地方着手,揭去他的符 思想!
你如何评价小白龙与沙悟净?
团队的基石,对安排的工作尽力 团队的基石, 完成,但限于自身的实力, 完成,但限于自身的实力,不能 获得很大的成功! 获得很大的成功!
唐僧四大徒弟的作用?
四大徒弟
孙悟空: 孙悟空:
解决团队问题的骨干 团队的绩优高手 有性格 用之好,无所不能 用之不当,寸步难行
团队的成长阶段
作为一个主管,必须掌握和运用好团队形 成的四个阶段,能够准确把握团队目前的 状态,掌控属员心态,形成团队精神,提 高其个人魅力和凝聚力,实现团队生产潜 力,壮大团队规模,实现其人生价值及事 业辉煌,能够事半功倍.
取得真经后,唐僧,孙悟空,猪悟能,沙 悟净,小白龙……取得各自成佛的封号. 原来在取经的总目标里还包含有满足个 人愿望的目标! 如何使团队目标包容个人目标?两者有 机地结合起来?

西游记中的团队管理培训课件PPT课件

西游记中的团队管理培训课件PPT课件
原来是玉皇大帝的天蓬 元帅，因调戏嫦娥被逐 出天界，到人间投胎， 却又错投猪胎，嘴脸与 猪相似。他会变身术， 能腾云驾雾，使用的兵 器是九齿钉耙。
西游记中的团队管理培训课件(PPT71 页)
西游记中的团队管理培训课件(PPT71 页)
原是天庭中的卷帘大 将，失手打碎琉璃盏 被贬下凡，盘踞在流 沙河，吃人为业。后 因观音点化，成为唐 僧徒弟
• 关键时刻能助一臂之 力，但很难靠它扭转 失败之局面
• 偶尔还起反面作用
西游记中的团队管理培训课件(PPT71 页)
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• 沙僧：
四大徒弟
• 白龙：
• 忠厚诚实，团队调和力
• 缺少创造力，平凡但实 • 脚夫：能解决主管业
在
务及业务之外的锁事，
• 业绩平常，做事平常， 忠心耿耿。不能多， 绝不会给团队带来麻烦， 也不能少。
西游记中的团队管理培训课件(PPT71 页)
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孙悟空
• 脱困之恩! • 正确认识取经的意义 • 成就自身正果
• 锄强扶弱，打抱不平，嫉恶如仇。
• 桀骜不训，有向一切权威
• 挑战的反抗精神。
西游记中的团队管理培训课件(PPT71 页)
西游记中的团队管理培训课件(PPT71 页)
西游记中的团队管理培训课件(PPT71 页)
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唐僧
唐僧，俗姓陈，小名江 流儿，法号玄奘，号三藏，被 唐太宗赐姓为唐。
为如来佛祖第二弟子金蝉 长老投胎。他是遗腹子，由于 父母凄惨、离奇的经历，自幼 在寺庙中出家、长大，在金山 寺出家，最终迁移到京城的著 名寺院中落户、修行。

西游记中的团队管理培训课件ppt文档全文

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强大执行力
孙悟空具备超强的能力和果断的决策力，确 保任务的完成。
善于变通
在面对困境时，孙悟空能灵活应对，寻找新 的解决之道。
独立思考
他不拘泥于传统，敢于挑战权威，寻找最佳 解决方案。
善于激励
他经常鼓励和激发团队成员的潜力，使他们 感到受到重视和支持。
猪八戒的领导风格
乐观积极
猪八戒总是保持乐观的态度，为团队 带来正能量。
善于协调
他擅长调解团队成员之间的矛盾，促 进和谐与合作。
亲和力强
猪八戒平易近人，容易与团队成员建 立亲密关系。
敢于冒险
在面对未知和挑战时，猪八戒敢于尝 试新方法和策略。
沙僧的领导风格
踏实肯干
忠诚可靠
沙僧是团队中最勤奋和踏实的成员，负责 确保任务的顺利进行。
他对团队和师父忠诚不二，是值得信赖的 伙伴。
稳重务实
团队协作
沙僧在处理问题时注重实际，不浮躁，能 够冷静分析情况。
他善于与其他成员合作，共同完成目标， 是团队中不可或缺的一员。
06
西游记中的团队文化
团队价值观
忠诚
每个成员对团队和组织保持高度的忠诚，愿 意为共同的目标而努力。
团结
团队成员之间相互支持、协作，共同面对困 难和挑战。
拼搏
积极进取，不畏艰险，勇于克服困难，追求 卓越。
04
团队协作挑战与解决
内部冲突解决
沟通与理解
在取经过程中，唐僧师徒四人性格迥异，常常因为观念不同产生冲 突。为了解决这些冲突，他们需要加强沟通，理解彼此的观点和立 场。
角色定位
在面对不同的问题时，团队成员需要明确自己的角色定位，发挥各 自的优势，以实现团队的整体目标。
妥协与包容
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从西游记看团队建设
历史不会重复它的事实， 但历史会反复重复它的规律。
回过头能看到未来的样子 低下头才知道天空的样子
• 1、团队目标：取得真经 • 2、个人目标：修成正果 • 3、超级目标：普度众生。
• 1、团队目标：建成项目 • 2、个人目标： • 3、超极目标：
西游记的五人小团队
权力：唐 三 藏
•
• 在团队诸多能力当中
外部人脉资源的整合能
力，即外交能力排名第一
辅助能力： 1.筋斗云：速度快 2.七十二变：个人形象好角色变换 3.火眼金睛：阅人无数有眼力价
关于工作节奏的经典智慧
积极但不能着急 被动而不能主动
举 例：
工作节奏“三句话”
• 不叫不到 • 一叫就到 • 随叫随到
动机
• 生活导向型的员工
唐三藏类型的员工的特点
在理想信念中前进
可以用理想信念约束住自己 的欲望。
权力的使用
• “紧箍咒”： 惩罚的权力
• “化斋”（画饼）： 奖赏的权力
主要是针对有能力 的下属
（孙悟空）。
主要是针对没有能力 的下属
（猪八戒，沙和尚）。
•
• 在团队诸多能力当中
外部人脉资源的整合能
力，即外交能力排名第一
辅助能力： 1.筋斗云：速度快 2.七十二变：个人形象好角色变换 3.火眼金睛：阅人无数有眼力价
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
优点：
• 容易满足、 • 容易驱动
缺点：
• 贪图享受 • 不思进取
猪八戒一生中最重要的两个女人
举例一： 在员外家
• 师傅： “我要去西天拜佛 求经。”
• 八戒： “西天有你爹还是 有你娘啊，整天想 着去西天。”
举例二：在灵山脚下
生活导向型员工的管理要点
• 1、要给他物质上的满足 • 2、随时要进行监控 • 3、将未来（画饼）
孙悟空和他的师父：
技能导师
人格导师
老师和师父的区别
老师
师父
• 毫无保留 • 重知识和德育
• 留有绝招 技能，但是并没有教会他做人的道理， 没有改变他的猴性。
衡量人才的标准：德才兼备（好人+能人）
• 有德有才是极品，优先使用； • 有德无才是次品，培养使用； • 有才无德是危险品，谨慎使用； • 无才无德是废品，坚决不用。
• 一、资历深厚（十世修行）
• 二、身份特殊（如来大弟 子）
• 三、制度支持（唐王李世 民授权认可）
远大理想型员工
• 优点：
• 缺点：
目标明确
管理难度大、
意志坚定
教育：讲理想、
不受诱惑
讲愿景。
杏仙 温柔美丽传统型
白骨精（冷酷犀利型）
蛇精（活泼可爱型）
玉兔（青春秀美型）
大胆泼辣主动型
江湖侠客洒脱型
工作态度
任劳任怨的态度起源：角色认同
用资源工作
用能力工作
本领就是自由
用身体工作：
• 沙和尚、白龙马 • 任何一个团队当中都离不开能干活的人。 • 态度决定执行，汗水中浇灌幸福。
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End