公共部门人力资源分类管理人力资源作为公共部门的重要资产，在管理中的分类和区分是非常重要的。
因为公共部门的特殊性，不同层级的人力资源需要不同的管理策略和方法。
本文将针对公共部门的人力资源分类管理进行分析和讨论。
一、分类原则1.层级分类公共部门的人力资源可以按照层级进行分类，包括领导层、中层管理人员和基层员工。
针对不同的层级，需采取不同的管理方式，以满足各级员工的不同需求和要求。
2.专业分类公共部门的人力资源还可以按照专业进行分类，比如行政管理、财务、人事、宣传等不同专业领域。
不同的专业人才需求不同的管理方式，所以需要进行专业化的分类管理。
3.绩效分类根据员工的绩效进行分类管理也是一种有效的分类原则。
优秀员工和表现不佳的员工需要不同的管理措施，包括奖励、培训和惩罚等。
4.岗位分类根据不同的岗位对人力资源进行分类也是一种行之有效的管理方式。
不同岗位的员工需要不同的管理方式和培训计划，以更好地适应工作需求。
二、管理策略1.领导层对于领导层的人力资源，需要实行更为灵活和开放的管理策略，包括激励机制、职业发展规划和高端培训等。
领导层人力资源的管理要做到因人施策，给予更多的自主权和权力。
2.中层管理人员中层管理人员需要更为灵活和适应性强的管理策略，包括团队建设、决策培训和变革管理等。
中层管理人员要做到因事施策，更好地发挥团队的协同作用。
3.基层员工基层员工需要更多的岗位培训、技能提升和福利关怀。
对于基层员工的管理要做到因岗施策，更好地发挥员工的工作潜力，提高工作效率。
4.专业分类根据不同的专业进行分类管理，需要推行更为专业化的管理策略，包括定制化的培训、行业知识分享和专业人才引进等。
对于不同专业的人力资源要采取因专施策，更好地提高专业素质和工作水平。
5.绩效分类对于不同绩效的人力资源，需要采取因绩施策，包括绩效奖励、绩效考核和绩效改进等。
对于表现优秀的员工要有更多的激励，对于表现不佳的员工要有更多的培训和辅导。
