央企信息化水平评价
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2023年国资央企信息化工作要点(原创版)目录一、概述二、2023 年国资央企信息化工作的主要任务1.加强信息化基础设施建设2.深化信息化应用3.提高信息化安全防护能力4.优化信息化管理体系5.提升信息化人才队伍建设正文一、概述随着信息技术的飞速发展,信息化已成为企业提高竞争力、降低成本、提高效率的重要手段。
为推动国资央企高质量发展,提高信息化水平,根据国家有关政策和要求,制定了 2023 年国资央企信息化工作要点。
二、2023 年国资央企信息化工作的主要任务1.加强信息化基础设施建设(1)推进数据中心和云计算基础设施建设,提高数据处理和存储能力。
(2)加强网络基础设施建设,提高网络带宽和稳定性,满足业务发展需求。
(3)加大信息化设备投入,提高硬件设施水平,提升信息化服务能力。
2.深化信息化应用(1)推动企业数字化转型,实现业务流程优化和线上线下融合发展。
(2)加强信息系统集成,实现数据共享和业务协同,提高工作效率。
(3)开展大数据分析,挖掘数据价值,为决策提供有力支持。
3.提高信息化安全防护能力(1)加强网络安全意识教育,提高员工网络安全意识和技能。
(2)建立完善的网络安全管理制度,加强网络安全风险评估和监控。
(3)加大网络安全投入,提升网络安全防护技术水平,确保企业信息安全。
4.优化信息化管理体系(1)完善信息化管理组织结构,明确职责分工,加强部门协作。
(2)建立健全信息化管理制度,规范信息化工作流程,提高管理效率。
(3)加强信息化项目管理,确保项目按时按质完成,提高投资效益。
5.提升信息化人才队伍建设(1)加强信息化人才培训,提高员工信息化技能和素质。
(2)建立信息化人才激励机制,鼓励员工积极参与信息化工作。
(3)加强信息化人才引进,招聘高层次信息化人才,提升企业信息化水平。
总之,2023 年国资央企信息化工作要点旨在提高企业信息化水平,推动企业高质量发展。
2023年国资央企信息化工作要点一、背景介绍在互联网和数字化技术的日益发展下,信息化已经成为各行各业的必然趋势。
国有资产监督管理委员会(以下简称“国资委”)作为国有资产管理的主管部门,对于央企信息化工作的指导和规划显得尤为重要。
2023年的信息化工作要点将会成为国资委和央企在数字化转型过程中的重要指导,下面将重点探讨这一主题。
二、全面评估与规划1. 对现有信息化基础设施的评估在制定2023年国资央企信息化工作要点之前,必须对各央企现有的信息化基础设施进行全面评估。
这包括IT系统、数据中心、网络基础设施等方面,需要了解各央企目前的信息化水平和存在的问题,为制定新的工作要点提供数据支撑。
2. 对数字化转型的规划在信息化工作要点中,必须将央企的数字化转型纳入规划范围。
数字化转型是指利用信息技术实现业务流程、文化、工作方式和组织管理的全面创新,要点中需要规划央企未来的数字化发展方向,以及采取何种措施来实现数字化转型。
三、深度探讨与关键内容1. 推动信息技术融合创新2023年国资央企信息化工作要点必须着重推动信息技术的融合创新。
信息技术融合创新是指将物联网、大数据、人工智能等技术与产业深度融合,实现生产、管理、营销等方面的创新。
在要点中需要规划如何推动信息技术的融合创新,以实现央企在数字化转型中的全面进步。
2. 加强信息安全保障在信息化工作要点中,对于信息安全保障也是一个重要内容。
随着信息技术的快速发展,信息安全问题也日益突出,尤其是央企作为国家重要资源的保护更加重要。
要点中需要明确央企在信息安全保障方面需要采取的措施,包括技术手段、管理制度等。
3. 构建数字化人才队伍2023年国资央企信息化工作要点还需要重点规划数字化人才队伍的建设。
数字化转型离不开专业的人才支持,而央企作为国家重要部门,更需要拥有优秀的数字化人才。
要点中应明确央企数字化人才队伍的培养计划、引进计划等内容,加强央企在数字化人才方面的建设。
企业信息化测评指标作者:国家信息化测评中心2002年10月22日本文选自:中国计算机用户-赛迪网2002年10月9日,国家信息化测评中心正式推出了中国第一个面向效益的信息化指标体系———企业信息化基本指标构成方案(试行),以全面评估中国境内各企业的信息化发展和应用水平。
该体系第一次将“建设有效益的信息化”要求以评价指标的形式落到实处,并第一次提出从效能角度全面评估企业信息化水平并提供解决方案的咨询,旨在引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划的基础上。
本刊从《企业信息化基本指标构成方案(试行)》摘录了部分内容,以供参考。
《企业信息化基本指标构成方案(试行)》旨在为政府了解企业信息化应用情况和进行相关决策服务,为企业提高信息化水平服务,从领导、战略、应用、效益、人力资源、信息安全等多个方面,引导中国企业信息化健康发展。
该指标体系由基本指标、效能指标和评议指标三部分组成。
基本指标是反映信息化基本情况的统计调查指标,是对企业信息化基本发展状况的标准化客观定量分析,主要用于社会统计调查和政府监测。
基本指标适用于企业信息化状况的客观描述,主要内容如表。
该体系第一次提出把“效益指数”作为评测企业信息化水平的一个重要指标。
基本指标计算方法一.企业信息化基本指标总分计算方法:I=∑(Pi*Wi),I表示指标体系的总得分;Pi表示第i个指标的得分,各指标的满分都是100分;Wi表示第i个指标的权重,所有指标权重的和为100%。
权重表将基本指标划分成5个大类,具体权重根据德尔菲法、层次分析法,结合政策导向确定。
每一类的权重设计为:战略地位:10%;基础建设:20%;应用状况和效益指数:50%;人力资源:15%;安全:5%;各个指标的具体权重,以权重表(另发)形式落实。
二.重点效益指数计算方法:1. 库存资金占用率(%):数据采集的跨度不得超过3年。
库存资金占用率=库存平均占用的资金/全部流动资金;库存资金占用率降低的计算方法为:指标分值:库存资金占用率降低80%以上得100分,降低60%以上得80分,降低50%以上得60分,降低20%以上得20分,降低20%以下得0分。
国务院国资委关于《中央企业合规管理办法》公开征求意见的通知文章属性•【公布机关】国务院国有资产监督管理委员会,国务院国有资产监督管理委员会,国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2022.04.01•【分类】征求意见稿正文国务院国资委关于《中央企业合规管理办法》公开征求意见的通知为深入贯彻习近平法治思想,落实全面依法治国战略部署,进一步推动中央企业切实加强合规管理,不断提升依法合规经营管理水平,国务院国资委研究起草了《中央企业合规管理办法(公开征求意见稿)》,现向社会公开征求意见。
欢迎有关单位和个人提出意见建议,并于2022年4月30日前反馈国务院国资委。
公众可通过以下途径和方式提出意见建议:1.通过电子邮件将有关意见建议发送至:***************.cn,邮件主题请注明“合规管理办法公开征求意见”。
2.通过信函方式将意见建议邮寄至:北京市西城区宣武门西大街26号政策法规局,邮编100053,信封请注明“合规管理办法公开征求意见”。
附件:1.中央企业合规管理办法(公开征求意见稿)2.关于《中央企业合规管理办法(公开征求意见稿)》的起草说明国务院国资委2022年4月1日附件1中央企业合规管理办法(公开征求意见稿)第一章总则第一条【立法目的】为深入贯彻习近平法治思想,落实全面依法治国战略部署,进一步推动中央企业切实加强合规管理,着力打造法治央企,不断提升依法合规经营管理水平,有力保障深化改革、高质量发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规,制定本办法。
第二条【适用范围】本办法所称中央企业,是指国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的国家出资企业。
第三条【相关概念】本办法所称合规,是指中央企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、党内法规、监管规定、行业准则和国际条约、规则、标准,以及企业章程、规章制度等要求。
本办法所称合规风险,是指中央企业及其员工因不合规行为,引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性及其后果。
国资委发布《央企信息化水平评价暂行办法》-企业信息化关于印发《中央企业信息化水平评价暂行办法》的通知国资发2008113号各中央企业:为加快推进中央企业信息化工作,提高信息化水平,根据国资委《关于加强中央企业信息化工作指导意见》(国资发〔2007〕8号),特制定《中央企业信息化水平评价暂行办法》,现印发给你们,请遵照执行。
国务院国有资产监督管理委员会二00八年七月四日中央企业信息化水平评价暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》(国资发〔2007〕8号,以下简称《指导意见》),通过开展中央企业信息化评价,更好地指导和推进中央企业信息化,实现信息化与工业化融合,促进中央企业做强做大,提高核心竞争力,结合中央企业实际,制定本办法。
第二条本办法适用国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的企业(以下简称中央企业)。
第三条本办法以《指导意见》提出的中央企业信息化的基本原则、发展目标、主要任务和措施要求为依据,建立特定的指标体系和权重体系,通过定量定性对比分析,对中央企业一定时期内的信息化过程和信息化效果作出评价。
第四条中央企业信息化水平评价遵循的原则是坚持实事求是,客观反映企业信息化现状,数据采集要真实准确,做到评价办法公开,评价过程透明,评价结果公正。
第五条中央企业信息化水平评价以中央企业的总体水平为对象,实行初评和复评相结合。
评价结果共分五个级别。
第六条国资委根据年度评价结果编制中央企业年度信息化报告。
第二章初评第七条初评是通过指标数据采集计算各中央企业年度信息化水平指数,确定初评结果。
第八条初评指标体系由指标和指标权重两部分构成。
指标包括要素指标和要素分项指标;指标权重是指按照德尔菲法确定的要素指标和要素分项指标的权重。
第九条指标数据采集与指数计算方法。
(一)按照要素指标和要素分项指标,国资委编制《年度中央企业信息化水平评价数据采集表》(以下简称《数据采集表》),并由中央企业根据企业信息化的总体情况,真实、准确地填报数据。
央企信息化水平评价方法对于信息化发展水平评价,行业有很多方法,国资委的中央企业信息化水平评价方法可以作为一个参考。
一、指标构成二、指标计算方法1. 信息化重视度(分)(1)企业信息化工作最高领导者的地位:最高领导者是一把手,得100分;是二把手,得70分;是三把手,得50分;是部门领导得30分。
(2)首席信息官(CIO)职位的级别设置:a) 正式设置CIO职位,得50分,否则得0分。
b) CIO的职位级别处于企业最高层,得50分,处于中层,得25分计算方法:a)项得0分,则要素得总分为0,否则,将a)和b)的得分相加。
(3)信息化规划和预算的制定情况a) 单列信息化规划,得50分,分散在总体规划中,得25分,无成文的信息化规划,得0分b) 单列信息化预算,得50分,分散在总体预算中,得25分,无成文的信息化预算,得0分计算方法:将a)和b)得得分相加。
本指标总分:(1)、(2)、(3)的得分相加除以3。
2. 信息化投入总额占固定资产投资比重(%)信息化投入总额的计算口径包含软件、硬件、网络、信息化培训、聘用专业IT 技术人员发生的直接费用、通讯设备、维护费用投入。
本指标的得分由以下公式计算(总分最高为100分):企业成立时间少于3年的,可以按照实际成立时间计算。
3. 每百人计算机拥有量(台)计算机拥有量的计算口径为:能够正常运转的大、中、小型机以及服务器和工作站,并包括主频在75MHz(含)以上的PC机。
本指标得分由以下公式计算(总分最高为100分):4. 网络性能水平(分)企业网络的出口带宽小于128K(含)得30分,在128K和512K(含)之间得50分,在512K和2M(含)之间得70分,在2M和10M(含)之间得80分,在10M 和100M(含)之间得90分,在100M以上得100分。
通过调制解调器(ISDN)和普通电话上网,带宽在128K(含)以下,即使可以同时开辟多个联接通道,得分依然按30分计。
《信通院企业内部审计信息化成熟度评价标准》1. 概述企业内部审计信息化成熟度评价标准是指根据国家信息化发展的要求,对企业内部审计信息化水平进行评价的一套标准。
当前,信息技术已经深刻改变了企业的经营管理模式,也给企业内部审计工作带来了新的挑战和机遇。
制定和实施企业内部审计信息化成熟度评价标准,对于提高内部审计的质量和效率,推动企业信息化建设,促进企业持续健康发展具有重要意义。
2. 企业内部审计信息化成熟度评价标准的意义2.1. 促进内部审计工作现代化:企业内部审计信息化成熟度评价标准的制定和实施,有助于推动内部审计工作的现代化进程,提高审计人员的信息化素养和技能水平,使内部审计更加科学、规范、高效。
2.2. 适应企业信息化发展需求:随着企业信息化进程的加快,传统的审计方法已经无法满足企业内部审计的需求。
企业内部审计信息化成熟度评价标准的建立,有利于适应企业信息化发展需求,提高内部审计的适应性和灵活性。
2.3. 促进内部控制的有效实施:企业内部审计信息化成熟度评价标准的落实,可以帮助企业建立健全的内部控制机制,提高企业风险管理水平,防范和化解各类经营风险。
3. 企业内部审计信息化成熟度评价标准的内容和指标体系3.1. 组织架构与人员素质3.1.1. 内部审计部门是否设置了信息化专岗位,是否配备了符合信息化要求的专业人才。
3.1.2. 审计人员的信息化素养和技能水平。
3.2. 审计方法与工具3.2.1. 内部审计部门是否建立了符合企业信息化发展需求的审计方法和工具。
3.2.2. 是否采用了先进的信息化技术手段进行审计工作。
3.3. 信息化审计数据管理3.3.1. 内部审计部门是否建立了完善的审计数据管理系统。
3.3.2. 是否对审计数据进行了合理的分类、存储和利用。
3.4. 内部审计质量与效率3.4.1. 内部审计工作的质量和效率是否得到有效提升。
3.4.2. 是否建立了内部审计质量和效率评价的指标体系。
数字化工厂信息化建设效果评估方法与模型随着科技的不断进步和工业化的发展,数字化工厂成为了现代工业生产的重要组成部分。
数字化工厂信息化建设的效果评估成为了管理者们关注的焦点。
本文将介绍数字化工厂信息化建设效果评估的方法与模型,帮助管理者们更好地评估和改进数字化工厂的信息化建设。
一、综合指标评估法综合指标评估法是一种常用的评估方法,它将数字化工厂信息化建设的效果分为多个指标,通过综合加权的方式对各指标进行评估。
常见的综合指标包括生产效率、质量水平、设备可利用率等。
1. 生产效率指标生产效率是评估数字化工厂信息化建设效果的重要指标之一。
可以通过比较信息化建设前后的生产能力、产量和生产周期等指标来评估生产效率的提升情况。
2. 质量水平指标数字化工厂信息化建设对产品质量的提升有着显著的影响。
可以通过对产品的合格率、次品率和返工率等指标进行评估,来评估信息化建设对质量水平的提升效果。
3. 设备可利用率指标数字化工厂信息化建设能够实现设备的实时监控和维护,提高设备的可利用率。
可以通过比较设备故障率、维修时间和停机率等指标,来评估信息化建设对设备可利用率的提升效果。
二、模型评估法除了综合指标评估法,还可以采用模型评估法来评估数字化工厂信息化建设的效果。
模型评估法是通过建立适当的模型,对信息化建设的效果进行量化和分析,从而评估信息化建设的绩效。
1. ROI模型ROI(Return on Investment)模型是一种常用的评估模型,通过分析数字化工厂信息化建设前后的投资和收益,计算出投资的回报率。
ROI模型可以帮助管理者们评估信息化建设的经济效益。
2. BP神经网络模型BP神经网络模型是一种可以模拟人脑神经网络运作方式的模型,可以将输入的数据通过网络传递并处理,最终输出结果。
管理者们可以利用BP神经网络模型分析信息化建设前后的数据,评估信息化建设的效果,并找出影响效果的关键因素。
三、数据分析方法另外,还可以采用数据分析方法来评估数字化工厂信息化建设的效果。
中央企业信息化水平评价
数据采集表
国务院国有资产监督管理委员会
年度中央企业信息化水平评价
数据采集表
企业名称(公章)
签发人职务
填表联系人所在部门及职务电话手机
电子邮件填表时间
填报说明
一、信息化领导力
1、认知度与推动力
Q1.本企业主要领导人认为当前开展信息化的主要工作目标是
权重100
A、实现各级管理手段的现代化,使网络和计算机应用成为一种必要的办公设施。
B、进行财务控制与估计,降低各项成本、开展财务分析、优化产品结构、提高内控水平、服务水平等,提高企业的整体收益。
C、实现高度的信息集成、模块整合,满足业务分析需求,进行资源的调整优化,使其对市场需求变化具有更高的适应性和可调整性。
D、建立具有强大功能的企业管理运营平台,进行集成的业务管理,应对商务活动的不可预见性,面向挑战和竞争,为管理决策提供趋势预测,支撑企业发展战略并为企业的发展提供更多的机会和选择。
E、其他,请填写
评分规则:
A、30分
B、60分
C、80分
D、100分
E、专家评定
Q2.关于8号文内容的学习和落实,下列哪些描述符合本企业的情况
______ (可多选)
权重100
A、在集团组织召开的会议中正式传达、学习或介绍了八号文的主要要求,并且在会议纪要或者其他正式文件中予以反映
B、制定了落实8号文的工作计划,并包括具体的措施,且在正式文件中予以反映
C 、 制定了落实8号文工作计划的检查方案
D 、 已经实施检查方案
E 、 在8号文的的指导下,信息化工作取得明显效果,请填写具体效果 评分规则:
A 、20 分
B 、20 分
C 、20 分
D 、20 分
E 20 分 Q3.企业信息化领导小组建立情况 权重100
1) 是否有正式发文成立的企业信息化(工作)领导小组 A 、是 B 、否
权重0
2) 如有正式发文成立的企业信息化(工作)领导小组,上一年度信息化领 导小组举行的有会议纪要的会议次数为
次
权重50
3) 如有正式发文成立的企业信息化(工作)领导小组,信息化工作领导小 组成员包括以下哪些人员
(可多选)
权重50
A 、总经理或董事长
B 、信息化分管领导
C 、主要业务分管领导
D 、信息化管理部门领导
E 、主要业务及职能管理部门领导
F 、其他,请填写 评分规则: 1 )该题得分C1=0
3 )该题得分C3
A 、60分
B 、10分
C 、30分
D 、10分
E 、20分
F 、专家评定
2)该题得分
本企业数值一当期最小值 当
期最大值一当期最小值
100
该项得分C=C1 X权重+C2 x权重+C3 x权重
Q4.本企业高层领导日常工作中主要使用的信息系统(请在相应的空格里面打“屮)(可多选)
权重100
1、请对本企业总经理或董事长在用的信息系统的功能作简要说明:
2、总经理或董事长对应用系统的评价
A、完全满足工作需要
B、较好满足工作需要
C、一般
D、有一定差距
E、差距很大
评分规则:
总经理或董事长使用数据挖掘(商业智能)、或决策支持系统,或管理驾驶舱,
90分。
其他每使用一个系统,增加15分。
对主管财务副总、主管人事副总、主管生产副总、主管销售副总、主管研发副总的信息化应用赋分规则同上。
最高为100分
该项得分C=总分十6
Q5.是否将信息化工作绩效纳入年度企业领导人员经营业绩考核
权重100
A、是
B、否
C、其他,请填写
评分规则:
A、100分
B、0分
C、专家评定
2、信息化战略与规划
Q1.关于集团信息化规划的工作,下列哪一种描述最接近本企业的实际(可多选)权重100
A、在全集团层面紧紧围绕企业发展战略和主营业务需求,编制统一的信息化总体规划
B、在下属单位上报规划的基础上,在全集团层面,以信息化归口管理部门为主进行全面的信息化规划
C、在全集团层面上,对于支撑企业主营业务的重大信息化项目,坚持统一标准、统一设计、统一建设、统一管理。
D、在全集团层面上,对信息化年度建设计划统一组织实施。
E、在全集团层面上,坚持按照项目间的逻辑关系和优先级次序,制订年度建设计划。
F、在二级单位的层面上进行信息化总体规划
G、在三级单位的层面上进行信息化总体规划
H 、 各主要业务实体单位,紧紧围绕企业发展战略和主营业务需求,编制信 息化总体规划。
I 、 各下属主要单位严格按照集团总体规划,制定了详细本企业信息化规划 J 、 各下属主要业务单位,制定了 IT 能力和IT 商业价值发展规划
K 、 其他请填写
评分规则:
A 、30 分
B 、10 分
C 、20 分
D 、10 分
E 、20 分
F 、10分
G 、10分
H 、10分
I 、10分
J 、10分
K 、专家评定 Q2.企业的发展规划中是否包含企业信息化规划
权重100
A 、是
B 、否
评分规则:
A 、 100 分
B 、 0 分
Q3.企业信息化规划的重新审视、调整周期为(需是有制度规定的)
月
评分规则:
Q4.企业信息化规划
1)企业信息化规划制定主要的参与人员包括
(可多选) 权重50
A 、企业总经理或董事长
B 、企业领导班子主要成员
C 、业务部 门主要领导
D 、信息化管理部门主要领导
E 、主要业务骨干 C = 100 — 本企业数值 当期最大值 -当期最小值
-当期最小值 100。