EPC总承包合同项下的设备采购业务会计处理

EPC总包模式下建设企业会计核算研究【精品发布】EPC总包模式已经成为我国工程建设中普遍采用的一种模式，它在给工程建设带来节约成本、提高质量安全等优势的同时，也给建设企业的财务会计核算形成了更高的难度。

如何提高EPC总包模式下的财务会计核算信息质量，防范纳税风险已经成为目前这一模式发展的重要问题。

本文根据EPC 模式下财务会计核算出现的问题分析，为提高建设企业财务会计核算质量提出一些建议。

重要词：EPC总包模式；建设企业；财务会计核算一、前言EPC是“设计、采购、施工”三个英文单词首字母的缩写，EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工工作，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定，满足使用功能，具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。

这种模式在当前的工程中被广泛使用，它在节约成本、缩短工期、强化工程安全等方面起到了巨大的作用，然而EPC总包模式下的各个环节更为复杂，财务会计核算对整个承包项目的完成速度以及完成质量有着重要影响，而这种模式下的财务会计核算存在较大的税收风险，一旦操作失误，将会给建设企业带来巨大的损失，形成不良的影响。

因此，尽快找到解决财务会计核算中各种可能出现问题的方法，这就是现代EPC总包模式下的重要工作。

二、EPC总包模式下的建设企业财务会计核算现状（一）涉及的法律法规复杂，不利于财务会计核算。

由于EPC总包模式包含的三个环节：设计、采购、施工，所涉及到的法律法规不同，尤其是在税收政策方面，每个环节、企业的业务流程和习惯都不同，很可能出现遗漏现象，因此，建设企业的财务会计核算很容易因为触犯某项法律法规而受到处罚，增加企业进行其他财务会计业务的风险，不利于财务会计核算。

（二）建设企业间接接触各项施工财务会计数据，容易失真。

建设企业将工程项目承包给总承包单位，只需要盯紧工程质量和工程进度，工作量虽然减少很多，但是失去了从中把握财务会计数据的便利条件，各项财务会计核算数据在整个施工进度中几经周转，数据失真现象时有发生，给建设企业的财务会计核算造成了很大的困扰，成为影响EPC总包模式发展的重要原因。

EPC总承包模式下会计核算探析作者：罗泽文来源：《今日财富》2018年第33期近年来，以EPC为主要模式的工程总承包凭借自身优势，广泛运用于各建筑相关行业。

EPC模式通过专业的管理，来实现企业投资的有效控制及利益的最大化，从而提高项目管理的性价比，实现既定目标。

然而在EPC业务开展的过程中，会计核算的难度也随之大幅增加。

本文以勘察设计企业为例，探析在EPC模式下找到适用的会计核算方式，为提高企业会计核算质量提出见解，并分析成本控制的主要方式。

EPC即设计、采购、施工总承包，也称为交钥匙工程，指业主方将一个项目完全发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工工作，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定，满足使用功能，具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。

EPC工程模式不仅能使勘察设计企业自觉优化建筑设计方案，而且能使工程建设各环节得到良好的衔接，提升工程建设全方位的掌控能力，加快勘察设计企业转型升级。

而对于业主方来说，采用EPC模式不仅节约了投资成本，而且缩短了建设周期，转嫁了工程建设的诸多风险。

当前，EPC在我国已成为一种普遍的项目建设模式，2016年6月，住建部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市[2016]93号），提出工程建设应当优先采用工程总承包模式。

但EPC工程总承包模式带来优势的同时，也给企业的会计核算带来了更高的要求。

如何找到EPC模式下适用的会计核算方式，已成为这一模式发展的重要内容。

一、EPC总包模式下勘察设计企业的会计核算（一）EPC总承包模式下的会计核算方式选择目前从事EPC工程总承包的勘察设计企业大多为国有“老牌”设计院，部分为大型民营设计公司。

工程建设各专业的技术人才是勘察设计企业承接EPC工程的一大优势，但对于施工业务通常还是需要借助外包。

至于设备采购业务，由于勘察设计企业通常不会涉及设备生产业务，因此工程所需设备一般都需要对外采购。

EPC工程总承包项目会计核算与纳税浅析作者：王慎磊来源：《今日财富》2020年第16期EPC工程总承包，指的是将一个工程项目的所有建设施工工程全部都交于一家施工单位进行负责。

不过在实际的施工过程中，总承包单位很多时候也会将工程的某些具体环节分包给其它公司进行施工。

在这整个过程中，纳税问题以及会计核算问题，对EPC总承包项目的进展有着非常重要的意义，在实务处理中，EPC总承包又有着各种各样的合同，这也导致了核算和纳税实务的操作无法统一。

基于此，本文结合工程总承包的实际情况，针对合同的签订模式，对收入成本以及纳税方面的相关内容进行分析归纳，希望对未来EPC总承包项目的财务实务问题的优化管理，能够有一定的借鉴意义一、项目会计核算和纳税现状（一）项目会计核算方式之现状及其弊端现阶段，在总承包项目的常规业务处理中，很多的企业以及单位都是在确定预算合同总成本之后，会计核算在后续的很长时间内都维持不变。

同时，这些施工企业或者单位在会计核算方面的操作都比较简单，很多地方并不合乎规范，尤其目前的汇率变动比较大，很容易会因为核算的疏漏造成不可估量的财产损失。

因此，这些现存的问题该如何解决，答案就是采用EPC 会计总承包的会计核算方式，通过EPC项目总承包的会计核算方式，优化目前的核算过程中存在的种种问题，以保障工程的进展顺利。

（二）项目总承包纳税方面存在的问题《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》第十六条规定，除本细则第七条规定外，纳税人如果进行建筑业劳务，其营业额的内容要包含工程所需的劳动力价款、工程设备价款以及工程原料价款等，但是不包含工程方提供的设备的价款。

不过， EPC总承包合同金額中的材料以及设备都是含税价，是要总承包商进行购买的。

自2009年1月1日起，我国将生产型的增值税改成了国际上通行的消费型增值税。

在这种背景下，就允许企业一次性扣除外购固定资产所含的增值税。

总承包方为建设方开具增值税专用发票也是合同中所规定，必然缴纳增值税。

4.10 财务管理要点针对EPCO项目而言，由于其特殊性(建设周期长,资金数额大等),为了能够清楚地了解项目的整体财务状况,首先要统一财务行为,从财务的角度去计量各项经营数据。

为加强工程项目的财务管理，实施有效的成本控制，提高资金使用效益，做到项目财务管理科学、细化、过程控制，特拟定我公司望江县农村饮水安全巩固提升工程项目财务管理要点。

4.10.1 工程项目实行财务独立核算每个工程项目都有其相对独立的资金流动，工程成本的发生、工程价款的结算，都能够按项目进行可靠地归集和确认，完全能够独立考察其成本效益情况。

我公司财务部采取按项目实行项目独立核算财务管理体制。

在条件许可的情况下，项目部成立财务机构，配备财会人员，财务负责人由公司委派，项目经理不得自行调换。

项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算。

4.10.2 工程项目资金实行预算管理资金的管理对于EPCO项目来说是非常重要的。

资金收支总预算所需的数据主要从成本总预算﹑费用总预算和收入总预算中取得,它能够帮助财务人员及时发现财务问题。

在独立核算财务管理体制下，工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制，进行成本控制。

通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。

将各项数据分至各个月终,按年度来进行汇总,并且编制好的预算可以根据项目的实际需求进行相应的变动。

4.10.2.1 资金需求预算编制在项目开工之前，依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料，选择最优施工方案，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。

4.10.2.2 合理的资金计划安排、提高资金使用率以工程规模确定项目部人员编制，根据施工进展情况对作业人员实行动态管理，适时安排人员进退场，减少不必要的人力浪费；以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养，保证材料、机械的利用率，避免浪费，减少中转，节省采购资金成本，为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。

浅谈 EPC总承包工程设备采购管理摘要：在EPC工程总承包模式下，设备采购工作几乎占据着项目管理工作的半壁江山，设备采购工作的成败对项目起着决定性的作用。

关键词：EPC总承包；设备；采购管理1．EPC工程总承包管理模式概述EPC总承包项目模式是当前大型基础设施建设项目常用的承包模式之一，由承包商接受业主委托，按合同约定对项目的设计、采购、施工、验收等不同阶段进行承包的模式，并且一般需要对项目的质量、安全和成本负责。

对于很多大型施工项目来说，投资额度大，建设周期长，投入使用后的服务周期也很长，有一定的管理难度。

借助该模式可以简化管理工作，提高各个管理环节衔接的紧密性，从而提高工作效率，保证项目施工质量和进度，实现最终的效益目标。

EPC总承包项目模式下的建筑工程，其设计、施工和竣工验收有相关的规范标准和技术规程，管理难度相对更大。

在该模式实施过程中会出现较多风险因素，主要是受实施方式的影响，例如工程少量分包（绝大部分都由总承包人完成，其他工作都分包出去）和实行联合承包等，都存在更多的财务风险。

尤其在企业规模较小的情况下，可能面对一些陌生的工程领域，进行设计施工有一定的风险。

2．EPC工程总承包的优势及特点2.1 优势EPC工程总承包模式下，总承包商负责整体项目的设计、采购和施工，包括立项后的初步设计以及最后的试运行阶段，即总承包商直接负责工程的全过程和全生命周期的建设质量、安全、造价以及工期控制，有利于项目的统筹规划和协作运行，可以有效解决施工设计与具体施工操作之间的衔接问题。

该模式下的管理操作，可以最大限度发挥总承包商的管理优势，一切项目建设的内部工作都由总承包商负责，这样就能避免与业主之间出现扯皮、责任推诿等各种问题。

另外，该模式下的工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险基本都被转移到总承包商方面，总承包商进行各项管理和事务安排的自由度很大，在承接工程时就会事先考虑进行管理可投入的成本、利润和风险等因素，相对来说工程造价水平比较高。

EPC工程总承包项目中的会计核算问题研究【摘要】本文主要围绕着展开研究。

首先介绍了EPC工程总承包项目的概述及特点，并探讨了其与会计核算之间的关系。

然后分析了EPC工程总承包项目中的成本会计核算问题、收入会计核算问题以及进度会计核算问题，并结合实际案例展开研究。

还探讨了EPC工程总承包项目中风险管理与会计核算的关系。

总结了EPC工程总承包项目中的会计核算问题，并展望了未来的研究方向。

通过本文的研究，可以更好地理解和应对EPC工程总承包项目中的会计核算挑战，为相关领域的研究和实践提供参考。

【关键词】EPC工程总承包项目、会计核算、成本、收入、进度、风险管理、总结、未来研究方向1. 引言1.1 EPC工程总承包项目中的会计核算问题研究在EPC工程总承包项目中，会计核算问题一直备受关注。

随着EPC项目在建设领域的广泛应用，项目规模和复杂性不断增加，会计核算也面临着新的挑战和需求。

本文旨在通过对EPC工程总承包项目中的会计核算问题进行深入研究，探讨其特点、困难和解决方法，为项目管理和会计实践提供有益的参考。

在EPC工程总承包项目中，会计核算是重要的管理手段之一。

通过会计核算，可以及时准确地掌握项目的财务状况，为项目的决策提供可靠数据支持。

在实际操作中，会计核算往往面临着诸多挑战，如成本核算的复杂性、收入确认的时机选择、进度核算的准确性等。

对EPC工程总承包项目中的会计核算问题进行深入研究，对于提高项目管理水平和质量具有重要意义。

本文将通过对EPC工程总承包项目中的成本、收入、进度和风险管理等方面的会计核算问题进行研究，探讨其特点、存在的问题和解决方法，并对未来的发展方向进行展望。

希望可以为相关领域的研究和实践提供一定的参考和借鉴。

2. 正文2.1 EPC工程总承包项目概述及特点与会计核算的关系EPC工程总承包项目是指工程设计、采购和施工三大环节集中在一个承包商身上，由承包商负责整个工程的实施和交付。

这种项目形式具有几个特点：一是工期较短，需要在合同规定的时间内完成工程；二是工程规模较大，投入的资金较多，涉及的范围广泛；三是工程技术要求高，需要保证工程质量和安全。

EPC 总承包工程中的设备采购管理周合亭，于鹏（中交一航局安装工程有限公司，天津３００４５７）摘要：EPC 总承包模式是当前国际国内普遍采用的一种工程总承包模式，该模式与传统的建设模式相比具有节省投资、优化管理、全过程控制等优点。

在EPC 项目中采购管理处于举足轻重的地位。

采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。

而采购周期长、采购形式的多样、采购责任的重大以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度，文中从设备采购管理、供货商管理等方面进行了阐述。

关键词：EPC ；设备采购；管理中图分类号：Ｕ６９１．５文献标志码：Ｃ文章编号：１００３－３６８８（２０１３）Ｓ１－００９４－０３doi ：10.7640/zggwjs2013S1024Equipment Procurement Management of EPC GeneralContracting ProjectZHOU He-ting ，YU Peng（Installation Engineering Co.，Ltd.of CCCC First Harbor Engineering Co.，Ltd.，Tianjin 300457，China ）Abstract ：EPC contracting model is currently widely used as a domestic and international EPC mode.Its advantages of saving investment ，optimizing management and whole process control compared with the traditional construction.In the EPC project ，procurement management is in a pivotal position ，it has a direct impact on the construction period ，quality and cost of the project.However ，the features of long procurement cycle ，various forms of procurement ，more responsibility ，a wide range of procurement operations and more workplace increase the difficulty of procurement management.This paper elaborates the equipment procurement management in the fields of procurement ，supplier management ，and etc.Key words ：ＥＰＣ；ｅｑｕｉｐｍｅｎｔｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ收稿日期：２０１３－０８－２３作者简介：周合亭（１９７５—），男，河南许昌人，高级工程师，机械专业。

EPC合同模式下的物资采购管理EPC合同模式下的物资采购管理精编！工程总承包模式（EPC）的变化反映了市场专业化的必然趋势和业主规避风险的客观要求。

EPC合同模式实现了一个合同主体下对设计、采购、施工和试运行的整体管理和系统控制，从而实现整体优化。

在EPC合同模式下，通过物资采购管理可以降低整个项目的执行成本，提高项目质量，进而提升企业核心竞争力。

一、EPC合同模式下采购的特点设计——采购——施工EPC模式是由承包商按照合同的预定实施设计、采购、施工和试运行并对整个工程的质量、工期、安全、资金等全面负责的总的承包模式。

该合同模式的主要特征，一是单点责任。

承包商完全负责设计、采购、施工和试运行，项目管理过程中出现的任何问题均由承包商自行负责，业主只负责少量原则性和宏观性的管理与决策工作。

二是固定的合同总价。

EPC 合同最典型的特征就是一揽子报价，合同额锁定，超出合同总价的费用由承包商自行承担。

承包商通过变更或者索赔增加合同额的能力是有限的。

三是固定的合同完工日期。

承包商在EPC 合同中分别承诺机械完工日期、临时交接日期和最终交接日期三个里程碑日期，如违约则需支付违约金。

EPC合同模式因在资源配置、综合效益、实务性等方面的优势，已经成为近年来国际大型项目广泛采用的总承包模式，主要适用在投资规模大、建设周期长、专业技术条件复杂，管理难度大的石油、化工、水利、电力、冶金、高铁等工程领域。

传统项目的合同模式与EPC合同模式相比，第一，传统合同模式下，设计、采购和施工由不同的合同主体承担，按顺序依次进行，建设周期相对较长。

随着工程项目的大型化、复杂化，很多大型非标设备需要单独制定，如果按照传统的合同模式等到设计完工后再订购，整个项目的工期会拉长。

EPC合同模式下，各个环节完全由一个合同主体承担，在设计开展的同时，进行设备材料的采购以及施工，各个环节深度交叉，极大缩短了工期。

第二，传统合同模式下，施工承包商不能发挥设计的主导作用，设计的“可施工性”差，设计变更频繁。

EPC总承包合同项下的设备采购业务会计处理探讨摘要:结合在核电建设epc总承包项目会计实务处理中的实践，就epc总承包合同项下的设备采购业务会计处理进行了探讨和分析，并介绍了含税确认设备采购业务主营业务收入的模式下如何进行会计核算和增值税处理，以期望能够为从事epc总承包工程项目的会计人员提供更加科学合理的会计核算方法，共同提高财务管理水平。

关键词:epc总承包含税收入会计处理近年来，国内对工程承包普遍采用了工程总承包模式，但《企业会计准则——建造合同》作为我国现行可参考的会计准则，对epc总承包业务的会计核算、税金处理尚无明确规定，尤其是epc总承包合同项下的设备采购业务的会计核算和增值税处理规定一直处于真空。

因此针对核电建设epc总承包合同项下的设备采购业务会计核算和增值税金处理方法进行探讨，对于提高会计信息质量，提升会计管理水平。

一、现有工程总承包项目会计处理中存在的不当之处在会计实务中，epc合同的不同业务内容适用不同的税率并与企业的性质密切相关。

勘察设计业务适用5%营业税率，建筑安装业务适用于3%营业税率，设备采购业务适用于17%增值税税率（本文仅讨论一般纳税人）。

企业往往选择按照不同的业务性质进行会计核算，设计业务、建安业务是按照建造准则确认合同收入、合同成本；主营业务收入、主营业务成本、工程施工、工程结算均为含税额，营业税作为一项合同成本计入主营业务税金及附加；关于以上两种合同业务的会计处理，《企业会计准则》及其《施工企业会计制度》中均有很详细和明确的规定，就不在累述。

epc总承包项目中的设备采购业务也是按照建造合同准则来确认的，但国家的相关法律、法规和企业会计准则、相关财务、会计制度均未对此类业务作出明确规定；且增值税是价外税，其会计核算还要考虑税法的要求。

在会计实务中企业往往是选择《会计准则-建造合同》和《施工企业会计制度》规定的科目进行核算；而合同收入、合同成本的确认和增值税核算则套用《收入准则》和《商品流通企业会计制度》进行核算。

EPC总承包工程项目的财务管理措施在当前工程项目中EPC模式运用十分广泛，能够实现建设单位与总承包单位的双重提升，但在实际调查中却发现，存在一定的财务管理问题，主要原因是由于工程项目涉及内容较多，资金数量较大，很容易引发财务管理风险问题的发生。

因此，需要做好EPC总承包工程项目的财务管理工作，进而促使财务管理水平的提升，减少财务风险的发生。

一、EPC总承包模式的特征（一）在EPC总承包模式下，业主（同时委托监理单位）对施工图纸进行审查，对建筑工程的关键质量点进行验收，对建筑工程的进度、安全等方面进行检查，是否与合同相符合，建设结果是否与合同规定的指标相符合。

（二）EPC总承包项目的总承包人需要对建筑工程的设计、采购和施工三个环节负责任，同时也需要加强对建筑工程的质量以及涉及所有专业的分包人管理。

换句话而言，在EPC总承包项目中总承包人占据着十分重要的地位[1]。

（三）EPC总承包模式下，在建筑工程的方案设计、材料选购、施工环节以及项目工程合同管理全部需要承包商负主要责任，总承包商需要面临各种问题，并承担EPC总承包中的所有风险。

二、EPC总承包工程项目的财务管理工作重要性EPC总承包就是指公司收到业主的委托，根据合同相关内容对建筑工程的方案设计、材料购买、施工等过程进行承包。

随着EPC总承包建筑单位经济收益的不断提升，在一定程度上推动了工程总承包的发展。

而做好财务管理工作，不仅在一定程度上能够促使财务工作人员管理水平的提升，而且还可以规范建筑单位相关规章制度，保障财务管理工作的顺利开展，进而为建筑单位获得更多的经济收益。

因此，做好财务管理工作，是提高建筑单位竞争能力的重要方式之一，同时也是未来发展的主要趋势。

三、EPC总承包工程项目的财务管理存在的问题（一）EPC工程总承包项目预算问题EPC总承包工程项目在实际方案设计、材料购买和施工之前均会进行成本预算，但由于受到诸多因素的影响，成本预算结果不精确，进而无法成为管理工作顺利开展的依据。

EPC总承包模式下的市政项目设备采购管理模式研究摘要：EPC总承包模式是国际工程中普遍被采用的一种模式。

设备的采购管理是项目顺利实施的一个重要步骤，贯穿于整个工程建设的始末，影响着项目的设计、成本、工期、质量及后期的投产效益。

本文阐述了EPC工程总承包管理模式的概念与特点，分析了EPC总承包工程下的设备采购管理现状，并探讨了提高EPC总承包工程下的设备采购管理水平的途径。

关键词：EPC总承包；设备采购；现状；途径对EPC项目来说，设备采购工作占项目比重的70％～80％，某种意义上讲，设备采购工作的成败决定项目的成败，因此，在项目的执行过程中，务必要对设备采购工作高度关注，从而为后续的工程施工做好铺垫，进而为整个项目的成功奠定良好的基础。

一、EPC简述1、EPC出现。

EPC模式最早出现于西方国家私人业主工业与民用建筑，特别是大型项目中。

由于技术更新周期缩短和市场竞争压力增大，业主对项目关注重点由传统的C（成本）、P（质量）、T（时间）变为T（时间）、P（质量）、C （成本）。

绝大多数的项目业主投资某一项目是为了基于项目的一个固定投资额和投产时间范围内获得经济效益，因此业主希望承包商投标价格是固定的包干总价，并将工程施工过程中的绝大部分风险让承包商来承担。

这样，在实践中逐渐出现了EPC工程总承包模式。

2、EPC概念。

EPC是设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）的英文缩写，是总承包商按照合同约定，完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行（试车）服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价和安全全部负责的项目管理模式。

二、EPC工程总承包管理模式的特点1、承担EPC工程总承包的承包商能具备设计能力，由于工程的设计者是项目的指导者，对项目本身更为熟悉，相比较与传统的管理模式，EPC能准确地表达业主方的诉求。

谈对EPC总承包项目的设备供货管理摘要：在EPC工程中，设备的供应对工程的工期、质量和成本有很大的影响。

在EPC工程中，设备供应管理是一个非常关键的问题。

将设备供货管理流程中的WBS工作结构分解，可以明确每一个工作任务之间的流程和关系，从而可以有效地实现EPC总承包项目中的设备供货管理。

关键词：设备供货；EPC总承包；管理1编制WBS工作分解结构利用WBS工作分解结构图，将在设备供货实施中的每一项工作任务进行了分解，这样就可以让设备供货管理的每一项工作都变得一目了然，这样就可以对设备供货管理的整体情况以及每一项工作的具体情况有一个清晰的了解，同时也可以让项目管理者对设备供货的整体情况有一个比较精确的了解，这样就可以更好地对设备供货的每一项工作进行控制。

此外，工作结构分解还可以精确地划分出各个工作单元的参与单位之间的界面，并进行职责的分解，从而实现人员的分配，并进行资源的协调。

将设备供货管理的每一个工作单位都明确了出来，之后，按照这种结构形式，对每一个工作单位进行了具体的实际经验介绍。

2设备供货的准备工作在采购设备之前需要进行的准备工作，主要有：提出采购设备的要求；制定所需要的设备购置技术合同；制定采购工作流程，制定设备采购计划.1)各专业的设计者应将所需设备的采购清单进行编制，经设计部门经理审核后，递交给供应商。

对需要采购的重大装备，要报请项目负责人批准。

要求采购设备的名称，规格，型号，数量，性能要求以及相关的图纸。

2).由装备采购部的工程师编写技术合同，并邀请不同专业的设计者共同签署。

在技术协议中，应该将供货范围、设备规格参数、性能描述、设备制造执行标准、质量保证和试验、供货方式、技术资料和供货进度等详细内容都包含在内。

技术协议应当在投标文件、装备供应合同中附送。

3设备采购在EPC总承包项目中，装备采购是装备供应管理的一个关键步骤，决定着装备成本，同时也对工程成本有很大的影响。

在装备采购中，其工作内容主要有：选择合适的供应商，准备招标文件，招标，签订采购合同等。

EPC合同模式下的物资采购管理精编！工程总承包模式（EPC）的变化反映了市场专业化的必然趋势和业主规避风险的客观要求。

EPC合同模式实现了一个合同主体下对设计、采购、施工和试运行的整体管理和系统控制，从而实现整体优化。

在EPC合同模式下，通过物资采购管理可以降低整个项目的执行成本，提高项目质量，进而提升企业核心竞争力。

一、EPC合同模式下采购的特点设计——采购——施工EPC模式是由承包商按照合同的预定实施设计、采购、施工和试运行并对整个工程的质量、工期、安全、资金等全面负责的总的承包模式。

该合同模式的主要特征，一是单点责任。

承包商完全负责设计、采购、施工和试运行，项目管理过程中出现的任何问题均由承包商自行负责，业主只负责少量原则性和宏观性的管理与决策工作。

二是固定的合同总价。

EPC 合同最典型的特征就是一揽子报价，合同额锁定，超出合同总价的费用由承包商自行承担。

承包商通过变更或者索赔增加合同额的能力是有限的。

三是固定的合同完工日期。

承包商在 EPC 合同中分别承诺机械完工日期、临时交接日期和最终交接日期三个里程碑日期，如违约则需支付违约金。

EPC合同模式因在资源配置、综合效益、实务性等方面的优势，已经成为近年来国际大型项目广泛采用的总承包模式，主要适用在投资规模大、建设周期长、专业技术条件复杂，管理难度大的石油、化工、水利、电力、冶金、高铁等工程领域。

传统项目的合同模式与EPC合同模式相比，第一，传统合同模式下，设计、采购和施工由不同的合同主体承担，按顺序依次进行，建设周期相对较长。

随着工程项目的大型化、复杂化，很多大型非标设备需要单独制定，如果按照传统的合同模式等到设计完工后再订购，整个项目的工期会拉长。

EPC合同模式下，各个环节完全由一个合同主体承担，在设计开展的同时，进行设备材料的采购以及施工，各个环节深度交叉，极大缩短了工期。

第二，传统合同模式下，施工承包商不能发挥设计的主导作用，设计的“可施工性”差，设计变更频繁。

EPC总承包模式下会计核算方式探析作者：卿海波来源：《经营者》2014年第04期近年来，EPC总承包模式越来越受到青睐，尤其在环保、钢铁、电力、煤炭、水泥、船舶等行业应用广泛，充分发挥了EPC总承包缩短工期，节约成本，强化工程安全、质量，统一指挥、协调的优势。

但其综合性、复杂性也给会计核算工作带来了较大难度。

笔者根据多年从事EPC总承包财务工作实践，以防范纳税风险和提高会计信息质量为出发点，从税收政策和会计准则两个方面，对EPC总承包会计核算方式进行探析，谨供同行参考借鉴。

一、基于纳税筹划角度对EPC总承包会计核算方式分析EPC总承包合同中主要涉及设计（E），设备采购（P），建筑施工（C）三类经济业务，三类经济业务适用的税收法律法规不同，如果EPC总承包会计核算方式不符合相关税法规定，将会给企业带来较大的税收风险。

笔者的意见是将EPC总承包合同按设计、设备销售、建筑安装进行分拆，单独核算，以适应税法规定，主要原因阐述如下。

（一）适应增值税的改革通常在EPC合同模式下，设计（E）和建筑施工（C）分别属于营业税暂行条例中的服务业范畴和建筑业范畴，应当按5%交纳营业税（营改增之前）和按3%交纳建安税。

另外，根据营业税暂行条例实施细则第十六条规定，“纳税人提供建筑业劳务（不含装饰劳务）的，其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内，但不包括建设方提供的设备的价款。

”按此规定和理解，EPC总承包合同中的设备（P）适用营业税，应交纳营业税。

但是，从2009年1月1日起，我国增值税从生产型向消费型改革，对于工程建设项目，业主用于生产经营的固定资产中所含的增值税额允许从其未来实现的产品销售税额中抵扣，因此，业主要求EPC总承包商就构成固定资产的设备向其开具增值税专用发票。

另外，从2012年1月1日起，我国营改增改革开始试点，并逐步扩大范围，EPC总承包合同中相应的设计业务，按营改增有关规定，应当按7%交纳增值税，业主同样要求EPC总承包商开具增值税专用发票进行抵扣。

浅谈EPC总承包模式下的物资采购管理EPC总承包模式使承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾。

同时EPC合同对项目工期和质量有具体、明确的要求，如果总承包商不能在规定的工期内完工或完工质量不能满足合同要求，按合同规定都会要求缴纳高额罚金。

而采购是EPC项目的一个重要组成部分，是设备、材料招投标，合同签订，催缴，运输等系列合同的集合，EPC项目采购成本下降不仅仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加，以及企业之间竞争力的增强。

加强材料采购成本的管理和内部控制，完善材料采购管理制度，将会给企业带来良好的经济效益。

设备、物资采购的质量、速度以及采购成本对EPC项目是否能按期、顺利交付具有重要意义。

一、物资采购的工作要点：1、制定采购计划采购计划是对EPC项目所有设备、材料采购活动的整体安排和规划，对整个工程项目起指导作用，也是采购管理工作的一个重要组成部分。

首先，了解工程施工的逻辑关系，在进度计划中明确设备、材料进场顺序，参考工程施工进度，结合设备制造周期，以及土建接口提交的限制条件，合理确定采购文件提交时间和采购计划。

第二，重点跟踪、关注关键路径上设备，材料的采购进度，特别是在赶工的过程中，随着项目的推进，关键路径上的设备是会不断发生变化的，需要高度关注。

第三，对于预装设备、预埋材料要根据项目进度要求合理安排采购计划，此类工程材料滞后会直接影响到工程进度。

2、建立采购程序EPC工程中经常因设计进度滞后、设计采购文件技术不明确，或技术规格书设计频繁变更，从而影响采办工作的顺利进行，导致物资采购不能按时完成，既增加了采办人员与供应商商务谈判的难度，也增加了采办的人工成本。

设计、采购对整个项目起着至关重要的作用，设计的图纸复核，需要厂家、设计、施工共同完成，完成的质量和速度也是和其配合默契程度息息相关的，当设计的要求描述不明确或不具体时会让某些厂家钻技术中漏洞，损害承包商利益，也可能给厂家反索赔埋下隐患。