部门管理制度(精选多篇)

部门内部管理制度范本一、工作时间管理：1.所有员工必须按时上班并严格遵守工作时间安排。

早上9点为上班时间，下午6点为下班时间。

2.如有特殊情况需要调整工作时间，必须提前向部门主管请假，并得到批准。

3.在工作时间内，员工不得私自加班，如有确实需要，必须提前向部门主管请假，并得到批准。

二、工作任务分配和协作：1.部门主管根据工作需要合理分配任务，并确保任务完成质量和时间节点。

2.部门内部成员之间应积极协作，相互支持、互帮互助，保证整个部门的工作顺利进行。

3.如遇到工作难题或问题，应及时向部门主管反馈，并共同讨论解决方案。

三、工作纪律：1.所有员工必须严格遵守公司的各项规章制度，包括但不限于公司章程、规章制度和工作纪律。

2.员工应保持工作积极性和主动性，认真履行工作职责，不得懒散怠工，不得违反工作纪律。

3.上班期间，员工不得进行与工作无关的活动，如玩手机、上网等。

四、考勤管理：1.部门主管负责每日的考勤统计，员工必须按时进行考勤刷卡，不得代他人刷卡。

2.迟到超过30分钟的员工将被视为旷工一次，连续旷工3次将被纳入考核范围。

3.请假需提前至少一天向部门主管请假，并填写请假单。

请假时长超过3天的员工需提前向公司人事部门报备。

五、保密管理：1.员工在工作中接触到的与公司业务、客户资料、商业机密等，必须严格保密，不得泄露给任何其他人。

2.离职或调离工作岗位时，员工应主动交出所持有或使用的公司物品，包括但不限于电脑、文件等，并确保资料的完整性和安全性。

六、奖惩制度：1.员工根据完成工作任务的情况将获得相应的奖励，包括但不限于绩效奖金、晋升机会等。

2.员工如有违反工作纪律或制度规定的行为，将受到相应的处罚，包括但不限于警告、停薪留职、辞退等。

以上为部门内部管理制度的范文，可根据实际情况进行修改和完善。

单位各部门管理制度范本以下为单位各部门管理制度范本的例子：1. 人力资源部门管理制度范本：
- 招聘与录用管理制度
- 培训与发展管理制度
- 绩效考核管理制度
- 薪酬与福利管理制度
- 假期与调休管理制度
- 人事档案管理制度
2. 财务部门管理制度范本：
- 预算与申报管理制度
- 财务核算管理制度
- 资金管理制度
- 往来款项管理制度
- 税务管理制度
- 资产管理制度
3. 销售部门管理制度范本：
- 销售目标与任务分解制度
- 销售报价与合同管理制度
- 销售拜访与谈判管理制度
- 销售业绩考核与激励管理制度
- 客户关系管理制度
- 销售数据与报告分析管理制度
4. 研发部门管理制度范本：
- 项目立项与管理制度
- 研发进度与任务分配管理制度
- 知识产权管理制度
- 技术质量管理制度
- 研发成果转化管理制度
- 设备与资源管理制度
5. 行政部门管理制度范本：
- 办公用品与设备管理制度
- 会议与活动组织管理制度
- 公文与文件管理制度
- 劳动纪律与考勤管理制度
- 安全与保卫管理制度
- 环境与设施管理制度
请注意，这只是一些常见的部门管理制度范本示例，实际实施时需要根据单位和部门的具体情况进行调整和定制。

部门制管理制度一、总则1. 为了规范和加强部门的管理，促进部门工作的健康发展，提高工作效率，特制定本制度。

2. 本制度适用于所有部门，部门负责人应当严格遵守并落实本制度。

3. 部门负责人负责组织实施本制度，对部门成员进行宣传教育，确保全体成员了解并遵守本制度。

二、部门组成1. 部门应当定期进行组织机构调整，合理设置各级别的职位及工作岗位。

2. 部门应当根据工作需要，招聘适合的人才，保证部门的正常运转。

三、部门负责人1. 部门负责人应当具备较强的业务能力和管理水平，认真履行管理职责。

2. 部门负责人应当制定部门的发展规划，设定具体的工作目标，并制定相应的工作计划。

3. 部门负责人应当对部门成员进行日常管理，对工作任务进行安排和指导。

4. 部门负责人应当定期召开部门例会，进行工作汇报和讨论，及时解决工作中遇到的问题。

5. 部门负责人应当主动向上级领导汇报部门工作情况，接受上级领导的指导和检查。

四、员工管理1. 部门成员应当努力提高业务水平，服从部门领导的管理和安排。

2. 部门成员应当认真执行部门的工作计划，按时完成工作任务。

3. 部门成员应当保持良好的工作态度，积极配合部门的工作安排。

4. 部门成员应当自觉遵守部门的各项规章制度，不得违纪违法行为。

5. 部门成员应当积极向上级领导反映工作中的问题，并配合完成领导交办任务。

五、工作安排1. 部门负责人应当合理安排工作任务，确保工作进度和质量。

2. 部门工作人员应当严格按照工作安排执行，做到及时、准确完成工作任务。

3. 部门工作人员应当与其他部门保持密切联系，加强协调合作，保证工作的顺利进行。

六、奖惩制度1. 部门负责人应当根据部门的实际情况，建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作。

2. 对于表现突出的员工，应当给予适当的奖励和表彰。

七、例外情况处理1. 部门负责人应当根据工作需要，合理处理突发事件及例外情况。

2. 在遇到重大问题和矛盾时，应当及时向上级领导汇报，寻求领导指导和决策。

技术部管理制度技术部管理制度一、管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、技术部管理制度（精选10篇）公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。

下面是小编给大家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!技术部管理制度11、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。

2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。

3、部门行为规范：3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。

临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。

3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。

3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。

员工之间要积极配合，作好各项工作。

3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。

3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。

3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。

3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。

技术部管理制度21、负责提供产品的整套图纸。

要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。

2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。

部门管理制度(精选多篇)第一篇：外贸部门管理制度外贸部门管理制度-------------深圳市垚垚科技有限公司一．主要职能：1.制定年度销售计划，并报批给总经理审核，审核通过后进行目标分解，并执行实施；2.按照总经理的部署，做好产品的宣传推广，管理公司网站，及时调整及更新推广内容；3.合理进行外贸部的预算控制；4.制定业务人员的行动计划，并予以检查控制；5.留意市场动态收集市场信息；6.根据客户询盘及时与客户沟通，建立各级顾客资料档案并备份；7.与客户协商，谈判，确立销售合同项目。

包括所购产品的价格，数量，规格，材料及其要求，贸易国别，交货方式，付款方式，交货期，配件额度及其他条款；8.向生产部门下达生产订单，备货期间，对生产情况进行跟踪，并告知客户9.联系货代安排发货，发货后通知客户发货详情10.做好合同尾款的回收11.做好销售服务工作，促进，维护与客户的关系；12.组织完成各类产品的销售二．职能说明：a．外贸部经理：1.分析市场供应需求成交量等竞争状况，正确做出市场销售预测并报批；2.拟定年，季度，月销售计划，分析目标，报批，并督导实施；3.根据发展规划合理进行人员预备，配备；4.汇总市场信息，提报调整，修改建议；5.关注所辖人员心态变化，及时沟通处理；6.组织建立客户的完整档案，确保业务人员离职后客户不会丢失；7.评估控制交易风险，避免公司损失；8.指导巡视监督检查下属；9.定期向上级述职报告；10.制定部门工作程序，和规章制度，报批通过后实行；11.统计记录月销售报表，季度销售报表，年度销售报表b.外贸业务人员：1.严格执行销售程序，规范销售；2.严格执行行为规范，热情服务客户；3.对个人洽谈的客户，负责售后跟踪及售后反馈，及时汇报；4.对个人发生的订单，负责催收尾款；5.接受客户异议与意见，并及时上报；6.建立客户的完整档案并每月向上级提交7.完成公司下达的销售任务8.听从领导指挥，完成上级发布的其他任务三.薪资待遇：a．工资：1.岗位工资:业务员1500/月；外贸经理4000/月（试用期80%）2.绩效工资:业务员700/月；外贸经理无①.业绩部分：300元，按完成当月销售任务百分比计算②.考勤部分：100元，全勤且无迟到早退（病假丧假婚嫁除外）按100%发放；迟到早退在三次以内（含）或事假一天以内按50%发放；迟到早退超过三次或事假超过一天以上，无考勤奖励③.团队部分：200元，服从领导管理，无违反部门及公司管理制度，与同事关系融洽，按100%发放，轻微违反部门及公司管理制度，或与同事之间发生轻微情绪争执按50%发放；严重违反部门及公司管理制度，或与同事之间发生严重争执按，无团队奖励；④.执行力部分：100元，严格执行上级领导的命令，及公司下达的各项任务按100%发放；未严格执行上级领导的命令，及公司下达的各项任务，视情节严重发放50%或无奖励b．销售提成：1.个人销售提成：a.销售提成=当月销售返款*提成比率b.提成比率：完成个人当月销售目标的0%-100%，1%；完成个人当月销售目标的101%-150%，100%以内按1%，101%-150%按1.25%；完成个人当月销售目标的151%以上，100%以内按1%，101%-150%按1.25%，151%以上按1.5%2.团队销售提成：a.销售提成=当月销售返款总额*提成比率b.提成比率：完成团队当月销售目标的0%-100%，5‰；完成团队当月销售目标的101%-150%，100%以内按5‰，101%-150%按7‰；完成团队当月销售目标的151%以上，100%以内按5‰，101%-150%按7‰，151%以上按9‰c.团队销售提成的分配：销售经理10%；当月销售冠军10%；当月销售亚军8%；当月销售季军7%；当月协作之星5%（如当月销售均为个人独立完成则当月此项奖励累入年终奖）；10%纳入团队福利基金；20%纳入季度奖；30%纳入年终奖c．奖励：a.季度奖：由团队销售提成中提出20%，每季度发放一次，根据季度销售报表发放奖金，销售经理20%；当季销售冠军20%；当季销售亚军15%；当季销售季军10%；其他业务员按业绩分配b.年终奖：由团队销售提成中提出30%，每一年发放一次，根据年度销售报表发放奖金，销售经理20%；当年销售冠军20%；当年销售亚军15%；当年销售季军10%c.为公司提出合理化建议，致使成本下降，售价上升，品牌提升，由部门向公司申报奖励，金额100-3000元d．福利：a.员工试用期满，经公司及部门领导审核转正后，在公司任职期间均可享受公司规定的有关福利待遇b.外贸团队福利基金，由每月的团队销售提成中提出10%，可用于团队协作训练，业务技能升级，工作之余放松等四．惩罚措施：以下行为构成过失，将处以相应的罚款，严重的将会导致解雇；惩罚金只在绩效奖金内扣除1.在工作时间长时间接打私人电话，或者接待私人探访超过30分钟2.在工作时间睡觉3.在工作时间看与工作无关的报纸杂志或网站4.将个人情绪带入工作，对客人或同事无理5.事先未通知且无充足理由的迟到超过10分钟第二篇：部门管理制度学生会部门管理制度一、会议制度：1、定期召开会议，本部门全体成员必须出席，并作会议记录,总结前一段工作的经验和不足后讨论下一段要开展的各项工作，部长记录出勤情况以及会议内容，收集同学们的意见，倾听同学们的心声，制定改进措施。

公司部门管理制度（精选6篇）公司部门管理制度篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。

设备技术部管理制度（精选24篇）设备技术部管理制度篇1(一)设备使用规程必须包括的内容：1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等;3.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序;4.紧急情况处理的规定;5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;6.设备运行中故障的排除。

(二)设备维护规程应包括的内容：1.设备传动示意图和电气原理图;2.设备润滑“五定”图表和要求;3.定时清扫的规定;4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等;5.运行中常见故障的排除方法;6.设备主要易损件的报废标准;7.安全注意事项。

设备技术部管理制度篇2电教设备管理制度1、要规范设备管理，做到实物、帐目分类标签，资产编号统一，每学期由分管领导组织有关人员将帐物核对一次。

2、所有电教设备应科学分类，根据设备不同类型定橱定位，做到有序放并作好登记编号。

3、所有电教设备要做到专室、专用、专人保管，学校电教设备只能用于教学、教育活动，不得移作它用，非经学校分管领导同意，不得借出。

4、严禁任何人使用电教设备接收、散布、录放谣言，小道消息或淫秽录音、录像。

5、严格实行借用、归还、验收制度，借用须办理借用手续，用后归还时由管理人员验收，并作好记录。

如有丢失、损坏，由审批和借用人员负全责。

6、电教人员必须加强业务学习，不断提高管理水平，经常检查所负责的电教设备，并作好保养。

力争小修不出校，使设备性能处于良好状态。

7、严格执行赔偿制度，对因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活动而致设备损坏丢失，一律由管理人员按价赔偿。

对于因不熟悉性能或操作不慎而致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。

公司内的部管理制度
一、部门设立
在公司内部，为了更好地管理和实现各项工作目标，通常会根据职能需要设立
不同的部门。

部门的设立需要根据公司的规模、业务性质和发展阶段进行合理划分，以便实现有效的协作与高效的运作。

二、部门职责
每个部门都有其特定的职责和任务范围，明确的部门职责可以确保各部门间的
协作顺畅，避免工作重叠和责任模糊。

部门职责一般由公司管理层制定并向员工明确传达。

三、部门间协作
在公司内部，不同部门之间经常需要协作，以实现共同的目标。

良好的部门间
协作可以提高工作效率、减少信息传递的时间损耗，有助于提升整体绩效水平。

四、部门领导
每个部门通常都会有一位部门领导，负责部门的日常管理和决策。

部门领导需
要具备一定的领导才能和管理经验，能够有效指导下属，推动部门工作的顺利开展。

五、部门绩效考核
为了促进部门内部的竞争与协作，通常会对部门绩效进行考核。

通过设定明确
的绩效指标和评估体系，可以激励员工积极工作、提高绩效水平，同时也提高了整体公司的竞争力。

结语
良好的部门管理制度是公司稳步发展的重要基石，它不仅能够保证公司内部各
项工作有序开展，还能提升整体绩效与竞争力。

因此，建立健全的部门管理制度，对于公司长期发展至关重要。

部门管理制度办法范文一、总则为规范部门管理，提高工作效率，保障各项工作有序开展，特制定本部门管理制度办法。

二、部门设置1. 部门设置原则•部门设置应当遵循工作职能和需要的原则。

•部门设置应当避免职能交叉和职责不明的情况。

2. 部门设置程序•部门设置应当由上级主管部门确定，并经领导审批。

•部门设置时应当明确部门名称、职能、主要工作内容等。

三、部门职责1. 部门职责划分•每个部门应当明确其职责范围，避免职责重叠或漏洞。

•部门职责划分应当与其他部门协调配合，保障工作有序推进。

2. 部门职责执行•部门负责人应当切实履行部门职责，保障工作任务按时完成。

•部门负责人应当定期汇报工作进展情况，接受领导监督检查。

四、部门内部管理1. 部门领导•部门领导应当具备相关专业知识和管理能力，保障部门工作顺利进行。

•部门领导应当发挥带头作用，激发下属工作积极性。

2. 部门协作•部门内各岗位应当相互协作，形成良好的工作氛围。

•部门应当建立协作机制，及时沟通协调工作。

3. 部门纪律•部门应当建立健全的纪律规定，规范员工行为。

•违反部门纪律的行为应当及时处理，保障工作秩序。

五、部门考核评估1. 考核制度•部门应当建立全面的考核制度，对各项工作进行评估。

•考核内容应当与部门目标密切相关，有针对性和有效性。

2. 绩效奖惩•部门应当根据考核结果进行绩效奖惩，激励员工工作。

•绩效奖惩应当公正、公平，树立正面榜样。

总结本部门管理制度办法旨在规范部门管理，提高工作效率，保障各项工作有序开展。

各部门应当严格执行，不得擅自修改。

同时，应当根据实际情况不断完善，确保其有效性和可操作性。

公司财务部门的规章制度（精选8篇）公司财务部门的规章制度（精选8篇）1一、财务部安全管理规定1.认真贯彻执行国家财务方面的法规、制度和有关规定，结合财务工作进行定期安全检查，发现问题和漏洞及时汇报并妥善处理。

2.营业结帐完毕，财务部及现金收款台财会人员须将现金支票上交财务部专门负责人，锁入专用保险柜，店内务零散点不得存留现金过夜。

3.总出纳室为财务部重要部位，除专人在内工作外，其他无关人员不得入内。

4.财务人员去银行取现金、支票等，必须有专车接送，并由保安人员全程护卫，取送款中途不准任何无关人员搭车，未经批准不准在途中办理任何与此项工作无关事宜。

5.计财部严禁存放私人现金及贵重物品。

各种钥匙印章指定专人保管，不得将钥匙带出酒店或随意放在不安全的地方。

6.各部位营业收入的外汇，要按财务管理规定上缴入库，严禁私自套汇、转让。

7.出纳员保险柜只提供一把钥匙发给收款员本人使用。

总出纳查库时，必须与收款员主管一起进行。

保险柜只许用来存放备用金，不许私自放杂物等与工作无关的物品。

保险柜钥匙不许丢失，备用钥匙由总出纳保管，查库时备用。

8.财务部所属出纳人员不得私配保险柜钥匙，不得将保险柜密码外传，过节或放假时，要与保安部配合，对保险柜加封。

二、交际费用管理的有关规定为了保证企业的经济效益，加强成本费用管理，降低交际费用开支，酒店对交际费用支出做以下规定：1.全月交际费用总额支出不能超过营业总额的1%，，此项由计财部保证。

2.交际费用指标每月由计财部提出、并由总经理审定后下达到各部门。

3.交际费用分配比例：总经理室按下达指标40%执行，营业部按40%执行，其他部门按20%执行。

4.交际单的审批权限，由总经理或总经理助理级负责签批。

董事会交际单由董事会成员或计财部经理签批。

5.交际费在使用时必须由本部门填制交际请求单，注明请求交际部门的名称、客人或团体名称、招待日期及招待理由;由本部门经理和经办人签字，呈总经理或授权的总经理助理批示后方可使用。