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发展部长助理岗位职责任职要求发展部长助理岗位职责岗位职责:1.负责起草、完善公司战略规划,并结合公司经营管理实际进行滚动调整。
2.负责制定公司年度经营计划,审核公司各部室年度经营(工作)计划,下达经营计划任务,并监督执行;负责撰写年度计划执行报告。
负责组织召开经济活动分析会,审核公司经济活动分析报告和集团考核报告。
3.负责起草公司改革和股权管理实施方案。
4.负责组织编写年度公司各部室目标责任书、组织公司各部室开展季度及年度业绩工作。
5.负责组织公司项目开发可行性研究,组织编写可行性报告,对项目开发进行后续的监控、管理工作。
6.负责组织公司对外投资的可行性研究,组织编写可行性报告,对对外投资进行后续的监控、管理工作。
7.负责组织公司管理创新工作。
8.负责组织公司的招投标管理工作,组织审核相关方案,履行上报审批手续。
9.负责审核公司年度统计汇编工作,履行上报手续。
10.协助部长做好本部室廉政、安全工作,负责本部室信息、计划、总结以及员工培训等日常工作。
11.完成领导交办的其他工作任务。
任职要求:1.身体健康。
具有经济类、管理类专业硕士研究生及以上学历;年龄35周岁以下;具有3年以上相关工作经验。
2.具有较为敏锐的宏观环境分析判断能力,语言表达能力强、能够把握事情的本质,文字功底好,工作效率高。
3.有一定的财务基础知识。
4.沉稳、细致、思维活跃,有创新精神和良好的团队合作意识。
5.具有良好的执行力,优秀的沟通、协调、组织与开拓能力。
注:年收入20-25万,年收入包括月工资及年底奖金。
篇2：发展关系助理岗位职责任职要求发展关系助理岗位职责岗位职责:1.从事公共事业(公用事业、城市管理、法治评估等)行业的市场调研、分析研究工作;2.负责项目前期沟通、客户谈判、准确把握客户需求;3.参与项目竞标,设计方案,撰写项目计划书;4.直接执行或者监督项目流程中各环节的工作;5.分析解读数据、资料,撰写项目报告书,参与报告陈述。
部长助理岗位职责
一、岗位职责：
1、根据公司的发展战略和经营计划，协助部长做好人力资源的长短期规划及方案的制定、完善；
2、协助部长做好公司各部门的定岗定员定薪，并根据实际生产、经营状况进行及时修正；
3、协助部长完善公司的薪酬体系、培训体系及绩效考核体系等，并组织落实各方面的具体工作；
4、根据部门领导安排，负责部门月度计划、年度计划的制定和组织落实，并做好本部门的工作总结；
5、监督、指导本部门各岗位员工的工作开展情况，及时向部门主管汇报，同时做好部门内部的绩效考核和奖惩工作，为部门领导决策依据；
6、负责对本部门员工进行培训、指导，提高本部门员工的专业知识和管理技能，
7、协助部门领导，做好企业的文化宣传与建设；
8、收集、整理同行业各种人力资源方面（包括人才发展规划、工资水平、培训方案、绩效考核等）相关信息，为部门领导提供依据；
9、负责关注涉及公司劳动纠纷的工作开展情况，加强与劳动主管部门的沟通、协调；
10、按时完成领导交办的其它各项工作。
二、任职资格：
1、性别不限，26岁以上；
2、大专以上学历，人力资源和相关管理类专业；
3、3年以上人力资源相关工作经验；
4、对国家的法律法规有深刻的了解，熟悉人力资源各大模块的工作，至少精通其中的三大模块，对人力资源管理工作有自己独特的见解；
5、具有较强的沟通协调能力和执行力，统筹安排意识和责任心强。
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
发展部长助理岗位职责发展部长助理是一个关键的管理职位，需要对公司的发展目标，策略，资源进行协调，以确保整体公司的成功。
他/她通常是公司高级管理层的一员，负责支持行政部门的管理，制定年度计划，以及协调其它部门，确保公司的整体目标达成。
以下是发展部长助理的岗位职责：1. 负责制定公司发展战略：发展部长助理需要了解公司的核心业务以及整体市场环境，以确保与公司的目标和愿景相一致的战略计划。
这些计划需要适应公司现有的资源和市场需求，并制定行动计划，以达到公司的短期和长期发展目标。
2. 协调资源和部门：发展部长助理需要与不同部门的主管合作，以确保公司的各项运营协调有序。
他/她需要协调工作流程，并对整个组织进行资源分配，而这些资源包括人力、物资、财务和技术等。
3. 开发市场：发展部长助理需要寻找新的市场机会，并开拓公司的业务。
他/她通过分析市场情况、研究竞争对手的业务策略和产品功能，驱动公司的销售与增长。
4. 制定年度计划：发展部长助理制定公司的年度计划，以识别公司的优势和弱点。
通过协调公司各部门之间的工作，制定详细的计划，确保资源分配得当，并根据公司的目标明确相应的价值和目标。
5. 管理与指导：发展部长助理对公司的员工进行管理和支持，以确保他们能够胜任自己的工作，并达到公司的目标。
他/她通过指导经理和直属下属，确保员工能够达到他们的工作目标，并提供培训和支持。
6. 资源分配与预算：发展部长助理需要分配公司资源并制定预算，以确保资源分配到合适的部门和项目之间，保持财务平衡。
他/她必须监督公司各部门的预算，以确保开支与给定的预算在可接受的范围内。
综上所述，发展部长助理需要在战略导向和管理方面都具备扎实的能力。
他/她需要协调和管理公司各部门之间的工作合作，并为公司的需求和目标制定计划。
对于那些渴望在高层管理岗位上发挥作用的人而言，成为发展部长助理无疑是一个具有巨大潜力的职位。
国有企业企业发展部部长助理岗位工作标准
一、工作任务与要求
1、协助部长完成企业发展部工作；
2、协助部长组织落实集团发展战略，并对落实情况进行指导和监督；
3、协助部长参与组织集团各业务单元拟订年度经营计划，编制集团年度经营计划，并监督执行；
4、协助部长指导和审核下属企业战略规划，实施战略管理；
5、协助部长组织拟订下属企业年度经营计划，实施经营计划管理和服务；
6、协助部长指导和帮助下属企业建立经营管理相关规章制度；
7、协助部长组织市场调研，开展市场分析，撰写调研报告；
8、协助部长组织开展对下属企业的调查研究，掌握企业的生产经营动态和管理情况；
9、协助部长收集整理与集团发展相关的行业资讯、宏观环境、竞争对手等信息；
10、按照要求完成部长交办的其他事项。
二、责任与权限
1、协助部长具体负责落实企业发展部工作;
2、协助部长组织落实集团发展战略，有权指导和监督各业务单元实施战略规划的情况并上报部长；
3、协助部长对集团各业务单元及下属企业的经营活动实施计划管理，有权检查并提出相关意见和建议；
4、协助部长监督下属企业战略规划的制定和执行，有权提出相关意见和建议；
5、协助部长审查下属企业经营管理的相关规章制度，有权提出修改意见和建议；
6、协助部长组织市场调研，开展市场分析和企业生产经营情况分析，有权提出意见和建议；
7、协助收集整理与集团发展相关的行业资讯、宏观环境、竞争对手等信息，有权提出意见和建议；
8、按照要求完成部长交办的其他事项。
三、检查与考核
1、企业发展部部长检查和考核部长助理的工作;
2、超标准或未按标准完成任务，视程度分别给予奖励或处罚。
二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书 （一）战略发展部组织机构设置（二）战略发展部整体职责1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；2、负责制订集团公司中长期发展战略（市场目标、财务目标、竞争策略）；3、负责制订集团公司战略规划体系（流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营 计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济 和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做 出市场状况的分析；6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内 部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 9、负责专业性协会管理；10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；战略发展部总经理/副总经理1人（兼）战略分析主管 1 人调研主管 1 人A、兼并收购新业务的组织和决策；B、兼并收购现有业务的决策；C、自主开发新业务的决策及监督；D、海外投资业务的组织和决策；12、公司领导交办的其他工作。
战略发展部总经理/副总经理岗位说明书岗位名称战略发展部/副总经理岗位编号111所在部门战略发展部岗位定编直接上级总裁所在职系直接下级战略分析主管、调研主管岗位价值系数岗位分析日期2009-3-18本岗位关键职责描述：在总裁的领导下，负责公司战略管理、年度经营计划制定、管控体系改进、流程改进、组织结构改进及部门考核等工作。
职位说明书
权 4.对部门直接下属有考评权，并对其人事任免、职务调整有提议权
办公设备个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑部门共用
企业共用复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系内
部
工
作
关
系
汇
报
定时向部长汇报财务管理中重大事项
定时向部长汇报财务收支情况、资金调度问题等工作进展情况
定时向部门部长汇报集团经营计划制订和实施情况
依据要求，向部长书面或口头汇报分管工作进展情况
督
导
督导下属财务人员严格实施企业统一财务管理制度和会计核实制度
督导财务人员汇报财务收支情况
督导下属人员进行年度计划预算编制
督导下属人员进行权属企业经营结果考评
协
调
协调战略管理部进行投资项目标分析、监控、评审工作
协调审计监察部进行审计工作
协调集团权属企业经营计划制订和实施工作
外部
工作
关系
协调和会计师事务所、财政、税务、银行等部门关系
任职资格学历本科及以上专业财务和投资类
年纪30岁以上性别不限
工作
经验
5年以上大中型企业财务管理工作经验
工作
技能
系统掌握企业财务理论和方法和财务计划、预算、分析和控制技能，了解
中国外财务理论和实务动态及趋势，有较强调查研究能力
熟悉相关法律法规，和当地财政、税务、银行有很好公共关系
良好计划能力、组织、领导、决议能力和专业技能
熟练使用计算机，精通英语
职前
培训
企业财务管理制度等培训
企业业务和相关行业知识培训
其它
要求
含有良好品德和职业道德
修
订
修订时间修订内容修订者审核者审批者。
战略发展部岗位说明书(职责部分)描述：岗位名称为战略发展部经理，直接上级为主管副总经理，直接下级为企管专员和计划管理专员。
所在部门为战略发展部，岗位定员为1人，所辖人数为2人。
工作描述方面，该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。
具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施，收集整理相关资料和信息，分析相关行业发展动态和趋势，了解公司内部发展信息，分析内部资源能力情况，拟订公司发展战略和中长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，并定期提交报告和上报批准。
此外，还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作，明确公司年度经营目标，制定公司年度经营计划草案并上报批准，组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划，对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。
同时，岗位还负责建立公司的目标责任体系，审核各部门及分公司的目标责任书，组织目标责任书的签订工作，考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。
此外，还需要制定网点布局规划，分析审核网点布局规划方案，制定网点布局规划，以及负责投资管理，对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批，组织实施经批准的投资项目，跟踪监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，并及时反馈给上级领导。
最后，还需要组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施，开展相关制度、工作流程的修订和完善工作，负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。
总体来说，该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力，能够收集、整理和分析相关信息，制定公司发展战略和中长期发展规划。
同时，还需要具备良好的组织协调和沟通能力，能够协调各部门和分公司制定年度计划，并监督执行情况。
此外，还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。
所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述：协助部门经理制定年度计划、月度计划，监督计划执行情况，优化流程（1）主要职责与工作任务职责表述：协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息，协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划，监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估，提出优化建议和改进措施职责表述：优化流程，提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程，发现瓶颈和问题，提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案，组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估，提出改进措施和优化建议职责表述：协助部门经理完成其他工作三岗位名称：战略发展部经理岗位定员：1人所辖人数：无工作描述：作为战略发展部经理，主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。
部长助理角色定位部长助理角色定位作为一位部长助理，其角色定位不仅仅是一个简单的职位描述，更是需要具备一系列的素质和能力。
本文将从以下几个方面进行分析：部长助理的定义、职责和要求、工作技巧以及发展前景。
一、部长助理的定义部长助理是指协助部长完成日常工作、提高工作效率和协调各项事务的专业人员。
他们需要具备出色的沟通能力、组织能力和领导能力，能够帮助部长制定战略计划并协调实施。
二、职责和要求1. 协调安排会议：负责协调安排会议时间、地点和参与人员，并制定会议议程和记录会议纪要。
2. 管理日常事务：负责处理来自内外部的各种事务，包括文件收发、电话接听等。
3. 协助制定战略计划：帮助部长制定公司战略计划，并协调实施。
4. 建立良好关系：与内外部合作伙伴建立良好关系，维护公司形象。
5. 提高工作效率：通过优化流程、协调资源等方式，提高部门工作效率。
6. 具备基本知识：熟悉公司业务，了解行业发展趋势和政策法规。
7. 良好的沟通能力：具备良好的口头和书面沟通能力，能够与不同层次的人员进行有效沟通。
8. 强大的组织能力：能够根据工作需要安排时间、资源和人员，并制定详细的计划。
9. 领导能力：具备领导团队的能力，能够带领团队完成任务并达成目标。
三、工作技巧1. 善于利用时间：部长助理需要合理分配时间，尽可能多地完成任务，并在必要时进行优先处理。
2. 学会应对压力：工作中难免会遇到各种压力和挑战，部长助理需要学会应对压力并保持冷静。
3. 建立良好关系：与内外部合作伙伴建立良好关系，是部长助理成功的关键之一。
通过建立信任和互惠互利的关系，可以更好地实现工作目标。
4. 学习新技能：随着时代的变化和科技进步，不断学习新技能和知识是部长助理保持竞争力的必要条件。
5. 保持专业精神：作为一名专业人士，部长助理需要保持专业精神，不断提高自己的素质和能力。
四、发展前景随着企业的发展和变化，部长助理的职责和要求也在不断改变。
未来，部长助理将更多地扮演战略规划师、商业分析师和领导者的角色。
战略发展部部长助理岗
位说明书
集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
职位说明书
基本
情况
职位名称部长助理职位编号
所属部门战略发展部直接上级部长
直接下属
职位名称
信息化管理主管
职位设置目的运用信息技术提升集团公司管理水平
工作
职责
1.协助部长开展工作
2.负责组织集团信息化的规划工作
3.负责组织集团信息化的项目招标
4.负责监督、指导集团信息化项目实施工作
工作
内容
1.组织制定集团信息系统整体架构与技术标准，并监督实施
2.组织集团重大IT投资项目的立项、技术可行性分析工作
3.监督、指导集团公司信息系统的项目规划、方案设计及实施工作
4.对于各种信息化项目所涉及的企业变革潜在风险进行分析和预测, 并提出相应
的措施和建议
5.指导、协助权属子公司的信息化建设；负责权属公司IT投资项目的技术审核
工作
6.会同人力资源部在全集团范围组织举办各种IT培训
7.制订和完善集团信息管理流程与制度, 并组织实施
8.完成领导交办的其他工作任务
工作
职权
1.对集团信息化规划有建议权、提案权、审核权
2.对集团信息化采购、招标方案有建议权、审核权
3.对集团公司相关IT管理制度有建议权、提案权、审核权和监督权
办公
设备
个人专用移动电话、长途、市内电话，笔记本电脑
部门共用
公司共用复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作内汇向分管领导就信息化规划和建设工作进行定期和不定期的口头、书面汇报。
