战略发展部部长职务说明书

战略规划部长岗位职责模板1. 岗位背景和职责概述战略规划部长是企业中负责订立和执行战略规划的高层管理职位。

该岗位的职责是订立企业长期战略规划，推动战略目标的实现，并对战略落地的过程进行整体管理和监督。

2. 岗位职责详情2.1 订立战略规划•负责订立企业长期战略规划，明确企业发展的愿景、使命和战略目标。

•分析外部环境和内部资源，确定企业发展战略的方向和重点。

•与其他部门合作，参加订立权衡利益的策略，确保战略能够得到有效落实。

2.2 推动战略目标的实现•监督战略目标的实施进展，对关键指标进行定期跟踪和评估。

•协调各部门间资源配置，确保战略目标的有效推动。

•参加重点项目的决策，进行战略角色的评估和掌控。

2.3 管理和监督战略规划团队•组建和管理战略规划团队，确保团队成员在战略规划过程中发挥乐观作用。

•确定战略规划团队的工作目标和任务，调配工作职责。

•供应必需的培训和引导，促进团队成员的专业发展。

2.4 监测和评估市场动态•紧跟行业和市场动态，进行市场环境的监测和分析。

•针对市场变动提出相应的战略调整建议，保持企业的竞争力。

•研究竞争对手的战略举措，供应竞争情报和反馈，为战略决策供应参考。

2.5 订立和优化战略规划管理标准•定期评估和优化战略规划管理流程，提出改进看法和建议。

•开展战略规划相关的研究和课题，乐观推动战略管理的创新和发展。

•订立和推广战略规划管理标准，确保规范和有效地实施战略规划。

2.6 监督和考核战略规划的实施情况•设定战略规划实施的目标和关键绩效指标。

•监督各部门的战略规划实施情况，及时发现和解决问题。

•定期进行战略规划实施的绩效评估，对绩效不达标的部门进行考核和调整。

3. 职责履行标准战略规划部长在履行职责时需要实现以下标准：•具备较强的战略思维和推断本领。

•具备较强的分析和解决问题本领。

•具备良好的团队管理和协调本领。

•具备较强的沟通和表达本领。

•具备较强的市场研究和调研本领。

•具备较强的决策和执行本领。

二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书
（一）战略发展部组织机构设置
（二)战略发展部整体职责
1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；
2、负责制订集团公司中长期发展战略(市场目标、财务目标、竞争策略）；
3、负责制订集团公司战略规划体系(流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；
4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；
5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
6、收集国内外同行业先进企业资料,总结先进经营理念、管理体制、管理方法,提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；
7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；
8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；
9、负责专业性协会管理；
10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；
11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；
A、兼并收购新业务的组织和决策；
B、兼并收购现有业务的决策；
C、自主开发新业务的决策及监督；
D、海外投资业务的组织和决策；
12、公司领导交办的其他工作。

战略发展部总经理/副总经理岗位说明书
战略分析主管岗位说明书
调研主管岗位说明书。

战略规划部长岗位职责战略规划部长是一个负责主导公司整体战略规划的高级职位。

该职位的主要职责是制定公司的长期战略规划，为实现公司的长远目标提供战略方向和框架。

下面是该职位的详细职责说明：1. 制定公司长期战略规划战略规划部长的首要职责是制定公司长期战略规划，必须根据公司当前业务、市场和行业的情况，结合各种内外部因素，对未来发展方向和重点进行全面分析和研究，从而确定公司长期竞争战略。

2. 确定公司的愿景和目标战略规划部长需要利用相关市场信息，公司的优势和竞争环境等数据，明确公司的愿景和目标，帮助公司实现较长时间内的远景规划，并为实现目标提供具体要求和细则。

3. 整体规划公司战略方向战略规划部长需要根据公司的发展目标，给出总体的战略方向。

他/她需要确定公司的定位、主导产业、发展重点、市场占有率等重要战略决策，以促进公司未来的长期发展。

4. 协调公司内部和外部战略资源战略规划部长需要对公司内部和外部的资源，如资本、人力、技术、品牌、市场、渠道等有一个全面的掌握，并准确评估其优势和劣势。

同时，根据公司战略规划，协调内外部资源，充分发挥优势，以实现最佳效益。

5. 定制公司的战略计划战略规划部长需要制定公司的战略计划、任务分配和执行期限，以确保公司在长期目标的实现过程中做出科学合理的决策，并跟踪执行情况，及时进行调整和改进。

6. 分析当前市场和行业动态战略规划部长需要对当前市场和行业动态进行全面分析，及时调整公司的战略规划，以适应外部环境的变化，避免公司因为外部因素导致战略调整不及时而受到影响。

7. 持续提高公司的战略竞争力战略规划部长需要以市场和行业的变化为焦点，加强和拓宽公司战略竞争力的内在条件，实现公司价值的提升；同时，通过周期性的市场调研，及时发现和掌握市场机会，优化当前的发展战略，保持公司的长期竞争优势。

战略规划部长是公司的战略决策者和总体规划者。

他/她需要有较高的管理能力、战略思维能力和决策能力，能够根据公司的目标进行长期规划，并在市场和行业的不断变化中灵活调整，为公司的长远发展提供帮助和支持。

职位说明书
基本情况职位名称技术管理主管职位编
号
所属部门战略发展部直接上级部长
直接下属
职位名称
无
职位设置目
的
保证集团技术发展规划和研发项目符合集团总体战略要求，并得
到有效实施
工作职责1. 负责制订集团技术研发规划
2. 负责对集团研发项目进行论证
工作内容1. 研究技术发展方向，制定集团技术研发规划
2. 搜集国内外医药技术发展前沿信息，提交医药技术发展研究报告
3. 组织公司与国内大学、研究机构的沟通交流与研发合作
4. 参与对集团权属公司的重大技术研发项目进行论证
5. 负责公司技术开发项目的前期组织和管理工作
6. 完成领导交办的其他工作任务
1. 对集团技术研发规划有提案权
2. 对集团技术研发方向有建议权
工作职权3. 对集团各权属公司重要研发项目论证有建议权
4. 对集团公司前期技术开发项目具有执行权。

战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称战略发展部经理所在部门战略发展部直接上级分管副总直接下级岗位定员1名所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责二职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：工作任务1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。

6、根据公司业务情况增减部门人员编制；7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。

职责三职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责四职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责五职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责六工作任务职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；权限2 对下属员工工作绩效的考核权；权限3 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；权限4 对本部所提交的结果性文件的审核权；权限5 对企业申报项目资金的监督权；权限6 全面负责编制企业申报资金的计划；权限7 对总经理交办事宜的执行监督权。

三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业培训培训内容培训方式与时间相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构5年以上工作经历，3年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。