战略发展部部长岗位说明书

战略发展岗岗位职责
战略发展岗是指一个组织中负责发展公司战略的人员岗位，其
职责包括以下方面：
1. 研究市场变化趋势，把握企业环境变化，提出战略规划建议。

2. 分析竞争对手的市场行为，制定相应的对策，保持竞争优势。

3. 开发新项目，优化公司业务结构，掌握市场需求，引领市场
潮流。

4. 撰写战略研究报告，汇报给高层管理人员，为决策提供参考
依据。

5. 参与公司战略决策，制定实施计划，负责战略目标达成。

6. 研究公司资源优势和行业变化，提出创新性的战略思路，推
动公司发展。

7. 与其他部门合作，协调资源，对战略目标实施情况进行检查
与评估，及时调整方案。

8. 监控战略实施进展，发现问题及时提出解决方案。

9. 跟进市场动态，根据市场变动调整战略，保持市场竞争优势。

总之，战略发展岗岗位职责是为公司制定和实施战略，提升企
业价值和竞争力。

这是一项高度综合性的工作，需要拥有较强的分析、判断、规划和执行能力。

同时要与内外部其他部门协调配合，
富有竞争意识和团队合作精神，为公司发展贡献力量。

千里之行，始于足下。

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部是一个负责制定公司整体发展战略、规划战略目标、编制战略计划的部门。

本文将详细介绍集团战略规划部的工作职能及岗位职责。

一、工作职能说明集团战略规划部的工作职能主要包括以下几个方面：1. 制定公司整体发展战略：根据公司的发展情况、市场环境和竞争对手情况等因素，制定公司整体发展战略，确定未来的发展方向和目标。

2. 负责规划战略目标：根据公司整体发展战略，制定具体的战略目标，包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标，为公司的各个部门提供明确的目标和方向。

3. 编制战略计划：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，确保公司按照既定目标有序进行。

4. 提供战略咨询和决策支持：为公司的高层管理人员提供战略咨询和决策支持，分析公司内外部环境的变化，评估各种战略方案的可行性，帮助高层管理人员制定正确的战略决策。

5. 跟踪战略执行情况：对公司的战略执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题和风险，并提出相应的调整和改进意见，确保战略目标的顺利实现。

二、岗位职责说明第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

集团战略规划部的岗位职责主要分为以下几个方面：1. 高层战略规划师：负责参与和协助制定公司发展战略，分析行业和市场变化趋势，评估公司的优势和劣势，提出战略建议，为公司的高层管理人员决策提供支持和指导。

2. 战略目标制定师：负责分析市场环境和竞争对手情况，制定具体的战略目标和日期，明确要求和要求，制定营销和销售目标，为公司的各个部门提供指导和支持。

3. 战略计划编制师：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，协调各部门之间的协作，确保战略计划的有序推进。

4. 战略执行跟踪师：负责跟踪和评估公司的战略执行情况，制定相应的监控指标和评估标准，并及时向高层管理人员汇报战略执行情况，提出调整和改进意见。

战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称战略发展部经理所在部门战略发展部直接上级分管副总直接下级岗位定员1名所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责二职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：工作任务1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。

6、根据公司业务情况增减部门人员编制；7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。

职责三职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责四职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责五职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责六工作任务职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；权限2 对下属员工工作绩效的考核权；权限3 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；权限4 对本部所提交的结果性文件的审核权；权限5 对企业申报项目资金的监督权；权限6 全面负责编制企业申报资金的计划；权限7 对总经理交办事宜的执行监督权。

三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业培训培训内容培训方式与时间相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构5年以上工作经历，3年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。

战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 1 页 共 13 页 第战略发展部职位说明书部门职位列表运营经理 ........................................................................................................................................................... 2 计划专员 ........................................................................................................................................................... 4 信息管理专员 ................................................................................................................................................... 6 战略分析专员 ................................................................................................................................................... 8 拓展专员 ......................................................................................................................................................... 10 报建专员 ......................................................................................................................................................... 12部门职位关系图副总经理（战略运营）运 营 经 理计 划 专 员信 息 管 理 专 员战 略 分 析 专 员拓 展 专 员报 建 专 员运营战略发展第 1 页 共 13 页战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 2 页 共 13 页 第运营经理1、 基本信息1.1 职位名称：运营经理 1.3 所属单位： 战略发展部 1.5 下级职位： 直接下级- 计划专员、信息管理专员 1.6 职业发展方向：战略发展部经理 1.2 职位编号： 1.4 上级职位： 直接上级- 副总经理 （战略运营）2、 工作描述2.1 组织计划运营工作的开展。

部长岗位职责工作内容及任职资格要求部长岗位职责工作内容及任职资格要求：部长是一个重要的领导职务，需要具备强大的领导能力和深厚的行业知识。

部门部长通常负责制定并实施部门内的所有战略规划，管理部门的日常运营，并与其他部门合作以确保业务运营的成功。

以下是部长岗位的职责、工作内容和任职资格要求。

职责:1. 制定和执行部门的战略计划，确保达到公司的目标和成果。

2. 领导和管理部门团队，确保团队成员的工作效率和表现。

3. 确保部门内的所有活动都遵守公司的法律法规、政策和程序。

4. 监测和分析市场动向、行业趋势和公司绩效，以制定战略规划和预算。

5. 与其他部门密切协作，实现公司的总体目标和发展方向。

6. 承担其他相关的管理职责。

工作内容：1. 制定有关部门的战略发展计划，包括业务增长战略、区域扩张、业务拓展和营销策略等。

2. 提供有关部门的主要数据、趋势分析和业绩记录，以决策和指导公司决策者。

3. 确保部门的运营符合公司的法律法规、政策和程序。

4. 管理团队，监督他们的绩效和进度，并制定相关的培训和发展计划。

5. 确定并分配部门预算和资源，以资助业务增长和发展。

6. 与其他部门密切协作，确保公司业务的无缝协作和重要信息的分享。

任职资格要求：1. 确立与业务相关的学士及以上学历，特别是商业或管理相关专业；2. 具有7-10年的相关工作经验，或者类似的成功工作经验；3. 具有成功领导团队的经验，良好的人际沟通和交流技能；4. 熟悉行业的基本原则和最佳实践，具有全面的行业知识和见解；5. 具有出色的项目管理技巧，具备协调、组织和计划能力；6. 具有谈判和解决问题的能力；7. 具有良好商业和财务意识，能够理解和管理公司的财务和运营指标；8. 具备流利的英语沟通能力以及熟练地运用相关的计算机和软件技能。

战略发展部岗位说明书(职责部分)描述：岗位名称为战略发展部经理，直接上级为主管副总经理，直接下级为企管专员和计划管理专员。

所在部门为战略发展部，岗位定员为1人，所辖人数为2人。

工作描述方面，该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。

具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施，收集整理相关资料和信息，分析相关行业发展动态和趋势，了解公司内部发展信息，分析内部资源能力情况，拟订公司发展战略和中长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，并定期提交报告和上报批准。

此外，还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作，明确公司年度经营目标，制定公司年度经营计划草案并上报批准，组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划，对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。

同时，岗位还负责建立公司的目标责任体系，审核各部门及分公司的目标责任书，组织目标责任书的签订工作，考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。

此外，还需要制定网点布局规划，分析审核网点布局规划方案，制定网点布局规划，以及负责投资管理，对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批，组织实施经批准的投资项目，跟踪监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，并及时反馈给上级领导。

最后，还需要组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施，开展相关制度、工作流程的修订和完善工作，负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。

总体来说，该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力，能够收集、整理和分析相关信息，制定公司发展战略和中长期发展规划。

同时，还需要具备良好的组织协调和沟通能力，能够协调各部门和分公司制定年度计划，并监督执行情况。

此外，还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。

所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述：协助部门经理制定年度计划、月度计划，监督计划执行情况，优化流程（1）主要职责与工作任务职责表述：协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息，协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划，监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估，提出优化建议和改进措施职责表述：优化流程，提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程，发现瓶颈和问题，提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案，组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估，提出改进措施和优化建议职责表述：协助部门经理完成其他工作三岗位名称：战略发展部经理岗位定员：1人所辖人数：无工作描述：作为战略发展部经理，主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。

战略规划部长岗位职责
1.统筹规划公司整体战略，把控战略执行及组织协调能力；
2.根据公司业务发展规划，进行战略评估，研究形势及未来投资理财机会；
3.负责制定公司发展战略，完善公司组织架构，统筹分配公司资源；
4.分析市场动态，进行市场形势分析及预测，研究公司产品的市场竞争规律及把控机会；
5.组织制定相关的宣传推广方案，对外及内部组织建立有效的沟通、协调机制；
6.负责企业流程改善，发挥企业管理技巧，促使改进和创新，确保公司不断达到客户期望；
7.分析竞争对手的业务发展趋势，动态监控行业动态，推动公司商业运营活动；
8.监督控制公司战略方针执行，评估战略走向，搭建公司管理及服务应变模式；
9.负责公司国际合作及投资业务的规划、开发及管理；
10.研究公司发展策略，辅助总经理制定具体营销方案；
11.分析公司经营业绩，研究公司发展方向，推出新的产品及服务；
12.完善公司的组织管理优化，全面提升企业管理效率；
13.负责组织领导及管理团队，激励团队成员，带领团队完成预定的工作任务及目标；。