[实用参考]通用汽车公司的薪酬计划

汽车制造企业薪酬管理制度1. 引言在现代汽车制造企业中，薪酬管理制度对于保持员工积极性、提高生产效率以及留住优秀人才起着至关重要的作用。

本文将详细介绍汽车制造企业应建立的薪酬管理制度，以确保薪酬体系的公平、合理和可持续发展。

2. 目标与原则汽车制造企业薪酬管理制度的目标是建立一个公正、透明、激励和可持续的薪酬体系，以激发员工的积极性和创造力，促进企业高效运作。

在制定薪酬管理制度时，应遵循以下原则：•公平原则：薪酬应公平分配，反映员工的贡献和能力。

•激励原则：薪酬应激励员工积极工作和超越目标。

•可持续原则：薪酬应符合企业的经济状况和可持续发展需求。

3. 薪酬策略汽车制造企业应制定明确的薪酬策略，以引导员工的行为和业绩。

以下是一些常见的薪酬策略：•基本工资：基本工资是员工的最基本薪酬，应根据员工的岗位、经验和能力确定。

•绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效表现发放的奖励，通过评估员工的工作成果和目标达成情况来确定奖金金额。

•职位津贴：对于担任特殊职务或具有特殊技能的员工，可给予职位津贴以激励其职业发展和提升能力。

•年终奖金：作为一种长期激励措施，年终奖金可根据整体业绩和员工个人贡献发放。

•股权激励：为了吸引和留住优秀的员工，企业可以通过股权激励计划向员工提供股票或期权，使其分享企业的成长和收益。

4. 薪酬调整薪酬调整是薪酬管理中的重要环节，可以帮助企业确保薪酬体系的公平性和竞争力。

在进行薪酬调整时，应考虑以下因素：•岗位等级和职责：薪酬应与员工所在岗位的等级和职责相匹配。

•绩效评估：通过定期的绩效评估来确定是否给予员工薪酬调整，以及调整的幅度。

•行业标准：参考行业内类似企业的薪酬水平，确保企业的薪酬竞争力。

•通货膨胀和成本变化：考虑通货膨胀和企业成本的变化，调整员工的薪酬水平。

5. 薪酬福利除了基本薪酬外，汽车制造企业还应提供一系列福利措施，以满足员工的基本需求、增强员工的归属感和幸福感。

以下是一些常见的薪酬福利措施：•带薪假期：为员工提供带薪假期，包括年假、病假和特殊假期，以保障员工的休息和健康。

4s店员工工资方案一、引言在4S店这个特殊的工作环境中，员工的工资方案一直备受关注。

为了保证员工得到公平合理的待遇，提高工作积极性和满意度，制定一个合理的工资方案是非常重要的。

二、基本工资1. 根据员工所属职级和工作年限确定基本工资水平。

职级分为初级、中级、高级三个等级，工作年限分为1年以下、1年-3年、3年以上三个等级。

2. 初级职级的员工享受基本工资的80%，中级职级享受基本工资的100%，高级职级享受基本工资的120%。

3. 在员工工作年限达到新等级标准后，可以享受基本工资的适当增加。

三、绩效奖金制度1. 基于员工工作表现的绩效奖金制度将被引入。

员工的业绩、服务质量、客户满意度等方面将作为考核指标。

2. 每季度末，根据绩效考核结果，将根据员工的工作表现发放绩效奖金。

3. 绩效奖金的具体金额将根据实际业绩和工作情况进行评估，以确保公平公正。

四、额外福利1. 提供员工购车优惠政策，使员工能够以较低的成本购买汽车。

2. 提供员工培训和晋升机会，以提高员工技能和职业发展。

3. 员工享受法定假日、年假、病假、产假等相关假期权益。

4. 提供与员工工龄相关的奖励制度，鼓励员工长期留在4S店。

五、工资调整与支付1. 工资调整将根据市场行情和公司绩效进行评估，确保与市场水平保持竞争力。

2. 工资将按月发放，确保员工能够按时获得应得的工资。

3. 工资发放将通过银行转账或现金支付进行。

六、工资保密1. 4S店承诺保护员工的个人隐私和工资信息安全。

2. 除了与工资计算和支付相关的人员外，其他员工不得向外界透露工资信息。

七、工资争议解决机制1. 对于员工对工资方案存在异议或争议的情况，店内将设立一个专门的机构或小组负责处理。

2. 该机构或小组将根据员工的申诉，进行调查并给出合理的解释和解决方案。

八、总结通过制定合理的工资方案，4S店将能够激发员工的工作积极性和凝聚力，提高员工的满意度和忠诚度。

优秀的员工将得到应有的回报，并有机会获得晋升和更好的发展。

汽车薪酬增幅方案介绍随着汽车行业的发展，企业对于招聘和留住人才的需求也随之增加。

作为其中一个重要贡献方，员工的薪资水平也成为企业重要的管理考量之一。

如何制定合理的薪资方案，吸引和留住优秀员工，成为企业面临的重要问题之一。

本文将分析分析当前汽车行业中的薪资水平、员工需求以及行业发展趋势，结合公司的实际情况制定一套适合的薪酬增幅方案。

当前汽车行业薪资水平目前，汽车行业的薪资水平在各个职级都有不同程度的增长。

以汽车销售为例，根据2020年度百城销量排行榜，不同城市汽车销售顾问或销售经理的月薪普遍在8000-15000元不等。

对于工程师等技术类职位，不同的公司采用的薪资体系也不尽相同。

通常来说，技术类人员的薪酬增长受到市场行情和企业业绩的影响较大。

在同一城市中，不同车型的研发、制造企业对技术人员的薪酬福利差距很大。

对于一些核心人才，如高级工程师、技术专家等，在薪酬上通常采用更为灵活的制度，通过薪酬提高与福利优化等方式来留住这些核心员工。

综上所述，可以看出，不同职位级别，不同企业等薪酬标准随着市场情况、业绩变化和用人需求而变化，而有效的薪酬方案重在权衡汽车行业内的市场行情、企业实际情况以及员工福利需求。

员工需求分析经过市场调研与员工反馈，得出了以下几种员工需求，这些需求与薪资水平有非常重要的关联。

1. 薪资待遇随着企业的成长和汽车行业市场对于人才的竞争，员工对于薪资待遇越来越重视。

对企业完成目标的贡献不同，对应的工资水平相差很大，同样的，福利待遇也起着很重要的作用。

2. 发展空间员工需要足够的发展空间，以实现员工自身的职业成长目标。

在实现自我价值的同时为企业创造更大的经济价值。

3. 工作环境良好的工作环境能够让员工更好地投入到工作中，并保持较高的工作效率。

对于提升员工的工作积极性发挥重要作用。

4. 其他福利除了薪资待遇外，员工对于其他一些福利需求也逐渐增加，如医疗、社保、住房等。

能否满足员工对于这些需求的要求，也直接影响着员工的工作质量。

企业薪酬变革决策及方案设计一、如何决定薪酬改革（一）如何理解报酬问题工资与报酬•工资是工资单中所包含的实际货币数量;•报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴如何理解报酬的本质•工资并不仅仅意味着钱，同时也是一种关于人的价值的沟通；•工资也是连接管理层和员工之间的媒介，它向员工表明什么是组织看重的，什么不是组织希望的；个案：一个组织的报酬政策宣言您的报酬不仅包括钱，如工资，同时也包含奖金、激励、福利如保险、带薪假期、孩子老人关心、健康俱乐部服务、退休投资等。

我们的哲学基于以下原则：1.按照如下原则公正地回报员工对组织的贡献：•在组织目标实现过程中所取得的成果；•组织能够获得的成果；•同样的贡献在其他组织中所能挣得的收入；•有相同贡献的其他人在组织中所获得的收入；2.支持干中学，以保证组织需求的实现、个人的提高和生涯的发展；3.积极提高在各团队中的贡献；4.严格遵守各种法规；5.保证机会平等；6.负责解释薪酬的决定过程；7.支持个人之间、同事之间和与各层主管之间建立友好合作的关系薪酬政策的功能（1）：管理组织的有效方法1.宣扬公司的价值观；2.为经理人员利用薪酬制度传播公司价值观提供指南；3.显示劳动成本费用；4.为经理人员判断其在劳动市场竞争优势提供依据；5.为管理层预测薪酬方面选择的结果提供一个模型；6.用做应付法规争端的依据薪酬政策的功能（2）：管理员工的理性方式•公正有效地回报员工的贡献•避免种种误解•是与员工谈论报酬的指南•是改善与员工关系的指南；•便于维持士气•可以减少员工抱怨•可以回报优秀员工•指明努力方向•可以吸引和保留员工•可以提高员工的参与意识有效薪酬制度的基本特征•对内公正性•对外竞争性•对个人激励性•易于管理性（二）薪酬改革的前兆员工对工资的抱怨•谁不想多挣钱？•没有人认为钱挣够了•每个人都会认为他们的工作负担重，所挣的钱无法回报他们的工作；•如果他们对其他事情不满意，可能会首先对工资不满；•给我提工资，否则，我就离开如何看待员工的抱怨•在任何组织中，都容易出现分配不公的抱怨；•组织虽然要永远关注薪酬问题，但是也要慎重：•在对待工资抱怨时，一定要慎重。

汽车4S店薪酬方案(XXX)销售部薪酬方案为了使公司的薪酬体系在本地同行业富有竞争力，激发员工的活力，将员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展带来的收益，促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制，XXX推出了本薪酬方案。

本薪酬方案适用于XXX员工。

以下方案涉及到的业务数据，指的是含税值。

销售部月度激励政策将根据XXX2016月度商务政策、月度考核重点、任务、以及公司库存车辆结构及集团公司2016年各项KPI任务指标情况，每月修改考核提成方案。

以下涉及到整车提车单位以元/辆进行统计。

销售顾问月收入＝(整车基础提成+月度整车促销激励)*KPI+叁个量考核+代交车+装饰提成+保险提成+个贷提成+二手车+上牌费提成+漆面保障计划+集团促销附配件+延保+其它+临时政策考核-个人所得税-社保。

未转正销售顾问绩效部分只发80%，但当整车完成率x≧100%时则按100%发放。

整车基础固定提成（全年不变）单位为元/辆。

其中，二网代交车为50元/辆（不计量），团购、单位集采等大批量销售的另行定价。

销售顾问完成阶梯激励政策：基础提成50，个人完成总量与阶梯提成关系如下：序号。

车型。

未完量X=1 X=2 X=3 X≧41.POLO。

10 20 30 40 50 602.桑塔纳系列。

10 20 30 40 50 60 703.朗逸系列。

10 20 30 40 50 60 70 80 904.凌渡。

40 50 60 70 80 90 100 110 1205.NMS。

50 60 70 80 90 100 110 120 1306.途观。

60 70 80 90 100 110 120 130 1407.途安。

60 70 80 90 100 110 120 130 140开关指标：当个人总销售量X≧5台时，提成按阶梯奖进行计提，当月销售量X≤4台时，提成只计提基础提成。

若没有商业险也没有装饰，则取该车消阶梯提成。

一、方案背景随着汽车行业的快速发展，市场竞争日益激烈，为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，确保公司业务目标的实现，特制定本薪酬方案。

二、薪酬构成1. 基本工资基本工资作为汽车销售主管薪酬的核心部分，旨在保障员工的基本生活需求。

基本工资按照当地最低工资标准及公司规定进行设定，并根据公司年度业绩进行调整。

2. 绩效奖金绩效奖金是激励销售主管提升业绩的重要手段。

绩效奖金分为月度绩效奖金和年度绩效奖金。

（1）月度绩效奖金：根据销售主管所负责的团队销售额完成情况，按比例提取一定比例的奖金。

具体比例如下：销售额完成率≥100%：提取销售额的5%作为月度绩效奖金；销售额完成率在80%-100%之间：提取销售额的3%作为月度绩效奖金；销售额完成率在60%-80%之间：提取销售额的2%作为月度绩效奖金；销售额完成率<60%：不发放月度绩效奖金。

（2）年度绩效奖金：根据销售主管所负责的团队年度销售额完成情况，按比例提取一定比例的奖金。

具体比例如下：年度销售额完成率≥100%：提取年度销售额的5%作为年度绩效奖金；年度销售额完成率在80%-100%之间：提取年度销售额的3%作为年度绩效奖金；年度销售额完成率在60%-80%之间：提取年度销售额的2%作为年度绩效奖金；年度销售额完成率<60%：不发放年度绩效奖金。

3. 佣金提成佣金提成是销售主管薪酬的重要组成部分，旨在激励销售主管积极拓展市场，提高销售额。

佣金提成具体如下：（1）新车销售：按照销售额的2%提取佣金提成；（2）二手车销售：按照销售额的1%提取佣金提成；（3）保险、贷款等增值业务：按照销售额的0.5%提取佣金提成。

4. 奖励政策（1）优秀团队奖：对年度销售额完成率较高的团队，给予一定的奖励；（2）优秀个人奖：对年度销售业绩突出的个人，给予一定的奖励；（3）晋升奖励：对在岗位上表现优秀的销售主管，给予晋升机会及相应的薪酬调整。

三、薪酬调整1. 年度薪酬调整：根据公司年度业绩、市场行情及员工表现，对薪酬方案进行调整，确保薪酬水平与市场接轨。

汽车制造工人薪酬制度范本第一章总则第一条为了保障汽车制造工人的合法权益，激励工人提高生产技能和工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合汽车制造业的特点，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于我公司从事汽车制造工作的工人。

第三条本薪酬制度坚持公平、公正、客观的原则，实行按劳分配、按绩取酬、多劳多得的原则。

第四条公司支付的薪酬，通过工资卡和现金等方式实现。

第二章薪酬结构第五条汽车制造工人的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、加班工资、奖金和其他福利。

第六条基本工资是根据工人的岗位、职级和工作经验等因素确定的，是工人劳动报酬的基础。

第七条绩效工资是根据工人的工作质量、效率和产量等因素确定的，体现了工人劳动成果的差异。

第八条加班工资是根据工人加班的时间和加班工资标准计算的，是对工人加班劳动的补偿。

第九条奖金是根据公司的经济效益和工人绩效等因素确定的，是对工人特殊劳动贡献的奖励。

第十条其他福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问等，是公司对工人全面关怀的体现。

第三章薪酬等级和标准第十一条汽车制造工人根据岗位、职级和技术等级的不同，分为初级工、中级工和高级工三个等级。

第十二条初级工的基本工资和绩效工资标准较低，随着技能和经验的提升，逐步晋升为中级工和高级工，享受更高的薪酬待遇。

第十三条中级工和高级工在基本工资和绩效工资的基础上，还有机会获得额外的奖金和福利。

第四章薪酬管理和调整第十四条公司定期对工人的工作进行评估，根据评估结果调整工人的薪酬等级和标准。

第十五条公司根据经济效益和市场竞争情况，适时调整工人的薪酬水平，确保薪酬的竞争力和公平性。

第五章附则第十六条本薪酬制度由公司人力资源部门负责解释和实施。

第十七条本薪酬制度自发布之日起生效，如有与国家法律法规和政策相抵触的部分，按国家法律法规和政策执行。

第十八条公司可以根据实际情况，对本薪酬制度进行修订和完善。

通过以上规定，我们希望能够建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，激发汽车制造工人的工作积极性和创造力，共同为公司的发展做出更大的贡献。

车辆销售工资方案范文背景为了提高公司车辆销售业绩，激励销售人员积极性，公司需要设计一套合理的车辆销售工资方案。

本文将提供一个范例，可供参考。

方案工资构成车辆销售工资方案主要由以下几个部分构成：1.底薪：销售人员的固定月薪，包括基本工资和津贴等。

2.提成：根据销售业绩给予销售人员的奖励，按照销售额的一定比例计算，如销售额在10万元以下，则提成比例为2%；销售额在10万元至20万元之间，则提成比例为3%。

3.绩效奖金：根据销售人员的工作绩效给予的奖励，按照评定结果给定奖金金额，并加入月度工资中。

4.加班费：适用于需要经常超时完成任务的销售人员，按照加班时数计算，工作日加班每小时加收基本工资的1.5倍，双休日加班每小时加收基本工资的2倍。

工资计算范例销售人员小张在上月的销售业绩为18万元，加班时数为15小时，工作绩效评定为“优秀”。

则小张本月的工资计算如下：•底薪：5000元/月•提成：18万元 * 3% = 5400元•绩效奖金：评定为“优秀”，奖金3000元•加班费：工作日加班15小时，每小时基本工资150元 * 1.5 = 2250元因此，小张本月的总工资为：5000元 + 5400元 + 3000元 + 2250元 = 15650元场景应用以上工资方案适用于车辆销售公司较为普遍的场景，但对于不同公司，可以根据实际需求和公司特点进行调整。

例如，对于新员工，可以提高提成比例以激励其销售积极性；对于老员工，可以加大绩效奖金的比例以提高其团队合作能力。

总结一个合理的车辆销售工资方案可以激励销售人员的积极性和团队意识，推动公司的销售业绩提升。

因此，公司需要深入了解销售人员实际情况和工作需求，设计出一套合理的车辆销售工资方案，不断完善和调整，以提高员工工作满意度和公司的核心竞争力。

汽车公司薪酬制度范本第一条总则为充分发挥薪酬的激励和约束作用，建立科学、合理、有效的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

第三条薪酬原则1. 按照各尽所能、按劳分配的原则，员工的薪酬应与其岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等因素相适应。

2. 坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度。

3. 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第四条薪酬结构员工的薪酬由固定工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。

1. 固定工资：包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资等，是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

2. 绩效工资：是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。

3. 奖金：根据公司经济效益、部门业绩和员工个人贡献等因素，按照一定比例分配。

4. 津贴和补贴：包括住房补贴、误餐补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和工作实际需要发放。

第五条薪酬发放1. 员工工资按月发放，每月固定日期支付。

2. 员工工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣其他费用等。

第六条薪酬调整1. 员工薪酬根据公司经济效益、物价水平、市场竞争状况等因素，定期进行调整。

2. 员工晋升、岗位调整或其他特殊情况，可根据实际情况调整薪酬。

第七条特殊情况处理1. 员工离职、解雇或退休的，按照公司规定办理薪酬结算。

2. 员工因公受伤、病休等原因，按照公司规定享受相关待遇。

第八条薪酬管理1. 人力资源部负责公司薪酬制度的制定、实施和解释。

2. 各部门负责人负责本部门员工的薪酬管理工作。

3. 员工对薪酬有异议的，可以向人力资源部提出申诉，由人力资源部负责处理。

通用公司薪酬管理制度一、总则为了规范公司薪酬管理，确保员工的薪酬公平合理，提高员工的积极性和满意度，公司制定了本薪酬管理制度。

二、薪酬体系1. 岗位薪酬分类公司将员工的岗位分为管理岗和技术岗，分别制定相应的薪酬体系。

2. 薪酬组成（1）基本工资：根据员工的岗位等级和工作内容确定基本工资水平。

（2）绩效工资：根据员工的绩效表现，公司将绩效工资作为薪酬的一个组成部分。

（3）津贴和补助：根据员工的特殊情况或岗位要求，公司将给予相应的津贴和补助。

（4）奖金：根据员工的贡献和业绩，公司将给予相应的奖金。

（5）福利待遇：公司为员工提供包括医疗保险、社会保险、住房公积金等在内的福利待遇。

3. 薪酬调整公司每年将进行一次薪酬调整，主要根据公司整体业绩和员工个人表现，确定薪酬的调整幅度。

4. 薪酬保密公司对员工的薪酬信息进行保密，不得向他人透露，以维护员工的隐私权和利益。

三、薪酬管理流程1. 绩效评估公司将每年进行一次绩效评估，评估内容包括员工的工作表现、工作态度、创新能力等方面，评估结果将影响员工的薪酬水平。

2. 薪酬调查公司将定期进行薪酬调查，了解员工对薪酬的需求和满意度，根据调查结果调整薪酬管理政策。

3. 薪酬发放公司将每月按时将员工的薪酬发放至员工的银行账户，确保员工的薪酬安全和及时性。

四、薪酬管理的监督与考核公司将设立薪酬管理部门，负责监督薪酬管理的实施情况，并定期对薪酬管理进行评估和考核，确保薪酬管理的公平性和透明度。

五、薪酬管理的改进公司将根据员工的反馈意见和薪酬管理的实际情况，不断完善和改进薪酬管理制度，以提高员工的满意度和企业的竞争力。

六、附则1. 本薪酬管理制度自发布之日起生效。

2. 本薪酬管理制度解释权归公司财务部门所有。

3. 本薪酬管理制度如有变动，将提前通知员工并进行公告。

以上为公司薪酬管理制度的主要内容，希望所有员工遵守并遵循相关规定。

公司将继续致力于提高员工的薪酬水平和福利待遇，共同发展共赢。

锡诺汽车（山东）有限公薪酬福利体系设计方案策划人：，日期：审核人：；日期：批准人：；日期：批准日期：实施日期：报送：□总经理抄送：□行政部；□财务部；□市场营销部；□产品设计部前言一、目的为适应企业不断发展的要求，充分发挥薪酬对人员积极性的调动作用和激励作用，进一步改善公司的管理现状，和提升公司的业绩和员工的工作绩效，建立一套完整、科学、严禁、合理以及体现员工工作贡献的薪酬，根据公司的要求，特制订本方案。

二、制定的原则本方案本着以公司战略导向，本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、战略导向薪酬管理体系是建立在公司发展战略导向之下的引导方案，薪酬体系的构成，以及具体的薪酬数据要直接体现公司战略导向，以及体现战略导向内容的工作绩效。

2、公平原则：公平原则分为内部公平和外部公平原则。

内部公平是指：在同一部门内部门，同一级别、同一岗位内部，因员工不同的工作绩效考评结果，而体现出不同的薪酬差别，工作绩效结果优秀的员工，工资级别应当不同的差别。

外部公平是指：在公司内部不同部门之间，因为职能不能、岗位技能要求不同、工作责任大小程度不同、工作经验要求程度不同、风险大小程度不同等不同因素，在同一起线之上经过科学分析与合理预测，建立起来的有差别的工资等级方案，以充分体现出不同岗位有同一可比较因素，同一可比较因素有差别的预测方法而制定。

3、竞争性原则：薪酬体系设计方案，在同一岗位内部、不同部门间岗位之间、公司岗位与本地区同等岗位之间建立适当的竞争态势，为公司引进先进人才、培养先进人才服务。

4、激励原则：制定具有上升和下降的动态的薪酬管理机制，通过建立有效的绩效管理的基础之上，在薪酬领域直接反馈该员工的工作绩效成果，体现出贡献与酬劳相一致的原则，在合适的调整机制之下，在绩效管理有差别的反馈之下，薪酬领域之间体现该成果。

5、经济型原则在充分考虑公司的经济能力、盈利能力等指标之下，合理制定薪酬，使员工与企业共享发展成果，体现利益共享的原则。

一、汽车行业概述——以通用汽车为例（一）国内2010年汽车行业概况2010年汽车品牌格局相对稳定：大众以11.69%的关注度大幅领先于其他品牌，丰田在2010年关注度较2009年有较大增幅，多款新车的发布和热点新闻事件均引来网民的关注。

排名第三到第十的汽车品牌竞争较为激烈，关注占比相差不到0.5%，日产、本田、奥迪、雪佛兰、现代分列第三到第七名。

如图1、图2、图3所示。

图1 2010年百度汽车品牌关注度排行图3 2010/2009年百度汽车品牌关注度排行变化图3 2010年百度汽车厂商关注排行图4 2010/2009年百度汽车厂商关注排行变化如上图所见：上海通用关注度超越南北大众位居榜首，南北大众名列二三名2010年，上海通用成功超越南北大众，以7.34%的关注度位居汽车厂商关注度榜首，上海通用新车频出，旗下科鲁兹、凯越和赛欧等新车型受到市场的欢迎和认可。

一汽大众和上海大众稳居二三名，关注度均大于6%，远远超越其他厂商。

自主品牌奇瑞汽车和比亚迪汽车稳步发展，分别以关注度4.26%和3.37%位于第四名和第六名。

新能源的利好政策，让2010年比亚迪汽车获得了更多的关注。

（二）国际汽车行业概述百年间，全球汽车产业经历了若干重大的事件和变革，从大的时间跨度和产业格局看，全球汽车市场的发展历程可以按照如下的思路进行梳理，即诞生于德国，成长于法国，成熟于美国，兴旺于欧洲，挑战于亚洲。

1、全球前十大汽车集团排名变化分析图5 2009年全球销售量前十汽车集团排名全球主要的大汽车集团有丰田汽车、通用汽车、大众汽车、福特汽车、现代起亚汽车集团、本田汽车、日产汽车、PSA、铃木、菲亚特等。

主要大汽车集团集中在汽车产业历史悠久的美国、欧洲和日本，一直以来这些大的汽车集团在全球汽车产业中发挥了重要作用。

2009年韩系车企和中国的表现也说明了世界汽车产业格局向亚洲和金砖四国转移的趋势。

（三）通用汽车公司概述通用汽车公司（英文：General Motors Corporation，通称为GM）是全球最大的汽车制造公司，其核心汽车业务及子公司遍及全球，共拥有325, 000名员工。

汽车制造公司薪酬体系设计一、总则1、目的提高员工参与公司经营的自学性，调动员工的积极性，充分体现员工是企业资产的所有者。

2、基本原则（1）战略导向原则：公司将薪酬作为实现企业经营发展的战略，强化人力资源管理作为企业的核心管理。

（2）公平原则：公司依每位员工的贡献大小，公平、公正地确定他们的薪资，逐步弱化员工身份差异对薪资的影响，使同一部门员工间的薪资具有可比性。

（3）多通道原则：通过新的人力资源管理理念，设计薪资攀升的管理职业锚、技术职业锚和业务职业锚。

所谓职业锚，是员工对于个人职业生涯的自我观点。

这种自我观由“三个部件”组成：一、自醒的才干和能力；二、自醒的动机和需要；三、自醒的态度和价值观。

一个员工在生涯发展过程中的职业锚往往不止一个，一般有管理职业锚、技术职业锚、业务职业锚等生涯发展通道。

（4）透明原则：公司将每位员工的薪资清晰化、透明化，让员工更好地了解自己和他人的薪资情况。

（5）补偿原则：通过薪资的调整，平衡员工在工作职责、劳动强度等方面的差异。

二、薪酬体系构建基本方法公司以薪点制为基本计薪方法，有以下三个步骤：1、第一步——确定员工薪点公司依每位员工职务、管理幅度、学历学位、职称、公司工作年限、特定岗位工作年限等因素，确定其薪点数：2、第二步——确定薪酬率薪酬率=公司薪资总额/公司月薪点总额薪酬率是每一薪点可得的货币薪资额在下一年度开始前，由财务部门测算出该年度的薪酬率。

3、第三步——求出每位员工每月货币薪资员工月薪=薪点*薪酬率薪点制确定员工薪资的突出优点是：让每位员工的薪资在动态上与公司经营状况保持非常紧密的联系，从而使公司在更大程度上与身强体壮员工成为利益共同体。

三、“管理职业锚”薪点1、职务薪点（基本薪点）3、补充薪点（1）职称薪点津贴（2）学历学位薪点津贴（3）其他因素薪点四、“业务/技术职业锚”薪点1、职务薪点（基本薪点）2、补充薪点（1）学历学位薪点津贴（2）其他因素薪点五、说明●计算职称和学历时，就高不就低。

汽车4s店员工薪酬方案1. 引言薪酬方案是汽车4s店员工管理中至关重要的一部分，它不仅能够激励员工的工作积极性和创造力，还能够吸引并留住优秀的员工。

一个合理的薪酬方案能够让员工感受到公平和奖励，进而提高他们的工作效率和忠诚度。

本文将介绍一个适用于汽车4s店员工的薪酬方案，并探讨其重要组成部分和运作机制。

2. 薪酬结构薪酬结构是指员工获得薪酬的组成部分和比例分配。

对于汽车4s店来说，合理的薪酬结构应该具备以下几个方面的考虑：2.1 固定工资固定工资是员工薪酬方案中最基本的部分，它是根据员工的职位和责任来确定的。

固定工资的确定应该公正和合理，与员工的工作职责和表现相匹配。

2.2 奖金和提成除了固定工资，员工的薪酬方案还可以包括奖金和提成部分。

奖金可以作为对员工完成特定目标或任务的奖励，而提成则可以根据员工的销售业绩来确定。

奖金和提成的确立应该明确具体的指标和计算方式，同时要注意公正和透明。

2.3 福利和补贴除了薪酬本身，员工的薪酬方案还应该考虑到福利和补贴的问题。

这可能包括医疗保险、住房补贴、交通津贴等，旨在提升员工的生活质量和工作满意度。

3. 薪酬运作机制薪酬运作机制是指薪酬方案的管理和执行方式。

针对汽车4s店员工的薪酬运作机制可以参考以下几点：3.1 薪酬调整与评估薪酬方案应该定期进行评估和调整，以确保其仍然具备吸引力和竞争力。

这可以通过员工绩效评估、市场薪酬调研等手段来实现，然后根据评估结果对员工的薪酬进行相应调整。

3.2 公正和透明薪酬方案的执行应该公正和透明，员工应该清楚了解自己的薪酬构成和计算方式。

为了实现公正和透明，建议建立一个薪酬委员会或者团队，负责制定和执行薪酬政策，并与员工进行沟通和解释。

3.3 激励机制薪酬方案应该具备激励员工的机制，以促进他们的工作积极性和创造力。

这可以通过设立奖励制度、提供晋升机会等来实现。

同时，激励机制应该与员工的绩效挂钩，即绩效更好的员工可以获得更多的奖励和晋升机会。

汽修工资薪酬方案1. 前言汽修行业作为重要的服务行业之一，其从业人员数量众多，薪酬方案的制定和实施对于企业的经营和管理至关重要。

本文将针对汽修行业的特点，结合市场情况和员工实际需要，提出一套合理的汽修工资薪酬方案。

2. 薪酬体系薪酬体系是指企业为员工提供薪资和各种福利待遇的框架。

汽修行业的薪酬体系应该包括以下几个方面：2.1 基本工资基本工资是指员工根据自己所从事的岗位或职位所应获得的固定薪酬，基本工资应该与员工的工作经验、技能、学历等相关，同时也考虑到企业所处行业的市场竞争情况。

2.2 绩效工资绩效工资是指根据员工的工作表现、业绩和贡献而给予的额外薪酬。

应该根据汽修行业的特点设定相应的绩效指标，如工作效率、客户满意度、售后服务等。

2.3 岗位津贴岗位津贴是指根据员工所从事的岗位的特殊性质和需求而给予的津贴。

例如，从事车身修理、钣金工作的员工需要一定的津贴。

2.4 加班费加班费是指员工在工作时间以外，为完成企业的生产任务而额外付出的劳动，企业应该根据国家相关法律法规设定加班费标准。

2.5 假期福利企业应该根据国家相关法律法规制定员工的年假、带薪病假等假期制度，并给予相应的薪酬等福利待遇。

3. 实施方案为了实施上述的汽修工资薪酬方案，企业需要采取以下措施：3.1 设计薪酬结构企业应该根据员工的职位、技能等因素设计薪酬结构，确保员工获得公平的报酬。

3.2 确定绩效指标企业应该根据汽修行业的特点制定具体的绩效指标，并向员工透明地公布绩效考核方式和标准。

3.3 建立绩效评估系统企业应该建立科学、公正、透明的绩效评估体系，于每年年底进行评估，将绩效考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。

3.4 加强员工培训企业应该不断加强员工培训，提高员工的工作技能和能力，帮助员工不断提高绩效表现。

3.5 定期评估调整薪酬方案企业应该定期评估汽修工资薪酬方案的实施情况，根据市场变化和员工需求进行调整。

4. 结语汽修行业是重要的服务行业之一，其从业人员的薪酬方案对于企业的经营和管理至关重要。

汽车公司薪酬管理办法某某公公司司薪酬管理制度—1—B 编号：JG/ZC7-2编制：瑞诚工作组审核：管理层批准：孙露某有限公司薪酬管理制度目录一、总则二、组织三、岗位薪资说明四、岗位基本薪资与绩效薪资基数的比例五、项目奖六、特殊业绩奖7 七、年薪制或期权激励八、人才基金九、薪资的发放十、调薪十一、员工福利计划十二、津贴十三、其他奖励十四、附则- — 12 3 4 6 77 7 7 9 10 11 13 14某有限公司薪酬管理制度一、总则第一条目的1、提供公平合理的薪酬，体现员工价值，回报员工为本公司所做的贡献.2、为员工提供正向激励为主的绩效引导机制,牵引员工努力达成本公司的战略目标。

3、为员工的个人发展提供多条渠道.第二条原则1、公平性原则本制度的设计以体现工资的外部公平、— 2某有限公司薪酬管理制度分。

4、项目奖针对参与项目开发的技术人员。

5、福利指全体员工普遍享受的按国家规定支付的社会保险、住房补贴等特别福利。

6、津贴主要包括年功津贴、学历津贴、职称津贴和其他的特殊津贴。

7、其他奖励主要用于奖励各种贡献行为。

第四条适用范围和执行时间1、本制度适合重庆某汽车制造有限公司全体员工。

2、本制度自颁布之日起开始执行.二、组织1、决策层薪酬委员会,作为公司薪酬制度的最高决策机构，该委员会成员包括相关负责人和专家（可以是外部专家），具体人员由董事会确定，建议薪酬委员会的人员构成：主席：董事长督导主席：监事会主席常委：总裁、汽车公司总经理、外部专家委员：汽车公司副总经理、总工程师、综合办部长、行政办公室主任、财务部部长薪酬委员会承担以下职责：审定薪酬制度。

审定月度和年度的考核结果.对部门进行年度经营绩效考核.审定岗位薪级的调整。

审定考核等级的比例。

- — 3某有限公司薪酬管理制度对员工考核的申诉进行最终仲裁。

2、综合办部长作为薪酬委员会的秘书及执行机构,按薪酬委员会的决定组织实施。

三、岗位薪资说明岗位薪资包括岗位基本工资和绩效薪资,在岗位评估的基础上为每个岗位确定的薪资标准。

[实用参考]通用汽车公司的薪酬计划通用汽车公司的薪酬计划通用汽车公司是世界上最大的汽车公司，年工业总产值达1000多亿美元。

其标志GM取自其英文名称（General Motro Corporation）前两个单词的第一个字母。

他是由威廉·杜兰特于1908年9月在别克汽车公司的基础上发展起来的，成立于美国的汽车城底特律。

现总部仍设在底特律。

通用汽车公司在美国最大工业企业中位居第二。

他在美国及世界各地雇员达80万人，分布在世界上40多个国家和地区，通用家族每年的汽车总产量达900万辆。

通用汽车公司是美国最早实行股份制和专家集团管理的特大型企业之一。

他生产的汽车，表现了美国汽车豪华、宽大、内部舒适、速度快、储备功率大等典型特点。

通用汽车公司尤其重视质量和新技术的开发采用，因而其产品始终在用户信中享有信誉。

作为一个全球性的大公司，为了有利于人才的全球性调动与合理的配置，GM 对其3300高级管理人员，采取比较统一的分配办法和政策，按照其级别分成3级：66名副总裁以上的人员，500名中层正职，包括地区的负责人，其余为中层副职。

该公司薪酬激励政策制定的基本理念主要体现在：经营者收入与经营业绩挂钩、基本收入与风险收入相结合、近期收入与中长期收入相结合、激励与约束相结合。

以下是通用汽车公司的薪酬计划：一、关于高管激励A 高管薪酬激励的理念●该理念适用于全球范围内的GM高管人员●薪酬支付以业绩为导向其目的在于激励公司高管人员提高公司的绩效和获利能力，使高管人员的利益与股东利益保持一致，其中最主要的一点在于能够在公司业绩走强的年份提供员工具有较强竞争力的薪酬。

●所有薪酬要素应与所在国家或地区的实际相联系●GM确定其开展业务的所有国家当地市场的经理薪酬标准，并具体到每一个组成要素、基与激励的组合，所有相关数据由GM通过组织调查取得●把GM在每一个国家开展业务的可比较公司薪酬水准的第75百分位作为目标（即排在前25位）B 薪酬结构●职级体现了不同的责任等级，并且有利于使管理人员在全球范围内替换或发展的流动性最大化，且方便相应支薪标准的制定，也为职工升迁提供了标准和框架C 薪酬总额构成1、●●个别国家根据市场运动，当地习惯和经营业绩设立奖励基金2、激励◆包括两部分——短期激励：奖励年度或“过去”的业绩，如年终奖——长期激励：重点在于未来公司的成功和股东财富的创造，如股票期权，GM的PAP（绩效完成计划）3、年度激励计划（1）年度激励计划的特点■年度激励服务于加强短期或年度的目标■为强化经营目标，衡量尺度和计划特征每年都可以调整■当前的设计是基于地区和公司两方面的业绩（2）补偿的指导原则■确保GM在全球业务的良好发展■给GM股东以价值回报，加速消除竞争性差距的绩效预期■将个人报酬与完成经营计划目标联系起来，增强个人的责任心■奖金=个人目标报酬之和×支付系数支付系数基于公司的财务业绩：50%净收入，50%净资产报酬率。

汽车薪酬增幅方案随着汽车行业的不断发展，汽车企业对于人才人才的需求越来越大，如何吸引和留住优秀人才成为了各大汽车企业面对的一个严峻的问题。

薪酬作为一项重要的人才吸引和留住手段，也成为了各大汽车企业关注的重点。

那么，如何提高汽车企业薪酬的竞争力呢？下面是一些关于汽车薪酬增幅方案的建议。

1. 增加员工年终奖在调整薪酬福利方案时，年终奖是一个非常重要的考虑因素。

对于员工来讲，年终奖是比较直接的收入，还可以减轻一部分税负。

而对于企业来说，年终奖也可以激励员工的工作热情，提高员工的士气，增加员工的忠诚度。

从这两个方面来看，增加员工年终奖是一个非常有意义的举措。

2. 提高基本工资水平除了年终奖之外，基本工资也是员工薪酬的重要组成部分。

提高基本工资可以对员工的生活产生比较直接的影响，这也会提高员工的工作热情和士气。

在确定基本工资水平时，企业需要综合考虑多方面因素，如地区经济水平、行业平均水平、企业的经济状况等因素。

3. 设置绩效奖励绩效奖励是一种非常常见的薪酬增幅方案。

通过设置绩效目标和评估方案，企业可以对员工的业绩给予奖励。

这不仅可以激励员工的积极性和工作热情，还可以提高员工的工作效率。

在设置绩效目标和评估方案时，企业需要考虑到员工个人能力和业务水平的差异性，以充分调动员工的工作热情。

4. 提供培训机会在提高员工薪酬水平的同时，企业也需要关注员工的职业发展需要。

提供培训机会可以增强员工的学习动力，提高员工的工作技能和质量。

这样不仅可以为企业培养更多的优秀人才，也可以使得员工的薪酬水平逐步提高。

5. 拓展福利待遇除了薪酬水平之外，福利待遇也是员工关注的一个重要因素。

企业可以针对员工的不同需求，设置不同的福利待遇计划，如健康保险、餐补、住房津贴、年休假等。

这些福利待遇可以增强员工的归属感和忠诚度。

总结以上是几种关于汽车薪酬增幅方案的建议。

在实际操作时，企业需要充分考虑到自身的经济状况、员工的活动地区以及员工的需求等因素，以制定出适合自身的薪酬方案。

汽车薪酬增幅方案在汽车行业中，员工的薪酬一直是个非常敏感的话题。

随着行业的发展和竞争的加剧，许多汽车企业都开始着手制定更加具有竞争力的薪酬计划，以吸引和留住优秀的人才。

本文将介绍一些汽车薪酬增幅方案，希望能对汽车企业的HR管理者有所帮助。

合理评估员工绩效任何薪酬增幅方案都必须建立在员工绩效评估的基础上。

汽车企业应该制定一套科学合理的绩效评估体系，对员工进行评估，并根据评估结果进行薪酬的相应调整。

绩效评估要准确客观，充分考虑员工的贡献和表现，不能简单地以时间或职位为标准来评估。

同时，汽车企业也应该利用自有的数据，根据员工的业绩和公司利润等指标进行量化分析，以科学的方式来评估员工的表现和贡献。

这样做不仅可以提高员工的工作积极性和满意度，同时也有利于汽车企业实现业绩的持续增长。

引进优秀人才现今汽车行业竞争激烈，优秀的人才成为企业获得成功的关键。

因此，汽车企业需要制定一套合理的薪酬增幅方案，以吸引和留住优秀的人才。

一般情况下，汽车企业需要提供一些额外的福利待遇来吸引人才，例如增加住房补贴、提供培训机会、开启股票激励计划等。

此外，汽车企业还应该合理设定薪酬结构，根据不同职位和工作内容设定不同的薪酬水平。

同时，汽车企业也应该加强对外招聘的市场调研，了解同行业其他企业薪酬水平，以确保自身的薪酬水平具有竞争力。

建立激励机制除了提高员工薪酬外，汽车企业还可以建立一套科学完善的激励机制，以更好地激发员工的工作热情。

一些有利于员工提升个人能力和职业发展的政策和制度，如提供免费的外语培训、开设技能培训课程等，都可以有效提高员工的工作积极性和工作质量。

另外，汽车企业还可以通过奖励机制鼓励员工努力工作和发挥创造性。

例如，引入最佳员工评选、月度或季度业绩排名等奖励机制，以及考核结束后给于一些实质性的奖励作为鼓励等。

定期调整薪酬体系汽车行业一直处于不断竞争和变化之中。

因此，汽车企业也应该随时调整薪酬体系，以保障员工的薪酬具有竞争力。