【广告公司】平面设计师工资及绩效考核方案

平面设计绩效考核方案1. 背景介绍平面设计是一项关注图形平面表达的艺术与技巧，广泛应用于广告、包装、品牌设计等领域。

为了提高平面设计师的工作效率和质量，以及激发其创意潜力，制定一套科学的绩效考核方案至关重要。

本文档旨在介绍平面设计绩效考核方案，通过明确考核指标和流程，为设计师提供明确的工作目标和发展方向，提高整体设计团队的绩效水平。

2. 考核指标和权重为了全面评估平面设计师的绩效，制定了以下考核指标和相应的权重：2.1 设计质量（35%）•创意性：评估设计作品的创新程度和独特性。

•美观度：评估设计作品的美感和视觉吸引力。

•设计技巧：评估设计师运用色彩、构图、排版等技巧的能力。

2.2 项目管理（30%）•工作效率：评估设计师在规定时间内完成作品的能力。

•沟通能力：评估设计师与客户、团队成员之间的沟通和合作能力。

•项目管理：评估设计师统筹管理项目进度和资源分配的能力。

2.3 团队合作与责任感（20%）•合作意识：评估设计师在团队中的积极参与程度和团队协作能力。

•责任感：评估设计师对完成工作任务的主动性和责任心。

2.4 业务知识和学习能力（15%）•设计理论和知识：评估设计师对设计理论和行业知识的熟悉程度。

•学习能力：评估设计师快速学习新知识和技能的能力。

3. 考核流程平面设计绩效考核流程主要包括以下几个阶段：3.1 目标设定阶段在每个考核周期开始时，团队领导与设计师一起制定具体的工作目标和绩效指标，明确要求和期望。

目标设定阶段的关键步骤包括：1.团队领导与设计师进行面谈，了解设计师的发展需求和工作目标。

2.根据设计师的背景和业务需求，制定具体可衡量的目标和指标。

3.确定目标的时间范围和考核周期。

3.2 工作执行阶段在考核周期内，设计师根据设定的目标和指标进行工作执行，并保留相关的设计作品、工作记录和沟通记录。

工作执行阶段的关键步骤包括：1.设计师按照目标要求，积极开展设计工作。

2.设计师与团队成员和客户保持有效的沟通，确保项目进展顺利。

广告公司绩效考核表(平面创意师、首席执行官、素材)1. 引言本绩效考核表旨在评估广告公司内的平面创意师、首席执行官和素材的绩效。

通过定期的绩效评估，我们可以全面了解各岗位的工作表现，提供有针对性的反馈和奖励，促进个人和公司整体的发展。

2. 绩效考核指标2.1 平面创意师- 创意设计能力：考核创意设计师的创造力、想象力和审美能力。

- 项目管理能力：评估协调和管理多个项目的能力，包括时间管理和资源分配等方面。

- 团队合作能力：考察创意师在团队合作中的积极性、沟通和协作能力。

- 客户反馈：分析客户的满意度和反馈，考核创意师对客户需求的理解和满足程度。

2.2 首席执行官- 战略规划与决策能力：评估首席执行官在公司战略规划和决策制定上的能力。

- 组织领导能力：考核首席执行官在组织管理和领导方面的能力，包括团队管理和目标达成等。

- 行业洞察力：评估首席执行官对广告行业和市场动态的理解程度。

- 绩效指标达成：考核首席执行官在达成公司绩效指标方面的表现。

2.3 素材- 创意质量：评估素材的创意设计和美感，包括图像、视频等方面。

- 时效性：考察素材的交付时间和准确性等。

- 多样性和创新性：评估素材的多样性和创新性，包括不同平台和媒介的应用等。

- 资源利用效率：考核素材的资源利用情况，包括时间、人力和预算等方面。

3. 绩效评估周期绩效评估将每季度进行一次，确保对每位员工的表现进行全面评估和反馈。

具体评估日期将由人力资源部门进行安排通知。

4. 绩效评估流程- 上级评估：直接上级对下属员工的绩效进行评估，填写绩效评估表。

- 自评：员工对自己的绩效进行自我评估，填写绩效评估表。

- 绩效讨论：上级和员工对绩效评估结果进行讨论和沟通，确定个人绩效目标和发展方向。

- 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予相应的绩效奖励。

5. 绩效奖励方式绩效奖励可以包括但不限于以下形式：- 奖金：根据绩效评估结果，给予额外的奖金。

- 晋升机会：优秀员工可以获得晋升和职位提升的机会。

广告公司薪酬绩效方案广告公司薪酬绩效方案（通用7篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编帮大家整理的广告公司薪酬绩效方案（通用7篇），希望对大家有所帮助。

广告公司薪酬绩效方案1第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。

第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。

评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。

绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。

转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。

业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。

推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。

具体评选方式见下文。

第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。

第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的'员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。

平面设计师绩效考核方案1. 背景信息平面设计师是负责制作各种宣传资料、广告海报、产品包装等视觉设计工作的专业人才。

为了提高平面设计师的工作质量和效率，以及激励其积极性，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。

2. 考核指标为了全面衡量平面设计师的工作绩效，我们将从以下几个方面进行考核：2.1 创意能力创意是一个设计师最重要的核心能力。

评估设计师的创意能力可以通过观察其设计作品的独特性、创新性以及吸引力等方面进行。

2.2 设计质量设计质量是评估设计师工作的重要标准之一。

该指标主要考察设计作品的美感、品质及技术水平等方面表现。

2.3 完成任务的效率平面设计师常常需要在规定的时间内完成多个设计任务。

该指标主要考核设计师的工作效率和时间管理能力。

2.4 团队合作设计师常常需要与团队成员、客户以及其他相关人员进行合作。

该指标评估设计师在合作中的沟通协调能力、团队精神等方面的表现。

3. 考核方法基于上述考核指标，我们可以采用以下方法进行绩效考核：3.1 作品评审定期对平面设计师的设计作品进行评审，评估其创意能力、设计质量等方面的表现。

评审可以由专业设计师及相关部门共同组成的评审小组进行。

3.2 任务完成情况记录和统计设计师在规定时间内完成的设计任务数量和质量，并进行评估。

3.3 定期绩效面谈定期与设计师进行绩效面谈，了解其工作情况、困难和需求。

通过面谈可以对设计师的个人素质、团队合作等进行综合评估。

3.4 参与培训和交流鼓励设计师参与相关的培训和交流活动，提升其专业技能和素质。

培训和交流活动的参与情况可以作为绩效考核的参考依据之一。

4. 考核结果与奖惩措施根据平面设计师的绩效表现，可以采取以下奖惩措施：4.1 奖励对于绩效表现优秀的设计师，可以给予一定的奖励，如奖金、奖品或提升机会等，以激励设计师继续努力。

4.2 提供培训机会设计师在工作中可能遇到的问题或不足之处，可以通过提供相应的培训机会进行补充和提升。

4.3 反馈与改进根据考核结果，及时向设计师提供反馈，指出其优点和不足之处，并制定改进计划，帮助设计师进一步提升工作能力。

平面设计岗位绩效考核方案平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇）为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编精心整理的平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇），希望对大家有所帮助。

平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇）1一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。

二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。

(二)共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况；机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况；精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。

三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。

(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。

1、业务工作。

考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。

2、共性工作。

考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。

《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。

(二)民主测评民主测评成绩按百分计算。

考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。

具体程序如下：1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》；2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足；3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。

民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。

四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。

广告公司薪酬绩效方案（精选3篇）广告公司薪酬绩效方案篇11.总则1.1制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的.，特制定本办法。

1.2适用范围研究开发部门经理及以下在册人员。

正副技术总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。

试用期人员不参加考核。

1.3权责单位（1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。

（2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。

1.4管理单位人力资源部为本办法管理单位。

1.5考核机构（1）公司考评委员会由公司领导组成。

（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。

1.6考核权责（1）正副技术总监、正副总师（含总助）以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。

（2）主管以上干部由直接主管负责初考，技术总监（或分管副总）负责复考，人力资源部备案。

阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。

（3）员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由技术总监审核，人力资源部备案。

2.考核规定2.1考核区分考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。

每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。

2.2月度考核（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。

每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。

（2）技术总监依据月度研究开发项目完成情况对下属各部门进行考核。

（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。

绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。

（4）每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由技术总监、部门经理填报《技术人员月（阶段）考核薪资发放表》或《研发人员月（阶段）考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。

2.3阶段考核（1）阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。

平面设计师绩效考核方案一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，企业对于平面设计师的要求越来越高。

为了评估平面设计师的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核方案至关重要。

本文将针对平面设计师的绩效考核方案进行详细探讨。

二、绩效考核指标1. 创意能力：平面设计师的创意能力是评估其工作表现的重要指标。

创意能力可以通过设计作品的创新性、与客户需求的契合度等来衡量。

2. 设计质量：设计质量是衡量平面设计师绩效的重要标准。

设计作品的美观度、专业度以及与品牌形象的契合度等都是评估设计质量的关键指标。

3. 项目管理能力：平面设计师需要具备良好的项目管理能力，包括合理的时间安排、团队协作能力以及对项目进度的掌控能力等。

4. 沟通协调能力：平面设计师与客户、团队成员之间的沟通协调能力直接影响工作效率和成果。

良好的沟通能力包括理解客户需求、准确表达设计意图以及与团队成员的协作能力等。

5. 技术能力：作为平面设计师，掌握各种设计软件和工具的技术能力是必不可少的。

技术能力包括熟练使用设计软件、掌握设计规范和流程、了解最新的设计趋势等。

三、考核方式1. 设计作品评估：定期评估平面设计师的设计作品，包括创意性、设计质量以及与客户需求的契合度等方面。

评估可以由公司内部评委或外部专家进行。

2. 项目管理评估：通过对平面设计师在项目中的表现进行评估，包括时间安排合理性、与团队成员的协作能力、项目进度掌控等方面。

3. 口头表达评估：通过与平面设计师进行面对面的沟通交流，评估其沟通表达能力、理解客户需求的能力以及与团队成员的协调能力等。

4. 技术能力评估：通过考核平面设计师对设计软件和工具的熟练程度、对设计规范和流程的掌握程度以及对最新设计趋势的了解程度来评估其技术能力。

四、绩效考核结果的应用1. 奖惩机制：根据平面设计师的绩效考核结果，采取奖励措施鼓励优秀员工，并对绩效不达标的人员进行相应的惩罚或改进指导。

2. 培训与提升：根据绩效考核结果，有针对性地为平面设计师提供培训和提升机会，提高其设计能力和沟通协调能力。

平面设计岗位绩效考核方案平面设计岗位绩效考核方案范文（精选12篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

方案要怎么制定呢？下面是小编收集整理的平面设计岗位绩效考核方案范文，希望对大家有所帮助。

平面设计岗位绩效考核方案篇1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。

一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的原则；3、定期考核，按月分配的原则。

二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。

2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。

员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%＋能力指标考核得分x15%＋态度指标考核得分x15%；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。

三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。

员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。

四、考评程序㈠、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。

2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。

㈡、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。

五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。

3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

平面设计岗位绩效考核方案篇2一、目的为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。

设计师绩效考核薪酬激励方案
设计师绩效考核薪酬激励方案
1、月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成=当月个人业绩*提成系数（定级系数）*店面总业绩达成率
2、基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月实际绩效考核分数发放
绩效考核奖励办法（每月考核一次）
各绩效奖金考核标准统一，其中浮动工资为岗位工资加基本工资之和的60%。

如是一级营销顾问，考核得91分，（800+600）*60%=840*1.2=1008元，本月的基本工资+岗位工资是1008+ （800+600）*40%=1568元。

3、提成直接与实际合同款完成情况挂钩，当月任务未完成50%不提成；未完成80%，提成*0.9
营销顾问：
三级提成比例为0.5%，店面任务除以人数，月目标任务=当月店面任务/店面人数*0.8；。

平面设计薪酬方案1. 引言平面设计作为一门专业技术，涵盖了广告、宣传、品牌等多个领域的设计工作。

在如今互联网经济的快速发展下，需求量大且不断增长，因此平面设计师的市场价值得到了提升。

为了吸引优秀的平面设计人才，我们需要制定一个合理而具有竞争力的薪酬方案。

2. 薪酬结构本薪酬方案将采用绩效工资和基本工资相结合的方式，以激励员工在工作中努力实现业绩目标，并确保基本生活需求得到满足。

2.1 基本工资基本工资是员工的固定收入部分，不受绩效影响，保障员工的基本生活需求。

基本工资将根据员工的工作经验和能力等级进行差异化设置，以确保员工在自身能力不同的情况下获得公平的薪酬待遇。

2.2 绩效工资绩效工资是员工根据绩效评估结果而获得的奖励，以激励员工在工作中尽力完成任务并实现业绩目标。

绩效工资的高低将根据绩效评估系统的评分等级进行调整，评分越高，绩效工资越高。

3. 绩效评估体系为了客观公正地评估员工的工作表现，我们将建立一个科学且可靠的绩效评估体系。

该体系将考量以下几个关键要素：3.1 工作成果评估员工的工作成果是绩效评估的重要指标之一。

我们将结合工作目标、任务完成度、创新能力和效果等因素来评估员工的工作成果。

3.2 职业素养我们注重员工的职业素养，包括工作态度、沟通能力、团队合作和自我学习能力等。

这些素养将被纳入绩效评估体系中，并作为员工评价的重要依据之一。

3.3 客户满意度我们非常重视客户满意度，因为它直接影响到我们的品牌形象和业务发展。

因此，我们将客户满意度作为绩效评估的重要指标之一，对员工的客户服务能力进行评估和考核。

3.4 自我发展平面设计行业的技术和趋势在不断演变，员工需要不断学习和提升。

我们将考核员工的自我发展能力，包括主动学习、思考和创新能力等。

4. 福利待遇除了基本工资和绩效工资外，我们还为平面设计师提供一系列福利待遇，以提高员工的工作积极性和满意度。

4.1 健康保险我们将为员工提供全面的健康保险，为员工及其家属提供医疗和意外保障。

平面设计师工资及绩效考核方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。

操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。

B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。

一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装 400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制 100元/个品牌整体包装形象策划及规范 3/4/5万吊牌、合格证新设计 200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计 200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进 300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计 200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意） 300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计 150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新 500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌 150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸 200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计 5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150—300元/P （按版面大小议价）封面设计 500—1000元（按版面大小议价）报广 100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告 300---500元/版（按版面大小议价）车体广告 2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计 3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范 5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计 200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计 300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款看板 200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等 300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。

平面设计人员工资提成考核方案随着社会的发展，平面设计人员的发展也越来越重要。

在过去，设计师的薪水可能并不被人所重视，但现在作为创作行业的一分子，平面设计人员的待遇也得到了更高的要求。

如何让设计师更好的获得他们应得的回报，是每个企业都需要去考虑的问题。

因此，工资提成考核方案也应运而生。

本文将详细介绍平面设计人员工资提成考核方案，希望能对管理者有所启发。

一、定义工资提成考核方案是根据平面设计人员的业绩、贡献、能力、工作量、工作品质等综合因素对其薪酬进行绩效考核，来确定其基本薪酬和奖金的计算情况。

二、目的1. 鼓励员工积极进取，提高工作效率和质量。

2. 激发员工的工作热情和创造性，促进员工间的竞争和合作，满足员工的个体需要和企业的发展需要。

3. 提高企业的绩效和利润，营造利益共享的氛围。

三、方案制定1. 定义考核指标（1）作品质量：基于设计师的设计品质和创新性。

（2）完成量：基于设计师完成的作品数量。

（3）效益：基于设计师的作品实现的商业效益和社会影响力。

（4）考勤：基于设计师的按时出勤和合理请假情况。

2. 确定考核比重根据企业特点和设计师岗位特点，确定每个指标的考核比重和计算方式。

（1）作品质量：35%以所提交的设计作品中，获得公司采纳率高的作品所占比例为主要考核指标。

同时通过各种评分表和审核手段，对设计师的作品进行严格评估。

（2）完成量：25%考核周期内完成的作品数量、单位时间内设计量和设计周期等数据进行比对。

同时通过各种评分表和审核手段，对设计师的作业完成量进行严格评估。

（3）效益：30%以设计师设计作品所实现的商业效益和社会影响力所占比例为主要考核指标，设计师的作品是否得到客户和市场认可，造成何种声响等。

（4）考勤：10%以设计师按时出勤和合理请假情况，考勤迟到和请假等因素，加扣分来进行评估。

四、方案实施1. 在日常工作中加强绩效要求对于平面设计人员来说，他们的日常工作必须在考核指标的要求下进行。

平面设计师工资及绩效考核方案精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。

操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。

B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。

一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装 400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制 100元/个品牌整体包装形象策划及规范 3/4/5万吊牌、合格证新设计 200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计 200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进 300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计 200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意） 300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计 150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新 500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌 150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸 200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计 5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150—300元/P （按版面大小议价）封面设计 500—1000元（按版面大小议价）报广 100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告 300---500元/版（按版面大小议价）车体广告 2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计 3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范 5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计 200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计 300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款看板 200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等 300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。

平面设计师工资及绩效考核方案平面设计师工资及绩效考核方案随着信息时代的到来，传媒领域成为了拥有广阔市场的行业之一，在此背景下，平面设计师的需求量也随之增加，并且成为了市场上的热门职业之一。

因此，本文将从平面设计师的角度出发，探讨平面设计师工资以及绩效考核的方案。

一、平面设计师的工资水平平面设计师的工资水平并不是固定不变的，它会受到很多因素的影响，比如：工作年限、技能水平、工作效率等等。

下面我们来具体分析平面设计师的工资构成。

1. 工作年限工作年限是平面设计师获得高薪资的关键因素之一。

一般来说，拥有3-5年工作经验的平面设计师可以获得较为稳定的工资水平。

而新手平面设计师的工资则要低得多。

2. 技能水平技能水平是决定平面设计师工资的另一个关键因素，它包括了平面设计师的艺术功底、设计能力和软件应用能力等等。

一名技术熟练、设计能力强的平面设计师会比技术平庸的平面设计师获得更高的工资。

3. 工作效率工作效率也是考虑平面设计师薪酬的重要因素之一。

对于能够在规定时间内完成任务的设计师，公司会更愿意提供更多的薪酬。

因此，提高工作效率是设计师们必须时刻要注意的。

4. 行业薪酬水平最后一个因素就是行业薪酬水平，即平面设计师的薪酬标准会受到当时市场薪酬的影响。

当市场需求量大、竞争激烈，设计师们的薪酬也会随之提高。

二、平面设计师绩效考核方案绩效考核是企业用来衡量员工工作表现的一种方式。

对于平面设计师来说，绩效考核的标准主要包括了工作质量和工作效率两个方面。

下面我们来具体阐述以下几种平面设计师绩效考核方案。

1. 绩效奖金绩效奖金指按照设计师们的绩效表现，给设计师们相应的奖励。

这种方式使设计师们感到受到了重视，同时也能激励他们更加努力地工作。

2. 福利待遇激励通过给设计师们提供有吸引力的福利待遇，如健身房会员、员工旅游、优质的工作环境等，企业可以激励平面设计师们为公司更好地工作。

3. 升职加薪升职加薪作为绩效考核的一种方式，能够激发平面设计师们的工作热情。

平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。

操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。

B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。

一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制100元/个品牌整体包装形象策划及规范3/4/5万吊牌、合格证新设计200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意）300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意200/300/400元/款画册内页设计150—300元/P （按版面大小议价）封面设计500—1000元（按版面大小议价）报广100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告300---500元/版（按版面大小议价）车体广告2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计100元/款看板200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。

平面设计人员工资提成考核方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业对平面设计的需求日益增长，设计人员的薪酬激励成为企业关注的焦点。

为了提高设计人员的工作积极性，激发创意，确保设计质量，特制定本考核方案。

二、考核对象本方案适用于公司内部所有平面设计人员，包括全职、兼职及实习设计师。

三、考核目标1.提高设计质量，满足客户需求；2.提升设计效率，缩短设计周期；3.激发设计人员创意，促进团队协作；4.建立合理的薪酬激励机制，实现公平竞争。

四、考核内容1.设计质量（2）作品创意新颖，具有较高的审美价值；（3）作品符合公司品牌形象，体现企业文化。

2.设计效率（1）按时完成设计任务，无拖延现象；（2）优化设计流程，提高设计速度；（3）降低设计成本，提高设计效益。

3.团队协作（1）积极参与团队讨论，分享设计经验；（2）与团队成员保持良好沟通，协作完成设计任务；（3）帮助新入职设计师，提高团队整体设计水平。

五、考核周期1.设计质量：每季度进行一次考核，对优秀作品给予奖励；2.设计效率：每月进行一次考核，对优秀设计师给予奖励；3.团队协作：每半年进行一次考核，对优秀团队给予奖励。

六、考核方式1.设计质量：由评审团对作品进行评分，评分标准包括创意、审美、实用性等方面；2.设计效率：根据设计师完成设计任务的时间、成本等因素进行综合评价；3.团队协作：由团队成员相互评价，结合团队整体表现进行评分。

七、薪酬激励1.设计质量：根据评分结果，对优秀设计师给予奖金、晋升等激励；2.设计效率：对高效设计师给予奖金、晋升等激励；3.团队协作：对优秀团队给予奖金、晋升等激励。

八、考核结果运用1.考核结果作为设计师晋升、调薪的依据；2.考核结果作为公司内部培训、选拔优秀设计师的依据；3.考核结果作为公司对设计师评价的重要参考。

九、方案调整1.本方案根据公司实际情况制定，如有不足之处，可随时进行调整；2.调整方案需经过公司领导批准，并向全体设计人员公示；3.调整方案应确保公平、合理，激发设计人员的工作积极性。

广告公司工资考核制度广告公司工资考核制度1、工资组成X为每月完成签单金额（流水），N为工资总量，T为提成，J为奖金,B为基础工资N=B+T+J 即（每月工资总量）=（基础工资）+(提成)+(奖金)T=X*4% 即理论提成为，每月完成签单金额（完成项目实际收到的流水总额）的4%基础工资为：2000元X＜30000；30000以下最高可拿2000+30000*4%+J=3200+J 2200元X≥30000；30000以上最低可拿2200+30000*4%+J=3400+J 2700元X≥40000； 40000以上最低可拿2700+40000*4%+J=4300+J 3300元X≥50000；50000以上最低可拿3300+50000*4%+J=5300+J 例如：当月完成签单金额（实收流水）为25000元时，理论工资为N=2000+25000*4%+J=3000+J； J为奖金当月完成签单金额（实收流水）为45000元时，理论工资为N=2700+45000*4%+J=4500+J； J为奖金2、工作评定客户评价由客户完成,分为好评（90分）、中评（80分）、差评（70分）工作质量评定由部门经理完成；分为好评（90分）、中评（80分）、差评（70分）客户填写《客户意见反馈表》对项目进行评价（好评、中评或者差评），对应设计师获得相应评分。

部门经理每月上交对各个设计师的工作质量评定（好评、中评或者差评），对应设计师获得相应评分。

设计师每月获得所有评价的平均分（H）。

如十个项目，每个项目都是90,部门经理的评分为80，则平均分为（10*90+80)/11=89 ■当平均分H≥90分时，提成比例保持不变；■当平均分80≤H＜90时，提成比例减少1%，即T=X*3%例如当月完成签单金额（实收流水）为25000元，评分为80时，实际工资为 N=2000+25000*3%+J=2750+J； J为奖金■当平均分70≤H＜80时，提成比例减少2%，即T=X*2%■当平均分H≤70时，T=X*20% 若连续两个月H≤70,则自动除名。