广告公司绩效考核制度

广告公司绩效考核制度广告公司绩效考核制度在学习、工作、生活中，越来越多人会去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准那么，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等标准或一定的规格。

那么制度的格式，你掌握了吗？以下是精心的广告公司绩效考核制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。

更重要的是，通过这些评价可促使员工有方案地改进工作，以保证公司营运与开展的要求。

第二条、绩效考核原那么。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核工程及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原那么。

决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规那么除以下人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规那么规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。

如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或辞退，应附试用考核表，注明详细事实情节，呈报经理核准。

延长试用，不得超过3个月。

考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进展考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

广告公司薪酬绩效方案广告公司薪酬绩效方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和完成企业的目标。

为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放提供依据。

通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行鼓励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的根本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间布置为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开头，至下月5日上报考核情况；季考核时间布置为3、6、9月的每月25日开头，至下月5日上报考核情况；半年考核时间布置为6月25日开头，7月10日前上报考核情况；全年考核时间布置为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容（1）领导力量（2）部属培育（3）士气（4）目标达成（5）责任感（6）自我启发2、员工的绩效考核内容（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德（2）能：专业水平、业务力量、组织力量（3）勤：责任心、工作看法、出勤（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

广告传媒公司绩效考核方案广告传媒公司绩效考核方案（精选7篇）为确保事情或工作顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编精心整理的广告传媒公司绩效考核方案（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

广告传媒公司绩效考核方案1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。

6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

第一章总则第一条为规范公司员工绩效管理，提高员工工作效率和综合素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。

第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，注重过程与结果相结合，激励员工不断进步。

第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等；2. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、创新能力等；3. 业务能力：包括专业技能、知识水平、解决问题能力等；4. 综合素质：包括沟通能力、团队协作能力、自我管理能力等；5. 员工满意度：包括上级、同事、客户对员工的满意度评价。

第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用以下方法：1. 目标管理法：根据公司战略目标和部门目标，设定个人工作目标，定期进行评估；2. 平衡计分卡法：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对员工绩效进行评估；3. 关键绩效指标法：根据岗位职责和工作要求，设定关键绩效指标，定期进行跟踪和评估；4. 360度评估法：通过上级、同事、下属和客户等多方面对员工进行评价。

第四章绩效考核流程第六条绩效考核流程如下：1. 制定绩效考核计划：人力资源部根据公司战略目标和部门目标，制定年度绩效考核计划；2. 制定考核标准：各部门根据岗位职责和工作要求，制定具体的考核标准；3. 完成绩效考核：员工按照考核标准，进行自我评估，上级进行评估，人力资源部进行审核；4. 绩效反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工，进行一对一沟通，明确改进方向；5. 绩效面谈：人力资源部组织绩效面谈，对员工进行综合评价，制定改进措施；6. 绩效结果应用：根据考核结果，进行薪酬调整、晋升、培训等。

第五章绩效考核结果应用第七条绩效考核结果应用于以下方面：1. 薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的员工给予晋升、加薪等激励；2. 晋升选拔：根据考核结果，优先选拔优秀员工晋升；3. 培训发展：根据考核结果，对表现不佳的员工制定培训计划，提高其工作能力；4. 员工激励：对表现优秀的员工进行表彰，激发员工工作积极性。

企业管理类精品资料Enterprise management information报业集团广告部绩效考核管理办法第一章总则第一条.考核目的为了科学评定广告部的业绩贡献，强调部门内的团结合作，体现“责权利对等”的绩效管理思想，并促进考核目标的分解和实现，最终实现组织绩效的持续改进，特制定本办法。

第二条.考核原则本管理办法遵循“各尽所能，按劳分配”、“责权利对等”、“业绩优先、兼顾公平”的原则。

第三条.考核主体和考核对象考核主体为由编委会，考核对某某广告部及广告部高层管理者，高层管理者指广告部总经理及副总经理。

第四条.考核周期编委会对广告部及广告部高层管理者实行年度考核。

第二章对广告部的考核第五条.考核指标设置实行百分制考核，考核内容分为业务规范、费用控制、绩效贡献三个部分，权重分别为10%：10%：80%，以三部分所得总分作为最终考核结果。

第六条.业务规范考核1.业务规范为考核的基础因素，实行“直线检查和职能检查相结合，群众监督”：即直接上级检查所有的方面，同时颁布制度的职能部门负责检查制度执行情况，如果检查结果出现纰漏，直接上级与相关职能部门承担连带责任。

员工、客户、读者都有监督举报的权利。

2.业务规范考核标准分为10分，考核标准参照《广告业务规范管理办法》（附件1），违反规定按管理办法扣分，一般不进行加分。

3.业务规范考核结果为0分或负值，取消部门当年考核资格（即本部门年度考核结果为0分，下同）。

第七条.费用控制考核1.费用控制强调资源的适度控制，只考核“可控费用”支出情况。

2.费用控制考核标准分为10分，考核指标为部门费用控制率，计算方法为：部门费用控制率=部门可控费用实际支出÷部门可控费用预算×100%3.费用控制率为100%时，费用控制考核得分为10分，当费用控制率小于100%时，每减少1%，加0.25分，费用控制率低于80%时，超出80%部分不再奖励。

当费用控制率大于100%时，每增加1%，扣0.5分。

三A广告有限公司工资奖励方案为了更好地提升员工的工作积极性，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：一、适用范围本办法根据本公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。

二、工资制度（一）工资构成实发工资=基本工资+绩效工资-其他扣减项。

（二）发放时间每月10日为工资发放日（特殊情况提早或延迟发放时间）。

三、策划部门策划部门员工试用期工资1000—1500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资2500—3000元（根据试用期工作成绩确定）；策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。

策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金；策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

四、设计部门设计部门员工试用期工资2000—2500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资3000—4000元（根据试用期工作成绩确定）；设计部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门新开拓的客户。

设计部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元的奖金；设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。

广告公司岗位绩效制度范本第一章总则第一条为了加强公司岗位绩效管理，提高员工工作积极性、主动性和创造性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有岗位的员工，对员工的工作绩效进行客观、公正、全面的评价，以促进公司目标的实现。

第三条公司绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，实行逐级负责、互相监督的管理机制。

第二章绩效考核指标与方法第四条绩效考核指标分为通用指标和岗位特定指标。

通用指标包括：工作任务完成情况、工作质量、团队协作、学习与成长、职业道德。

岗位特定指标根据不同岗位的工作特点和职责要求设定。

第五条绩效考核方法采用百分制，分为四个等级：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（69分以下）。

第三章绩效考核流程第六条绩效考核分为年度考核和临时考核。

年度考核在每年年底进行，临时考核根据公司需要随时进行。

第七条绩效考核分为三个阶段：准备阶段、实施阶段和总结阶段。

准备阶段：公司发布绩效考核通知，各部门制定考核方案，员工准备相关材料。

实施阶段：各部门按照考核方案进行考核，公司领导对各部门进行评价，员工之间进行互相评价。

总结阶段：公司对绩效考核结果进行汇总和分析，对优秀员工给予表彰和奖励，对不合格员工进行处理。

第四章绩效考核结果的应用第八条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等方面的依据。

第九条优秀员工给予奖金、晋升、培训等激励措施；不合格员工给予警告、降职、调岗、解除劳动合同等处理。

第十条公司定期对绩效考核制度进行修订和完善，确保其科学性和有效性。

第五章附则第十一条本制度自发布之日起实施，公司原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度的解释权归公司所有。

通过以上绩效制度范本，广告公司可以结合自身实际情况进行调整和完善，确保绩效管理的公平、公正和有效性，从而提高员工的工作积极性和公司的整体竞争力。

广告传媒公司绩效考核方案广告传媒公司绩效考核方案范文（通用8篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的广告传媒公司绩效考核方案范文（通用8篇），欢迎大家分享。

广告传媒公司绩效考核方案1一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。

6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部:定量考核70%，定性考核30%。

员工绩效考核制度。

生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。

定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。

2023年广告公司员工绩效考核方案（精选篇）广告公司员工绩效考核方案1为增加广告部门工作效率，保证部门目标的顺当达成，调动部门员工的工作主动性，激发员工工作热忱，提升工作业绩，特制定本绩效考核方法。

一、考核对象广告部内的全部合同员工。

二、考核内容和方式(一)考核时间：每月。

(二)考核绩效标准：按顺延方式依据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。

(三)考核内容：员工本人当季度工作完成状况及综合表现;部门的进度。

(四)考核方式：实行分级考核，由干脆上级考核干脆下级，最终由部门考核领导小组最终评定。

1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评;3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。

(五)考核流程：1、制定工作安排：(1)项目负责人制定每月工作安排以部门的《年度安排分解表》为准，交分管领导审核。

(2)安排的变更修改须公司分管领导批准。

2、作考核(1)考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。

(六)考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成果，并依据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。

2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次安排奖金，部门副经理及以上领导不参加安排;3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。

(七)考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。

其职责为评定部门各员工的月考核成果并审核每月部门员工20%绩效工资的发放支配。

三、考核的实施(一)对部门的考核;1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成状况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工等节点限制;质量、进度、投资、平安以及信息管理状况;工程验收时间;工程结算报审;财务决算(历年遗留项目的收尾列入考核范围);部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。

一、第一章一、管理操作方式及说明1、该管理规定主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖厉和扣分，按月汇总，与工资挂钩，实行考核，直接影响当月工资的多少。

2、奖、扣标准，均以每分4元人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。

3、日常工作检查以扣分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以1分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目，可实行几何倍数扣分。

二、各类奖扣规定（一）出勤奖扣分1、出勤奖扣分公司鼓励员工多出勤，并与奖分扣分挂钩。

①、当月无休息，奖30分；休息一天，奖20分。

休息两天，奖10分。

②、当月休息4—8天，扣除日平均工资；当月休息或事假在8天以上部分，除扣日平均工资以外，每天另扣3分；病假超过部分，每天另扣10分；公司规定的春节假、正常产假、婚假，不另扣分。

2、上班迟到扣分公司对员工上班时间进行严格管理，对员工迟到现象实行加倍扣分。

月内迟到一次扣1分；迟到两次以上者，第二次扣2分；第三次扣3分；最高每次可扣12分；迟到时间以5分钟为标准。

迟到、早退和中途离岗超过半小时，加记迟到一次，按迟到标准扣分，迟到两小时以上的，按旷工处理，一次扣5分。

请假两小时以上视为休息半天。

3、员工大会迟到缺勤奖扣分员工大会定于每周一（如特殊情况，临时通知）的早上举行一次，旷会一次扣4分；请假一次扣1分；迟到早退一次扣1分；因公外出、因病住院不扣分。

干部连续三次无故不参加会议，撤销干部职务，取消干部津贴，并更换负责人。

4、公司日常会议迟到缺勤扣分公司通知的临时会议，要求员工准时参加。

无故缺勤者，每次扣5分；迟到、早退者，每次扣1分，请假扣1分，造成工作损失者按损失金额计算扣分。

5、部门会议管理规定公司要求部门每周召开会议1次，并做好记录，每次要请一位主管或经理参会与发言或旁听，并要有登记。

部门负责人连续两周未召开会议，每次扣5分；1个月未召开会议，视为放弃本人职务，取消职务津贴，并更换负责人。

一、广告部人员结构：人员编制人，目前天津在岗2人二、绩效考核方法：广告专员1、岗位职责：承揽广告业务、对广告客户的开发与既有老客户的维护、结合公司和公司发展状况进行策划与组织2、薪资组成：工资（基本工资{ 元- 元}+岗位津贴{ 元- 元}+任务工资{ 元- 元}）+业务销售提成。

3、基本工资：月薪的35%作为基本工资；岗位津贴：月薪的35%作为岗位津贴；任务工资：月薪的30%作为任务工资；4、年任务量：广告部月任务量元，年任务量元；人均年任务元；5、任务量标准：现金回款即按回款金额的100%核定任务金额；物资回款即按实物市场价值（财务部核算确定）*0.3折核定任务金额；6、年任务量比例：现金比例不得低于年任务量的50%；三、考核标准1、完成任务：月完成基本任务，享受基本工资+岗位津贴+任务工资+业务销售提成。

2、任务金额以入账财务时间为准，物资以入库时间为准，当月入帐（入库）当月生效，不得累计；3、未完成：完成任务超过或等于50%可享受：基本工资+岗位津贴+同等比例任务工资+业务提成。

同等比例任务工资注解：完成量/任务量*任务工资未完成任务50%任务量只享受：基本工资+岗位津贴+业务提成，不享受任务工资；连续3月任务未完成按照薪资的（基本工资+岗位津贴）的80%发放；连续6个月完不成任务公司可对其进行大幅度降薪、降职、辞退或待岗处理。

四、考核确认原则：1、确认流程：可市场流通的物资和货币以及确认的赞助等所有收入，需先有合同（如无合同，需有主管领导、副总、总经理确认签字），对应的刊页，经杂志编辑部、财务、行政部确认报人力资源部备案方可。

2、刊登原则：货币收入：以签订合同收到订金，再刊登广告的原则；易物收入：严格遵循置换的物品或服务类卡券等物品入库之后，再刊登广告的原则；所收到的物品必须能进行市场流通。

活动、赞助等其他类型收入：按活动确认时间后再刊登原则。

3、绩效确认时间：货币是以收到货币时间计入当月业绩广告业绩物品以收到物品时间计入当月业绩活动、赞助等其他类型收入按收款时间计算当月及当年业绩原则上，公司鼓励以货币收入为主要广告收入。

广告公司绩效考评制度范本一、绩效考评的目的和用途1. 考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2. 考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原则1. 一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2. 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3. 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4. 公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

三、考评的内容和分值1. 考核的内容分以下四部分：（1）重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过5个，由任务布置者进行考评；（2）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。

由部门内部同事或被服务者进行考评；（4）业务能力：包括专业知识、技能运用、解决问题等方面，由直接上级进行考评。

2. 分值计算原则上，总分满分100分，重要任务满分40分，岗位工作、工作态度、业务能力分别为20分。

四、考评流程1. 考评周期：每季度进行一次绩效考评，特殊情况可随时进行。

2. 考评启动：由人力资源部发出考评通知，各部门负责人组织本部门员工进行自评、互评和他评。

3. 考评提交：各部门负责人汇总考评结果，填写《绩效考评表》，提交给人力资源部。

4. 考评反馈：人力资源部将考评结果反馈给各部门负责人，由各部门负责人向员工反馈考评结果。

5. 考评改进：各部门负责人根据考评结果，制定改进措施，落实整改。

五、考评结果应用1. 工作反馈：通过考评，为员工提供工作反馈，帮助员工了解自己的工作表现，找出不足之处，提高工作效率。

2. 报酬管理：根据考评结果，对员工的报酬进行调整，体现员工的实际贡献。

3. 职务调整：根据考评结果，对优秀员工进行职务调整，激发员工的工作积极性和创造力。

广告传媒公司绩效评估制度1. 引言本文档旨在介绍广告传媒公司的绩效评估制度，以便更好地评估员工的工作表现，并为公司的发展提供参考。

2. 目标广告传媒公司的绩效评估制度的目标如下：- 评估员工在工作中的表现和贡献。

- 促进员工的成长和发展。

- 提供有效的激励措施，激发员工的积极性和创造力。

- 改进工作流程和业务流程，提升整体工作效率。

- 为公司的战略决策提供参考。

3. 评估指标为了确保评估的客观性和准确性，广告传媒公司的绩效评估制度将考虑以下指标：- 工作目标达成情况：评估员工是否按时达成工作目标。

- 工作质量：评估员工完成工作的质量和准确性。

- 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。

- 团队合作：评估员工与团队成员的合作能力和协作精神。

- 自我发展：评估员工的研究能力和自我成长情况。

4. 评估流程广告传媒公司的绩效评估流程如下：1. 设定目标：公司领导与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标。

2. 数据收集：员工和相关团队提交工作成果和相关数据。

3. 评估会议：上级领导与员工进行评估会议，讨论员工的工作表现和评估结果。

4. 绩效评估：根据评估指标，对员工进行绩效评估，并得出评估结果和建议。

5. 反馈和改进：将评估结果和建议反馈给员工，提供改进和发展的机会。

5. 激励措施广告传媒公司将根据员工的绩效评估结果，提供以下激励措施：- 表彰和奖励：对绩效优秀的员工进行表彰和奖励，以鼓励其继续保持高水平的工作表现。

- 培训和发展：根据员工的发展需求，提供培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和个人成长。

- 晋升机会：根据绩效评估结果，优秀员工将有机会获得晋升或更高职位的机会。

6. 结论广告传媒公司的绩效评估制度旨在评估员工的工作表现，并为公司的发展提供参考。

该制度将通过明确的评估指标和流程，确保评估的客观性和准确性，并提供相应的激励措施，激发员工的积极性和创造力。

希望通过该制度的实施，能够提升公司整体的工作效率和绩效水平。

广告公司绩效考核制度1. 背景在广告公司中，绩效考核制度的建立和实施对于提高员工工作效率、培养高绩效团队至关重要。

本文档旨在详细介绍广告公司绩效考核制度的相关内容。

2. 目标广告公司绩效考核制度的目标是：- 评估员工在工作中的表现，并提供及时反馈；- 激励员工不断进步和提高工作质量；- 建立公平、公正的考核机制，促进团队合作和提升整体绩效。

3. 考核指标广告公司绩效考核制度将根据不同岗位和职责设计相应的考核指标，例如：- 项目管理：项目进度、质量控制、客户满意度；- 创意设计：创意水平、设计质量、创新能力；- 销售业绩：销售额、客户开发、业务拓展；- 团队合作：协作能力、团队精神、知识分享。

4. 考核流程绩效考核流程应包括以下关键步骤：- 目标设定：确定考核期内的目标和指标；- 考核周期：按照规定的时间周期进行绩效考核；- 绩效评估：评估员工在工作中的表现与指标的达成情况；- 反馈与沟通：向员工提供绩效评估结果，并给予合适的反馈和建议；- 奖励和激励：根据绩效评估结果，给予奖励和激励措施；- 考核结果记录：记录绩效考核结果，作为员工档案的参考。

5. 考核结果的应用广告公司可根据绩效考核结果，采取以下应用方式：- 薪酬调整：根据绩效评估结果，调整员工的薪酬待遇；- 晋升与晋级：优秀表现的员工可获得晋升和晋级机会；- 培训和发展：根据绩效考核结果，设计个性化的培训计划；- 团队建设：利用绩效考核结果，发现团队的优势和不足，进行合理调整。

6. 考核结果的监督与改进为确保绩效考核制度的公平性和有效性，需要进行监督与改进工作，包括：- 审核机制：建立考核结果的审核机制，确保评估过程的公正性；- 持续优化：根据员工反馈和市场变化，不断优化考核指标和流程；- 培训与培养：提升管理人员的考核技巧和管理能力，以保证考核工作的专业性。

7. 法律风险提示绩效考核制度应符合相关劳动法律法规，不得涉及个人隐私泄露、歧视待遇等法律风险。

公司员工绩效考核制度第一部门总则一、考核目的1 .在蓝天传媒造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2 .及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3 .为蓝天中层管理、核心员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4 .将人事考核转化为一种管理过程，在蓝天传媒形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

二、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

三、适用对象本制度主要是为蓝天公司副总经理、部门主管、总监及普通员工。

另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续3个月不能全勤或考核前休假停职2个月以上3、兼职、特约人员四、各类考核时间排定表注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由综合部对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是综合部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核。

五、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评，综合行政部审定制。

综合行政部对员工考核有绩效考核制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。

总经理办公室是蓝天公司员工考核政策的最终仲裁部门。

六、考核与奖惩1. 公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的年度考核成绩对员工的岗位工资进行调整，调整原则如下：①特优员工：岗位工资上调一级。

②优秀员工：岗位工资不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理③中等员工：岗位工资不作调整，年终绩效奖金按照年度平均分值打折发放。

广告公司绩效制度绩效制度是现代企业管理中的一项重要工具，对于广告公司来说也不例外。

广告公司的绩效制度直接关系到员工的工作积极性和公司的业绩表现。

一个科学合理的绩效制度，能够有效激励员工的工作动力，提高公司的整体绩效。

本文将从广告公司绩效制度的设计原则、绩效考核指标的确定、绩效奖励方式等方面探讨广告公司绩效制度的重要性和具体实施方法。

一、广告公司绩效制度设计原则广告公司绩效制度的设计应遵循以下原则：1. 公平公正：绩效制度应公平公正，不偏袒任何一方，并能够确保员工在绩效评价过程中获得公正的对待。

2. 可量化和可衡量：绩效考核指标应具备可量化和可衡量性，能够客观地评价员工的工作表现。

3. 鼓励创新和团队合作：绩效制度应鼓励员工积极创新和团队合作，促进公司整体绩效的提升。

4. 长期监测和反馈：绩效制度应具备长期监测和反馈的机制，及时发现问题并进行改进。

5. 激励和奖励机制：绩效制度应能够激励员工的工作积极性，通过奖励机制提高员工的工作动力。

二、绩效考核指标的确定广告公司的绩效考核指标应根据公司的具体情况和业务需求而定，可以分为以下几个方面：1. 业绩目标：包括广告公司的市场份额、销售额、利润增长率等指标，用于评估公司的整体业绩。

2. 客户满意度：包括客户调研、客户评价等指标，用于评估广告公司在客户服务方面的表现。

3. 项目管理能力：包括项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制等指标，用于评估员工在项目管理方面的能力。

4. 创意能力：包括广告创意设计、广告文案撰写等指标，用于评估员工在广告创意方面的能力。

5. 团队合作能力：包括团队参与度、合作交流等指标，用于评估员工在团队合作方面的表现。

三、绩效奖励方式广告公司可以通过以下几种方式来奖励符合绩效考核标准的员工：1. 薪酬激励：可以通过加薪、奖金等方式给予符合绩效要求的员工一定的薪酬激励。

2. 晋升机会：可以给予符合绩效要求的员工晋升的机会，提升其工作职位和岗位级别。

广告公司绩效考核制度广告公司绩效考核制度绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分,建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是关系到整个管理系统的重要环节。

所以，下面爱汇网店铺就为您详细介绍下广告公司绩效考核制度的范本!广告公司绩效考核制度篇1一、总则为实现公司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告和利润考核指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率”的原则，建立公开、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制定本办法。

二、适用范围本办法根据报社和公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。

三、制定原则本办法的制定原则：1、效率优先原则：效率优先就是根据考核对象的工作业绩(主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况)，以及在工作和完成过程中的表现，客户维护、内部协作等内容的部门考评情况。

2、兼顾公平原则：所有考核对象和负责执行考核的人员和标准，兼顾公平、公正、公开的原则，考核小组对考核结果有权利进行横向比较和适当调整。

3、一线倾斜原则：本考核办法始终面向一线业务人员倾斜，考核倾斜，分配倾斜。

4、综合考评原则：综合考评主要是指由公司综合管理部、传媒二部、各中心部负责同志参与的重大或年度最终考评项目的综合考评，考评小组的意见形成以后，报经理办公会议讨论决定最终考核结果。

四、薪酬模式总收入=岗位工资 + 绩效奖金+ 加班费+ 津贴补贴。

实际收入=总收入 - 扣除项目。

业务人员绩效奖金=月度销售考核奖金 + 年终考核奖金。

管理人员绩效奖金=月度管理考核奖金 + 年终考核奖金。

公司员工获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里面，但考核时根据项目考核管理办法执行;项目单项列支的计入项目成本，部门考核列支的计入部门成本，并按规定计算工资总额。

津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。

扣除项目：个人所得税、社保和住房公积金个人支付部分、以及其他应扣款项等等。

XX广告公司绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了提高和改善各对外业务人员的绩效，公平、公正第评价其岗位业绩，激发其工作积极性和创造性，全面提高公司的业务水平，根据公司薪酬体系及综合考评管理的有关精神和规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司业务部、XX企划部等部门以及各部门员工对外揽入的个人业务。

公司户外口岸的考核办法暂不适用于本办法，其考核办法由总经理亲订。

第二章考核方式第三条绩效考核实行月度考核制，财务部将流程单及综管办提供的周刊统筹单作为业绩考核的依据对相关部门及人员进行考核。

第四条财务部将在每个月的20日起，对上个月相关人员的业绩进行考核。

考核结果将报总经理办公室审批并在本月工资发放前公告，作为本月工资发放表中绩效工资的填充项。

第三章考核办法第五条公司考核办法具体氛围业务部门考核办法，XX企划部考核办法，以及非业务人员揽入的考核办法。

第六条业务部门考核办法1）首先确定业务部门的核算指标，本办法规定业务部核算指标为个人净利润：2）其次公司对业务部各个员工按指标进行任务分配（或公司对业务部进行总体任务分配，再由业务经理进行再分配）。

部门的总体指标或个人指标由总经理具体指定（或根据各个月的淡旺情况由总经理或业务副总具体商定）；3）个人净利润的具体计算方法：净利润=业务收入－业务成本－相关费用－开票税金业务收入包括传统广告收入，印刷品收入，周刊收入，户外口岸收入单独核算。

业务成本是指与发生收入相关的各种直接支出，包括材料费，人工费，业务加工费等；相关费用是指与发生收入相关的各种间接支出，包括运杂费，餐费及其他应该摊销的间接费用等；开票税金是指客户所要发票而形成的必要税负。

（具体核定为10%）4）业务人员在完成公司指定的任务的情况下，才能享有享受全额工资及绩效奖金的可能，如未完成指定的任务，公司将按综合管理考评办法的有关规定给予相关的分数扣除；5）业务人员在完成公司指定的情况下绩效工资的计算方法：绩效工资=个人净利润×20%6）业务人员必将相关的应收账款全部收回后，才能享受绩效工资：如只是部分收回或未收回，财务部将对其收款情况作相应的备份，并不会将其考核后的业绩奖励实施发放，待其全部收回后才作为应发工资计入工资表中。