健康型组织建设的思考

建立“学习型、健康型、节约型”三型团队的方案目的：进一步培养员工对企业强烈的忠诚感、归属感、荣誉感；造就出一支勤于学习、诚信有德、勇于创新、敢打硬仗的员工队伍；强化集团意识，强化可持续发展意识，务实求真、开源节流，全面提升企业的经济效益和社会效益。

内容和要求：“快乐的工作，快乐的生活”是创建”学习型、健康型、节约型”企业文化建设工作的具体体现。

通过倡导“快乐的工作，快乐的生活”的理念,使全体员工培养、树立健康、积极向上的工作、生活心态，树立正确的价值观和人生观，明确社会、企业、家庭、个人和谐发展的依存关系，强化员工个人对社会、企业和家庭的责任感，以积极的态度应对工作、生活的压力和挑战，从而建立起一支具有社会公德、认同企业文化、高素质，身心健康，热爱生活、热爱企业、热爱家庭的员工队伍。

要进一步深化创建“学习型、健康型、节约型”企业活动；要强化和谐发展的企业文化氛围，营造员工“快乐的工作，快乐的生活”的环境。

具体方案：创建“学习型、健康型、节约型”组织活动计划一、创建学习型组织活动方案1、开展“创建学习型组织”主题“读书月”活动，每年7月定为“读书月”，并启动“我为企业发展献一策”主题征文活动。

办公室负责组织评委会，对员工读书心得进行评比选优，并予相应奖励，张贴到员工天地展板上。

2、组织观看教育影片。

3、政治理论知识竞赛，政治理论、党史、改革开放史、国内外时事等，学习材料提前发放，员工自由报名参加。

4、员工有效沟通、执行力的相关培训。

详见（培训计划表）二、创建节约型组织活动方案1、在前台放爱心捐款箱，可将捐款用于希望小学。

2、开展了“人人动手、变废为宝”DIY主题活动。

主题活动的开展是号召职工树立节约意识，倡导节约行为，变废为宝，把废弃物品利用起来，装点生活以及办公室，美化环境，净化心灵。

三、创建健康型组织活动方案（一）开展员工运动会，强身健体，增强团队凝聚力。

（二）以俱乐部形式丰富员工业余生活。

1、目的与意义为了促进员工的身心愉悦、加强我公司团队精神建设，工会拟将一些丰富员工业余生活的活动组织化、制度化。

文章编号：1672-5166（2021）03-0324-06 中图分类号：R-058；R319 文献标志码：A摘　要　卫生健康信息标准化体系建设是卫生健康行业科学发展的重要基础，对于深化医药卫生体制改革、推动实施健康中国战略具有重要意义。

从卫生健康信息化标准工作发展历程、组织架构、管理体系、概念框架体系、标准研发和应用落地等方面，总结了我国卫生健康信息标准的建设成效；从政策要求、业务需求和信息技术发展驱动等层面，分析了当前卫生健康信息标准建设的形势与任务，对下一步卫生健康信息标准化建设的长效机制、主攻方向和服务提升等提出相关思考。

关键词　卫生健康信息标准　建设成效　长效机制　服务提升Effect and Thinking of Health Information Standard Construction in ChinaLI Yuefeng, HU Jianping, TUO Bingbing, ZHANG Lili, QU XiaohuiCenter for Health Statistics and Information, National Health Commission of People's Republic of China, Beijing 100810, ChinaAbstract The construction of a standardized health information system is an important basis for the scientific development of the health industry, and is of great significance for deepening the reform of the medical and health system and promoting the implementation of the Healthy China strategy. From the health informatization development standards work, organization structure, management system, the conceptual framework system, this paper summarize the standard research and development and application of ground effect on the construction of health information standards in China. From the policy requirements, drive business requirements and the information technology development level of analysis the current situation and task for the construction of health information standards, this paper puts forward some thoughts on the long-term mechanism, main direction and service improvement of the next step of the construction of health information standardization.Keywords health information standard; long-term mechanism; construction achievements; service improvement基金项目：国家卫生健康委法规司《国内外卫生信息标准管理机制研究》（项目编号：20181912）①国家卫生健康委统计信息中心，北京市，100810②华中科技大学同济医学院附属同济医院，湖北省武汉市，430030作者简介：李岳峰（1968—），男，博士，处长，研究员；研究方向：卫生信息化与信息标准；E-mail：通信作者：胡建平（1964—），男，硕士，副主任，研究员；研究方向：全民健康信息化、医院与区域信息化、医疗健康人工智能应用、卫生信息标准等；E-mail：△通信作者324Chinese Journal of Health Informatics and Management, Jun. 2021, Vol.18, No.3 中国卫生信息管理杂志2021年6月第18卷第3期325HEALTH I NFORMATIZATION D URING T HE 13TH F IVE-YEAR P LAN -- R EVIEW A ND P ROSPECT S PECIAL C OLUMN述说卫生健康信息化“十三五”——回顾与展望专栏0　引言标准是卫生健康信息化基础建设的“压舱石”，是新兴技术与医疗健康行业创新融合发展的“助推器”。

新时代少先队工作的思考新时代少先队工作作为针对未成年人开展的一项重要工作，不仅承载着着少先队组织的使命和责任，更在塑造未成年人健康成长的过程中发挥着至关重要的作用。

面对着时代的变迁和挑战，新时代少先队工作亦需与时俱进，通过不断地探索和创新，为少先队员们提供更为全面的成长环境和教育引导，使其能够健康快乐地成长，成为有益于社会和国家的栋梁之才。

对于新时代少先队工作，我们需要进行深入的思考和总结，以更好地指导和促进少先队事业的健康发展。

一、加强组织建设，提升教育引导水平少先队组织作为少年儿童的家庭和学校之外的第三大教育阵地，具有着独特而重要的教育功能。

新时代少先队工作需要加强组织建设，使其能够更好地发挥少先队的教育引导功能。

要强化少先队组织的组织纪律，建立健全队务制度，规范队伍管理，确保每一位队员都能够得到公平的教育机会和成长空间。

要提升教育引导水平，培养一支高素质的少先队教育工作者队伍，为少先队员提供优质的教育服务。

要注重对少先队员的德育教育，引导他们牢记共产主义信念，弘扬社会主义核心价值观，树立正确的人生观、世界观和价值观，做一个具有家国情怀和责任担当的新时代少先队员。

二、推动学习型组织建设，促进少先队员全面发展新时代少先队工作需要将学习型组织建设作为重要内容，促进少先队员的全面发展。

要建立以学习为中心的工作导向，定期组织少先队员开展各类学习活动，提高他们的学习能力和综合素质。

要注重培养少先队员的创新精神和实践能力，引导他们积极参与科技、文化、艺术等各类活动，丰富自己的学习经历，提高综合素质。

要注重引导少先队员树立正确的学习观念，培养他们主动学习、勤于钻研的学习态度，使他们在学习过程中获得快乐和成就感，能够全面发展自己。

三、强化家校社合作，建立完善的成长服务体系新时代少先队工作需要注重家校社合作，建立完善的成长服务体系，使少先队员在家庭、学校和社会三方面都能够得到充分的关爱和教育。

要积极引导家长和社会力量关注、参与少先队工作，共同为少先队员提供良好的成长环境。

世界卫生组织总干事马勒博士指出:“健康不代表一切,但失去了健康,便丧失了一切!”的确,没有健康,人的一切就会黯然失色,快乐和幸福就犹如镜中花、水中月。

现有的生活方式给我们的生活带来了很多便利,但这种优越条件的背后却潜藏着许多危害人们身心健康的隐患。

随着人类文明的提高及人们认识的改变,越来越多的人们认识到身心健康才是幸福生活的基础。

健康促进队伍是保障个人健康的核心要素。

一、健康促进队伍建设的背景世界卫生组织前总干事布伦特兰在2000年的第五届全球健康促进大会上说:“健康促进就是要使人们尽一切可能让他们的精神和身体保持在最优状态,宗旨是使人们知道如何保持健康,在健康的生活方式下生活,并有能力作出健康的选择。

”健康促进队伍指的是为促使人们维护和改善健康而组成的有专业指导水平的社会工作者。

本文的健康促进队伍主要指社会体育指导员和公共营养师。

2005年,WHO在《预防慢性病:一项至关重要的投资》的报告中指出:80%的慢性病是可以通过预防来控制的。

WHO提出的“十六字”健康方针包括“合理饮食”和“适当运动”。

由此可见,运动和饮食对预防疾病、提高健康水平的作用。

二、健康促进队伍的内涵健康促进队伍由社会体育指导员和公共营养师组成。

社会体育指导员是指向公众提供传授健身技能、组织健身活动、宣传科学健身知识等服务的专业人员。

公共营养师是指从事公众膳食营养状况的评价与指导、营养与食品知识传播、促进社会公众健康工作的专业人员。

(一)社会体育指导员1993年12月,原国家体委颁布了《社会体育指导员技术等级制度》。

1995年原国家体委和各级地方体委授予了首批社会体育指导员。

2001年8月,国家劳动与社会保障部颁布了《社会体育指导员国家职业标准》,《中华人民共和国职业分类大典》首次加入了“社会体育指导员”职业。

2009年8月国务院颁布的《全民健身条例》第31条规定:“国家加强社会体育指导人员队伍建设,对全民健身活动进行科学指导。

组织建设方面整改措施精选组织建设是一个企业持续发展的重要方面，它涉及到组织的结构、文化、管理、沟通等多个方面。

通过对组织建设进行整改，可以改善企业的运营效率、激发员工的工作积极性、优化管理层次，从而推动企业实现持续发展。

一、优化组织结构优化组织结构是组织建设的基础，它关系到企业各个层级之间的沟通合作、决策效率等。

在优化组织结构过程中，可以采取以下措施：1. 调整职能部门设置：根据企业业务发展需要，合理调整各个职能部门的设置和职责范围，避免重复工作和职能交叉，提高工作效率。

2. 精简管理层次：通过合并或取消某些管理层次，减少层级，提高决策效率和沟通效果，避免信息传递时产生的延误和失真。

3. 强化跨部门沟通与协作：建立跨部门沟通机制和协调机构，促进各个部门之间的合作和协同，打破各自为政的局面，提高整体协作效率。

4. 设立项目组织：对一些重大项目或突发事件，可以设立临时性的项目组织，由具备相关专业知识和经验的人员组成，提高处理问题的效率和质量。

二、树立积极健康的企业文化企业文化是组织建设的核心，它影响着员工的价值观、行为规范和工作态度。

树立积极健康的企业文化可以提高员工的工作积极性和凝聚力，增强企业的核心竞争力。

下面是一些树立积极健康的企业文化的措施：1. 建立价值观：明确企业的核心价值观和共同目标，使员工能够认同和追寻企业的价值观，形成共同的价值追求。

2. 倡导团队文化：培养和倡导团队合作的文化，强调协作和互助，鼓励员工之间的交流和学习，营造良好的团队氛围。

3. 建设学习型组织：鼓励员工学习和创新，提供学习机会和资源支持，打破传统的组织结构和思维模式，促进组织不断进步和发展。

4. 建立奖惩制度：建立公平、公正的奖惩制度，激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。

三、优化管理体系管理体系是组织建设的重要组成部分，它决定了企业管理的效率和效果。

优化管理体系可以提高管理层的工作效率、减少决策失误、提高工作质量和效果。

1研究背景和文献综述组织健康正式研究始于20世纪90年代，在国内外都是新兴的课题。

虽然Miles早在1965年就指出组织如同人一样也有健康与否之分，人们也常常把“促进组织健康”作为口号和宗旨，但对“什么是组织健康？什么样的企业是健康的？什么样的企业是不健康的？”缺乏统一的认组织健康类型的实证及其对中国企业的启示王兴琼1，2（1．四川师范大学旅游学院，成都610068；2．四川大学工商管理学院，成都610064）摘要：根据理论分析，组织健康包括企业绩效、员工健康和社会效益三个维度，它们的交叉组合形成了8种类型。

通过实证研究确证了组织健康的8种类型。

研究发现，和组织健康三维度同等重要的假设不同的是，健康的企业并不一定要在这三个方面同时良好，而是在企业绩效良好的基础上，员工健康和社会效益两者取其一即可；而如果企业绩效不好，则不管它在其他两方面的作为如何，都是不健康的企业；或者企业绩效良好，但其他两个方面都不及格，这也不是健康的企业。

研究证实了组织健康类型与组织健康状态的匹配性，明确了组织健康的判断标准，对促进中国企业的组织健康有重要现实意义。

关键词：组织健康；企业绩效；员工健康；社会效益中图分类号：C939．F27文献标志码：A文章编号：1002－0241(2009)11－0164－07The Empirical Study of Organizational Health Types and Its Inspiration to ChineseEnterprisesWANG Xingqiong1,2(1．Tourism School,Sichuan Normal University,Chengdu610068,China;2．Business Management School,Sichuan University,Chengdu610064,China)Abstract:According to the theory analysis,organizational health includes three dimensions:corporate performance,employee health and social benefits,and they formed eight types．This paper confirms organizational health＇s three dimensions and eight types through empirical studies．Not the same as the assumption of the three dimensions equal importance,the study shows that the healthy enterprise is not necessarily good at the three aspects at the same time,it can be good at employees＇health or social benefits on the basis of good performance．If corporate performance is not good while the other two are good,it is still not a healthy business;or has good business performance while the other two are failed,it is also an healthy business．The research confirms the fitness of organizational health types and health status,and clarifies the judgment standards of organizational health,it has an important realistic significance to promote organizational health of Chinese enterprises．Key words:organizational health;corporate performance;employee health;social benefits收稿日期：2009－04－13基金项目：四川省教育厅青年基金项目（07SB065）；国家自然科学基金项目(70571054)第一作者简介：王兴琼（1978－），女，四川成都人，讲师，博士，研究方向：组织行为与人力资源管理。

丰富管理手段,提升组织能力的措施
1. 建立明确的组织目标和战略：确定组织的长期目标和战略，以便明确组织的方向和发展路径。

2. 制定绩效管理制度：建立科学、公平的绩效管理制度，能够量化员工的绩效并对其进行奖励或激励，以提高员工的工作动力和团队合作能力。

3. 加强沟通与协作：建立开放、透明的沟通渠道，促进各部门之间的协作和信息共享，提升组织的整体协同能力。

4. 建立学习型组织：鼓励员工持续学习和专业发展，提供培训和学习机会，以及建立知识分享和学习的文化，促进组织的学习和创新能力。

5. 强化团队建设：培养团队意识，鼓励员工之间的互信和合作，通过团队合作解决问题和完成任务，提升团队的执行力和协同能力。

6. 优化流程与流程管理：通过精简流程、优化资源配置和提高工作效率来提升组织的整体运作能力和执行效果。

7. 发展领导力和管理能力：加强领导力和管理能力的培训和发展，提升管理人员的综合能力，更好地引领和管理组织。

8. 建立健康的组织文化：塑造积极向上、相互尊重和团结协作的组织文化，激发员工的工作激情和归属感，进一步提升组织
的凝聚力和创造力。

9. 引入先进的技术和工具：利用先进的技术和工具来提高工作效率和质量，自动化和数字化的方式来优化组织的各项管理活动。

10. 建立良好的员工关系：关注员工的工作和生活需求，提供
良好的工作环境和福利待遇，增强员工对组织的认同和忠诚度，提升员工的工作积极性和幸福感。

中国健康教育2921年5月第37卷第5期•工作研究•广东省推进健康促进县（区）建设的实践与思考Practice and rerections of healthy ceuntics and districts prrgrammc in Guangdong Province杨帆，池月云，王冰娜，王锡波，黄鹏展，吴孟雄YANG Fen,CHI Yuv-ypn,WANGBing-na,WANGXi-ba,HUANG Peng-zhen,WU Meng-xiong【摘要】健康促进县（区）是健康中国的微观基础，是加强健康促进与教育的有力抓手，是提升居民健康素养水平的重要平台。

如何推进实施，提升建设质量，是一个值得探讨的问题。

本研究立足于广东省健康促进县（区）建设工作，系统阐述全省阶段性建设的主要措施、经验成效与建议，为后续推进建设高质量发展提供参考和借鉴。

【关键词】健康促进县（区）；场所健康促进；实践；思考【中图分类号】R68【文献标识码】A【文章编号】1042-9982（2476）45-0477-05DOI：14.17178/kb issn.1002-9927.2276.45.475健康促进是增加人们对健康及其决定因素的控制能力从而促进健康的过程5],其以健康影响因素的多样性和复杂性为切入点，倡导预防为主，已成为当前许多国家应对健康问题的基本理念9]。

健康促进县（区）建设是以健康促进理论为指导，在县（区）范围内开展的健康促进行动9],其依托县（区）相对独立的社会管理体系和生活服务设施⑷,通过健康教育普及健康知识与技能，实现健康素养的提升；通过健康共治明确政府、社区、机构、家庭和个人应承担的健康责任，实现健康的共建共享。

2013年以来，广东省在全国健康促进县（区）建设试点项目的基础上9],逐步在全省21个地市178个县（区）（含东莞、中山的镇街）铺开省级健康促进县（区）建设9],努力提升基层卫生健康治理水平，促进健康与经济社会的协调可持续发展9]。

建立健康的工作氛围与团队文化建立健康的工作氛围和团队文化是一个组织长期发展的关键因素。

一个积极的工作环境能够激励员工的工作热情和创造力，促进团队的凝聚力和协作性。

下面将从几个方面详细介绍如何建立健康的工作氛围和团队文化。

一、积极的沟通和透明度1. 领导层要与员工建立良好的沟通渠道，及时传达组织的发展战略和目标，以及员工个人的职业发展机会。

2. 鼓励员工进行积极的反馈和建议，设立反馈通道，例如定期举行团队会议或个别面谈，以了解员工的需求和问题，及时解决。

3. 提倡透明度，避免对员工隐瞒重要信息和决策，及时与员工分享组织的进展和变化。

二、尊重和支持员工1. 建立平等、尊重和公平的工作环境，避免任何形式的歧视和欺压。

2. 提供员工所需的培训和发展机会，根据员工的个人职业目标和兴趣进行合理的安排。

3. 留意员工的压力和个人需求，提供支持和帮助，例如灵活的工作安排、心理咨询等。

三、鼓励创新和团队合作1. 提倡员工思维的多样性，鼓励不同观点的交流和讨论，以促进创新和解决问题。

2. 建立团队合作的机制和文化，营造相互信任和支持的氛围。

可以通过团队建设活动、团队奖励等方式加强团队凝聚力。

3. 鼓励员工提出改进的建议，并及时认可和奖励优秀的贡献和创意。

四、工作生活平衡和健康管理1. 提倡员工的工作生活平衡，避免长时间的工作加班和不合理的工作强度。

2. 提供健康管理的支持，例如定期的健康检查、健康促进活动等。

3. 建立健康的休闲娱乐活动，例如集体户外运动、团队旅行等，以增进员工之间的交流和友谊。

五、正面激励和奖励机制1. 建立积极的激励和奖励机制，以激发员工的工作动力和创造力。

2. 对于出色完成工作目标的员工，及时给予肯定和奖励，可以是薪酬、晋升、荣誉等形式。

3. 建立员工反馈和评价的渠道，让员工参与对团队和领导层的评估，以促进团队的改进和持续发展。

六、持续发展和学习文化1. 建立学习型组织，鼓励员工不断学习和进步，提供学习资源和培训机会。

正确把握推进健康中国建设的重大问题研读笔记推进健康中国建设是实现全民健康的重要任务，也是中国现代化建设的必由之路。

为了正确把握推进健康中国建设的重大问题，需要研究和思考以下几个方面：1.健康教育和意识培养。

健康教育是全民健康的基础。

需要加强公众健康知识的宣传和普及，提升人们的健康意识。

特别是要加强对青少年的健康教育，培养他们正确的健康观念和行为习惯。

2.建立健全的医疗卫生体系。

健康中国建设需要建立一个完善的医疗卫生体系，包括基层医疗卫生服务网络和大中型医疗机构。

需要加强基层医疗卫生服务能力，提升医疗水平和服务质量。

同时，还需要加强医疗卫生队伍建设，培养更多的医疗人才，特别是基层医生和护士。

3.加强疾病预防和控制。

疾病预防和控制是健康中国建设的关键环节。

需要加强对慢性病、传染病等重大疾病的防控工作，推广健康生活方式，加强疫苗接种和健康体检，提高疾病预防和控制的能力。

同时，还需要加强对环境污染、食品安全等健康危害因素的监测和管理。

4.促进健康产业发展。

健康产业是实现健康中国建设的重要支撑。

需要推动健康产业的发展，包括医药产业、保健品产业、医疗器械产业等。

同时，还需要加强健康产业的标准化、专业化和规模化建设，提升健康产业的竞争力和创新能力。

5.推进健康城市建设。

健康城市建设是健康中国建设的重要内容。

需要加强城市规划和建设，提升城市的健康环境，包括空气质量、水质安全、噪音污染等。

同时，还需要加强城市居民健康管理和服务，提供便捷的医疗卫生服务和公共健康设施。

6.多部门协同推进。

健康中国建设需要多个部门的协同合作。

需要加强各级政府部门之间的协调和合作，形成合力推进健康中国建设。

同时，还需要加强与社会组织、企业和群众的合作，共同推动健康中国建设的各项工作。

总之，推进健康中国建设是一项复杂而艰巨的任务。

需要从全民健康教育、医疗卫生体系建设、疾病预防和控制、健康产业发展、健康城市建设等多个方面入手，加强各方面的工作，形成合力，共同推进健康中国建设，实现全民健康的目标。

健康型组织建设栾涛中国科学院心理研究所. 心理资本优化培育职业指导师一：健康型组织建设有助于中国各类组织加强人本主义管理，激发组织活力，提升组织效率。

人本主义于20世纪50～60年代在美国兴起，70～80年代迅速发展，强调人的尊严、价值、创造力和自我实现，把人的本性的自我实现归结为潜能的发挥，而潜能是一种类似本能的性质。

人本主义看到了人的心理与人的本质的一致性，主张心理学必须从人的本性出发研究人的心理。

人本主义管理理念在中国正处于积极的实践和发展阶段，越来越多的企业管理者接受了人本主义的管理思想，认识到员工已经成为任何组织中最为珍贵的资产。

在知识经济和信息的时代，重视人力资本的开发与培养，实施健康型组织建设，是组织在愈演愈烈的市场竞争中立于不败之地的基石。

谁能够在日常的管理活动中尽可能地创造有利的环境和条件帮助员工保持良好的精神状态，谁就能有效激发员工的工作激情和活力，有效提升组织效率，就能充分发挥人力资本的效能，在市场中赢得先机。

因此，企业的高层管理者应该注重以人为本的管理理念，重视员工的身心健康的同步发展。

在瞬息万变的市场环境中，企业的高层管理者必须认清这样一个事实：人力资本已经成为竞争中立于不败之地的关键保障，确保保证员工队伍身心健康的发展，已经成为企业战略层面的重要课题。

健康型组织发展对策：高层管理者带头改变观念，高度重视企业的人本管理，倡导健康型组织建设。

二．健康型组织建设有助于组织做好员工的情绪与压力管理在生活和工作节奏日益加快的今天，每个组织中的员工不仅面临着来自生活方面的压力，在工作中也会有很多压力源的存在。

各种各样的压力源如果不能得到很好的管理和控制，很容易会产生负面情绪，负面情绪的产生不仅会给员工个人的身心健康带来损害，降低员工的工作绩效，也会给组织带来很大的管理压力，从而影响组织工作的正常开展，使企业的发展战略不能实现。

因此，身为组织的管理者，必须对员工的情绪与压力管理对于组织建设的重要性有深刻的理解和认识，要善于使用心理学的相关知识，根据自身的实际情况，帮助员工做好情绪与压力的调节和管理，营造良好的企业文化氛围，充分发挥员工的工作积极性，激发潜力，提升绩效，最终实现组织和员工的共同健康成长与发展。

健康机关建设工作总结为进一步提高全体干部职工健康意识，倡导健康的生活习惯，某单位引导干部职工牢固树立“公民是自己健康第一责任人”意识，积极营造健康环境，培育健康人群，优化健康服务，普及健康知识，多措并举提升干部职工健康素养。

一、完善组织领导我单位高度重视健康机关示范建设工作，将其纳入2023年度工作要点，成立市级健康机关创建工作领导小组，制定《开展市级健康机关示范建设工作实施方案》，对工作目标、组织机构、工作内容等进一步进行了明确，细化了工作措施，压实了工作责任，形成分工落实、齐抓共管的工作局面。

二、营造健康环境一是积极开展环境卫生整治活动，持续开展病媒生物孳生地治理和“三防”设施建设。

坚持每周对机关办公区域、卫生责任区域的卫生环境进行至少一次彻底清理。

同时在机关中开展增绿补绿护绿工作，保证每个办公室摆放绿植不少于3盆，做好日常绿化管护提升工作，厚植绿化意识。

二是严格落实室内控烟行动，坚持不懈建设“无烟机关”，在走廊和办公室显著位置张贴禁烟标语，由专人担任“戒烟劝导员”，引导干部及办事群众自觉摒弃吸烟的陋习。

三是积极开展文体活动，根据干部职工兴趣爱好特点，成立了单位机关文体兴趣小组，包括象棋、摄影、读书会、健步走等。

各兴趣小组利用业余时间，每月至少开展一次相关活动，活跃干部职工的业余文化生活，形成积极向上、健康活泼的工作氛围。

三、开展健康活动一是因地制宜，小型为主，组织开展工间操、健步走、羽毛球、乒乓球等多项干部职工喜闻乐见的群体活动，培养科学、健康的生活方式，号召广大干部职工积极参与到各种体育健身活动之中，提高大家的健康素质。

二是利用各健康主题日时段开展有关职业卫生、疾病预防，卫生保健等方面健康知识讲座活动；定期组织机关干部进行健康体检，及时掌握干部的健康状况，针对性开展健康干预工作,有力保障干部职工的身体健康。

三是建立“健康小屋”，小屋内配备了体温枪、血压测量仪，身高体重仪和常用药品等等自助自测健康仪器，还准备了各类健康教育宣传资料方便干部职工阅读学习。

2024年社区创建健康型社区工作计划一、背景介绍随着城市化进程的不断加快，社区建设成为了城市发展的重要组成部分。

健康型社区是指以居民的身心健康为目标，通过提供健康教育、健康服务、健康环境等措施，促进社区居民身心健康发展的社区模式。

本工作计划旨在推动社区建设向健康型社区转变，并通过一系列措施创造良好的社区环境，提升社区居民的身心健康水平。

二、目标设定1. 创建健康型社区的理念深入人心，社区居民对健康生活方式的认知和积极性得到提升。

2. 建设健康环境，提供良好的居住、学习、工作和娱乐场所，提升居民的生活质量。

3. 提供多元化健康服务，满足社区居民的健康需求，提升居民的健康保健意识和健康素养。

4. 开展健康教育活动，提高居民的健康知识水平，培养居民的健康生活习惯。

5. 加强社区居民之间的沟通与合作，营造亲和力强、社交活跃的社区氛围。

三、工作计划1. 宣传推广健康型社区的理念a. 制作宣传资料，介绍健康型社区的概念、特点和目标，发放到社区居民手中。

b. 在社区内设置宣传展板，用图片和文字形式展示健康型社区的优势和成果。

c. 利用社区广播、电视、微信公众号等渠道，加大对健康型社区的宣传力度。

d. 开展主题宣讲活动，邀请专家学者解读健康型社区的相关理论和实践。

2. 建设健康环境a. 加强社区公共空间的绿化和美化工作，提供良好的休闲、健身场所。

b. 提升社区居住环境的质量，加强对噪音、污染等问题的治理。

c. 优化社区交通安全设施，提升居民出行的便利性和安全性。

d. 建设幼儿园、学校、医院等公共服务设施，为社区居民提供全方位的健康服务。

3. 提供多元化健康服务a. 建立社区健康服务中心，提供常见疾病预防、健康咨询、体检等服务。

b. 定期组织健康讲座、健身培训、中医健康指导等活动，满足居民的健康需求。

c. 推广互联网+健康服务，通过APP、智能设备等手段提供在线健康咨询和康复指导。

d. 加强家庭医生签约服务，为社区居民提供个性化的健康管理和服务。

农家科技8关于推进健康乡村建设的思考与对策实施乡村振兴战略，是党的十九大作出的重大决策部署，是全面建设社会主义现代化国家的重大历史任务，是新时代“三农”工作的总抓手。

在贯彻落实乡村振兴战略过程中，推进健康乡村建设，提高农村民生保障水平，是推动实现乡村振兴的重点任务。

笔者基于医疗保障视角，就如何加强“医疗、医保、医药”改革联动，进一步推进健康乡村建设试作探索。

一、秀山县健康乡村建设推进情况目前，重庆市秀山县共有县级公立医院4家，乡镇（街道）卫生院27家，村卫生室241家。

乡村振兴工作开展以来，秀山县有关部门强化“医疗、医保、医药”等方面工作措施，深入推进健康乡村建设，助推农村地区医疗保障水平全面提高。

1.基层医疗服务能力有力提升。

健全“利益共享”机制，完善“上联”“中帮”“下捆”三级模式，以县人民医院、县中医医院为龙头，分别与17家、10家基层医疗机构组建紧密型医共体，中和、清溪等4家基层医疗卫生机构实现66个病种首诊能力达标。

整合县级公立医院和27家基层医疗机构资源，提取3家县级公立医院业务收入1%及县财政首期注入200万元构建“县级资金池”，提取基层医疗卫生机构业务收入8%构建“基层资金池”，用于基层医疗机构资金保障，全县乡镇卫生院、村卫生室标准化率100%。

2020年秀山县医疗机构本地化就诊率均在92%以上，其中基层医疗机构本地化就诊率均达到96%以上。

2.公共卫生保障水平稳固提高。

加强特殊疾病门诊用药保障，累计办理特殊疾病登记47878人。

秀山县医保局组织人员入户宣传医保扶贫政策乡村振兴新答卷农家科技9持续推进基本公共卫生服务，高血压、糖尿病规范管理率分别达72.3%、71.5%，严重精神障碍患者规范管理率达86.4%、在册患者规律服药率达74.6%。

推行10种慢性病患者医共体用药“六统一”，建立远程会诊、双向转诊、学科建设等利益共享机制，推进健康共同体医防融合发展。

统筹县级医疗卫生机构闲置编制，通过“县聘县管乡用、乡聘村用、邻村代管”等方式，实现每个乡镇卫生院至少有1名执业（助理）医师和全科医生、所有村卫生室至少配置1名合格村医。

XX社区创建健康型社区汇报材料尊敬的领导、尊敬的评委：我代表XX社区，今天非常荣幸向大家汇报我们所创建的健康型社区。

一、背景介绍随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，社区的健康问题日益凸显。

然而，由于社区居民观念的转变和经济基础的相对薄弱，社区所能提供的健康服务和设施有限。

因此，我们决定创建健康型社区，为居民提供全方位的健康服务，促进社区居民身心健康的全面发展。

二、创建目标2.提供高品质的健康设施，如健身房、游泳池、跑步道等，满足居民锻炼身体的需求。

3.加强社区健康教育，提升居民健康素养和健康意识。

4.建立多样化的健康活动，如健康讲座、健康体验活动等，丰富居民的业余生活。

5.加强社区环境卫生管理，改善居民生活环境，减少疾病的发生和传播。

三、健康服务体系建设四、健康设施建设我们投资兴建了一座现代化的健康中心，内设健身房、游泳池、跑步道等设施，居民可以在这里进行锻炼和休闲。

此外，我们还配备了专业的运动教练，提供健身指导和个性化训练计划，帮助居民健康有序地进行锻炼。

五、健康教育与活动开展通过举办健康讲座、健康培训等活动，我们提高了居民的健康意识，并传授了一些健康保健知识。

此外，我们还组织了健康体验活动，如户外徒步、瑜伽课程等，让居民亲身体验健康的乐趣，培养他们的兴趣和习惯。

六、环境卫生管理我们加强了社区环境卫生的管理，定期进行环境清洁和垃圾分类，减少害虫和病菌的滋生，改善居民的居住环境。

同时，我们还设置了健康标识和宣传牌，提醒居民注意环境卫生和个人卫生习惯的养成。

七、成效与反馈经过一段时间的建设和运营，我们的健康型社区取得了显著的成效。

居民对我们的健康服务和设施表达了高度的满意，社区居民的健康指标明显改善，疾病的发生率下降。

同时，我们也收到了居民提供的宝贵意见和建议，我们将不断改进和完善，为居民提供更好的健康服务。

八、未来展望我们将继续努力完善健康服务体系，进一步提高居民的健康意识和健康素养。

同时，我们也将拓展健康活动的种类和规模，组织更多有益的活动，满足居民健康生活的需求。

团队建设好的建议和举措对加强团队建设的几点思考和建议团队在很久就出现在体育、军事、经济等各个领域。

近年来，这一概念日益受到青睐，成了实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。

依靠团队推进，促进团队各项工作健康顺利地发展，也成为许多团队坚定不移的战略选择。

斯蒂芬·罗宾斯认为，团队是为了实现其中一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。

也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于其中一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。

在团队中塑造高绩效团队是许多团队管理者的主要任务，也是对团队管理者管理能力的特殊挑战。

个人认为，在塑造高绩效团队时主要从下列七个方面入手：一、确立清晰明确的目标。

心理学家马斯洛曾说，杰出团队的显著特征便是具有共同的愿望与目的。

由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因此，要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标，让大家知道“我们要完成什么、我能得到什么”。

这一目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂和运行的核心动力。

为了使团队的目标更具激励作用，在设计目标时，必须坚持以下原则：明确原则。

必须明确确定团队的目标、价值观以及指导方针；激励性原则。

制定的目标愿景必须能够激励成员，使每位团队成员都相信团队的愿景并愿意努力去实现它；切实可行原则。

团队的目标应该根据团队及其企业现有内外环境资源及市场机会理性分析，综合评判，必须建立在团队确实能做到的愿景的基础之上，目标不能定得太高，也不应太低；共识原则。

团队目标应该是团队成员利益的集中体现，不仅要合乎社会规范，具有时代性，而且要与团队成员的价值取向相统一、须知对于一个团队来说，所有的团队成员都支持一种观点是至关重要的。