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加强组织部门自身建设的思考（最终5篇）第一篇：加强组织部门自身建设的思考加强组织部门自身建设的思考组织部门的自身建设是一项常抓不懈的工作，在新形势下如何加强组织部门的自身建设推动各项工作的开展，一直是组织部门不断研究的问题。
下面，结合近年来的实践，谈几点思考。
一、着眼于提高组织工作效率，进一步加快组织工作网络信息化建设当今社会网络已经成为沟通信息、交流思想的主要渠道，有效运用网络来提高组织工作效率、提升组织工作服务科学发展和自身科学发展水平成为最快捷、最重要的途径。
我们在工作中通过大力加强组织工作信息化建设，不断提高组织工作科学化水平。
一是积极改善办公条件，部内实现电脑人手一台，进一步加大对“大组工网”基础设施投入，发挥好“大组工网” 在组织工作中的重要作用，同时加强对组工干部网络知识的培训，确保每名组工干部都能熟练运用电脑和网络进行办公，努力实现办公自动化。
二是运用好党建网站和办公平台，有效运用网络收集和传递信息，开展和推动组织工作，不断提高组织工作效率，加快信息化建设步伐。
三是建立与网络媒体畅通高效的沟通协调机制，运用网络加强对组织工作的宣传，通过网络或新闻媒体向公众发布组织工作信息，利用网络对涉及组织工作的舆情进行积极引导，不断提高组织工作的公开性和透明度。
二、着眼于提高组工干部的能力素质，积极建设学习型组织部门近年来，我们在这方面进行了积极地探索，在具体实践中发现还存在着一些问题，如：组工干部的知识结构不够全面，介入和参与其它工作机会不多，实践范围相对狭窄，学习培训还不能坚持经常，等等。
针对这些问题，我们在实践中主要采取以下做法加以改进：一是调动好内因这一主要作用，完善组工干部信息、调研、宣传制度，建立组工干部自学制度、自选课题研究制度、组工干部轮流讲学制度等体系，积极引导组工干部牢固树立终身学习的意识，切实增强学习的责任感和紧迫感；引导组工干部自觉拓宽学习内容，在强化业务知识学习的同时，不断强化对经济、法律、金融、市场等知识的学习，着力构建以理论知识、业务知识和现代科技文化知识为主体的三维立体知识结构体系。
学习组织部门自身建设心得体会组织部门自身建设是指组织部门在实践中不断完善自身机制、提高工作效率、增强服务能力、推动组织发展的过程。
在这个过程中，组织部门不仅要注重自身建设，还要关注外部环境的变化和组织目标的实现，以适应时代的发展和组织的需求。
在组织部门自身建设的过程中，我们要不断总结经验、吸取教训、完善机制、培养人才，以实现组织部门自身的良性发展。
一、加强组织部门自身建设，提高组织力要加强组织部门自身建设，首先要提高组织力。
提高组织力是组织部门自身建设的核心内容，也是组织部门发展的基础。
组织力包括组织结构、组织文化、组织人力资源等多个方面，是组织部门有效运作和实现组织目标的关键。
1、优化组织结构，明确分工职责。
组织部门要根据组织的发展需求和业务需求，合理划分职责，明确各个岗位的工作内容和职责范围，避免职责重叠和工作交叉，提高工作效率。
同时，要注重招聘和选拔人才，确保岗位人员具备专业技能和相关经验，提高组织部门的综合能力和协调能力。
2、建立健全组织文化。
组织文化是组织部门的精神纽带和行为规范，对组织部门的发展和凝聚力起到重要作用。
组织部门要树立积极向上的文化氛围，注重员工的价值观培养和职业道德建设，构建和谐的人际关系和团队精神，增强员工的归属感和凝聚力。
3、合理配置组织人力资源。
人力资源是组织部门的核心资源，要合理配置人力资源，提高人力资源的使用效率和潜力。
组织部门要定期进行人力资源规划和岗位评价工作，根据岗位需求和人员能力进行合理的岗位匹配，提升员工的工作动力和工作效果。
二、提升服务能力，优化组织管理提升服务能力是组织部门自身建设的重要内容，也是增强组织竞争力和影响力的关键。
优化组织管理是提升服务能力的核心手段，通过建立科学的管理制度和规范的工作流程，提高工作效率和服务质量，满足组织和个人的需求。
1、建立健全管理制度。
组织部门要建立健全各类管理制度，明确各项管理事项的流程和要求，规范工作流程，提高服务效率。
组织部门文化阵地存在问题及建议组织部门文化阵地是指组织中的各种文化形式和活动，用于塑造组织的价值观、信念、行为准则和工作氛围。
然而，在现实中，很多组织部门的文化阵地存在一些问题，这些问题严重影响了组织的发展和员工的工作效率。
本文将就组织部门文化阵地存在的问题进行分析，并提出一些建议来改善这些问题。
首先，组织部门文化阵地存在的一个问题是缺乏共享和传统。
很多组织部门没有营造一个共享和传统的文化氛围，导致部门内部的交流和合作不畅。
这种情况下，员工往往只关注自己的利益和任务完成，而忽视了团队的整体利益。
为了解决这个问题，组织部门可以开展一些团队建设活动，如团队会议、培训等，鼓励员工之间的互动和合作，加强员工之间的沟通和理解。
其次，组织部门文化阵地存在的另一个问题是缺乏积极向上的氛围。
很多组织部门的工作氛围较为压抑和消极，员工们往往缺乏干劲和动力去工作。
这种情况下，员工很容易感到厌倦和失望，进而影响了工作效率和绩效。
为了改善这个问题，组织部门可以开展一些激励和激励活动，如评优、表彰等，鼓励员工们的积极态度和创造性思维，激发员工的工作激情。
再次，组织部门文化阵地存在的问题是缺乏培训和发展机会。
很多组织部门没有提供员工培训和发展的机会，导致大部分员工的能力和技能没有得到提升和发展。
这种情况下，员工的工作能力往往无法满足组织的需求，进而影响了组织的竞争力和发展。
为了解决这个问题，组织部门可以开展一些岗位培训和技能培训，提高员工的工作能力和素质，推动员工的个人发展和职业晋升。
最后，组织部门文化阵地存在的一个问题是缺乏创新和改进的机会。
很多组织部门缺乏鼓励员工创新和改进的机会，导致员工们往往只是按部就班地完成工作任务，缺乏自主性和创造性。
这种情况下，组织的创新能力和竞争力难以提升。
为了改善这个问题，组织部门可以建立一个开放和包容的文化氛围，鼓励员工提出建议和改进意见，同时提供相应的资源和支持。
综上所述，组织部门文化阵地存在的问题主要包括缺乏共享和传统、缺乏积极向上的氛围、缺乏培训和发展机会以及缺乏创新和改进的机会。
加强组织部门自身建设思考随着新时代的到来，组织部门的工作不仅越来越繁重，而且任务也越来越繁琐，那么在这个情况下，我们必须要加强组织部门自身建设，不断提高自身的行政管理水平，做好工作，实现组织部门的稳定发展。
一、提高自身行政管理水平1.建设项目较多，用人较多，管理难度也较大。
既要考虑到管理人员的管理能力，又要注重管理人员的素质和能力提高。
组织部门应该对自己的管理团队进行必要的培训和考核，让管理人员具备全面的专业知识和良好的管理能力。
2.提高组织部门的责任心和服务意识。
组织部门是政府机构的核心部门，一定要思考如何提高自己的责任心和服务意识。
首先要抓好人事管理和统计工作，不断提高组织部门的工作效率和服务质量，让人民群众更加信赖组织部门的工作能力。
3.加强组织部门的决策能力和监督能力。
组织部门是政府机构的最高决策机构，在重要问题的处理中，必须要有决策能力和监督能力。
该部门要加强管理团队的监控和评估机制，不断提高自身决策水平，确保决策合理化、科学化和有效的实施。
二、营造良好的工作氛围1.创造自由、光明和公正的工作环境，让团队成员可以充分发挥自己的能力和水平，创造一个良好的成长空间和发展机会。
2.加强沟通交流，不断加强管理团队之间的交流和沟通，使各个管理团队之间能够更好的理解和配合。
3.组建良好的管理团队，建立一个管理团队的平衡口岸和良好的竞争机制，有效提高管理团队之间的竞争性和协调性。
三、切实加强组织部门的领导力量1.提高组织部门的领导能力。
它是确保组织部门充分发挥其机能作用的保证，需要加强它的组织、监督、指导和管理能力。
还应充分发挥各级领导干部的个性和特长，切实提高领导能力。
2.加强组织部门的文化建设，将组织部门的文化建设作为长远发展的重心，弘扬组织部门的文化理念，打造组织部门的文化品牌，增强组织部门的文化软实力。
3.加强组织部门的责任制和监控机制，将组织部门的工作结构化并确权，制定绩效考核体系并逐步建立权利和责任的匹配模式。
2024年学习组织部门自身建设心得体会范文一、引言学习组织部门是组织机构中负责培训与学习发展的部门，对于提高员工的能力素质、激发员工的潜力和推动组织发展起着至关重要的作用。
2024年，作为学习组织部门的一员，我深刻认识到自身建设的重要性，通过不断地学习和实践，取得了一定的成效。
在此，我想分享一下我的心得体会。
二、建立学习文化1.倡导学习理念作为学习组织部门的一员，我深知学习的重要性，因此首先要树立学习的理念。
我们提倡员工持续学习、不断进修，将学习视为一种持续的过程，不断积累知识和技能，以适应不断变化的工作环境。
2.建立学习氛围在组织中建立学习氛围非常重要。
我们通过组织内部的学习活动和培训机会，激发员工的学习兴趣和积极性。
同时，我们鼓励员工互相学习和交流，建立学习圈子，让学习成为一种习惯。
3.提供学习资源作为学习组织部门，我们还要为员工提供学习资源。
通过建立自己的学习平台，我们可以提供在线学习课程、学术论坛和学习资源库等，方便员工随时随地进行学习。
三、提升学习能力1.自我反思与总结在工作中，我们应该定期进行自我反思和总结。
通过对自己的工作进行回顾和思考，找出不足之处，并加以改进。
同时，我们还要学会及时总结和分享工作经验，使得自己不断进步。
2.培养学习方法学习方法的重要性不容忽视。
我们需要培养一种科学有效的学习方法，以提高学习效果。
通过系统的学习方法训练，我们可以更好地理解和应用所学知识，提高工作效率。
3.不断学习更新知识学习组织部门的工作要求我们与时俱进，不断更新知识。
因此，我们应该关注最新的行业动态和研究成果，积极参与专业会议和培训机会，提升专业素养。
四、改进学习评价体系1.建立有效的学习评价机制学习评价是促进个人成长和组织发展的重要手段。
我们应该建立有效的学习评价机制，包括对学习成果的考核和反馈，以及根据学习成绩对个人进行激励和奖励。
2.关注学习成果与应用学习的目的在于将知识转化为实际应用能力。
创新型组织的实践与思路现今社会，随着科技的不断革新和社会的不断发展，企业面临越来越多的挑战。
在此背景下，创新型组织成为了企业发展的重要战略方向。
那么，什么是创新型组织？创新型组织的实践是什么？如何找到创新型组织的思路？接下来我们在分析创新型组织概念之后，阐述创新型组织的实践特点以及创新型组织需要注意的思路。
一、创新型组织的概念创新型组织是指具备不断创新能力，能够不断突破传统模式的组织。
它具有开放、自我激励、高度有效和反复学习的精神，可以持续不断地创新和进步。
一个有好的创新型组织应该具备以下几个特点：1.创新意识：人员敏感度和企业的反应速度非常快，有极大的开放性，不断地创造、接受、改变和扩展新事物。
2.协同行动：团队成员之间的协作和协同都非常顺畅，内部流程高效，员工之间感情友好，相互促进。
3.科学决策：管理团队能够深刻理解市场和产品，做出稳重科学的决策。
4.高效执行：能够保证机会的敏捷响应和快速实现，以及在不断变化的环境中保持企业的稳定性。
二、创新型组织的实践特点1.团队自主创新创新是不断变化的，不可能指望一个人能够完成无数个方面的创新，因此需要团队协作，共同解决问题并创新。
创新型企业必须重视团队的自主创新的能力，而不是以个人为中心。
这可以带来多种好处，例如员工的机会很大，能够有不同的机会去挑战不同的岗位，带来新的思路和新的想法，让他们感受到企业对他们的注重和重视，这在培养员工的士气和忠诚度上也起到了很好的推动作用。
2.不断提高员工技能确保员工技能的不断提高和创新是公司的主要责任。
这不仅可以提高员工的工作效率，更可以带来知识和技能的持续更新。
因此，创新型企业注重人才培养和技能提高的投入，重视不断强化员工的技能。
3.鼓励创意思维鼓励创意思维的企业有更高的自由度和更多的创新潜力。
这种创意思维是基于一种深刻且真实的对客户和生态系统的理解，注重在解决市场问题上的哲学和创造力的自由度和创造力的敏感度，并且注重打造一种具有创造性的公司文化。
组织创新的创新文化氛围创新是推动组织发展和进步的关键因素之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，组织需要建立一种创新文化氛围，以激励员工提出新思路、探索新机会，并在实践中不断改进和创造。
本文将探讨组织创新的创新文化氛围，并提出相应策略。
一、创新文化的定义与重要性创新文化是指组织内部的价值观、信念、行为准则以及相应的制度和环境，鼓励员工积极参与到创新活动中。
创新文化的建立与发展对组织创新能力的提升具有重要意义。
1.1 创新文化的定义创新文化是一种开放、包容、勇于尝试的文化，它鼓励员工表达新颖的思想和观点，并为其提供适当的资源和支持。
创新文化帮助组织营造出一个积极的创新环境，使得员工愿意承担创新风险，并为创新活动提供支持和鼓励。
1.2 创新文化的重要性创新文化能够激发员工的创造力和潜能，促进知识共享和跨部门合作，为企业带来更多的创新创造。
通过建立创新文化，组织可以在快速变化的市场环境中保持竞争优势，不断适应新的挑战和机会。
二、营造创新文化的关键要素要营造创新文化，组织需要重视以下几个关键要素。
2.1 领导力与激励组织的领导层在营造创新文化中扮演着重要角色。
领导者应该以身作则，展示创新行为，鼓励员工参与创新活动。
此外，领导者还可以通过奖励和认可机制激励员工的创新行为，增加员工创新的动力和热情。
2.2 开放的沟通与知识共享开放的沟通和知识共享是创新文化的重要支撑。
组织应该鼓励员工进行多样化的沟通和交流，包括团队会议、工作坊、跨部门合作等形式。
通过分享经验和知识，员工可以从彼此的创新思路中获益，促进新想法的孵化和发展。
2.3 容错与学习环境创新往往伴随着试错和失败，组织需要给予员工充分的容错空间，鼓励他们从错误中吸取教训，并持续学习和进步。
组织可以设立创新基金来支持员工的创新实践，同时，也要提供相应的培训和发展机会，帮助员工掌握创新方法和技巧。
三、培育创新文化的策略和实践要培育和巩固创新文化，组织可以采取以下策略和实践。
创新组织部门文化体系建设的实践与思考创新组织部门文化体系建设的实践与思考机关文化贯穿于机关的工作和管理理念之中，植根于干部职工的从业精神之中，是自身建设的重要组成部分，具有凝聚力、向心力、亲和力，有激励、约束、潜移默化、润物细无声的作用。
胡锦涛同志强调，组织部门应当成为实践“三个代表”重要思想的表率部门，如何加强组织部门文化建设，宣染“公道正派”的文化氛围，成为新时期、新形势下组织部门加强自身建设的昌明之举和必由之路。
近年来，**市委组织部紧紧围绕“深化、创新、发展”主题，着眼于营造“团结干事、鼓足干劲、踏实工作、扎实发展”的组织部门文化氛围，以“公道正派”为核心，积极开展“五型”机关文化创建活动，收到了明显成效。
一、活动的提出十六届四中全会《关于加强党的执政能力建设的决定》，把建设高素质干部队伍，加强党的基层组织和党员队伍建设作为加强党的执政能力建设的关键和基础。
组织部门作为党委分管干部、党员的重要职能部门必须尽快适应新时期、新形势、新任务的要求，把提高组工干部综合素质放在自身建设的首位，通过加强文化体系建设，在干部队伍中形成勤于实干、勇于开拓、耻于空谈的积极进取之风。
在调查研究和对照检查的基础上，我们发现当前组织部门在自身建设方面主要有“五个不适应”。
一是工作节奏不适应。
工作主动性不强，缺乏自我加压的精神，有等、拖、靠等思想。
二是工作能力不适应。
对一些新知识、新业务、新技能的学习和接受有些滞后，对一些新问题束手无策。
三是工作方法不适应。
工作程序不规范，制度不健全，在具体细节上有许多需要加强、完善和进一步规范的地方。
四是工作标准不适应。
工作定位不高，目标偏低，缺乏敢争第一、敢为人先的勇气，争先氛围不浓。
五是工作态度不适应。
工作无特色，满足于一般化，无创新，成绩不突出，效果不明显。
针对以上问题，我们通过借鉴企业文化建设，并结合我市组织部门实际，提出了以“打造学习型组织、塑造知识型人才、锻造正派型队伍、创造干事型平台、营造和谐型氛围”为主要内容的“五型”机关文化创建活动，努力把组织部门建设成为“公道正派，顾全大局，敬业奉献，求真务实，清正廉洁，群众公认”的坚强战斗集体，把组织部门的干部培养成为“职业道德靠得住、业务工作有本事、个人作风过得硬、干部群众信得过”的团结进取群体，使组织部门真正成为党员之家、干部之家和知识分子之家。
二、主要内容及基本做法“五型”机关文化建设，涵盖组织部门内在的价值观念、工作境界、用人理念、行为规范和部门精神，是在继承和吸收组织部门优良传统和党建新思想的基础上发展起来的，每一句话都有16个字的具体标准，是我们提升组工干部综合素质的一个重要载体。
1、打造学习型组织。
把学习作为加强组织部门自身建设的首要任务，使每个同志努力做到刻苦学习，善于研究，积极探索，勇于创新。
一是丰富学习内容。
一方面组织干部职工深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届四中、五中全会精神，不断钻研组织工作业务知识，熟练掌握有关政策、规定、程序。
另一方面，开通了互联网，为每个干部下发了《敬业》、《员工精神》等10余本书籍，为每个科室征订了《人民日报》、《光明日报》、《组织人事报》、《××日报》、《新闻爱好者》等10多种报刊杂志，引导组工干部学习经济、法律、科技、文化、历史等方面的知识，不断扩大知识面，掌握新技能。
二是创新学习方式。
把每周一下午定为政治理论学习日，每周五下午定为业务学习日。
通过采取专家学者授课、组工干部论坛、轮流讲评业务、集体研讨、领导点评等形式，使机关集中学习不流于形式；通过开展机关干部读书竞赛活动，每个干部自觉做到“月读一本书、旬写一篇文、周周有心得、天天有剪贴”，使干部自学学有所获、学有所悟。
三是严格学习考评。
部办公室每月对干部学习情况进行一次小结，定期对个人读书笔记和心得体会进行检查、展评，并把学习情况作为个人和所在科室参加年度考核以及创先争优的一项重要内容。
2、塑造知识型人才。
鼓励组工干部不断更新知识结构，提高业务水平，努力做到博学善思，勤于总结，精通业务，学以致用。
一是提高干部写作水平。
部内每3—5人成立一个写作互助组，通过互帮互学，促进全体干部写作水平的共同提高。
二是优化干部知识结构。
积极鼓励干部参加各种形式的继续教育，不定期组织干部到上级组织部门跟班锻炼、到发达地区学习考察，进一步开阔其视野，增长其才干。
三是培养干部创新思维。
在部内开展了最佳建议奖活动，工作人员每周分别提一条业务工作建议和自身建设方面的建议，由办公室梳理后提交部长办公会审定，对有价值的建议，制定相关措施，予以落实。
同时坚持组工干部联系点制度，每个机关干部联系一个市直单位、一个乡镇、一个村、一个企业，每周抽出2天时间深入基层开展调查研究，及时发现问题，总结经验，写出高质量的调研报告。
3、锻造正派型队伍。
把以“公道正派”为核心的职业道德建设作为永恒的主题，努力做到公道正派，坚持原则，敬业奉献，素质优良。
一是加强职业道德建设。
把《组织人事干部若干行为规范》作为组工干部的言行标尺，定期开展“进组织部门图什么，在自己岗位上干什么，在干部群众中形象是什么”大讨论活动，组织每个干部对照“公道正派”的要求，认真查摆和纠正个人在工作生活中存在的不公道、不正派、不廉洁等方面的问题，自觉作到文明共事、公正办事、热情干事。
二是严格实行责任追究。
健全各项工作制度，规范工作运行程序，公开各科室工作职责，明确每个干部工作任务，凡有违反组织纪律、组织程序、徇私舞弊、有损组工干部形象的行为，一经发现，严肃处理。
特别是在干部使用、发展党员、市委市政府临时性中心工作等方面严格实行责任追究制、说情登记制和八小时以外重要事项活动汇报制。
三是营造外部监督氛围。
通过设立部长信箱、公开监督电话、聘任部机关监督员、建立部内重大事项公开制度、开展“开门评部”活动等形式，广泛听取和收集社会各界对组织部门及每个干部的意见和建议。
4、创造干事型平台。
完善各项工作激励机制，让想干事的有机会、能干事的人有平台，努力做到自动自发、拼搏进取、政绩公开，创先争优。
首先在目标管理上下功夫。
制定了20xx年度组织工作目标管理意见，提出了“0”奋斗目标，对组工信息、调研课题、创新举措、廉政建设等责任目标进行分解，并分别落实到副部长、各科室及每个组工干部身上。
各科室及每位组工干部的目标完成情况由办公室负责进行一周一汇总、一月一公示，副部长每季度对分管科室目标完成情况进行一次点评，年终评出先进科室和优秀个人，作为科室负责人和干部本人提拔使用的重要依据之一。
其次在激励措施上下功夫。
部内引入竞争机制，各科室负责人和工作人员实行聘用制和双向选择制。
年终各科（室）长（主任）在全体人员大会上述职，并接受大家的评议，评议结果称职以上票达不到80，或不称职票达到20以上的，自动辞去科（室）长（主任）职务，使能上能下，能进能出的选人用人机制率先在组织部门得到充分体现，努力为每个干部提供干事创业、展示才能、发挥作用的机会和舞台。
5、营造和谐型氛围。
强化“以人为本”管理理念，努力营造诚实为本，以部为家，团结互助，共同进步的和谐氛围。
一方面积极争创省级文明单位。
先后粉刷了办公用房，更新了办公设备，制定了卫生制度，规范了文明行为，美化了部内环境，为干部职工提供良好的工作学习环境。
同时为丰富和活跃干部的文化生活，培养干部健康向上的身心素质，先后开展了学习太极拳、登山比赛、举办文艺晚会等活动，增加同志们之间的相互了解，增添了部门活力。
另一方面建立谈心制度。
部长、科长（主任）、干事之间经常开展谈心交心活动，副部长与每个同志做到一月一谈心，部长与每个同志做到一季一交流，在机关内部形成了上级关心下级、下级尊重上级、相互帮助支持，相互关心提高的和谐氛围。
三、初步成效通过“五型”机关文化创建活动的开展，使全体组工干部的综合素质有了明显提高。
一是终身学习的意识进一步增强。
广大组工干部自觉把学习作为提升自身素质，搞好各项工作的首要任务，自觉作到永不自满、见贤思齐、乐学不倦、刻苦钻研。
通过开展“干部读书竞赛”和“组工干部学习论坛”等活动，全体组工干部认真学习党的各项路线、方针、政策及国内外重要时事政治，切实用马列、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，积极钻研组工业务，不断提高工作技能。
同时利用业余时间参加各类自学考试和函授教育，给自己充电加压。
目前，部机关工作人员通过自修，已全部取得了大学本科文凭。
二是综合分析^p 的能力进一步加强。
广大组工干部把发现问题——分析^p 问题——研究问题——解决问题作为推动工作前进的根本动力，自觉作到善于发现、乐于思考、勤于总结、勇于实践。
今年以来，我们结合组工干部联系点活动，组织组工干部每月选择一个调研课题深入联系点进行调查研究，并在部机关开展了“最佳调研报告”评选活动。
截止目前，共集中开展各种调研活动10次，撰写调研报告56篇。
其中等调研报告先后被上级组工刊物采用。
同时在最佳建议奖活动中，大家先后为开展组工业务和加强自身建设提出有价值建议200多条，被采用30余条，其中不作为村官惩戒和不合格党员提醒告诫等做法先后被省市新闻媒体刊登。
三是准确表述的水平进一步提高。
广大组工干部把发言、演讲、汇报工作和材料写作作为自身成长进步的重要条件，自觉作到能言善写、言简意赅、条理清晰、观点明确。
在机关干部学习论坛上，大家踊跃发言，发表自己对某一问题的不同观点和看法；在模拟岗位竞聘上，大家积极参与，使自己的演讲水平和临场应变能力有了较大幅度的提高。
同时，认真落实“0”组织工作目标，把写作水平的提高作为提升自身综合素质的根本措施，积极撰写各类信息和新闻稿件，截止9月底，部内干部职工共在市以上组工刊物和新闻媒体发稿150多篇。
四是严谨细致的作风进一步好转。
广大组工干部把炼就一个好的工作作风和生活作风作为提高自身素质的基本条件，自觉作到观察仔细、思考周全、说话得体、干事认真。
全年组织工作没有出现任何差错和纰漏，信息调研、组工信访、干部档案、基层组织建设工作在全市组织系统均名列前茅。
特别是在今年的村级组织换届工作中，为了巩固党的基层执政基础，把“双高双强”干部选进村级组织班子，我们从大处着眼，细处入手，提出了“十严格”保证换届成功、“十个一”巩固换届成果的措施，受到了省市有关领导的一致肯定。
五是公正良好的形象进一步巩固。
广大组工干部把维护自身形象作为提高组织部门威信的有效途径，自觉作到办事公正、为人正派、心身健康、追求完美。
在思想上，牢固树立“部荣我荣、部衰我耻”的意识，自觉从我做起，从一点一滴做起，把组织部这块牌子擦亮。
行动上，严格按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求办事，做到对上对下一样热情，对内对外一样公正。
