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质量不良索赔办法办法外购不良质量索赔办法页次版次 1、目的： 1.1、通过质量索赔，不断促使协力厂商提高其产品质量。
1.2、通过质量索赔，使品质异常时所发生金额之责任合理分担。
1.3、通过本办法，规范XX工业有限公司与其协力厂商之间的质量索赔流程。
2、范围：2.1本办法对XX所有协力厂商在东风XX厂内入库验收、生产装配及在XX交货给客户时的入料验收、生产装配、整车售时和售后服务中因协力厂商的产品质量问题导致XX损失时均适用。
3、定义： 3.1入料不良：指部品入库前XX厂内入料验收期间不良称之。
3.2后工程不良：指部品入库后XX厂内制程、仓库、包装和运输期间不良统称。
3.3中间仓不良：指部品从XX厂内出货后至XX客户入料验收前期间不良统称。
3.4售前不良：指XX客户验收入库起至整车销售至经销商期间不良称之。
3.5售后不良：整车由经销商销售至车主后保修期间不良称之。
3.6T系数：国家征收的增值税的税率，目前为17％。
3.7K系数：指XX客户向XX扣款的索赔系数，目前XX客户风神定为1.4。
3.8XX工时：指XX处理不良品的工时费，包括搬运费，保管费，包装费，整修工时费等。
4、权责：4.1服务单位：负责向中心厂提供产品服务、品质异常零件检提和完成返厂不良部品的整修、报废和对协力厂商索赔处理。
4.2品保单位：返厂品质异常零件和案件之原因调查及责任鉴定。
4.3检查单位：在XX厂内发生后工程不良时完成对协力厂商索赔处理4.4采购单位：提供扣款明细中涉及的相关单价给扣款单位，并依扣款单位提出的扣款单填立开发票申请书给会计单位执行对厂商扣款；并将会计单位开具的发票传至协力厂商；并协助品保单位、服务单位引导协力厂商完成不良品检提工作；4.5会计单位：依采购单位填立的开发票申请书开立发票完成对协力厂商扣款，并将发票传至协力厂商，并将讯息回馈至开具单位。
办法外购不良质量索赔办法页次版次 5、参考文件：《特别采用管制办法》 6、作业流程： 6.1《东风XX协力厂商不良件检提作业流程》6.2《东风XX协力厂商更换不良部品作业流程》6.3《东风XX协力厂商不良扣款作业流程》7、内容：7.1协力厂商交货不良时（即入料不良），XX有权作出以下处理：7.1.1整批退货 7.1.2让步接收，依XX特别采用管制办法执行 7.1.3批退后，因XX急用需返修或挑选时，由协力厂商负责。
工地罚款流程
一、罚款原因确认
1.违规行为识别
（1）安全隐患
①设备未保养
②作业不规范
（2）施工质量问题
①材料不合格
②工艺不符合标准
（3）环境违规
①噪音超标
②废弃物处理不当
二、罚款决定
1.现场检查
（1）组织检查小组
①安全员
②监理工程师
2.记录违规情况
（1）违规行为拍照取证
（2）填写检查记录表
三、罚款通知
1.起草罚款通知书
（1）通知书格式
（2）通知书内容
①罚款理由
②罚款金额
2.送达通知书
（1）现场送达
（2）邮寄送达
四、罚款缴纳
1.缴纳方式说明
（1）银行转账
（2）现场缴纳
2.缴款凭证收集
（1）收据开具
（2）电子凭证保存
五、复议申请
1.复议条件确认
（1）申请时限
（2）申请材料准备
2.提交复议申请
（1）填写复议申请书
（2）提交相关证据材料
六、复议结果反馈
1.复议结果通知
（1）复议通过
①罚款撤销
（2）复议不通过
①继续执行罚款
七、档案管理
1.处罚记录存档
（1）罚款通知书存档
（2）缴款凭证存档
2.统计分析
（1）罚款情况汇总
（2）违规行为分析报告。
工程施工处罚流程是一个重要的环节，旨在维护工程建设领域的秩序和规范，保障工程质量和安全。
本文将详细介绍工程施工处罚流程的各个阶段。
一、违法行为的认定在工程施工过程中，建设、设计、施工、监理等单位必须严格遵守相关法律法规和标准规范。
一旦发生违法行为，如未取得施工许可证擅自施工、违法分包、借用他人资质承揽工程等，相关部门将对其进行查处。
二、处罚决定的作出1. 调查取证：相关部门对违法行为进行调查，收集相关证据，包括现场检查、询问笔录、相关文件等。
2. 行政处罚：根据调查结果，相关部门依据相关法律法规，对违法行为作出行政处罚决定。
行政处罚包括警告、罚款、责令停工、降低资质等级、吊销资质证书等。
3. 听证程序：在作出行政处罚决定前，相关部门可举行听证会，听取当事人及其代理人的陈述和申辩。
4. 送达：行政处罚决定书应当送达当事人，并告知当事人依法享有申请行政复议或提起行政诉讼的权利。
三、执行处罚决定1. 自觉履行：当事人应在规定期限内自觉履行行政处罚决定。
如有罚款，应按时缴纳。
2. 强制执行：当事人逾期不履行行政处罚决定的，相关部门可以采取强制执行措施，如强制划拨、拍卖财产等，直至行政处罚决定得到履行。
3. 停止施工：对于违反施工许可规定的工程施工，相关部门可责令停止施工，直至违法行为得到纠正。
四、整改与复查1. 整改：当事人应在规定期限内完成整改，并将整改情况报告给相关部门。
2. 复查：相关部门对当事人整改情况进行复查，确认违法行为已得到纠正。
3. 恢复施工：经复查合格后，相关部门可允许施工单位恢复施工。
五、处罚决定的变更与撤销1. 变更：在处罚决定执行过程中，如遇特殊情况，相关部门可对处罚决定进行变更。
2. 撤销：如当事人提出申请，并经审查核实，相关部门可撤销处罚决定。
总之，工程施工处罚流程是一个严谨的程序，相关部门需按照法律法规和程序规定，对违法行为进行查处，保障工程建设领域的秩序和规范。
同时，当事人也应自觉遵守法律法规，确保工程施工的质量和安全。
公司罚款制度模板及流程一、引言为了维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
本条例适用于公司全体员工，以下简称“员工”。
二、罚款制度1. 罚款类别罚款分为以下几种：（1）警告罚款（2）小过罚款（3）大过罚款（4）除名罚款2. 罚款事项员工有以下行为之一的，予以警告罚款：（1）违反劳动纪律，月计迟到、早退在4次以上，年计20次以上的；月计旷工在2次以上，累计5-15天的；一年内出现2次无病请病假的；（2）不听从工作分配、调动、指挥；玩忽职守，违章指挥或违章作业、工作失职、渎职，造成不良后果或给公司造成较大经济、荣誉损失，使他人生命遭受危害或经济财产遭受1000元以上损失的；（3）工作不负责任，产品质量或工作质量经常达不到标准要求，完不成任务，经常浪费原材料、能源，损坏工具设备，对公司管理造成较大影响或对公司信誉和经济造成较大损失的；（4）不讲信用，不执行规定，滥用职权，损公肥私，弄虚作假，恶意串通，骗取公司或他人利益，使公司或本部门经营管理、声誉、经济受到较大影响或造成较大损失、损害的；（5）犯有其他在公司或社会上影响较大错误的。
员工有以上行为之一的，由所在部门经理以书面形式写出处理意见报公司总经理。
员工有以下行为之一的，予以小过罚款：（1）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；（2）积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；（3）检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；（4）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；（5）策划、承办、执行重要事务成绩显著者；（6）其他应给予小功事迹。
员工有以下行为之一的，予以大过罚款：（1）严重违反公司规章制度；（2）在工作中造成重大经济损失或对公司声誉造成严重影响；（3）滥用职权，侵犯员工合法权益；（4）其他严重违反职业道德和公司规定的行为。
员工有以下行为之一的，予以除名罚款：（1）严重违犯公司规章制度；（2）涉及违法行为，如贪污、受贿、诈骗等；（3）对公司造成重大经济损失或对公司声誉造成严重影响；（4）其他严重违反职业道德和公司规定的行为。
劳动监察大队对公司罚款流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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深圳市XXX电器有限公司
违反产品保证责任扣款协议
1. 目的
为使供应商能达到品质、成本、交期、服务的要求，约束供应商不规范行为，以促进供应商持续改善，制定有章可循的处罚条例，以此作为立德宝公司【品质保证协议】的补充条款。
2. 适用范围
凡立德宝公司购入的生产性原材料及辅助材料、加工品(含外购成品、机构零件、包装材料和化学品等)的供应商、代理商等协力厂商均适用。
3. 职责
品质保证部：负责产品质量问题处罚的提出及通报，负责供应商品质改善的追踪与确认。
运营管理部：负责产品交期问题处罚的提出及通报。
资源开发部：负责因原材不良的各种品质事件索赔立案办理。
财务部：负责因各类扣款及索赔之操作。
4. 运作程序
4.1 供应商物料来料不良扣款细则：
4.2 供应商来料包装不良扣款细则：
4.3 供应商来料文件不良扣款细则：
4.4 供应商来料交期及服务不良扣款细则：
5.出现以上情形立德宝将先通知供应商现场确认，供应商须在接到通知后24小时内完成确认动作，经确认属实或供应商未在24小时内完成确认时，则执行扣款；现场确认有偏离事实时，按双方协商结果执行；
6.除了上述之相关规定外，另行规则依立德宝和供应商共同确认品质保证协议或会议记录执行；
7.本协议未定事宜，由双方协商解决。
公司名称：
地址：
授权人签名：
日期：
联系电话：
公司盖章：。
普笙集团股份有限公司
FP GROUP LIMITED
违反产品保证责任之罚款协议
Penalty For Violating Product Rules
1. 目的
为使供应商能达到品质、成本、交期、服务的要求，约束供应商不规范行为，以促进供应商持续改善，制定有章可循的处罚条例，以此作为普笙公司【品质保证协议】的补充条款。
2. 适用范围
凡普笙公司购入的生产性原材料及辅助材料、加工品(含电子零件、机构零件、包装材料和化学品等)的供应商、代理商等协力厂商均适用。
3. 职责
品保部（QA）：负责处罚的提出及通报，负责供应商品质改善的追踪与确认。
财务部 ( FI )：负责因各类扣款及索赔之操作。
采购部（Purchasing）：负责因原材不良的各种品质事件索赔立案办理。
4. 运作程序
4.1 供应商品质问题处罚规则：
4.1.1 普笙公司原材料不良的处理规定：
注：以上所述之原材料不良，普笙会与供应商确认责任归属。
4.1.2 供应商私自变更之处理规定
私自变更定义：原材料、产地、制程工艺、模具、标识、关键的生产设备、设计、规格等，未以4M变更方式通知普笙公司将均被视为私自变更。
4.1.3 原材料环境管理物质控制问题之处理规定
5.除了上述之相关规定外，另行规则依普笙和供应商共同确认品质保证协议或会议记
录执行
6.本协议经双方授权人签字盖章后立即生效，如需更改，需经双方重新商榷
7.本协议未定事宜，由双方协商解决
8.本协议一式两份，由双方各执一份留存
公司名称：
地址：
授权人签名：
日期：
公司盖章：。
供货商违规行为的处罚操作流程
一、厨房部、前厅部及其他部门发现供应商违规行为，保留违规证据（如拍照、纸张单据等反映违规情况证据）。
二、详细填写扣款原因，并根据供货商违规行为处罚规定或与供货商签订的合同规定作出处理方式，出具供货商处罚扣款通知单，相关证据附后。
三、各相关部门核实签字，同意处理意见。
四、供货商处罚扣款通知单交由采购部通知供货商确认回复。
五、供应商必须于3天内与温州奥嘉国际酒店有限公司采购部联系确认回复，逾期视作同意处理。
六、供货商确认后交由财务部执行扣款。
