行政奖励作业程序 - 制度大全

行政工作奖惩制度范本一、制度目的本制度旨在规范行政工作奖惩程序，激励员工积极工作，提高工作效率，同时对违反规章制度的行为进行惩戒，保证公司正常的工作秩序。

二、奖惩标准1. 奖励标准：(1) 表现优秀的员工，可以获得相应的奖金、晋升、加薪等奖励；(2) 提出有效建议并被采纳实施，为公司带来显著效益的员工，可以获得奖励；(3) 在突发事件中表现突出，为公司挽回损失的员工，可以获得表彰和奖励。

2. 惩罚标准：(1) 违反公司规章制度，造成一定影响或损失的员工，将受到口头警告、书面警告、罚款等处罚；(2) 严重违反公司规章制度，造成重大影响或损失的员工，将受到辞退处理。

三、奖惩程序1. 奖励程序：员工表现优秀，可由部门负责人提出奖励申请，经行政部审核，报总经理批准后实施；员工提出的有效建议，可由建议人所在部门负责人审核，报行政部实施奖励；突发事件中表现突出的员工，可由事件处理负责人提出表彰申请，经行政部审核，报总经理批准后进行表彰。

2. 惩罚程序：员工违反规章制度，由所在部门负责人提出处罚申请，经行政部核实，报总经理批准后执行。

对于严重违反公司规章制度的行为，需经员工代表大会讨论通过，并报总经理批准后执行。

四、奖惩实施1. 奖励实施：奖励结果应以书面形式通知本人，并记入员工档案，同时给予相应的奖金、晋升、加薪等奖励措施。

对于表彰奖励，可采取颁发荣誉证书、在公司内部刊物或网站上予以公布等方式进行。

2. 惩罚实施：惩罚结果应以书面形式通知本人，并记入员工档案。

对于口头警告和书面警告，应事先告知员工受处罚的原因和依据，并给予员工申辩和申诉的机会。

对于严重违反公司规章制度的员工，可采取解除劳动合同等措施进行处理。

在实施惩罚时，应充分考虑员工的个人情况和以往表现，尽可能做到公正、公平、合理。

五、制度监督与反馈1. 制度监督：行政部负责监督奖惩制度的执行情况，确保制度的有效实施。

如发现有违反制度的行为，应及时制止并予以纠正。

行政部奖惩制度范文为了规范行政部的工作行为，激励员工积极工作，提高工作效率，行政部特制定了以下的奖惩制度。

一、奖励制度：1.优秀员工奖励：（1）每月评选出表现优秀的员工，颁发“月度优秀员工”奖并给予一定的奖金；（2）每季度评选出整体表现优秀的员工，颁发“季度优秀员工”奖并给予适当的奖金；（3）每年评选出综合能力突出的员工，颁发“年度优秀员工”奖并给予丰厚的奖金和奖品。

2.优秀团队奖励：（1）评选出表现优秀的团队，颁发“月度优秀团队”奖并给予一定的奖金；（2）评选出整体表现优秀的团队，颁发“季度优秀团队”奖并给予适当的奖金；（3）评选出卓越贡献的团队，颁发“年度优秀团队”奖并给予丰厚的奖金和奖品。

3.项目奖励：（1）项目完成提前奖励：对于按时或提前完成任务的员工或团队，给予奖金或奖品；（2）项目质量奖励：对于质量优秀的项目，给予奖金或奖品；（3）项目盈利奖励：对于盈利丰厚的项目，给予奖金或奖品。

4.节约奖励：（1）提出节约措施并得到采纳的员工，给予奖金或奖品；（2）通过优化工作流程、降低成本而节约资源的团队，给予奖金或奖品。

二、惩罚制度：1.违规处罚：（1）违反公司规章制度的员工将依据轻重程度受到警告、降薪、停职、解雇等处理；（2）严重违规甚至构成违法行为的员工将会被解雇并追究法律责任。

2.工作失职处罚：（1）由于工作失误导致项目延期或质量不达标的员工，将会受到相应的扣薪、停职、降职等处罚；（2）严重的工作失职情况将依据情节严重性进行处理，包括解聘等。

3.缺勤处罚：（1）连续三次未经请假缺勤，将依据情况进行警告、扣薪、停职等处罚；（2）累计超过五天的无故缺勤，将被视为自动放弃职位。

以上是行政部的奖惩制度，为了营造公平、公正、公开的工作环境，我们将严格按照制度执行，并不时进行评估与改善，以确保员工的激励与差错纠正的有效性，使行政部的工作更加高效、规范。

行政部奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强我司行政部管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，根据我国法律法规和公司制度，特制定本奖惩制度。

第二条本奖惩制度适用于行政部全体员工，包括部长、副部长、一般员工。

第三条本奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，奖惩分明，激励员工积极工作，促进部门和谐发展。

第二章奖励第四条奖励分为：口头表扬、通报表扬、奖金、晋升、晋级。

第五条下列情况可给予口头表扬：（一）工作态度积极，认真负责，得到上级认可的；（二）对工作提出建设性意见，被采纳的；（三）在工作中取得小额节约，降低成本的；（四）其他应给予口头表扬的行为。

第六条下列情况可给予通报表扬，并发放20-100元奖金：（一）工作表现突出，受到上级关注的；（二）为客户提供优质服务，得到客户书面表扬的；（三）在各项业务考核中取得优异成绩的；（四）积极参与公司活动，取得显著成效的；（五）其他应给予通报表扬的行为。

第七条下列情况可给予晋升或晋级：（一）担任副部长及以上职务，工作表现优秀，为公司创造显著效益的；（二）担任一般员工，工作表现突出，连续两年业绩优异的；（三）在其他岗位上表现出色，为公司做出突出贡献的。

第八条惩罚分为：警告、记过、降级、撤职。

第九条下列情况可给予警告：（一）违反公司规章制度，情节较轻的；（二）工作态度消极，责任心不强，被上级批评的；（三）未完成工作任务，但未造成严重后果的。

第十条下列情况可给予记过：（一）违反公司规章制度，情节较重的；（二）工作中出现重大失误，造成一定损失的；（三）不服从上级管理，顶撞领导的。

第十一条下列情况可给予降级或撤职：（一）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的；（二）在工作中出现重大失误，造成恶劣影响的；（三）涉及违法行为，对公司造成严重后果的。

第四章奖惩程序第十二条奖励程序：（一）符合奖励条件的员工，由部长提名，副部长审批；（二）奖励决定公布后，发放奖金或晋升、晋级；（三）奖励情况记入员工档案，作为考核依据。

行政管理奖惩制度范本第一章总则第一条为规范公司行政管理行为，提高工作效率，保障公司健康发展，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（含项目经理、客服主管、工程主管）。

第三条公司实行有功必奖、有过必罚的原则，依法管理，执法必严，奖罚面前，人人平等。

第二章奖励第四条奖励形式包括：口头表扬、通报表扬、嘉奖、晋升工资、晋职。

第五条奖励标准：（一）口头表扬：对符合下列条件之一，公司予以口头表扬：1. 注重仪表仪容，着装规范整洁，始终如一；2. 服务热情，受到业主、客户口头表扬；3. 工作效率及服务质量有提高；4. 日常工作取得进步；5. 在工作中节约公司资源，能省则省，以减低成本；6. 其他应表扬的事项。

（二）通报表扬：对符合下列条件之一，公司予以通报表扬，同时给予20-100元（参考）经济奖励：1. 注重仪表仪容，着装规范整洁，服务礼仪佳，被评为月度/服务之星；2. 为业主、客户提供优质服务，受到业主、客户电话、微信表扬，为公司创造良好声誉；3. 拾金（物）不昧；4. 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑受到表扬者；5. 将他人贿赂、合作伙伴送礼之类上交公司处理的；6. 在各类报纸、杂志或学术研讨会发表有关物业管理论文；7. 技术和业务考核在行业中获得优秀成绩；8. 其他应表扬的事项。

（三）嘉奖：对符合下列条件之一，公司予以嘉奖，同时给予100-300元（参考）的经济奖励：1. 为业主、客户提供优质服务，受到业主、客户书面表扬、赠送锦旗，为公司创造良好声誉，影响较大的；2. 乐于助人，主动协助同事解决困难，取得显著成效的；3. 对公司发展提出建设性意见，被公司采纳，取得显著成效的；4. 其他应给予嘉奖的事项。

第三章处罚第六条处罚形式包括：警告、记小过、记大过、降级（薪）、解聘。

第七条处罚标准：（一）警告：对符合下列条件之一，公司予以警告：1. 违反公司规章制度，情节较轻的；2. 工作责任心不强，造成公司损失的；3. 其他应给予警告的事项。

行政部内部奖罚制度范本
一、总则
1. 为加强行政部管理，提高工作效率，确保公司规章制度的执行，特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于行政部全体员工。

3. 奖罚原则：公平、公正、公开，奖惩分明，激励与约束并重。

二、奖励制度
1. 优秀员工奖：对工作表现突出、完成任务出色的员工给予表彰和奖励。

2. 创新贡献奖：对提出创新意见或改进措施，对公司有显著贡献的员工给予奖励。

3. 团队协作奖：对团队协作精神强，能积极协助他人完成任务的团队或个人给予奖励。

4. 特殊贡献奖：对在特殊事件或紧急情况下做出突出贡献的员工给予特别奖励。

三、惩罚制度
1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度给予警告或罚款。

2. 违反纪律：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，视情节轻重给予相应处罚。

3. 工作失职：对因不负责任导致工作失职，造成公司损失的员工，给予警告或解除劳动合同。

4. 严重违规：对严重违反公司规定，如贪污、受贿、泄露公司机密等行为，给予解聘并追究法律责任。

四、奖罚程序
1. 奖罚建议由部门负责人提出，经行政部审核后，报公司领导批准。

2. 奖罚决定应书面通知当事人，并在部门内部公示。

3. 当事人对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向行政部提出复议。

五、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由行政部负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。

3. 本制度每两年至少修订一次，以适应公司发展和管理需要。

请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和补充。

行政人员奖励制度实用范本一、概述行政人员是组织中不可或缺的一部分，他们的工作对于组织的发展具有重要的作用。

为了激励行政人员的工作积极性和创造性，建立和完善行政人员奖励制度至关重要。

本文旨在提供一个实用的行政人员奖励制度范本，为组织提供参考和借鉴。

二、奖励类别1. 优秀工作奖励对于工作表现突出的行政人员，可以通过以下方式予以奖励：- 经济奖励：包括现金奖励、绩效奖金等；- 物质奖励：如礼品、旅游机会等；- 荣誉奖励：以证书、奖杯等形式表彰目标人员的杰出贡献。

2. 创新贡献奖励对于在工作中提出创新理念、解决难题并取得显著成果的行政人员，可以给予以下奖励：- 新项目奖励：为推广和鼓励创新，可以提供专项经费支持新项目的启动和发展；- 专利奖励：对于具备商业价值的专利成果，可根据其价值给予专利奖励；- 内部交流机会：给予机会参加行业内相关会议、论坛和研讨会。

3. 能力提升奖励为了激励行政人员持续提升个人能力和专业技能，组织可以提供以下奖励：- 学术进修奖励：对参加培训、进修和学术研究的行政人员给予一定补贴和机会；- 职业发展奖励：包括升职机会、职位调整等，以激励行政人员在组织中的长期发展。

三、奖励评定标准1. 工作绩效评定标准应该根据具体职位的责任和工作内容进行制定，可以采用定量和定性相结合的方法来评定行政人员的工作绩效。

例如，可以考核完成的任务数量、质量以及客户满意度等。

2. 创新能力通过评估行政人员在工作中提出的创新理念、解决方案以及取得的成果来评定其创新能力。

可以考虑创新的实用性、可行性以及对组织发展的影响等因素。

3. 能力提升对于行政人员的能力提升，可以评估其参与的培训项目、学术研究成果以及在工作中所展现出的专业技能水平等。

四、奖励程序1. 提名阶段在提名阶段，通过向相关人员征集提名和推荐，筛选出满足奖励条件的行政人员。

2. 评审阶段评审委员会成员根据奖励标准进行评审，并根据评审结果决定是否给予行政人员相应的奖励。

行政奖罚制度一、目的为提高公司管理效率，激励员工积极性，明确奖惩标准，营造公平、公正的工作环境，特制定本行政奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、奖励制度1. 奖励类型：- 全勤奖：对连续三个月无迟到、早退、旷工的员工给予奖励。

- 绩效奖：根据员工的季度或年度绩效考核结果给予奖励。

- 创新奖：对提出并实施有效创新方案的员工给予奖励。

- 团队奖：对完成重大项目或任务的团队给予奖励。

2. 奖励方式：- 现金奖励：直接发放奖金。

- 荣誉证书：颁发荣誉证书以示表彰。

- 晋升机会：作为晋升或岗位调整的参考依据。

四、惩罚制度1. 惩罚类型：- 警告：对轻微违反公司规章制度的员工给予警告。

- 罚款：对违反规定造成一定影响的员工处以罚款。

- 记过：对严重违反公司规章制度的员工给予记过处分。

- 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度或法律法规的员工，依法解除劳动合同。

2. 惩罚方式：- 书面警告：记录在员工档案中，并通知本人。

- 罚款金额：根据违规严重程度，处以一定金额的罚款。

- 记过处分：记入员工档案，影响晋升机会。

五、奖罚程序1. 提出：由直接上级或相关部门提出奖罚建议。

2. 审核：由人力资源部门进行审核。

3. 决定：由公司管理层做出最终决定。

4. 通知：将奖罚决定以书面形式通知相关人员。

六、申诉与复核员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉，公司将组织复核。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以法律法规为准。

3. 本制度的修改和完善由人力资源部门负责，经公司管理层批准后实施。

请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的合理性和可执行性。

行政工作奖惩制度范本一、目的为了规范公司行政奖惩工作，激发员工工作积极性、主动性和创造性，提高整体工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体行政工作人员。

三、奖励1. 奖励形式（1）嘉奖：给予口头表扬或奖励证书，并记录在案。

（2）记小功：给予口头表扬或奖励证书，并记录在案。

（3）记大功：给予口头表扬或奖励证书，并记录在案。

（4）晋升工资：根据员工表现，晋升相应工资级别。

（5）晋职：根据员工表现，晋升相应职务。

2. 奖励标准（1）认真履行职责，完成工作任务，为公司创造良好业绩的。

（2）提出有效建议，为公司节省成本，提高工作效率的。

（3）积极参与公司各项活动，表现突出的。

（4）在其他方面为公司取得显著成绩的。

四、惩罚1. 惩罚形式（1）警告：给予口头警告或书面警告，并记录在案。

（2）记小过：给予口头警告或书面警告，并记录在案。

（3）记大过：给予口头警告或书面警告，并记录在案。

（4）降级（薪）：根据员工表现，降低相应工资级别。

（5）解聘：根据员工严重违反公司规定，解除劳动合同。

2. 惩罚标准（1）工作中出现失误，给公司造成一定损失的。

（2）不履行职责，拖延工作进度，影响公司正常运营的。

（3）违反公司规章制度，造成不良影响的。

（4）在其他方面违反公司规定，给公司造成损失的。

五、奖惩程序1. 奖励程序（1）员工取得奖励条件后，由所在部门负责人向人力资源部提出申请。

（2）人力资源部对申请进行审核，报总经理审批。

（3）总经理审批通过后，由人力资源部进行奖励。

2. 惩罚程序（1）员工违反规定后，由所在部门负责人向人力资源部提出处罚申请。

（2）人力资源部对申请进行审核，报总经理审批。

（3）总经理审批通过后，由人力资源部进行处罚。

六、附则1. 本制度解释权归公司所有。

2. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

3. 原有关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

行政奖罚制度为了加强公司的管理，提高员工的工作效率和服务质量，确保公司的正常运营和发展，特制定本行政奖惩制度。

本制度适用于公司全体员工。

一、奖惩原则1. 公平、公正、公开：奖惩制度应公平对待每一位员工，公正处理奖惩事项，公开奖惩结果。

2. 奖惩分明：对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定和造成损失的员工给予处罚。

3. 鼓励创新：鼓励员工在工作中提出创新思路和方法，对有突出贡献的员工给予奖励。

4. 激励竞争：通过奖惩制度激励员工之间的良性竞争，提高工作效率和服务质量。

二、奖励措施1. 口头表扬：对在工作中表现突出的员工给予口头表扬，以激励其继续努力。

2. 通报表扬：对在公司范围内有显著贡献的员工给予通报表扬，并给予一定的物质奖励。

3. 嘉奖：对在公司范围内有突出贡献的员工给予嘉奖，并给予一定的物质奖励。

4. 晋升：对在工作中表现优秀的员工给予晋升机会，提高其职位和薪资。

5. 奖金：对在公司范围内有突出贡献的员工给予奖金奖励。

三、处罚措施1. 警告：对违反公司规定但情节较轻的员工给予警告，并给予一定的物质处罚。

2. 记过：对违反公司规定且情节较重的员工给予记过处分，并给予一定的物质处罚。

3. 降级：对严重违反公司规定或造成重大损失的员工给予降级处分，并给予一定的物质处罚。

4. 解聘：对严重违反公司规定或造成重大损失的员工给予解聘处分。

四、奖惩程序1. 奖励程序：由员工所在部门提出奖励申请，经人力资源部门审核后，报公司领导审批。

2. 处罚程序：由员工所在部门提出处罚申请，经人力资源部门审核后，报公司领导审批。

3. 奖惩结果公示：奖惩结果应在公司范围内公示，接受全体员工监督。

五、奖惩制度的执行1. 奖惩制度的执行应严格遵守本制度规定，不得擅自改变奖惩标准和程序。

2. 奖惩制度的执行应坚持公平、公正、公开的原则，确保奖惩结果的合理性和公正性。

3. 奖惩制度的执行应注重激励作用，鼓励员工在工作中积极表现，提高工作效率和服务质量。

公务员行政奖励工作规程
一、工作依据
《公务员奖励规定（试行）》。

二、工作程序
（一）本级政府奖励
1、各单位在征求群众意见的基础上，提出奖励建议，制定奖励实施方案，内容包括：奖励事由、奖项设置及名额、奖金数额、拟奖励人员名单等；
2、按照规定的奖励审批权限上报审批机关；
3、审批机关征求纪检监察机关意见，处级以上干部还须征求组织部门意见；
4 、审批机关将奖励实施方案报市公务员主管部门审核，报送材料包括：单位公函、奖励方案、拟表彰人员名单及事迹材料、纪检监察部门及组织部门意见；
5 、审核同意后，审批机关应公示7 个工作日；
6、审批机关批准，并予以公布；
7 、填写《公务员奖励审批表》，一式两份，一份存入个人档案，一份报市人力资源和社会保障局备案。

（二）上级部门奖励推荐
1、参评（选）单位应严格按照上级部门奖励文件要求，
表》、计生部门意见、纪检监察部门意见等材料报送我局审核；处级以上干部参评（选）还应附上组织部门
意见。

材料齐全方予受理；
完成有关推荐程序后，将参评（选）文件依据、奖励审
2、经分管领导审核后，做出是否同意推荐参评（选）意见。

同意推荐的，盖章同意。

不同意推荐的，原件退回申报单位。

三、工作要求
1、申报材料内容必须真实、详细，不得有随意夸大、隐瞒、造假；
2、表格一律打印，不得手写，严禁涂改；
3、要明确经办责任人。