中国建筑第六工程局有限公司CI培训教案.

中建六局宁汇大厦项目CI创优资料汇总中建六局建设发展有限公司二零一四年七月目录一、前言--------------------------------------------------------------------------2二、工程概况--------------------------------------------------------------------4三、CI创优情况汇报-----------------------------------------------------------7四、CI创优策划方案-----------------------------------------------------------10五、CI工作学习记录-----------------------------------------------------------32六、CI工作交底及维护记录--------------------------------------------------37七、现场CI检查整改记录-----------------------------------------------------42八、现场CI形象图片集---------------------------------------------------------48九、相关资料------------------------------------------------------------------75十、CI创优推荐表-------------------------------------------------------------79一、前言在竞争愈来愈激烈的现代市场经济条件下，随着高科技的不断发展和全球化经济的到来，传统意义上的质量竞争、价格竞争、市场竞争、品牌竞争等逐步显示出其局限性，在信息日益共享的“信息时代”产生了众多趋同现象，即同类商品之间的技术、服务、价格等的水平越来越难分上下。

中建某公司ci管理制度(2003年)1CI管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司的CI管理，提高公司的CI管理水平，使公司各单位在CI管理过程中，做到有章可循，有据可依，将中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）要求落到实处，实现公司“CI形象统一，管理制度化”的目标，特制定本制度。

第二条本制度依据《中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）》及中建总公司和中建****的有关文件精神而制定。

第三条本制度适用于公司的施工现场和办公环境的CI管理。

第二章公司的CI管理体系及其职责第四条公司成立CI管理领导小组，其人员组成情况如下：组长：副组长：由公司主管生产的副经理担任组员：由公司工程部经理、公司经理办、党办主任及工程部具体负责CI工作的人员组成。

第五条各区域公司（事业部）、专业公司及其各项目部，均应成立CI管理执行小组。

区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的组长和副组长，应分别由其经理和副经理担任，组员可由与CI工作有关的人员组成；项目部CI执行小组的组长，应由项目经理担任，组员可由具体负责CI工作的有关人员组成。

第六条工程部和工程科分别是公司和区域公司（事业部、专业公司）对施工现场（包括项目部的办公环境）进行CI管理的主管部门。

第七条公司经理办公室是公司落实中建总公司CI新版《办公环境分册》内容要求的主管部门。

第八条公司CI管理领导小组的职责：1、负责中建总公司及局有关CI工作和会议精神及政策的传达贯彻。

2、负责公司年度CI达标、创优计划和公司CI管理制度的审批工作。

3、负责建立健全公司的CI管理体系，并使其有效运行。

4、负责研究处理公司CI管理工作中存在的问题并制定其对策。

第九条区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的职责：1、负责将中建总公司、局和公司有关CI会议精神、文件及政策在所辖单位的贯彻与落实。

2、负责建立健全所辖各单位的CI管理体系，并使之有效运行。

3、负责研究处理所辖单位CI管理工作中存在的问题。

中国建筑工程总公司CHINASTATECONSTRUCTION ENGRC.CORP.XXX项目CI策划书（本策划以房屋建筑CI实施标准为主，基础设施与装饰工程参考总公司施工现场CI基础设施和装饰评分标准的顺序执行）二00X年X月目录1、工程概况………………………………………………………………2、施工现场CI实施内容…………………………………………………2． 1 整体策划……………………………………………………………2． 2 工地外貌……………………………………………………………2．2． 1 大门………………………………………………………………2．2． 2 围墙………………………………………………………………2．2． 3 国旗、司旗………………………………………………………2． 3 现场办公室…………………………………………………………2．3． 1 外观……………………………………………………………2．3． 2 办公室外墙……………………………………………………2．3． 3 内部……………………………………………………………2． 4 会议室或接待室……………………………………………………2．4． 1 外观……………………………………………………………2．4． 2 内部……………………………………………………………2．4． 3 总公司代表性工程照片…………………………………………2． 5 门卫室………………………………………………………………2． 6 现场图牌……………………………………………………………2．6． 1 施工图牌…………………………………………………………2．6． 2 导向牌…………………………………………………………2．7 生活临建……………………………………………………………2．7． 1 宿舍……………………………………………………………2．7． 2 食堂……………………………………………………………2．7． 3 洗手间…………………………………………………………2．8 施工机械设备………………………………………………………2．8． 1 配电箱…………………………………………………………2．8． 2 塔吊……………………………………………………………2．8． 3 电梯（其他机械设备）………………………………………2．9 现场施工形象………………………………………………………2．9． 1 品牌布…………………………………………………………2．9． 2 专用标语………………………………………………………2．10 人员形象……………………………………………………………2．10． 1 安全帽…………………………………………………………2．10． 2 胸卡……………………………………………………………2．10． 3 名片……………………………………………………………2．10． 4 服装……………………………………………………………3、CI实施领导小组………………………………………………………4、附表……………………………………………………………………附表1：CI工作学习记录………………………………………………附表2：CI工作交底及维护记录………………………………………附表3：现场CI检查整改记录…………………………………………附表4：中建总公司施工现场CI评分标准（房建）…………………为了中国建筑CI战略在本工程全面正确实施，极大限度地宣传中建企业文化，扩大中建企业的社会知名度，因此在该项目实施CI 战略具有十分重要的意义。

第1篇一、前言安全是企业发展的基石，是员工幸福的保障。

中建集团作为我国建筑行业的领军企业，始终将安全生产放在首位。

为了进一步提高员工的安全意识和安全技能，预防和减少安全事故的发生，特制定本安全教育培训方案。

二、培训目标1. 提高员工的安全意识，使员工充分认识到安全生产的重要性。

2. 增强员工的安全技能，使员工能够熟练掌握安全操作规程。

3. 培养员工的安全习惯，使员工养成良好的安全行为。

4. 降低安全事故发生率，确保企业安全生产形势稳定。

三、培训对象1. 中建集团全体员工。

2. 新员工入职培训。

3. 特种作业人员。

4. 管理人员。

四、培训内容1. 安全生产法律法规及政策解读。

2. 企业安全生产规章制度及操作规程。

3. 安全生产基本知识、安全技能和安全操作方法。

4. 安全生产事故案例分析及警示教育。

5. 心理健康与压力管理。

6. 灾害预防与应急处置。

五、培训方式1. 理论培训：通过讲座、授课、研讨等形式，对员工进行安全教育培训。

2. 实践操作培训：通过现场观摩、实操演练、技能竞赛等形式，提高员工的安全技能。

3. 网络培训：利用企业内部网络平台，开展线上安全教育培训。

4. 外部培训：与专业培训机构合作，组织员工参加外部安全培训。

六、培训时间1. 新员工入职培训：入职前一个月内完成。

2. 定期培训：每年至少组织两次安全教育培训。

3. 特种作业人员培训：根据国家规定，每年至少进行一次安全教育培训。

4. 管理人员培训：根据企业实际情况，每年至少组织一次安全教育培训。

七、培训考核1. 考核方式：理论考试、实操考核、案例分析等。

2. 考核内容：安全生产法律法规、企业规章制度、安全技能、应急处置等。

3. 考核结果：根据考核成绩，对员工进行评级，并将考核结果纳入员工个人档案。

八、培训保障措施1. 建立健全安全教育培训管理制度，明确培训责任和考核标准。

2. 加大培训经费投入，确保培训工作的顺利开展。

3. 优化培训师资力量，邀请行业专家、资深工程师等担任培训讲师。

施工企业ci策划书3篇篇一《施工企业 CI 策划书》一、前言随着建筑市场的竞争日益激烈，施工企业需要通过塑造独特的企业形象来提高市场竞争力。

CI 策划（Corporate Identity System 企业形象识别系统）作为一种有效的企业管理工具，能够帮助施工企业提升品牌形象、增强市场认知度和美誉度。

本策划书旨在为施工企业提供一套全面的 CI 策划方案，以指导企业在形象塑造方面的工作。

二、CI 策划的目标1. 提升企业形象，树立品牌价值。

2. 增强员工的归属感和团队凝聚力。

3. 提高企业在市场中的知名度和美誉度。

4. 促进企业的业务拓展和市场份额增长。

三、CI 策划的内容1. 理念识别（MI）：企业使命、愿景和价值观的明确与传播。

企业精神和文化的提炼与推广。

2. 行为识别（BI）：员工行为规范的制定与培训。

企业内部运营流程的优化与改进。

企业社会责任的履行与宣传。

3. 视觉识别（VI）：企业标志、标准字体、标准色等基础元素的设计。

企业办公用品、宣传资料、建筑施工现场等应用系统的设计。

企业形象广告、宣传册、网站等的设计与制作。

四、CI 策划的实施步骤1. 组建 CI 策划团队，包括企业内部人员和外部专业设计机构。

2. 进行企业调研，了解企业现状、市场需求和竞争环境。

3. 制定 CI 策划方案，包括理念、行为和视觉等方面的设计。

4. 对 CI 策划方案进行内部评审和外部专家论证。

5. 制定 CI 推广方案，包括培训、宣传和执行等方面的计划。

6. 按照推广方案逐步实施 CI 策划，确保全员参与和有效执行。

7. 对 CI 策划的效果进行评估和监测，及时调整和优化。

五、CI 策划的保障措施1. 建立完善的组织架构和管理制度，确保 CI 策划的顺利实施。

3. 确保充足的资源投入，包括人力、物力和财力。

4. 建立监督和反馈机制，及时解决实施过程中出现的问题。

六、通过实施全面的 CI 策划，施工企业能够打造出具有独特魅力的品牌形象，提升市场竞争力。

吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造A区项目CI创优计划中国建筑第六工程局有限公司CI创优计划为提高吉林省政府驻大连办事处原址及周边用地改造A区工程的整体形象，提升该群体工程的知名度，遵照上级领导指示，争创大连市级文明工地，特制定《CI创优计划书》一、工程概况本工程为29层的一栋类矩形塔楼，其中裙房为3层。

1~2层北面为商业单元，南面为办公大堂，3层以上均为办公单元，地下室为3层汽车库，地下2~3层为机械式车库。

为减小框架柱截面积22层以下设（18根）钢管混凝土叠合柱，在17层设8榀伸臂桁架作为避难层。

二、安全文明施工安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在2‰以下文明目标：文明工程、文明管理、文明施工。

以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件。

三、安全施工按照国家有关安全管理规定、大连市当地关于施工现场安全文明施工的相关规定和标准进行安全生产管理。

根据GB/T28001:2001职业安全健康管理体系《职业安全健康管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度，确保安全生产目标的实现。

1、安全管理体系1）安全管理方针安全第一、预防为主、综合治理。

安全保证体系建立以项目经理为组长，安全总监、项目副经理为副组长，各现场管理人员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在政府有关部门及我公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网格。

项目经理部配置专职安全总监和安全员对现场进行每日巡视和安全检查。

安全管理体系图2）安全生产责任制（1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；（2）项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施的编制、审核工作；（3）项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实；（4）专职安全员对施工现场的劳务队伍的安全生产监督检查、敦促整改负责。

（5）项目工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任。

文明施工CI编制培训资料(doc 60页)人工挖孔桩人工挖孔桩安全措施（一）说明：1、人工挖孔桩施工前必须根据当地土质、地下水的情况编制专项施工方案。

2、严格按照设计图纸、专项施工方案进行孔壁支护，严防塌孔。

3、孔口设置150mm高井圈，防止地表水、构件、弃土掉入孔内。

人工挖孔桩安全措施（二）说明：1、挖孔期间，孔口周边设置围栏，人员离开或无人施工的孔口应设置盖板防护。

基坑支护·防护（砖胎膜）基坑支护说明：1、基坑支护必须由具有相应资质的施工单位承担，严禁违法分包。

2、基坑施工必须执行既定的专项施工方案，包括降排水、支护、土方开挖、环境监测等各个方面。

3、基坑施工前，应对基坑周边环境、土质、地下水等情况进行安全评估，编制基坑支护方案，对开挖深度大于5米（含5米）的土方开挖‘支护、降水工程及周边环境和地下管线复杂的应组织专家对方案进行论证。

4、对高度大于1.5米的砖胎膜，应严格控制其两侧侧压力，避免胎膜倒塌。

基坑临边防护说明：1、采用钢管搭设全封闭防护栏杆形式，基坑临边防护采用钢管搭设，采用双道护栏形式（下栏杆距离地面0.5m，上栏杆距离地面1.2m，立杆打入地面500－700mm深，立杆露出地面高度1.3m，立杆按照2m的间距设置，立杆与基坑边坡距离不应小于50mm.2、钢管表面涂刷红白或黄黑相间的油漆以示警戒。

防护内侧满挂密目式安全网，防护外侧设3、基坑排水措施：在防护栏杆外侧设置水沟，采取组织排水。

4、基坑周边设置临边防护栏杆，坑内各角落设置上下斜道。

坑边严禁堆载及行使载重车辆。

外脚手架落地式脚手架基础说明：1、落地式外脚手架地基部分应垫平夯实，在地基上沿外脚手架长度方向设置50mm厚木脚手板，基础垫板要求符合地方标准。

2、在立杆下部150mm处设置纵横向扫地杆，纵向扫地杆在上，横向扫地杆在下，均与立杆相连。

3、脚手架四周设置排水沟，采取有组织排水。

外脚手架立面防护说明：1、脚手架的钢管应横平竖直，转角位置的大小横杆不能超过转角200mm，小横杆外露部分应长短均匀。