鲁能房地产业务板块薪酬管理制度.doc

房地产公司薪酬管理制度一、引言房地产行业作为国民经济的支柱产业之一，在近几十年的发展中取得了长足的进步。

随着行业的快速发展和规模的不断扩大，对于房地产公司的薪酬管理制度也提出了更高的要求。

本文将从以下几个方面对房地产公司的薪酬管理制度进行探讨，包括薪酬管理的重要性、薪酬管理的原则和目标、薪酬管理的流程和方法。

二、薪酬管理的重要性薪酬是企业吸引和保留人才的关键因素之一。

对于房地产公司而言，拥有一套科学合理的薪酬管理制度可以激励员工的积极性、提高工作效率，进而促进公司的可持续发展。

薪酬管理还可以帮助企业实现人力资源和业务目标的有效对接，提高组织的整体竞争力。

三、薪酬管理的原则和目标1. 公平公正原则：薪酬管理应遵循公平公正的原则，保证员工的劳动成果与薪酬的对应关系，避免薪酬差距过大引发的不满和冲突。

2. 绩效导向原则：薪酬应与员工的绩效挂钩，通过明确的绩效评估体系，奖励优秀员工，激励员工不断提升自身技能和工作能力。

3. 薪酬可持续发展原则：薪酬管理要符合公司的可持续发展战略，合理控制薪酬总额，确保公司的财务状况稳定和员工薪酬的可持续发展。

4. 管理透明原则：薪酬管理应公开透明，让员工清楚了解自己的薪酬结构和发放标准，避免出现误解和不满。

薪酬管理的目标主要包括：1. 吸引和保留人才：通过提供具有竞争力的薪酬福利，吸引优秀人才加入公司，同时通过薪酬激励机制，促使优秀员工留在公司，并提升其工作动力。

2. 提高绩效和工作质量：通过绩效导向的薪酬管理，激发员工的工作热情，提高工作效率和工作质量。

3. 平衡内外部公平：薪酬管理应平衡内外部公平，既要满足员工的期望，又要符合市场和行业的薪酬水平，确保公司的竞争力。

4. 促进员工发展：薪酬管理应考虑员工的个人发展需求，提供培训和晋升机会，通过薪酬激励激发员工的学习动力。

四、薪酬管理的流程和方法1. 薪酬调研和分析：通过对内外部薪酬数据的调研和分析，了解市场和行业的薪酬水平，为制定薪酬方案提供依据。

房地产薪酬管理制度在房地产行业，薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，它对于吸引、激励和保留优秀人才，提高企业的竞争力和经营效益具有至关重要的作用。

一、薪酬管理的目标和原则（一）目标1、吸引和留住优秀的房地产专业人才，满足企业业务发展的需要。

2、激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和业绩。

3、确保薪酬水平在同行业具有竞争力，以增强企业在人才市场上的吸引力。

（二）原则1、公平性原则薪酬应基于员工的工作表现、能力和贡献进行分配，确保内部公平。

同时，也要与同行业类似岗位的薪酬水平进行比较，保持外部公平。

2、激励性原则薪酬应与员工的工作绩效挂钩，通过合理的薪酬差距，激励员工努力工作，提高工作业绩。

3、经济性原则薪酬支出应在企业的承受能力范围内，同时要考虑企业的经营效益和发展战略，确保薪酬投入能够带来相应的回报。

4、合法性原则薪酬制度应符合国家法律法规和政策的要求，保障员工的合法权益。

二、薪酬结构房地产企业的薪酬结构通常包括以下几个部分：（一）基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供基本的生活保障。

（二）绩效工资绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果进行发放。

绩效考核指标通常包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。

（三）奖金奖金是对员工超额完成工作任务或做出突出贡献的奖励，如销售奖金、项目奖金、年终奖金等。

（四）福利福利包括法定福利和企业福利。

法定福利如社会保险、住房公积金等；企业福利如带薪年假、节日福利、培训机会、员工体检等。

（五）长期激励对于高层管理人员和核心技术人才，企业可以采用股票期权、限制性股票等长期激励方式，将员工的利益与企业的长期发展紧密结合在一起。

三、绩效考核体系（一）考核指标设定根据不同岗位的特点和工作要求，设定科学合理的绩效考核指标。

对于销售人员，考核指标可以包括销售业绩、客户满意度等；对于项目管理人员，考核指标可以包括项目进度、质量、成本控制等；对于职能部门人员，考核指标可以包括工作任务完成情况、工作效率、服务质量等。

房地产薪酬管理制度房地产行业人才需求量大，薪酬管理就显得尤为重要。

下面就房地产薪酬管理制度进行阐述：一、薪酬体系建立1、基本工资：以高学历、高职称、高技能等为优先考虑，工龄补贴、生活补贴。

（以公司对岗位职责、工作经验、能力等要素因素关联）2、职称激励：公司建立相应的发展机制以及中层管理体系，设定不同职业岗位职称及其标准，进行不同职称岗位大专以上学历岗位的评职业岗位，并给予相应的职称激励。

3、绩效奖励：根据岗位标准体系评估产生的绩效做出相应的奖励。

公司每年底绩效数据统计后给予不同范围的绩效奖励。

二、具体考核标准1、自己的能力：公司会给每个员工一个基础岗位工作考核标准，考核自己在特定时间内对岗位职责的完成情况，以及所涉及的自我提升能力的分析。

2、团队协作能力：公司会将每个员工所属团队的绩效数据比对、考核，并给予相应奖励。

3、专业性能力：以专业能力的提高为优先保证，公司会将员工参与的专业培训信息纳入绩效考核目标中，并根据参加的专业培训情况给予相应的积分。

4、工作单位的考核工作：公司将按照工作规程和考核标准对下属岗位的绩效进行考核，使其根据事业单位绩效考核标准逐步建立起一套房地产公司的绩效考核体系。

三、薪酬管理工作执行流程1、薪酬政策：公司制定薪酬政策，建立薪酬标准。

2、月度绩效管理流程：公司开展月度绩效管理、数据汇总，并制定相应薪酬规定，给予相应薪酬激励。

3、年度评估及薪酬调整：公司领导制定年度绩效评估标准、考核流程，并针对不同岗位制定不同的绩效考核方案，做出薪酬调整。

四、薪酬管理的主要措施1、公司针对不同岗位制定不同的薪酬标准，奖励不同的优秀员工。

2、以年度为一个考核标准，对公司员工工作表现及业绩进行考评，调整员工薪酬。

3、建立员工薪酬绩效考核机制，同时通过业务分享及业务培训，激发员工的工作热情。

4、为了提高岗位工作质量，公司不断加强员工普遍素质提高及专业技能培训，把培训工作当作公司薪酬管理的一个重要组成部分。

房地产公司薪酬管理制度房地产公司薪酬管理制度是指房地产公司根据员工职务、职级、工作表现等因素进行薪酬激励和管理的一套制度和政策。

这个制度旨在激发员工的工作积极性、提高工作效率、促进房地产公司的发展。

下面，我将详细介绍房地产公司薪酬管理制度的具体内容，包括薪酬结构、薪酬计划、薪酬调整和薪酬福利等方面。

首先，薪酬结构是房地产公司薪酬管理制度的核心。

薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利待遇等部分。

基本工资是员工的基本工资水平，根据员工的职位等级和工龄等因素确定。

绩效奖金是根据员工的工作绩效进行奖励的一部分，可以根据个人绩效目标的达成程度给予不同比例的奖金。

岗位津贴是针对特殊岗位或者特殊工作环境给予的额外津贴，例如高海拔地区津贴、特殊岗位津贴等。

福利待遇包括各种福利，例如五险一金、带薪年假、体检权益等。

其次，薪酬计划是房地产公司薪酬管理的关键。

薪酬计划需要结合公司的业绩目标、员工的个人能力和贡献以及市场的相关行情制定。

薪酬计划应该具有一定的激励性，能够激发员工的工作积极性和创造力，同时也要公平合理，确保员工的合法权益。

薪酬计划可以根据不同的员工群体制定，例如针对销售人员的奖励计划、针对管理人员的绩效考核等。

然后，薪酬调整是房地产公司薪酬管理制度的重要环节。

薪酬调整是根据员工的表现和市场行情等因素进行的调整。

薪酬调整可以分为定期调整和绩效调整两种方式。

定期调整是按照一定的时间间隔进行的薪酬调整，例如每年或者每半年进行一次调整。

绩效调整是根据员工的工作表现进行的调整。

表现好的员工可以获得更高的薪酬增长，而表现差的员工则可能面临薪酬冻结或者降薪等处罚。

最后，薪酬福利是房地产公司薪酬管理制度的重要组成部分。

薪酬福利包括员工福利待遇、员工培训发展等方面。

员工福利待遇可以是各种补贴和津贴，例如通讯补贴、交通补贴、餐补等，也可以是员工购房优惠、员工购物折扣等。

员工培训发展是指房地产公司为员工提供的职业发展机会和培训机会，例如内部培训、外部培训、留学机会等。

房地产薪资管理制度一、制度目的：为了提高公司房地产销售人员的工作积极性，能够更好的发挥个人潜能，同时也为公司制定合理的销售激励方案提供依据，本制定本房地产薪资管理制度。

二、适用范围：本制度适用于公司所有房地产销售人员。

三、薪资组成（一）基本薪资：公司按照当地居民平均工资标准确定房地产销售人员的基本薪资，根据该地区的实际情况?口公司的规定进行调整。

（二）提成薪资：房地产销售人员通过销售房屋累计达到一定数量，即可获得一定比例的提成奖励，提成比例根据实际销售情况调整。

（三）奖励性薪资：公司针对特定的销售业绩，设立一定的奖励制度，包括但不限于：销售最佳利润、销售超额奖励、销售最大单价、销售最佳贡献奖等。

（四）津贴补贴：房地产销售人员在工作中可能遇到各种额外的费用，公司为其提供适当的津贴或补贴。

四、调薪管理：（一）调薪时间：公司根据情况，可以适时对房地产销售人员进行调薪，具体时间以公司规定为准。

（二）调薪标准：公司在制定调薪标准时，应综合考虑房地产销售人员的工作表现和市场营销环境等因素，权重越高的项目，其调薪幅度越大。

五、绩效考核：（一）考核时间：公司制定一定的考核周期，每个周期结束后进行绩效考核。

（二）考核标准：公司根据房地产销售人员的工作情况，制定一定的考核标准，其中包括成交数量、成交价值、客户满意度、售后服务等方面的考核内容。

（三）考核结果：根据考核结果，公司分别进行奖惩，对于考核结果优秀的员工，公司应给予适当奖励，对于考核结果不佳的员工，应进行相应的考核处理。

六、总结：房地产销售人员是公司最重要的资源之一，科学合理的薪酬体系和绩效管理模式可以提高房地产销售人员的工作积极性和工作效率，从而帮助公司更好地发展壮大。

本制度的目的就是为了为公司房地产销售人员提供一个清晰明确的薪酬体系和绩效管理模式，使员工们更加有动力地努力工作。

鲁能集团房地产项目公司年薪制考核激励办法终稿鲁能集团房地产项目公司年薪制考核激励办法北大纵横管理咨询公司二零零三年二月北大纵横管理咨询公司鲁能项目组1 目录第一章总则 .3第一条目的 .3第二条适用范围 .3第三条原则 .3第四条组织管理 .3第二章年薪构成4第五条年薪构成 .4第六条标准年薪 .4第七条基本年薪 .4第八条绩效年薪 .4第九条超额年薪 .5第条年薪转模拟股权 .5第一条项目特别奖 .5第三章年薪制考核5第二条考核时间 .5第三条考核组织管理 .6第四条考核程序 .6第五条考核依据 .6第六条过程控制 .7第七条考核指标体系设计及目标值选取 .7第八条考核分值计算 .8第四章年薪发放与风险控制9第九条年薪发放 .9 北大纵横管理咨询公司鲁能项目组2第二条绩效年薪归零条款 .9第五章长期激励 .10第二一条长期激励 .10第二二条股权兑现 .10第六章附则11第二三条年薪制制定与修改11第二四条年薪制解释11第二五条制度执行11 附表一年度公司业绩考核表12 附表二年度公司业绩评分汇总表13 附表三年度公司总经理对经营班子成员考评表14 附表四年度公司经理人员评分汇总表15 附表五年度公司业绩考核指标定义表16 附表六鲁能集团房地产项目公司2004 年模拟业绩考核指标定义表 .17 处于项目前期的项目公司17 处于项目中期的项目公司18 处于项目结束期或项目阶段结束期的项目公司19 附表七鲁能集团下属一级子公司（集团）市场年薪标准参照表 .20 附表八标准年薪考核指标调节系数变动表20 北大纵横管理咨询公司鲁能项目组3第一章总则第一条目的(一)真实反映鲁能集团房地产项目公司的经营业绩。

(二)激励企业经营者积极努力完成年度经营管理目标，不断提高企业的经济效益。

(三)为各企业年度经营目标的制定以及判断经营者在任期结束时是否连任提供可靠的依据。

第二条适用范围本办法仅适用于仅运作单个房地产项目的房地产项目公司。

地产公司薪酬管理方案一、目的：为加强薪酬管理的计划性,提高薪酬水平与结构的科学性,规范薪酬发放,紧密结合公司的年度责任考核方案,充分发挥薪酬的经济杠杆效用,适应行业区域的薪酬特点,特制定本薪酬管理方案。

二、适用范围：适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。

三、薪酬管理体系薪酬的管理分为两级（一）公司对各部门的薪酬管理公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面：1、确定公司薪酬总体水平；2、确定公司薪酬的结构；3、确定部门各单项薪酬计算基数；4、根据部门目标责任考核结果确定部门各单项薪酬；5、确定部门内员工单项薪酬的计算基数；6、审批部门对员工的薪酬管理；7、确定薪酬的计算方法和发放时间。

（二）部门对部门内员工的薪酬管理1、根据对员工个人的目标责任考核确定个人的各单项薪酬；2、薪酬管理的结果及时保送公司审批。

四、薪酬管理责任人：公司薪酬管理由行政人事部负责,薪酬管理工作经公司总经理批准后实施。

各部门薪酬管理由部门经理负责,薪酬管理工作经公司批准后实施。

五、薪酬结构与确定（一）薪酬结构：公司员工薪酬=月固定薪水+月绩效薪水+季度绩效薪水+年度绩效薪水销售部员工的季度绩效薪水和年度绩效薪水表现为销售提成,相关管理办法另行制定。

（二）公司薪酬管理的内容1、员工月固定薪水；2、部门月绩效薪水；3、部门季度绩效薪水；4、部门年度绩效薪水；（三）部门薪酬管理的内容：根据公司确定的部门单项薪水确定以下内容：1、员工的月绩效薪水；2、员工的季度绩效薪水；3、员工的年度绩效薪水。

六、结构薪酬的计算：部门薪酬管理范围内的薪酬计算由部门制定,报公司批准。

公司薪酬管理范围内的计算方式如下：（一）、员工月固定薪水1、公司确定员工的月固定薪水；2、行政人事部统计员工月度内的出勤情况,达到月度内规定的出勤天数直接按个人的月规定薪水标准发放；月度内出勤异动,按第七条作薪酬调整。

（二）部门月绩效薪水1、公司确定部门月度绩效薪水的计算基数；2、行政人事部根据部门的月度目标责任考核得分,结合公司总体月度目标责任考核的情况,确定各部门的实际的月度绩效薪水。

集团房地产板块薪酬管理制度1. 引言集团房地产板块作为公司的核心业务之一，对于薪酬管理制度的建立和实施具有重要意义。

本文档旨在明确集团房地产板块薪酬管理制度的目标、原则和具体实施方案，以确保薪酬体系的公平性、激励性和可持续性。

2. 目标集团房地产板块薪酬管理制度的主要目标如下： - 吸引和留住优秀人才：通过具有竞争力的薪酬制度，吸引和留住熟练的房地产专业人员。

- 激励员工持续进步：通过表彰和奖励表现优秀的员工，激励他们进行持续学习和业绩提升。

- 提高绩效管理效果：薪酬和绩效关联的设定，旨在推动员工实现个人和团队目标，促进集团房地产板块的整体发展。

3. 原则集团房地产板块薪酬管理制度的实施将遵循以下原则： - 公平性：薪酬制度要公平地对待不同岗位和层级的员工，保证同等工作量的员工能够获得相应的薪酬奖励。

- 激励性：薪酬制度要具有激励员工积极工作的特点，通过与绩效挂钩，激励员工不断提高个人和团队的绩效。

- 可持续性：薪酬制度应符合集团整体经营状况和长远发展规划，确保薪酬支出可持续性地与业务收益相匹配。

- 透明度：薪酬制度的设计和实施过程应公开透明，员工应清楚了解薪酬制度的机制和评估标准。

4. 实施方案4.1 职级与薪酬体系•建立职级体系：根据集团房地产板块的岗位需求和职责分析，制定相应的职级体系，将职位划分为不同的级别。

•设立薪酬档次：根据职级体系和市场薪酬水平，设立相应的薪酬档次，确保不同职级的员工能够获得公平的薪酬待遇。

•薪酬调整机制：制定薪酬调整机制，包括年度薪酬调整和晋升加薪，根据员工的绩效表现和市场薪酬情况，进行相应的调整。

4.2 绩效管理与薪酬关联•设定绩效评估标准：明确绩效评估的目标和标准，基于关键绩效指标和行为评估，量化员工的工作表现。

•绩效评估流程：建立绩效评估的全面、公正的流程，包括设定目标、定期回顾、评估结果反馈和绩效总结等环节。

•绩效与薪酬挂钩：将绩效结果与薪酬奖励挂钩，通过绩效激励机制，奖励表现优秀的员工，并提供晋升和加薪机会。

房地产薪酬管理制度房地产薪酬管理制度是企业重要的一项管理制度，对于企业的发展、员工的激励和招聘留用都有着十分重要的作用。

下面是一份的房地产薪酬管理制度，希望对于读者们有所帮助。

一、目的为了促进企业内部的公平竞争、提高员工的积极性和工作热情，增强公司与员工之间的沟通与合作，以及提高企业的生产效率和市场竞争力，制定本薪酬管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工，涉及公司支付的所有薪资和津贴。

三、薪资和津贴管理1. 基本工资基本工资是员工的主要收入来源，是公司对员工工作能力和业绩的评价所设定的目标性薪资，其中应包括各项社会保险、住房公积金缴存等。

基本工资的设定应该与员工的岗位职责、个人能力、工作业绩等因素有关。

正常情况下，公司每年至少一次对全体员工的基本工资进行评定和调整。

所有的基本工资应该按时支付，到银行账户上。

2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效成果支付的，作为激励员工的一种方式，绩效工资的大小应该与个人的工作绩效成果有直接关系。

公司根据年度业绩，设定年度绩效指标和分配方案，在每年终给予员工奖金。

3. 补贴公司会向符合条件的员工提供额外的补贴或津贴，包括上班通勤费用、餐费、住房补贴、节假日加班费、节日福利及其他补贴等。

4. 福利待遇公司与相关社会保险部门签订的社会保险合同中规定相关的福利待遇，如医疗补偿、养老金等，公司会按规定的比例缴纳，并按规定为员工购买商业保险。

5. 加班工资由于工作需要，公司有时需要员工加班，如果超过规定的工作时间，那么公司应给加班员工支付加班工资，加班工资应该按小时计算，并在下月的工资中进行支付。

四、薪酬审核公司将定期对薪资和津贴进行审核，确保各项薪资和津贴的支付都能够在指定的时间内准确支付，并且不会发生错误。

公司的人事部负责审核薪资和津贴的发放情况，对于审核出的问题，应及时向相关部门反馈，确保问题能够得到有效解决。

五、职业发展公司鼓励员工在公司内部进行职业发展。

鲁能房地产业务板块薪酬管理制度终北大纵横管理咨询公司鲁能集团项目组鲁能集团房地产企业薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年二月目录第一章总则2第二章薪酬总额4第三章经营者年薪制6第四章岗位绩效工资制7第五章提成工资制12第六章工勤岗位工资制14第七章特殊人才协议工资制16第八章其他薪酬管理18 附件一《鲁能集团房地产企业岗位归级实施办法》19 表一鲁能集团房地产企业岗位评价因素定义与分级表21 表二鲁能集团房地产企业岗位归级标准表27 附件二《房地产行业职工平均工资地区调整系数》（2002年）29 附件三《鲁能集团房地产企业项目评分表》30 附件四《鲁能集团房地产企业员工晋升评定管理办法》31 附件五《鲁能集团房地产企业单项奖管理办法》36 附件六《鲁能集团房地产企业基本工资表》43 附件七《鲁能集团房地产企业工勤岗位工资基数表》44 附件八《岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明》45 附件九《鲁能集团房地产企业岗位绩效工资制月工资分配明细表》47 附件《鲁能集团房地产企业提成工资制月工资分配明细表》48 附件一《鲁能集团房地产企业员工奖励发放表》49第一章总则第一条目的为适应集团房地产业务发展战略的要求，建立适应市场化运作的薪酬体系，激发员工活力，形成留住人才和吸引人才的机制，特制定本制度。

第二条基本原则（一）公平性原则：薪酬设计充分考虑外部公平.内部公平.自我公平等因素；（二）激励性原则：薪酬设计充分考虑对员工的激励性；（三）竞争性原则：薪酬设计充分考虑外部市场的竞争性；（四）经济性原则：薪酬设计充分考虑人力资源成本的控制；（五）合法性原则：薪酬设计考虑符合国家与地方的有关政策和法律法规。

第三条适用范围鲁能集团房地产业务板块企业。

本方案所称“集团”，指山东鲁能集团有限公司，下同。

第四条性质和依据本次薪酬改革是打破既有工资体系的重新设计，对员工原工资实行封存式管理。

薪酬设计的依据为岗位.业绩.能力，以体现岗位责任.风险.贡献与薪酬收入的一致性。