当前大环境下我国企业集团财务管理存在的问题及对策

企业集团财务管理存在的问题及改进措施
企业集团财务管理存在的问题：
1. 财务数据集中化不完善，导致数据收集和整理存在困难。

2. 集团内部财务部门之间沟通协调不足，缺乏有效的协作机制。

3. 集团内部各子公司业务性质不同，财务状况也存在差异，导致财务管理难度增大。

4. 集团内部越级审批以及人事任免等现象较为普遍，导致财务管理流程不畅。

5. 集团内部薪酬、考核及奖惩方案不合理，导致员工离职率过高，财务人员流动频繁。

改进措施：
1. 制定完善的财务数据集中化方案，确保数据的准确性和时效性。

2. 实行财务部门内部协作机制，加强沟通和协调，让各部门之间的工作更加顺畅。

3. 根据各子公司的不同业务性质和财务状况，采取个性化的财务管理措施。

4. 建立科学、合理的财务审批流程，严格执行，避免越级审批等问题。

5. 制定公正、合理的薪酬、考核及奖惩方案，吸引优秀人才，减少员工流动率。

企业集团财务管理存在的问题及改进措施【摘要】企业集团财务管理的重要性在于确保集团内各部门之间的协调配合，以及高效的资源管理。

在实际操作中，企业集团财务管理存在着一些问题。

首先是缺乏跨部门协调，导致资源分配不均，效率低下。

其次是信息孤岛问题，不同部门间信息交流不畅造成不必要的重复工作。

最后是缺乏有效的监督机制，易导致资源浪费和风险控制不力。

为了改进企业集团财务管理，可采取加强跨部门沟通与协调、建立信息共享机制、完善内部监督机制等措施。

通过这些改进措施，可以提升企业集团财务管理的效率和透明度，实现资源优化配置和持续发展。

加强企业集团财务管理的改进将对企业整体发展起到积极的促进作用。

【关键词】企业集团、财务管理、问题、改进措施、跨部门协调、信息孤岛、监督机制、沟通、协调、信息共享、内部监督。

1. 引言1.1 企业集团财务管理的重要性企业集团财务管理的重要性在于其作为管理企业整体运营和发展的重要工具和手段。

作为企业集团的核心管理职能之一，财务管理不仅涉及到企业的资金运作和财务风险管理，更关乎到企业整体战略规划和决策执行的有效性。

通过健全的财务管理，企业集团可以更好地掌握自身的财务状况和经营运作情况，提高财务数据的准确性和可靠性，从而为企业的长期发展提供重要支持和保障。

企业集团财务管理还可以帮助企业采取合理有效的资金运作策略，降低财务风险，提高资金利用效率，从而实现财务资源的最大化利用。

有效的财务管理还可以为企业集团提供全面的财务数据和信息，帮助管理层进行决策分析和业务控制，指导企业的战略发展和风险防范。

企业集团财务管理的重要性不可忽视，只有加强和改进财务管理工作，才能更好地促进企业的发展和壮大。

2. 正文2.1 企业集团财务管理存在的问题企业集团财务管理存在的问题主要包括缺乏跨部门协调、信息孤岛问题以及缺乏有效的监督机制。

企业集团内部各部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致财务管理工作无法顺利进行。

部门之间信息不畅通，意见不一致，往往会导致财务数据的不一致性和不准确性。

目前企业集团财务管理体制存在的问题及对策（一）存在的问题1、目前大部分的企业集团财务管理还是停留在如何理顺账本，出具三张对外财务报表的阶段。

管理阶层需要的管理会计信息需要几经周转才能勉强获得。

集团作为管理机构，做得比较好的企业集团可能建立了结算中心，在资金上做到了较为集中的控制，但大部分的企业只是要求子公司提供每月的财务报表，然后在某一时间作一番内部审计。

在这种情况下出现问题时无法及时发现，同时集团财务的信息单一、滞后，无法支持集团决策。

2、与其它企业相比，企业集团财务管理对内部控制制度的依赖更大。

一般企业除了内部的一般监督外，还有来自企业外部的监督，而企业集团财务，除集团母公司受到企业外部的监督外，其所属子公司或孙公司很少受到外部的监督，加之集团内部关系复杂，更需要企业加强内部监督。

而目前的现状是，企业集团财务管理内控制度建设有相当大的差距。

（二）采取的对策。

企业集团财务管理存在的以上问题，除了集团本身特性形成的因素外，还有其他一些因素，我们应该区别不同情况，采取不同措施，分别加以解决。

1、用互联网信息技术建立集中式财务管理系统。

集中式财务管理具体包括五个方面的内容：总账、应收应付账款、存货管理、资产管理和财务合并。

（1）总账系统。

通过集团和子公司共同使用同一个账套或每个公司使用不同的账套，在每个账套间建立映射关系，自动形成合并报表。

并在总账中建立预算和保留会计信息，为财务分析提供数据基础。

这样在总账系统中，集团可以及时了解到子公司的财务状况，通过总账系统可以追溯到最底层的凭证。

见图示：（2）应收应付系统。

应收应付系统帮助集团详细了解子公司的应收应付款情况，包括客户和供应商的信息，追踪客户还款和企业的收款情况，信用控制和账龄管理，从而降低坏账损失。

对应付款管理，安排付款计划，提醒付款，使企业在最合适的时间完成最经济的付款。

（3）存货和资产管理系统。

存货和资产是集团资金被占用的主要部分，如何加快实物资产的周转，提高资金的利用率是企业长期难以解决的问题，容易形成物流“黑”。

企业集团化财务管理存在的问题与建议分析随着全球化经济的发展，企业之间的合并和收购越来越普遍，越来越多的企业形成了集团化公司。

集团化公司通过整合资源，降低成本，提高效率，实现规模化经营，从而取得竞争优势。

随之而来的是企业集团化财务管理方面的一系列问题，如资金调度不够灵活、财务信息不透明、风险管理不到位等。

本文将通过对企业集团化财务管理存在的问题进行分析，并提出相关的建议。

一、问题分析（一）资金调度不够灵活企业集团化财务管理中，不同子公司之间的资金调度存在着不够灵活的问题。

由于集团化公司通常都由多个子公司组成，每个子公司都有着自己的财务状况和资金需求，而且往往处于不同的地理位置和行业领域。

这就导致了在资金调度方面存在着难度较大的问题，无法实现快速、灵活的资金调度，从而影响了整个集团的资金利用效率。

（二）财务信息不透明在企业集团化财务管理中，由于子公司繁多、分布广泛，财务信息的采集和整合存在难度。

这就导致了财务信息的不透明，集团公司总部往往无法及时获取到各个子公司的准确财务信息，无法对集团整体的财务状况有一个清晰的了解。

这就给集团公司的财务决策带来了困难和风险。

（三）风险管理不到位在集团化公司中，由于业务范围广泛，市场风险、信用风险、流动性风险等方面的风险难以全面掌控。

各个子公司之间的业务往往有交叉，涉及面广，风险相互关联，一旦出现问题，可能会对整个集团公司造成严重影响。

由于信息不透明、资金调度不灵活等问题，使得集团公司在风险管理方面存在不足。

二、建议分析（一）建立集团化财务管理中心针对以上问题，集团化公司可考虑建立一个集团化财务管理中心，统一负责集团公司内各个子公司的财务管理。

这样便能够集中管理和调度集团内部的资金，实现灵活、高效的资金调度。

财务管理中心可以通过先进的信息系统，实现对各个子公司财务信息的及时采集、整合和分析，提高财务信息的透明度，为集团公司的决策提供更为准确的数据支持。

集团化公司应建立健全的风险管理机制，加强对各个子公司的风险监控和评估。

集团企业财务管理所存问题与对策作为一个大型企业集团，财务管理是保持企业稳健运营和发展的重要组成部分。

然而，由于现代企业的高速发展和财务环境的快速变化，集团企业财务管理面临着多方面的挑战和问题。

以下是集团企业财务管理所面临的问题和对策的一些概述。

问题一：复杂的财务环境随着全球经济的发展，集团企业面临着越来越复杂的财务环境，包括不同国家、不同时区、不同货币的金融体系、租赁和债务等融资形式等等。

这些问题增加了企业风险和财务管理的难度。

对策一：加强风险管理企业需要建立完善的风险管理体系和内部审计系统。

同时，应加强对外部环境的监测和分析，及时调整企业经营策略，减小风险。

此外，企业需要根据不同市场的要求建立合适的财务管理系统，确保合规操作。

问题二：财务数据管理困难随着企业规模不断扩大，数据处理的复杂度也越来越高。

其中包括数据的存储、分析、传输等多个方面，对财务部门提出了更高的要求。

同时随着企业的快速发展，数据有可能出现错误和丢失问题。

对策二：数字化财务过程部门与进一步提升数字化程度，建立完善的管理信息系统和财务系统，减小信息流失和管理复杂度。

确保财务信息的准确性和可靠性，促进数据交流和共享，提高管理效率。

问题三：成本管控不力集团企业通常涉及到大量的资金投入。

如果成本管控不力，就会导致企业效率低下，财务风险增加。

很多企业在成本管理方面缺乏有效的策略和制度，难以在日常经营中进行控制。

对策三：改进成本管理集团企业应该加强成本管控能力。

在日常经营中，可以通过建立成本预算体系、加强对成本的跟踪和分析，并对成本进行优化以获取高效率和可持续盈利。

同时，可以使用现代管理技术如精益管理或者六西格玛管理以控制成本。

问题四：企业员工培训和发展企业员工是企业发展中最重要的资产之一。

只有有高素质，专业水准高，才能有质量大幅提高。

然而，在大型集团企业中，人才的培养和发展面临诸多问题。

比如，培训内容与企业需求不匹配等等。

对策四：提高员工能力企业应该加强员工培养和发展，通过不断提高员工的技能和知识水平，提升企业管理水平。

集团企业财务管理存在的问题与策略集团企业是多个子公司或关联企业组成的大型企业集团，通常涉及多元化的业务和跨国经营。

在这样复杂多样的环境下，财务管理面临诸多挑战和问题。

本文将就集团企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的策略和建议。

一、问题分析1. 集团企业内部财务信息不透明集团企业通常由多个子公司组成，各个子公司的财务信息可能不够透明、一致。

有些子公司可能会为了谋取私利而掩盖真实数据，导致整个集团企业的财务状况不够清晰可见，从而影响决策的准确性和效果。

2. 跨国经营的货币波动风险跨国集团企业可能面临多种货币的使用和兑换，汇率波动风险对企业的财务管理带来很大的不确定性。

尤其是在全球范围内经营业务的集团企业，货币波动风险更加显著，对财务成本和收益带来很大的影响。

3. 多元化业务经营风险集团企业通常涉及多元化的业务，有可能在各个行业和领域内经营业务，这种多元化带来了不同行业和领域的经营风险。

各个子公司之间的业务往往相互交织，一旦某个业务出现问题，可能会波及整个集团企业的财务状况。

4. 税收规划和风险管理跨国集团企业在各个国家和地区都要遵守当地的税收法规和政策，税收规划和风险管理是一个非常复杂的问题。

不合理的税收筹划和管理可能导致高额税收负担甚至税务风险，影响企业的财务健康。

二、解决策略1. 建立集团企业财务信息平台集团企业应建立统一的财务信息平台，实现财务数据的集中管理和透明公开。

通过ERP系统或者其他财务管理软件，将各个子公司的财务数据进行整合和统一，为集团企业的决策提供真实、准确的财务信息基础。

2. 制定货币风险管理策略集团企业需要建立健全的货币风险管理机制，可以采用货币对冲、期货等金融工具来规避或者降低货币波动风险。

集团企业可以通过长期稳定的业务合作关系，尽量减少不同货币交易的频率和范围，以降低货币波动风险。

3. 加强风险管理和控制集团企业应建立完善的风险管理和控制系统，包括财务风险、市场风险、操作风险等方面。

企业集团化财务管理存在的问题与建议分析企业集团化财务管理是指一家企业在多个业务单位之间进行财务管理的模式。

这种模式的出现是为了更好地实现资源共享、风险分散和效益最大化。

企业集团化财务管理也存在一些问题，下面将对其问题进行分析，并给出相应的建议。

一、问题分析1. 财务信息沟通不畅在企业集团化财务管理模式中，集团总部需要掌握各个子公司的财务信息，以便进行有效的决策和资源配置。

由于各个子公司的财务信息系统不同，导致财务信息的沟通不畅，总部难以获得准确和及时的财务信息。

2. 财务体系不统一企业集团化财务管理模式中，各个子公司往往拥有独立的财务体系，导致财务数据的统一性和可比性较差。

这不仅给总部的财务分析和决策带来困扰，也增加了财务人员的工作难度和工作量。

3. 资金调度困难企业集团化财务管理模式下，不同子公司之间的资金流动需要进行协调和调度。

由于各个子公司的独立性较强，导致资金调度困难，甚至出现资金困扰、资金占用等问题。

4. 风险控制不到位企业集团化财务管理模式下，集团总部需要对所属子公司的风险进行控制。

由于财务信息的不畅和财务体系的不统一，导致风险控制不到位，增加了集团总部的风险管理压力。

二、建议为了实现财务信息的共享和沟通，集团总部可以引入先进的财务管理信息系统，对各个子公司的财务信息进行统一管理和汇总，以便及时了解各个子公司的财务状况。

可以建立财务信息共享的平台，方便各个子公司之间的财务信息交流和共享。

为了提高财务数据的统一性和可比性，集团总部可以制定统一的财务体系标准，要求各个子公司在财务管理方面遵循相同的原则和规范。

需要加强对各个子公司的财务管理培训，提高财务人员的专业素质和工作水平，以确保财务数据的准确性和规范性。

为了解决资金调度困难的问题，集团总部可以建立统一的资金调度平台，对各个子公司的资金进行集中管理和调度。

需要制定明确的资金调度规则和程序，并建立相应的监控机制，以确保资金的合理利用和调度的顺利进行。

当前我国企业集团财务管理工作存在的问题企业集团财务管理存在怎样的问题呢?企业应该采取怎样的措施应对问题?下面跟着小编一起来看看当前我国企业集团财务管理存在的问题及应对措施。

当前我国企业集团财务管理工作存在的问题在实际工作中，企业集团的财务管理工作由于是新生事物，所以存在着许多弊端，这是难以避免的，那么首先应该对企业集团财务管理产生弊端的原因进行分析并加以解决，从而才能使企业集团财务管理起到协同效益，更好地发挥上述作用。

1.企业集团财务管理体系不健全，导致下属企业基础资料薄弱我国的企业集团往往是经营多元化，财务主体多元化，核实复杂多样化，再加上企业集团没有对下属单位进行统一的核算模式要求，这样就形成了下属单位核算方式各自为政，下属基础资料没有统一的版本，核算的会计期间和账务处理以及统计的口径各不相同，有的下属企业为了自身的利益随意地更改成本与收入，折旧与待摊成了企业集团下属公司调账的最好参数，这样就造成了下属企业的财务数据与集团数据口径不一，数据的真实可靠性有待于考察，同时给集团整体财务控制带来一定的困惑，这样不但没有为集团制定政策与重大决策带来有效依据，反而为集团整体带来极大的负面影响，久之不但影响了企业集团的长期发展战略目标的实现，同时也阻碍了企业集团整体的正常生产与发展。

2.企业集团财务工作人员综合业务能力薄弱既然是企业集团的财务人员，其无论是相关理论水平和综合业务能力都应该是有别于下属企业的财务人员，他们必须精通下属各个单位的业务，同时又有企业集团财务人员的工作水准，这样才能遇到事情具体问题具体分析，才能有效地监督下属财务工作的每个环节。

但是现在许多企业集团都是通过政府意识兼并、重组而形成的，企业集团的财务人员很少了解下属企业的经营活动，同时也不深入实际，进行考察与监督，另外企业集团本身的财务人员业务素质也不高，高级会计师人员寥寥无几，会计师人员也不是很多，他们本身也是工作不求过得硬，只求过得去，对继续教育认识不够，对职称考试及相关理论培训不感兴趣，这样就导致企业集团的财务人员虽说在集团工作，但是素质与工作态度一直在企业集团下属单位的水平，甚至不如下属单位的财务人员，这样的工作态度与业务能力最终导致企业集团财务工作只能停留在下属财务工作一样的简单机械报表中，完全失去了财务管理的重要作用，为企业集团的发展带来了负能量。

试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策引言随着经济全球化的深入发展，企业集团化已经成为当今世界经济的趋势之一。

企业集团化财务管理也随之变得非常重要。

在这篇文章中，我们将试析企业集团化财务管理的现状、问题以及对策，希望能够为相关企业提供实质性的指导和建议。

现状企业集团化财务管理是指一个企业集团内部的不同子企业之间的财务管理。

这涉及到信息的共享、风险的分担、资源的统一配置等多个方面。

在现有的企业集团化财务管理中，存在以下几个主要现状：1.信息孤岛：不同子企业之间的信息交流和共享不够畅通，导致信息孤岛现象。

这给财务管理带来了困难，不同子企业之间无法实现信息的共享和统一处理。

2.财务风险：由于企业集团化的特点，财务风险也相应增加。

在财务管理中，可能存在一些子企业的财务风险没有得到及时的发现和控制，从而给整个企业集团带来风险。

3.资源配置不合理：不同子企业之间的资源配置不够合理，在财务管理中可能存在资源的浪费和重复使用。

4.财务报表统一性差：由于不同子企业采用不同的财务管理系统和报表格式，财务报表的统一性较差，给集团内部的财务分析和决策带来了不便。

问题根据现有的现状分析，我们可以看出企业集团化财务管理存在以下几个主要问题：1.信息共享不畅：不同子企业间信息共享不够畅通，给财务管理带来不便。

2.财务风险控制不力：财务风险控制不力，导致整个企业集团面临较大的风险。

3.资源配置不合理：企业集团内部资源配置不够合理，导致资源的浪费和重复使用。

4.财务报表统一性差：财务报表的统一性较差，对集团内部的财务分析和决策产生不良影响。

对策针对上述问题，我们可以提出以下对策来改进企业集团化财务管理：1.加强信息共享：建立信息共享的机制和平台，将财务信息统一收集和整合，充分利用现代信息技术手段来实现信息共享。

2.加强财务风险管控：建立完善的财务风险管控机制，包括风险评估、风险预警和风险管理等方面。

同时加强财务部门与其他部门的合作，共同推进财务风险的管控。

论国有企业集团财务管理中存在的问题及对策【摘要】国有企业集团财务管理一直存在着一些问题，主要表现在财务透明度不足和财务风险管控不到位。

为了解决这些问题，可以加强财务信息披露和建立完善的风险管理体系。

这些对策将有助于提升国有企业集团的财务管理水平，加强对外部利益相关方的透明度和信任度。

未来，我们需要继续关注国有企业集团财务管理中存在的问题，不断改进管理措施，提升企业的整体竞争力和稳定性。

【关键词】国有企业集团、财务管理、问题、对策、财务透明度、风险管控、信息披露、风险管理体系、总结、展望1. 引言1.1 研究背景国有企业集团财务管理是当前国内经济发展中的重要问题之一。

随着国有企业集团规模的不断扩大和经营范围的逐步拓展，财务管理问题愈发突出。

由于国有企业集团的特殊性质，其财务管理存在诸多问题，如财务透明度不足、财务风险管控不到位等。

这些问题严重影响了国有企业集团的经营效率和健康发展，也制约了国有企业集团在市场经济环境下的竞争力和可持续发展能力。

对国有企业集团财务管理问题进行深入研究和分析，探讨解决对策具有重要的现实意义和深远影响。

只有深入理解国有企业集团财务管理中存在的问题，并提出有效的对策措施，才能有效提高国有企业集团的财务管理水平，促进国有企业集团的健康发展和长期稳定经营。

深入研究国有企业集团财务管理问题，具有重要的理论和实践意义。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨国有企业集团财务管理中存在的问题，并提出相应的对策，以促进国有企业集团的健康发展。

通过对国有企业集团财务管理问题的分析，可以帮助管理者更好地了解现有问题的根源，从而采取相应的措施加以解决。

通过对财务透明度不足和财务风险管控不到位等问题的研究，可以为国有企业集团提供更加科学、合理的财务管理方案，提高财务管理水平，增强国有企业集团的竞争力和抗风险能力。

本研究的目的是为了促进国有企业集团财务管理水平的提高，推动国有企业集团持续健康发展。