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做好组织人事工作的几点思考论文做好组织人事工作的几点思考论文我们现在处于一个市场经济不断改革和创新的新时期，在这样的大环境，大背景下，做好组织人事工作对企业的长远发展来说，有着重要的作用和意义。
下面是小编精心整理的做好组织人事工作的几点思考论文，欢迎大家阅读学习。
做好组织人事工作的几点思考论文篇1摘要：组织人事工作对于企业的生存与发展具有重要意义，企业应加强对组织人事工作的重视力度，积极创新组织人事管理理念及管理方法，不断提升企业组织人事工作人员的整体素质，保障企业组织人事工作的顺利开展，为企业正常运行及后期发展提供可靠保障。
关键词：组织人事;创新;人才;一、引言组织人事工作是包括人事选拔、任用、培养人才的系列工作，在能源企业中，涉及组织部门较多，职工人员数目较大，组织人事部门在企业中肩负着极为重要的责任。
随着经济的发展，同行企业之间竞争愈演愈烈，组织人事工作对于企业的正常运转及长远发展的推动作用也越加明显。
因此，企业应根据新时期企业发展的形式，不断解放思想，在工作中不断创新，提高企业的组织人事工作的效率。
为企业发展提供助力。
二、当前组织人事工作面临的问题(一)组织人事工作未受到应有的重视企业领导者及管理阶层对组织人事工作的重要地位及作用没有足够的认识，在企业决策中，企业领导人和管理者没有发挥组织人事工作的积极作用，导致其内部的工作人员对组织人事工作缺乏科学有效的计划性和统筹性。
在多数企业中，组织人事部门职能仅限于人事任命和人事管理制度的拟定，其能力发挥范围受到极大的制约。
另外，组织人事部门缺乏足够的灵活性和自主性。
一些企业的组织人事部门工作人员失去了主观能动性和创造性，完全听命于上级领导的指示，其工作十分被动，缺乏工作积极性，使企业员工与上层人员脱节，阻碍员工的团结。
(二)组织人事工作缺乏科学的工作方法组织人事工作是需要较高方法和技巧的一项复杂性和综合性工作，科学的工作方法可最大限度的发挥每位员工的优势，营造良好的企业文化和氛围，提高员工的积极性和创造性，提高企业生产效率。
人力资源管理中的人力资源信息化建设随着信息化时代的到来，信息技术已经渗透到社会生活的各个领域，其中人力资源管理的信息化发展尤其迅速。
本文旨在探讨人力资源管理中的人力资源信息化建设的重要性和意义，以及实现这一目标所面临的挑战和应对策略。
一、人力资源信息化建设的重要性1.提高管理效率：人力资源管理信息化可以极大地提高工作效率。
传统的人力资源管理方式需要人工操作大量繁琐的工作，如数据录入、信息查询、统计分析等。
而信息化手段可以将这些工作转化为电子化流程，自动完成数据处理和报告，极大地提高了工作效率。
2.增强信息共享：人力资源管理信息化可以实现信息的高效共享。
通过建立企业内部的人力资源管理系统，各部门之间可以实时了解人力资源状况，及时调整工作安排，提高整体工作效率。
3.降低管理成本：人力资源管理信息化可以降低管理成本。
通过自动化和智能化的手段，可以减少人工操作和重复性工作，降低人力成本和管理费用。
二、人力资源信息化建设面临的挑战1.技术问题：人力资源管理信息化需要相应的技术支持，包括硬件设备、软件系统和数据安全等方面。
如果技术选型不当或维护不当，可能会影响系统的稳定性和可靠性。
2.人员培训：人力资源管理信息化需要相关人员的培训和支持。
由于信息化系统与传统的人力资源管理方式存在差异，需要员工适应新的操作方式和流程。
3.数据整合：人力资源管理信息化需要整合各种数据和信息，包括员工个人信息、绩效评估、薪酬福利等。
数据整合难度大，容易出现数据不一致和错误的情况。
三、应对策略1.制定合理的技术方案：在人力资源信息化建设过程中，需要根据企业的实际情况和需求，制定合理的技术方案，选择适合企业发展的软硬件系统，确保系统的稳定性和可靠性。
2.加强人员培训：针对人力资源信息化建设过程中出现的人员培训问题，企业需要加强相关人员的培训和支持，包括操作培训、流程优化等方面，确保员工能够适应新的操作方式和流程。
3.建立完善的数据管理制度：在人力资源信息化建设过程中，需要建立完善的数据管理制度，确保数据的准确性和完整性。
浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策人力资源管理信息化是企业管理中的重要组成部分，它通过信息科技手段对人力资源进行有效管理，提高企业绩效和员工满意度。
信息化在实际应用中也存在着一些问题，如数据安全风险、系统不稳定等。
本文将从多个角度浅谈人力资源管理信息化存在的问题及对策。
一、数据安全风险在信息化的管理下，企业的人力资源数据得到了集中存储和管理，数据安全成为了重中之重的问题。
一旦企业内部或外部出现数据泄露，将对企业的发展造成严重的负面影响。
如何保障人力资源数据的安全是人力资源管理信息化需要解决的重要问题。
对策：1. 建立完善的数据安全管理机制。
企业应建立健全的数据安全管理制度，包括数据备份、权限管理、访问审计等措施，确保数据的安全可靠。
2. 加强员工的数据安全意识培训。
企业应定期组织员工进行数据安全知识培训，加强员工的数据安全意识，减少因员工疏忽而导致的数据泄露风险。
3. 技术手段保障数据安全。
采用先进的数据加密技术、防火墙技术和安全审计技术，提高数据安全的防护能力。
二、系统不稳定人力资源管理信息化是建立在软件系统的基础上进行的，系统的稳定性直接关系到信息化管理的效果。
在实际应用中，一些企业的信息化系统存在不稳定的情况，给企业的管理带来了一定的困扰。
对策：1. 定期进行系统维护和升级。
企业应定期对人力资源管理信息化系统进行维护和升级，及时处理系统BUG，提高系统的稳定性和性能。
2. 确保软硬件设备的质量。
选购优质的软硬件设备，提高系统运行的稳定性和可靠性。
3. 建立完善的系统监控机制。
企业应建立健全的系统监控机制，及时发现并解决系统运行中出现的问题，减少系统不稳定的影响。
三、信息化管理理念不落实信息化不仅仅是技术手段的应用，更是管理理念和方式的转变。
一些企业在信息化过程中，仅仅停留在技术实现的层面，而忽视了管理理念的转变，导致信息化管理的效果不佳。
对策：1. 树立信息化管理理念。
企业领导应树立信息化管理理念，推动信息化理念的贯彻落实，将信息化融入到企业的管理中。
人事管理信息化建设分析人事管理信息化建设是指通过利用计算机、网络等技术手段对人事管理全过程进行数字化管理，以提高管理效率与准确性。
目前，随着数字化技术的飞速发展，信息化建设已成为企业进行管理革新的必然趋势。
人力资源管理是企业管理的核心，对于企业的发展起着重要作用。
因此，实现人事管理数字化、信息化管理的建设，对于企业来说也具有重要的意义。
1. 提高管理效率人事管理信息化建设可以实现人事管理全流程的数据化、自动化、智能化，避免了人工操作的繁琐，有效提高了管理效率。
2. 实现信息共享借助人事管理信息化建设，企业内部人事管理数据得以实现数字化，各相关部门之间可以实现信息共享和协同工作，便于工作的统筹协调。
3. 准确统计人事数据人事管理信息化建设可以实时记录各类人事数据，精准并及时地将个人信息、员工考核、薪酬福利、人力资源分析等数据统计出来，便于企业进行数据分析和决策。
4. 降低管理成本传统的人事管理需要人力成本较高，一些日常管理工作需要大量人工参与。
而人事管理信息化建设可以自动处理大量的人事管理工作，节省了大量的管理成本。
5. 明确权责分工人事管理信息化建设可以帮助企业有效建立职责清晰的人事管理机制，将人事管理的各项工作清晰分工、明确职责，避免人事管理中的决策和任务重复。
实现人事管理信息化建设需要合理思考和规划，具体建设方式如下。
负责人事管理信息化建设的团队需要由高级别管理人员组成，包括HR部门负责人、技术团队负责人等。
2. 研究人事管理软件和系统选择适合自己企业人事管理需求的软件和系统，可以帮助企业更容易地实现人事管理自动化和数字化。
3. 安全保障措施人事管理信息化建设涵盖的一些重要信息和数据，如员工个人信息、薪酬福利等敏感数据，必须得到充分的保护。
4. 人员培训和使用指南人事管理信息化建设需要团队成员掌握一定的IT技能，因此需要组织相关人员进行系统的使用培训，制定详细的使用指南方案。
结论：人事管理信息化建设是提升企业人事管理效率、降低管理成本、增加企业的市场竞争力的重要手段。
加强组织工作信息化建设的思考随着信息技术的迅速发展，信息化已经成为推动社会进步和经济发展的重要力量。
在组织工作中，信息化的建设也变得越来越重要。
本文就加强组织工作信息化建设的思考进行探讨。
一、加强组织工作信息化建设的重要性信息化建设是指利用先进的信息技术手段来改进和提升组织工作效率和管理水平。
加强组织工作信息化建设具有以下重要性：1. 提高工作效率：信息化建设可以有效地提高组织工作的效率。
通过建立信息化系统，可以实现信息的快速传递和处理，减少了人工的重复劳动，提高了工作效率。
2. 优化工作流程：信息化建设可以优化组织的工作流程，实现各个环节的无缝衔接。
通过信息化系统，可以对工作流程进行全面的规范和管理，提高了工作的质量和效益。
3. 提升管理水平：信息化建设可以提升组织的管理水平。
通过信息化系统，可以实现对组织各个方面的全面监控和管理，使管理者能够更加及时地了解组织的运行状况，做出科学的决策。
二、加强组织工作信息化建设的思考1. 建立完善的信息化基础设施：加强组织工作信息化建设的第一步是建立完善的信息化基础设施。
包括建设高速稳定的网络环境、提供先进的计算设备和软件工具等。
只有有了良好的基础设施，才能支撑起信息化建设的各项工作。
2. 推动信息化文化建设：信息化建设不仅仅是技术问题，更是一种文化的转变。
要想加强组织工作信息化建设，就需要推动信息化文化的建设。
这包括加强员工的信息化素质培养，提高员工对信息化的认识和应用能力，以及在组织中营造积极支持信息化的文化氛围。
3. 制定信息化规划和目标：加强组织工作信息化建设需要制定明确的规划和目标。
要根据组织的实际情况，制定符合自身需求的信息化规划，明确发展的目标和路径。
同时，要注重信息化建设和组织发展的结合，将信息化建设与组织战略相结合，实现信息化和业务的有机融合。
4. 加强信息安全保障：加强组织工作信息化建设必须加强信息安全保障。
信息安全是信息化建设的重要前提和基础。
人力资源部的人力资源信息化建设随着科技的不断进步和信息化的快速发展，各个行业都在不断探索和应用信息化技术，人力资源管理也不例外。
人力资源部门在信息化建设方面的作用日益重要。
本文将探讨人力资源部的人力资源信息化建设，并提出几点建议。
一、信息系统的建设人力资源部门的信息化建设首先需要建立一个完善的信息系统。
该系统需要包含员工档案管理、招聘管理、绩效管理、培训管理、薪酬管理等方面的功能。
通过信息系统的应用，可以实现人力资源数据的集中管理和共享，提高工作效率，减少重复劳动。
在建设信息系统时，需要考虑到系统的稳定性、安全性和易用性。
系统的稳定性是保证信息管理工作正常进行的基础，需要建立完备的备份和容灾策略。
安全性则是保护人力资源数据的隐私，需要建立完善的权限管理和访问控制机制。
易用性是保证系统能够被广泛应用的关键，需要系统界面简洁明了，操作简单便捷。
二、数据的标准化和规范化人力资源信息化建设需要对各类数据进行标准化和规范化。
只有数据的标准化和规范化，才能确保数据的准确性和可比性。
例如，在员工档案管理方面，需要确保员工的基本信息、工作经历、教育背景等数据采用统一的编码和命名规范，避免出现重复或者错误的数据。
此外，标准化和规范化也包括人力资源管理各个环节的流程和操作规范。
例如，在招聘管理方面，可以制定招聘流程和评审标准，确保招聘程序的公平、公正和透明。
在绩效管理方面，可以制定绩效考核指标和评分标准，确保绩效评估的客观性和公正性。
三、数据分析和决策支持人力资源信息化建设的一个重要目标是提供数据分析和决策支持的能力。
通过信息系统的应用，可以对员工的绩效、培训、薪酬等数据进行统计和分析，为管理决策提供有力的支持。
数据分析和决策支持需要建立合适的数据仓库和数据分析模型。
数据仓库是将各个环节的数据进行整合和存储的平台，可以方便地进行数据查询和分析。
数据分析模型是基于数据仓库构建的模型，可以通过数据挖掘和统计分析等方法，发现数据中的规律和模式，为决策提供参考依据。
浅谈组织工作信息化问题与建议
浅谈组织工作信息化问题与建议
一、存在的问题
1、组织系统信息化水平有待提高。
部分干部对信息化办公在安全保密方面存在顾虑，习惯于传统的办公方式，对以信息化手段加强和改进组织系统工作水平的重要性认识不足，积极性不高。
2、组织系统干部档案管理水平有待提高，还存在档案材料收集、整理不及时，归档材料不齐全不规范等问题。
二、建议
1、进一步提高对信息化工作的认识。
各级党组织要认真学习中组部、省委组织部关于组织工作信息化建设的相关要求，充分认识以信息化建设推动组织工作科学开展的重要性，把信息化工作当作一项基础工程来抓。
每一名组工干部都应把信息化技术作为提升自身工作水平的重要手段，主动学习、接受新技术，不断提高熟练掌握各类信息化平台操作的水平。
2、加大信息化投入，夯实基础建设。
各级党组织要积极布局组织工作信息化建设，加大信息化建设经费投入，将信息化建设纳入年度工作计划，将建设经费列入同级财政年度预算，有计划有目的地开展信息化基础设施建设和软硬件平台建设，构建畅通安全的信息化工作环境。
3、加强指导和培训，提高档案人员业务素质。
档案管理人员的素质，直接影响档案管理工作质量，所以要积极进行岗位培训，定期或不定期地组织管理人员接受专门业务培训；对其他组织、人事干部进行相关基础知识培训，使组织、人事干部熟悉干部人事档案收集、整理、保管、利用等基础业务工作要求，不断提高管档用档水平。
4、积极推进干部档案数字化进程。
在有条件的县区和市直部门开展干部档案数字化工作，不断运用新技术、新方法，以实现对干部档案的有效保护和高效利用。
关于提升组工信息工作水平的对策和
思考
1. 加强信息化建设：加大对组工信息系统的投入，引入先进的信息技术和管理理念，提升信息化水平。
建设统一的信息平台，实现信息共享和协同工作，提高工作效率。
2. 强化数据质量管理：数据是组工信息工作的基础，要加强数据采集、整理、分析和应用的全过程管理，确保数据的准确性、完整性和及时性。
建立数据质量评估机制，定期对数据进行审核和清理，提高数据的可信度。
3. 提升信息分析能力：组工信息工作不仅要收集和整理信息，更要能够深入分析信息，发现问题和趋势，为决策提供科学依据。
加强对信息分析方法和工具的培训，提高组工人员的信息分析能力。
4. 加强信息安全保障：随着信息技术的发展，信息安全问题日益突出。
要加强信息安全意识教育，完善信息安全管理制度，采取有效的技术手段保障信息安全。
5. 培养专业人才队伍：组工信息工作需要既熟悉组织工作业务，又具备信息技术和数据分析能力的专业人才。
要加大对组工信息人才的培养和引进力度，建立健全人才激励机制，提高人才队伍的整体素质。
6. 建立有效的工作机制：建立健全组工信息工作的规章制度和工作流程，明确各部门和岗位的职责，加强工作协调和监督，确保组工信息工作的顺畅运行。
提升组工信息工作水平需要多方面的努力，只有不断加强信息化建设、数据质量管理、信息分析能力、信息安全保障、人才队伍建设和工作机制建设，才能更好地服务于组织工作的开展。
人力资源管理的信息化建设随着信息技术的不断发展和普及，信息化成为推动管理创新的重要途径。
对于企业而言，信息化建设也成为提高管理效率、减少成本、增强竞争力的必然选择。
其中，人力资源管理的信息化建设是企业管理信息化的重要组成部分。
本文将对人力资源管理的信息化建设进行探讨。
一、人力资源管理信息化建设的意义1.提升管理效率人力资源管理具有复杂性和灵活性，传统管理方式常常会面临效率低下、信息不透明等问题。
而信息化建设可以通过将管理流程标准化、自动化，实现信息共享，从而提升管理效率，加强管理能力。
2.降低管理成本传统的人力资源管理中，人工操作占据了大量的时间和精力，且存在人为差错的情况。
而信息化建设可以通过自动化数据输入、处理和系统化的统计分析，降低了人力成本，并且减少了出错概率。
3.提高决策效率人力资源管理的决策需要从多方面考虑，因此需要更加完整、准确、及时的数据支撑。
信息化建设可以通过实时数据采集和各项指标的监控，实现决策层面的精准数据分析和决策支持。
4.加强员工互动传统的人力资源管理中，员工之间的交流相对封闭，而且信息也不透明。
通过建立信息化系统，可以让员工之间的交流更加方便、直接、透明，从而加强员工的沟通和互动。
二、人力资源管理信息化建设的实施步骤1.制定信息化建设方案信息化建设需要制定相应的方案，需结合企业自身的特点、实际情况、发展需求等因素进行考虑。
具体方案内容包括：信息化建设目标、建设方案设计、建设投资、建设用地规划等。
2.进行系统集成对于企业而言，进行人力资源管理信息化建设需要采购相应的软硬件资源，从而实现系统的集成。
这一步需要选定好软硬件供应商，并且确定好系统集成的时间节点。
3.组织实施组织实施是人力资源管理信息化建设过程中最重要的环节。
要确保系统能够成功上线，需要事先规划好建设进度，安排好人力资源、物力资源、财务资源等，以确保信息化建设工作的推进。
4.周期性维护信息化系统建设并非一次购买和实施即可解决问题的问题，企业需要建立专业化的信息技术服务团队，并且在周期性内进行系统的维护和升级，以确保系统稳定运行和信息更新。
关于加强组织人事工作信息化建设的思考
作者：杨燕
来源：《魅力中国》2018年第28期
摘要：组织人事工作是党建工作的核心之一。
健全的组织结构、恰当的人员配置，将能够极大程度上提升党建工作的管理水平与规范程度，使其在减少市场风险、营运风险、操作风险的同时，获得在市场或行业当中的影响力。
为此，在本文中作者将结合自身多年从事该领域研究经验，在通过对大量文献进行阅读与研究基础上，针对如何加强组织人事工作信息化建设进行思考与研究。
关键词：组织管理；人事管理；信息化建设
随着我国社会主义现代化的飞速发展，国内各行各业均得到了极大的进步。
政治、经济、文化、社会、法律、文化等诸多环境的完善，给当代国内党建工作的发展带来了巨大契机。
面对飞速发展的科学技术和国内各种环境，党的十九大以来也逐渐将开展高效率、信息化、智能化的党建工作提上未来的建设日程表。
反观当前各大企业中所开展的组织人事工作现状能够发现，较为传统的纸质记录、人工分拣、人工编号与存档等已经不再满足当代我党快速发展的人事工作管理需要。
因此，针对现有人事管理工作开展信息化建设就具有必然性和重要性，其将能够对现有组织人事概况进行实时更新与管控，从而为帮助现代党组织成员的科学使用、恰当协调与分配带来巨大帮助。
一、加强组织人事工作信息化建设的可行性研究
当前，在大多数企业当中经常会出现组织人事档案编写不符合规范、组织人事岗位调整后交接工作过于简单、组织人事管理无法对党员干部的客观评价、组织人事工作无法反映总体情况等。
这些问题的出现均来源于现有组织人事工作的手段、内容及方式较为初级与单一，从而导致了各项工作的开展缺乏关键数据，以支撑党建部门在现有党员及干部的信息掌控基础上做出决策。
因此，针对现有企业人事管理工作而言，其急需合理的途径与手段以支撑内部信息数据库的建立，从而也就对组织人事工作信息化建设提供了良好的平台与基础。
我们可以积极通过利用互联网与计算机技术，并综合使用数据库技术、软件应用平台等现代手段，将能够为现有组织人事工作信息的掌握、分析，并将其用于党建工作发展层面。
除此之外，通过利用人事工作信息化建设，还能够为现有信息化体系的构建起到重要作用，并实现起到反向推动人事工作提升整体管理水平与质量作用。
因此，能够发现加强组织人事工作信息化建设在现代企业发展过程中拥有可行性，将会给未来组织人事工作的发展带来帮助。
二、加强组织人事工作信息化建设的途径与策略
研究发现，增强人事工作信息化建设具有较强的可行性与必然性。
在本部分中作者将从三个方面提出建设的思路与对策。
第一，统一现有思想，共同行动，自觉推进组织人事工作信息化建设。
从以往组织人事工作的现状来看，较多从事组织人事工作的干部与成员并没有切实重视起组织人事工作信息化建设工作，从而导致了现有组织内部思想不统一、行动不统一、信息化建设缺乏全面推广的问题所在。
信息化建设是一个系统工程，更是一个将会涉时较长的过程，在此过程中并不是由相关部门参与就能够达到信息化建设的最终目的的，而是需要每个身在党组织中的成员及干部全员化的参与。
只有这样，才能够将信息化建设的工作落到实处。
因此，为了加强现有组织人事工作信息化建设，就应当从全员化的角度出发，引导与激发现有党员干部的信息化思想与意识，在可利用信息化建设增强宣传覆盖范围及力度的基础上，实现党建及其相关工作影响力增强的目标实现。
第二，整合数据与资源，认真组织好数据库的维护工作。
当前组织人事工作中的核心工作之一就是数据库的维护工作。
在以往的数据库维护工作中，经常会出现前后信息不一致、系统更新不足等问题，导致信息的丢失或者是错漏。
而数据库作为整个组织人事工作信息储存、处理及交互中心，其能否高效率和高质量的运转都将会影响到最终人事组织工作的开展。
为此，作者认为应当针对现有组织人事工作的数据与资源加以整合，首先应从信息的录入系统开始，增强对现代组织人事工作需求对录入UI的开发，以实现信息框架的系统建立，其次应当从系统的封存和编号入手，针对原有老旧档案及数据及时进行过度阶段编码，以保持组织人事工作连续性，既防止编码重复的混乱，也可避免某些数据资源的丢失。
最后，还应及时关注数据库的维护与更新工作，对变更后、更新后的数据进行实时核对，避免出现维护与更新后出现错误。
第三，积极创新、全面发展，做好数据库功能开发与防护工作。
在现有资源与数据基础上，借助数据库管理将会赋予现代组织人事工作新的动力。
与此同时，还应当积极保持创新和全面发展的理念，针对现有数据库功能进行新功能的开发，以满足现代组织人事工作人机交互的需求。
比如：可以在现有数据库基础上增加信息查重系统、信息决策和分析系统，以方便党组织的重大人事任免、关键岗位调动、党员干部评价等工作，为这些工作的顺利开展提供支撑性的关键历史数据。
另外，还应当在组织人事工作的数据库开发中增强防护功能的建设。
当前互联网与计算机技术发展的环境，作为一把双刃剑同样给组织人事工作带来了信息被窃取、篡改等风险，一旦发生将会影响到党组织日常工作开展。
因此，还应当积极利用物理防护、软件防护、操作防护等来增强数据库的防护管理，以保障数据库功能与作用的发挥。
第四，持续强化培训，夯实信息化建设基础。
组织人事工作信息化水平最终是由组织人事干部的信息化应用水平体现出来的。
组织人事部门信息化工作时效性强、任务重、要求高，必须有一支熟悉组织人事业务、综合素质过硬的保障队伍。
组织人事部门要继续配齐配强信息化工作人员，确保有专人从事信息化工作。
要从掌握业务软件、相应系统的运用保障、信息网络安全等入手，制订切实可行的培训计划，坚持定期培训，做到以用促学，努力培养一支懂管理、懂业务、懂技术的信息化建设骨干力量。
同时，要关心爱护组织人事部门负责信息化工作的人员，为他们的成长、成才提供更多的指导和帮助，积极构建进得来、出得去的合理流动机制，确保组织人事信息化工作队伍的生机和活力。
三、结论
第五，组织人事工作信息化建设是一个长期、渐进的过程。
我们要牢牢把握信息化建设的特点，開拓创新，扎实工作，不断加强自身信息化建设，运用信息化手段改进工作方式，提高工作效率，降低工作成本，整合工作资源，为党组织建设、选人用人、人才培养等重大决策提供更加全面准确的依据，使信息化真正成为组织人事部门工作方式的转换器、工作效率的加速器，从而进一步提升组织人事工作的科学化水平。
参考文献：
[1]论高校人事管理信息化建设[J].黄含其，谢陶.湖南商学院学报，2008（06）.
[2]基于业务规则的信息管理系统实现[J].林金娇，蒲海涛.山东大学学报（理学版），2008（11）.。
