做好组组织人事工作

2024年组织人事工作职责1、协助上级建立健全分公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险、住房公积金等;8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;9、处理部分公司物资采购的工作;10、完成领导安排的其他工作。

11、能与相关政府部门保持良好的工作关系。

2024年组织人事工作职责（二）____年组织人事工作职责随着时代的发展和社会的进步，组织人事工作在不断演变和改变，适应新的需求和挑战。

____年，组织人事工作将面临以下新的职责和挑战。

一、人力资源策略和规划在____年，组织人事工作将承担起制定和执行人力资源策略和规划的职责。

他们将与高级管理层密切合作，了解组织的战略目标，并提供相应的人力资源支持。

他们将分析组织的人力资源需求，确定人员配置和招聘计划，并提供相关建议和方案。

二、招聘和选拔在人力资源的工作中，招聘和选拔是一个重要的环节。

在____年，由于人才竞争的激烈，组织人事工作将需要拥有更高的专业素质和技能，以吸引和选拔适合组织的人才。

他们将使用新的招聘和选拔工具和技术，如人工智能和大数据分析，来提高招聘和选拔过程的效率和准确性。

三、绩效管理绩效管理是组织人事工作中的关键环节之一。

在____年，组织人事工作将继续推动绩效管理的改革和创新。

他们将与员工和管理层进行有效的沟通和合作，制定清晰的绩效目标和指标，并定期进行绩效评估和反馈。

此外，他们将帮助员工制定个人发展计划，提供培训和发展机会，以帮助员工提高自己的绩效和能力。

组织人事工作是包括人事选拔、任用、培养人材的系列工作，在能源企业中，涉及组织部门较多，职工人员数目较大，组织人事部门在企业中肩负着极其重要的责任。

随着经济的开展，同行企业之间竞争愈演愈烈，组织人事工作对于企业的正常运转及长远开展的推动作用也越加明显。

因此，企业应根据新时期企业开展的形式，不断解放思想，在工作中不断创新，提高企业的组织人事工作的效率。

为企业开展提供助力。

(一)组织人事工作未受到应有的重视企业领导者及管理阶层对组织人事工作的重要地位及作用没有足够的认识，在企业决策中，企业领导人和管理者没有发挥组织人事工作的积极作用，导致其内部的工作人员对组织人事工作缺乏科学有效的方案性和统筹性。

在多数企业中，组织人事部门职能仅限于人事任命和人事管理制度的拟定，其能力发挥范围受到极大的制约。

此外，组织人事部门缺乏足够的灵便性和自主性。

一些企业的组织人事部门工作人员失去了主观能动性和创造性，彻底听命于上级领导的指示，其工作十分被动，缺乏工作积极性，使企业员工与上层人员脱节，妨碍员工的团结。

(二)组织人事工作缺乏科学的工作方法组织人事工作是需要较高方法和技巧的一项复杂性和综合性工作，科学的工作方法可最大限度的发挥每位员工的优势，营造良好的企业文化温和氛，提高员工的积极性和创造性，提高企业生产效率。

而部份企业虽然高度重视组织人事工作的效率和质量，然而却无视了工作方法的选择和运用，导致在工作过程中由于采取盲目激进的工作方法，影响了员工的工作情绪，对企业开展产生负面影响。

(三)组织人事工作可持续性不强企业组织人事工作由组织和人事两方面组成，人事工作是组织工作的根抵。

假设在企业组织人事工作过程中，提高员工对企业的依存度和归属感，组织人事部门在组织员工的过程中将更加顺畅，更容易得到员工的积极配合，增强后期工作的可持续性，为企业的长远开展助力。

(一)加强对组织人事工作重要性认识1、组织人事工作有助于企业开展战略的落实企业内部开展战略的落实需要企业内部各部门及员工的共同协作，组织人事工作能有效调发开工的积极性，提高员工的配合度，从而为企业的安康开展提供可靠保障。

1662019.1MEC 人才战略MODERNENTERPRISECULTURE党的十九大提出了习近平新时代中国特色社会主义思想，也为组织人事工作开启了新的征程。

党的力量依靠组织，党的事业依靠人才。

组织人事部门作为党的建设牵头抓总部门，同时负责党员发展、人事管理、机构编制、外事管理、职称评定、统一战线等关系党员干部职工切身利益的重要工作，对照以上重要会议精神和安排部署，都要求我们必须提高政治站位和政治能力，都需要我们进一步认清形势、明确任务，主动靠前、主动认领自己的“责任田”。

一、着眼新时代，科学评价组织人事工作情况，推进各项工作再上新台阶、再创新佳绩近年来，各级组织人事部门在集团公司党委的坚强领导下，认真学习党的十八大、十九大和全国全省国有企业党的建设工作会议精神，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实做好“不忘初心、牢记使命”主题教育各项准备工作，坚持更高标准、更严要求，自觉走在前列、作出示范，融入中心，服务大局，坚持抓基层、打基础、练就过硬基本功，发挥“党建大动力”的战略引领，充分彰显了组织人事干部的责任与担当。

（一）坚持政治统领，加强党建引领，实现党的建设与业务工作深度融合以政治建设统领企业改革发展，让党建成为看得见的生产力、实实在在的竞争力。

一是强化党建引领。

2018年开展“党建工作标准化建设年”活动，推进“十个标准化”建设，党建工作实现逆势大幅提升，开启了党建引领企业高质量发展的新篇章。

二是坚持党委中心组理论学习不断线。

认真学习贯彻中央、省委、省国资党委的新思想、新政策，武装了头脑，指导了实践，推动了工作。

三是坚持月度、季度党建工作例会制度。

定期了解、及时掌握、督促整改抓党建工作的长效化机制已经形成。

深入开展党建思想政治工作调研考核活动，对照标准、亮短揭丑，问题导向、强化整改，促进了“党建工作标准化建设年”活动落地生根。

（二）打牢基层基础，练就真实本领，实现党组织和党员管理全面过硬“欲筑室者，先治其基。

一、创新观念，树立科学的人才观观念是行动的先导。

做好组织人事工作，首先要创新观念。

在新的历史条件下，摆脱那些不适应现实生产力发展的思想观念,变革传统工作思路中不适应现代要求的内容方法，树立正确的选人用人导向，探索人才共享工作机制,为组织人事工作探索出一条新的途径。

其次是树立科学的人才观，就是要树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在企业发展中的重要作用.坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选用人才。

近年来，我们物资集团坚持以人为本，树立科学的人才观，努力营造开明开放的人文环境，公平公正的政策环境，树立尊重知识、尊重人才、尊重创新的风尚，利用多渠道为各类优秀人才脱颖而出提供条件，考核聘用了大批优秀人才。

同时在用人机制上引入竞争机制，实现优化人才配置，人才与岗位的最佳结合，把促进人才健康成才和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业，帮助人才干事业的良好环境。

合理的人才配置为企业的发展奠定了良好的基础。

因此，作为组织人事干部必须牢牢把握好人才资源，用好人力资源，真正实行“劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则，实行能者多酬，千方百计做好发现、培养、凝聚人才的工作。

为搞好二次创业，为企业的长远发展，真心实意地为人才服务，为人才合理流动，发挥他们最大的潜能，努力干好自己的工作。

二、创新机制，为各类人才发展搭建平台人是生产力最活跃、最有潜力的决定因素。

企业竞争优势的体现和社会生产力的发展进步，在本质上是人的发展进步。

过去，由于企业受僵化人才机制的制约，不同程度地存在选人、用人的机制性问题，造成人才的选拔、任用缺乏公平的竞争环境，无形中扼杀了一些有发展前途的人才，也挫伤了他们的积极性和创造性。

因此，在新的形势下，我们必须深化人力资源的改革，建立适合新形势的人才机制，努力创造人才充分涌流,发展有空间、创业有舞台，人尽其才、才尽其用，为各类人才提供发展的平台和展示的空间。

2024年度组织人事科工作总结2024年度是组织人事科积极推进改革创新、服务保障企业发展的一年，通过团队的努力和共同的奋斗，我们取得了一系列的成绩和进展。

现将2024年度组织人事科工作进行总结如下：一、工作目标及完成情况今年，我们制定了明确的工作目标，即在服务保障企业发展的前提下，推进组织人事制度改革，提高工作效率和质量。

在这一目标的指引下，我们完成了以下工作：1. 组织人事制度改革：我们完善了组织人事管理制度，建立健全了人事档案管理体系，推行了绩效考核制度和激励机制，并进行了一系列的人事政策宣传和培训。

通过这些改革举措，我们提高了组织人事管理的科学性和规范性。

2. 人才招聘与培养：我们根据企业发展的需求，积极参与人才的招聘工作，通过有针对性的招聘渠道和招聘方式，吸引了一批优秀的人才加入企业。

同时，我们加强了对员工的培训和发展，提供了广泛的培训机会和晋升通道，激发员工的工作热情和动力。

3. 组织架构优化：我们根据企业发展的需要，对组织架构进行了调整和优化，实现了人力资源的合理配置和利用。

通过组织架构的优化，我们提高了工作效率和资源利用效益。

4. 组织员工活动：我们组织了一系列的员工活动，如员工旅游、员工庆生会等，增强了员工之间的交流和团队凝聚力。

这些活动不仅提升了员工的身心健康，也促进了员工之间的友谊和合作。

以上是我们在2024年度的工作目标及完成情况的简要概述，下面将重点介绍我们取得的成绩和经验教训。

二、取得的成绩1. 组织人事制度改革取得初步成效：通过完善组织人事管理制度和推行绩效考核制度，我们提高了员工的工作积极性和责任心，有效推动了工作的开展。

2. 人才引进与培养成果显著：我们成功引进了一批高素质的人才，他们的加入为企业的发展注入了新的动力。

同时，通过培养和发展，我们培养了一批具备专业技能和管理能力的骨干员工，为企业的持续发展提供了有力的人才支持。

3. 组织架构优化提高了工作效率：通过对组织架构的优化，我们实现了人力资源的合理配置和利用，提高了工作效率和资源利用效益。

单位组织人事工作要点单位组织人事工作是一项至关重要的工作，这项工作在单位的发展中起着非常重要的作用，是一个完整、系统、科学的工作流程。

本文将从人事工作的目的、组织管理、员工招聘、员工培训、绩效管理、员工关系等几个方面来详细介绍单位组织人事工作要点。

一、人事工作的主要目的人事工作的主要目的是为了促进单位组织与目标之间的协调，建立与改进组织性能力，并指导和协助员工实现个人目标和组织目标的实现。

二、组织管理组织管理是单位组织人事工作的重要环节之一，它涉及制定和修订各种人事制度和政策，建立健全的组织架构和工作流程，确保人员的配备与职责的分配以及工作流程的顺畅，从而保证组织的高效运行。

三、员工招聘在单位组织人事工作中，员工招聘是非常重要的一项工作，它关乎到整个组织的生存和发展。

在员工招聘方面，单位需要制定完善的招聘流程，明确招聘的岗位和职责、要求的人员素质等，从而确保筛选并招募到合适的人才，为组织的发展提供保障。

四、员工培训员工培训是单位组织人事工作中必不可少的一环，经过培训，员工可以更好地适应组织的文化和创新型组织的发展，提高员工的专业技能和团队配合能力，促进组织的长期发展。

五、绩效管理绩效管理是单位组织人事工作的核心之一，它包括对员工工作绩效的评价和改进，建立良好的绩效管理制度和工作流程，从而为员工提供切实可行的绩效管理方案，促进员工的工作热情，并推动组织向更高的绩效目标迈进。

六、员工关系员工关系是单位组织人事工作的一个比较敏感的领域，因此单位需要切实将员工关系管理纳入到组织人事工作的大框架中。

制定合理的员工关系制度和方案，如员工福利制度、员工激励机制和员工沟通机制等，以保证良好的员工关系，从而使员工对组织有更高的归属感和忠诚度。

在单位组织人事工作中，需要重视上述几个方面的内容。

各个方面之间是相互协调，相互支持的，其中的任何一个方面出现问题，都可能影响到人事工作的整体效果。

因此，各单位需要明确人事工作的重要性，制定科学合理的计划，完善工作流程。

浅谈在当前形势下如何做好煤炭企业的组织人事工作【摘要】煤炭行业的发展面临着各种挑战和机遇，煤炭企业如何做好组织人事工作成为关键问题。

建立科学高效的人事管理制度是首要任务，加强员工培训和队伍建设有助于提升企业核心竞争力。

优化组织架构和人才配置可以提高企业运营效率，激励机制的建立与完善能够激发员工潜力。

加强与员工的沟通和管理有助于构建和谐的企业氛围。

做好煤炭企业的组织人事工作，不仅是为了提升企业竞争力，更是为了实现可持续发展，为企业的未来奠定坚实基础。

【关键词】煤炭行业形势分析, 煤炭企业, 组织人事工作, 科学管理制度, 员工培训, 队伍建设, 组织架构, 人才配置, 激励机制, 沟通管理, 竞争力, 可持续发展1. 引言1.1 当前煤炭行业形势分析当前煤炭行业面临着严峻挑战和巨大压力。

随着环保政策的不断推行和煤炭供需格局的变化，煤炭产业正在经历着结构性调整和转型升级的阶段。

一方面，受到环保要求的影响，传统煤炭企业面临着严格的环保限制和减排要求，生产成本不断上升，盈利空间受到挤压。

新兴清洁能源的发展壮大，替代煤炭的地位逐渐增强，形成了市场竞争新格局。

在这种形势下，煤炭企业需要及时调整经营策略，加快结构优化和技术创新，以适应市场需求和政策要求。

煤炭行业还面临着人才断层和员工素质不高的问题，人员流动频繁、管理混乱等现象较为普遍。

这些问题的存在不仅影响了企业的生产效率和管理水平，也影响企业的稳定发展和持续竞争力。

加强煤炭企业的组织人事工作显得尤为重要和紧迫。

1.2 煤炭企业组织人事工作的重要性煤炭企业组织人事工作的重要性在当前形势下愈发凸显。

作为煤炭企业的核心竞争力之一，人力资源在企业的发展中扮演着至关重要的角色。

在当前煤炭行业的竞争激烈、市场需求不断变化的背景下，如何有效管理和利用好企业的人才资源成为煤炭企业必须要认真思考和解决的问题。

煤炭企业组织人事工作的重要性主要体现在人才是企业发展的基础和支撑。

竭诚为您提供优质文档/双击可除组织人事工作政策性强篇一：做好组组织人事工作一、创新观念，树立科学的人才观观念是行动的先导。

做好组织人事工作，首先要创新观念。

在新的历史条件下，摆脱那些不适应现实生产力发展的思想观念,变革传统工作思路中不适应现代要求的内容方法，树立正确的选人用人导向，探索人才共享工作机制,为组织人事工作探索出一条新的途径。

其次是树立科学的人才观，就是要树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在企业发展中的重要作用.坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选用人才。

近年来，我们物资集团坚持以人为本，树立科学的人才观，努力营造开明开放的人文环境，公平公正的政策环境，树立尊重知识、尊重人才、尊重创新的风尚，利用多渠道为各类优秀人才脱颖而出提供条件，考核聘用了大批优秀人才。

同时在用人机制上引入竞争机制，实现优化人才配置，人才与岗位的最佳结合，把促进人才健康成才和充分发挥人才作用放在首要位置，努力营造鼓励人才干事业、支持人才干事业，帮助人才干事业的良好环境。

合理的人才配置为企业的发展奠定了良好的基础。

因此，作为组织人事干部必须牢牢把握好人才资源，用好人力资源，真正实行“劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则，实行能者多酬，千方百计做好发现、培养、凝聚人才的工作。

为搞好二次创业，为企业的长远发展，真心实意地为人才服务，为人才合理流动，发挥他们最大的潜能，努力干好自己的工作。

二、创新机制，为各类人才发展搭建平台人是生产力最活跃、最有潜力的决定因素。

企业竞争优势的体现和社会生产力的发展进步，在本质上是人的发展进步。

过去，由于企业受僵化人才机制的制约，不同程度地存在选人、用人的机制性问题，造成人才的选拔、任用缺乏公平的竞争环境，无形中扼杀了一些有发展前途的人才，也挫伤了他们的积极性和创造性。

因此，在新的形势下，我们必须深化人力资源的改革，建立适合新形势的人才机制，努力创造人才充分涌流,发展有空间、创业有舞台，人尽其才、才尽其用，为各类人才提供发展的平台和展示的空间。

做好组织人事工作
做好组织人事工作是指合理运用人事管理理论，有效的运用人力资源，以提高组织的
工作效率，有助于达到组织成功的目标。

作为企业的重要部门之一，组织人事工作的角色
尤其重要。

它负责招聘、训练、激励、调动、考核等员工管理和组织工作，是企业发展中
不可缺少的重要组成部分。

首先，要完善招聘管理流程，有计划、有步骤地开展招聘工作，及时准确地招聘进企
业有加分项的优秀人才，构建优秀的综合素质结构，增强企业的综合竞争力。

其次，要规范训练，完善培训计划，加强认识水平和实践能力的提升，搭建起和用户
之间的交流桥梁，为用户提供更优质的服务，以提升客户满意度。

第三，要建立完善的员工激励机制，积极探索多种激励模式，要根据特定的管理目标，采取科学的激励措施，使员工的积极性和主动性得到提升，促进企业的发展。

第四，要健全员工考核机制，根据企业实际情况，逐步建立全面、有效的
员工考核制度，努力实施准确合理的评估、追踪、检查与复核，持续科学精确地考核
员工，以保障员工素质的提高。

第五，要加强调动和竞聘，根据机构的发展定位，认真分析企业人才储备的容量，安
排调动和竞聘计划，扩充管理层人员，充实人才储备，促进企业有序发展。

以上就是做好组织人事工作的具体措施，它需要更新理念、重视実施和变革，正确处
理人事管理与其它部门之间的矛盾，确保建立和协调人事管理模式以及实施有效的措施，
真正推进企业良性发展，实现企业社会化管理的理想。

组织人事部门的工作总结组织人事部门的工作总结（精选5篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。

我们该怎么去写工作总结呢？以下是小编为大家整理的组织人事部门的工作总结（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

组织人事部门的工作总结1回顾近一年的工作，对比德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。

现将主要情况小结以下：一、主要工作情况1、重视理论学习，坚定政治信念，明确服务宗旨。

认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，积极参加局机关组织的政治活动，能针对办公室工作特点，挤出时间学习有关文件、报告和辅导材料，进一步明确“三个代表”要求是我党的立党之本，执政之基，气力之源，是推动建设中国特点社会主义的根本保证，通过深入领会其精神实质，用以指导自己的工作。

时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，公道正直，坚持原则，忠实地做好本职工作。

2、加强业务学习，进步工作能力，做好本职工作。

重视学习业务知识，积极利用参加培训班等机会凝听专家的指导，向专家请教学习，进步自己的业务能力。

牢牢围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识，努力做到融汇贯通，联系实际。

在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新情势、新任务对本职工作的要求。

3、勤奋干事，积极进取。

认真做好本职工作和平常事务性工作，做到腿勤、口勤，使票据及时报销，账目清楚，协助领导建立健全各项制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项管理日益正规化、规范化。

完成办公平常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊定阅等大量的平常事务，各类事项安排公道有序，为办公室工作的正常展开提供了有效保证。

4、成绩斐然，争取长足进步。

几年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我鼓励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，高效、美满、妥善地做好本职工作，没有出现任何纰漏，获得了一定成绩。

如何做好组织人事思想政治工作企业开展思想政治工作的状况，对于企业内部团结稳定，对于企业文化的建设都有着重要影响。

因此，企业组织人事相关人员必须要对此提高思想重视程度，采取有效的措施，教育和引领广大职工树立正确的“三观”，积极投身到企业的建设发展中，促进企业的持久平稳健康发展。

一、建立健全相关工作机制，强化人才培养1、完善人才选拔机制当前，我国很多企业都在努力进行转型升级，深入开展自身的改革，但对企业经济效益方面关注得较多，而对于认识管理方面的问题缺少深入分析和解决措施，导致现行的组织人事管理制度还无法满足现代企业管理的实际需要，比如在人事选用和提拔方面就存在很多“潜规则”，人才招聘和擢升的流程不合理。

对此，企业人事部门必须要完善人才选拔机制，要秉持公开公正的原则，建立完备、规范的人才管理制度，要聘用那些有能力、有态度的优秀人才，并且要对其加强培养，提供良好的晋升平台，提拔那些经验多、技术高、责任心强的优秀员工到更高层次的岗位上，真正做到人尽其才。

2、健全考核竞争机制在企业组织人事管理方面，一个关键就是要努力激发出员工们的工作积极性，管理上不能太过于松散，应该科学制定企业人事规章制度，加强企业日常考勤管理、严格劳动纪律，按规定作息，要明确划分每个工作岗位的责任。

再就是要健全考核竞争机制，要定期对员工进行工作上的考核，对于表现良好的要给予适当奖励，对于消极怠工、缺乏责任心的要进行严厉的处罚，通过这样的竞争淘汰机制，营造“庸者下、能者上”的工作氛围，最大程度上促使员工奋发向上，努力工作，使更多的优秀人才能够脱颖而出。

3、强化组织人事队伍建设是为了满足新形势下工作的需要，企业组织人事部门自身也要进行人才队伍方面的建设，要引入年轻有为、具有创造思维的领导干部，加强技能和职业道德等方面的培训，提高他们的领导力和执行力，从而让组织人事队伍既有工作经验丰富的老员工，又有焕发青春活力的青年人，促进年龄结构更为优化。

组织人事部门工作计划组织人事部门工作计划（精选6篇）光阴如水，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。

相信许多人会觉得工作计划很难写吧，下面是小编整理的组织人事部门工作计划（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

组织人事部门工作计划1一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作随着公司进一步的发展，面临明年20亿货量的重大任务，xx公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的服务，放在20xx年工作任务的首位。

结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备，xx公司将从以下几方面展开人才招聘与储备工作。

1）通过公司在宁项目逐步宣传的展开，以及公司一年多时间社会上的影响，可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。

2）继续通过与xx当地最大人才网络——xx英才网合作，筛选优秀的人员。

3）通过参加各种大型社会招聘活动，引进优秀人才。

通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀的人才。

5）加强与集团人力资源部的沟通，通过集团从全国各地选择优秀的中高层人员，以满足公司对高端人才的需求。

6）公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员，走向管理岗位。

随着聘活动的展开，人事行政部将完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相关考核机制、为公司的健康发展提供保障。

一是重点加强后备人才队伍培养。

对后备人才实行综合考核、跟踪考察、动态管理，并有目的地安排他们到基础岗位接受锻炼。

二是重点加强业务骨干队伍建设，有序流动人才，要把有能力的人留下来、用起来。

三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。

二、稳中有进，进一步推动企业文化建设根据集团公司发展现状，进一步打造具有xx公司特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素：首先，除集团常规培训外，需在公司各个部门及公司工会的配合下，开展各种有关企业方化方面的培训，如：开展新员工入职培训，增进新入职员工对企业及企业方化的认同，要把集团公司的理念、精神及战略构想等渗透到员工的内心深处；充分发挥公司内部力量，为新入职员工进行专业知识培训，提高员工专业素质。

做组织人事工作的体会作为组织人事工作者，我有幸参与并亲身体会了人事工作的种种经验和感悟。

在这篇文章中，我将分享我在组织人事工作中的体会和感受，以及对于人事工作的一些见解和思考。

首先，人事工作的重要性不可低估。

人力资源是任何组织发展和运作的核心。

没有一个高效的人事管理系统，无论是企业还是组织，都难以实现良好的运营和发展。

因此，作为人事工作者，我们的责任不仅是招聘、培训和管理员工，更是为组织提供战略性的人力资源支持和合理调配。

其次，人事工作是一项复杂而细致的工作。

在人事工作中，我们需要处理大量的文件和纪录，例如员工档案、合同、离职报告等等。

这些任务对于细致和耐心都有着很高的要求。

此外，我们还需要与员工和其他部门保持良好的沟通和协调，解决各种问题和纠纷。

因此，作为人事工作者，我们需要具备娴熟的沟通技巧和解决问题的能力。

另外，人事工作需要具备一定的法律和政策法规知识。

在处理劳动合同、劳动争议等方面，我们需要了解劳动法、劳动合同法等相关法律，并在实践中运用。

同时，我们还需要了解和遵守组织的内部政策和规章制度，确保我们的工作符合组织的要求和标准。

此外，人事工作也需要具备较强的判断力和决策能力。

在招聘过程中，我们需要通过面试和考核来评估候选人的能力和素质，从而做出最适合组织的招聘决策。

在员工评级和晋升方面，我们需要对员工的工作表现进行全面评估，并做出公正的决策。

在处理员工离职和解雇的情况下，我们也需要权衡各种因素，做出适当的决策，以最大程度地保护组织的利益和员工的权益。

然而，人事工作也存在一些挑战和困难。

首先，人事工作需要我们保持高度的责任心和工作激情。

由于人力资源管理关系到组织的核心利益，一切工作都需要严谨和细致的态度。

同时，人事工作往往需面对各种复杂的情况和问题，需要我们快速反应并做出合理决策。

此外，人事工作还需要面对一些敏感的问题和情绪化的情况。

例如，解雇员工或处理劳动争议时，需要我们在保护组织利益的同时，也要尊重员工的权益和情感。

2024如何搞好组织人事工作一、选拔优秀人才选拔优秀人才是组织人事工作的基础。

一个优秀的组织需要有一支高素质的员工队伍来支撑。

因此，在选拔人才时，应该注重应聘者的能力、素质、经验和潜力等方面，以确保选拔出的人才能够胜任工作，并能够在未来为组织的发展做出贡献。

具体来说，可以采用多种方式来选拔人才，如面试、笔试、实际操作等，以确保选拔的公正性和准确性。

二、建立完善培训体系建立完善培训体系是提高员工素质和能力的必要途径。

通过培训，可以使员工更好地适应组织的发展需求，提高员工的职业技能和综合素质，增强员工的归属感和忠诚度。

因此，组织应该注重建立完善的培训体系，制定科学合理的培训计划和课程，采取多种形式的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，以满足员工的不同需求。

三、制定科学的考核机制制定科学的考核机制是激励员工和促进组织发展的有效手段。

通过考核机制，可以对员工的工作表现进行客观、公正的评价，并据此进行奖励或惩罚。

具体来说，应该制定科学合理的考核标准和程序，采用多种考核方式，如目标管理、360度反馈等，以确保考核的准确性和公正性。

同时，应该注重考核结果的反馈和运用，以激励员工更好地发挥自己的潜力。

四、构建和谐的人际关系构建和谐的人际关系是保障组织稳定和高效运转的重要条件。

在组织中，人际关系的好坏直接影响到员工的工作积极性和工作效果。

因此，应该注重建立良好的人际关系，加强员工之间的沟通和协作，促进员工之间的互相支持和理解。

具体来说，可以采用多种方式来构建和谐的人际关系，如团队建设、社交活动、座谈会等。

五、强化组织文化建设强化组织文化建设是提升组织凝聚力和竞争力的重要途径。

组织文化是一个组织的灵魂和核心价值观的体现，对员工的行为和思维方式产生着深远的影响。

因此，应该注重建立独特的组织文化，明确组织的使命和愿景，树立正确的价值观和行为准则。

具体来说，可以采用多种方式来强化组织文化建设，如制定文化手册、开展文化活动、树立榜样人物等。

浅谈当代国有企业如何做好组织人事工作作者：王瑞来源：《当代旅游（下旬）》2018年第01期摘要：国有企业作为我国经济的支柱部分，为国民经济发展和社会进步做出了不可替代的贡献。

而国有企业的特殊属性也使得选人、用人，尤其是对于各级管理岗位的干部选派显得非常重要。

在社会主义市场经济深入开展的崭新历史时期，做到物尽其用、人尽其能，最大化地发挥人才的创造力，成为了推动企业科学健康发展的关键。

鉴于此，笔者认为，组织人事工作显得尤为重要。

关键词：市场经济；国有企业；组织工作；思路及方法一、勤奋学习和善于思考是做好组织人事工作的基础人事组织干部素质的高低既关系到企业的整体发展，又直接涉及到广大党员干部和职工群众的切身利益，作为党委和行政部门的重要工作人员，工作要求高、责任大，要求其必须具有高度的责任感。

要准确把握政治方向，加强政策的宣传引导工作，取得广大员工的理解和支持，确保各项工作符合党的路线方针政策，符合企业实际，首要的任务就是加强学习，不断提高自身的综合素质。

（一）加强理论学习，用科学的理论指导实践笔者认为，当代国有企业组织部门必须学习领会党的十九大精神，用党的先进理论和重要思想武装头脑，学会用辨证的立场、观点和方法去认识问题、分析问题、解决问题，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

必须要学习市场经济理论，了解市场经济运行规则，把握市场经济规律。

学习党的路线方针政策，正确理解上级精神，善于从实际出发，提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力，才能创造性地开展工作。

（二）加强业务学习，提高业务素质随着现代企业制度的建立，人事制度改革的不断深入，在由传统的人事管理向现代人力资源开发转变的过程中，人事组织干部必须努力学习人力资源开发管理理论、党的建设理论，全面掌握现代企业人事组织管理的新理念、新技能、新方法，加强对人事组织工作政策理论研究，增强应对与处理各种复杂问题的能力。

同时，还要学习现代科技、企业管理等多方面知识，拓宽知识领域，更新知识结构，努力成为适应时代要求的复合型人才。

2021年02期 （1月中旬）新一轮机构改革后对做好事业单位组织人事工作的几点思考李立志　山西省能源发展中心摘要：做好事业单位组织人事工作，对事业单位的发展特别重要。

本文首先在介绍做好事业单位组织人事工作的改革背景的基础上阐述了国家对事业单位的发展定位，其次对当前事业单位在岗位管理、岗位聘用、激励机制等方面存在的问题进行了分析说明，最后针对性提出了几点措施建议。

关键词：机构改革；事业单位；组织人事；问题不足；措施建议做好新时期的事业单位组织人事工作，必须紧跟事业单位改革进程，严格落实国家在组织人事管理制度改革方面的要求，正视组织人事管理现状和存在的不足，认真执行新规定，积极谋划新举措，有效构建新机制。

一、做好事业单位组织人事工作的改革背景(一)做好事业单位组织人事工作离不开事业单位改革的大背景事业单位改革是一项长期艰巨复杂系统的过程。

早在2011年3月国家对分类推进事业单位改革提出的目标是：在清理规范的基础上完成对事业单位的分类，到2020年建立起新的事业单位管理体制和运行机制。

而2018年2月随着《中共中央关于深化党的国家机构改革的决定》的公布，新一轮机构改革开启，事业单位改革也加快了步伐。

《决定》对“加快推进事业单位改革”进一步作出全面部署，其中提到：区分情况实施公益类事业单位改革，主要为机关提供支持保障的事业单位，要优化职能和人员结构，同机关统筹管理。

2020年2月，当大家认为事业单位改革将伴随此轮机构改革的完成而收官时，中央审议通过了《关于深化事业单位改革试点工作的指导意见》，对深化事业单位改革作出重要部署。

目前选取的山西等9个试点地区已进入改革推进实施阶段。

(二)在落实事业单位人事制度改革任务的背景下做好组织人事工作2011年8月国家在《关于进一步深化事业单位人事制度改革的意见》中提出：到2015年，全面建立聘用制度，完善岗位管理制度，普遍推行公开招聘制度和竞聘上岗制度，建立健全考核奖惩制度；到2020年，形成健全的管理体制、完善的用人机制和完备的政策法规体系。

做好有关组织人事工作
做好有关组织人事工作是任何企业和组织成功运营的基石。

人事工作不仅仅是招聘和员工管理，它还涉及到员工的培训、福利、绩效管理等方方面面。

一个好的人事工作能够帮助组织吸引、留住和激励优秀的人才，从而推动组织的发展。

首先，做好组织人事工作需要建立一个科学的招聘流程。

招聘流程应该包括明确的职位描述、合适的招聘渠道、有效的面试评估和合理的薪酬福利待遇。

除了吸引优秀的人才，科学的招聘流程还可以减少员工的流失率，节约组织的招聘成本。

其次，人事工作还包括员工的培训和发展。

一个组织应该为员工提供必要的培训，使他们不断提升工作技能和业务水平。

同时，组织也应该为员工提供良好的职业发展机会，让员工在组织中有更多的发展空间。

这不仅可以增强员工的工作积极性，也可以提高组织的竞争力。

另外，人事工作还包括员工的绩效管理和激励机制。

绩效管理应该是一个双向的过程，提倡员工和领导之间的沟通和反馈。

在激励机制方面，组织应该根据员工的表现给予适当的奖励，让员工感受到组织的关爱和认可，从而更好地投入到工作中。

总之，做好有关组织人事工作是组织成功的关键之一。

一个良好的人事工作可以帮助组织吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作表现，从而推动组织的发展。

因此，组织应该重视人事工作，建立科学的人事管理体系，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

只有这样，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。