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编号KPI 名称输煤运转工岗位任务绩效查核指标KPI 定义 / 公式业绩目标查核标准信息根源1入炉煤质2输煤电耗3“三块”不入仓4操作票达成状况5运转操作正确性6设施缺点管理7培训时数8技术问答9现场考问10安规考试合格11运规考试合格一类阻碍安12全二类阻碍指标人身小伤事故13违章、违纪编号GS名称14工作任务达成状况暂时工作任务达成15状况16现场异样状况办理17设施巡逻当期本班组因煤责问题造成灭火、停炉的次数当期本班组输煤电量/ 发电总量×100%当期因自己责任出现石块、铁块、木块等杂物进入原煤仓的次数当期自己负责或参加的操作票达成不合格数当期因为自己责任造成的误操作次数当期自己负责范围应发现而未发现的缺点（现场缺点出现超出 1 小时）次数当期要求自己接受技术、安全等培训的课时总数当期自己的技术问答不合格次数当期自己的现场考问不合格次数自己安规考试合格与否自己运规考试合格与否当期自己负责范围发生的一类障碍的次数，详细认定见《设施不安全状况定性标准》当期自己负责范围发生的二类障碍的次数，详细认定见《设施不安全状况定性标准》当期本班组经劳动和社会保障部门工伤判定的事故起数当期自己发生违犯规章制度及法律法例的次数GS定义 / 解说工作任务达成的实效性、实时性暂时工作任务达成的实时性与有效性依据现场出现的异样状况拟订暂时举措，举措的实时性、有效性对所辖设施巡逻和反应结果的实时性（）次每发生 1 次，扣（）分；技术安所有每超出 1 次，扣（）分（） %每降低 0.01%，加（）分；每增添 0.01%，扣（）分技术安所有（）次每发生 1 次，扣（）分；技术安所有每超出 1 次，扣（）分0 次每发生 1 次，扣（）分技术安所有0 次每发生 1 次，扣（）分工作记录0 次每出现 1 次，扣（）分技术安所有（）课时每低于 1 课时，扣（）分培训记录0 次每发生 1 次，扣（）分；技术问答记录0 次每发生 1 次，扣（）分；技术问答记录合格不合格，扣综合业绩（人力资源部、技术安全）分部安规考试记录合格不合格，扣综合业绩（人力资源部、技术安全）分部运规考试记录责任性不超过责率性每发生 1 次，扣（）分；超出 1次，扣（）分；；技术安所有、企业事故（）次；检查报告未发生，加（）分责任性不超过责率性每发生 1 次，扣（）分；超出 1次，扣（）分技术安所有、企业事故（）次；检查报告未发生，加（）分（）人次每发生 1 人次，扣（）分；每超出 1 人次，扣（）分劳动和社会保障部门0 次每出现 1 次，扣（）分查核部门和本部门组织检查目标成效查核主体能准时、保质、保量达成本员工作任务班长能准时，有效达成班组暂时安排的工作任务班长实时有效办理现场异样班长巡逻仔细、到位，能实时反应巡逻结果，并做好过程记录班长18安全生产生产操作过程中履行安全举措及班长履行安全举措及规程，根绝违章行为规程的严格性19文明卫生自己所负责现场的文明卫生状况，班长现场洁净齐整，达到企业的文明生产现场标准按企业文明生产标准履行。
绩效考核指标范本实用范本一、绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工工作表现的标准，用于评估员工在工作中的业绩贡献，并提供有针对性的改进方向。
以下是一些常见的绩效考核指标范本，可根据不同岗位和公司的具体情况进行适当调整：1. 任务完成能力- 如期完成工作任务的能力。
- 开展工作的自觉性和主动性。
- 处理工作问题和困难的能力。
2. 工作质量- 交付的成果是否达到预期的标准。
- 工作中的错误率和纠错能力。
- 注重细节和精益求精的态度。
3. 创新能力- 提出并实施创新建议的能力。
- 对工作流程和方法的改进意见。
- 运用创新的方式解决问题的能力。
4. 团队合作- 协作与沟通能力，如与同事、上级和下属的合作情况。
- 在团队中的积极参与和贡献。
- 帮助他人并协助完成团队目标的能力。
5. 自我管理- 自我学习和提升的能力。
- 时间管理和工作计划的能力。
- 适应变化和灵活应对的能力。
6. 客户导向- 对客户需求的理解和满足程度。
- 处理客户投诉和问题的能力。
- 积极建立和维护良好的客户关系。
二、绩效考核指标的设定原则为了确保绩效考核指标的准确性和公平性，以下是一些常用的设定原则：1. 具体可量化：指标应该是具体、可量化的，以便于评估和对比。
2. 相对公平：指标应该公平合理，不偏袒个人或特定岗位。
3. 可操作性：指标应该是员工可以掌控和影响的，而非不可控因素。
4. 相对稳定：指标不应频繁变动，以便员工有足够时间适应和提升。
5. 可追溯性：指标应该能够追踪到员工的工作内容和成果。
三、绩效考核指标的制定步骤1. 确定工作目标：根据公司的战略目标和工作需求，明确员工的工作目标。
2. 分解任务和职责：将工作目标分解为具体的任务和职责，明确每个岗位的工作职责和任务要求。
3. 确定指标权重：根据各个指标对于工作目标的重要性，确定各个指标的权重。
4. 设定评估标准和分数段：制定评估指标的具体标准和分数段，以便于评估员工在每个指标上的表现。
某水电开发公司岗位绩效指标作为一家水电开发公司，每个岗位都承担着重要的职责和任务。
为了能够全面、客观地评价员工的工作绩效，公司需要建立相应的绩效指标体系。
以下是针对某水电开发公司岗位的绩效指标。
1. 生产岗位生产岗位是公司的核心部门，绩效评价应着重考察生产进度、产品质量和生产效率。
- 完成产量：根据带量生产的目标完成情况，评估员工在一定时间内所完成的生产产量。
- 产品质量：通过产品合格率和质量事故率等指标，反映员工在生产过程中的产品质量控制能力。
- 生产效率：评估员工在规定时间内所完成的生产任务，需考虑到资源利用效率和节能减排情况。
2. 安全岗位安全工作是公司的首要任务，对安全岗位的绩效评价应着重考察事故预防和应急处置能力。
- 安全事故率：反映员工在安全工作中的事故发生情况，包括工伤事故率、火灾事故率等。
- 安全预防能力：评估员工在日常工作中所采取的安全措施和防护措施，以及安全风险的识别和排查情况。
- 应急处置能力：评估员工在突发安全事件中的应急反应和处置能力，包括逃生演练情况、紧急救援能力等。
3. 管理岗位管理岗位是公司的管理骨干，绩效评价应着重考察管理能力、团队合作和目标达成情况。
- 工作目标达成率：评估员工在规定时间内所制定的工作目标完成情况，包括业绩目标、项目进度目标等。
- 团队合作能力：评估员工与团队成员之间的协作情况、沟通能力和团队合作精神。
- 管理能力：评估员工在部门管理、人员管理和资源管理方面的能力，包括团队建设、人员培训和绩效管理等。
4. 销售岗位销售岗位是公司的市场拓展部门，绩效评价应着重考察销售业绩、客户满意度和市场份额。
- 销售额：根据销售目标完成情况评估员工在一定时间内所完成的销售业绩。
- 客户满意度：通过客户反馈和投诉处理情况，评估员工在服务质量和客户满意度上的表现。
- 市场份额：评估员工在市场开拓和竞争对手分析方面的能力，包括市场调研、客户开发和促销策略。
以上绩效指标仅供参考，实际执行中还需要根据具体岗位的任务和职责进行细化和量化，同时要兼顾公司的业务发展战略和员工的个人发展需求。
