软件开发部经理(主管)绩效考核表

所有研发经理绩效考核表1. 绩效考核目的本绩效考核表旨在评估研发经理的工作表现，以便提供有效的反馈和发展机会，同时为绩效激励和奖励提供依据。

3. 考核指标及评分标准3.1 项目管理能力- 评估研发经理在项目管理方面的能力和经验- 完成项目计划的能力及项目交付质量- 团队协调沟通能力和风险管理能力评分标准：- 优秀：能够高效地组织并管理项目，确保项目按时交付，质量卓越（90-100分）- 良好：能够有效地执行项目计划，确保项目按时交付，质量上乘（70-89分）- 一般：能够完成项目任务，但在项目管理过程中存在一些问题（50-69分）- 不达标：无法有效管理和组织项目，项目交付存在延误或质量问题（0-49分）3.2 技术专业知识- 评估研发经理在所负责领域的技术专业知识和能力- 掌握最新的技术趋势和创新发展- 是否能够为团队提供技术指导和支持评分标准：- 优秀：具备广泛的技术知识和经验，能够为团队提供专业的技术指导和支持（90-100分）- 良好：具备扎实的技术基础和知识，能够应对绝大部分技术问题（70-89分）- 一般：具备一定的技术知识，但需要进一步提升和研究（50-69分）- 不达标：技术能力有限，无法提供有效的技术支持（0-49分）3.3 领导与团队合作- 评估研发经理在领导团队和与其它部门合作方面的能力- 领导能力、沟通协调能力和团队建设能力评分标准：- 优秀：具备出色的领导能力和团队合作精神，能够有效地带领团队并与其它部门协作（90-100分）- 良好：能够有效地领导团队，与其它部门保持良好的合作和沟通（70-89分）- 一般：领导能力和团队合作能力有待提升（50-69分）- 不达标：领导能力较弱，团队合作能力不足（0-49分）3.4 创新思维与解决问题能力- 评估研发经理的创新思维和解决问题的能力- 是否能够提出创新的解决方案并有效地解决问题评分标准：- 优秀：能够提出创新且有效的解决方案，能够迅速解决问题并提供切实可行的解决方案（90-100分）- 良好：能够提出合理的解决方案，能够针对问题做出有效的分析和解决（70-89分）- 一般：解决问题的能力有待提升，需要更多的创新思维（50-69分）- 不达标：无法有效解决问题，没有提供切实可行的解决方案（0-49分）3.5 绩效结果- 根据团队整体绩效，评估研发经理对团队绩效的影响和贡献- 评估是否能够实现工作目标并超越期望绩效评分标准：- 优秀：在完成工作目标的同时，对团队绩效有明显的正向影响（90-100分）- 良好：能够达到工作目标并对团队绩效有积极贡献（70-89分）- 一般：未能完全达到工作目标，团队绩效影响不明显（50-69分）- 不达标：未能实现工作目标，对团队绩效没有贡献（0-49分）4. 总结与反馈综合以上考核要素和评分标准，对研发经理的绩效进行综合评价，并提供相应的反馈意见和发展建议。

研发主管绩效考核表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人事部填写）出勤、奖惩情况(15%）迟到早退漏打卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分10上级评论责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。

5积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。

5沟通能力能够在公司内部、部门和上下级之间，进行清晰、有效、完整的专业沟通和技术辅导，不侮辱人格。

5执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。

5考核内容三工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分上级评论专业技术知识与素质胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、岗位技能，并能指导下属人员。

10研发项目成果达成率能根据公司要求及项目调研情况，及时、有效地完成公司的开发课题。

10项目开发完成的准时性能在规定的时间内完成项目，并保证记录完整、科学、准确。

5研发成本的控制能将研发成本降到最低。

5人员管理负责员工日常管理工作，对下属的工作有明确的安排和要求，及时帮助下属解决工作困难，检查下属工作。

5日常管理实验完毕，保证现场的整洁干净 5仪器、试剂的管理实验室仪器、试剂洁摆放整齐、无损坏管理得当， 5安全管理保证实验室人身、设备安全，定期对安全隐患进行排查，确保安全。

5考核内容四岗位制度(15%）考核项目内容标准分上级评论遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。

5管理制度执行力严格按照部门管理制度执行，不徇私舞弊。

5保密性严守本岗位数据，不泄露公司相关数据。

5考核内容总得分及评论人事部：总分部门主管意见总经理审核。

IT主管绩效考核表背景为了评估和奖励IT主管的工作表现，制定了以下绩效考核表。

这份考核表旨在评估IT主管在工作中的主要职责和能力，并提供一个清晰的评估体系，以便能够全面评估他们的工作表现。

考核指标1. 技术能力评估IT主管在技术领域的专业知识和技能，并与行业标准和最佳实践进行对比。

考虑以下方面：- 对本企业的技术体系的了解程度- 解决技术问题的能力- 技术团队的管理和指导能力2. 项目管理能力评估IT主管在项目管理方面的能力和成果。

考虑以下方面：- 项目规划和执行能力- 项目资源和预算管理能力- 项目交付质量管理能力3. 团队管理能力评估IT主管在管理和领导团队方面的能力和效果。

考虑以下方面：- 团队建设和发展能力- 绩效管理和激励能力- 沟通和合作能力4. 问题解决能力评估IT主管在解决工作中出现的问题和挑战时的能力和方法。

考虑以下方面：- 分析和诊断问题的能力- 制定解决方案的能力- 实施解决方案的效果和成果5. 创新能力评估IT主管在推动创新和采用新技术方面的能力和成果。

考虑以下方面：- 提出创新建议的能力- 促进创新文化的能力- 应用新技术和方法的能力评估标准根据以上考核指标，使用以下评分标准对IT主管的工作表现进行评估：- 优秀：在所有方面表现出色，为团队和企业带来重大成果。

- 良好：在大多数方面表现强劲，对团队和企业有显著的贡献。

- 合格：在某些方面表现一般，需要进一步提高和发展。

- 不合格：在多个方面表现不足，需要重点改进和提升。

结论绩效考核表适用于评估IT主管的工作表现，并提供一个客观和清晰的评估体系。

通过定期进行绩效评估，可以鼓励IT主管持续提升自己的能力和工作表现，并为企业的发展做出更大的贡献。

个人绩效查核表 _项目经理姓名项目组职务直接主管间接主管NA绩效得分承诺有效期1900/1/2至绩效目标绩效实现自评熟习水利行业的业务，认识程序的需求初步熟习了业务知识，认识了初步的需求绩效目标管理程序重点技术点的解决达成数据表格的显示，初步认识ArcGIS技术程序 UI设计及 Demo程序的制作未达成，与目标值有误差整体绩效自评：一、业务目标及组织人员管理(75%)查核维度指标解读权重（分）自评直接主管间接主管NA （10%）（75%）（15%）工作量饱满度年工作量饱和度2522工作效率可否在规准时间内达成工作效率，能否出现延缓踊跃主动性工作能否踊跃主动思虑，主动帮助别人团队协作能否拥有团队意识和协作精神，能踊跃配合别人的工作履行力与敬业精神领导安排的工作能否踊跃，在规定时间内达成学习与提升能否不停学习，自我提升，并拥有专研精神团队管理团队建设，团队气氛，团队协作成本控制开发、实行、保护的时间、人力等成本把控客户交流与客户交流能力，客户满意度指导提升能否指导团队成员能力提升产品化与知识累积产品化的累积储藏与共享二、质量管理目标绩效 (25%)查核维度指标解读2018555555552523201815135454权重（分）自评QA直接主管间接主管（10%）（40%）（35%）（15%）工作质量交托件码质量（包含代码、计划、2523会议纪要、总结报告等交托件）工作规范性流程、文档能否依据企业规范履行109项目质量保障项目整体交托质量、流程规范切合108度直接主管评论。

部门经理绩效考核表(研发)总结这份绩效考核表旨在评估研发部门经理的工作表现，并提供有关于其绩效的客观数据。

通过该考核表的填写，我们可以全面了解经理在实现部门目标、团队管理、技术领导力等方面的表现，并为进一步改进和提升经理绩效提供依据。

绩效考核指标以下是研发部门经理绩效考核的指标：1. 实现部门目标（40%）经理是否成功地带领团队实现了设定的部门目标？是否达到了预期的项目交付时间和质量标准？请在下面的表格中根据具体项目填写得分。

项目名称 | 实际得分（满分10分）--- | ---[项目1] | [得分][项目2] | [得分][项目3] | [得分]2. 团队管理（30%）经理是否能够有效管理团队，提高团队的工作效率和合作性？员工的满意度是否得到有效的管理和提升？请在下面的表格中根据具体指标填写得分。

指标 | 实际得分（满分10分）--- | ---团队工作效率 | [得分]团队合作性 | [得分]员工满意度 | [得分]3. 技术领导力（30%）经理是否具备良好的技术领导力？是否能够为团队提供技术指导和支持，促进技术创新和提升团队技能？请在下面的表格中根据具体指标填写得分。

指标 | 实际得分（满分10分）--- | ---技术指导和支持 | [得分]技术创新能力 | [得分]团队技能提升 | [得分]总体评估根据以上三个绩效考核指标的得分情况，综合评估研发部门经理的绩效表现。

评估结果（满分100分）：[得分]改进建议根据上述绩效考核结果，提出以下改进建议，以进一步提升研发部门经理的工作表现。

1. 针对未达到预期的项目目标，经理应加强对项目计划和进度的管理，并与团队协作解决问题。

2. 提升团队的工作效率和合作性，经理应加强内部沟通和协调，促进团队协作和知识共享。

3. 继续提升技术领导力，经理应跟踪技术发展趋势，推动团队创新，并安排培训计划提升团队技能。

签字请部门经理在下面签字确认，并将填写的绩效考核表提交给上级领导。

绩效考核表(研发部主管)绩效考核表（研发部主管）背景本绩效考核表旨在评估研发部主管的工作表现和绩效，以便为绩效评定和奖励提供参考依据。

评估维度1. 项目管理能力（30%）评估研发部主管在项目管理方面的能力和表现。

考核重点包括但不限于：- 有效制定项目计划并明确目标和时间表- 能够合理分配资源和管理团队，确保项目进展顺利- 能够积极应对项目风险和问题，并采取适当措施解决- 能够与其他部门有效协作，确保项目的整体成功2. 团队领导能力（30%）评估研发部主管在团队管理和领导方面的能力和表现。

考核重点包括但不限于：- 能够有效激励和管理团队成员，提高团队整体绩效- 能够建立积极的工作氛围，促进团队协作和沟通- 能够明确团队目标和角色，确保全员目标一致- 能够有效解决团队内部冲突和问题3. 创新能力（20%）评估研发部主管在创新和改进方面的能力和表现。

考核重点包括但不限于：- 能够鼓励团队成员提出创新想法和解决方案- 能够促进部门的技术创新和工艺改进- 能够积极寻找新的产品和技术方向，为公司带来竞争优势4. 绩效结果（20%）评估研发部主管在绩效达成方面的能力和表现。

考核重点包括但不限于：- 能够按时完成工作任务，并达到预定的绩效指标- 能够不断改善工作流程和效率，提高工作质量和产出- 能够有效管理和利用公司资源，实现良好的绩效结果评估标准针对以上四个维度，将绩效评级划分为五个等级：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 合格（70-79分）- 待改进（60-69分）- 不合格（<60分）总结本绩效考核表旨在客观评估研发部主管的能力和表现，促进研发部的持续改进和发展。

希望研发部主管能够认真填写并提供真实和准确的信息，以便能够得出公正和合理的绩效评定结果。

谢谢！标签：绩效考核，研发部主管。

研发部考核表
备注：
1、每人的部门指标由主接主管确定，如果存在跨部门协作的德情况，由直接主管及协作部
门主管确定关键业绩指标。

2、关键业绩指标及部门指标按实际完成的情况考评，得分一般不能超过权重，特殊情况可
以以奖励分数的形式存在，但原则上不得超过KPI总权重的20%。

3、周边绩效指标原则上只可打分到权重的100%。

4、凡需要完成回款指标的员工以完成阶段的主要回款指标或分配任务为主，其关键业绩指
标必须根据阶段内所在部门的业务情况进行具体制定，但制定时部门主管必须将自己的任务指标分解到每个人，指标要明确全年及分阶段目标并在企管和财务备案后严格进行考核，原则上阶段内不再进行修改。

5、本标准凡是涉及到财务数据的以财务部出具的数据为准。

填表人填表时间考核人。